成本意識培訓(xùn)匯編課件

1、加強成本意識主講：財務(wù)部成本意識培訓(xùn)瞥貨乞損齒胖浮辰苛島各東拈摳督麗男哪化廂抵迷跟棄爽蠕耀洲氨儈貓歲成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料導(dǎo) 言 前段時間，新工場發(fā)生了“兩張電腦桌”的事件。事件本身涉及的金額不大，但折射出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的某些環(huán)節(jié)未能有效實施成本控制。公司各部門都已掀起一股加強成本意識，強化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管理的活動。 財務(wù)部也就成本意識和成本管理的相關(guān)知識問題和大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。 成本意識培訓(xùn)種推漫砍殃緩骸壇貍藕揖渝劇肩芭半氏泰極滿瞅履鬼澄盅首酗駕恕變塑飛成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料目 錄一、財務(wù)基本理論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況

2、三、固定資產(chǎn)成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)成本意識培訓(xùn)爺麻軟嫡有嫉陣塹束晝羨一翼燭甫染傈乃賓略毗戰(zhàn)古歇誘停宮卜徊造壓斤成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料目 錄一、財務(wù)基本理論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況三、固定資產(chǎn)成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)成本意識培訓(xùn)駭捂患事矚湛跑練生宣拉葉褥憊添殺幼餓仆待檔郴惕柞個啄蔥冬敢聰呵石成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料成本的基本定義 人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人，財，物），所費資源的貨幣

3、表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 廣義的成本概念不僅僅限于物資生產(chǎn)領(lǐng)域的商品產(chǎn)品成本（或制造成本），還有投資成本，物流運作成本，行政管理成本，人才培養(yǎng)成本等等。我們今天在座的不僅是財務(wù)人員，所以談的是廣義概念的“成本”。 財務(wù)基本理論篇冠扁勉胺撲遞鱗又干嬰蒜鼻篷驚犧乏逾劫擇漫趁肚準(zhǔn)鈣混鉛忿騁戚遞謹(jǐn)輪成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（1）（長期）投資：通常指企業(yè)投入一定的財力，以期望在未來取得收益的經(jīng)濟(jì)活動。把資金投放到內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所須要的長期資產(chǎn)上稱為內(nèi)部投資，包括固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資和其他資產(chǎn)投資。其涉及金額大，投資面廣，對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展及未來的盈利能力，長期償債等都有著重大影響。 投資成

4、本常涉及到：土地投資，土建工程投資，生產(chǎn)設(shè)備投資，設(shè)備安裝調(diào)試支出，有時還包括基建期應(yīng)付利息等。應(yīng)付利息這里涉及到會計的利息資本化方面的問題，不作深入的探討，僅提示大額投資的資金需求若由銀行融資滿足，相關(guān)利息費用則按會計準(zhǔn)則的有關(guān)要求實行利息資本化，無疑會增大整體投資成本和加重企業(yè)日后負(fù)擔(dān)。 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期財務(wù)活動的影響主要表現(xiàn)：為大額資金支付的壓力和通過折舊形式逐期計入成本并反映到損益。對企業(yè)財務(wù)長期的影響主要是投資成本的回收風(fēng)險及對以后經(jīng)營周期的成本壓力。例如：近幾年的投資情況（2）制造成本和期間成本： 制造成本包括直接材料，直接人工，制造費用，即常說的“料，工，費”。制造費用中就

5、含括有廠房，設(shè)備等的折舊費。 期間成本又叫期間費用，即：管理費用，銷售費用，財務(wù)費用；期間費用直接計入當(dāng)期損益。常見的幾個概念財務(wù)基本理論篇伙剮夜壓閘獰副涪隊尹之乖曉襄陪捍殘蝶恥丫鑿搽廚鐵菜龍編彤揉腕陋潭成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（3）固定成本，變動成本，混合成本： 固定成本指成本總額不隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)/銷量）的變動而變動的，如機器設(shè)備的折舊費等。固定成本是相對一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，但超出范圍或從長期的觀點看，固定成本是不存在的。在一定的范圍內(nèi)，固定成本也可以說是一種期間成本。 變動成本指成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的，如：產(chǎn)品的單臺直接材料，單臺包裝費，單

6、臺商標(biāo)提成費等。 混合成本指業(yè)務(wù)量增加或減少，總成本也隨之增加或減少，但增減幅度不成正比。因其兼有固定與變動兩種性質(zhì)，可細(xì)分半變動成本，半固定成本，曲線變動成本，延期變動成本等。 區(qū)分變動成本和固定成本，對計算產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)非常有用。 單臺邊際貢獻(xiàn)=單價-單臺變動成本 單臺變動成本基本包括單臺材料，單臺變動制費，單臺包裝費，單臺運輸費，單臺商標(biāo)提成，單臺三包費，單臺防洪費等。 邊際貢獻(xiàn)是用來補償或覆蓋固定成本的，因此只有當(dāng)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零在經(jīng)濟(jì)上才有生產(chǎn)和銷售的必要性。當(dāng)然由于成本界定可能存在不完備性，邊際貢獻(xiàn)還要以一定的穩(wěn)健幅度超越于零。財務(wù)基本理論篇常見的幾個概念圖遭備砸嗽補成嗎伙施瘓杜

7、曉救喳鴦梆彪阿皂捧盒韌脖閣溶鱗丈笛預(yù)韻儒成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（4）可控成本和不可控成本： 發(fā)生在某部門或領(lǐng)域內(nèi)，且能被其加以控制的為可控成本，反之，則為不可控成本。應(yīng)該指出：可控與不可控是相對的，對某一部門來說是可控的，對另一部門則為不可控；在基層屬不可控，在上層是可控。（5）活動成本與責(zé)任成本： 為反映業(yè)務(wù)活動本身的資源耗費目的而歸集的成本叫活動成本，為分清責(zé)任和控制成本的發(fā)生而歸集的成本叫責(zé)任成本；相應(yīng)的有關(guān)成本管理組織稱為成本中心或成本單位。 某成本單位的活動成本是以其負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的產(chǎn)品，半成品等為計算對象歸集確定的，某成本中心的責(zé)任成本則是以該中心管理者或責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)

8、責(zé)任為計算對象歸集的；活動成本的歸集原則是誰受益誰承擔(dān)，責(zé)任成本的歸集原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。顯然這種分類更有助于更好地開展針對性的成本管理，五羊-本田公司各部門應(yīng)該更多的自主自立去朝這個方向和思路開展各項工作 。 根據(jù)不同的管理目的和要求，企業(yè)可以結(jié)合多種成本類別來開展各項成本管理工作，如將固定成本和變動成本的分類結(jié)合可控與不可控的分類企業(yè)來以部門為成本中心來推進(jìn)各項成本控制和成本降低工作。 為便于大家把握企業(yè)各項成本發(fā)生的環(huán)節(jié)及更好推進(jìn)各項成本控制和降低工作，先了解一下面資金（資源）循環(huán)流動的簡圖：財務(wù)基本理論篇常見的幾個概念撾乳悔詠甲服研謎曙閑褪纂閥蘭蟲核摔如婦仿陜旱士脅奶柴亦嘆瞄嵌肛缸成本

9、意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料回收 購入 賒銷現(xiàn)款交易出售/處置資產(chǎn)投資折舊攤銷加工過程成本費用完工應(yīng) 收 帳 款貨 幣 資 金原料，材料，輔料長 期 資 產(chǎn) 生產(chǎn)在制品產(chǎn)成品，半成品等企業(yè)資金運動簡圖 ：采購成本/倉儲成本投資成本生產(chǎn)成本/制造成本銷貨成本/物流運作成本資金成本財務(wù)基本理論篇資金運動圖攤銷煎檢隅韭繕夷烽否旱羨飼娶澆菏鐵丹掂憎啊昏淬干鋅典擎筑胸增禱侖閩赦成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料利潤構(gòu)成圖財務(wù)基本理論篇（1）主營業(yè)務(wù)利潤（毛利）=主營業(yè)務(wù)收入凈額-主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)稅金及附加 （2）其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出（3）營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-期間費

10、用（4）利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補貼收入+營業(yè)外收支凈額（5）凈利潤=利潤總額-所得稅（6）毛利率=毛利/ 主營業(yè)務(wù)收入凈額（7）原價率=主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收入凈額（8）費用率=費用/ 收入凈額（9）利潤率=利潤總額/ 收入凈額主營業(yè)務(wù)收入凈額主營業(yè)務(wù)成本消費稅主營業(yè)務(wù)利潤管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用主營利潤其他業(yè)務(wù)利潤營業(yè)外收益費用利潤總額所 得 稅稅 后 利 潤銷售額 （1+增值稅率)凍礦瞄吉劍攪漫宵證帖臆瀉撤蛋硯屠詭忠播怪脯謹(jǐn)弦穎婆浸殆埔粳細(xì)僧恨成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料目 錄一、財務(wù)基本理論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況三、固定資產(chǎn)

11、成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)成本意識培訓(xùn)浴消凱瘋縷鴿蘇餐最謅甲布院惡斑毯詩康邱惕傀起怨奇瞪懸賄目招搏捉戊成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料2004年摩托車行業(yè)情況單位：輛五羊-本田04年銷量在摩托車行業(yè)的排位及相關(guān)情況：現(xiàn)時公司在行業(yè)中情況伺堆吩汲貫景廂拉痹征嫉裴瘁氟尼律矛舒芒脖巷媒桅裴纖工遏竿淹老玖視成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料2004年各競爭對手情況對比-1單位：萬元現(xiàn)時公司在行業(yè)中情況弧摧憊增鞋丸減謎鈞人炬附股耳糊炸亦乳練到萌俘疙雇鵲輿澎徽響口殆深成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料2004年各競爭對手情況對比-2單位：萬元現(xiàn)時公司在行業(yè)

12、中情況忿盂諱淡呀助貧瓷膏漸春紐咖棕巖吩下性再扶崇遜牙子他廊蓉枉叼勾脫喚成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料2004年各競爭對手情況對比-3現(xiàn)時公司在行業(yè)中情況慈煩勒餒蒙致良甫踩蒸撮詹嬸括君分亂登峨誕馬詹讓蔑殺到瞧防摸樸瞪瓜成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料2004年各競爭對手對比-單臺平均水平單位：元出口量36.98%出口量12.71%說明:以行業(yè)報表中利潤表除以當(dāng)年總銷量,計算單臺指標(biāo),僅供參考！ 從以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我司的管理費用與營業(yè)費用均屬行業(yè)最高。管理費用方面，大長江是我司41%，SDH是我司68%； 在營業(yè)費用方面，大長江是我司69%，SDH是我司77%?，F(xiàn)時公司在行業(yè)中情況锨團(tuán)忻晤盂札

13、也程及亡濾幣險線傲找欣罷東咋漚事顛哦酞變賺縛境歉仟杏成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（1）觀念方面的誤區(qū)：把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利。 認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門和員工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。 （2）強化成本意識成本意識是推動成本管理的前提： 要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。同時，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的增值，實現(xiàn)企

14、業(yè)增效、個人增收。促使廣大員工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。倡 議強化成本意識，大力推行全員成本管理臣鴦店遺盤株學(xué)愁伎銜面聰硫違錨奸奎薔拇驟誕含燙鑿接膏脂恿讀凈表鈾成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（3）實施成本控制成本控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本需要經(jīng)過多次測算，從目標(biāo)利潤中選出最佳方案。應(yīng)以市場為依托，依據(jù)市場信息、行情，市場上各類產(chǎn)品的比價、需求趨勢，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價值及功能計量等，測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)惠價，然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，以銷定產(chǎn)測算本期目標(biāo)銷售收入，優(yōu)先扣除上交國家稅金以及預(yù)測并分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，

15、制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤。再依據(jù)公式：產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位銷售價產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤，擬定企業(yè)的目標(biāo)成本。 但這不是最后敲定的目標(biāo)成本，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價格水平等具體情況，參照以“最優(yōu)投入”原則進(jìn)行的小規(guī)模試產(chǎn)得出的各項消耗定額，進(jìn)行測算、分析、比較，如所得成本達(dá)不到擬定的目標(biāo)成本，要進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。倡 議強化成本意識，大力推行全員成本管理根樞稗散瞄賜投咋迪錠率悔映櫻日惺耳愁框虱械排午哇帕今汾碴師項烏礫成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（4）推行成本責(zé)任制度 首先，確立成本責(zé)任中心，各中心應(yīng)對成本的發(fā)生負(fù)責(zé)。其次，把目標(biāo)成本分解到責(zé)任中心，要實現(xiàn)這

16、一目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。 （5）企業(yè)應(yīng)強化監(jiān)督職能： 實施“職能警察線”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“警察”（工藝、質(zhì)檢等部門），經(jīng)濟(jì)“警察”（財務(wù)、審計等部門），紀(jì)律“警察”（紀(jì)檢、監(jiān)察等部門），各負(fù)其責(zé)。（6）企業(yè)必須加強物資管理： 定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查、整改，并定期查庫盤點，做到賬、卡、物三對口，避免物資流失，防丟、毀、損，超期變質(zhì)不適用等現(xiàn)象的發(fā)生 。 （7）加強成本考核與分析： 首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評價。 其次，應(yīng)該把成本指標(biāo)與銷售收入實現(xiàn)情況相捆綁，提高成本

17、考核的全面性和完整性。另外是建立獎懲制度，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超支罰款”的原則進(jìn)行考核。 最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。 例如：10月分析倡 議強化成本意識，大力推行全員成本管理粥奸但駛癬垢賊旬粱霉耕赫詠讀仇敬匈聯(lián)嚨律甩北絹娛杠疚誕妄犁羽摯庚成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料（8）在固定資產(chǎn)投資上不盲目求大求先進(jìn)，在保證科學(xué)、合理的前提下，把固定資產(chǎn)投資成本控制在最少的范圍內(nèi)，降低固定成本占總成本的份額

18、，增加對利潤的貢獻(xiàn)比例。實現(xiàn)投資規(guī)模的成本驅(qū)動，獲取成本優(yōu)勢。 （9） 在設(shè)備投資方面，沒有必要追求所謂的名聲，只要合適，能用國產(chǎn)的就不用進(jìn)口的。設(shè)備功能以適用為準(zhǔn)，不追求富余功能和豪華性 。（10）進(jìn)口設(shè)備以成熟且易于掌握操作為主，與企業(yè)自身的工程師、技術(shù)人員、工人的實際操控水平相結(jié)合，不宜選擇最先進(jìn)的、尚未普及的新型設(shè)備。 （11）及時處理企業(yè)閑置資產(chǎn)也是很必要的。這雖然會造成當(dāng)前的一次性損失，但卻可以為企業(yè)帶來現(xiàn)金的回收，增加營運現(xiàn)金流，并減少未來的折舊。 總之，企業(yè)成本產(chǎn)生于一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每一環(huán)節(jié)，每一時點，每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方，都應(yīng)有相應(yīng)的成本控制、監(jiān)督和考核措施。通

19、過推行全員成本管理，可提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 倡 議強化成本意識，大力推行全員成本管理嗓兩駱掏嘯漂炸乏瑯此賣尺鈾蒜恥妹窯爬孔紀(jì)怎栓侵怖祁勒風(fēng)蔫株饋并勘成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料目 錄成本意識培訓(xùn)一、財務(wù)基本理論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況三、固定資產(chǎn)成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)畝訟吸募房薪鉤撾拍詫溺鉤土翱覽邏淹棄峻謎募新刃拴具棚性辱滋穩(wěn)殖茵成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料一、固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)是指單位價值在20

20、00元以上，使用年限在1年以上，在使用過程中保持原來形態(tài)的勞動資料。低值易耗品與固定資產(chǎn)的區(qū)分主要在于單價與可使用時間，使用時間短于1年，或單價在2000元以下的勞動資料，屬于低值易耗品。打印機、相機、攝錄機等因其管理上的特殊要求，即使價格低于2000元，也納入固定資產(chǎn)管理。我們目前有原值10億元左右的固定資產(chǎn),凈值也有約4億元,約占公司總資產(chǎn)的30%，公司一年要承擔(dān)6000多萬元的折舊費,在高成本費用下負(fù)重前行。新工場及現(xiàn)工場的固定資產(chǎn)購建不乏大投入，目前在建工程余額已達(dá)到2.8億元左右，約占公司總資產(chǎn)的20%，源源不斷的投入勢必增加日后長時期的折舊、使用費用等負(fù)擔(dān)(固定資產(chǎn)通過計提折舊方式

21、列支成本費用，使用存在后續(xù)支出)。在投入前有無充分考慮產(chǎn)出，進(jìn)行可行性分析,在 “貨比三家”時有無執(zhí)行到位，有無權(quán)衡性價比，值得我們思考。為實現(xiàn)公司價值最大化，固定資產(chǎn)管理應(yīng)引起足夠的重視，其成本意識顯得很重要。固定資產(chǎn)相關(guān)管理制度有：固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度、設(shè)備制造廠家選擇管理規(guī)定、關(guān)于加強現(xiàn)買固定資產(chǎn)管理的方案、關(guān)于強化對固定資產(chǎn)投資及物資采購費用效能監(jiān)察工作的暫行辦法、測量設(shè)備配置適用性及配備量的管理程序等。 固定資產(chǎn)管理意識脖濫紀(jì)耐泥借撣啦嗡款遙炬羅簍輻狐茲裳鳴撼噬壕貍優(yōu)涪懈瘴隴朽者吧回成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料二、固定資產(chǎn)管理職責(zé)部門職責(zé)財務(wù)部 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)臺賬及在

22、建工程管理；組織盤點工作；辦理完工、移交、調(diào)撥、報廢、處理等有關(guān)手續(xù)；對公司投資計劃實施管理和監(jiān)督。進(jìn)行賬務(wù)處理，并對公司固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，向各固定資產(chǎn)管理職能部門及使用部門提出改進(jìn)意見。技術(shù)部 生產(chǎn)類、動力類、檢測計量類、安全環(huán)保類投資的規(guī)劃布局及合同簽署、實施，其中基建部分由技術(shù)部負(fù)責(zé)規(guī)劃，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施，辦理完工移交手續(xù)。負(fù)責(zé)收集公司投資、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報。按照公司生產(chǎn)需要，對設(shè)備添置、調(diào)撥、處置提出建議。生產(chǎn)部是固定資產(chǎn)管理職能部門之一，對公司生產(chǎn)類、動力類設(shè)備、設(shè)施實物以及分臺賬進(jìn)行管理，具體實施維護(hù)、修理等工作，提議對資產(chǎn)調(diào)配處理，辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)除必須發(fā)外維修之外的

23、檢測類、安全環(huán)保類設(shè)備的維修工作。 企業(yè)管理部是固定資產(chǎn)管理職能部門之一，負(fù)責(zé)辦公類、基建類投資項目（含生產(chǎn)配套基建投資）合同的簽署、實施并辦理完工移交等手續(xù)。對公司辦公類、基建類、運輸設(shè)備、安全環(huán)保類設(shè)備、設(shè)施實物以及分臺賬進(jìn)行管理，具體實施辦公類、基建類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)修理等工作，負(fù)責(zé)安全環(huán)保類設(shè)備發(fā)外維修工作，提議對資產(chǎn)調(diào)配處理，辦理有關(guān)手續(xù)。品質(zhì)部是固定資產(chǎn)管理職能部門之一，對公司檢測類設(shè)備、設(shè)施實物以及分臺賬進(jìn)行管理，具體實施發(fā)外維修等工作，提議對資產(chǎn)調(diào)配處理，辦理有關(guān)手續(xù)。 秘書室統(tǒng)籌全公司年度投資計劃的編制和調(diào)整工作。 監(jiān)察室對公司固定資產(chǎn)的投資、處置等業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行，進(jìn)行效能監(jiān)督

24、、檢查。固定資產(chǎn)管理意識纜相吏祟繁渡桅監(jiān)惟影矗畢鬃填柏范掂鴛按志浸辯餞葷靖喻片履薊添夫洶成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料投資計劃是公司事業(yè)計劃的重要組成部分，所有固定資產(chǎn)投資必須納入投資計劃的管理。投資計劃按照公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的需求，由秘書室組織技術(shù)部、企業(yè)管理部編制，經(jīng)各部門主管經(jīng)理審核并報主管投資老總批準(zhǔn)后，報秘書室匯總呈報正副總經(jīng)理室。投資計劃經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。投資計劃應(yīng)包括項目總投資、已發(fā)生投資、本年度計劃投資進(jìn)度安排、預(yù)期完成時間、資產(chǎn)使用部門等內(nèi)容。新生產(chǎn)線及配套設(shè)施工程或投資額在30萬元以上（含30萬元）投資項目應(yīng)事先進(jìn)行投資初步分析，分析主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性三個方面考慮

25、，應(yīng)包括稼動率/利用率、回收期、投資效果、維修、環(huán)保等指標(biāo)，作為投資計劃制訂的依據(jù)。未包括在投資計劃中的項目，如屬必須當(dāng)期進(jìn)行的，提出申請并經(jīng)規(guī)定審批手續(xù)后，應(yīng)先在當(dāng)期投資總額內(nèi)調(diào)配處理。部門申請調(diào)整，應(yīng)先在其部門的年度投資計劃項目間進(jìn)行調(diào)整；部門計劃內(nèi)無法調(diào)整的，由其歸屬的主管投資計劃職能部門進(jìn)行調(diào)配解決。計劃管理職能部門無法調(diào)整的，由財務(wù)部核實并提出職能部門的調(diào)配建議，交秘書室審核調(diào)整。 超出投資計劃的項目，又是生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，按年度投資計劃編制流程，采用專門報告形式審批，在下半年由董事會或巡回董事會批準(zhǔn)立項。必須實行先立項再投資，不得在投資計劃或追加投資計劃外進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。今年投資

26、計劃2.78億元,1-11月投資實績達(dá)到2.18億元。由于新工場建設(shè)，投資規(guī)模較大，受各種因素影響，當(dāng)初的預(yù)計也不準(zhǔn)確，隨著進(jìn)度的推移，投資額約從1.9億增加到3.4億?？梢韵胂螅疽院蟮恼叟f、使用費用等負(fù)擔(dān)會較重。加強投資計劃控制，進(jìn)行分析評價，減少不必要的支出，可從源頭上控制成本費用支出，達(dá)到事半功倍的效果。所以，應(yīng)加強投資計劃立項管理，提高計劃的精確度，進(jìn)行充分的評價分析（可采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期等方法），有效地審核控制投資規(guī)模，減輕成本負(fù)擔(dān)。三、固定資產(chǎn)投資計劃管理固定資產(chǎn)管理意識左戶蹈收粗熏只而見媽嘶耍贛彎寞低肥锨未全搶曉渙潰撮玫駿遭構(gòu)屹銘顫成本意識培訓(xùn)資料成本意識

27、培訓(xùn)資料四、“貨比三家”管理 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要及具體的使用要求，在確保投資成功前提下，應(yīng)選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。 廠家選擇原則：遵循公開、公正、公平、科學(xué)合理的原則；確保投資成功的前提下，選擇信譽高、質(zhì)優(yōu)價廉、依時供貨、周到服務(wù)、方案先進(jìn)可行的廠家；選擇的廠家原則上應(yīng)該處于同一水平線上，且提供的方案均能滿足我司的使用要求；如果廠家都能滿足我司的使用要求，但仕樣方面存在的較大差異，且價格也相差較大，應(yīng)該要求廠家盡可能在同一仕樣條件下進(jìn)行報價，再來進(jìn)行對比，找出既能滿足我司使用要求且價格低的方案；特種設(shè)備的制造廠家必須符合國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及具備相關(guān)的資質(zhì)。廠家選擇也可采用招標(biāo)方式。如選

28、擇的廠家不夠三家，可以在理由充分的前提下，用報告形式進(jìn)行指定廠家。設(shè)備制造廠家的選擇必須在不同設(shè)備制造廠家之間進(jìn)行。固定資產(chǎn)管理意識撩沼蔫帆矯訪冕萬典孺述抄膿緞健熔侯砌荔牧悄櫻以剛寧藐嬌家混吧揉衛(wèi)成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料廠家方案及評價：根據(jù)具體的關(guān)鍵仕樣要求（廠家必須滿足的），將各廠家相應(yīng)的方案進(jìn)行對比，確認(rèn)方案的滿足程度。同時可列出廠家的獨有技術(shù)和廠家特長，權(quán)衡對生產(chǎn)設(shè)備的品質(zhì)、成本等方面的影響，同等條件下，擇優(yōu)選用。如某個廠家不能滿足我司提出的關(guān)鍵仕樣要求，則可以直接淘汰該廠家，不能納入設(shè)備制造廠家選擇之列；根據(jù)廠家方案及廠家規(guī)模、業(yè)績等，從Q、C、D等方面對廠家進(jìn)行評價。必要時，

29、根據(jù)項目的具體情況，增加M（管理）、S（安全）等方面的評價。Q（品質(zhì)）：包括從仕樣滿足度、制造精度水平、設(shè)計水平、品質(zhì)保證能力、安裝調(diào)試水平以及其他擔(dān)心事項等方面進(jìn)行評價，明確品質(zhì)保證水平及風(fēng)險。C（成本）：要求廠家進(jìn)行詳細(xì)的分項報價，便于我司進(jìn)行核價及對比。在滿足我司使用要求，且能確保投資成功的前提下，以選擇成本低的廠家方案為原則。D：從廠家制造能力、制造周期、進(jìn)度控制能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析對比，確保廠家能按仕樣要求及雙方約定的時間進(jìn)度，提供給我司合格的產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的服務(wù)。 主責(zé)部門進(jìn)行綜合評價，提案設(shè)備制造廠家 。 為了加強我司現(xiàn)買固定資產(chǎn)的管理，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)化且

30、單價在2萬元以下的固定資產(chǎn)(例如：檢測設(shè)備的推拉力計、壓力表、數(shù)顯高度尺、辦公設(shè)備的數(shù)碼相機、電視機等)，可視情況確定，由歸口管理（技術(shù)、企管）部門審核、議價，確定可以現(xiàn)買的固定資產(chǎn)，也應(yīng)執(zhí)行“貨比 三家”管理，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。固定資產(chǎn)管理意識四、“貨比三家”管理 所嫡訛耶兜豢岸枯倘橢焰坐遷華腺夕圭迭疊羌凄效砍匯辭澇遣蛀寨吱砰皆成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料五、固定資產(chǎn)監(jiān)管對于金額在50萬元以上的項目，經(jīng)辦部門應(yīng)組織包括監(jiān)察室在內(nèi)的有關(guān)部門，參與合同談判，對方案、價格、廠家選擇進(jìn)行評定。金額在10萬元以上50萬元以下的項目，經(jīng)辦部門根據(jù)使用要求分項編制購建計劃后，按公司規(guī)定辦理審批手續(xù)

31、，在簽訂合同前把項目的資料，包括相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書、可行性研究方案、預(yù)算書、交易廠家的情況、項目報價、項目審批表等報監(jiān)察室備案。監(jiān)察室按實際需要定期到市場對所立項項目進(jìn)行抽檢。經(jīng)辦部門應(yīng)保存有關(guān)審批、合同談判資料 。項目投資前應(yīng)填寫固定資產(chǎn)類傳閱審批表，按公司規(guī)定辦理傳閱審批手續(xù)。 辦理傳閱審批手續(xù)，必須附帶報價單、方案批準(zhǔn)表、貨比三家表等資料。大中型項目還必須附帶在原投資初步分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的詳細(xì)方案分析。 辦理完傳閱審批手續(xù)后，經(jīng)辦部門方可辦理合同審批手續(xù)，簽定合同；合同正本交財務(wù)部。嚴(yán)禁未經(jīng)審批手續(xù)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，包括對固定資產(chǎn)改良和大修理。在50萬元以上項目，應(yīng)組織職能部門、監(jiān)察室、財務(wù)

32、部相關(guān)人員進(jìn)行驗收。 經(jīng)辦部門應(yīng)向資產(chǎn)使用部門提供固定資產(chǎn)投資分析、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等資料，以供使用部門作出投資效果分析。固定資產(chǎn)管理意識握侈碉賂飯禱飽稽億桌蓬機膜蓉藥枉扔喚掄拎哦簽罰酶牛渠巳續(xù)劃旦蛤揩成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料對于需進(jìn)行投資前分析項目，正式投產(chǎn)半年后及處置前，使用部門與職能部門應(yīng)按固定資產(chǎn)實際使用情況，作出包括各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在內(nèi)的投資效果分析，并予以存檔。 每季度終了后5日內(nèi)，各職能部門應(yīng)取得資產(chǎn)利用率數(shù)據(jù)匯總歸檔。固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期（每年）盤點，以核實賬物是否相符。盤點工作由財務(wù)部組織，各職能部門、資產(chǎn)使用部門參加 。資產(chǎn)報廢，經(jīng)使用部門領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、財務(wù)部確認(rèn)，財務(wù)

33、部填寫資產(chǎn)原值、折舊、凈值，最后經(jīng)固定資產(chǎn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)完成；單位價值在50萬元以上或使用時間未到設(shè)計使用年限的70%的，還需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 監(jiān)察室可采用業(yè)務(wù)監(jiān)督、專項監(jiān)察等多種形式，參與廠家考察、綜合評價、合同談判、項目驗收等工作，依據(jù)各類管理制度與有關(guān)文件對各類投資及物資采購內(nèi)部控制系統(tǒng)健全性、有效性進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并向有關(guān)部門提出意見及處理建議。目前，固定資產(chǎn)管理職能涉及多個部門較分散，不利于歸口控制管理，若能整合相關(guān)職能，由一個部門相對歸口管理 ，則有利于加強管理控制。希望各相關(guān)部門互相配合，通力合作，提高成本意識，減輕負(fù)擔(dān)，促進(jìn)公司良性發(fā)展。固定資產(chǎn)管理意識五、固定資產(chǎn)監(jiān)管煉澈橙匿咽氨

34、憎繞獻(xiàn)酌付氓脅包畢完膠莎矗肉逾坍逢保胖見銷匠危賣吭寺成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料目 錄成本意識培訓(xùn)一、財務(wù)基本理論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況三、固定資產(chǎn)成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)說演凰葷只瞇爬遙疊撂逢茁帳括棋劑傲龍漲惟徽靶嘛是妒推吹恩固田泊范成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用是財務(wù)成本核算的堅實基礎(chǔ)存貨管理存貨管理與產(chǎn)品成本管理的重要性改進(jìn)、加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理促使公司降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益成本管理產(chǎn)品成本、存貨管理意識樁貌喻蟲沽奮撾元錫垣遵閨芬掏

35、瑣報娟偶轎姆峻惰庇電炮缽戶恭遭懊粉崩成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料控制產(chǎn)品成本的幾個方法1、產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制2、材料采購階段的成本控制 A、新件核價（包括原材料、加工費用、外購件、模具折舊、管理費利潤）。 B、采取一件兩點/三點采購的方式。 C、每年降價（事業(yè)計劃目標(biāo)、與市場價對比，廠家自身成本下降 ） 3、產(chǎn)品制造過程中的成本控制 A、不浪費資源和改進(jìn)工作方式 。 （傳統(tǒng)方法）B、現(xiàn)代的JIT（適時生產(chǎn)系統(tǒng)），“零庫存”形式避免了幾乎 所有的存貨成本； C、TQC(全面質(zhì)量控制)，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有 的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。 4、通過嚴(yán)格成本核算管理控制

36、成本 成本核算管理 、庫存的控制 5、工藝設(shè)計上的成本控制 6、質(zhì)量成本控制（現(xiàn)代方法）只犀適邱競慨娥氖敗尼皮定喬蠢饑被精單幸肄示滁霄湖教喇柔根翠鷗膠爬成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料我司成本和存貨管理的要點1、實行二級核算的管理方式2、成本核算采用逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)法與定額法相結(jié)合 ，各部門應(yīng)按所制定的定額控制成本，減少不必要的支出，節(jié)約開支，減少浪費，挖潛降耗，努力降低成本。 3、各車間、倉庫必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行實物、收發(fā)卡和輸入電腦數(shù)據(jù)的一致性，對每一個零件的收發(fā)存作好實物和賬務(wù)的管理；及時與廠家或上下工序的車間倉庫對數(shù)，加強數(shù)據(jù)流和實物流的交接，以保證材料賬實一致。 4、各車間、倉庫應(yīng)實行定置

37、管理和先進(jìn)先出的原則。倉管員對存放在倉庫的零件要加強日常檢查，有關(guān)的管理人員應(yīng)及時將一些異常的庫存情況上報，避免產(chǎn)生超期積壓庫存，保證公司資產(chǎn)安全、完整。 供膝宋上務(wù)案植監(jiān)丟嘴囚蔬喲冤鬃記鄉(xiāng)歪吹獲養(yǎng)鵑墅佐荔炊橫吐連段圃寞成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料5、 為加強存貨管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，材料必須定期盤點。我們要求：A、每月末各車間倉庫（不含委外中轉(zhuǎn)倉）必須進(jìn)行自盤，對賬實不符的差異進(jìn)行分析，并作成每月的盤點盈虧分析表交會計科；B、季末進(jìn)行大盤點：先由各車間倉庫員工全盤，組長抽盤，然后由財務(wù)部對價值較高的零件進(jìn)行抽盤；C、委外加工物資，供應(yīng)部應(yīng)每月與廠家進(jìn)行對數(shù)，確認(rèn)收發(fā)數(shù)，并需所在科

38、科長或科助確認(rèn)；財務(wù)部定期（每半年/一年）或根據(jù)實際需要匯同供應(yīng)部對相關(guān)委外加工廠家進(jìn)行盤點。D、車間倉庫對賬實不符的差異必須進(jìn)行具體的分析，要求責(zé)任部門簽名確認(rèn)并制 定改善措施；財務(wù)部對盤點差異較大的問題點給予跟蹤，對有需要的進(jìn)行開會協(xié)調(diào)及制訂業(yè)務(wù)流程，對影響本期生產(chǎn)經(jīng)營較大的差異在部長會予以披露。E、對未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧的處理。實施盤點責(zé)任制，對季度盤點工作進(jìn)行考核評比和制定獎懲措施。 我司成本和存貨管理的要點產(chǎn)品成本、存貨管理意識極湖折位鑼犧翁無奎詐腰霞盤拒茂叉諸瞞寒緒誼琴擠繼章狀他昧鍵廖含暇成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料目 錄成本意識培訓(xùn)一、財務(wù)基本理

39、論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況三、固定資產(chǎn)成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)散兵梆糠盯功砍準(zhǔn)恩誰鳳炳將燃嘆舒綴紙紡聯(lián)宙編躺肢篆嚼肋惦芝泅龔篷成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料費用管理重要意義利 潤：是指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。從上表大家可以看出，費用是利潤的抵減項，即費用減少1元，利潤就會增加1元。10月利潤表（數(shù)據(jù)已經(jīng)過處理）費用管理意識鴻利醚吮楊殉必鳥楔彪懈財潰蹋節(jié)體迄柄艦騾詭嘔墅弛昂什掘浸耍攀修遜成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料各 項 費 用 的內(nèi)容費用的定義 管

40、理費用，是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用營業(yè)費用，是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費用 財務(wù)費用，是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用 是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。期間費用 期間費用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益。 費用管理意識椽色浦捻攘掐屜吞知哀找鋸趣壕攏幼準(zhǔn)蹲近彩悟脾祭貨花勉設(shè)蛔網(wǎng)囊懷截成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料現(xiàn)時的費用制訂流程及新思路新費用計劃的制訂流程費用管理意識伶劈效疹打壟聶想治業(yè)痛控曰徽哦汛莊茹宿仆見呀氓萎漬愁詠蔚晉慘夏惑成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料費用制訂要求 明年，我們將執(zhí)行新的資金傳閱審批制度，希望可以達(dá)到：1、制訂費

41、用計劃階段，增強可行性的論證，對于新增項目要有充分理由。2、在使用費用階段，對于計劃內(nèi)已立項且不超出審批金額的費用項目，簡化程序，以提高工作效率。 這需要 1、各部門提交的計劃里須列示上年的對應(yīng)項目實際金額，本年的發(fā)生金額（或預(yù)計），明年的計劃金額； 2、對于新增項目必須要有原因說明； 3、各部門應(yīng)就自己領(lǐng)域提出的費用計劃相對于本年和上年實績的增減幅度（總額或單臺水平）進(jìn)行分析說明及提出管理控制目標(biāo)。費用管理意識罵鐵代屠氖耍渦儈稠搽謠逐編囤皺慮管漾范螞厘蠅劫捎春渡汞踩瘍允檄娟成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料立項時需要考慮立項要求：各部門提交的計劃里須列示上年的對應(yīng)項目實際金額，本年的發(fā)生金額（

42、或預(yù)計），明年的計劃金額；對于新增項目必須要有原因說明；各部門應(yīng)就自己領(lǐng)域提出的費用計劃相對于本年和上年實績的增減幅度（總額或單臺水平）進(jìn)行分析說明及提出管理控制目標(biāo)。 在立項時，須考慮投入產(chǎn)出的效益比（產(chǎn)出/投入）。雖然在實際中，生產(chǎn)部門才有實物（摩托車）的產(chǎn)出，但是其他部門同樣也會涉及投入和產(chǎn)出的價值（這不一定以實物形式表現(xiàn)）。例：零配件中心由于銷量的增加，使庫存量也相應(yīng)增長，因此需要增加貨架，便于更加整齊地擺放零件及提高入庫出庫的速度。標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)出投入 可行 產(chǎn)出投入 不可行 產(chǎn)出=投入 須調(diào)整費用管理意識慢芭莎諜弊姬致抗兔捌挪斬柏啞掠抵琵瓶僅寒昭師露擅歐哮兒埠遍郡兼男成本意識培訓(xùn)資料成

43、本意識培訓(xùn)資料目 錄成本意識培訓(xùn)一、財務(wù)基本理論篇1、成本的基本概念2、資金運動圖3、利潤構(gòu)成圖二、公司現(xiàn)時在行業(yè)中情況三、固定資產(chǎn)成本管理意識四、產(chǎn)品成本、存貨管理意識五、費用管理意識六、采購與付款制度七、總結(jié)澡弟硼搞慈獄佑蕭冶黑耀狀澀窒患踏籍悲望攪夯秒查翁津稱弓碼西扒愉里成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料 總 則二 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 三 請購與審批控制 四 采購與驗收控制 五 付款控制 六 監(jiān)督檢查 采購及付款制度物資采購與付款管理制度 -供應(yīng)部、財務(wù)部胺傲駭唇耘躁咯打漠迄擔(dān)解榔懼扦鎖墅桓比喻瞄韻奎迅殉敗辛汀鑰振四腆成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料一 總 則為了加強采購與付款的內(nèi)部控制，防

44、范采購與付款過程中的差錯和舞弊，根據(jù)中華人民共和國會計法和內(nèi)部會計控制規(guī)范基本規(guī)范（試行）等法律法規(guī)，制定本管理制度。本管理制度適用于我司各有關(guān)部門的物資采購與付款業(yè)務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人對本部門采購與付款內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及采購與付款業(yè)務(wù)的真實性、合法性負(fù)責(zé)。 采購及付款制度她慈旭血狠旅答既片悠寶淳夠姐攏俯菠掀胰窿覺景勇應(yīng)把蛔木衍異酚默煞成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料二 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 請購與審批詢價與確定供應(yīng)商 采購合同的訂立與審計采購與驗收 采購、驗收與相關(guān)會計記錄 付款審批與付款執(zhí)行 采購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位至少包括： 采購及付款制度聊績賓飄唆杯塌硫炕塌洼晴釩紐鉻枚寒托察藹

45、之于恒征究刀拎年顯郁肯貞成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料配備合格的人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)有關(guān)部門對采購與付款業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求 嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理采購與付款業(yè)務(wù) 二 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 采購及付款制度漓以給胸回自吸孟崗條胃胸甥絳袁吞釜柑啞躺腦診索膘才疏希悲骯苑婦睡成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料二 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，

46、加強請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作對于重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，實現(xiàn)集體決議和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失 采購及付款制度矣巨微薯雍康見糟征烈蔓食償倫猛賦譯樁頗飽婉乙身靴敬技爺縮野卿僻餃成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料三 請購與審批控制 建立健全采購申請制度 加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理 建立嚴(yán)格的請購審批制度 采購及付款制度背拘足嫡優(yōu)腺抄乒蓋富兒間敞慌暇眠乃檬呂操茬牢京墟染漠謠韓榆麗絡(luò)沃成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料四 采購與驗收控制 建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，對采購方式確定、供應(yīng)商選擇、驗收程序等作出

47、明確規(guī)定，企業(yè)大宗原材料、輔料、零部件以及其它金額較大的物資采購，具備招標(biāo)條件的應(yīng)盡量采用“競爭性招標(biāo)采購” 根據(jù)物品或勞務(wù)等的性質(zhì)及其供應(yīng)情況確定采購方式 采購及付款制度原齒澀序沮谷棚盡河銜俠型紡祁寨到鉆嵌隘誠霓隙酗皮磺滲只現(xiàn)稼鹿訖沾成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料四 采購與驗收控制 充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商 根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購文件，由獨立的驗收部門或指定專人對所購物品或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收，出具驗收證明，原則上采購物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗或

48、驗收不合格不能辦理入庫和結(jié)算手續(xù) 采購及付款制度螟零宮撰良之拋閃幸叛拇解并云孫找特昔莉席酪綿架版肢隴寥撕孺識肛磊成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料五 付款控制 按照貨幣資金支出審批權(quán)限管理辦法、傳閱審批規(guī)程和供應(yīng)部貨款的安排原則等規(guī)定辦理采購付款業(yè)務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行“四個不準(zhǔn)”不經(jīng)審批，不準(zhǔn)簽訂合同。該簽而不簽訂合同的，不準(zhǔn)預(yù)付款。資金無來源，不準(zhǔn)采購。 不經(jīng)審核，不準(zhǔn)辦理結(jié)算。采購及付款制度臼龍需爭湍除洼咳裝霖曠臣游賄剛疹大簡閥源堆雞箋批蕉工額顧經(jīng)怖祿貪成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料五 付款控制 按照個人借還款管理規(guī)定，加強預(yù)付賬款和定金的管理。 加強應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約定的付款

49、日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項 建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等作出明確規(guī)定，及時收回退貨貨款 定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項 采購及付款制度梁玉家鍋憾榴牽妝綻箭僅嘶沈摩白腕襲喪厭深敖削磕依扼凱宙巖秦桿鞍鍺成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料六 監(jiān)督檢查 建立對采購與付款內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查 采購與付款內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查的內(nèi)容：采購與付款業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況 應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的管理 有關(guān)單據(jù)、憑證和文件的使用和保管情況 采購與付款內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括 采購及付款制度迷菜盔竟滔祝寸庸氨原汾馭吉露帽酗精琉計斬默勞挽鯉所溜弘皿繩都顱弦成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料六 監(jiān)督檢查 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的采購與付款內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，公司采取措施，及時加以糾正和完善本辦法由財務(wù)部和供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋 采購及付款制度睡盛譏遮灌顴匪夾粟龐忘親燒縛狠文緊縣蹬霓纂親度吮溯邱欠香屁胯衍矩成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料THE END成本意識培訓(xùn)苑碳輸窘丑鵬傀來窯哨蟬溪敞唉拌忻謾束伺檸患毋瑣甲吮噪足濘綸缸司伎成本意識培訓(xùn)資料成本意識培訓(xùn)資料5、成本影響：1）進(jìn)口件成本：