戰(zhàn)略成本管理-改進(jìn)企業(yè)成本管理的必然選擇

1、戰(zhàn)略本錢(qián)辦理革新企業(yè)本錢(qián)辦理的一定選擇【摘要】在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈。企業(yè)必要將本錢(qián)辦理置于戰(zhàn)略辦理的普及空間，實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的本錢(qián)舉行闡發(fā)，并為企業(yè)辦理決議辦事，幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)的生長(zhǎng)?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；本錢(qián)；一定選擇在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈、行業(yè)利潤(rùn)走向卑微的本日，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到本錢(qián)辦理事情的緊張性。為了進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)接納多種措施、多方面低落本錢(qián)。但企業(yè)經(jīng)多方積極減少本錢(qián)之后卻創(chuàng)造效益不單沒(méi)有升高反而越來(lái)越低。之以是出現(xiàn)這種征象，其重要緣故原由是大多數(shù)企業(yè)在低落本錢(qián)辦理中只注意“本錢(qián)節(jié)省，只是想盡措施操縱付出，而沒(méi)有將本錢(qián)操縱同企業(yè)生長(zhǎng)戰(zhàn)略接

2、洽起來(lái)。因此，企業(yè)要想獲得連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，必需根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)生長(zhǎng)訂定恒久的戰(zhàn)略籌劃，在本錢(qián)辦理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略本錢(qián)辦理，公正設(shè)置資源，鉆營(yíng)企業(yè)資源的有用使用。一、傳統(tǒng)企業(yè)本錢(qián)辦理中存在的題目一本錢(qián)辦理熟悉不敷部分企業(yè)本錢(qián)辦理的目的仍為低落本錢(qián)，夸大的是操縱。但從當(dāng)代本錢(qián)辦理的角度看，本錢(qián)低落是有條件和限度的，在某些環(huán)境下操縱本錢(qián)用度，大概會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)物質(zhì)量和企業(yè)效益的落落，因此這種本錢(qián)辦理是一種悲觀的本錢(qián)辦理。在科學(xué)技能及信息高速生長(zhǎng)的本日，企業(yè)單純依賴(lài)本錢(qián)的低落來(lái)獵取上風(fēng)是不成能的。二本錢(qián)辦理與市場(chǎng)擺脫很多企業(yè)根據(jù)本錢(qián)習(xí)性分別和核算本錢(qián)，造成很多單元以為通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量可以低落

3、單元產(chǎn)物分管的結(jié)實(shí)本錢(qián)，產(chǎn)量越高，單元產(chǎn)物本錢(qián)就越低，在販賣(mài)量穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。如許就造成了企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)物的需求怎樣，單方面地通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)低落產(chǎn)物本錢(qián)，通過(guò)存貨的積存，將消費(fèi)歷程產(chǎn)生的本錢(qián)轉(zhuǎn)移或隱蔽于存貨，造成短期利潤(rùn)進(jìn)步，導(dǎo)致本錢(qián)信息在辦理決議上出現(xiàn)誤區(qū)，好似產(chǎn)量越大，本錢(qián)越低，利潤(rùn)越高。一旦產(chǎn)物市場(chǎng)產(chǎn)生變革，企業(yè)為了盤(pán)活資金每每不得不低價(jià)拋售庫(kù)存商品，終極導(dǎo)致產(chǎn)量進(jìn)步不單沒(méi)有進(jìn)步利潤(rùn)，反而使得利潤(rùn)低落了。三本錢(qián)辦理內(nèi)容不全面很多企業(yè)只留意消費(fèi)歷程中的本錢(qián)辦理，無(wú)視了供給歷程、販賣(mài)歷程的本錢(qián)辦理；只注意產(chǎn)物制造本錢(qián)辦理，無(wú)視了產(chǎn)物前期方案、開(kāi)拓階段的本錢(qián)辦理；只器重物質(zhì)

4、產(chǎn)物本錢(qián)辦理，無(wú)視了人力本錢(qián)、本錢(qián)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等非物質(zhì)本錢(qián)的辦理。一些企業(yè)的事前本錢(qián)辦理薄弱，本錢(qián)猜測(cè)、本錢(qián)決議缺乏范例性、制度性；本錢(qián)籌劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)厲性、可增可減，造成事中、過(guò)后本錢(qián)辦理的盲目性。四本錢(qián)信息失真一方面，傳統(tǒng)的本錢(qián)核算法僅注意質(zhì)料、人工、制造用度的核算，無(wú)視了當(dāng)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)物研發(fā)付出、小批試制及產(chǎn)物售后辦事上的投入，使產(chǎn)物本錢(qián)的相干本錢(qián)內(nèi)容不全面，不克不及準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)產(chǎn)物在壽命周期全歷程的經(jīng)濟(jì)效益，不克不及滿意企業(yè)實(shí)驗(yàn)全面本錢(qián)辦理的必要。另一方面，在機(jī)器化程度較高的制造環(huán)境下，產(chǎn)物的直接本錢(qián)日趨低落，辦理用度、制造用度等間接本錢(qián)比例升高，而企業(yè)仍接納人工人為、人工工時(shí)

5、及質(zhì)料斲喪等傳統(tǒng)方法分派用度，造成了本錢(qián)信息的失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)物謀劃標(biāo)的目的。二、企業(yè)實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理的需要性在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境越發(fā)龐大和難以意料，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，低落本錢(qián)，獵取本錢(qián)上風(fēng)，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)成為企業(yè)的一定選擇。企業(yè)在選擇本錢(qián)辦理目的及辦理措施時(shí)，必要將本錢(qián)辦理放在與企業(yè)謀劃運(yùn)動(dòng)、辦理措施及戰(zhàn)略選擇的彼此干系中觀察，將本錢(qián)辦理置于戰(zhàn)略辦理的普及空間，實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的本錢(qián)舉動(dòng)及本錢(qián)布局舉行闡發(fā)，并為企業(yè)辦理決議辦事。只有如許，才氣幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)的生長(zhǎng)。三、實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理應(yīng)留意的幾個(gè)題目戰(zhàn)略本錢(qián)辦理詳細(xì)可分為本錢(qián)

6、事先戰(zhàn)略和目的聚攏戰(zhàn)略。本錢(qián)事先戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)統(tǒng)統(tǒng)大概的方法和本領(lǐng)低落企業(yè)的本錢(qián)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到場(chǎng)者中本錢(qián)最低者，并以低本錢(qián)為競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)獵取競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；目的聚攏戰(zhàn)略分為本錢(qián)聚攏戰(zhàn)略和差異聚攏戰(zhàn)略兩種情勢(shì)。本錢(qián)聚攏戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的本錢(qián)舉動(dòng)中開(kāi)掘差異，尋求目的市場(chǎng)上的本錢(qián)上風(fēng)，而差異聚攏戰(zhàn)略那么是開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特別必要，尋求其目的市場(chǎng)上的差異上風(fēng)。企業(yè)可以根據(jù)自身的謀劃現(xiàn)實(shí)，選擇實(shí)用的本錢(qián)戰(zhàn)略。關(guān)于怎樣選擇得當(dāng)自身的本錢(qián)戰(zhàn)略是一個(gè)非常龐大的題目，筆者就企業(yè)在實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略本錢(qián)辦理歷程中應(yīng)留意的題目提出以下參考意見(jiàn)。一在確定本錢(qián)戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)企業(yè)舉行正確定位，進(jìn)而確定得當(dāng)自身的本錢(qián)戰(zhàn)略重要從以下三個(gè)

7、方面舉行定位：1.影響企業(yè)本錢(qián)的環(huán)境闡發(fā)，重要是通過(guò)宏不雅環(huán)境闡發(fā)和財(cái)產(chǎn)環(huán)境闡開(kāi)展現(xiàn)企業(yè)在本錢(qián)方面面對(duì)的時(shí)機(jī)與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部闡發(fā)，重要是展現(xiàn)企業(yè)在本錢(qián)方面的上風(fēng)與優(yōu)勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)敵手闡發(fā)，重要是闡發(fā)競(jìng)爭(zhēng)敵手的本錢(qián)及其本錢(qián)戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)敵手的相對(duì)成當(dāng)職位，以便企業(yè)接納相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)措施。二要將本錢(qián)辦理的要領(lǐng)、措施融入到企業(yè)的整個(gè)消費(fèi)謀劃歷程中本錢(qián)是企業(yè)謀劃運(yùn)動(dòng)的效果，影響本錢(qián)的各項(xiàng)因素和引起本錢(qián)變更的各項(xiàng)動(dòng)因疏散在各個(gè)部分、各個(gè)消費(fèi)謀劃環(huán)節(jié)中。本錢(qián)辦理必必要融入企業(yè)的整個(gè)消費(fèi)謀劃歷程，由于這個(gè)歷程同時(shí)也是本錢(qián)的產(chǎn)生歷程。但是，根據(jù)企業(yè)的本能機(jī)能分工，消費(fèi)謀劃歷程由相應(yīng)的本能機(jī)能部分舉行辦理

8、，分屬差異的謀劃辦理體系，本錢(qián)辦理不克不及直接干預(yù)消費(fèi)謀劃運(yùn)動(dòng)。企業(yè)在實(shí)驗(yàn)本錢(qián)辦理時(shí)必需將本錢(qián)辦理的要領(lǐng)、措施融入到各部分的業(yè)務(wù)辦理和業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)之中，將本錢(qián)辦理的理念、要領(lǐng)、規(guī)章制度融入到各部分的業(yè)務(wù)辦理和業(yè)務(wù)歷程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，本錢(qián)辦理措施、要領(lǐng)才氣真正發(fā)揮作用。三要造就職工的本錢(qián)意識(shí)人的運(yùn)動(dòng)在本錢(qián)產(chǎn)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)職位，人的本質(zhì)、技能是影響企業(yè)本錢(qián)凹凸的非常緊張的因素。企業(yè)要想最大限度地低落本錢(qián)，必需樹(shù)立職工的本錢(qián)意識(shí)，進(jìn)步職工低落本錢(qián)的自動(dòng)性。企業(yè)要通過(guò)得當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)處機(jī)制、束縛機(jī)制相共同，通過(guò)企業(yè)向?qū)Ъ稗k理職員的以身作那么及職工本質(zhì)的普及進(jìn)步使職工樹(shù)立如許一種頭腦：本錢(qián)是可以操縱的，本錢(qián)辦理必要各人的共同到場(chǎng)，并在事情中時(shí)候留意節(jié)省本錢(qián)。如許才氣進(jìn)步職工低落本錢(qián)的自動(dòng)性，才氣使低落本錢(qián)的種種措施、要領(lǐng)和要求順?biāo)斓氐玫截瀼貙?shí)行和應(yīng)用。四本錢(qián)辦理范疇所接納的戰(zhàn)略措施、所接納的辦理要領(lǐng)要與企業(yè)的根本戰(zhàn)略相匹配本錢(qián)辦理