項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例培訓(xùn)講義

1、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例南京大學(xué)工程管理學(xué)院 博 士國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 培訓(xùn)師 *國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng) 評(píng)估師項(xiàng)目概念項(xiàng)目 規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccessA項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K計(jì)劃優(yōu)化L風(fēng)險(xiǎn)管理M項(xiàng)目 執(zhí)行N項(xiàng)目 控制O范圍核實(shí)P行政收尾P項(xiàng)目評(píng)價(jià)Q合同收尾項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用十八步國(guó) 際 項(xiàng) 目 管 理 案 例 研 討 報(bào) 告Project Case Study for IPMP 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行情況報(bào)告 工程建設(shè)項(xiàng)目組2003年7月5日國(guó) 際 項(xiàng) 目 管 理 案 例 研 討 報(bào) 告 Project Case

2、 Study for IPMP 項(xiàng)目案例研討日程表準(zhǔn)備工作08:30 08:35電腦及打印機(jī)安裝調(diào)試 08:35 08:40小組成員自我介紹, 協(xié)商產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理08:40 08:45項(xiàng)目經(jīng)理宣讀案例, 分配小組成員工作總體規(guī)劃08:45 09:00 形成案例研討計(jì)劃, 確定工作原則方法,初步確定成品文件格式組成.09:00 09:15 小組討論確定項(xiàng)目目標(biāo), 討論確定組織機(jī)構(gòu);討論確定里程碑單項(xiàng)工作09:15 10:00進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,討論確定責(zé)任分配矩陣,討論確定工作關(guān)系,打印初稿并發(fā)放.10:00 10:30 初步制定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖, 和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖. 初步制定甘特圖計(jì)劃,打印初稿并發(fā)放.

3、10:30 11:30 小組討論確定人力資源分配, 費(fèi)用估算依據(jù),初步繪制資源曲線,和費(fèi)用預(yù)算曲線, 打印初稿并發(fā)放11:30 12:00 小組討論 BCWP, BCWS, ACWP,繪制曲線. 進(jìn)行CV,SV, EAC 計(jì)算分析, 形成項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告框架,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)前鋒線, 打印初稿并發(fā)放12:00 12:30小組討論風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)估,分析,對(duì)策的方法. 完成文件初稿打印初稿并發(fā)放午餐時(shí)間12:30 13:00午餐時(shí)間糾偏定稿13:00 14:00小組詳細(xì)討論分析 各部分內(nèi)容正確性 ,交叉檢查工作偏差14:00 14:30 項(xiàng)目成員完成糾偏, 綜合匯總電子文件, 小組繼續(xù)討論定稿14:30

4、15:00文件打印, 文件拷貝文件交付15:00 文件交付,案例匯報(bào) 團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)分工原則: 根據(jù)經(jīng)驗(yàn), 特點(diǎn), 風(fēng)格, 信任, 自愿, 協(xié)商, 團(tuán)結(jié), 協(xié)作 八大原則 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃, 組織項(xiàng)目實(shí)施, 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控, 保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第一部分項(xiàng)目總體框架 (背景描述, 目標(biāo)描述, 實(shí)施流程, 組織機(jī)構(gòu) ) 沈華根 項(xiàng)目經(jīng)理第二部分工作分解分配 (里 程 碑，工作分解, 責(zé)任分配, 工作關(guān)系) 唐 林 項(xiàng)目成員第三部分項(xiàng)目進(jìn)度管理 (網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 進(jìn)度甘特圖, 進(jìn)度控制 ) 賀振明 項(xiàng)目成員第四部分項(xiàng)目費(fèi)用管理 (資源計(jì)劃，費(fèi)用估算, 費(fèi)用預(yù)算, 費(fèi)用控制 ) 熊云光 項(xiàng)目成員第五

5、部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ( 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃, 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì), 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 ) 鄭新華 項(xiàng)目成員第六部分項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告 ( 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告, 項(xiàng)目總結(jié) ) 占文松 項(xiàng)目成員第一部分: 項(xiàng)目實(shí)施的總體框架 ( 匯報(bào)人: * ) W4H1. 項(xiàng)目背景描述2. 項(xiàng)目目標(biāo)確定3. 項(xiàng)目實(shí)施理念4. 項(xiàng)目實(shí)施流程5. 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目背景資料 長(zhǎng)江大廈位于廣州市市區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)中心, 是廣州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一, 該大廈由廣州市政府委托廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司出資興建,是集商業(yè),酒店,辦公,會(huì)所于一體的大型綜合樓宇.大廈地下二層,層高5米,4000平方米, 地上28層,其中首層至3層為群樓,4層為設(shè)備層,5至28層為塔樓

6、,23000平方米,總高度為116米. 長(zhǎng)江大廈系統(tǒng)功能齊全,包括多個(gè)單項(xiàng)工程,:采暖衛(wèi)生,給排水,煤氣,消防,通風(fēng)空調(diào),制冷,變電站, 動(dòng)力照明,電視, 電話, 監(jiān)控等系統(tǒng). 該項(xiàng)目工程總投資 1.5 億元, 項(xiàng)目建筑面積27000平方米,該工程在建設(shè)施工時(shí),所有設(shè)計(jì)已完成,工程施工于2004年1月初開工, 根據(jù)工程進(jìn)度要求, 大廈必須于2004年9月30日前完成結(jié)構(gòu)封頂, 2006年12月31日竣工移交. 我公司作為一家知名的綜合性建筑公司, 承接了該項(xiàng)目建設(shè)的總承包.Background利益相關(guān)者分析: 用以協(xié)調(diào)他們的不同需求和影響. 便于項(xiàng)目溝通管理,共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).廣州市政府,廣州城市

7、建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司, 工程承包公司, 項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目組成員,項(xiàng)目組成員家屬.商業(yè)銀行, 材料供應(yīng)商, 設(shè)備供應(yīng)商,周圍鄰居,大廈用戶 1. 交付成果28層建筑面積27000平方米的大型綜合樓宇,系統(tǒng)功能配套齊全.2. 工期要求工程開工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日總工期:36個(gè)月 3. 成本要求工程總投資 1.5 億元4. 質(zhì)量目標(biāo)工程合格率 100% 讓利益相關(guān)者都滿意5. 安全目標(biāo)安全零事故 2 項(xiàng)目總體目標(biāo)3. 項(xiàng)目實(shí)施理念 范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制 進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制 前鋒線費(fèi)用資源規(guī)劃, 成本估算, 成本預(yù)算, 成本

8、控制, 掙值法 組織組織設(shè)計(jì),責(zé)任分配, 團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通管理, 質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃, 質(zhì)量保證質(zhì)量控制, ISO 9000PDCA循環(huán)法采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 系統(tǒng)工程的思想 目標(biāo)管理的方式科學(xué)先進(jìn)的工具從項(xiàng)目五大要素入手對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理多目標(biāo)體系4. 項(xiàng)目實(shí)施流程質(zhì)量意識(shí)ISO 9001質(zhì)量體系 P D C A 過程控制 雙黃蛋項(xiàng)目質(zhì)量控制材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算 SV / CV估算 EAC項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 范圍確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì) 劃 實(shí) 施 動(dòng) 態(tài) 監(jiān) 控 掙值分析計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)

9、劃甘特網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用分解 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人 力資源配置責(zé)任分配,工作關(guān)系,時(shí)間估計(jì)部部 部間間部部間部項(xiàng)目組 部員員員 員員員員員員員總經(jīng)理員員 員員員員員員員員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)100洗衣機(jī)110總設(shè)計(jì)120筒體150總試130電動(dòng)機(jī)160管理111方案112規(guī)格113外形121研究122試制123測(cè)試131研究132試制133測(cè)試141 總裝152測(cè)試140控制141研究142試制143測(cè)試項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)成果5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (1) 項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定因素, 對(duì)于長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目可能的組織形式有：職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。1. 項(xiàng)目組織的特點(diǎn): 1)

10、 職能式組織結(jié)構(gòu) 比較適用于規(guī)模較小、復(fù)雜程度低, 時(shí)間性不強(qiáng), 偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。 2) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí), 顯示出了目標(biāo)單一,決策快,結(jié)構(gòu)靈活的長(zhǎng)處。當(dāng)包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大, 技術(shù)復(fù)雜時(shí), 才應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu) 3)矩陣式組織結(jié)構(gòu) 同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比, 在充分利用企業(yè)資源上無(wú)疑顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn), 這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜, 規(guī)模大的項(xiàng)目管理時(shí), 呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。2. 項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn): 一方面大廈建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性,不確定因素較多, 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大, 時(shí)間性性強(qiáng).另一方面涉及部門較多

11、, 資源問題較突出, 組織協(xié)調(diào)難度大.3. 項(xiàng)目組織的確定:基于上述特點(diǎn)，此外結(jié)合公司原有的職能型組織的現(xiàn)狀, 為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行, 所以采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式. 公司總經(jīng)理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術(shù)部采購(gòu)部施工部安裝部人事部計(jì)劃部質(zhì)量部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部職員職員 職員職員職員職員職員職員5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (2)May 17 - 20, 2003第二部分 工作分解與分配(匯報(bào)人:*) W4H 1.里程碑計(jì)劃 2.工作分解結(jié)構(gòu) 3.責(zé)任分配矩陣 4.工作關(guān)系表 1. 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 完成時(shí)間：04-1-31完成時(shí)間：04-3-31完成時(shí)間：04-9-31完成時(shí)間：05-10-3

12、1完成時(shí)間：06-7-31完成時(shí)間：06-10-31完成時(shí)間：04-2-282. 分解工作結(jié)構(gòu)（WBS）100長(zhǎng)江大廈建設(shè)110施工準(zhǔn)備120采購(gòu)130土建施工140工程安裝150建筑裝飾160竣工驗(yàn)收170項(xiàng)目管理161實(shí)物驗(yàn)收162資料驗(yàn)收162工程交付121材料采購(gòu)122設(shè)備采購(gòu)131樁基施工132地下工程施工133地上工程施工134墻體工程施工141給排水安裝142消防安裝143采暖通風(fēng)安裝144電氣安裝145煤氣安裝146電信安裝147系統(tǒng)調(diào)試151外裝飾152內(nèi)裝飾111場(chǎng)地平整112臨時(shí)設(shè)施113機(jī)具準(zhǔn)備3. 責(zé)任分配矩陣4.項(xiàng)目工作關(guān)系表第三部分：項(xiàng) 目 進(jìn) 度 管 理（匯報(bào)人

13、：*）計(jì)劃編制依據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃 甘 特 圖進(jìn)度控制原理W4H1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目工期目標(biāo)、重大里程碑計(jì)劃 3.項(xiàng)目的資源供應(yīng)情況、項(xiàng)目的外部條件、各項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)4.總工期計(jì)算對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總工期、總時(shí)差和自由時(shí)差計(jì)算 5.關(guān)鍵工作路徑確定總時(shí)差和自由時(shí)差均為零的工作路徑 6.時(shí)間優(yōu)化沿著關(guān)鍵路徑 - 強(qiáng)制壓縮,增加外部資源 - 縮短工期,延長(zhǎng)非關(guān)鍵期 - 調(diào)整資源 7.資源優(yōu)化 工期固定 - 均衡資源, 移峰填谷；資源一定 - 合理利用 8.費(fèi)用優(yōu)化工期延長(zhǎng)減少直接費(fèi)用,但間接費(fèi)用增加(管理費(fèi)、利息、工器具租用等)找出最優(yōu)工期9.制定進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工作

14、路徑的工期,資源的約束情況 1 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4 計(jì)劃甘特圖計(jì)算已完工作量的預(yù)算BCWP BCWP = 完成工作量 x 預(yù)算定額 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進(jìn)度偏差, 分析原因3 級(jí)計(jì)劃 管理級(jí)計(jì)劃 Level 1 項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃 Level 2 作業(yè)級(jí)計(jì)劃 Level 3 4 個(gè)關(guān)鍵動(dòng)態(tài)監(jiān)控, 連續(xù)度量定期對(duì)比，及時(shí)糾偏5 條依據(jù) 承包合同, 工作分解, 責(zé)任分配, 資源計(jì)劃, 范圍變更, 6 項(xiàng)原理動(dòng)態(tài)原理, 系統(tǒng)原理, 循環(huán)原理信息原理, 彈性原理, 網(wǎng)絡(luò)原理目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措

15、施計(jì)劃一致計(jì)劃偏離對(duì)比分析執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制流程5 進(jìn)度控制原理第四部分：項(xiàng) 目 費(fèi) 用 管 理（匯報(bào)人：*）W4H1. 資源計(jì)劃2. 費(fèi)用估算3. 費(fèi)用預(yù)算4. 費(fèi)用控制1. 資源計(jì)劃（1）資源計(jì)劃原理依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 歷史資料 項(xiàng)目范圍陳述 資源安排描述 組織策略工具： 專家判斷 選擇確認(rèn) 數(shù)學(xué)模型結(jié)果： 資源矩陣 資源數(shù)據(jù)表 資源甘特圖 資源負(fù)荷圖 資源累計(jì)需求曲線人力資源計(jì)劃表1. 資源計(jì)劃（2）人力資源分配表1. 資源計(jì)劃（3）人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖費(fèi)用估算原理2. 費(fèi)用估算（1）依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 人力資源計(jì)劃 人力資源價(jià)格 工作持續(xù)時(shí)間 歷史資料 設(shè)

16、備材料的市場(chǎng)價(jià)格工具與方法： 參數(shù)模型法 類比估計(jì)法 自下而上估計(jì)法結(jié)果： 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) 細(xì)節(jié)說(shuō)明2. 費(fèi)用估算（2）費(fèi)用估算表(費(fèi)用單位：萬(wàn)元）2. 費(fèi)用估算（3）費(fèi)用估算成果WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)結(jié)果費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累計(jì)曲線 (費(fèi)用基線)費(fèi)用分解費(fèi)用基線 - 度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù).費(fèi)用預(yù)算過程3. 費(fèi)用預(yù)算（1）費(fèi)用負(fù)荷曲線3. 費(fèi)用預(yù)算（2）費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線3. 費(fèi)用預(yù)算（3）4. 費(fèi)用控制(1)依據(jù)： 費(fèi)用基線 執(zhí)行報(bào)告 變更請(qǐng)求工具與方法： 費(fèi)用控制系統(tǒng) 實(shí)施的度量 附加計(jì)劃 掙值法結(jié)果： 修訂的費(fèi)用估計(jì) 預(yù)算更新 糾正活動(dòng) 估計(jì)EAC費(fèi)用控制原理費(fèi)用基線成

17、本控制績(jī)效報(bào)告人機(jī)料度量進(jìn)度度量費(fèi)用分?jǐn)傞_支監(jiān)督成本核算事前批準(zhǔn)事中監(jiān)督事后審查是與計(jì)劃一致？執(zhí)行計(jì)劃糾正活動(dòng)范圍變更？更新費(fèi)用線不是是不是 W4H1.風(fēng)險(xiǎn)管理基本理念2.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程3.風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)4.風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第五部分 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 （匯報(bào)人：* ） 1.風(fēng)險(xiǎn)管理基本理念風(fēng)險(xiǎn)管理 圖不斷改進(jìn)降低風(fēng)險(xiǎn)1. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2. 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)量化3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃5. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告 4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知理念： 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存 ！ 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在！ 風(fēng)險(xiǎn)可以監(jiān)控！2. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析召開項(xiàng)目組會(huì)議，采用頭腦風(fēng)暴法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能

18、產(chǎn)生的后果：1、成本；2、進(jìn)度；3、質(zhì)量；4、其它分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和量化的影響程度，得出危險(xiǎn)等級(jí)：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L）制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃確立風(fēng)險(xiǎn)主體和責(zé)任分配制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：1、減輕；2、預(yù)防；3、轉(zhuǎn)移；4、回避；5、自留；6、緩和在項(xiàng)目的費(fèi)用估算中，預(yù)留5%的風(fēng)險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃確立風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)應(yīng)變措施的原則制訂提出變更請(qǐng)求的流程制訂實(shí)施糾正行動(dòng)的程序制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的批準(zhǔn)程序3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要技術(shù)和工具：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、核對(duì)表、SWOT技術(shù)、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要技術(shù)和工具：定性評(píng)估、矩陣圖分析、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目假設(shè)前提及數(shù)據(jù)精確

19、度評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)量化的主要技術(shù)和工具：確定性風(fēng)險(xiǎn)量化（敏感性分析、盈虧平衡分析）、不確定性量化（概率分析法、期望值法、概率樹分析）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要技術(shù)和工具：接受、減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、自留、后備等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要技術(shù)和工具：核對(duì)表、定期項(xiàng)目評(píng)估、掙值分析、附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析等4. 長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)等級(jí)解決措施處置方法責(zé)任人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在質(zhì)量隱患質(zhì)量不符合要求，驗(yàn)收不通過H配備QA、QC人員，加強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢接受占文松費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用控制不當(dāng)預(yù)算超支H加強(qiáng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度減輕熊云光采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)控制不好影響進(jìn)度、費(fèi)用H加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的

20、實(shí)施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移占文松技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工、安裝技術(shù)力量不夠無(wú)法完全滿足設(shè)計(jì)要求M加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，適當(dāng)外購(gòu)部分關(guān)鍵設(shè)計(jì)接受唐 林施工風(fēng)險(xiǎn)施工水平有差異質(zhì)量、進(jìn)度M加強(qiáng)施工人員崗位培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部單項(xiàng)審查制度減少占文松政策性風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家、城市規(guī)劃政策出現(xiàn)變化項(xiàng)目失敗M注意國(guó)家、城市政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整接受沈華根安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故影響進(jìn)度、費(fèi)用M配備專職安全人員預(yù)防鄭新華人力資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人離開項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力回避熊云光進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不好項(xiàng)目延期L加強(qiáng)進(jìn)度控制回避賀振明管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)不好項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，全面協(xié)調(diào)回避沈華根第六部分:項(xiàng) 目 執(zhí) 行 報(bào) 告 (匯報(bào)人:

21、 *)W4H1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析3. 下一步實(shí)施方案4. 總結(jié)報(bào)告1. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(1)W4H 管理程序周密計(jì)劃, 嚴(yán)格實(shí)施, 定期監(jiān)控進(jìn)度：前鋒線圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用：掙得值法，價(jià)值工程 質(zhì)量：PDCA 法，ISO9000溝通：信息技術(shù) 動(dòng)態(tài)監(jiān)控, 連續(xù)度量定期對(duì)比，及時(shí)糾偏追求費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的綜合平衡1. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(2)項(xiàng)目進(jìn)展控制過程的一般步驟1. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(3) 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)完成報(bào)告 質(zhì)量檢查報(bào)告 安全檢查報(bào)告 重大突發(fā)事件報(bào)告 項(xiàng)目變更報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要內(nèi)容 狀態(tài)概括 進(jìn)程 成果交付日期