工程建設(shè)管理報(bào)告

1、*2017年* * *金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程建設(shè)管理工作報(bào)告益陽(yáng)市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室2018年7月目錄1、 工程概況 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1.1工程名稱、位置 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1.2立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù) 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1.3工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1.5工程布置 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1.6工程投資 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽2、工程建設(shè)簡(jiǎn)況 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽2.1施工準(zhǔn)備 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽2.2工程參建單位 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽2.3主要工程開(kāi)工及完日期 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽3、專項(xiàng)工程和工作 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽3.1征地補(bǔ)償和移民安置

2、 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽3.2環(huán)境保護(hù)工程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。3.3水土保持工程 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽3.4工程建設(shè)檔案4、項(xiàng)目管理4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況4.2合同簽訂4.3工程概算與實(shí)際執(zhí)行情況4.4合同管理4.5材料及設(shè)備供應(yīng)4.6資金管理與合同價(jià)款結(jié)算5、工程質(zhì)量5.1工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督 5.2工程項(xiàng)目劃分5.3質(zhì)量控制和檢測(cè) 5.4質(zhì)量事故處理情況5.5質(zhì)量等級(jí)評(píng)定&安全生產(chǎn)與文明工地 6.1建立安全生產(chǎn)制度6.2安全生產(chǎn)執(zhí)行情況7、工程驗(yàn)收8、歷次驗(yàn)收、鑒定遺留問(wèn)題處理情況 無(wú)。9、工程運(yùn)行管理情況錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽

3、 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽9.1管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)情況 9.2工程移交 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽10.2工程初期運(yùn)行效益 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽10.3、工程觀測(cè)、監(jiān)測(cè)資料分析 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽11、竣工財(cái)務(wù)決算編制與竣工審計(jì)情況 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽13、 工程尾工安排 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽14、 經(jīng)驗(yàn)與建議 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽15、附件

4、 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽1、工程概況1.1工程名稱、位置工程名稱：*管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程工程位置：*水廠。1.2立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)2017年10月，*完成了實(shí)施方案，2017年10月由*財(cái)政局完成財(cái) 政評(píng)審。1.3工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要建設(shè)任務(wù)為保證*金明村居民用上安全自來(lái)水，把牌口水廠的 管網(wǎng)延伸覆蓋金明村全村；為保證水廠日常供水及機(jī)井檢修需要增設(shè)備用 機(jī)井一口。1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容合同主要建設(shè)內(nèi)容：輸水管道鋪設(shè)及管件安裝12880米及配套設(shè)施、備用機(jī)井一口等。1.5工程布置為了滿足施工要求，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)包括：施工營(yíng)地（辦公室、食堂、衛(wèi)生間等），砼拌和站及拌和點(diǎn)、機(jī)械停放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)（管材

5、倉(cāng)庫(kù)、水泥倉(cāng)庫(kù)）、供水供電系統(tǒng)等。1.6工程投資本合同簽訂金額為 731769.04元。1.7主要工程量和總工期輸水管道鋪設(shè)及管件安裝12880米及管網(wǎng)配套設(shè)施，備用機(jī)井一口等。1月10日幵工，總工期為160日歷天。工程實(shí)際完工是 2018年4月 20日。2、工程建設(shè)簡(jiǎn)況2.1施工準(zhǔn)備益陽(yáng)市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)單位進(jìn)行 了施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。按相關(guān)規(guī)定向益陽(yáng)市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股辦理了報(bào)監(jiān)手續(xù)。組織相關(guān)參建單位召幵了第一次工地會(huì)議。2.2工程參建單位項(xiàng)目法人：益陽(yáng)市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)理單位：湖南金地標(biāo)工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：湖南鼎豪建

6、設(shè)有限公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：益陽(yáng)市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股運(yùn)行管理單位：益陽(yáng)市*牌口水利管理站2.3主要工程幵工及完工日期根據(jù)合同幵工令，本合同工程于2017年11月10日幵工。各主要工程幵工、完工日期見(jiàn)下表：主要工程幵工、完工日期序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)際開(kāi)工日期實(shí)際完工日期1管道鋪設(shè)2017年11月10日2018年4月20日2管道附屬工程2017年11月10日2018年4月20日3管道安裝2017年11月10日2018年4月20日4備用機(jī)井2018年4月2日2018年4月20日3、專項(xiàng)工程和工作3.1征地補(bǔ)償和移民安置該工程不涉及征地補(bǔ)償和移民安置。3.2環(huán)境保護(hù)工程本工程環(huán)境保護(hù)工程主要涉及揚(yáng)塵防治、施

7、工占地恢復(fù)等，在施工過(guò)程中，尤其是路邊管道鋪設(shè)時(shí)，要求施工單位安排專人對(duì)的溝槽幵挖出的 堆放在路邊的土方按時(shí)灑水，并及時(shí)回填，多余的渣土及時(shí)清運(yùn)，盡可能 的防止二次揚(yáng)塵。本工程施工臨時(shí)占地較多， 要求施工單位在施工結(jié)束后， 及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地清理，清除建筑垃圾及各種雜物，及時(shí)覆蓋整治，恢復(fù)土地 的原有功能。3.3水土保持工程本工程水土流失主要涉及到管道埋設(shè)時(shí)臨時(shí)堆土，在雨水天氣時(shí)會(huì)造 成少量水土流失，為此，施工單位要及時(shí)對(duì)溝槽進(jìn)行回填，必要時(shí)要對(duì)較 集中的堆土進(jìn)行覆蓋，盡可能的減少水土流失。3.4工程建設(shè)檔案工程檔案基本上已按水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定（水辦2005480號(hào)）的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求進(jìn)

8、行了整理，包括立項(xiàng)申報(bào)、批復(fù) 招投標(biāo)，設(shè)計(jì)文件、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收等資料。資料收集齊全，檔案整 理裝訂規(guī)范。4、項(xiàng)目管理4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況該工程項(xiàng)目法人益陽(yáng)市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室為 保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全程跟蹤管理，負(fù)責(zé)工程 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)合同的執(zhí)行、變更、索賠等管理工作；負(fù)責(zé)工程 的建設(shè)管理工作，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位履行合同。定期向市供水站 報(bào)送工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制、資金使用等情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建 設(shè)外部環(huán)境；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作等。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，合同管理。建 設(shè)管理處下設(shè)綜合辦公室、

9、工程部、財(cái)務(wù)室，并明確職責(zé)，制定了現(xiàn)場(chǎng)建 設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效、求真務(wù)實(shí)”的作風(fēng)圓滿完成了工 程建設(shè)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了以下幾方面工作：（1）扎實(shí)做好工程的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作積極與區(qū)人民政府請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早落實(shí)；就工程投資評(píng)審與 區(qū)財(cái)政對(duì)接；區(qū)城投集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，落實(shí)資金；積極協(xié)調(diào)、聯(lián)系工程所在 地政府各部門，確保了工程的及時(shí)動(dòng)工。（2）狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程建設(shè)質(zhì)量工程幵工后，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常赴現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)施情況，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題。施工過(guò)程中，組織各相關(guān)單位聯(lián)合召幵技術(shù)聯(lián)系 會(huì)，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，召幵現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，按規(guī)定程序認(rèn)真評(píng)審和研究實(shí)

10、 施方案，保證了工程質(zhì)量符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。（3）嚴(yán)格把握資金撥付，確保工程建設(shè)進(jìn)度和資金使用安全。在該項(xiàng)目投資偏緊的情況下，為確保工程按計(jì)劃實(shí)施，建管處督促監(jiān) 理單位嚴(yán)格審查和評(píng)定已完工的單元工程，盡可能加快項(xiàng)目資金的審批、 撥付速度，解決施工單位的燃眉之急。跟蹤監(jiān)督承包單位項(xiàng)目資金使用情 況，有效保證了項(xiàng)目資金使用安全和工程建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。將工作細(xì)化，將責(zé)任硬化，實(shí)行定崗、定位、定責(zé)，同施工隊(duì)伍吃住 在一起、奮戰(zhàn)在一起。經(jīng)常與各參建單位總結(jié)已完工作情況，逐項(xiàng)落實(shí)和 解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的各種問(wèn)題，并部署下階段工作計(jì)劃，確保了工程項(xiàng) 目按計(jì)劃順利實(shí)施。4.1.2監(jiān)理單位該工程監(jiān)理單

11、位為湖南金地標(biāo)工程項(xiàng)目管理有限公司，其派駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī) 構(gòu)為湖南金地標(biāo)工程項(xiàng)目管理有限公司*項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理人員以監(jiān)理合同和施工合同為依據(jù)，遵照水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定要求，按照設(shè)計(jì) 文件和現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范，對(duì)該工程的施工過(guò)程進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站 監(jiān)理。監(jiān)理分部主要人員情況表序號(hào)姓名監(jiān)理聯(lián)系職稱持證情況專業(yè)備注1林典湘總監(jiān)理工程師咼工有水工2湯加良現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有水工3張華現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有水工4.1.4施工單位工程施工承建單位湖南鼎豪建設(shè)有限公司由*政府推薦。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人， 項(xiàng)目部組織健全，職能部門人員配備基本合理，職責(zé)明確，各項(xiàng)管理制度 完善

12、。該工程質(zhì)量監(jiān)督單位為益陽(yáng)市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股，監(jiān)督方式 以抽查為主。同時(shí)，監(jiān)督單位對(duì)項(xiàng)目劃分進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)參建各方的資質(zhì)條 件及施工質(zhì)量、安全行為進(jìn)行檢查，抽查工程施工質(zhì)量，并對(duì)各分部工程 質(zhì)量評(píng)定及外觀質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行了核實(shí)、核備。4.1.6上級(jí)主管部門及地方政府職能部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程建設(shè)，多次派出檢查組到工地進(jìn)行檢查指 導(dǎo)。當(dāng)?shù)卣块T及水利管理站積極參與工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。地方紀(jì)檢監(jiān) 察部門多次赴工地對(duì)工程建設(shè)、廉政勤政等工作進(jìn)行檢查和監(jiān)察指導(dǎo)，加 強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的廉政意識(shí)，有力的促進(jìn)了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、資 金控制。4.2合同簽訂*人民政府推薦湖南鼎豪建設(shè)有限公司為本工程承建

13、單位，2017年10月5日，項(xiàng)目法人與湖南鼎豪建設(shè)有限公司商定并正式簽訂了施工合同。4.3工程概算與實(shí)際執(zhí)行情況本工程由區(qū)城投集團(tuán)融資 73.176904萬(wàn)元。按區(qū)城投集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的資金管理辦法，工程投資分兩年按5： 5撥付。4.4合同管理依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目法人制定了嚴(yán)格的合同擬定、審查、評(píng)審制度， 對(duì)各部門在合同管理中的職責(zé)做了明確規(guī)定。所有合同文件均在申請(qǐng)項(xiàng)目 質(zhì)量監(jiān)督時(shí)送益陽(yáng)市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股所有參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，搞好投資控制，保證工程質(zhì)量和進(jìn) 度按合同要求實(shí)現(xiàn)。4.5材料及設(shè)備供應(yīng)土建工程所用材料由施工承包單位按照合同技術(shù)條件對(duì)材料性能的 要求自行采購(gòu)。施工單位與供貨商簽

14、訂合同，由專人負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收。施 工單位按招標(biāo)文件要求提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審批執(zhí)行，監(jiān)理工 程師對(duì)施工過(guò)程中到場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢。管材由供應(yīng)商按合同條款根據(jù)施工進(jìn)程及建設(shè)單位要求及時(shí)供應(yīng)到 位。建設(shè)單位根據(jù)進(jìn)貨批次對(duì)管材進(jìn)行抽樣送檢。4.6資金管理與合同價(jià)款結(jié)算工程建設(shè)實(shí)施中，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)資金實(shí)行嚴(yán)格管理，工程上的各種 費(fèi)用支出，嚴(yán)格實(shí)行支出審批制度，特別是工程款的支付，由施工單位提 出書(shū)面申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核簽證，業(yè)主工程部審核認(rèn)證，由法人代表簽認(rèn) 同意支付，財(cái)務(wù)人員確認(rèn)資料、手續(xù)齊全、數(shù)目正確無(wú)誤后方可撥款。本 項(xiàng)目工程資金往來(lái)符合規(guī)定，帳務(wù)資料齊備，財(cái)務(wù)管理制度健全，能按合 同及

15、相關(guān)規(guī)定及時(shí)足額撥付工程款，無(wú)超額撥付施工單位資金情況發(fā)生。工程完工后，按合同價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，對(duì)合同范圍外的項(xiàng)目單價(jià)，采取 合同內(nèi)的類似單價(jià)，無(wú)類似單價(jià)的，由施工單位提報(bào)單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主 商討后再與施工單位共同確定。工程計(jì)量、工程款支付和結(jié)算堅(jiān)持以合同 為依據(jù)，以工程質(zhì)量為保證，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)為手段的原則來(lái)進(jìn)行，在整個(gè)合 同執(zhí)行期間，沒(méi)有發(fā)生一起合同糾紛事件。本項(xiàng)目工程資金往來(lái)符合規(guī)定，帳務(wù)資料齊備，財(cái)務(wù)管理制度健全, 能按合同及相關(guān)規(guī)定及時(shí)足額撥付工程款，無(wú)超額撥付施工單位資金情況 發(fā)生。5、工程質(zhì)量5.1工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督各參建單位按照“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位督促，監(jiān)理單位控制、施 工

16、單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項(xiàng)工作。益陽(yáng)市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室為工程質(zhì)量管理的 負(fù)責(zé)單位，建立健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量管理制度。幵工前，按規(guī) 定與益陽(yáng)市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，主動(dòng)接 受監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。在工程建設(shè)過(guò)程中，主要采取以下措 施：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，由專家組對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。 二是堅(jiān)持全方位管理，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，監(jiān)理和項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，控制 質(zhì)量，通過(guò)定期和不定期檢查，保證質(zhì)量管理不留死角。三是項(xiàng)目設(shè)計(jì)代 表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目法人在督促施工進(jìn)度的同時(shí)，抓質(zhì)量、保安全，確保 了工程施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生

17、質(zhì)量事故和安全事故。四是嚴(yán)格把好“三關(guān)” 即把好物料采購(gòu)檢驗(yàn)關(guān)，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地，把好施工技術(shù)關(guān)，防止 不規(guī)范的施工行為，把好工程驗(yàn)收關(guān)，防止驗(yàn)收工作走過(guò)場(chǎng)。五是嚴(yán)格質(zhì) 量追究制度，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部、施工單位、技 術(shù)人員相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任保障體系，質(zhì)量管理走上規(guī)范化軌道。施工質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的核心，建立質(zhì)量管理體系，做到了指導(dǎo)思 想明確，管理措施得力，規(guī)章制度完善，技術(shù)保障與檢驗(yàn)、檢測(cè)要求嚴(yán)格 根據(jù)該項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)、文明施工等措施。在施工過(guò)程中，積極配合監(jiān)理的工 作，執(zhí)行工程監(jiān)理質(zhì)量管理的指令，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)與

18、規(guī)范要求。監(jiān)理單位遵守水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定要求，按照設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行 規(guī)程、規(guī)范，對(duì)該工程的施工過(guò)程進(jìn)行巡查、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理。工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)分部監(jiān)理工程師的二級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)制，在監(jiān)理過(guò)程 中采用了現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量評(píng)定等方法，進(jìn)行工序控制，保證了施 工質(zhì)量。同時(shí)，編制了各種質(zhì)量控制表格，如單元工程質(zhì)量評(píng)定表、幵工 申請(qǐng)表，各工種工序質(zhì)量評(píng)定表等。根據(jù)有關(guān)工程規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件 要求編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與變更設(shè)計(jì)方案的討論，組織施工單位和有 關(guān)設(shè)備供貨廠家技術(shù)人員召幵技術(shù)研討會(huì)和監(jiān)理會(huì)，及時(shí)指出和解決存在 的各種問(wèn)題，充分履行監(jiān)理職權(quán)。益陽(yáng)市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股多次派人員到

19、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān) 督檢查，并對(duì)各分部工程質(zhì)量評(píng)定及外觀質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行了核備。對(duì)項(xiàng)目劃 分進(jìn)行批復(fù)，對(duì)參建各方的資質(zhì)條件及施工質(zhì)量、安全措施進(jìn)行檢查。5.2工程項(xiàng)目劃分為了便于工程的建設(shè)管理和更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，依據(jù)水利水電工 程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程(SL176-2007 )中有關(guān)工程項(xiàng)目劃分的規(guī)定, 結(jié)合該工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目法人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和部門進(jìn)行了 工程項(xiàng)目劃分并報(bào)請(qǐng)益陽(yáng)市 *水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股批準(zhǔn)，該項(xiàng)目工程 劃分為1個(gè)單位工程，4個(gè)分部工程，11個(gè)單元工程。5.3質(zhì)量控制和檢測(cè)本項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和檢測(cè)所采取的手段：施工過(guò)程由監(jiān)理單位實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理，建設(shè)單位隨機(jī)檢查；對(duì)

20、關(guān)鍵部位由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采取旁站的方 式來(lái)控制，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備索取相關(guān)合格憑證及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明書(shū)等 出廠證明文件。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行控制施工；管材由建設(shè)單位統(tǒng)一 采購(gòu)，管材由建設(shè)單位按批次進(jìn)行抽樣送檢。質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行巡視檢查監(jiān)督。5.4質(zhì)量事故處理情況無(wú)。5.5質(zhì)量等級(jí)評(píng)定本單位工程劃分為4個(gè)分部工程，11個(gè)單元工程。工程完工后，施工 單位對(duì)單元工程質(zhì)量進(jìn)行了自評(píng)， 監(jiān)理單位進(jìn)行了復(fù)評(píng)。分部工程完工后, 由監(jiān)理單位組織對(duì)分部工程的質(zhì)量評(píng)定。評(píng)定結(jié)果詳見(jiàn)下表：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、單兀工程質(zhì)量評(píng)定匯總表單位工程 名稱分部工程 名稱單元(分項(xiàng))工程分部工程等級(jí)單位工程等級(jí)個(gè)數(shù)優(yōu)良 個(gè)

21、數(shù)優(yōu)良率(%)評(píng)定驗(yàn)收 核定評(píng)定驗(yàn)收 核定張家塘水廠提 質(zhì)改造工程管道鋪設(shè)300合格合格合格合格管道安裝300合格合格管道附屬工程200合格合格備用機(jī)井3合格合格6、安全生產(chǎn)與文明工地6.1建立安全生產(chǎn)制度為了搞好工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作，建設(shè)單位制定了安全生產(chǎn)管理措 施，明確了安全生產(chǎn)事故的預(yù)警和預(yù)防機(jī)制，事故應(yīng)急響應(yīng)等事故處置預(yù)案。對(duì)施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度以及質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù) 案進(jìn)行審查。6.2安全生產(chǎn)執(zhí)行情況以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則，在施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，組 織成立了由項(xiàng)目法人、監(jiān)理和施工單位組成的質(zhì)量與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程進(jìn)入實(shí)施階段后，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位對(duì)

22、施工單位是否落實(shí)其安全生 產(chǎn)措施以及國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行定期檢查，保證了安全生產(chǎn) 制度到位、人員到位、資金到位和設(shè)施到位，質(zhì)量監(jiān)督部門不定期的對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。在該工程的施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安 全生產(chǎn)事故。7、工程驗(yàn)收在施工單位提出分部工程申請(qǐng)后，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位組織對(duì) 分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均合格。8、歷次驗(yàn)收、鑒定遺留問(wèn)題處理情況無(wú)。9、工程運(yùn)行管理情況9.1管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)情況按*人民政府文件，工程按管轄權(quán)限移交給當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卣?由水管站進(jìn)行運(yùn)行管理，各水管鎮(zhèn)站抽調(diào)人員組建管理隊(duì)伍，對(duì)工程進(jìn)行日常管理9.2工程移交*金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程暫未辦法移交手續(xù)，待 完工驗(yàn)收后將輸移