工程項(xiàng)目施工策劃書模板

1、工程項(xiàng)目施工策劃書模板一、施工準(zhǔn)備 2二、項(xiàng)目整體質(zhì)量控制措施 3三、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 5四 施工現(xiàn)場安全管理 6五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施.15六、保修服務(wù) 17施工準(zhǔn)備1、施工人員的準(zhǔn)備1）設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工都能按時(shí)高效完成各項(xiàng)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司從招投標(biāo)階段就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理。項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部開展工作，分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成員由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。他們主要負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大規(guī)劃和決策。2)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選拔政治思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工管理經(jīng)

2、驗(yàn)豐富的人員組成本項(xiàng)目項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部的管理人員由經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量主管、安全員、資料員、材料員等組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理為安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員包括各類專業(yè)工程師、各類操作工（含領(lǐng)班）等，均從我公司注冊員工中精心挑選。項(xiàng)目管理部成立后，需要進(jìn)一步建立組織架構(gòu)。相關(guān)準(zhǔn)備工作如下：（一）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。(2) 對工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全和文明施工的再教育。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料設(shè)備組、物流組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員組成。開工前，各職能團(tuán)隊(duì)已就位，各司其職。 .制作組主要設(shè)置團(tuán)隊(duì)和各級投入的人員名單單位：人職業(yè)等級分項(xiàng)目建設(shè)階段的勞動(dòng)力投入根據(jù)主

3、體裝飾經(jīng)理333電工566液壓516焊機(jī)233普通工人510102、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部成立后，立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，參與項(xiàng)目投標(biāo)。中標(biāo)后，積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和審圖，在設(shè)計(jì)交底和審圖的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)子項(xiàng)目。收集整理項(xiàng)目使用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、使用說明書的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書及必要的技術(shù)資料，購置計(jì)量檢測儀器設(shè)備，送有資質(zhì)的驗(yàn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測查看。三、材料準(zhǔn)備1）按計(jì)劃，項(xiàng)目將于2018年5月開工建設(shè)，開工前必須將所需材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并為后續(xù)材料、機(jī)械的采購和租賃做準(zhǔn)備。必須制造

4、設(shè)備等。2）根據(jù)物料需求計(jì)劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，及時(shí)采購加工。3) 來料必須附有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明材料。4) 因設(shè)計(jì)變更或甲方要求，需及時(shí)通知追加或取消材料及材料取消訂單或補(bǔ)發(fā)材料。建設(shè)進(jìn)度有重大調(diào)整的，供應(yīng)計(jì)劃也相應(yīng)調(diào)整。5）在采購材料和設(shè)備前，應(yīng)提供樣品、樣品和產(chǎn)品合格證書，供監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。必要時(shí)應(yīng)邀請監(jiān)理單位到廠看貨，見證抽檢。二、項(xiàng)目整體質(zhì)量控制措施1、施工及生產(chǎn)過程的控制與管理(1) 施工準(zhǔn)備階段的控制1）項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙聯(lián)審工作，形成交底記錄和圖紙聯(lián)審紀(jì)要，規(guī)劃制

5、定施工組織設(shè)計(jì)、主要工藝操作方案及相關(guān)技術(shù)在此基礎(chǔ)上的措施和其他文件。2）項(xiàng)目正式開工前，根據(jù)施工隊(duì)提出的施工總方案，三通一平，實(shí)施臨時(shí)工程，組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場，并在同時(shí)，按照安全生產(chǎn)和文明施工的要求，對現(xiàn)場環(huán)境和安全保衛(wèi)工作實(shí)施相應(yīng)措施。(2) 施工生產(chǎn)計(jì)劃控制根據(jù)合同和建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月度和周度生產(chǎn)計(jì)劃，確保各級計(jì)劃完成。(3) 人員控制根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好各類工作施工人員的安排部署，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。(4) 機(jī)械設(shè)備的控制1、根據(jù)施工組織和設(shè)計(jì)的要求，配備能滿足工程建設(shè)需要的必要機(jī)械設(shè)備。2、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場安裝前和安裝到位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的

6、要求進(jìn)行驗(yàn)收，方可使用。3 、工程機(jī)械設(shè)備工藝能力持續(xù)維護(hù)管理規(guī)定（一）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，合理配置工程機(jī)械的種類、型號、數(shù)量；（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，材料設(shè)備組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試和驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備有良好的防護(hù)措施；（三）人機(jī)已定，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；（四）堅(jiān)持日常維護(hù)，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、運(yùn)行條件、運(yùn)行維護(hù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，制定大修、中修和零星維修計(jì)劃；（5）建立設(shè)備檔案系統(tǒng)（包括原始記錄檔案、交接登記、運(yùn)行記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。(5) 原材料控制項(xiàng)目使用的各種原材料和半成品的采購，必須符合公司材料采購控制規(guī)程的規(guī)定，并符合公司過程和產(chǎn)品監(jiān)控與測量規(guī)程及其配套文件

7、的要求。檢驗(yàn)測試管理系統(tǒng)”。需要驗(yàn)證，以確保經(jīng)過驗(yàn)證或檢驗(yàn)后可以投入使用。（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量控制1) 技術(shù)披露1) 披露依據(jù)技術(shù)交底以施工圖、現(xiàn)行國家施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等為依據(jù)。2) 披露項(xiàng)目(1) 設(shè)計(jì)公開施工單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表會同供方相關(guān)人員對施工圖進(jìn)行聯(lián)合評審，設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。公開后，四方代表共同簽署了審圖及設(shè)計(jì)公開會議紀(jì)要。（二）施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量計(jì)劃公開項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目部職能組、專業(yè)工程師和質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（3）重要子項(xiàng)目和子項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和關(guān)鍵工序的披

8、露項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向相關(guān)專業(yè)工程師和質(zhì)檢人員公開方案，專業(yè)工程師應(yīng)向?qū)I(yè)施工人員公開關(guān)鍵工藝操作指導(dǎo)書。(4) 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員及各類專業(yè)工程師進(jìn)行披露。（五）經(jīng)營重點(diǎn)披露各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工隊(duì)伍披露工藝操作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本項(xiàng)目所有子項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)公開，不同部位的相同子項(xiàng)目也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)公開，并有針對性，對所有技術(shù)公開進(jìn)行記錄。三、內(nèi)容嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工藝需要連續(xù)監(jiān)測的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測方法、監(jiān)測頻率、備案表、工藝交叉、施工注意事項(xiàng)等。 .2) 施工技術(shù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及控制方法一、技術(shù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）工藝評價(jià)應(yīng)在樣品與樣品室之間進(jìn)行。2

9、.控制方式（一）原材料在使用前必須經(jīng)過檢驗(yàn)檢測，符合我國現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計(jì)圖紙要求的，方可投入施工；（2）在正式施工前進(jìn)行樣板、樣板間的建設(shè)，適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，取得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表同意后進(jìn)行大規(guī)模施工;（3）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)評價(jià)，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。3) 三檢系統(tǒng)施工期間，項(xiàng)目部要堅(jiān)持落實(shí)“三檢制度”，認(rèn)真做好自檢、互檢和交接檢查。(7) 產(chǎn)品標(biāo)識和追溯管理1)材料鑒定的內(nèi)容和方法庫存和堆放位置的物料通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、顏色標(biāo)記、入庫驗(yàn)收單、入庫臺賬、保修書、產(chǎn)品說明書等方式識別，明確品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用件、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用方法。1、材料采

10、購部向分供方下單時(shí)，不僅要要求分供方提供材料采購文件、材料證明、合格證，還要求其標(biāo)明名稱、批號、材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等。 ;2、物料入庫時(shí)，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物料臺賬。采購日期、數(shù)量、用途、放行日期、使用部位等應(yīng)在臺賬中明確標(biāo)明；3、入庫的物料應(yīng)按專業(yè)、類別分類，并附有標(biāo)簽或標(biāo)志，標(biāo)明物料的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源及檢驗(yàn)檢測情況;對于水泥等物料，根據(jù)不同的品種、標(biāo)簽、出廠時(shí)間，應(yīng)分區(qū)域堆放。按照先進(jìn)先出的原則，清楚地標(biāo)明標(biāo)志和檢驗(yàn)檢測狀態(tài)。4、露天堆放的物料，應(yīng)按其類別、品種、規(guī)格整齊堆放，分開堆放，并標(biāo)明其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、檢驗(yàn)檢測情況等標(biāo)志

11、。（1）砂石應(yīng)按檢驗(yàn)狀態(tài)隔離堆放，并采用插入油漆樣片的方法進(jìn)行標(biāo)示；（2）木材、管材等按不同規(guī)格分類存放，并用插卡標(biāo)示規(guī)格和用途；（3）未經(jīng)加工的鋼筋原材料應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格型號堆放，并應(yīng)有標(biāo)志；現(xiàn)場加工的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號進(jìn)行堆放，并放置標(biāo)識牌。綁扎在半成品鋼筋上；5、物料存放處的標(biāo)識應(yīng)妥善保護(hù)。庫內(nèi)材料更換時(shí)，庫內(nèi)的標(biāo)識也應(yīng)相應(yīng)更換；6、出廠前已掛在材料包裝（包括捆扎）上的標(biāo)志等標(biāo)志，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆、扔；7、標(biāo)牌設(shè)置應(yīng)清晰醒目，內(nèi)容齊全；8、施工單位提供的產(chǎn)品應(yīng)采用同樣的方法標(biāo)注，并標(biāo)注“A代表”字樣，單獨(dú)存放。2) 施工時(shí)識別的內(nèi)容和方法通過工藝交接卡、技術(shù)評審

12、表、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)表、施工日志實(shí)現(xiàn)分（項(xiàng)）工程、隱蔽工程、重點(diǎn)（特殊）工藝、終檢檢測的識別等施工過程的檢查狀況和結(jié)果。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施一、開工時(shí)間及施工進(jìn)度根據(jù)招標(biāo)要求，本項(xiàng)目將于2018年5月和2018年10月完工，共需*天（日歷日）。本項(xiàng)目主體單體建筑施工控制期如下：序列號單元工程持續(xù)時(shí)間控制1主體2018.52018。 （基礎(chǔ)階段）20182018（主舞臺）20182018（裝修階段）2調(diào)試20 18.8.62018二、確保按時(shí)開工的措施1、為確保2018年5月至5月正式開工，前期準(zhǔn)備工作將由公司明確分工監(jiān)督，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作如人力、材料設(shè)備、技術(shù)

13、、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場臨時(shí)安裝在施工開始前完成。2、先遣隊(duì)中標(biāo)后第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場，在施工單位的配合下，完成項(xiàng)目前期的各項(xiàng)現(xiàn)場和場外準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)采購項(xiàng)目第一批物資，并辦理物資檢驗(yàn)等手續(xù)。三、確保工程按時(shí)完成的措施a) 組織保障措施（一）選拔通過公司培訓(xùn)、具有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)、能一技之長的人員，組建一支實(shí)力雄厚的工程隊(duì)伍和善于打硬仗的施工隊(duì)伍。（二）建立健全國內(nèi)項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。（3）各專業(yè)類型的項(xiàng)目管理部配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到施工隊(duì)。（二）資源保障措施（一）制定一系列保障計(jì)劃，確保各個(gè)工期控制點(diǎn)。

14、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提前謀劃，制定資金、物資和后勤保障計(jì)劃，確保建設(shè)所需的人力、物力、機(jī)械等資源的正常供應(yīng)。（2）材料部要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目部的材料需求計(jì)劃，提前做好材料采購和交付工作，保證施工現(xiàn)場的需要。（3）在施工過程中，必須為供貨提前期和必要的儲備設(shè)定保險(xiǎn)系數(shù)。既要考慮供應(yīng)能力，又要考慮運(yùn)輸時(shí)間，還要考慮不利自然條件等可能帶來的影響。萬無一失，保證施工工作的正常進(jìn)行。3）生產(chǎn)和技術(shù)保障措施（1）采用水平圖的方式編制和調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周編制進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對施工過程的控制。（2）以總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃五級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理配置各項(xiàng)資源，確保關(guān)鍵線路和

15、工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃是按部就班的。（3）細(xì)化各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)的交接時(shí)間。（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計(jì)劃工作會議，必要時(shí)隨時(shí)召開工作會議，通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主代表意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)完成進(jìn)度計(jì)劃、分析和預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度，制定工作對策，問題當(dāng)天解決，可預(yù)見問題會盡快解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、談判變更、質(zhì)量問題和施工檢驗(yàn)報(bào)告等得到及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。（5）檢查當(dāng)日進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，如有偏差及時(shí)采取緊急措施。（6）對各種工程機(jī)械和計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。（七）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”，落

16、實(shí)“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工藝流程，組織流水作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患。（八）做好后勤保障工作，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，穩(wěn)定員工情緒。（9）協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，經(jīng)常積極征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不斷提高管理水平。四、施工現(xiàn)場安全管理1. 組織建立項(xiàng)目保障體系，健全安全生產(chǎn)組織，明確系統(tǒng)內(nèi)各職能部門的安全保障體系組織和安全保障體系職責(zé)，確保安全保障體系正常運(yùn)行，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1）成立以項(xiàng)目管理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保障體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的安全活動(dòng)，配合副經(jīng)理項(xiàng)目管理部和技術(shù)總監(jiān)。2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要確保項(xiàng)目管理部全體

17、成員了解安全生產(chǎn)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。3) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)施安全管理目標(biāo)，制定安全保障計(jì)劃，按照保障計(jì)劃要求實(shí)施資源配置。4) 項(xiàng)目管理部職能團(tuán)隊(duì)、專業(yè)工程師、領(lǐng)班管理和跟蹤安全體系的執(zhí)行情況，制止偏離安全計(jì)劃的現(xiàn)象，制定糾正和預(yù)防措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。2、安全教育培訓(xùn)（1。目的通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己不傷害他人的技能，遵守規(guī)章制度，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保障制度的規(guī)定，杜絕工作中的實(shí)際或潛在危險(xiǎn)和非法操作的可能性。對自己或他人造成不利影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門的安全管理目標(biāo)和承諾。(2) 培訓(xùn)安排1）根據(jù)建設(shè)部199783號建筑業(yè)企

18、業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求，公司對項(xiàng)目管理部人員出國前進(jìn)行培訓(xùn)；2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；3) 安全員負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目專職人員的培訓(xùn)計(jì)劃。(3) 訓(xùn)練對象項(xiàng)目管理部全體人員；（四）培訓(xùn)內(nèi)容一個(gè)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；灣。安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工地安全生產(chǎn)保障體系標(biāo)準(zhǔn)；C。安全生產(chǎn)責(zé)任制；d。建設(shè)、生產(chǎn)的工藝流程和主要風(fēng)險(xiǎn)因素，以及防止重大人員傷亡的主要措施；e.工業(yè)事故的特點(diǎn)和應(yīng)學(xué)習(xí)的教育；F。具備編制和審查施工單位設(shè)計(jì)的安全保障計(jì)劃、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)措施的基本知識；G。公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律和保障措施；H。在發(fā)生重大傷

19、亡事故和急性中毒事故時(shí)，如何保護(hù)現(xiàn)場，分步報(bào)告，調(diào)查情況，分析原因，制定預(yù)防措施，處理事故責(zé)任人。（五）其他教育規(guī)定節(jié)假日前后、上班前、事故發(fā)生后、工作環(huán)境發(fā)生變化、工作時(shí)間延長時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行有針對性的安全教育。（六）人員資格要求1）項(xiàng)目管理部經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的規(guī)定，并按照公司人力資源管理程序關(guān)于入職資格的規(guī)定，對本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔。在業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)面試中，因特殊情況需要更換的，更換人員不得少于原候選人，且必須得到業(yè)主的同意。2）特殊崗位人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、檢測員、焊工、電工、腳手架、吊機(jī)等）必須持有崗位資格證書，且崗位證書必須在有效期內(nèi)且在有效期內(nèi)培訓(xùn)記錄

20、注明有效時(shí)間和復(fù)查時(shí)間，保證就業(yè)證明的有效性。3）項(xiàng)目管理部其他成員本著一專多能的原則，優(yōu)先選拔具有海外項(xiàng)目建設(shè)管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的員工。4）項(xiàng)目管理部全體成員出國前需參加公司舉辦的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)、職業(yè)健康安全體系培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全意識、業(yè)務(wù)水平和操作能力技能，并且您必須通過考試才能工作。3.文件控制（1。目的控制與本項(xiàng)目安全保障體系相關(guān)的文件資料，確保所有相關(guān)工作場所使用有效版本的文件，杜絕使用無效或無效文件。(2) 文件控制職責(zé)的分配1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件資料的登記、流通和分發(fā)；3) 安全員負(fù)責(zé)文件的收集和整理。(3)

21、安全系統(tǒng)文件的分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件；2) 安全保障體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；4）其他管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。（四）受控、非受控、標(biāo)記和有效版本的文件和資料參照工程質(zhì)量計(jì)劃大綱中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（五）文件的批準(zhǔn)、修改、銷毀、歸檔和保管參照工程質(zhì)量計(jì)劃大綱中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4、安全物資采購及現(xiàn)場驗(yàn)收（1。目的為確保施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對采購過程的控制，使采購的鋼管、緊固件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備和防護(hù)用品符合采購要求。安全法規(guī)要求。（二）相關(guān)規(guī)定1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)備需求計(jì)劃，配

22、合物資人員現(xiàn)場檢查。需求計(jì)劃經(jīng)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資和勞保用品的采購，由公司物資部統(tǒng)一采購、發(fā)貨。(3) 采購過程控制為確保本項(xiàng)目采購的安全防護(hù)物資和勞保用品符合規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司物資部嚴(yán)格按照公司物資采購控制程序的要求做好從事安全防護(hù)物資和勞動(dòng)防護(hù)用品采購的控制和管理工作。 .(4) 材料識別1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須按照場地布置圖進(jìn)行堆放，并用標(biāo)志作標(biāo)記，由材料工作人員進(jìn)行標(biāo)記。2) 倉管員負(fù)責(zé)對入庫的物料進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)記。標(biāo)記可以是標(biāo)簽或標(biāo)簽的形式，并應(yīng)做好入庫記錄。3) 安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，配合物料員對來料的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記。4)

23、 狀態(tài) ID一個(gè)。標(biāo)識的內(nèi)容是產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。灣。標(biāo)志分為合格、不合格和待檢三種。5 、施工過程中的安全控制項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須控制施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素，確保施工生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。（一）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)施工程機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備和防護(hù)用品的規(guī)劃； 實(shí)施現(xiàn)場施工人員、管理人員、施工現(xiàn)場專用操作人員必須持證上崗；根據(jù)業(yè)主提供的信息，清除施工區(qū)域及其影響區(qū)域的地下障礙物，或采取相應(yīng)措施保護(hù)周邊道路、管線； 按照安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求，設(shè)置宿舍、食堂、飲水和衛(wèi)生設(shè)施。（二）安全設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)用品的驗(yàn)收 按照安全防護(hù)技術(shù)措施執(zhí)行； 防護(hù)責(zé)

24、任落實(shí)到人，生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、施工組長負(fù)責(zé)操作； 在主樓周圍，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置雙層防護(hù)棚和人行通道； 加強(qiáng)對側(cè)門封閉圍護(hù)結(jié)構(gòu)的檢查；在外腳手架與建筑物之間空間較大的部位加隔離筋，然后鋪設(shè)腳手板。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能組公開，分項(xiàng)項(xiàng)目的安全技術(shù)要點(diǎn)由專業(yè)工程師向領(lǐng)班和班組長公開；安全作業(yè)指導(dǎo)書由領(lǐng)班、班長向操作人員公開；操作程序應(yīng)由領(lǐng)班和安全員向操作員披露； 披露的主要內(nèi)容：項(xiàng)目管理部制定的各項(xiàng)安全管理制度、安全防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用、本崗位的作業(yè)特點(diǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程、易發(fā)生的不安全因素本崗位發(fā)生事故及其預(yù)防對策，本崗位工

25、作環(huán)境及所用機(jī)械設(shè)備和工具的安全要求。如果施工方法和作業(yè)條件發(fā)生變化，與公開不符的，需要根據(jù)相應(yīng)情況重新公開安全技術(shù)。 防止因技術(shù)披露不明確或披露錯(cuò)誤導(dǎo)致的安全事故； 安全員對各崗位技術(shù)公開后的文件進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集和保管。（四）臨時(shí)用電安全管理措施現(xiàn)場供電線路和用電設(shè)備必須按臨時(shí)用電計(jì)劃布置，不得隨意改動(dòng)。任何變更必須經(jīng)項(xiàng)目管理部技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)?，F(xiàn)場臨時(shí)用電投入使用前，項(xiàng)目管理部必須組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗(yàn)收，測試合格后方可使用； 基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)裝修階段后，因用電設(shè)備發(fā)生變化，需重新驗(yàn)收用電設(shè)施；施工現(xiàn)場供電線路和電氣設(shè)備的安裝、維修和拆除，由電氣工程師管理；施

26、工用電必須按照J(rèn)GJ46-2005的要求，實(shí)現(xiàn)三級配電和兩級保護(hù)。施工現(xiàn)場的大型電氣設(shè)備，應(yīng)安排專人維修；配電室的安全工具、防護(hù)措施和消防設(shè)備必須齊全、完好；對易燃易爆危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改； 每十天定期檢查施工現(xiàn)場一次。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理；（五）工程機(jī)械安全管理措施按照工程機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場中小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行管理； 安全員、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)機(jī)器使用前的驗(yàn)收，定期檢查機(jī)器的運(yùn)行情況，督促操作人員定期檢查、保養(yǎng)、維修，確保正常工作狀態(tài);機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗，并確保機(jī)器、人

27、員、位置固定，并保存操作記錄；機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病操作，并指定機(jī)械師負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收和檢查。（六）腳手架工程安全技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)及裝修施工安全生產(chǎn)采用地面雙排鋼管扣件式腳手架保護(hù)。施工期間，在構(gòu)筑物、通道及部分機(jī)械設(shè)備的入口處設(shè)置防護(hù)棚，通道外設(shè)置密網(wǎng)保護(hù)腳手架；施工前，施工人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行架設(shè)；使用時(shí)應(yīng)按規(guī)定的負(fù)載要求使用。嚴(yán)禁各種物品堆放、超載；(7) 邊緣和開口的施工保護(hù)措施1）新項(xiàng)目邊緣施工采用鋼管保護(hù)。預(yù)埋鐵應(yīng)放置在墻壁中。鋼管采用電焊焊接成防護(hù)柵欄，然后用密網(wǎng)安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)

28、志。2）基坑施工應(yīng)采用鋼管進(jìn)行防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)志。（八）消防安全措施1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)公開制度，按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)排除的隱患。2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防設(shè)備，由安全員負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并定期更新。3）嚴(yán)格執(zhí)行熱火審批制度，熱火作業(yè)必須經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，明火作業(yè)時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人和消防設(shè)備到位。4）重點(diǎn)消防安全部位有專人看管（腳手架由腳手看管，機(jī)械設(shè)備由機(jī)械師看管，操作面由各工種班長看管，木工間由管工看管）由木工班長監(jiān)管，倉庫由材料工監(jiān)管，配電室由電工班長監(jiān)管。食堂和宿舍由總后勤監(jiān)管）。5）各層施工通道口應(yīng)設(shè)置消防器材存放點(diǎn)，以進(jìn)行

29、應(yīng)急救援。6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場消防安全“八禁”：在無煙區(qū)吸煙、無消防證作業(yè)、在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、在孔下搭建工具棚、料房和更衣室，不亂扔易燃垃圾，禁止非法占用，禁止在床上吸煙。7）施工現(xiàn)場應(yīng)配備充足的消防水源和滅火器。樓層應(yīng)配備消防衛(wèi)士，對各施工現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行巡查。進(jìn)入室內(nèi)裝修階段，吸煙點(diǎn)必須明確。8）現(xiàn)場設(shè)置的危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分開存放，室內(nèi)通風(fēng)良好。9）乙炔瓶不宜橫臥或在地面上滾動(dòng)，應(yīng)垂直平穩(wěn)放置?？掌績?nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的殘壓，防止其他氣體混入瓶內(nèi)。10) 氧氣瓶口和瓶身嚴(yán)禁油污。如有油漬，不得入庫或送出使用。應(yīng)立即用四氯化碳清洗。氣焊、電焊下

30、班后，應(yīng)觀察無火災(zāi)隱患后方可離開。11）滿缸不宜暴曬，也不宜長時(shí)間暴雨。夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。12) 禁止在可燃物附近使用明火，禁止使用碘、鎢燈照明。如需使用明火，需辦理動(dòng)火審批手續(xù)并采取防護(hù)措施。13) 設(shè)備、管道清洗、脫脂現(xiàn)場應(yīng)通風(fēng)良好，不得燃放煙花爆竹，清洗部位應(yīng)使用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器中處理。及時(shí)。14) 使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時(shí)，工作場所不得有火源。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品，使用后必須存放在危險(xiǎn)品倉庫。消防器材的設(shè)備和使用1）大型臨時(shí)設(shè)施，每100m2應(yīng)配備2只滅火器，并適當(dāng)設(shè)置消防安全桶、儲水罐、黃沙桶。2）施工現(xiàn)場

31、的水暖、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工、油漆等主要工作組，每組配備2支滅火器。3）一般物資倉庫，每100m2配備1個(gè)滅火器，一般倉庫配備3個(gè)滅火器。4）指定專人定期檢查和更換藥物，確保實(shí)用性和有效性。(10) 衛(wèi)生防護(hù)措施根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的要求，施工人員的生活場所應(yīng)配備儲物柜、淋浴房、衛(wèi)生潔具和帶照明的衛(wèi)生間。此類場所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)符合現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員的居住場所從施工開始到工程竣工，必須滿足舒適、安全的要求。同時(shí)，建立以下制度：1）建立健全醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)章制度，制定事故、疾病發(fā)生時(shí)的第一時(shí)間搶救預(yù)案。2）現(xiàn)場值班室安裝電話，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站的電話，施工

32、現(xiàn)場有翻譯人員駐守。3）現(xiàn)場設(shè)置簡單的第一急救點(diǎn)，現(xiàn)場標(biāo)識明顯，配備常用藥品，現(xiàn)場安全公告欄公布第一急救人員姓名，培訓(xùn)至少一年，每20次員工配備一名第一救援人員。4）改善施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員的生活衛(wèi)生。5) 遵守當(dāng)?shù)氐淖飨r(shí)間規(guī)定。6）施工中使用的有毒材料應(yīng)嚴(yán)格保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程和產(chǎn)品使用說明采取防毒措施。7）合理布置施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，改善臨時(shí)施工設(shè)施和作業(yè)場地的衛(wèi)生，確保場地衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的規(guī)定。（十一）文明施工1）以文明施工和環(huán)境衛(wèi)生作為施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施內(nèi)容，制定文明施工要求，由項(xiàng)目管理部副經(jīng)理組織實(shí)施。詳見施工現(xiàn)場安全文明各項(xiàng)管理制度。2）定期開展文明施工教

33、育，加強(qiáng)企業(yè)工地形象管理。督促施工人員做好下班后的清理工作。3）做好砂石堆放場地的硬化工作，保持場地干凈整潔。4）確保水泥倉不進(jìn)水、不滲水，并安排專人管理。筒倉內(nèi)各類水泥不混合，按不同等級整齊堆放，遵循先用后用的原則。5）倉庫干凈整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，賬、卡、物一致，有倉庫管理制度和禁止吸煙標(biāo)志.6）加固棚、木工房機(jī)械擺放及材料，半成品堆放合理有序，地面清潔，每臺機(jī)器側(cè)面掛有安全操作規(guī)程標(biāo)志，防火防觸電警示標(biāo)志。（十二）雨季施工安全控制1）雨季到來前，應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路等進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修復(fù)加固，及時(shí)

34、消除隱患；2）原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備必須防雨防潮；3）高于建筑物的腳手架等應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防雷裝置；4）做好現(xiàn)場排水。雨季時(shí)，現(xiàn)場道路需要加固，坡道和腳手架要有防滑措施。六、職業(yè)安全衛(wèi)生與職業(yè)病防治（1。目的根據(jù)施工過程和工作崗位的特點(diǎn)及其危害和復(fù)雜性，消除最危險(xiǎn)的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造和保持與身體和心理?xiàng)l件相適應(yīng)的工作環(huán)境和條件，使操作人員免受傷害。施工過程或其對人體健康的危害。（2）本項(xiàng)目可能引起的職業(yè)病危險(xiǎn)源：1）粉塵可能導(dǎo)致混凝土攪拌機(jī)操作人員和拆除工人塵肺；2）電焊可能對電焊工造成塵肺和電光效應(yīng)；3）連續(xù)工作時(shí)間延長施工人員勞累，誘發(fā)其他疾??；4）施工噪聲過大可能對噪聲源處的施

35、工人員造成聽力損傷。(3) 預(yù)防措施1）混凝土攪拌機(jī)操作人員和拆除人員應(yīng)配備吸附小于5M粉塵的口罩，并定期檢查口罩的密封性。2）合理安排施工計(jì)劃。混凝土澆筑施工等工序需要連續(xù)作業(yè)時(shí)，安排次日休息，所有員工每月有適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，提高物流生活；3）配備口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免勞累工作；4）選用低噪音工程機(jī)械，進(jìn)行降噪處理，并配備護(hù)耳器等防護(hù)用品。操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB的工作場所需要佩戴護(hù)耳器，對噪聲敏感的人員在85-90dB的環(huán)境中工作時(shí)也應(yīng)佩戴護(hù)耳器。耳罩，在 90dB 環(huán)境下連續(xù)工作不超過 8 小時(shí)。7、事故應(yīng)急救援（1。目的針對項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生

36、的各種事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法和程序，明確各種事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)對措施和措施，努力控制和減輕事故的影響。（2）本項(xiàng)目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；2）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案；3）物體撞擊事故應(yīng)急預(yù)案；4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；（六）群體性流行病和中毒事件應(yīng)急預(yù)案；（三）應(yīng)急救援管理職責(zé)1）成立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、救援隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)、后勤隊(duì)，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急響應(yīng)工作。項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；2）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施主要依靠項(xiàng)目管理部門的自救自救，必要時(shí)請求當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指

37、導(dǎo);3）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場救援工作，向各組發(fā)布救援指令，協(xié)調(diào)各組之間的救援工作，及時(shí)了解各組的最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)。公司報(bào)告災(zāi)情，或?qū)で笫桂^和當(dāng)?shù)卣块T的幫助。正常情況下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持溝通暢通；4）現(xiàn)場救援隊(duì)?wèi)?yīng)按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示采取應(yīng)急措施，千方百計(jì)搶救傷員、被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)注意自身安全；5）醫(yī)療隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)情況對獲救傷員采取急救措施，并盡快將其送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院尋求幫助。6）后勤團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)配運(yùn)輸車輛、應(yīng)急救援物資和人員伙食供應(yīng)，以及施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場防護(hù)。（四）配備應(yīng)急救援設(shè)備1）常備醫(yī)療設(shè)備；

38、2）現(xiàn)場常用救援工具；3) 通訊設(shè)備；4) 施工現(xiàn)場常備有值班巴士，可隨時(shí)召喚；5）根據(jù)施工現(xiàn)場的消防要求配置滅火器，緊急情況集中使用。（五）應(yīng)急知識培訓(xùn)項(xiàng)目管理部成員出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和演練，定期對國外工地進(jìn)行應(yīng)急救援安全教育。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識、消防器材使用常識、事故救援常識等，讓應(yīng)急隊(duì)員在發(fā)生事故時(shí)能更熟練地履行救援職責(zé).(6) 建立應(yīng)急通訊項(xiàng)目管理部到達(dá)天津后，需要及時(shí)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，以獲得理解和支持。境內(nèi)外緊急聯(lián)絡(luò)人的通訊方式、聯(lián)系人和電話號碼，應(yīng)在項(xiàng)目管理部營地顯眼位置清晰展示，使項(xiàng)目管理部成員熟悉這些號碼。(7) 應(yīng)急措施1）首先發(fā)現(xiàn)事故的

39、人員應(yīng)立即求救，并向項(xiàng)目管理部相關(guān)人員報(bào)告或警告。2）應(yīng)急小組接到報(bào)警后，立即行動(dòng)，處理緊急情況；3) 關(guān)閉電源并啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顩r，組織救援人員搶先救人。如無人員傷亡，應(yīng)調(diào)出救援設(shè)備和物資，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。4) 急救人員按照搶救程序搶救傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或去醫(yī)院途中繼續(xù)搶救傷員。5）當(dāng)現(xiàn)場不具備救援條件時(shí)，及時(shí)尋求外界幫助，創(chuàng)造相關(guān)條件。(8) 事故報(bào)告安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目管理部應(yīng)首先組織傷員搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。公司的相關(guān)規(guī)定。(4) 檢查和改進(jìn)一、安全檢查（一）項(xiàng)目

40、管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：1）明確本項(xiàng)目的檢查范圍；2) 規(guī)定定期檢查的時(shí)間；3) 確定參與檢查的人員；4）明確檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；5) 驗(yàn)收合格后，標(biāo)識清晰。（2）項(xiàng)目管理部副經(jīng)理組織并負(fù)責(zé)安全檢查工作，對施工現(xiàn)場的安全狀況和績效進(jìn)行日常檢查，掌握施工安全生產(chǎn)活動(dòng)和成果信息地點(diǎn);（三）安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；（四）安檢內(nèi)容，主要包括：1) 項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；2) 實(shí)施安全檢查；3) 遵守適用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求；（四）生產(chǎn)活動(dòng)是否符合施工現(xiàn)場安全保障體系文件的規(guī)定；5）關(guān)鍵部位和主要環(huán)境因素的監(jiān)測、措施、計(jì)劃、人員和記錄的執(zhí)行

41、情況。2. 糾正和預(yù)防措施（1。目的分析項(xiàng)目管理部成員對安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知、行為和現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的不合規(guī)事件、事故和隱患，制定整改處置、跟蹤和審查措施，并制定預(yù)防措施以預(yù)防、減少或消除潛在的不安全行為和事件。(2) 糾正措施1) 糾正措施的信息輸入 內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目； 實(shí)際故障（項(xiàng)目、事件、事故）； 上級部門檢查中提出的安全問題；監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表在施工檢查中提出的安全問題； 管理評審中的不合格輸出。2) 糾正措施的評估和確定項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對不合格信息進(jìn)行審查和判斷，對不需要糾正措施的不合格事實(shí)，責(zé)令相關(guān)人員改正。對采取整改措施的不合格項(xiàng)目進(jìn)行原因分析判斷，確定原因和

42、性質(zhì)，并由相關(guān)職能小組制定整改措施清單，明確整改措施、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期及驗(yàn)證等。3) 糾正措施的實(shí)施對上級部門檢查中提出的安全問題，項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定和驗(yàn)證整改措施，生產(chǎn)技術(shù)組組織實(shí)施； 質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)制定整改措施，組織實(shí)施監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表提出的施工檢查安全問題，并由安全員進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)；體系審核不合格項(xiàng)目按審核程序要求執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部審核不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改；項(xiàng)目管理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中的各種不合格（事件、事故）進(jìn)行整改； 必須驗(yàn)證所有糾正措施的有效性，以確保滿足所有相關(guān)方的要求和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范； 安全員監(jiān)督整改措施的實(shí)施過程，記錄整改措施的有效

43、性。(3) 預(yù)防措施1) 潛在不合格信息的來源監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表意見；內(nèi)外部審核、管理評審輸出信息、記錄和評價(jià)結(jié)果； 施工過程活動(dòng)信息；項(xiàng)目管理部成員對項(xiàng)目管理部安全管理的意見。2) 潛在不合格評價(jià)與判定 各職能組對影響安全和職業(yè)健康的信息進(jìn)行收集、整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除潛在的故障原因，提出預(yù)防措施；根據(jù)對潛在不合格原因的分析結(jié)論和可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價(jià)，制定預(yù)防措施計(jì)劃。3) 預(yù)防措施的實(shí)施項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)小組通過會議討論聽取了監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表對項(xiàng)目管理部管理的意見，并匯報(bào)了防范措施和落實(shí)情況，取得了他們的理解和支持；所有專業(yè)工程師、

44、領(lǐng)班、班長參加項(xiàng)目管理部每周的生產(chǎn)安全工作會議，參與安全檢查活動(dòng)，并負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目管理部員工對本項(xiàng)目執(zhí)行情況的意見和建議項(xiàng)目管理部管理制度及工作安排。并反饋給項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)；項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施預(yù)防措施，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)防措施的實(shí)施，確保其有效性，并對實(shí)施情況進(jìn)行核實(shí)和記錄。 重大、涉及不合格的，由項(xiàng)目管理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定防范措施和實(shí)施方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 安全員負(fù)責(zé)對預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行分析、評價(jià)和總結(jié)，并提交管理評審。五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施成立文明施工和環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。1）文明施工措施施工區(qū)域封閉管理，場地平整，排水系統(tǒng)良好，施工道路出入口通暢，必要時(shí)設(shè)置交通標(biāo)志。具體措施如下：（一）加強(qiáng)外事