小區(qū)標準裝修總結(jié)_secret

1、PAGE PAGE 4*小區(qū)標準裝修總結(jié) 為配合公司的營銷策略,根據(jù)營銷部要求，公司安排了標準裝修工作項目?，F(xiàn)標準裝修項目已經(jīng)完成了部分工作量，通過對標準裝修之前工作的回顧我們覺得實施過程中還有待改進和提高的地方，這里主要針對設(shè)計、材料、施工工藝等方面的不足進行總結(jié)，并提出改進建議，供以后工作借鑒使用。具體如下：設(shè)計舒適型與豪華型的裝飾效果未能產(chǎn)生差異。22棟201跟203兩個裝修風(fēng)格相近幾乎從感官上幾乎相同，主色調(diào)，材料配置上基本是同品牌同型號只是不同規(guī)格。如廳用地磚、房用復(fù)合木地板、墻身油ICI、燈具、櫥柜等在質(zhì)感的感官上是一樣的，沒有對舒適型與豪華型作出本質(zhì)的區(qū)別改進建議：如以后同時要做

2、兩種以上不同標準檔次的標準裝修產(chǎn)品，建議從風(fēng)格上首先區(qū)別開，在設(shè)計任務(wù)書中要明確提出裝修設(shè)計風(fēng)格要求，并嚴格的從裝修風(fēng)格的定位出發(fā)配置相對應(yīng)的材料檔次和風(fēng)格，并要求設(shè)計單位據(jù)此效果要求提交材料樣板，對最終效果負責(zé)。設(shè)計圖紙局部表示不夠詳細，如大樣詳圖細部尺寸未標注材料未注明改進建議：應(yīng)該嚴格國家規(guī)范標準出圖并組織相關(guān)專業(yè)人員對施工圖進行會審，按照專業(yè)提出意見，盡量做到圖紙完善。部分插座面板位置設(shè)計不合理 改進建議：開關(guān)插座面板位置的設(shè)計一定是在最終平面確定的基礎(chǔ)來完成，并組織專業(yè)人員會同設(shè)計師至現(xiàn)場查看，在后期發(fā)現(xiàn)不合理之處及時提出并妥善修改。4、 裝修過程中發(fā)現(xiàn)了一些建筑上的問題，如排水管的

3、安裝位置不是很合理，令原先裝修設(shè)計的洗手臺放不下，只能用柱盆代替改進建議：排水管盡量走外墻或臨外墻的位置，減少對衛(wèi)生間空間的影響。材料甲供材料因考慮控制成本，所以甲供材料都是公司自己采購，但是甲供材料種類較多，公司對材料市場的認識和對材料庫的建設(shè)還很欠缺能供選擇的品種和類型還不夠?，F(xiàn)s有的甲供材料有：房門、鎖、潔具、龍頭、軟管、櫥柜、爐具、燈具、木板、淋浴門、鏡、大理石洗手臺、衣柜、衛(wèi)生間儲物柜等。改進建議：由專人負責(zé)管理，建立完善的材料庫，并負責(zé)采購和辦理相關(guān)手續(xù)。公司財務(wù)支付制度對供貨時間產(chǎn)生影響因公司要求對甲供的益高潔具、龍頭、燈飾進行支票支付，雖然財務(wù)部極其配合進行支票的轉(zhuǎn)帳，并用了電

4、匯的形式，但仍然是24小時才到益高潔具的賬上，因銀行的支付時間問題而拖延了接近兩天的工期。改進建議：a、應(yīng)根據(jù)工程進度提前完成財務(wù)手續(xù)； b、簽合同，按合同條款進行支付（對于一些造價相對大的工程可用，但對于一些零星采購不可行）；c、提前進行支票的支付（公司對公司的可行，但對于一些小型供貨商不可行，因其用的是私人帳戶）；d、對于小批量采取借支現(xiàn)金支付。二期標準裝修時供貨合同滯后，合同訂金支付不及時導(dǎo)致復(fù)合木地板安裝時間延誤易福諾地板是我司甲供材料簽訂合同最早的公司，但施工25天后，還沒有收到我司的合同訂金。此外，木地板公司對其施工損耗估計不足也導(dǎo)致了其完工時間的延誤。改進建議：a、對材料供應(yīng)商多

5、加提醒，注意損耗； b、大部分供貨商為首次和我司合作，不了解我司的工作流程及請款流程，建議在合同簽訂后成本控制部提供相關(guān)流程給供貨商使用； c、合同訂金作為合同生效的首要條件，建議成本控制部根據(jù)工程進度提前申請合同訂金給供貨商，進度款再由供貨商申請。4、現(xiàn)場未提供完善條件給甲供單位施工，導(dǎo)致材料進場時間延誤。裝修單位及工程部提出時間讓甲供單位進場施工，但甲供單位提出現(xiàn)場沒有施工條件。（如木地板公司進場時提出現(xiàn)場比較濕，有些地方有水，施工質(zhì)量難以保證） 改進建議：工程部應(yīng)嚴格根據(jù)工程進度提前做好安排好現(xiàn)場，提高計劃性及時間性，積極配合甲供單位進場。材料供貨商配合熱情不高，導(dǎo)致工期有些延后我司要求

6、的價格低而且要求供貨量少，很多配合單位都是第一次跟我司合作（開發(fā)部在順德找過幾家做房門的大公司，供貨商對價格低的小單普遍表示不感興趣）。解決辦法：a、應(yīng)根據(jù)工程的實際情況尋找相對應(yīng)的甲供單位進行配合。 b、建議公司按照精裝修的年度預(yù)算總量進行年度招投標，按估算總量尋找具備規(guī)模的供貨商簽定合作意向書，單項工程簽定單項供貨合同，以此達到提高質(zhì)量降低成本的目的。6、前期挑選的甲供材料出現(xiàn)過廠家后來停產(chǎn)該種型號無貨供應(yīng)的情況，導(dǎo)致該種甲供材料必須替換，這樣在操作時可能成本會增加或延誤施工工期。 改進建議：要挑選廠家長期生產(chǎn)的被消費大眾接受的產(chǎn)品。 施工工藝1、工序安排不夠合理1）、踢腳線與門套線條的工

7、序，之前的施工是安裝了踢腳線再裝門套線，這樣就導(dǎo)致了其交接的位置，部分門套線需鋸掉部分，從而出現(xiàn)了鋸口很毛草、難收口的現(xiàn)象。改進建議：增加門套線厚度或在門套線下底座,并且突出的高度要大于踢腳線的厚度。2）、二期標準裝修時出現(xiàn)廚房供水管、煤氣管線定位與櫥柜的定位沖突。由于櫥柜中途做了修改，洗菜盆、煤氣灶的位置也做了相應(yīng)調(diào)整，從而導(dǎo)致已預(yù)埋好的管線返工。改進建議：前期設(shè)計中一定要做到很完善并與櫥柜的甲供單位共同完成廚房平面布置、櫥柜的設(shè)計經(jīng)確定后方能對相應(yīng)管線進行施工。3）、內(nèi)墻油漆與木地板、踢腳線的安裝工序不合理，導(dǎo)致內(nèi)墻油漆污染木地板、踢腳線。改進建議：a、應(yīng)先做完2遍內(nèi)墻ICI底漆再裝木地板

8、后再做面漆，以避免工序交叉產(chǎn)生對成品的污染； b、施工現(xiàn)場做好成品保護；c、需制定合理的施工流程，嚴格按照流程進行各道工序的施工，并做好各道工序的交接驗收工作，隨時包保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。2、局部收口處理工藝較差1）鋁合金門框與地磚交接位置密封膠未打、踢腳線釘帽油漆毛草、吸頂燈周邊ICI未涂刷到位等。改進建議：有針對性的進行質(zhì)量控制，并多與施工單位現(xiàn)場管理人員溝通，強化其質(zhì)量意識；同時對各道工序施工前做好技術(shù)交底，加強施工過程中的監(jiān)控，各工序完工后需進行初驗并落實成品保護責(zé)任。2）踢腳線的安裝原為用鐵釘固定，鐵釘沒有通過處理所以造成釘孔明顯，觀感不佳。改進建議： 應(yīng)該工程管理部要加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立