趕工協(xié)議書參考

1、趕工協(xié)議書趕工協(xié)議書6/6趕工協(xié)議書*有限公司 *項(xiàng)目趕工協(xié)議工程名稱：工程地點(diǎn)：* *一、工程各項(xiàng)目標(biāo) 1）、質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保符合設(shè)計(jì)要求和國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格通過，具備投產(chǎn)使用條件。 2）、安全目標(biāo)：-杜絕死亡事故、重傷事故；-不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故； -不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故； -不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備事故-施工現(xiàn)場達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99; -施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%； -定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。 3）、工期目標(biāo)：確保本工程在規(guī)定的時間*月*日內(nèi)完成全部施工并且調(diào)試完成具備并網(wǎng)發(fā)電的條件。二、趕工措

2、施編制依據(jù)1）、本工程設(shè)計(jì)施工圖。 2）、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。 3）、業(yè)主的趕工要求通知。 4）、現(xiàn)場及周邊實(shí)際情況。三、趕工原因及獎勵甲供物資未能按照原計(jì)劃到貨。*方案的推遲確定。原定3月1日開工，*施工方案3月17日才定，4月18日*施工才展開施工，延后18天。*原定3月3日到場，在3月31日到場1500套*，其余廠房*均未到貨。使得工期延后33天。*原定到場時間為3月15日，實(shí)際第一批到場時間為4月1日，延遲16天，而且分批到場，嚴(yán)重影響人員機(jī)具安排和安裝進(jìn)度。*至今一件未到，延后30天（計(jì)劃4月15日發(fā)第一批貨）。使現(xiàn)場進(jìn)度情況無法按原計(jì)劃完成，特制訂如下現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及材料到貨時間

3、對現(xiàn)場進(jìn)度調(diào)整，為保證總節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成特制定如下完工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及每個節(jié)點(diǎn)獎勵措施：四、處罰措施如因甲供材到貨時間影響超過一周以上的，不扣趕工獎勵。排除天氣因素，如沒有任何其他因素影響施工而不能完成預(yù)定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的，處罰趕工獎勵總額的一倍（共計(jì)*元整）。 五、組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目部統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同

4、步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，用進(jìn)度的完成來保證總工期目標(biāo)的完成以確保各節(jié)點(diǎn)。3、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行雙休日、國定節(jié)假日期間不停工等假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重

5、視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。5、根據(jù)指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。六、后勤保障措施1、本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性

6、化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。3、高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。4、冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。篇二：趕工協(xié)議書趕工協(xié)議書甲方：海寧威薩斯服飾有限公司 乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司因工期提前為維護(hù)雙方權(quán)益和相應(yīng)的責(zé)任及良好的合作關(guān)系，經(jīng)雙方同意約定以下內(nèi)容供參照執(zhí)行一、 竣工時間確定在月15號具備交工條件，比合同工期約提前個月，趕工措施費(fèi)用約增加.萬元，（其中包括人工費(fèi)：.

7、萬元，板材：萬張萬，木方方：.萬元，周轉(zhuǎn)材鋼管租憑；.萬元，機(jī)械費(fèi)：.萬元，）經(jīng)雙方商定同意增補(bǔ)乙方0萬材料費(fèi)+趕工措施費(fèi)萬元作為綜合費(fèi)用，如在約定期限內(nèi)不能完成約定工程量，雙方商定扣除萬元趕工費(fèi)用，如果提前或拖后天內(nèi)均不加不扣，超過號的萬趕工費(fèi)扣除，另按每天萬元從趕工費(fèi)中扣除。二、 乙方具備交工條件所完成的工程量施工圖紙的所有內(nèi)容，但不包括內(nèi)墻及天棚批膩?zhàn)油苛?、地坪只作剔鑿清洗處理。余下?xiàng)目在驗(yàn)收后繼續(xù)施工，乙方上下樓層的垂直運(yùn)輸由甲方提供設(shè)備并不計(jì)相應(yīng)費(fèi)用。三、 甲方廠區(qū)附屬工程若由乙方承建需在月號前提供所有施工圖紙，并完成所有的造價審定及協(xié)議工作，若由甲方直接發(fā)包另人需與乙方協(xié)商配合統(tǒng)籌

8、管理費(fèi)用之事，并按乙方制定的施工計(jì)劃按時完成并進(jìn)出場時間，以確保終點(diǎn)計(jì)劃。四、 由于乙方初驗(yàn)不合格或推遲驗(yàn)收，確保修補(bǔ)工作在天內(nèi)完成重新報驗(yàn)，而不得延遲否則每日按萬元從趕工人工費(fèi)中扣除，五、 在趕工階段甲方應(yīng)協(xié)助乙方解決外網(wǎng)道路暢通問題，以材料運(yùn)輸車輛能進(jìn)入施工現(xiàn)場為準(zhǔn)，場內(nèi)交通由乙方自行解決，如因此原因拖延工期甲方應(yīng)追加相應(yīng)工期。六、 在趕工階段由甲方發(fā)包的其它分項(xiàng)工程，必須服從乙方總體協(xié)調(diào)管理，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由總包方確定，但乙方必須從大局出發(fā)積極配合其他單位的工作。七、 未盡事宜雙方友好商議解決，做到實(shí)事求是、互惠互利以保共贏、此協(xié)議作為總包合同的補(bǔ)充協(xié)議，具有同等的法律效應(yīng)。甲方：海寧威薩斯服

9、飾有限公司 乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司甲方代表簽字： （蓋章） 乙方代表簽字： （蓋章）年 月 日 年 月 日篇三：趕工協(xié)議篇四：申請?jiān)黾于s工費(fèi)用的報告申請?jiān)黾于s工費(fèi)用的報告根據(jù)業(yè)主的對本工程提前完工的要求，我部極為重視，立即召集項(xiàng)目部人員就如何確保2012年8月底完成本項(xiàng)目杭浦以南4條匝道與錢江隧道連通保證與南接線同步貫通的問題進(jìn)行了討論部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工進(jìn)展和資源配置情況進(jìn)行了詳細(xì)的工期倒排、工序合理調(diào)節(jié)、資金計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備、模板支架等投入計(jì)劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成錢江通道及接線項(xiàng)目北接線段工程。按要求于 2012年 月日提交詳細(xì)的工期倒排進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的工序安排、機(jī)械

10、設(shè)備配置方案，并獲得監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的通過。根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工合同的約定，合同工期為24個月?，F(xiàn)根據(jù)業(yè)主的要求，實(shí)際工期為14個月（從2012年7月10日開始至2013年8月底），縮短工期10個月，工期縮短41%，工期大幅縮短。為此，根據(jù)已上報施工組織設(shè)計(jì)（16個月工期），我項(xiàng)目為趕工采用設(shè)施主要有以下幾點(diǎn)：一、調(diào)整施工計(jì)劃，工序銜接，采取平行 ，多方作業(yè)，保重點(diǎn)、促一般，多頭奮進(jìn)。二、增加人員投入，改三班作業(yè)為24小時連續(xù)開工，每班工作時間為八小時，增加人員150人。三、增加資金投入、配足多類施工材料，新增籌措資金500萬元；模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料按一次性投入配置；鋼材、砂石料先預(yù)付訂

11、購，保證施工的連續(xù)。四、增加設(shè)備投入，新增投入沖擊鉆機(jī)6臺，發(fā)電機(jī)組3套，挖機(jī)等施工機(jī)械按需配置。五、保證后勤供應(yīng)，增設(shè)500m2臨設(shè)成品房，使職工能吃好、睡好、保證有充足的干勁。六、開展勞動競賽，把目標(biāo)落實(shí)到班組，每月拿出獎金對在趕工期間做出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵。因趕工期而增加的費(fèi)用歸納為以個幾項(xiàng)，細(xì)分如下詳述： 一、增加人員技術(shù)管理人員、技術(shù)工人和普通務(wù)工人員： 1. 工程技術(shù)管理人員：根據(jù)*市市政工程綜合價格第一冊通用工程總說明第十一條第5點(diǎn)說明：夜班施工增加費(fèi)：“市政綜合價格”中已包含合理工期內(nèi)因施工工序需連續(xù)作業(yè)的夜班施工增加費(fèi)用。由于合同工期的縮短、現(xiàn)場交通因素等，必須在夜間施工的，

12、按夜班施工工程部分的用工數(shù)，按發(fā)生工日單價40計(jì)算夜班增加費(fèi)，夜班增加費(fèi)包括夜餐費(fèi)、照明費(fèi)、降效費(fèi)和臨時照明設(shè)施費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)不計(jì)費(fèi)用，僅計(jì)取稅金。具體發(fā)生人員工日見下：表a、表b、表c：表a： 管理人員增加費(fèi)用表以上為工程技術(shù)管理人員的增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為120日歷天，管理員合計(jì)工資增加費(fèi)為：1766.78+1766.7840120=296819.04元。 表b： 技術(shù)工種、特殊工種增加費(fèi)用表以上為技術(shù)工種、特殊工種增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為120日歷天，根據(jù)不同工種并結(jié)合新版的*市皇崗口岸地區(qū)交通改善工程道路形象進(jìn)度圖計(jì)算不同工種的實(shí)際發(fā)生日歷天計(jì)算增

13、加費(fèi)。員合計(jì)技術(shù)工種、特殊工種工資增加費(fèi)為：517500+207000724500元 表c： 普通務(wù)工增加費(fèi)用表以上為普通務(wù)工增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為120日歷天，普通務(wù)工增加合計(jì)工資增加費(fèi)為：294000+117600411600元 二、機(jī)械、材料增加費(fèi)：三、其它增加費(fèi)用篇五：水利工程趕工補(bǔ)償報告水利工程趕工補(bǔ)償報告在水利工程項(xiàng)目施工過程中，常常由于地質(zhì)條件變化、建設(shè)政策調(diào)整、防汛防災(zāi)等風(fēng)險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進(jìn)度計(jì)劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進(jìn)度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達(dá)到的形象進(jìn)度。承包商相應(yīng)編制趕工施工方案趕

14、工進(jìn)度計(jì)劃和趕工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葓蟾妫瑘蟊O(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。上述3項(xiàng)提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復(fù)后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是趕工費(fèi)用補(bǔ)償，經(jīng)常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當(dāng)然也是監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)文件。當(dāng)前，我國趕工補(bǔ)償費(fèi)用編制尚無公認(rèn)的依據(jù)可循，費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)等機(jī)構(gòu)對補(bǔ)償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡快從提高趕工費(fèi)用補(bǔ)償文件的編制質(zhì)量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)、費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補(bǔ)償金額。這對于順利實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，提高補(bǔ)償費(fèi)用

15、的效益，合理控制工程造價，在理論和實(shí)踐上都具有極其重要的意義。 非承包商責(zé)任下趕工費(fèi)用補(bǔ)償之因非承包商責(zé)任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計(jì)劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強(qiáng)度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進(jìn)度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應(yīng)地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。 趕工補(bǔ)償費(fèi)用編制的主要依據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的趕工進(jìn)度計(jì)劃和方案（）確定有效趕工天數(shù)。它是計(jì)算各項(xiàng)趕工作業(yè)資源配置強(qiáng)度的先決條件

16、。趕工期間存在諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般打折，即有效趕工天數(shù)日歷趕工天數(shù)（）。（）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。 定額依據(jù)當(dāng)前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部年水利水電建筑工程預(yù)算定額；年水利水電建筑工程補(bǔ)充預(yù)算定額；能源部、水利部水利水電工程施工機(jī)械臺班費(fèi)定額。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部年號文水利建筑工程預(yù)算定額，施工機(jī)械臺班費(fèi)采用水利部年號文水利工程施工機(jī)械臺時費(fèi)定額；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計(jì)算出的合同價格是不同的。對于

17、編制趕工補(bǔ)償費(fèi)用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關(guān)重要。對于定額依據(jù)，有的同行認(rèn)為，補(bǔ)償費(fèi)用定額應(yīng)與原合同一致；有的認(rèn)為，原先是低價中標(biāo)簽訂合同，趕工補(bǔ)償宜采用承包商提出的定額為好。工程實(shí)踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項(xiàng)目的采用合同定額；是變更新增項(xiàng)目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當(dāng)然，監(jiān)理工程師也可以進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。 補(bǔ)償費(fèi)用的構(gòu)成從上述編制依據(jù)可以看出，補(bǔ)償費(fèi)用可分為兩部分，一部分是單價項(xiàng)目，另一部分是總價項(xiàng)目。單價項(xiàng)目包括合同單價項(xiàng)目和變更

18、新增單價項(xiàng)目。計(jì)算合同單價項(xiàng)目補(bǔ)償費(fèi)用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，代入趕工狀態(tài)下人工、機(jī)械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計(jì)算變更新增單價項(xiàng)目費(fèi)用，通過套用承包商提出的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價分析，求得單價，乘以工程量?？們r項(xiàng)目補(bǔ)償費(fèi)用是由于趕工而引起，但又不能計(jì)入單價項(xiàng)目，包括合同總價項(xiàng)目和變更新增總價項(xiàng)目補(bǔ)償。如核增的進(jìn)場和退場費(fèi)，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設(shè)施建設(shè)費(fèi)，新增的趕工措施費(fèi)用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費(fèi)用應(yīng)全部補(bǔ)償；若原合同也安排有雨季施工，

19、但措施費(fèi)用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應(yīng)補(bǔ)償新增費(fèi)用。對冬季趕工保溫措施費(fèi)用補(bǔ)償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費(fèi)用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應(yīng)補(bǔ)償夜間施工工地照明費(fèi)外，還應(yīng)補(bǔ)償因外電停電或供應(yīng)不足而引起的承包商自發(fā)電費(fèi)用差額。 費(fèi)用計(jì)算方法及標(biāo)準(zhǔn) 核定后所有總價項(xiàng)目的補(bǔ)償費(fèi)用所有總價項(xiàng)目的趕工補(bǔ)償費(fèi)用包括進(jìn)場和退場費(fèi)、核增的臨時設(shè)施費(fèi)、核定的因趕工而采取的新增措施費(fèi)用3部分。（）進(jìn)場和退場費(fèi)：核增的進(jìn)場和退場費(fèi)用核增勞動力進(jìn)退場費(fèi)核增施工機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)；核增勞動力進(jìn)退場費(fèi)核增的勞動力數(shù)量進(jìn)退場單價；核增的勞動力數(shù)量完成合同總價項(xiàng)目核增的數(shù)量完成新增總價項(xiàng)目核

20、增的數(shù)量完成合同單價項(xiàng)目核增的數(shù)量完成變更新增單價項(xiàng)目增加的數(shù)量；核增進(jìn)退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)的計(jì)算原理同上。（）核增的臨時設(shè)施費(fèi)。核增的臨時設(shè)施費(fèi)核增勞動力住房建設(shè)費(fèi)核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費(fèi)；核增勞動力住房建設(shè)費(fèi)核增的勞動力數(shù)量原合同住房單價，核增的勞動力數(shù)量計(jì)算方法同上；核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費(fèi)計(jì)算原理同上。（）核定的因趕工而采取的新增措施費(fèi)用。新增措施費(fèi)一般采用計(jì)日工的形式，如人工計(jì)日工、施工機(jī)械使用計(jì)日工、材料計(jì)日工。計(jì)日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)。 核定后所有單價項(xiàng)目的補(bǔ)償費(fèi)用經(jīng)核定的所有單價項(xiàng)目的趕工補(bǔ)償費(fèi)用所有合同單價項(xiàng)目的趕工補(bǔ)償費(fèi)用所有變更新增單價項(xiàng)目的趕工補(bǔ)償費(fèi)用。（