裝飾工程項目策劃

1、項目策劃書裝飾經(jīng)理部中建三局二公司裝飾經(jīng)理部中建錦繡雙城營銷中心項目工程項目策劃書編制/時間: 審核/時間: 審批/時間:項目策劃書裝飾經(jīng)理部目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1工程合同概況12項目施工策劃2項目部管理人員配備計劃 2 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 項目總平面管理 3項目工期策劃4工期風險識別及對策4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 項目主要里程碑節(jié)點計劃 5 HYPERLINK l bookm

2、ark14 o Current Document 項目工期控制計劃 6項目技術策劃7項目技術風險識別及對策 7 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 項目施工組織設計（方案）編制審批計劃 7項目勞務策劃8勞務分包商配置方案 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 勞務分包方項目管理人員配置方案 8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 勞動力需求計劃表9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 勞務風險識別及對策

3、9項目材料及周轉料具策劃 10材料采購及管理策劃表 10 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 對分包方材料管理 10項目質量策劃11項目質量目標11 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 項目質量風險識別及對策：11 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 項目關鍵、特殊過程（質量控制點、亮點）監(jiān)控策劃 12項目安全職業(yè)健康策劃 12項目安全生產(chǎn)管理目標 12 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 項目安全管理制

4、度編制計劃 12 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃 13項目應急預案編制計劃 13 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 143項目商務策劃部分 15項目盈虧子項分析表 15 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 項目目標成本分解 16 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 項目“開源”策劃 17項目分包管理策劃表 19 HYPERLI

5、NK l bookmark69 o Current Document 項目風險分析表 20 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 風險二次識別和防范表 21項目資金策劃 22項目策劃書裝飾經(jīng)理部工程合同概況編號名目內(nèi) 容1工程名稱荊州園博園裝飾工程項目2工程地點湖北省第三大湖長湖（廟湖）北側，紀南城遺址東側3業(yè)主名稱荊州海子湖投資有限公司4設計單位北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司5勘察單位中化明達湖北地質勘察有限公司6監(jiān)理單位武漢市二楚建設監(jiān)理有限責任公司7工程類別8工程規(guī)模9工程造價10合同范圍室內(nèi)精裝、幕墻、橋梁裝飾11承包方式專業(yè)分包

6、12甲指分包范圍無13甲供材料、 設備范圍無14付款、結算方式未定15工期要求2019年9月20日完工16質量要求合格項目策劃書裝飾經(jīng)理部1項目施工策劃1.1項目部管理人員配備計劃編號崗位名稱姓名工作年限崗位工作描述1項目經(jīng)理鄭鋒2商務負責人劉亞鋒3技術負責人沈海華6負責項目全面技術工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術管理工作任務。組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯(lián)系。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質量和安全隱患， 負責安 全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。加強 和各部門的聯(lián)系，做好技術質料的整理工作。4生產(chǎn)負責人戚志成、鄧千 虎、田凱、徐翔龍組織建

7、立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保 生產(chǎn)任務的完成。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各班組的 協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度。負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工 作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報項目經(jīng)理。5物資負責人朱漢明裝飾經(jīng)理部項目策劃書1.2項目總平面管理可1項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目工期策劃工期風險識別及對策編號評估方向主要風險內(nèi)容計劃對策責任人完成時間外部相關方工期履約風險1業(yè)主方建設手續(xù)的辦理情況/2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交 現(xiàn)場的情況道路及場地不通暢；交叉施 工協(xié)調總包方或自行平整場地、多種方式 轉運；避開工作時段或增加防護措施3施工現(xiàn)場前期專業(yè)

8、單位退場、 移交情況移交工作面遲緩或遺留問題 多及時向相關方提出索賠或延期4業(yè)主指定分包及設備招標及 進場情況無/5業(yè)主付款共管資金賬戶的開 設情況無/6辦理項目開工、監(jiān)督、備案等 手續(xù)情況已辦理/7項目特殊時段施工及周圍交 通的辦證情況暫停施工或影響交通調整施，面或施工時間段等鄧千虎8項目所在地重大節(jié)假日、公眾 活動對工期影響暫停施工或影響交通調整施，面或施工時間段等鄧千虎9設計圖紙移交或分階段移交 的情況分段移交跨度過長，造成工 作不連續(xù)根據(jù)現(xiàn)場樓棟進展在移交前穿插部分 工作。沈海華10設計圖紙的深化需求及深化 管理要求深化完善程度和時間性根據(jù)工期總體計劃完成深化工作沈海華項目策劃書裝飾經(jīng)

9、理部11業(yè)主指定分包單位對工期管 理可能的影響/12項目施工難度的影響管理和技術難度通過項目人員集體商討，加強團隊凝聚 力和戰(zhàn)斗力，尋求各方經(jīng)驗支持沈海華、鄧千 虎內(nèi)13項目管理人員配備狀況崗位人員（暫時）缺失一人多崗，緊急崗位 AB角項目全員部 工14項目勞務分包資源組織狀況 的影響勞務分包的組織能力與配合 程度本著互利共贏、持續(xù)發(fā)展的大原則，抓 大放小，選擇優(yōu)質勞務隊伍期 履15項目專業(yè)分包資源組織狀況 的影響專業(yè)分包的組織能力與配合 程度本著互利共贏、持續(xù)發(fā)展的大原則，抓 大放小，選擇優(yōu)質專業(yè)分包隊伍約 風16項目物資器材組織供應狀況 的影響物資采購方的組織能力與配 合程度本著互利共贏、

10、持續(xù)發(fā)展的大原則，抓 大放小，選擇優(yōu)質物資供應方險17項目專業(yè)分包進場管理協(xié)調 的影響是否服從項目安排制定應急備選方案鄧千虎18其他影響項目主要里程碑節(jié)點計劃編號里程碑節(jié)點節(jié)點時間備注1水電基礎安裝6月30日完一、二層2石骨板吊頂封板7月10日完一、二層3地面鋪貼7月25日完一、二層4墻向，程8月2日完一、二層5石材及玻璃幕墻J7月20日完外墻6金屬幕墻8月1日完外墻及屋聞-5 -裝飾經(jīng)理部項目策劃書1.3.3項目工期控制計劃項目工期控制計劃詳見附件 一進度橫道圖0 幽曲畫 IBMg-ilgl 融哈暮ItamltH1 alaajBjBi文體中心室外裝修唉溫單面裝飾面層罡面瓦室喪F窗安裝宰肉尖傳

11、水電管馥瓶灌 吊項安裝瑞面，壞面墻貼 源持玄裝 淡水餐廳 由外裝爆 保溫陸面蒙飾面層空加瓦武裝!查安裝室內(nèi)裝修水電皆線秘理 吊-山安裝1而加飾植.池面雄肚圈共安裝北大門、北次門室外裝修 保溫 增面裝譙南層 號宓X 門畫安裝宦內(nèi)茨慘水中管迷也斗荊州園博園室內(nèi),TnHe日日日日日.日臼日日日日日日曰日月日田日BH曰B日臼日日日日一 作作t蚱作作作出力作作作作作作作件作作片仔印作般作件作作的作作作 工工工-工工工I工工工X工工工工工工工工工工工工工工工江江江二江江 明個個個個個個卡個個個麻個個個個個個t-個個個個個 江碧募M-第霧咨M-W孩爵stimhs外裝飾工程進度計劃開始時:網(wǎng) 1三成町良-順工

12、任蕓20135170W01g年2月 5H20191I-5H20U2O19il7P2302019年5月20 B2C19年口角前口2019年5月二匕20197201=1嶼年6月1ZE明19年了月遍日Z01自年 5 月 日20197 15 a30195/117H2口 19年總月 5曰之。1拓：5月17日年6月15S2019年曬4日2。19年7月WQ曰2。19年的竟日2019隹7月發(fā)日2019年6月17 H2019年，月2。日2019年7月12日加19年B月5日.NQ19年石月19日2口如年8月10 H2019年6月了日2019年A月10日之019牽或了日ZtXtg年7r月與白7019至6月2工白七口

13、 ：4年7月3。日2010年不月19日2mg隼B月10日20Tg年E月 22S2c年7月250N89年5月10日？（ng年H月1。日2mq年5月19日, ,2019年E月etl-2019 6 fl 7 R2dLs華日月守口日QgG月12U2D19年7月6日201SJ7H7S23 年7月 30 H20191口月17日_其西年白月10 H2019坨5月27日加19年B月5日2s9年5月；31日？019星了用3。日269年6月2日2口L白年E月工3日初上弓4E月空白20197250_2019年6月30囹一2019年7月30日2d片3月31日司：1工；月20日ZCHS年5月27日2QL9年8月5m20

14、19r&H27Q201 ym月 IhF-卅裝序曲.增曲桂平防水光顯tt注射回I i 文體串心BfJlTtJ-三、北土門H.H工金日，L -TL小.月5月F1* h口寶建大嵇”桃吠帆-二，內(nèi)”.電體項筑克他.女時 Mi 1,文體中心4月20日.2-麗水依丹占月2?日 3,北大廣”月311日* 4.后旗碑表整交“M；送加.二若加”料的認陽溫飾布衽詼現(xiàn)工忤4Wt鞋二戶1 個月確認裝飾經(jīng)理部項目策劃書荊州園博園室內(nèi)、外裝飾工程進度計劃標詡號33一&-S5-Z5Z.17fS39-我.-JT .IJ -id任務名I 工焉 開蛤時同雪虱高鈍窺.逑i 二 二,二二: - 二二二 .一.二一裝層裝 埋 層安 埋

15、 面安 預一 面杵 預一 飾板裝墻紋番貼裝 飾裝欄墻線裝畫貼裝 修裝鋁安幕修曾安飾鋪安修裝鋪及林等安飾鋪安J 富第裝電頂面面具裝溫面面堵比裝電頂面面具筑 外3!4sm欄液內(nèi)水吊用地露門外宅墻屋幕說內(nèi)水吊用電器建 室 ； 大幸 室 一務-杷個工昨日，。1 年8月11日唱個二 鴻個二 92 個：二作日2。19年6弓2。日匚住日；處19本7月建日二作日2。19年5月25日86個口匚作日2019年5月25日/乍日2019年6月L5H演個二83個一作日209年6月2。日78個二作日2019年5月25日20個二二作日：2019年7月22日73個_作日2019年S月25日71：匚作日2019年6月15日33

16、個密有j作日2019年6月15日【作自7019年6月及日由個口 件5個一 “個一-昨日2019年月2日作日4019年5月30 U-4s四9年明1日76 個 2170 個:匚作日2019年6月12日匚隹日Z019年6月12日29個二4B個二昨日2019年5月12日拒日2019年6月加日-25+- 配一不二 出個二_*日；為工9年7月12.日匚作臼2019年7月22日匚作自70通年6月力目67個二20個二匚作日州19年6月21日亡作守201960216.30個二 如一個二 31個二 Z2個一 B7個二 07個二匚作目2S9年6月26日匚件日2019年6月？0日匚作日2。如年7月15日_匚蚱日201

17、9年8月5曰匚作日2。19年5月5日匚作日2019年6月S日充電時同|而置任勢_-1口西洋8月2犯2019年7月好日2019釣月1阻肛9年3月5 m2019年8月24日2019車B月加日2019年7月1日日2019年白月20日20“年6月：。日加的年兩口日.一2。二9年日月5日2。19年8月24日20您年7月19日201973002Q二9年E月二。日239年 H 月 13 S2cH9年&目24日2019年8月26日2019年8月20日XL叼年了月一。日2cli勺年H月工汨20191 5月 5日藥19年H月2。日_.201g年7月20日?。19年8月26日- ； , = - TJZZ.lfcn

18、, - 2019年7月1。日為球軌!需同_ 期彝陰B日2口 1守年日月14H2sg年E月百日2。19年8月3。日 2019車8月30日備注：一,外裝里面，墻面找平防水完成移交時間；1、文體中心5月H日，2、北大門6月22日* 3.濱水餐療尋月26 H，九 陪跳建撫短d夫浮交一林建筑-二.內(nèi)惹博體翩策克成程交酎問:1.文住中心三月加日.2.淡水餐斥6月訂日，3、d匕大門5特18日4.后找每耨三天移交一糕庵我-三各種材料的認照認價時在菱承工作開轉隨工前1個月磷認裝飾經(jīng)理部項目策劃書荊州園博園室內(nèi)、外裝飾工程進度計劃保溫墻面裝飾面層肓商鋪事 早墻及.桿安笠 室內(nèi)裝修 .水電闿緩痂埋7T吊吊安裝域面飾

19、面明地面鋪貼翳具安事一29個工;32人工5735 1個工80個工. 不工作日 加個工作日S5 .個工35個工彳得-開始叩目_ _Sciig年s月17日Q9年7月7日 2cH9年6月5日 201.日年7月15日 2019年白月12日 之逾。年6月直白 2019年6門廣白 加工9拉回月23 id 20197 fl 7S，而宣低若五）”年71R19年日月7日元成時回2。19年8月1。白 加工年H月186 2。19年8月30日2019.17250 舜了月9日?Q嚷吧16電一寓1理明wu老個工作亙二一一國通廊6日加例章百7前m-番隹一.外裝屋面、船面拽平防火充曜移交時間，j文修中人月行日以 北大門5月及

20、日.鼻、夏水松廳石月如日后續(xù)苣箕陽4人譽5r 排注區(qū)二,向裝*體期杭元息秘交竹國，1，文體中心匕月式日. 2、饃水植牙5月白，3.北大門9月1區(qū)日- %后坡密瑞|3天建交一味建筑.三宮釁時悔峋認般認怕常在逐項工件開始施工IH個月睛認項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目技術策劃項目技術風險識別及對策編號評估方問項目技術風險內(nèi)容計劃對策責任人完成時間1施工現(xiàn)場內(nèi)外周邊 影響因素施工道路不通暢，垂直交叉施工協(xié)調平整道路/人工搬運，增加防 護/避開直接父叉部位沈海華2設計圖紙的質量和 進度影響深化不徹底影響質量和進度及時與加工J及勞務方溝通，補充 跟進沈海華3深化設計管理工作 的影響深化不徹底的影響及時與甲方溝通

21、，補充跟進沈海華4配合商務策劃開展 的技術工作影響增加項目保本保利選擇成本低、效率圖的技術方案沈海華5其他影響項目施工組織設計（方案）編制審批計劃編號力殺名稱編制完成 時間編制人員審核人員審批專家 論證1裝飾工程專項施工 力殺2019年4月沈海華鄭鋒何俊無2無345-9 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目勞務策劃勞務分包商配置方案編號勞務分 包內(nèi)容勞務承包 模式勞務分 包金額擬選勞務分 包冏數(shù)重擬邀請分包 商名稱分包商選 擇方式招（議）標 起止時間發(fā)送中 標通知 書時間勞務分包商 入場時間勞務分包 商退場時 問12勞務分包方項目管理人員配置方案編號崗位名稱擬配置人數(shù)工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書崗位要

22、求技術職稱r工作經(jīng)驗本項目崗位持續(xù)時間1分包負貝人110/有3個月2技術貝17/:有3個月3質量員15/有3個月4安全員15/有3個月5勞務管理員15/有3個月合計510 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部勞動力需求計劃表項目勞動力配置計劃日期2018年6月2018年7月2018年8月510152025305101520253051015202530電工3333000055810521水工222000000244211木工68101515203030303035351052瓦工026101010151515202015521油漆工8881212121288886621普工222224666666221幕墻

23、工5810101515202525303030542合計26333557496183848910111110638189勞務風險識別及對策編號風險內(nèi)容計劃措施責任人備注1r人員眾多，流動性大，實名制管理難度大分班組上報花名冊管理鄧千虎2生活區(qū)班組多、工人多，生活區(qū)雜亂，安全隱患大各班組長任生活區(qū)安全管理員，定期檢查鄧千虎3分區(qū)、分段較多，實際工日不好統(tǒng)計劃分工作面結合班組成員情況統(tǒng)計鄧千虎4工期緊、生產(chǎn)壓力大，易造成勞動力不足或窩工統(tǒng)籌工序及工作面，采取適當加班措施鄧千虎5隊伍拖欠農(nóng)民工工資，出現(xiàn)勞資糾紛或農(nóng)民工討薪根據(jù)花名冊及用工量進行現(xiàn)場協(xié)調鄧千虎6出現(xiàn)工傷事故，引發(fā)勞務糾紛或賠償協(xié)商或者

24、仲裁解決鄧千虎7其他ii項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目材料及周轉料具策劃材料采購及管理策劃表編號材料類 別單位采購策劃現(xiàn)場管理米購量米購時間價格目標米購方式支付條件實施部 門承包方 式控制損 耗率責任部 門12345對分包方材料管理編號材料類別計算單位需用數(shù)量品牌、質量等要求監(jiān)督檢驗方法責任部門及責任人備注12312 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目質量策劃項目質量目標序號目標名稱主要責任部門責任人計劃申報（考核）時間備注1質量 創(chuàng)優(yōu)目標合格項目部合格項目部2合格率目標100%項目部3質量投訴控 制目標零投訴項目部4項目質量風險識別及對策編號評估方向項目質量風險內(nèi)容計劃對策責任人完成時間1項目工期的影響天

25、氣、交叉施工、工作面移 交時間及時溝通，要求合理的施工工期鄧千虎2018/62項目原材料的影響3技術力菜可操作性問題4質量崗位責任制落實問題崗位未有效落實，質量處于 非受控狀態(tài)通過制度、交底、培訓落實各崗位質量責任 制，較少質量缺陷，杜絕質量事故，確保質 量整體受控。鄧千虎2018/65安全事故對質量創(chuàng)優(yōu)影響有事故無質量切實落實安全職責及安全相關制度，杜絕安 全隱患，確保安全零事故。鄧千虎2018/66項目勞務分包工人操作水平的影響技術參差不齊對操作人員進行培訓、指導。過程中嚴控質 量關，確保質量整體受控。鄧千虎2018/67項目專業(yè)分包質量水平的影響專業(yè)分包技術力量、材料質 量、工人操作水平

26、對質量影 響從選擇上把好關，將專業(yè)分包納入質量管理 體系，通過樣板引路等制度落實實物質量鄧千虎2018/68其他13 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目關鍵、特殊過程（質量控制點、亮點）監(jiān)控策劃編號控制點名稱主要工作內(nèi)容驗收標準可能出現(xiàn)問題質量控制措施責任人備注12345678910項目安全職業(yè)健康策劃項目安全生產(chǎn)管理目標序號目標內(nèi)容備注1項目傷亡、事故控制目標輕傷1%0以內(nèi)，無死亡事故2項目安全文明施工目標達到合同要求3各方重大投訴管理控制目標達到合同要求項目安全管理制度編制計劃編號制度名稱編制要求編制人審核人審批人備注1女全生）貝任制明確項目各崗位人員安全生產(chǎn)責任2安全生產(chǎn)教育培訓制度規(guī)范項目安全

27、教育，教育落到實處3安全檢查制度規(guī)范項目安全檢查流程，隱患整改落到實處14 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部4分包安全管理制度規(guī)范分包管理5安全技術交底和危險因素告 知制度要求制度內(nèi)要詳細闡述交底流程6特種作業(yè)人員持證上崗制度要求說明需要特種作業(yè)的崗位7機械設備管理制度要求詳細說明機械設備管理方法措施8安全驗收制度要求詳細闡述需要驗收的內(nèi)容及參加驗收的人員9安全專項方案管理制度要求及時收集安全專項方案，并督促現(xiàn)場按照方案 進行實施10安全生產(chǎn)獎罰制度要求詳細說明各項獎罰條例11危險作業(yè)許可制度要求編制詳細的許可流程12現(xiàn)場材料庫房管理制度要求詳細列出庫房中各種物品管理內(nèi)容13事故調查處理制度要求闡述事故

28、調查處理流程14項目主要負責人現(xiàn)場帶班管 理制度要求詳細說明現(xiàn)場主要負責人帶班事項15消防管理制度要求詳細說明消防物品16揚塵污染控制管理制度要求結合地方政府要求說明揚塵如何治理17職業(yè)健康匕環(huán)境管理制度要求詳細說明環(huán)境管理相關事項18治安管理制度要求結合辦公室相關管理辦法進行編制需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃1.8.4號序力殺名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1/2項目應急預案編制計劃|編號 |預案名稱編制時間編制人 審核人 交底時間演練時間演練方式備邪15 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部1/21.8.5項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表序 號項目計劃投入時間合計12345

29、67891011121個人安全防護用品、用具100010002臨邊、洞口安全防護設施200050025003臨時用電安全防護5005004腳手架安全防護300030005機械設備安全防護設施5005006消防設施、器材100020012007施工現(xiàn)場文明施工措施費3000100040008安全教育培訓費用2002009安全標志、標語等標牌費用1000100010安全評優(yōu)費用0011專家論證費用0012與現(xiàn)場安全隱患整改等有關的費用支出2000200013季節(jié)性安全費用1000100014施工現(xiàn)場急救器材、藥品及演練費用50050015其它安全專項活動費用500500合計162001700179

30、0016 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部2項目商務策劃部分項目盈虧子項分析表單位：元廳P清單項合同收入標前測算成 本項目目標成 本盈虧額投標策略應對措施備注一虧損子項12小計二盈利子項12小計合計17 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目目標成本分解上級卜達 成本目標項目目標成本 1410萬元,上繳比例：0 % （不含稅）。項目成本 目標及責 任分解 明細表費用項目責任目標成本計劃控制成本控制措施責任人備注人工費8484內(nèi)控+外控鄭鋒材料費501501內(nèi)控+外控鄭鋒機械費00內(nèi)控+外控鄭鋒專業(yè)分包費670670內(nèi)控+外控鄭鋒周轉材料費00內(nèi)控+外控鄭鋒安全費0.10.1內(nèi)控+外控鄭鋒臨建費內(nèi)控+外控鄭鋒CI及文明施 工費0.70.7內(nèi)控+外控鄭鋒現(xiàn)場管理費2525內(nèi)控+外控鄭鋒簽證索賠管 理5050內(nèi)控+外控鄭鋒規(guī)費及稅金79.84879.848內(nèi)控+外控鄭鋒合計1410.6481410.64818 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部項目“開源”策劃廳P策劃內(nèi)容單位投標情況策劃目標擬采取措施責任人擬實施時間備注一工程量清單部分1工程量量差爭取2綜合單價3清單漏項4清單描述錯誤和清單描述與 圖紙、施工規(guī)范/、一致二暫估價材料、暫估專業(yè)分包 認質認價三合同外工作內(nèi)容1承包范圍擴大內(nèi)容爭取2簽證增收內(nèi)容預測3合同外工作內(nèi)容措施費調整19 -項目策劃書裝飾經(jīng)理部四索賠部分五科技創(chuàng)效部分1深化設計2圖紙會審六總包服務