實施人才強企戰(zhàn)略--促進企業(yè)持續(xù)

1、PAGE PAGE 5強化人才強企戰(zhàn)略 保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展*人才隊伍建設(shè)介紹各位領(lǐng)導(dǎo)：下面就*人力資源隊伍建設(shè)情況做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)多給我們提寶貴意見。一、企業(yè)基本情況*（以下簡稱“*”）成立于1900年，歷經(jīng)創(chuàng)立成長、發(fā)展壯大和快速發(fā)展等幾個重要時期。1999年改制成為科技型企業(yè)，1997年并入+集團后，經(jīng)濟指標(biāo)和綜合實力不斷提高。從2000年至2010年，資產(chǎn)總額由2.8億元，增長至50億元；營業(yè)收入由1億元增長到億元；利潤總額由不到500萬元增長到3元；上交稅金由萬元增長到億元。*作為一家長期致力于*技術(shù)進步的知識密集型企業(yè)，堅持創(chuàng)新發(fā)展，已從一個功能單一的專院，發(fā)展成為集于一體的綜合

2、性科技型企業(yè)。二、人力資源情況公司擁有一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員，不包括外埠公司，職工人數(shù)達(dá)到000人。其中，中級以上職稱人員達(dá)48%；高級職稱人員占28%；大學(xué)以上學(xué)歷人員占66%；國家級突出貢獻專家、省部級專家、享受政府特殊津貼專家與各類執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員0000余名。三、人力資源建設(shè)原則及措施人才是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的基本要素。作為科技型企業(yè)，*十分重視人才隊伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓建設(shè)發(fā)展的需要，始終堅持用好各類人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，引進急需人才，培養(yǎng)短缺人才，在企業(yè)內(nèi)部形成了尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。（一）堅持黨管人才原則，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“抓人才工作就是抓經(jīng)濟工作”的思

3、想，努力用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，把各類優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)中來。最大限度地發(fā)揮人才管理的四個作用：一是穩(wěn)定作用；二是加強作用；三是激勵作用；四是考核評估作用。（二）堅持適度超前原則，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障與支撐。針對公司業(yè)務(wù)不斷拓展和延伸的實際，及時對人力資源結(jié)構(gòu)及未來的需求與供給情況進行分析預(yù)測，采取針對性強并適度超前的人才培養(yǎng)和引進措施，緊緊圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)以及重點產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點工程發(fā)展的需要，開放門戶，廣納賢能，超前引進，積極儲備人才。高度重視青年人才的培養(yǎng)和任用，促進優(yōu)秀青年人才不斷脫穎而出。（

4、三）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展原則，促進企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯共同提升。保證人才總量規(guī)模與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、人才結(jié)構(gòu)與板塊業(yè)務(wù)調(diào)整拓展相協(xié)調(diào)、人才素質(zhì)提高與企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變相同步，堅持給想干事的人以平臺、給能干事的人以機會、給干成事的人以激勵的原則，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)了人才資源持續(xù)開發(fā)與企業(yè)長期穩(wěn)定增長良性互動。（四）堅持質(zhì)效統(tǒng)一的原則，滿足企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的要求。在穩(wěn)步擴大人才隊伍數(shù)量規(guī)模的同時，把提高科技人才素質(zhì)特別是創(chuàng)新能力放在優(yōu)先地位，以博士后科研工作站和國家級工程研究中心為重點，貫徹技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場實現(xiàn)程度系統(tǒng)推進的原則，最大限度地發(fā)揮人才

5、績效，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的能力、效率以及知識和科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。（五）堅持培養(yǎng)與吸納并舉原則，調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。在努力挖掘和合理配置企業(yè)現(xiàn)有人才資源的同時，采取“送出去、請進來”相結(jié)合的方式，建立和完善人才隊伍。每年招錄應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生余人，其中碩士研究生以上學(xué)歷人員占%以上，形成了較好的人才儲備和梯隊；通過市場化選聘加入到企業(yè)隊伍中來的專業(yè)技術(shù)及管理人員有余人，0%人員具有相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗與背景；同時引進了數(shù)十位高端和稀缺人才加盟企業(yè)。（六）堅持以人為本原則，全力打造良好和諧的企業(yè)文化。營造公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，營造尊重、信任的文化環(huán)境，營造溝通的交流環(huán)境，營造舒適

6、的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，營造吸引人才的政策環(huán)境。建立以尊重人才、關(guān)心人才、凝聚人才、服務(wù)人才為核心的企業(yè)文化，形成了良好的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚企業(yè)氛圍。*通過建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與市場接軌的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制、選用機制、評價機制以及人才激勵約束機制，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成了企業(yè)核心競爭力的提高。一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果被開發(fā)出來并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)發(fā)展已進入良性循環(huán)。如000000000000認(rèn)可。四、人力資源建設(shè)探索及實踐作為科技型企業(yè)，人才是最核心的生產(chǎn)力。*已經(jīng)建立了一支黨、政、工、團齊抓共管，經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、管理系列相對完備的人才隊伍。在人才隊伍的建立與

7、完善過程中，*著重在以下兩方面進行了探索和實踐。（一）建立技術(shù)干部系列，為技術(shù)人員成長提供新的上升通道。在過去，技術(shù)人員管理者化是各企業(yè)的普遍做法，既不利于發(fā)揮技術(shù)人員的最大效能，又容易造成技術(shù)斷檔和人才流失。為進一步創(chuàng)建各類人才發(fā)揮才能的平臺，解決人才上升通道的“獨木橋”現(xiàn)象，激發(fā)科技人員在技術(shù)研發(fā)工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，年以來，*在技術(shù)骨干的上升通道工作方面進行了有益的探索。1、對技術(shù)干部隊伍的組成結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和補充。在公司總工程師、部門主任工程師設(shè)置的基礎(chǔ)上，設(shè)置了公司的首席專家和技術(shù)專家，同時在各分子公司設(shè)置總工程師，形成了序列梯隊健全完善的技術(shù)干部隊伍。公司現(xiàn)有首席專家名名

8、。首席專家的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋。2、對技術(shù)干部的考核辦法進行了改革和完善。既要考核其在部門所承擔(dān)的工作業(yè)績，同時也要考核其在所從事的技術(shù)領(lǐng)域方面的研發(fā)成果和工作目標(biāo)。根據(jù)公司首席專家、技術(shù)專家、主任工程師職責(zé)特點，在考核要點和考核部門所分配的權(quán)重方面給予不同的考慮。通過考核辦法的調(diào)整，進一步明確了各級技術(shù)干部的工作要點和工作方向，體現(xiàn)出技術(shù)干部在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理方面的特點，促進技術(shù)干部有的放矢地開展工作。3、將技術(shù)干部納入公司中層干部管理范疇。首席專家、技術(shù)專家、主任工程師和各分子公司總工程師出席公司召開的各種大型管理會議和干部會議，從技術(shù)管理的角度對公司的發(fā)展建言獻策。在薪酬福利待遇方面，技術(shù)干

9、部與公司中層管理干部一樣實行年薪制。通過技術(shù)系列干部崗位的補充和完善，特別是首席專家制度的建立，公司技術(shù)干部隊伍的結(jié)構(gòu)不斷完善，廣大科技人員的積極性普遍提高，技術(shù)干部在公司的技術(shù)發(fā)展和進步中所發(fā)揮的作用更加突出。（二）創(chuàng)新干部選任機制，廣攬優(yōu)秀人才，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需要，結(jié)合公司目前所面臨的形勢與任務(wù)要求，今年上半年，*按照集團建設(shè)一流職工隊伍的要求，根據(jù)中央制定的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等文件精神，對個部門共個中層干部崗位分兩輪面向國內(nèi)外進行公開招聘。1、廣泛宣傳發(fā)動。為廣攬英才，吸引競聘人員報名，為干部選聘創(chuàng)造充足的空間，公司充分運用多種

10、媒體進行大力宣傳，公布招聘計劃、報名條件、招聘程序等；同時通過公司調(diào)度會、局域網(wǎng)等形式向各級管理者和職工進行傳達(dá)、動員，鼓勵符合條件的職工自加壓力、搶抓機遇，積極應(yīng)聘。2、加強資格審查。為穩(wěn)步推進、積累經(jīng)驗，對第一輪個崗位進行公開選聘試點。人力資源部會同黨群工作部依據(jù)招聘公告中各崗位要求，對報名者的學(xué)歷情況、任職履歷、年齡、職稱、政治面貌等基本情況進行資格審查，確定符合招聘條件的報名人員。3、嚴(yán)格篩選面試。一是進行初步篩選。人力資源部依據(jù)應(yīng)聘者工作經(jīng)歷，與其應(yīng)聘崗位的要求、任職條件等進行對比，將初步篩選的簡歷分為基本適合崗位要求者、一般符合崗位要求者、不符合崗位要求者。基本適合崗位要求者可直接

11、進入面試；一般符合崗位要求者就簡歷相關(guān)內(nèi)容與其進行溝通，再確定是否有資格進入面試；不符合崗位要求者直接淘汰。二是確定競聘名單。組成面試評審小組，對取得初步面試資格的應(yīng)聘者進行面試。公司黨政聯(lián)席會對通過面試的人員進行審議，確定競聘名單，組織安排演講競聘工作。4、嚴(yán)格組織筆試。結(jié)合各招聘崗位特點，著重考察應(yīng)聘人員與所報崗位的適應(yīng)狀況，有針對性地分別對各崗位應(yīng)聘者進行了文字表達(dá)能力、理解能力、邏輯思維能力、分析解決問題能力、計算機水平等多項測試。筆試程序規(guī)范嚴(yán)密，文字測試答卷考試前由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)議定選題，考試時集中保管應(yīng)聘者手機，考試結(jié)束后密封考卷并隨機選擇名評委閱卷；計算機測試答卷隨機選擇3人閱卷

12、?？荚囍羞€對監(jiān)考、答卷保管、評卷審核等有詳細(xì)要求，做到環(huán)環(huán)有人把關(guān)，維護了考試的公正性和真實性。5、公開演講答辯。通過組織競聘者抽簽確定演講順序進行個人演講現(xiàn)場答辯評委評分排序，全面考察了應(yīng)聘者的思辨能力、反應(yīng)能力、管理思路和綜合素質(zhì)。評委組成具有廣泛性、代表性、公正性，由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門、選聘部門領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表、黨支部書記代表、職工代表等余人組成。6、初步確定入選者名單。根據(jù)演講答辯和筆試成績，公司召開專題黨政聯(lián)席會討論，通過綜合分析，初步確定擬聘任的名單。7、嚴(yán)格政審考察，接受群眾監(jiān)督。按照干部選拔任用程序，對擬聘用的公司內(nèi)部職工進行綜合考察，對擬聘用的社會人才通過外調(diào)、函調(diào)等方式積極與原所在單位溝通，對其政治表現(xiàn)及工作履歷進行核實和認(rèn)真調(diào)查了解。正式發(fā)布任命文件前，對擬定的聘用者名單進行公示，接受群眾監(jiān)督。此次公開招聘管理干部反響良好，通過干部國內(nèi)公開招聘，強化了干部員工不進則退、知危思進的意識，破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念，變