EPC+PPP項目魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃探索

1、EPC項目“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)策劃前移的探索報告人：畢方明（成都公司攀枝花市政務(wù)服務(wù)中心項目總包管理部） 本文以攀枝花市政務(wù)服務(wù)中心項目為背景，針對全局首個從建筑概念設(shè)計階段介入的EPC+PPP項目特點(diǎn)，結(jié)合項目集成管理體系1.0版本（簡稱PIMS管理體系），編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，建立創(chuàng)優(yōu)體系，實(shí)踐全階段創(chuàng)優(yōu)管理，深入挖掘設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)工作，探索了創(chuàng)優(yōu)項的提煉、優(yōu)化設(shè)計的可行性分析，通過“全過程”、“全專業(yè)”“全資源”的集成管理為項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供支撐，促使項目實(shí)現(xiàn)“低本創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標(biāo)?！菊恐饕獌?nèi)容 01020304工程概況創(chuàng)優(yōu)組織施工圖設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)工作開展 結(jié)語01工程概況項目位于：攀枝

2、花市花城新區(qū)渡仁片區(qū)的炳仁路和陽光大道交匯處（三線博物館旁），由政務(wù)中心、城市展示中心兩個子項組成。項目模式：為融投資+EPC總承包模式，建筑概況政務(wù)中心：基底面積35685.66，建筑面積125000，建筑高度47.0m；城市展示中心：總規(guī)劃用地面積9633，總建筑面積150000。工程概況項目質(zhì)量目標(biāo)：確保四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程(天府杯)及中國建設(shè)工程魯班獎。02創(chuàng)優(yōu)組織項目在初步設(shè)計開始前，全面啟動創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)小組、完成建章立制、編制創(chuàng)優(yōu)策劃、梳理創(chuàng)優(yōu)項、明確各階段創(chuàng)優(yōu)工作計劃.創(chuàng)優(yōu)小組項目根據(jù)工程局相關(guān)要求及自身特點(diǎn)，精簡組織架構(gòu)、細(xì)化職責(zé)分工，成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段的創(chuàng)優(yōu)

3、工作。小組名稱職能人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目實(shí)施過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作由業(yè)主單位、總承包管理部、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成，小組成員固定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施、活動組織開展等工作由總承包管理部執(zhí)行經(jīng)理組織建立，小組由總承包管理人員組成，成員隨工程推動及質(zhì)量管理計劃實(shí)施進(jìn)行調(diào)整、增減，人員變動需向領(lǐng)導(dǎo)小組報批創(chuàng)優(yōu)策劃小組對項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作從整體到細(xì)節(jié)，從設(shè)計到運(yùn)營各階段進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的申報及考評資料的準(zhǔn)備工作由項目總工組織建立，小組成員由項目設(shè)計建造部、商務(wù)合約部人員構(gòu)成創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督小組對項目各項創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督推進(jìn)由項目質(zhì)量總監(jiān)組織建立，成都公司質(zhì)委會指派人員入崗，由項目主要質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

4、組成專項創(chuàng)優(yōu)小組對各關(guān)鍵施工部位，如機(jī)房、管井、屋面等重要部位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的策劃及實(shí)施工作，專項創(chuàng)優(yōu)小組對專項創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容的各項工作有決策權(quán)由總承包管理部項目經(jīng)理組織建立，由項目設(shè)計建造部相關(guān)管理人員組成創(chuàng)優(yōu)小組創(chuàng)優(yōu)小組項目經(jīng)理建造經(jīng)理總監(jiān)項目經(jīng)理項目副書記項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師建造經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量 總監(jiān)綜合辦公室經(jīng)理建造工程師測量工程師質(zhì)量工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師綜合信息工程師試驗(yàn)工程師合約工程師采購工程師亢秀山郭小春鄔皙張亮滿志立程福平劉洋楊智勇萬陽張錫賴旭畢方明譚玉全張忠波何勇涂志倫魯樹銘劉靜袁問鑫禹雁吳斌創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目實(shí)施過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施、活動組織開

5、展等工作對項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作從整體到細(xì)節(jié)，從設(shè)計到運(yùn)營各階段進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的申報及考評資料的準(zhǔn)備工作對項目各項創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組創(chuàng)優(yōu)策劃小組創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督小組項目公司 監(jiān)理 總包管理部 建章立制為確保攀枝花市政務(wù)服務(wù)中心項目質(zhì)量管理體系運(yùn)行評為，整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，以PIMS管理體系為基礎(chǔ)，特制定“一綱、兩劃、三法、四措施、五制度”的制度體系，確保質(zhì)量管理措施有法可依，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作有標(biāo)可引。方案設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)在方案設(shè)計階段，在滿足政府相關(guān)使用面積、使用功能等相關(guān)要求基礎(chǔ)上，項目結(jié)合魯班獎相關(guān)要求著手亮點(diǎn)打造，將創(chuàng)獎思想及相關(guān)思路形成方案，徹底融入至設(shè)計中，

6、在限額及使用功能的框架內(nèi)完成方案設(shè)計的創(chuàng)優(yōu)工作。案例：在相關(guān)使用面積要求及限額框架內(nèi)，對建筑整體造型及外觀進(jìn)行優(yōu)化，將整個單體建筑地上部分拆分成兩個獨(dú)立單體，中間設(shè)計空中連廊進(jìn)行貫通，使建筑整體造型更加美觀、大氣。 類似案例還體現(xiàn)在項目屋面設(shè)計方案、廚房設(shè)計方案上，在確保使用功能基礎(chǔ)上，充分考慮美觀性、規(guī)劃的合理性，為項目增添更多的亮點(diǎn)。初步設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)方案設(shè)計完成后，創(chuàng)優(yōu)策劃小組全程參與初設(shè)階段各協(xié)調(diào)會，在設(shè)計形式、界面劃分、材料選型等方面融入創(chuàng)優(yōu)理念，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。案例：在地上部分墻體種類選擇上，項目最初選用磚墻，為創(chuàng)優(yōu)考慮，對墻體種類進(jìn)行重新考評，在參考限額及功能性、美觀性的基

7、礎(chǔ)上，最終決定辦公室隔墻、會議室采用輕鋼龍骨隔墻，廚房、衛(wèi)生間采用磚墻。 輕鋼龍骨隔墻受溫度、適度影響較小，攀枝花市冬季晝夜溫差較大、夏季濕度變化明顯，此墻體有效避免了墻體裂縫的產(chǎn)生；裝飾效果好、成型美觀；開關(guān)盒、掛件調(diào)整容易，為后續(xù)入駐單位使用功能上提供更多便利。初設(shè)階段，類似案例較多，如：衛(wèi)生間墻地磚選材、電梯廳吊頂選材、機(jī)房裝飾方案及排水溝布設(shè)等等。 初步設(shè)計完成后，正式啟動施工圖階段創(chuàng)優(yōu)工作，編制創(chuàng)優(yōu)方案，要求各專業(yè)分包、設(shè)計院在出圖前完成創(chuàng)優(yōu)項提資工作，分設(shè)計、建造兩階段提交擬打造亮點(diǎn)、做法說明及效果圖片。創(chuàng)優(yōu)啟動梳理創(chuàng)優(yōu)項收集資料生成創(chuàng)優(yōu)項清單調(diào) 整優(yōu) 化創(chuàng) 優(yōu)項 分類明 確驗(yàn) 收

8、標(biāo) 準(zhǔn)提 煉創(chuàng) 優(yōu)項集成資源梳理創(chuàng)優(yōu)項根據(jù)成都公司創(chuàng)優(yōu)做法指導(dǎo)圖冊、魯班獎培訓(xùn)相關(guān)資料、“魯班獎”評選總結(jié)相關(guān)資料，整合各專業(yè)分包提交資料，提煉創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容，梳理創(chuàng)優(yōu)項清單。以地下室車庫地面創(chuàng)優(yōu)項為例：子項來源示例表創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)子項創(chuàng)優(yōu)子項來源地下車庫地面（環(huán)氧地坪） 車庫地面應(yīng)表面平整、光滑耐磨，排水通暢、抗塵抗裂、色澤一致、標(biāo)識清晰魯班獎培訓(xùn)資料專業(yè)分包提資停車位與車行道宜分色處理魯班獎培訓(xùn)資料環(huán)氧地坪平整度允許偏差2mm成都公司創(chuàng)優(yōu)做法指導(dǎo)圖冊 基層清理干凈，地面不得有雜物、積水、油污等，保持地面干燥、整潔 成都公司創(chuàng)優(yōu)做法指導(dǎo)圖冊專業(yè)分包提資梳理創(chuàng)優(yōu)項根據(jù)創(chuàng)優(yōu)清單，逐條明確創(chuàng)優(yōu)項目實(shí)施階段（

9、設(shè)計、采購、施工）、對口專業(yè)、責(zé)任單位以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)項清 單創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)子項創(chuàng)優(yōu)階段責(zé)任單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)地下車庫地面（環(huán)氧地坪） 車庫地面應(yīng)表面平整、光滑耐磨，排水通暢、抗塵抗裂、色澤一致、標(biāo)識清晰施工裝飾地面平整，標(biāo)識清晰，分色合理停車位與車行道宜分色處理設(shè)計裝飾設(shè)計圖紙中需明確分色區(qū)域名注明地坪顏色環(huán)氧地坪平整度允許偏差2mm施工裝飾平整度符合要求 基層清理干凈，地面不得有雜物、積水、油污等，保持地面干燥、整潔施工裝飾 基層清理干凈、保持干燥、整潔、無污染梳理創(chuàng)優(yōu)項由項目創(chuàng)優(yōu)策劃小組完成匯總分類工作，按照創(chuàng)優(yōu)階段及對口專業(yè)進(jìn)行分類，生成各專業(yè)涵蓋設(shè)計、采購、建造的子項清單，總包管理部各專業(yè)設(shè)

10、計工程師根據(jù)初步設(shè)計方案對清單進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，例如幕墻專業(yè)設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)項清單：幕墻專業(yè)設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)項清單創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)子項創(chuàng)優(yōu)階段責(zé)任單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外墻面 隱框、半隱框幕墻所采用的結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料必須是中性硅酮結(jié)構(gòu)密封膠，其性能必須符合建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠（GB16776）的規(guī)定；硅酮結(jié)構(gòu)密封膠必須在有效期內(nèi)使用設(shè)計幕墻符合規(guī)范規(guī)定石材幕墻石材幕墻上有窗洞口時，頂部必須做滴水線或鷹嘴造型，窗臺坡度必須符合設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計施工滴水線，鷹嘴造型美觀，做工精細(xì)，坡度合理幕墻分塊合理，色澤統(tǒng)一設(shè)計幕墻分塊合理，材料色澤統(tǒng)一梳理創(chuàng)優(yōu)項幕墻專業(yè)設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)項清單玻璃幕墻玻璃的大小尺寸選擇適度設(shè)計分塊尺寸合理色彩搭配

11、美觀，分塊尺寸合理設(shè)計色彩搭配美觀，分塊尺寸合理節(jié)能工程幕墻節(jié)能工程施工強(qiáng)制性內(nèi)容設(shè)計施工西南院幕墻符合規(guī)范規(guī)定構(gòu)件節(jié)能聚碳酸酯板和鋼化夾膠玻璃幕墻設(shè)計西南院幕墻符合規(guī)范規(guī)定玻璃纖維張拉膜結(jié)構(gòu)，與玻幕間距2m，形成雙層“呼吸式”結(jié)構(gòu)設(shè)計西南院幕墻符合要求經(jīng)專業(yè)工程師調(diào)整，創(chuàng)優(yōu)項：構(gòu)件節(jié)能中兩條子項與項目設(shè)計方案不符，予以刪除。梳理創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)策劃小組將優(yōu)化后的清單進(jìn)行匯總、分類，形成最終貫通全階段、覆蓋全專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)項清單設(shè)計、采購、建造各階段創(chuàng)優(yōu)項清單梳理創(chuàng)優(yōu)項79條設(shè)計階段376條建造階段34條采購階段通過資源的集成匯總、創(chuàng)優(yōu)項的分類、專業(yè)工程師的審核確認(rèn)，最終形成涉及全階段、涵蓋全專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)

12、項清單，項目目前共梳理各階段創(chuàng)優(yōu)項489條，其中設(shè)計階段79條，建造階段376條，采購階段34條，各階段創(chuàng)優(yōu)過程中按清單逐條落實(shí)、逐條驗(yàn)收，將項目的創(chuàng)優(yōu)工作轉(zhuǎn)化為銷項工作，確保一次成優(yōu)。03施工圖設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)工作開展 將創(chuàng)優(yōu)項內(nèi)容融入到設(shè)計圖紙，從技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量方面綜合考評創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的合理性、功能性、美觀性，從而使設(shè)計階段和建造階段創(chuàng)優(yōu)工作銜接緊密，避免了后續(xù)施工過程中創(chuàng)優(yōu)設(shè)計變更、創(chuàng)優(yōu)深化設(shè)計等工作造成返工及成本增加，確保一次性完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。設(shè)計design策劃scheme出圖drawing調(diào)整adjustment分析analytical工作思路設(shè)計階段管控流程解讀創(chuàng)優(yōu)項編 制創(chuàng) 優(yōu)計 劃建

13、 立溝 通機(jī) 制提 交效 果資 料提 交設(shè) 計圖 紙可行性分析完成圖紙評審根據(jù)項目設(shè)計總體工作計劃，參考初設(shè)完成節(jié)點(diǎn)、出圖節(jié)點(diǎn)、審圖節(jié)點(diǎn)編制設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)集成管理計劃。集成管理計劃設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)工作計劃序號工作內(nèi)容完成時間1總包管理部將創(chuàng)優(yōu)項清單進(jìn)行分類分解，向各單位移交創(chuàng)優(yōu)清單；2017.10.132各專業(yè)分包、設(shè)計院提交設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，建立溝通平臺；2017.10.183各專業(yè)分包、設(shè)計院根據(jù)創(chuàng)優(yōu)項目清單逐條報送設(shè)計效果圖片或CAD大樣圖及簡要說明；2017.10.234各專業(yè)分包移交設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)項的設(shè)計、深化設(shè)計圖紙（電子版）；2017.11.305總包管理部組織召開各創(chuàng)優(yōu)項的考

14、評會。2017.12.10組織集成管理各專業(yè)分包及設(shè)計院提交創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，總包設(shè)計建造部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)歸責(zé)板塊創(chuàng)優(yōu)項設(shè)計的推動協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)策劃小組負(fù)責(zé)資料的收集匯總工作，建立策劃小組專業(yè)設(shè)計工程師分包、設(shè)計院的溝通平臺，以確保按計劃完成工作內(nèi)容。設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人聯(lián)系單單位專業(yè)姓名常駐地點(diǎn)聯(lián)系電話QQ中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司設(shè)計院黃懷海成都1861577xxxx328634xxx中建三局集團(tuán)有限公司成都分公司結(jié)構(gòu)劉洋攀枝花1860716xxxx731686xxx深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司裝飾方亮攀枝花1567160 xxxx172549xxx四川嘉實(shí)泰安科技有限公司消防李力成都

15、1390802xxxx271979xxx葉寧暢攀枝花1398236xxxx474899xxx中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司裝飾陳果成都1858336xxxx224136xxx彭建偉攀枝花1399661xxxx630589xxx中建三局智能技術(shù)有限公司智能余盈進(jìn)攀枝花1398236xxxx286766xxx中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝公司機(jī)電劉凌宵攀枝花1801069xxxx332140 xxx中建三局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司鋼構(gòu)佘大濤攀枝花1532385xxxx1143136xxx效果圖片及說明各專業(yè)分包根據(jù)創(chuàng)優(yōu)項清單逐條報送設(shè)計效果圖片或CAD大樣圖，并說明配套條件需求，總包管理部專業(yè)工

16、程師對各項進(jìn)行審核移交策劃小組歸檔匯總，以備后續(xù)進(jìn)行設(shè)計可行性分析。示例如下：創(chuàng)優(yōu)項示例創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)子項創(chuàng)優(yōu)階段責(zé)任單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間地面衛(wèi)生間墻、地磚對縫粘貼，潔具對縫安裝設(shè)計施工裝飾排磚美觀大方、對縫齊整效果圖片創(chuàng)優(yōu)說明規(guī)格品種均符合設(shè)計要求，外觀顏色一致、表面平整，形狀尺寸、圖案花紋正確，厚度一致并符合設(shè)計要求，邊角齊整，無翹曲、裂紋等缺陷。4、配套條件需求：墻柱飾面、天棚（天花）粉刷吊頂施工完畢；門框、各種管線、埋件安裝完畢，并經(jīng)驗(yàn)合格創(chuàng)優(yōu)說明2、施工階段：繪制排版圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，明確細(xì)部做法3、施工工藝：基層處理基層彈線鋪貼勾縫飾面清理檢查驗(yàn)收1、設(shè)計階段：出具設(shè)計圖紙各專業(yè)分包、設(shè)計院

17、根據(jù)創(chuàng)優(yōu)項清單提交電子版設(shè)計、深化設(shè)計圖紙，注明創(chuàng)優(yōu)項編號，策劃小組按序完成匯總工作。提交設(shè)計圖紙各專業(yè)分包根據(jù)創(chuàng)優(yōu)項清單中設(shè)計階段創(chuàng)優(yōu)項要求，提交設(shè)計圖紙。2.4裝飾細(xì)部墻磚、地磚、吊頂三同縫設(shè)計裝飾繪制排磚圖編號創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)子項創(chuàng)優(yōu)階段責(zé)任單位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)東方裝飾設(shè)計圖：圖書館共享大廳A立面墻磚采用800*800仿石材瓷磚工字拼，并與地面磚模數(shù)對縫?？尚行苑治隹偘芾聿拷M織設(shè)計院、專業(yè)分包創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)人召開創(chuàng)優(yōu)項可行性分析，從商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量三個方向?qū)υO(shè)計、深化設(shè)計圖紙逐項進(jìn)行分析，并征求接口內(nèi)容責(zé)任單位意見，對不可行的設(shè)計按要進(jìn)行改進(jìn)。編制分析評審表，示例如下：創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)子項圖紙編號板塊內(nèi)容是否滿足條件改進(jìn)意見衛(wèi)生間地面衛(wèi)生間墻、地磚對縫粘貼，潔具對縫安裝商務(wù)是否造成成本增加；是否超出限額。技術(shù)建造階段能否順利實(shí)施。質(zhì)量是否滿足創(chuàng)優(yōu)要求。接口專業(yè)施工界面是否明晰；接口專業(yè)完成配套條件是否存在困難。Part完成圖紙評審專業(yè)工程師在對接審圖機(jī)構(gòu)完成圖審前要詳細(xì)核對各創(chuàng)優(yōu)項的分析評審表；確認(rèn)滿足條件后過審。04結(jié)語結(jié)語 攀枝花市政務(wù)服務(wù)中心項目是全局首個初步設(shè)計階段前介入的EPC項目，因此項目的創(chuàng)優(yōu)工作要一改按圖施工的思路，要將創(chuàng)優(yōu)工作全面前移，以減少建造階段因創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行的整改返工內(nèi)容，這為我們的創(chuàng)優(yōu)工作提供了一定的便利，但同時也要面對新的問題。 設(shè)計階段