監(jiān)理規(guī)劃-含安全、節(jié)能內(nèi)容

1、 ABC工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審批： 廈門協(xié)建工程咨詢監(jiān)理有限公司 二八年二月目 錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施工程安全專項監(jiān)理節(jié)能工程專項監(jiān)理監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施城港大道岐厝安置房1-4樓工程監(jiān)理規(guī)劃前 言本監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同、有關(guān)的設(shè)計文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)方面對監(jiān)理的方法、組織工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細的了解。隨著工程的進展和深入，本監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃書的基礎(chǔ)上，逐步編寫有關(guān)工程的監(jiān)理細則，使有關(guān)方面對監(jiān)理

2、在各分項工程、分部工程和單位中的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。一、工程概況1、工程名稱：城港大道岐厝安置房1-4樓工程2、工程地點：莆田市秀嶼區(qū)笏石鎮(zhèn)岐厝村3、建筑面積：約27021平方米4、建設(shè)單位：莆田市土地儲備中心5、設(shè)計單位：莆田市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計研究院6、施工單位：福建省宏峰水利水電建筑工程有限公司 7、監(jiān)理單位：廈門協(xié)建工程咨詢監(jiān)理有限公司8、監(jiān)督單位：莆田市秀嶼區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站9、地質(zhì)勘察單位：莆田市水利水電勘測設(shè)計院10工程質(zhì)量標準：合格等級11、合同工期：總?cè)諝v貳佰天整(開工日期以按開工報告所定的日期為準)有關(guān)本工程項目的主要內(nèi)容和指標詳見下表：工程項目概況一覽表工程項目

3、名稱單位工程名稱建筑面積（m2）層數(shù)總高度（m）主 體結(jié)構(gòu)質(zhì)式基礎(chǔ)類型合同價款（萬元）合同工期（日歷天）城港大道岐厝安置房1-4樓1-4樓270216-721.8框架獨立基礎(chǔ)約1884200 建筑設(shè)計概況一覽表專業(yè)概 況建筑設(shè)計外墻涂料門窗外門采用銀白色塑鋼框，無色玻璃 窗采用鋁合金7層以上及面積超過1.5m2的玻璃窗、落地門均采用安全玻璃內(nèi)墻工具間：乳膠漆廚房、衛(wèi)生間：水泥砂漿抹灰罩面樓梯間：乳膠漆臥室、客廳、餐廳：乳膠漆（完成至水泥砂漿）地面 工具間：石板材樓梯間、客廳：地磚（完成至找平層）消控中心、電話交換機房：抗靜電活動地板（完成至找平層）廚房、衛(wèi)生間、陽臺：防滑地磚（完成至防水層）臥

4、室：強化復(fù)合木地板（完成至找平層）頂棚臥室、客廳、餐廳、陽臺：噴涂乳膠漆樓梯間、消控中心、電話交換機房、管理用房：噴涂乳膠漆工具間：乳膠漆墻面，水泥砂漿天棚廚房、衛(wèi)生間：PVC板吊頂屋面斜屋面樓梯間，架空保護層屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級二級；抗震設(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防烈度為七度（設(shè)計基本地震加速度為0.1g）；抗震等級：三級。工程項目設(shè)計單位及承包單位詳見下表：設(shè)計單位一覽表設(shè)計單位名稱設(shè)計內(nèi)容負 責 人莆田市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院建筑及安裝工程李志強承包單位一覽表承包單位名稱承包工程內(nèi)容負 責 人福建省宏峰水利水電建筑工程有限公司建筑及安裝工程（專業(yè)指定分包除外）黃明發(fā)注

5、：擬專業(yè)指定分包的項目有：市政、供電、供水、煤氣、綠化、有線電視、通信、可視對講等專業(yè)工程；柴油發(fā)電機、配電房內(nèi)電纜。監(jiān)理工作范圍城港大道岐厝安置房1-4樓工程施工圖范圍內(nèi)全部建筑安裝項目的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容3.1審查承包單位各項準備工作和開工條件，并下達開工令；3.2督促承包單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；3.3審查承包單位提交的施工方案和施工進度計劃，督促其修改完善、報建設(shè)單位審批后組織實施；3.4協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；3.5審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資格，并報建設(shè)單位審批；3.6協(xié)助編制用款計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工

6、程付款憑證，審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；3.7審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)驗，并履行見證取樣與送檢職責；3.8監(jiān)督承包單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；3.9對各工序質(zhì)量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；3.10分階段檢查協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；3.11督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；3.12督促承包單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；3.13督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；3.14組織承包單位對工程進行階段驗收及竣

7、工初驗,并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見；3.15在承包單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。監(jiān)理工作目標4.1 質(zhì)量監(jiān)理目標 工程質(zhì)量控制管理，是監(jiān)理單位對工程實體的質(zhì)量檢測、判定、核驗，對差異原因進行分析，并提出調(diào)整糾正措施，在監(jiān)理管理過程滿足建設(shè)單位的要求，在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位應(yīng)維護建設(shè)單位的合法利益，同時還應(yīng)體現(xiàn)出維護社會公眾利益和國家利益。 本項目監(jiān)理質(zhì)量控制目標為合格（施工合同所明確的質(zhì)量等級）。4.2 進度監(jiān)理目標 工程進度控制管理，是監(jiān)理單位對工程進展進行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，

8、督促承包商調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，同時相應(yīng)協(xié)助調(diào)整資金、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃的監(jiān)理控制過程。 本工程進度目標為施工合同簽訂的工期 200日歷天，做到實際工期不超過合同工期。 4.3 投資監(jiān)理目標 工程投資控制目標，是監(jiān)理單位對工程施工的工程款進行復(fù)核簽證，使建設(shè)單位支付的工程款合理，能滿足工程進展的需要，同時使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及建設(shè)單位對功能的需求并做到經(jīng)濟合理的監(jiān)理控制過程。投資控制目標是：盡可能做到工程實際投資不超過計劃投資額4.4 安全監(jiān)理目標工程安全監(jiān)理目標，是監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定的要求進行安全監(jiān)理，使得工程安全生產(chǎn)有序開展，按工程的事故率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。監(jiān)理工作依據(jù)工

9、程建設(shè)文件有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)的建設(shè)工程合同項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1本項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全權(quán)負責建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。本項目監(jiān)理組織采用直線式管理模式，如圖所示：總 監(jiān)總監(jiān)代表土建專業(yè) 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師見證員土建專業(yè)監(jiān)理員 安裝專業(yè)監(jiān)理員6.2項目監(jiān)理機構(gòu)與有關(guān)各方的關(guān)系6.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位的關(guān)系6.2.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù) 項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項目開展項目監(jiān)理工作的組織機構(gòu)。它的主要任務(wù)就是向建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同所

10、約定的服務(wù)內(nèi)容。 為了使建設(shè)單位能夠得到和確認監(jiān)理服務(wù)成果，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報送有關(guān)報告和材料。 6.2.1.2建設(shè)單位要向項目監(jiān)理機構(gòu)提供必要的工作條件 項目監(jiān)理機構(gòu)履行委托監(jiān)理合同時需要一定的條件，其中一部分條件應(yīng)由建設(shè)單位提供的，沒有建設(shè)單位提供的這些條件，項目監(jiān)理機構(gòu)無法完成監(jiān)理工作。這些條件包括：向項目監(jiān)理機構(gòu)授權(quán)；向項目監(jiān)理機構(gòu)及時提供有關(guān)技術(shù)資料：如圖紙（含設(shè)計變更）、勘察報告等；向項目監(jiān)理機構(gòu)提供合同約定的辦公、通訊、交通和生活設(shè)施。組織設(shè)計交底或技術(shù)交底會，第一次工地會議；支持項目監(jiān)理機構(gòu)的職權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，維護監(jiān)理人員的威信。6.2.1.3建設(shè)單位與項目監(jiān)理

11、機構(gòu)要互相配合 建設(shè)單位與項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)理的工程項目中的目標是一致的，建設(shè)單位與項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常發(fā)生以下工作關(guān)系：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報送有關(guān)報告和材料；項目監(jiān)理機構(gòu)要協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包單位之間的工程變更、索賠、合同糾紛等事宜；建設(shè)單位要給項目監(jiān)理機構(gòu)及時提供有關(guān)資料或條件。如項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃之前，要熟悉和分析工程項目的具體要求和特點、難點，如果項目監(jiān)理機構(gòu)不能及時收到設(shè)計文件，將影響監(jiān)理規(guī)劃的編制，甚至影響監(jiān)理工作的實施。6.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位的關(guān)系6.2.2.1承包單位的項目經(jīng)理部有義務(wù)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送有關(guān)方案。 承包單位的項目經(jīng)理部是代表承包單位履行

12、施工合同的現(xiàn)場機構(gòu)，它應(yīng)該按照施工合同及監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，向項目監(jiān)理機構(gòu)審查，并接受項目監(jiān)理機構(gòu)的審查意見。 承包單位在完成了隱蔽工程施工，材料進場應(yīng)報請項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場進行驗收。這是項目監(jiān)理機構(gòu)的義務(wù)和權(quán)力，也是保證監(jiān)理工作效果的一個重要手段。6.2.2.2承包單位應(yīng)接受項目監(jiān)理機構(gòu)的指令 承包單位應(yīng)當接受監(jiān)理人員對于承包單位不履行合同約定、違反施工技術(shù)標準或設(shè)計要求等所發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理工程師指令。應(yīng)該強調(diào)，基本的監(jiān)理內(nèi)容是不能減少的，基本的監(jiān)理權(quán)限也是不可缺少的。 對于項目監(jiān)理機構(gòu)中的總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理指令，承包單位的項目經(jīng)理部認為不合理時，應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)書面

13、要求總監(jiān)理工程師進行確認或者修改。如果總監(jiān)理工程師仍決定維持原指令，承包單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理指令。6.2.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位的項目管理機構(gòu)是平等的 項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位的管理人員都是為了工程項目的建設(shè)而共同工作，承包單位的任務(wù)是提供工程建設(shè)產(chǎn)品，它對它所生產(chǎn)或建設(shè)的產(chǎn)品（包括工程質(zhì)量、進度和合同造價）負責，監(jiān)理單位提供的是針對工程項目建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)，它對自已所提供的監(jiān)理服務(wù)水平和行為負責。雙方只是分工不同而已，不存在地位高低的問題或誰領(lǐng)導(dǎo)誰的問題。雙方都應(yīng)遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、行政法規(guī)和工程技術(shù)標準或規(guī)范、工程建設(shè)的有關(guān)合同。在施工階段，都應(yīng)該按照經(jīng)過審查批準的施工設(shè)計文件組織施工或提

14、供監(jiān)理服務(wù)。6.3項目監(jiān)理機構(gòu)與工程建設(shè)其它單位的關(guān)系6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位的關(guān)系 在施工階段的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有建設(shè)單位所授權(quán)的監(jiān)理關(guān)系，它們的關(guān)系是一種需要相互配合的工作關(guān)系。項目監(jiān)理機構(gòu)要領(lǐng)會設(shè)計文件的意圖，設(shè)計單位也要對設(shè)計文件進行技術(shù)交底，以便使工程項目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計要求。 當建設(shè)單位或承包單位提出需要進行設(shè)計變更時，項目監(jiān)理機構(gòu)要審查同意后，通過建設(shè)單位提交設(shè)計單位修改設(shè)計。設(shè)計單位對工程項目的設(shè)計文件承擔設(shè)計責任。 當項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在缺陷或錯誤時，應(yīng)有義務(wù)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，但項目監(jiān)理機構(gòu)不對工程

15、項目的設(shè)計質(zhì)量負責。6.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)要接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督與檢查 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務(wù)是對有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的目標與項目監(jiān)理機構(gòu)的目標是一致的，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查有助于工程項目的質(zhì)量管理，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提供反映工程質(zhì)量實際情況的資料，配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進入施工現(xiàn)場進行檢查，督促承包單位執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依法作出的質(zhì)量監(jiān)督指令。但是對于法律法規(guī)沒有作出規(guī)定，或?qū)儆诜菑娭菩詷藴史懂爟?nèi)質(zhì)量指標、要求或行為應(yīng)按照施工合同的約定來執(zhí)行。6.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)與材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系 材料設(shè)備供應(yīng)

16、單位向項目供應(yīng)材料設(shè)備可分為三種情況： 第一種是承包單位供應(yīng)，由承包單位使用或安裝。這種情況承包單位對所購買的材料、構(gòu)配件或設(shè)備向建設(shè)單位負責，應(yīng)該由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)填報材料、構(gòu)配件或設(shè)備報審表，由項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同、設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準對承包單位所購買的材料、構(gòu)配件或設(shè)備進行審查和驗收。第二種與建設(shè)單位簽訂供應(yīng)與安裝合同（主要指設(shè)備或構(gòu)件等）。這種情況，供應(yīng)安裝單位作為獨立的專業(yè)承包單位應(yīng)對自已供應(yīng)的構(gòu)配件或設(shè)備負責，建設(shè)單位也應(yīng)在這種設(shè)備供應(yīng)合同中或另外以書面形式向項目監(jiān)理機構(gòu)授權(quán)，專業(yè)承包單位也就應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)申請報驗擬進場的構(gòu)配件和設(shè)備。第三種是由建設(shè)單位負責采購，提供給承

17、包單位進行安裝。承包單位在使用前應(yīng)對材料設(shè)備進行檢驗或試驗，檢驗費用由建設(shè)單位承擔，通常由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申請報驗，也可在承包合同中明確由哪家單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃人員配備計劃一覽表姓名職務(wù)職稱專業(yè)備注鄧 灝總監(jiān)工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員說明：人員將根據(jù)需要適時適當調(diào)整，監(jiān)理工程師可能需兼監(jiān)理員工作。項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(一) 總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

18、工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(二) 總監(jiān)理工程師代表職責：負責總監(jiān)理

19、工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。(三) 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

20、測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四) 監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序 工程開工報批程序。 附：

21、 單位工程開工申請 施工許可證 承包單位 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表及附件 承包單位項目主要管理人員、安全機構(gòu) 安全生產(chǎn)負責人登記表及相應(yīng)資格證書 不同意 文件、現(xiàn)場審查 見證取樣檢測協(xié)議書及人員資格證書 監(jiān)理工程師 設(shè)計交底及圖紙會審紀要 同 施工企業(yè)及項目安全生產(chǎn)評價意 施工組織設(shè)計及專項方案已經(jīng)監(jiān)理審核通過 不同意 審批 項目安全生產(chǎn)責任書 總監(jiān)理工程師 保險文件 施工企業(yè)及項目應(yīng)急救援預(yù)案 報送 下達開工令 市（區(qū)）質(zhì)監(jiān)站備案 總監(jiān)理工程師 開 工 承包單位 材料進場驗收程序。 材料進場 （承包單位） 驗證 驗貨 出廠合格證 填報“工程材料 或試驗報告 構(gòu)配件設(shè)備報審表” 檢 驗 （承

22、包單位、監(jiān)理工程師） 外觀檢查 審查材料出廠質(zhì)量證書 主要材料承包單位取樣送檢(承包單位) (承包單位) 監(jiān)理見證 合格 填報材料進場驗收記錄 合格 試驗報告 不合格 （承包單位） (檢測單位) 附： 審查材料驗收記錄 出廠質(zhì)量證書 （監(jiān)理工程師） 試驗報告不合格 不符合要求 符合要求 在“材料驗收記錄”上簽署 在“工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表” 不允許使用或處理意見 上簽署使用意見 退貨或運出現(xiàn)場 在指定部位使用 承包單位 承包單位 監(jiān)理或建設(shè)單位見證工程變更或技術(shù)核定的處理程序（施工階段）。設(shè)計單位提出對 建設(shè)單位提出變更 承包單位提出變更原設(shè)計缺陷的變更， 并編制設(shè)計變更文件 提交項目監(jiān)理機

23、構(gòu) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查否 同意？ 向提出單位說明 是 聯(lián)系設(shè)計單位 提交建設(shè)單位 必要時，應(yīng)報 有關(guān)部門審批設(shè)計變更文件交項目監(jiān)理機構(gòu) 對涉及變更的費用、工期作出評估 總監(jiān)理工程師根據(jù)授權(quán)就工程變更費用及 工期的評估情況與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商否 暫定價格作為臨時支付依據(jù) 協(xié)商一致？ 是 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單檢驗批質(zhì)量驗收程序。 檢驗批完成后自檢承包單位 否 自檢合格？ 是填報報驗申請表承包單位 檢查檢驗批質(zhì)量 現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗監(jiān)理單位 是 檢查合格？ 監(jiān)理工程師 承包單位整改 簽署報驗申請表 否 監(jiān)理工程師 承包單位 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 進入后續(xù)工序施工質(zhì)量問題處

24、理程序發(fā)生質(zhì)量問題監(jiān)理工程師判斷其嚴重程度 是 否 可以返修或返工彌補？簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單需要加固補強？責成承包單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告 或影響下一道工序和 分項工程質(zhì)量？ 提交質(zhì)量問題調(diào)查報告 承包單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并 責成承包單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告提出質(zhì)量問題處理方案 組織調(diào)查取證并回復(fù)監(jiān)理工程師通知單 提交質(zhì)量問題調(diào)查報告承包單位 承包單位 進行原因分析 審查質(zhì)量問題調(diào)查報告 聯(lián)系設(shè)計單位由其提出處理方案審批質(zhì)量問題處理方案 承包單位總監(jiān)理工程師 否 處理方案經(jīng)建設(shè)單位審批同意？ 必要時，經(jīng)建設(shè)單位 和設(shè)計單位認可是審查質(zhì)量問題調(diào)查報告 審批質(zhì)量問題處理方案 承包單位執(zhí)

25、行處理方案 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)督實施處理方案 承包單位執(zhí)行處理方案 監(jiān)理工程師監(jiān)督實施處理方案 處理結(jié)果自檢后，重新報驗 處理結(jié)果自檢后，重新報驗監(jiān)理工程師重新驗收 監(jiān)理工程師重新驗收要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告 執(zhí)行復(fù)工申請審批程序項目監(jiān)理機構(gòu) 處理報告報建設(shè)單位、監(jiān)理單位存檔質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故簽發(fā)工程暫停令并要求承包 國家或地方相應(yīng)級別主管部門單位采取措施控制損失和保護現(xiàn)場 組織成立調(diào)查組總監(jiān)理工程師要求事故發(fā)生單位按事故分類和現(xiàn)場調(diào)查取證等級向相應(yīng)級別主管部門上報、24小時內(nèi)寫出書面報告事故原因分析 是 組織必要的技術(shù)鑒定與監(jiān)理方責任有關(guān)？否 提出技術(shù)處理意見及防止

26、類似應(yīng)邀參加事故調(diào)查組 予以回避 事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施或協(xié)助調(diào)查組工作 但應(yīng)配合調(diào)查組工作研究調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告 責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案 行政執(zhí)法處理建議審批質(zhì)量事故技術(shù)處理方案并征求建設(shè)單位同意 事故單位提交 質(zhì)量事故處理報告要求承包單位制定詳細的施工方案 不 行政處罰審批施工方案，必要時，編制監(jiān)理實施細則處跟蹤監(jiān)督承包單位實施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗合格后報驗理組織有關(guān)單位檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔執(zhí)行復(fù)工申請審批程序繼續(xù)施工復(fù)工申請審批程序。承包單位提出復(fù)工申請項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查否具備復(fù)工條

27、件？ 責任單位整改是總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表工程款支付審批程序。承包單位提出工程款支付申請總監(jiān)理工程師 否按合同條款確定該期是否符合支付條件？ 是 否清單內(nèi)容質(zhì)量驗收合格？ 是專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報建設(shè)單位 承包單位索賠處理程序。提交費用索賠申請表承 包 單 位 是否已在合同約定期限 否內(nèi)提出索賠意向通知書？ 駁回索賠 是 申請表提出時間是否在 否合同約定的期限內(nèi)？ 是項目監(jiān)理機構(gòu)審查是否同時符合以下條件：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠事件是由非承包單位的責任發(fā)生的；承包單位已按照規(guī)定提供索賠憑證材料。承包單位提交進一步詳細資料 審查結(jié)果 否同

28、時滿足條件？ 是發(fā)出通知要求提供 是 是否需要進一步詳細資料 進一步詳細資料？ 否 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查并初步確定額度就初步審查意見與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 否 協(xié)商達成一致？ 按合同爭議處理 是總監(jiān)理工程師簽署費用索賠審批表建設(shè)單位索賠處理程序建設(shè)單位提出索賠要求并提出索賠報告 是否在合同 否規(guī)定期限內(nèi)提出？ 是項目監(jiān)理機構(gòu)就以下內(nèi)容進行審查：1.索賠事件造成了建設(shè)單位的額外損失； 2.索賠事件是由于承包單位的責任發(fā)生的；3.具備合理的索賠憑證材料。 建設(shè)單位提供進一步詳細資料 審查結(jié)果 否同時滿足條件？ 是發(fā)出通知要求提供 是 是否需要進一步詳細資料 進一步詳細資料？ 否 總監(jiān)理工

29、程師審查索賠報告 就初步審查意見與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 否 協(xié)商達成一致？ 按合同爭議處理 是總監(jiān)理工程師答復(fù)費用索賠報告工程延期及工程延誤處理程序承包單位提出工程（階段性）臨時延期申請 是否已在合同約定期限 否內(nèi)提出索賠意向通知書？ 駁回索賠 是 申請表提出時間是否在 否合同約定的期限內(nèi)？ 項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程延期，依下列情況審批：施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度影響工期事件對工期影響的量化程度。項目監(jiān)理機構(gòu)就初步審查意見與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 否協(xié)商達成一致？ 按合同爭議處理 是 影響事件是否 否具有持續(xù)性？ 是 總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表 并報

30、建設(shè)單位 承包單位提交最終的工程延期申請表項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表分項、分部工程質(zhì)量驗收程序。批準開工申請監(jiān)理單位分部分項工程施工承包單位 檢驗批驗收合格 否 本分項工程是否全部完成？ 是填報報驗申請表承包單位 審查分項工程質(zhì)量 整改 現(xiàn)場核查質(zhì)量文件 承包單位監(jiān)理單位 否審查合格？是 簽署報驗申請表 予以確認分項驗收監(jiān)理單位 分項驗收合格否本分部工程是否全部完成？ 是填報報驗申請表 整改承包單位 承包單位 審查分部工程質(zhì)量 否 是 簽署報驗申請表現(xiàn)場核查質(zhì)量文件 審查合格？ 予以確認分部驗收監(jiān)理單位 監(jiān)理單位施工進度控制程序。 內(nèi)容應(yīng)附有: .

31、主要勞動力計劃、 .主要材料進場計劃 編制施工總進度計劃 .主要機械設(shè)備進場計劃 承包單位 .施工準備工作計劃 .臨時設(shè)施計劃 要求整改 .用水、用電計劃 監(jiān)理工程師審批？ .現(xiàn)金流量計劃 同 報建設(shè)單位備案 意 執(zhí)行總進度計劃 .當期計劃完成工程量及 承包單位 工作量 .當期實際完成工程量及 工作量 報當期實際工程進展情況 .累計計劃完成數(shù)和實際 下期施工進度計劃 完成數(shù) 承包單位 .計劃提前或拖后的 原因分析 審批延期 監(jiān)督計劃實施 .擬采取對策 監(jiān)理工程師 審查下期計劃安排 .現(xiàn)場人工、材料、機械 監(jiān)理工程師 設(shè)備數(shù)量匯總數(shù) 正常 承包單位提出延期 檢查結(jié)果？ 否 偏離計劃 監(jiān)理工程師報

32、告建設(shè)單位 完工？ 否承包單位責任？ 是 嚴重 是 執(zhí)行索賠處理程序 偏離程度？ 執(zhí)行竣工驗收程序 不嚴重 督促承包單位采取趕工措施 監(jiān)理工程師 承包單位調(diào)整進度計劃 不同意 同意 總監(jiān)理工程師審批？ 竣工驗收程序。本單位工程的各分部工程均驗收合格進行內(nèi)部竣工預(yù)驗 竣工驗收文件資料準備 承包單位 承包單位申請工程竣工驗收承包單位指示整改 補充再準備審核竣工驗收申請監(jiān)理單位 否 否 現(xiàn)場檢查合格？ 文件資料符合要求？是 是組織工程預(yù)驗收監(jiān)理單位 否否預(yù)驗收通過？ 是簽署工程竣工報驗單監(jiān)理單位組織工程驗收建設(shè)單位監(jiān)理工作方法及措施施工階段的監(jiān)理工作主要圍繞工程三大目標展開，因此監(jiān)理工作也主要是實施

33、工程項目的質(zhì)量、造價、進度控制。10.1工程質(zhì)量的控制為做好質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標，監(jiān)理組的工作將圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進行（人、機、料、法、環(huán)）。10.1.1質(zhì)量控制的原則、重點一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則；兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。其中主要的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等。重要的分項工程是各類樁基礎(chǔ)、鋼筋、砼、防水工程（屋面、廚廁間），消防給水管道安裝及其附屬設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷網(wǎng)及接地裝置安裝

34、，等分項工程。關(guān)鍵部位是鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求；安裝工程的試驗、測試、調(diào)試等。10.1.2質(zhì)量控制中的主要工作要求承包單位嚴格按批準的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。 重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，承包單位還應(yīng)編制詳細的方案措施。施工放樣的控制工作承包單位對分部、分項工程施工放樣完畢，應(yīng)進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工測量放線報驗申請表進行審核。經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量報驗申請表。查驗進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備承包單位對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括建設(shè)單位采

35、購的工程材料構(gòu)配件、設(shè)備）填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請表并附上相應(yīng)的準用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報項目監(jiān)理組審核、簽認。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件。對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)報送進口商檢證明文件。承包單位應(yīng)對進場的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進行自檢和復(fù)試，對構(gòu)配件進行自檢，對設(shè)備進行開箱檢查和檢查結(jié)果報項目監(jiān)理組審核、簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，進行平行檢測、見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面

36、通知承包單位限期運出現(xiàn)場。凡直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備，應(yīng)填寫進場設(shè)備報驗申請表，并附上有關(guān)技術(shù)說明，調(diào)試結(jié)果等資料報項目監(jiān)理組審核。施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理組報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明。在施工過程中，監(jiān)理工程師將定期檢查上述計量和測量設(shè)備的技術(shù)狀況。施工過程的檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員經(jīng)常地，有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)跟蹤檢查承包單位的糾正過程，驗正糾正結(jié)果，以消除質(zhì)量隱患。對某些質(zhì)量控制點，各隱蔽工程的隱蔽過程、工序施工完成后難以檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部位、工序施工完成后存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部

37、位等，將安排監(jiān)理員旁站，以及時了解、記錄施工作業(yè)的狀況和結(jié)果，及時糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對施工過程中出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員用文字記錄或采用照相、攝影等手段予以記錄。施工工藝過程質(zhì)量控制表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1地基土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程基礎(chǔ)持力層測量測量現(xiàn)場檢查2地基基礎(chǔ)獨立基礎(chǔ)位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3模板工程強度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積縫隙大小起拱（L4m）預(yù)埋件尺寸及位置隔離劑拆模時間及順序檢查檢查檢查、量

38、測檢查、量測檢查檢驗、檢查4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、標高及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固施工縫、后澆帶處理混凝土配合比、坍落度、強度測量測量現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告5磚砌體工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）與框架主體的拉結(jié)灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗拉結(jié)筋檢查、驗收旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)初裝修材料配合比砼柱墻梁板表面處理室內(nèi)抹灰厚度、平整度垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度廚衛(wèi)、陽臺泄水坡度試驗現(xiàn)場檢查要求作樣板間、量測要求作樣板間、量測現(xiàn)場檢查7門窗工程木門窗：預(yù)埋木磚防腐處理，門窗位置

39、、尺寸準確，平整方正，不翹曲鋁合金門窗：預(yù)埋塊，與墻體拉結(jié)、防腐，嵌填飽滿、定位準確，安裝牢固、關(guān)閉嚴密、開關(guān)靈活檢查、量測檢查、量測8防水工程防水材料質(zhì)量管道及預(yù)埋洞口：嵌填嚴密基層：清潔，平整，無空鼓，閉（淋）水無滲漏防水層：厚度，填嵌嚴密、粘結(jié)牢固、搭接滿足要求、無開裂、不起皺、平整無空鼓，閉（淋）水無滲漏見證取樣觀察觀察觀察、量測9給排水管道安裝工程安裝位置和坡度準確、接頭嚴密、管內(nèi)無雜物管閥連接位置正確、接頭嚴密水壓試驗符合要求水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件完好、安裝位置準確牢固、接頭嚴密自動噴灑、水幕的位置、方向、間距符合要求水泵安裝位置和標高準確，試運轉(zhuǎn)軸承溫升正常排水系統(tǒng)通水試驗

40、觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接正確屏柜、附件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信及有線電視工程設(shè)備安裝：位置、標高正確，線路連接正確線路及附件安裝牢固正確觀察、量測觀察、量測12室外管線和道路工程管線位置、標高、坡向、坡度準確管道安裝牢固、接頭嚴密閥閘、量表安裝位置正確、接頭嚴密道路路基平整、密實牢固、路面平直觀察、量測觀察觀察、量測觀察、量測注 表中列出的“工程項目”僅為參考、示例，最后應(yīng)以工程對象為準；表中列出的“質(zhì)量 控制要點”僅為參考、示例，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙

41、要求為準；表中列出的“控制手段”解釋如下：觀察-指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查、旁站-指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督。量測-指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督。測量- 指借助于測量儀器、設(shè)備，量器進行的檢查。試驗-指通過試件，取樣進行試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等。隱蔽工程檢查驗收承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表（隨附各相關(guān)技術(shù)資料）報送項目監(jiān)理組。專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進行檢查，并組織承包有關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢測、核查。對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整

42、改，承包單位再次自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。經(jīng)核查合格，專業(yè)工程師簽認隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序的施工。分項和分部工程檢查和驗收承包單位完成分項工程施工并自檢合格后，填寫 工程報驗表，附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料如隱蔽工程記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表等資料，報送項目監(jiān)理組。專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗的 工程報驗表的全部資料進行核查，并組織承包單位的有關(guān)人員到現(xiàn)場進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程專業(yè)監(jiān)理工程師簽認 工程報驗表，并評定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，責令承包單位整改；合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師按質(zhì)量驗收評定標準進行驗收。建筑水衛(wèi)、電氣、

43、通風與空調(diào)及其它設(shè)備安裝工程的分項工程簽認，必須在檢測、試驗或試運轉(zhuǎn)完成，并由承包單位自檢合格后進行。承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認和評定的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程的質(zhì)量等級匯總并自評后，填寫 工程報驗表，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理組審核?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部（子分部）工程質(zhì)量控制資料進行審核：該分部（子分部）工程所包含的全部分項工程是否均得到了監(jiān)理工程師的簽認和質(zhì)量等級評定；分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計匯總的準確性；有關(guān)安全和功能的檢測資料是否完整、準確；各項工程質(zhì)量保證項目評定的正確性。在對分部工程質(zhì)量評定資料進行全面、系統(tǒng)審核后，符合有關(guān)質(zhì)量

44、檢驗評定標準，由總監(jiān)簽認。質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的處理施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)有權(quán)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改、返工：建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理?？偙O(jiān)下達停工令和復(fù)工令應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)，或事先向建設(shè)單位報告或直接下達。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處理意見，質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案應(yīng)由原設(shè)計單位提出，或由設(shè)計單位書面委托承包

45、單位或其它單位提出，由設(shè)計單位簽認，經(jīng)總監(jiān)批復(fù)承包單位處理?？偙O(jiān)（必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加）組織監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報，項目總監(jiān)應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。同時項目監(jiān)理組應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10.1.3質(zhì)量控制的方法和措施1. 質(zhì)量控制的方法a 、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中使用的材料與批準的材料是否相符合；檢查承包單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b 、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要求承包單位進行返工，直至符合要求。c、試驗：

46、對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣送檢，承包單位要提供條件。d、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。質(zhì)量控制措施下達監(jiān)理指令；拒絕簽認；拒絕支付；建議撤換；下達停工整改指令。10.2工程投資的控制10.2.1投資控制的原則1. 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2. 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式， 審核撥付簽認。3.

47、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。10.2.2投資控制的內(nèi)容工程造價控制的主要工作是做好計量與計價，并按合同約定做好工程款支付審核簽認。在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生工程變更的情況。工程變更應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。同時，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更預(yù)算書，報項目總監(jiān)審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程量計量和工程款支付程序。對承包單位報送的工程款支付表進行審核時應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并

48、符合施工合同約定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其它費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監(jiān)簽認。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄（文字、照相等）、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理工程師通知等。工程竣工結(jié)算是一項較復(fù)雜的工作。由于施工承包合同的有關(guān)條款不明確，或未能及時辦理工程變更，或未能及時準確記錄造成工程索賠或工程延期（延誤）的施工過

49、程或其它原因，在進行工程竣工結(jié)算時常會在建設(shè)單位與承包單位之間產(chǎn)生爭議的情況。因此，監(jiān)理工程師將本著科學、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內(nèi)容，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭議無法解決，可以由項目總監(jiān)暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。投資控制措施投資總額按各分部、分項切塊控制，確保各項投資均在有計劃的控制之下。材料設(shè)備訂貨階段，可協(xié)助建設(shè)單位進行價格、品質(zhì)性能比較，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)商； 認真審核承包商報出的各分部（項）施工方案 ，積極提出合理化建議，盡可能減少施工費、措施費，做到切實可行，經(jīng)濟合理； 預(yù)測工程風險及各種發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索

50、賠的發(fā)生； 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)調(diào)整工作項目和工作順序，協(xié)助建設(shè)單位避免建設(shè)資金被承包商挪作它用的發(fā)生；嚴格計量和費用支付簽證，嚴格核實工程量。10.2.4投資控制方法1. 投資事前的控制。投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對策，盡可能減少承包單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點是提醒建設(shè)單位：按合同約定條件，如期提供施工現(xiàn)場，使承包單位能如期開工，正常施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、保質(zhì)地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料 、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成

51、索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2. 投資的事中控制按合同約定及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求。施工中主動搞好設(shè)計、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)配合。工程變更、設(shè)計修改應(yīng)慎重、事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)期分析。嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及停窩工簽證，用工簽證等，由項目總監(jiān)理工程師核簽后有效。按合同約定及時對完成工程計量進行驗算。按合同約定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。定期向建設(shè)單位報告工程動態(tài)情況。檢查監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3投資的事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理承包單位

52、提出的索賠，其處理程序見監(jiān)理工作程序103工程進度控制1031工程施工進度計劃一般劃分為三個不同的層次，即按合同工期目標制定的施工總進度計劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標；按不同計劃期（年、季、月）制定的施工進度計劃。施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備施工用水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度

53、計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物質(zhì)等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。施工進度計劃經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查或批準后，應(yīng)視為施工合同文件的一部分，是以后處理承包單位提出的工程延期和費用索賠的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師審查施工進度計劃，主要目的是為了防止承包單位計劃不當，為承包單位實現(xiàn)合同工期目標提供幫助，同時向建設(shè)單位提出相應(yīng)的建議性意見，因此，項目監(jiān)理組對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的責任或義務(wù)。

54、10.3.3 進度控制的方法（包括進度檢查周期數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法、實施施工進度控制目標的風險分析等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；實施進度控制過程中，監(jiān)理工程師主要工作應(yīng)包括：檢查和記錄實際進度完成情況；記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；項目監(jiān)理組通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進度情況，特別是對因建

55、設(shè)單位原因而可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素，及時地提出建議。十一、工程安全專項監(jiān)理（一）施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。2、對中型及以上項目和條例第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當編制監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分

56、部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當包括：（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

57、安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。5、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。6、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。8、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。（二）施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。3、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施

58、和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。5、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。（三）建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序1、監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2、在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。3、在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱

59、患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。4、工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃

60、、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。十二、節(jié)能工程專項監(jiān)理1、檢查建筑節(jié)能工程是否按照審查合格的施工圖設(shè)計文件進行施工，涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計變更是否重新報審并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認。 2、主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、型號、性能與設(shè)計文件要求是否相符。 3、墻體保溫層是否牢固，是否存在開裂、滲漏等質(zhì)量隱患，其厚度是否符合設(shè)計要求；墻體不同材料基體交接處、容易碰撞的陽角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位的保溫層防止開裂和破損的加強措施是否符合設(shè)計要求。 4、幕墻工程熱橋部位的隔斷熱橋措施、幕墻與周邊墻體間的縫隙處理以及變形縫處的保溫密封處理措施是否符合設(shè)計要求。 5、外