項目實測實量實施方案標準化大綱

1、九十街還遷居住小區(qū)項目 實測實量檢查專項方案*工程實測實量方案PAGE 13 PAGE *工程實測實量實施方案 插入工程建筑圖片北京市第三建筑工程有限公司*項目經(jīng)理部201*年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc463392391 一、工程概況 PAGEREF _Toc463392391 h 3 HYPERLINK l _Toc463392395 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc463392395 h 3 HYPERLINK l _Toc463392396 三、實測實量小組人員及職責 PAGEREF _Toc463392396 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc463392399 四、實測實量的管理流程 PAGEREF _Toc463392399 h 7 HYPERLINK l _Toc463392400 五、實測實量的具體實施 PAGEREF _Toc463392400 h 8 HYPERLINK l _Toc463392401 六、工程實測實量操作具體標準 PAGEREF _Toc463392401 h 8 HYPERLINK l _Toc463392403 七、施工質(zhì)量預控措施和管理措施 PAGEREF _Toc463392403 h 10 HYPERLINK l _Toc463392405 八、 實測實量相關(guān)資料留置

3、PAGEREF _Toc463392405 h 10一、工程概況（根據(jù)各自工程圖紙要求、合同要求編制）1工程簡述介紹建筑物地理位置、建筑規(guī)模、參建單位等方面相關(guān)內(nèi)容。2 結(jié)構(gòu)簡述介紹建筑物抗震設(shè)防及抗?jié)B等級要求、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式、鋼筋規(guī)格級別、砼強度等級等方面與標準化相關(guān)內(nèi)容。(應(yīng)表格形式，內(nèi)容詳實) 3工程質(zhì)量目標明確本工程質(zhì)量目標，如：合格。結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、魯班獎。二、編制依據(jù)（根據(jù)各自情況，工程圖紙、國標、地標、企標、相關(guān)文件等編制）類別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號國標中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-*混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G

4、B50204-*砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-*建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-*建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-*地標*企業(yè)標準建筑工程施工技術(shù)規(guī)程Q/BCEG206208、213-2006、201204-2006相關(guān)文件實測實量實施指南實測實量管理辦法三、實測實量小組人員及職責1、項目實測實量小組組織機構(gòu)圖（根據(jù)各自工程特點及人員責任分工畫出項目部的具體組織機構(gòu)圖）項目經(jīng)理姓名 一級建造師例：商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負責人 職稱生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)施工員質(zhì)量員 *分包單位實測實量小組*分包單位實測實量小組2、實測實量小組相關(guān)人員職責2.1項目經(jīng)理 職責（1）明確并分解

5、公司下達的工程質(zhì)量目標及實測實量指標。（2）在勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位考察之初，宣貫、落實公司實測實量要求。（3）為項目部實測實量工作的第一負責人，全面負責項目部實測實量工作。（4）負責組織項目部實測實量的策劃工作，審核項目實測實量實施方案，并監(jiān)督落實。（5）負責組建項目部實測實量工作組，明確人員職責。（6）負責組織落實項目實測實量需要的儀器、設(shè)備的專項配備。（7） 對項目實測實量評價表上的數(shù)據(jù)的審定方法和結(jié)論負責，并簽字確認。（8）每月主持項目實測實量專題會，隨時掌握項目實測實量結(jié)果，針對技術(shù)負責人做出的項目實測實量自查結(jié)果提出獎懲意見。（9） 參加公司實測實量專題會，聽取公司公司實體質(zhì)量季度

6、評價報告，執(zhí)行公司獎懲決定。2.2項目技術(shù)負責人 職責（1）認真審核設(shè)計圖紙，執(zhí)行國家、地方相關(guān)標準。（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善項目實測實量管理的各項措施。（3）負責組織編制項目實測實量實施方案。（4）收集項目生產(chǎn)經(jīng)理提交的項目實測實量評價表，然后向質(zhì)量總監(jiān)下達質(zhì)量自檢命令。（5）收集質(zhì)量總監(jiān)提交的項目實測實量評價表。（6）比較生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門自查符合性，在項目質(zhì)量實測實量評價表專項欄明確實測實量評價結(jié)論，簽字確認。（7）參加項目實測實量專題會，宣布項目實測實量自查結(jié)果，并針對生產(chǎn)、質(zhì)量報告的符合性提出處理意見，針對項目質(zhì)量問題制定糾正和預防措施。2.3 生產(chǎn)經(jīng)理 職責（1）認真審核設(shè)計圖紙，執(zhí)

7、行國家、地方相關(guān)標準，落實公司下達工程質(zhì)量目標及實測實量指標。（2）配合項目經(jīng)理及項目總工工作，確保實測實量的順利進行。（3）審核項目實測實量實施方案中的相關(guān)內(nèi)容，參與會簽。（4）監(jiān)督分包單位完成每月自查，填寫項目實測實量評價表。（5）每月組織收集、整理項目生產(chǎn)部門完成的項目實測實量評價表，并對實測數(shù)據(jù)進行分析及實體質(zhì)量自評。（6）對分包單位實測實量數(shù)據(jù)的真實性負責，并在相關(guān)資料上簽字。（7）每月組織一次實測實量專題會，并按照技術(shù)負責人提出的糾正和預防措施，實施持續(xù)改進以保證達到質(zhì)量目標。2.4 項目質(zhì)量總監(jiān) 職責（1）認真審核設(shè)計圖紙，執(zhí)行國家、地方相關(guān)標準。（2）協(xié)助項目技術(shù)負責人完善項目

8、部實測實量管理的各項措施，確保實測實量的順利進行。（3）負責在開工之初即編制項目實測實量實施方案，對現(xiàn)場相關(guān)人員進行項目實測實量實施方案交底。（4）按照實測實量操作標準及相關(guān)規(guī)范對施工現(xiàn)場施工管理人員及分包相關(guān)人員進行實測實量的相關(guān)培訓工作。（5）負責對施工現(xiàn)場施工管理人員及分包單位實測實量操作的培訓、指導工作。負責組織對工程實際存在的或潛在的質(zhì)量不合格因素進行調(diào)查分析，并最終形成糾正預防措施。（6）負責組織質(zhì)量人員執(zhí)行技術(shù)負責人下達的自查命令，抽查不低于20%，然后完成項目質(zhì)量部門的項目實測實量評價表，并對實測數(shù)據(jù)進行分析及實體質(zhì)量自評，簽字后提交技術(shù)負責人。（7）參加項目實測實量專題會，對

9、發(fā)生的質(zhì)量問題提出糾正預防措施。（8）負責做好項目部實測實量相關(guān)資料的檔案。2.5項目商務(wù)經(jīng)理 職責（1）認真審核設(shè)計圖紙，執(zhí)行國家、地方相關(guān)標準，落實公司下達工程質(zhì)量目標及實測實量指標。（2）協(xié)助項目經(jīng)理及相關(guān)部門完成勞務(wù)分包單位及專業(yè)分包單位招標工作，在招標文件中明確分包單位進行實測實量的義務(wù)及應(yīng)達到的細部質(zhì)量標準。（3）收集項目部對勞務(wù)分包（專業(yè)分包）單位實測實量工作的評價意見。 2.6質(zhì)量員 、 崗位責任制（1）認真審核設(shè)計圖紙，執(zhí)行國家、地方相關(guān)標準。（2）配合項目質(zhì)量總監(jiān)指導分包單位進行實測實量自查工作。（3）配合質(zhì)量總監(jiān)實施項目質(zhì)量實測實量自查工作。（4）配合項目質(zhì)量總監(jiān)對工程實

10、際存在的或潛在的質(zhì)量不合格因素進行調(diào)查分析。（5）參加項目實測實量專題會，督促生產(chǎn)管理人員落實糾正預防措施。2.7 施工員 、 、 崗位責任制（1）認真審核設(shè)計圖紙，執(zhí)行國家、地方相關(guān)標準。（2）指導并監(jiān)督分包單位人員進行實測實量工作。（3）核對分包單位各項實測實量數(shù)據(jù)的真實性。（4）收集實測實量相關(guān)資料，做好項目實測實量中的各項記錄，及時提交給生產(chǎn)經(jīng)理。2.8 勞務(wù)分包單位人員崗位責任制（1）勞務(wù)分包單位項目負責人為本單位實測實量工作第一責任人。（2）現(xiàn)場應(yīng)固定實測實量實施實操人員。（3）認真審核設(shè)計圖紙，學習國家、地方相關(guān)標準，熟悉工程合同要求，了解工程質(zhì)量目標和項目部實測實量指標。（4）

11、認真貫徹執(zhí)行項目實測實量實施方案，按要求時間節(jié)點及時做好實測實量部位清理工作，確保實測實量工作的順利開展。（5）按照項目實測實量交底參與實測實量的工作，對工程實體質(zhì)量進行100%實測，做好項目實測實量評價表相關(guān)記錄,應(yīng)確保測量原始數(shù)據(jù)真實、可靠。（6）參加總包單位實測實量專題會，參與對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題原因分析，按照項目部制定的處理方案進行整改，落實項目糾正預防措施。2.9 專業(yè)分包單位人員崗位責任制（1）專業(yè)分包單位項目負責人為本單位實測實量工作第一責任人。（2）現(xiàn)場應(yīng)固定實測實量實施實操人員。（3）認真審核設(shè)計圖紙，學習國家、地方相關(guān)標準，熟悉工程合同要求，了解工程質(zhì)量目標和項目部實測實量

12、指標。（4）認真貫徹執(zhí)行項目實測實量實施方案，按要求時間節(jié)點及時做好實測實量部位清理工作，確保實測實量工作的順利開展。（5）按照項目實測實量交底參與實測實量的工作，對工程實體質(zhì)量進行100%實測，做好項目實測實量評價表相關(guān)記錄,應(yīng)確保測量原始數(shù)據(jù)真實、可靠。（6）參加總包單位實測實量專題會，參與對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題原因分析，按照項目部制定的處理方案進行整改，落實項目糾正預防措施。四、實測實量的管理流程1 項目實測實量評價的管理流程勞務(wù)及專業(yè)分包單位對所施工的內(nèi)容完成實測實量匯總資料報項目施工員項目施工員對分包施工項目實測實量數(shù)據(jù)核查由生產(chǎn)經(jīng)理簽認匯集所有資料移交項目技術(shù)負責人技術(shù)負責人向質(zhì)量總

13、監(jiān)下達檢查命令質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量員進行抽查質(zhì)量總監(jiān)對實測數(shù)據(jù)進行分析及自評質(zhì)量總監(jiān)提出糾正預防措施，匯總資料提交技術(shù)負責人技術(shù)負責人對比生產(chǎn)及質(zhì)量自檢記錄，對項目實測實量自查報告簽認結(jié)論項目經(jīng)理簽字確認生產(chǎn)經(jīng)理組織召開實測實量專題會質(zhì)量總監(jiān)收集相關(guān)資料存檔。2 項目部按月將實測實量數(shù)據(jù)匯總完成項目實測實量自查報告，根據(jù)實測實量自查報告的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題編制項目的糾正預防措施。對超出指標的部分采取有針對性的整改措施，已保證工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。3 項目部完成實測實量工作，經(jīng)自檢評定合格后，項目經(jīng)理簽字確認，并應(yīng)對弄虛作假的人員進行處罰及公示，處罰內(nèi)容在自評中記錄體現(xiàn)。4 質(zhì)量總監(jiān)將

14、實測實量原始資料及自評資料存檔，以便公司實測實量核查。五、實測實量的具體實施（根據(jù)各自工程特點進行補充）5.1 在進行實測實量工作之前，分包單位及項目部管理人員應(yīng)先認真審閱設(shè)計圖紙，分解質(zhì)量目標，熟悉相關(guān)實測實量的驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準及相關(guān)文件。5.2 項目部按照實測實量方案對施工現(xiàn)場施工管理人員及勞務(wù)分包相關(guān)人員進行實測實量的相關(guān)交底培訓工作。5.3 分包單位在每個工序完成后一天內(nèi)完成清理工作，創(chuàng)造實測實量的作業(yè)條件。5.4 勞務(wù)分包應(yīng)在結(jié)構(gòu)實體上進行編號、并將實測數(shù)據(jù)及附圖中標記，使實測數(shù)據(jù)、實體編號及附圖相對應(yīng)，確保數(shù)據(jù)的可追溯性、真實性。根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有

15、遺漏。5.5 項目部管理人員應(yīng)對勞務(wù)分包在實測實量過程中進行指導，并監(jiān)督實測實量數(shù)據(jù)的真實性，避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。六、工程實測實量操作具體標準 (項目部根據(jù)工程實際施工內(nèi)容按從公司實測實量實操指南中挑選涉及工程的實測項目，按分部、分項工程的順序填寫)（一）混凝土結(jié)構(gòu)工程（1）檢測項目：截面尺寸偏差a 指標與標準：指標說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、砼柱施工尺寸與設(shè)計圖尺寸的偏差。合格標準：截面尺寸偏差 5，8mm測量工具：鋼板尺b 測量方法與數(shù)據(jù)：以鋼板尺測量同一面墻/柱截面尺寸，精確至毫米。同一墻/柱面作為1個實測區(qū)。每個實測區(qū)從地面向上300mm和1500mm各測量截面尺寸1次，選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù)，作為判斷該實測指標合格率的1個計算點。c 示例圖片：（2）檢測項目：表面平整度a 指標與標準：指標說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、砼柱表面平整程度。合格標準：0，8mm測量工具：2米靠尺、楔形塞尺b 測量方法與數(shù)據(jù)：剪力墻/暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻兩面中的一面作為1個實測區(qū)。當所選墻長度小于3米時，同一面墻4個角（頂部及根部）中取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺，累計測2次表面平整度。跨洞口部位必測。這2個實測值分別作為該指標合格率的2個計算點。當所選墻長度大于