法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬訓(xùn)練案例之耐克恐懼斗室廣告事件任務(wù)書(共6頁)

1、 法律(fl)風(fēng)險(xiǎn)管理模擬訓(xùn)練案例之耐克恐懼斗室(dush)廣告事件一、教學(xué)(jio xu)目標(biāo)通過模擬訓(xùn)練，即復(fù)盤，讓學(xué)員掌握(zhngw)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則(yunz)、過程。并進(jìn)一步讓贏的人知道，“運(yùn)氣在哪里”；讓輸?shù)娜酥?，“如何才能贏”。二、教學(xué)方式和分值學(xué)員根據(jù)案例背景材料和相關(guān)要求，起草或修改相應(yīng)的法律文件，并進(jìn)行討論、宣讀、修改、完善。本次模擬訓(xùn)練的總分，占總評成績的40%。三、案例正文（略，詳見附件）四、模擬訓(xùn)練的假設(shè) 第一階段模擬訓(xùn)練假設(shè)：假設(shè)今天是2004年11月26日，華商晨報(bào)發(fā)表耐克廣告“中國形象”被擊敗侮辱中國人？。 假設(shè)廣電總局、工商部門還沒有采取任何行動。

2、假設(shè)耐克公司的立場是：不道歉。假設(shè)你們是一家剛剛創(chuàng)辦的律師事務(wù)所，你們準(zhǔn)備拿下耐克公司這次的法律風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，為此你們將制定一個內(nèi)容(nirng)詳盡、可以馬上實(shí)施的法律服務(wù)方案（行動計(jì)劃），并展示給耐克公司。第二階段模擬訓(xùn)練假設(shè)(jish)：2004年12月3日廣電總局向各電視臺發(fā)出通知禁播該廣告。同時，工商部門對媒體宣稱該廣告必須修改(xigi)才能播出。假設(shè)耐克公司準(zhǔn)備起訴廣電總局和工商部門，并確定委托你們律師事務(wù)所完成相關(guān)工作。你們將制定一個內(nèi)容詳盡、可以馬上實(shí)施的法律服務(wù)方案（行動計(jì)劃，含起訴狀、證據(jù)目錄、代理意見等），并展示給耐克公司。五、模擬訓(xùn)練的組織形式、任務(wù)及要求模擬訓(xùn)練的組

3、織形式：組建小組，完成模擬訓(xùn)練。每組成員不超過5人。 第一階段模擬訓(xùn)練任務(wù)、要求： 1、小組課堂討論(toln)并設(shè)定你們小組這次專項(xiàng)法律服務(wù)的目標(biāo)，即為耐克公司創(chuàng)造(chungzo)什么價值或解決什么問題 提示：討論之前，先閱讀(yud)參考資料，再閱讀案例正文，并嘗試先自行查找閱讀相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件等，并嘗試先做法律服務(wù)方案第（2）個內(nèi)容。2、法律服務(wù)方案包括以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容（其他內(nèi)容自行設(shè)計(jì)）： （1）服務(wù)方案摘要，概括介紹你們提供的服務(wù)，能夠?yàn)槟涂斯緞?chuàng)造什么價值或解決什么問題。（2）課堂討論并修改耐克公司原有的公開聲明和解釋，將其修改為一條字?jǐn)?shù)不超過140個漢字的簡短聲明。提示：

4、警察指控你故意殺人，你的回答可能有幾種？不同的回答有不同的意義。（3）其他內(nèi)容第二階段模擬訓(xùn)練任務(wù)、要求：（1）以廣電總局為被告，準(zhǔn)備提起行政訴訟（2）以工商部門為被告，準(zhǔn)備(zhnbi)提起行政訴訟（3）其他(qt)內(nèi)容（占本次模擬訓(xùn)練總分的15%）其他(qt)要求：個人的工作日志和工作總結(jié)工作總結(jié)中包括你通過這次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練之后，你所認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖到底是誰？為什么？以及你們團(tuán)隊(duì)在合作完成作業(yè)過程中存在的問題和你的建議。六、指導(dǎo)意見1、敏于模仿借鑒，才能擅于創(chuàng)造創(chuàng)新2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、過程詳解（見課堂講授）3、事實(shí)、法律事實(shí)提示：警察指控你故意殺人，你的回答可能有幾種？不同的回答，創(chuàng)造不同的法律事實(shí)。4、其他七、參考資料1、從菜鳥到總監(jiān)（節(jié)選）3、易勝華律師辦案手記之 止戈為武4、易勝華律師辦案手記之與工商過招八、附件(fjin) 1、耐克廣告(gunggo)“中國形象”被擊敗侮辱中國人？ 內(nèi)容總結(jié)（1）法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬訓(xùn)練案例之耐克恐懼斗室廣告事件一、教學(xué)目標(biāo)通過模擬訓(xùn)練，即復(fù)盤，讓學(xué)員掌握企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、過程（2）法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬訓(xùn)練案例之耐克恐懼斗