江蘇某銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(61張幻燈片)課件

1、用先進(jìn)的企業(yè)文化打造蘇中縣域一流金融組織江蘇星河銀行企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書二OO七年元月五日引 言 首先，非常感謝江蘇興化農(nóng)村合作銀行給予本次咨詢合作機(jī)會。 我公司與江蘇興化農(nóng)村合作銀行就企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了初步的溝通，在此基礎(chǔ)上形成了這份項(xiàng)目建議書，希望雙方能就此展開深入的討論，并為進(jìn)一步的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 這里要說明的是，江蘇興化農(nóng)村合作銀行是由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用合作社轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的縣級農(nóng)村合作銀行。兩者都是企業(yè)法人,銀行是由投資者出資(國家或股東出資)；信用社則由社員（農(nóng)民、農(nóng)業(yè)工商戶、企業(yè)法人）入股。 從信用社到銀行的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的綜合競爭力，使服務(wù)產(chǎn)品多元化、企業(yè)運(yùn)營規(guī)范化

2、。 基于上述對認(rèn)識，我們整個項(xiàng)目建議書就在企業(yè)文化這個層面上界定問題、展開分析。3本報(bào)告的結(jié)構(gòu)一、我們對項(xiàng)目需求的理解三、項(xiàng)目計(jì)劃、組織與費(fèi)用四、關(guān)于我們二、項(xiàng)目解決方案41 企業(yè)文化是什么5企業(yè)文化是一種經(jīng)營哲學(xué) 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的帶有本企業(yè)特征及個性的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)，以及在其指導(dǎo)下形成的企業(yè)經(jīng)營管理的行動綱領(lǐng)。 即以價(jià)值觀念和思維方式為核心，以企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和企業(yè)形象為表現(xiàn)形式的有機(jī)統(tǒng)一體。6企業(yè)文化表現(xiàn)為三個層次精神理念文化制度行為文化物質(zhì)與形象文化價(jià)值觀經(jīng)營哲學(xué)、管理理念企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)追求企業(yè)形象企業(yè)家形象員工形象產(chǎn)品形象服務(wù)形象視覺形象組織形式

3、運(yùn)營方式規(guī)章制度行為風(fēng)尚 7企業(yè)家是企業(yè)文化的活水源頭 一個企業(yè)的文化起源，往往與企業(yè)家的成長過程、經(jīng)營理念、管理思想、行為風(fēng)格有很大的關(guān)系。 企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者和第一傳播者。 從某種程度上說，企業(yè)文化 就是企業(yè)家的個性文化。8企業(yè)文化是燈塔 一個人在黑暗里走路，如果看到前面有燈塔，再遠(yuǎn)他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。 文化給員工以希望，給工作以意義，給企業(yè)以價(jià)值。 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點(diǎn)燃！9企業(yè)文化是土壤 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息！ 法規(guī)強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)， 文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 文化是土壤

4、， 人才是種子， 我們不缺乏種子， 而是缺乏適宜種子發(fā)芽的土壤！ 文化賦予企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)貌和個性， 文化賦予公司產(chǎn)品和服務(wù)以特色， 文化引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司使命和愿景。10企業(yè)文化是共識 企業(yè)文化縮短了不同年齡、不同經(jīng)歷、不同崗位、不同地域、不同個性員工之間的價(jià)值差距，具有強(qiáng)大的凝聚作用。 企業(yè)文化形成凝聚力，進(jìn)而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢企業(yè)文化建設(shè)11企業(yè)文化是終極競爭力 文化在下一個十年將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！ 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！122 企業(yè)文化不是什么13企業(yè)文化不是口號 企業(yè)文化不是虛無縹緲的， 不是一個標(biāo)識、兩句口號， 它只有與公司戰(zhàn)略相匹配， 與公司制度相結(jié)合，

5、與企業(yè)家言行相一致， 并體現(xiàn)為全體員工的效率觀念、 成本意識、質(zhì)量導(dǎo)向和服務(wù)境界， 文化才能根深葉茂。14企業(yè)文化不是單純的文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體活動， 盡管企業(yè)文化有時(shí)滲透在這些活動之中。 文化只有實(shí)現(xiàn)從理念到行為的轉(zhuǎn)變，乃至良好習(xí)慣的固化， 才能創(chuàng)造出價(jià)值。心智模式工作行為市場業(yè)績15企業(yè)文化不是一成不變的 文化是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的積淀，當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，僵化的文化是無法適應(yīng)，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。 文化是公司戰(zhàn)略的內(nèi)在支持，當(dāng)公司步入新的發(fā)展階段、戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，戰(zhàn)略唯有與文化相匹配，方能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。16文化推動變革，變革創(chuàng)新文化企業(yè)中的任何變革都需要良好的企業(yè)文化氛

6、圍來支撐和推動，而企業(yè)變革的過程和結(jié)果本身也是企業(yè)文化的創(chuàng)新 。173 我們對江蘇興化農(nóng)村合作銀行 企業(yè)文化咨詢需求的理解18項(xiàng)目背景 江蘇興化農(nóng)村合作銀行于2006年1月23日依法宣告成立，她是泰州市首家，江蘇省第 5 家農(nóng)村合作銀行，全轄45個支行、15個分理處、5個儲蓄所。興化農(nóng)村合作銀行的前身興化農(nóng)村信用合作聯(lián)社，歷經(jīng)50年的風(fēng)雨，興化農(nóng)村合作銀行一直堅(jiān)持全心服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，在原有辦理存、貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力拓展中間業(yè)務(wù)，開通支付結(jié)算渠道，創(chuàng)新信貸業(yè)務(wù)品種，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 江蘇興化農(nóng)村合作銀行認(rèn)識到企業(yè)文化是單位前進(jìn)發(fā)展的精神動力，并需要用企業(yè)文化建設(shè)體系來體現(xiàn)，從而凝聚人

7、、培育人、塑造人，將思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)寓于各項(xiàng)機(jī)制中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，全力打造以人為本、顧客至上、服務(wù)卓越的蘇中縣域一流銀行。 19 本咨詢項(xiàng)目為企業(yè)文化行動綱領(lǐng)，應(yīng)包含以下四個部分 第一，企業(yè)文化理念 第二，企業(yè)與員工的文化行為 第三，企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第四，企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳電視短片說明：項(xiàng)目的第四部分在后面單獨(dú)列示項(xiàng)目內(nèi)容20本報(bào)告的結(jié)構(gòu)一、我們對項(xiàng)目需求的理解三、項(xiàng)目計(jì)劃、組織與費(fèi)用四、傳立簡介二、項(xiàng)目解決方案21（一）項(xiàng)目的第一、第二、第三部分可以分為三個模塊開展企業(yè)文化綜合調(diào)研1企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)3企業(yè)文化診斷分析222 1 企業(yè)文化綜合調(diào)研23企業(yè)文

8、化綜合調(diào)研1階段性目標(biāo)識別江蘇興化農(nóng)合銀行發(fā)展階段、關(guān)鍵事件明確江蘇興化農(nóng)合銀行發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)家特質(zhì)明確江蘇興化農(nóng)合銀行經(jīng)營環(huán)境識別金融行業(yè)文化特征識別地域文化特征明確江蘇興化農(nóng)合銀行現(xiàn)有管理制度特征明確江蘇興化農(nóng)合銀行現(xiàn)有文化理念了解江蘇興化農(nóng)合銀行主要文化事件識別員工行為文化特征識別公司主流文化、亞文化公司現(xiàn)有形象調(diào)研工作方式員工問卷調(diào)查高層、中層、基層人員深度訪談企業(yè)文化相關(guān)資料、文獻(xiàn)收集客戶對公司形象反映調(diào)查預(yù)期成果江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化綜合調(diào)研報(bào)告24 2 企業(yè)文化診斷分析25企業(yè)文化診斷分析2階段性目標(biāo)分析企業(yè)文化的關(guān)鍵影響因素價(jià)值觀診斷經(jīng)營理念診斷管理理念診斷企業(yè)文化管理狀況

9、診斷企業(yè)及員工行為研究企業(yè)視覺形象診斷分析高層領(lǐng)導(dǎo)與員工在對本銀行文化認(rèn)知上的差異 標(biāo)桿企業(yè)文化研究分析現(xiàn)有文化對企業(yè)發(fā)展的正負(fù)面影響提出企業(yè)文化發(fā)展方向建議工作方式資料研讀分析員工問卷分析小型座談會 預(yù)期成果江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化診斷報(bào)告26對影響江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析公司戰(zhàn)略發(fā)展的新要求行業(yè)文化影響地域文化的影響企業(yè)家特質(zhì)興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化經(jīng)營管理環(huán)境特征企業(yè)體制要求27在此基礎(chǔ)上對江蘇興化農(nóng)合銀行的文化特征進(jìn)行分析A 經(jīng)營理念特征分析誠信觀市場觀創(chuàng)新觀法制觀利潤觀競爭觀科學(xué)發(fā)展觀變革觀危機(jī)觀開放觀合作觀目標(biāo)觀28責(zé)權(quán)利觀效率觀執(zhí)行觀自覺觀團(tuán)隊(duì)觀人本觀公平觀敬業(yè)觀忠

10、誠觀等級觀B 管理理念特征分析質(zhì)量觀服務(wù)觀人才觀29金融企業(yè)文化管理體系與文化表達(dá)方式銀行知名度、美譽(yù)度銀行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)狀況規(guī)章制度運(yùn)行狀況C 文化管理現(xiàn)狀分析員工士氣、歸屬感和向心力30然后，將江蘇興化農(nóng)合銀行與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行文化對比標(biāo)桿對比分析蘇中先進(jìn)金融企業(yè)江蘇興化農(nóng)合銀行理念文化制度與行為文化物質(zhì)文化農(nóng)合標(biāo)桿企業(yè)31最后提煉出江蘇興化農(nóng)合銀行原有文化強(qiáng)點(diǎn)和未來發(fā)展方向企業(yè)文化發(fā)展方向江蘇興化農(nóng)合銀行原有文化強(qiáng)點(diǎn)提煉江蘇興化農(nóng)合銀行文化未來發(fā)展方向江蘇興化農(nóng)合銀行原有文化主要缺陷32 3 企業(yè)文化設(shè)計(jì)33企業(yè)文化設(shè)計(jì)3階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)江蘇興化農(nóng)合銀行愿景、使命設(shè)計(jì)江蘇興化農(nóng)合銀行核心價(jià)值觀設(shè)

11、計(jì)江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)精神設(shè)計(jì)企業(yè)CIS識別系統(tǒng)闡述江蘇興化農(nóng)合銀行基本經(jīng)驗(yàn)闡述江蘇興化農(nóng)合銀行公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)江蘇興化農(nóng)合銀行經(jīng)營哲學(xué)設(shè)計(jì)江蘇興化農(nóng)合銀行管理方略描述江蘇興化農(nóng)合銀行人品格素養(yǎng)設(shè)計(jì)江蘇興化農(nóng)合銀行各部門文化宣言(承諾)采編江蘇興化農(nóng)合銀行文化案例工作方式與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人士深度溝通頭腦風(fēng)暴法小組研討會預(yù)期成果江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化行動綱領(lǐng)34首先， 綜合考慮利益相關(guān)者的期望江蘇興化農(nóng)合銀行股東政府合作伙伴客戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會員工35核心價(jià)值觀使 命愿景企業(yè)未來的境界和藍(lán)圖企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)存在的價(jià)值企業(yè)倡導(dǎo)并全員認(rèn)同的理念明確江蘇興化農(nóng)合銀行的愿景、使命和核心價(jià)值觀36由此，提煉

12、出江蘇興化農(nóng)合銀行的企業(yè)精神企業(yè)精神 是對企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念的高度概括。 37闡述江蘇興化農(nóng)合銀行發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境(市場、政策)核心資源、核心能力戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略措施經(jīng)營模式38提出江蘇興化農(nóng)合銀行經(jīng)營哲學(xué)誠信觀市場觀創(chuàng)新觀法律觀利潤觀競爭觀科學(xué)發(fā)展觀變革觀危機(jī)觀開放觀目標(biāo)觀合作觀39提出江蘇興化農(nóng)合銀行管理方略A 管理理念責(zé)權(quán)利觀效率觀執(zhí)行觀自覺觀團(tuán)隊(duì)觀人本觀公平觀敬業(yè)觀忠誠觀等級觀質(zhì)量觀服務(wù)觀人才觀40人事行政風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)與審計(jì)投資發(fā)展B 基本管理政策金融服務(wù)營銷41提出江蘇興化農(nóng)合銀行人品格素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)江蘇興化農(nóng)合銀行員工手冊歡迎詞江蘇興化

13、農(nóng)合銀行發(fā)展歷程江蘇興化農(nóng)合銀行文化江蘇興化農(nóng)合銀行員工守則入職指引考勤、休假薪酬與福利績效考核培訓(xùn)獎懲差旅與交通溝通與交流職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)禮節(jié)儀表員工品格以江蘇興化農(nóng)合銀行現(xiàn)行制度為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化42編寫江蘇興化農(nóng)合銀行各部門文化格言部門文化格言1、人事行政2、投資信貸部3、風(fēng)險(xiǎn)管理部4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部5、營業(yè)服務(wù)部43編寫江蘇興化農(nóng)合銀行文化故事 采編能夠印證江蘇興化農(nóng)合銀行文化強(qiáng)點(diǎn)的事件和人物，編輯成冊，做為文化宣傳和教育的重要資料文獻(xiàn)。 44 集成： 江蘇興化農(nóng)合銀行公司企業(yè)文化行動綱領(lǐng) 將企業(yè)文化的各模塊合編成體系45本報(bào)告的結(jié)構(gòu)一、我們對咨詢需求的理解三、項(xiàng)目計(jì)劃、組織與費(fèi)用四、關(guān)于我們

14、二、項(xiàng)目解決方案46項(xiàng)目周期預(yù)計(jì)為40個工作日，項(xiàng)目總體計(jì)劃如下1 企業(yè)文化調(diào)研2 企業(yè)文化診斷分析3 企業(yè)文化方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目啟動會為項(xiàng)目階段性會議，需要雙方高層參與5 咨詢方案匯報(bào)會4 企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳片編制第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周471234客戶參與項(xiàng)目的方式與傳立共同組成聯(lián)合項(xiàng)目組,共同確定咨詢的目標(biāo)和計(jì)劃共同就企業(yè)文化問題展開研討并積極提供自己的想法思路共同設(shè)計(jì)適合江蘇興化農(nóng)合銀行特點(diǎn)的企業(yè)文化體系并推動其試運(yùn)行積極反饋企業(yè)文化體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題并共同解決之項(xiàng)目的成功是雙方共同努力的結(jié)果48項(xiàng)目費(fèi)用 江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化診斷 江蘇興化農(nóng)合銀行企

15、業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃 15萬費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)容40萬江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化行動綱領(lǐng) 6萬 企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo) 10萬 企業(yè)/產(chǎn)品業(yè)務(wù)宣傳畫冊設(shè)計(jì) 30萬江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)文化調(diào)研江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)員工手冊編纂10萬江蘇興化農(nóng)合銀行金融服務(wù)指南編纂10萬10萬49 7萬 江蘇興化農(nóng)合銀行員工禮儀培訓(xùn) 500人次/33萬/年 江蘇興化農(nóng)合銀行MI規(guī)劃 15萬費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)容15萬江蘇興化農(nóng)合銀行VI設(shè)計(jì) 15萬江蘇興化農(nóng)合銀行BI設(shè)計(jì)企業(yè)形象宣傳片總 計(jì)216萬項(xiàng) 目 費(fèi) 用50關(guān)于VI設(shè)計(jì)部分的名錄 基礎(chǔ)部分標(biāo)志標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)志規(guī)格標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字體組合規(guī)范標(biāo)志最小限量及安全距離單色標(biāo)志使用規(guī)范標(biāo)志明度

16、使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)色輔助色輔助圖形標(biāo)準(zhǔn)印刷字體標(biāo)準(zhǔn)禁用規(guī)范 51關(guān)于VI設(shè)計(jì)部分的名錄 應(yīng)用部分名片信紙方格信紙便箋信封（國內(nèi)）信封（國外）傳真紙手袋聘書獎勵證書 事務(wù)類： 工作證封套文件夾文件袋檔案袋來賓證來賓登記表辦公用筆/筆記本封面公文包徽章匯集報(bào)表封面雨傘/雨傘架水杯杯墊/煙缸垃圾桶/踏墊 辦公類： 司旗/談判旗辦公區(qū)形象墻會議場所形象規(guī)范辦公區(qū)總導(dǎo)識規(guī)范部門標(biāo)識規(guī)范樓層導(dǎo)識牌建筑標(biāo)識規(guī)范公共標(biāo)識規(guī)范辦公室案頭牌告示欄投遞箱停車標(biāo)識 公共標(biāo)識類：52關(guān)于VI設(shè)計(jì)部分的名錄 應(yīng)用部分男職員冬裝女職員冬裝職員夏裝T恤帽子、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾服裝類： 包裝紙年歷請柬圣誕卡生日卡新春賀卡絲巾/發(fā)夾慶

17、典旗會議用品公關(guān)類： 報(bào)紙版式風(fēng)格專業(yè)雜志版式風(fēng)格網(wǎng)頁版式風(fēng)格立體造型招牌燈箱/霓虹燈廣告旗/廣告?zhèn)銡馇驈V告類： 公司BUS車身公司小型車輛車身 車體類：53關(guān)于企業(yè)/產(chǎn)品形象電視宣傳片的制作 為保證江蘇興化農(nóng)合銀行企業(yè)/服務(wù)產(chǎn)品形象電視宣傳片的制作質(zhì)量與水平，傳立將組建專項(xiàng)設(shè)計(jì)小組，由多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并富有創(chuàng)新精神的設(shè)計(jì)師、攝影師、攝像師組成。對江蘇興化農(nóng)合銀行的企業(yè)文化進(jìn)行生動表現(xiàn)。54企業(yè)/產(chǎn)品形象電視制作片流程時(shí)間項(xiàng)目102025304045前期溝通4宣傳片文案6分鏡腳本10前期拍攝3后期剪輯12后期合成5審核2修改、定稿6VCD/DVD制作2項(xiàng)目總時(shí)間：45個工作日，約兩個月的時(shí)間，若雙

18、方溝通順暢，工作項(xiàng)目執(zhí)行順利，可縮短時(shí)間。55企業(yè)/產(chǎn)品形象電視制作片制作費(fèi)用服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格事項(xiàng)說明備注腳本創(chuàng)意15000元提供企業(yè)篇、產(chǎn)品篇宣傳片腳本，創(chuàng)意呈現(xiàn)以及宣傳片文案各一套前期拍攝10000元拍攝機(jī)型：松下7.610數(shù)字?jǐn)z像機(jī)后期剪輯22000元制作機(jī)型：松下7.960數(shù)字錄放像機(jī)；加拿大DPS數(shù)字非線性編輯機(jī)片頭、片尾、片花三維特技10000元兩套宣傳片的片頭、片尾、片花三維特技、字幕片中大量三維制作費(fèi)用另計(jì)配音、配樂后期合成8000元配音：南京優(yōu)秀配音員指定配音員費(fèi)用另計(jì)套減5000元根據(jù)要求套減企業(yè)篇、產(chǎn)品篇VCD / DVD制作光盤封面設(shè)計(jì)免費(fèi)免費(fèi)提供專業(yè)磁帶（完成片）各一

19、盤，VCD、DVD各一套，光盤封面設(shè)計(jì)一份加刻光盤費(fèi)用另計(jì)若同時(shí)制作兩套宣傳片總價(jià)：70000元若只制作其中的一套,則收費(fèi)價(jià)格為:企業(yè)形象片 45000元,產(chǎn)品形象篇35000元項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)（企業(yè)篇：10分鐘；產(chǎn)品篇：8分鐘）56本報(bào)告的結(jié)構(gòu)一、我們對咨詢需求的理解三、項(xiàng)目計(jì)劃、組織與費(fèi)用四、關(guān)于我們二、項(xiàng)目解決方案57我們是集整合營銷策劃、品牌推廣、 企業(yè)培訓(xùn)、大型活動策劃組織、CIS策劃與導(dǎo)入為一體的專業(yè)化市場解決方案整合策劃公司。由國內(nèi)外有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理專家及職業(yè)咨詢師隊(duì)伍組成，專業(yè)從事營銷管理咨詢，是江蘇省專業(yè)性質(zhì)較高的策劃咨詢公司。我們以“凝聚中外管理智慧，解決企業(yè)實(shí)際問題”為宗旨，致力于為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程再造、營銷、制造、人力資源等方面的咨詢服務(wù)和相關(guān)培訓(xùn)。公司成立以來，為很多行業(yè)的客戶提供過