2022年咨詢公司架構(gòu)

1、精選文本精選文本.精選文本.環(huán)保咨詢公司架構(gòu)第一局部：公司架構(gòu)部門設(shè)置試行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)市場(chǎng)部、技術(shù)部技術(shù)與質(zhì)量委員會(huì)、環(huán)評(píng)部、監(jiān)理咨詢部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)理、工程咨詢、綜合部綜合辦公室，兼后勤效勞職責(zé)。公司組織架構(gòu)圖：董事會(huì)市場(chǎng)部監(jiān)事會(huì)技術(shù)總監(jiān)總工總經(jīng)理綜合部監(jiān)理咨詢部技術(shù)部環(huán)評(píng)部第二局部：定崗定編首先確定公司部門設(shè)置、崗位設(shè)置，然后確定各部門、崗位職責(zé)。崗位五級(jí)崗位：總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)總工；部門經(jīng)理，目前設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理、環(huán)評(píng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理可由技術(shù)總監(jiān)兼任、綜合部經(jīng)理，適時(shí)設(shè)置監(jiān)理咨詢部經(jīng)理，工程經(jīng)理以環(huán)評(píng)部工程負(fù)責(zé)人為主、職員助理。其中工程經(jīng)理對(duì)外稱咨詢師可分為高級(jí)工程經(jīng)理具

2、有注冊(cè)資格人員、行業(yè)專家、一級(jí)工程經(jīng)理具有上崗證，可擔(dān)任報(bào)告書負(fù)責(zé)人、二級(jí)工程經(jīng)理具有上崗證，只可擔(dān)任報(bào)告表負(fù)責(zé)人。精選文本精選文本.精選文本.職員助理，主要為不具有上崗證人員、試用期或?qū)嵙?xí)人員。精選文本精選文本.精選文本.關(guān)于部門職責(zé)的劃分和人員定編：1、市場(chǎng)部專職2人，互為AB角：一人主要負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)市場(chǎng)、一人主要負(fù)責(zé)其它業(yè)務(wù)，引入全員市場(chǎng)理念：市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)、合同簽訂與執(zhí)行、工程回款大客戶，客戶效勞、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析，行業(yè)形勢(shì)分析。2、環(huán)評(píng)部人數(shù)不限，專兼職相結(jié)合：工程分配與調(diào)度主要由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)、環(huán)評(píng)報(bào)告編制與審批、報(bào)告質(zhì)量一級(jí)審核等。經(jīng)理助理咨詢師同級(jí)待遇，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行工程分配、協(xié)調(diào)、

3、調(diào)度。3、技術(shù)部專職2人，注冊(cè)人員可兼任技術(shù)部崗位，外部行業(yè)技術(shù)專家：技術(shù)研發(fā)與管理、技術(shù)培訓(xùn)與交流、技術(shù)外聯(lián)與支持，報(bào)告二級(jí)、三級(jí)技術(shù)審核，政策法規(guī)研究、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)那么標(biāo)準(zhǔn)要求的收編與分析研究。4、綜合部專職23人：定位為公司綜合辦公室，職責(zé)涵蓋公司行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，為公司綜合效勞部門，包括資質(zhì)管理、檔案管理等。第三局部：專項(xiàng)制度以獨(dú)立運(yùn)營核算的法人公司為基準(zhǔn)、以環(huán)境咨詢?yōu)槎ㄎ辉O(shè)置禾佳公司制度。以下為各專項(xiàng)制度的初步擬定要點(diǎn)：第一章 部門與崗位職責(zé)制度1、包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)，形成部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書；2、含各崗位任職方法任職條件、人員產(chǎn)生任免方法。第二章 市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)制度

4、1、以公司市場(chǎng)、客戶群定位為主要導(dǎo)向，制定市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)制度；精選文本精選文本.精選文本.2、市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)包括但不限于市場(chǎng)分析、開發(fā)、維護(hù)、客服等；3、市場(chǎng)開發(fā)人員的產(chǎn)生及管理方法，鼓勵(lì)院內(nèi)外人員提供市場(chǎng)信息。第三章 合同管理制度1、制定合同模板，關(guān)注重點(diǎn)條款期限約定、評(píng)價(jià)范圍、款項(xiàng)回收等；2、一定數(shù)額規(guī)模以上的合同由法律參謀審核；3、制度系列包括合同起草、預(yù)算評(píng)審、簽訂、執(zhí)行、控制等。第四章 工程分配制度1、簽約工程由市場(chǎng)部轉(zhuǎn)入環(huán)評(píng)部后，由環(huán)評(píng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分配；2、工程分配結(jié)合個(gè)人專業(yè)背景和綜合技術(shù)水平為主進(jìn)行；3、每人對(duì)自己進(jìn)行行業(yè)排序，選擇三個(gè)自己熟悉的資質(zhì)行業(yè)可多項(xiàng)選擇，后作匯

5、總形成這樣一張表格以報(bào)告書為主執(zhí)行，報(bào)告表參考：序號(hào)單位資質(zhì)行業(yè)一級(jí)名單二級(jí)名單三級(jí)名單優(yōu)秀良好一般1社會(huì)區(qū)域X、Y、Z2冶金機(jī)電3農(nóng)林水利4化工石化醫(yī)藥5輕工紡織化纖6特殊類報(bào)告表7其它類型技術(shù)報(bào)告4、擬定公司員工技術(shù)技能綜合分析表，表達(dá)優(yōu)先權(quán)，輔助工程分配；精選文本精選文本.精選文本.5、采取環(huán)評(píng)部經(jīng)理分配與工程經(jīng)理主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的雙層分配模式；6、全程公示。第五章 工程管理制度1、該章側(cè)重工程過程控制與管理制度；2、主要包括各項(xiàng)工作程序形成流程圖、過程控制方法、部門間工作銜接、工作匯報(bào)與反響制度，執(zhí)行相關(guān)表格；3、執(zhí)行工程全過程、分階段責(zé)權(quán)聯(lián)單簽字制度。第六章 質(zhì)量審核與管理制度1、形成環(huán)評(píng)報(bào)

6、告質(zhì)量審核方法三級(jí)審核制度；2、報(bào)告書原那么由23人機(jī)動(dòng)形成的審核小組負(fù)責(zé)二級(jí)及三級(jí)審核，報(bào)告表一般有 一人負(fù)責(zé)審核即可建議誰審核使用誰的注冊(cè)資格證書；3、審核意見書面化，設(shè)置復(fù)核簽字環(huán)節(jié)，設(shè)置責(zé)任追究制度；4、外審管理方法委托外部行業(yè)技術(shù)專家審核；5、形成技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)制度；6、該章制度執(zhí)行由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部成員可兼職、類似委員會(huì)形式。第七章 績效核算與分配制度1、業(yè)務(wù)開發(fā)績效管理方法計(jì)件績效，以工程渠道和合同額為主要考評(píng)參數(shù)，區(qū)別對(duì)待大客戶、管理方、自主開發(fā)等工程渠道；分類設(shè)定提取比例；2、技術(shù)環(huán)評(píng)報(bào)告編審績效管理方法計(jì)件績效提取與分配細(xì)那么，結(jié)合工程行業(yè)、特點(diǎn)以編審實(shí)際工

7、作量和難易程度為主要考評(píng)參數(shù)；3、其他崗位績效核算。第八章 工程經(jīng)理制度精選文本精選文本.精選文本.1、工程經(jīng)理，等同于現(xiàn)行的工程負(fù)責(zé)人、工程組組長；2、工程經(jīng)理，可考慮細(xì)分高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理，或稱高級(jí)咨詢師；3、形成工程經(jīng)理的任職條件、產(chǎn)生方法、責(zé)權(quán)利劃分。第九章 工程部組制度1、工程經(jīng)理產(chǎn)生后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組建工程部組；2、工程部組針對(duì)具體工程建組，因工程組建、工程完結(jié)而結(jié)束；3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組內(nèi)分工、工作量核算，工程過程控制，為第一責(zé)任人。第十章 考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度1、包括業(yè)務(wù)考評(píng)、日?？荚u(píng)、月度考評(píng)、年度考評(píng)、崗間考評(píng)等；2、技術(shù)考評(píng)、報(bào)告質(zhì)量考評(píng)、工程組考評(píng)；2、制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰細(xì)那

8、么，其中懲罰含調(diào)離崗位、辭退制度等。第十一章 文檔管理與存檔制度1、包括文檔與檔案的形成與歸檔、管理與借閱等；2、含技術(shù)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十二章 資質(zhì)印章使用與管理制度1、主要為公司各項(xiàng)資質(zhì)、印章的使用和管理方法；2、含環(huán)評(píng)、監(jiān)理、咨詢等資質(zhì)，含個(gè)人注冊(cè)資格和執(zhí)業(yè)印章管理細(xì)那么。第十三章 財(cái)務(wù)制度，1、公司財(cái)務(wù)管理制度，包括公司年度預(yù)算、支付與報(bào)銷制度、崗位工資及福利、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其它費(fèi)等；2、工程費(fèi)用預(yù)算與控制制度，包括工程監(jiān)測(cè)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、招待費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、信息費(fèi)等；該項(xiàng)針對(duì)具體工程而言。精選文本精選文本.精選文本.第十四章 行政與人事制度 1、包括考勤制度、加班制度、休假制度、出差制度、外出制度、；2、薪酬制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度；3、辦公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人員招聘與任免含離職制度。第十五章 會(huì)議制度1、會(huì)議類型包括公司例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、市場(chǎng)例會(huì)、部門會(huì)議、專題會(huì)議等；2、內(nèi)容包括會(huì)議通知擬定下發(fā)、議題設(shè)定、主持、會(huì)議記錄及紀(jì)要落實(shí)。第十六章 培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)類別包括技術(shù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、