地基強(qiáng)夯處理方案

1、保德劉家墕瓦斯發(fā)電工程地基強(qiáng)夯處理施工組織方案淄博聚德建筑安裝有限公司二O一三年五月 目 錄 TOC h z t 標(biāo)題 5,6,標(biāo)題 6,7,章標(biāo)題,1,標(biāo)題001,2,標(biāo)題002,3,標(biāo)題003,4,標(biāo)題004,5,樣式 標(biāo)題003 + Arial,4,樣式 標(biāo)題004 + 首行縮進(jìn): 2 字符,5,標(biāo)題3,4,標(biāo)題4,5,樣式 標(biāo)題 5 + 黑體 小四 非加粗,5,樣式 標(biāo)題004 + 黑體,5,樣式 標(biāo)題001 + 段前: 6 磅 段后: 6 磅,2 HYPERLINK l _Toc176711906 第一章 施工組織方案編制原則及依據(jù) PAGEREF _Toc176711906 h 1

2、 HYPERLINK l _Toc176711909 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc176711909 h 3 HYPERLINK l _Toc176711921 第三章 項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及承諾5 HYPERLINK l _Toc176711943 第四章 施工組織 PAGEREF _Toc176711943 h 10 HYPERLINK l _Toc176712005 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施26 HYPERLINK l _Toc176712016 第六章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃29 HYPERLINK l _Toc176712037 第七章 主要施工方案和技術(shù)措施35 H

3、YPERLINK l _Toc176712059 第八章 測(cè)量放線施工方案41 HYPERLINK l _Toc176712064 第九章 安全施工方案43 HYPERLINK l _Toc176712091 第十章 文明施工措施50 HYPERLINK l _Toc176712109 第十一章 成品保護(hù)和工程保修措施54 HYPERLINK l _Toc176712110 第十二章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施57 HYPERLINK l _Toc176712114 第十三章 施工技術(shù)資料的管理、驗(yàn)收與移交61第一章 施工組織方案編制原則及依據(jù)1 施工組織方案編制原則根據(jù)強(qiáng)夯施工

4、有關(guān)技術(shù)要求，依據(jù)我公司在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，全面落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，特制定以下施工組織方案，主要編制原則如下：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策、法規(guī)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(3)將現(xiàn)行規(guī)范與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，既滿足有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行、技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理；(4)結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，科學(xué)組織，嚴(yán)密施工，制定詳細(xì)可行的技術(shù)、管理措施，確保按期完成施工任務(wù)，降低工程成本；(5)充分考慮夯機(jī)的使用機(jī)型和工效，確定合理可行的施工順序和布置，確保夯機(jī)發(fā)揮最大工效；(6)在做好工程質(zhì)量控制

5、和工期控制的同時(shí)，必須滿足安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。在制定技術(shù)措施和技術(shù)方案的同時(shí)，要制定安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工地；(7)施工總布置充分利用現(xiàn)有能提供的條件、設(shè)施及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，在滿足生產(chǎn)、生活要求的前提下，合理布局、節(jié)省投資。2 施工組織方案編制依據(jù)2.1依據(jù)文件（1）山西冶金巖土工程總公司2013/5月提供之保德神華瓦斯發(fā)電有限公司劉家墕發(fā)電工程巖土工程勘察報(bào)告（詳勘）。（2）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）.（3）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007-2011）.(4)建筑地基基

6、礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）.2.2建設(shè)工程文件及相關(guān)規(guī)程(1)建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法 國(guó)檔發(fā)(1992)8 號(hào)(2文書(shū)檔案案卷格式 GB 9705-88(3)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 503282001(4)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2001(5)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令279 號(hào)(6)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分） 建標(biāo)(2002)219 號(hào)(7)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319-20002.3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(1)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001(2)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ 2002-

7、83(3)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50202-2002第二章 工程概況1 工程概述本瓦斯發(fā)電工程位于保德煤礦劉家風(fēng)井場(chǎng)地東北側(cè)，保德煤礦位于山西省忻州市保德縣境內(nèi)，距保德縣城18km。電廠建（構(gòu)）筑物主要有主廠房，主控辦公樓，輔助間和泵房等。勘察期間場(chǎng)區(qū)標(biāo)高約為1018.00m-1030.00m之間。整個(gè)場(chǎng)區(qū)平均標(biāo)高約為1024.00m1023.00m之間。低洼地段需回填約6.00m左右。地基處理方法本著安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則采用，根據(jù)本場(chǎng)地2.00m6.00m的人工回填土為表層土，地基處理采用強(qiáng)夯法。2 場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件2.1 地形地貌場(chǎng)地地處黃土高原東部邊緣地帶，地勢(shì)東

8、高西低?？辈靾?chǎng)地位于保德縣劉家墕立風(fēng)井地面瓦斯抽放泵站北側(cè)，場(chǎng)地大部分為原始地貌，局部為山體土方剝離回填及雜填土，地面高程介于1020.4m1026.6m 之間。擬建建筑物廠址區(qū)域地形屬于黃土丘陵，黃土溝谷地貌。各勘探點(diǎn)位置及高程引測(cè)自甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)。控制點(diǎn)坐標(biāo)為（A：x=4315734.205，y=509410.714，h=1065.024；C：x=4315525.980，y=509518.767，h=1101.765）2.2 場(chǎng)地地層結(jié)構(gòu)與特征根據(jù)野外鉆探、原位測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)結(jié)果，在勘探深度范圍內(nèi)，場(chǎng)地地基土自上而下可劃分為5 層，現(xiàn)依層序分述如下：第層：雜填土（Q42ml）雜色，松

9、散，稍濕，主要由磚塊屑、爐渣、生活垃圾、混凝土塊等組成，土質(zhì)不均。實(shí)測(cè)標(biāo)貫擊數(shù)為34 擊，平均3.5 擊；修正后標(biāo)貫擊數(shù)為2.94，平均標(biāo)貫擊數(shù)為3.4 擊。第層：粉土（Q41al+pl）褐黃色，濕飽和，含植物根系、云母、氧化鐵、氧化鋁等，搖振反應(yīng)中等，無(wú)光澤反應(yīng)，干強(qiáng)度低，韌性低。粘粒含量為5.8%20.3%，平均粘粒含量為11.4%；壓縮系數(shù)a1-2=0.130 0.550MPa-1 ，平均值為0.268MPa-1，壓縮模量Es=3.2012.9MPa，平均值為7.50MPa，屬中壓縮性土。實(shí)測(cè)標(biāo)貫擊數(shù)為516擊，平均9.8 擊；修正后標(biāo)貫擊數(shù)為4.915.7，平均標(biāo)貫擊數(shù)為9.4 擊。第

10、層：粉質(zhì)粘土（Q3al+pl）褐紅色，含云母、氧化鐵、氧化鋁。局部包含有中粗砂、零星卵石等，可塑硬塑狀態(tài)，稍有光澤，無(wú)搖振反應(yīng)，韌性中等，干強(qiáng)度中等偏高。壓縮系數(shù)a1-2=0.090.490MPa-1，平均值為0.238MPa-1，壓縮模量Es=3.5917.29MPa，平均值為7.83MPa，屬中壓縮性土。實(shí)測(cè)標(biāo)貫擊數(shù)為1343 擊，平均30.5 擊；修正后標(biāo)貫擊數(shù)為12.733.6，平均標(biāo)貫擊數(shù)為25.4 擊。第層：圓礫層（Q3al+pl）雜色，中密，母巖成分主要為砂巖、石灰?guī)r，強(qiáng)風(fēng)化，充填物主要為中粗砂、礫石及少量粉土，局部夾有粉細(xì)砂層。粒徑大于0.075mm 的總質(zhì)量的77%，細(xì)粒含量

11、（0.0050.075mm）占總質(zhì)量的23%。不均勻系數(shù)Cu=308.782，曲率系數(shù)Cc=1.774，級(jí)配良好。第層：粉質(zhì)粘土（Q3al+pl）褐黃色，含云母、氧化物等，可塑，干強(qiáng)度中等，韌性中等，稍有光澤，無(wú)搖振反應(yīng)。本次勘察未揭穿該層，最大揭露厚度0.3m，最大揭露深度20m。以上各層土的接觸關(guān)系、分布狀態(tài)詳見(jiàn)“工程地質(zhì)剖面圖”和“鉆孔柱狀圖”。2.3 場(chǎng)地地下水本次勘探深度范圍內(nèi)局部存有地下水，主要出現(xiàn)在ZK01、ZK02、T1、T2 內(nèi)，揭露場(chǎng)地地下水類型上層滯水，初見(jiàn)水位5.35.6m ,初見(jiàn)水位高程1015.13m1015.78m，接受當(dāng)?shù)卮髿饨邓a(bǔ)給，以蒸發(fā)的形式排泄。雨季獲得

12、補(bǔ)充，積存一定水量，旱季水量逐漸消耗甚至干涸。局部存在地下水，地下水類型為上層滯水，初見(jiàn)水位高程1015.13m1015.78m，基礎(chǔ)底面標(biāo)高1025.0m，可不評(píng)價(jià)地下水腐蝕性。第三章 項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及承諾1 本工程特點(diǎn)本工程施工任務(wù)主要為強(qiáng)夯施工，且施工時(shí)有交叉施工問(wèn)題，施工順序和施工組織是本工程施工管理的重點(diǎn)。強(qiáng)夯工程施工最怕下雨，施工前應(yīng)充分考慮下雨所造成的影響。由于施工機(jī)械設(shè)備多，應(yīng)合理布置施工區(qū)域和場(chǎng)地；由于施工工期緊張，要求在人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、填充料組織等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上應(yīng)制定相應(yīng)措施，確保施工質(zhì)量、安全、工期等各方面滿足預(yù)期工作計(jì)劃；施工過(guò)程要有行

13、之有效的質(zhì)量控制、生產(chǎn)調(diào)度、工期保證、安全生產(chǎn)、文明施工運(yùn)行體制；2 工程管理重點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程的管理重點(diǎn)如下：2.1 合理資源配置根據(jù)地層條件和施工工期要求及試夯經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)夯施工擬采用3000kNm夯擊能的夯機(jī)，每臺(tái)夯機(jī)及配套設(shè)備均需要一定的工作面，同時(shí)強(qiáng)夯施工時(shí)相鄰間距有一定要求，因此，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作面情況合理配置機(jī)械、設(shè)備數(shù)量是工程按期完成的關(guān)鍵，機(jī)械數(shù)量過(guò)小，達(dá)不到工期要求，機(jī)械數(shù)量過(guò)多，將造成窩工。2.2合理布置工作面和施工順序本工程強(qiáng)夯施工時(shí)區(qū)域施工、不同遍數(shù)之間存在相互干擾，應(yīng)合理安排的強(qiáng)夯施工，同時(shí)土方推運(yùn)及排水降水對(duì)強(qiáng)夯施工有一定的影響。再是進(jìn)場(chǎng)設(shè)備很多，工作面布置

14、時(shí)要詳細(xì)計(jì)劃，盡量消除相互影響。2.3機(jī)械設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù)是本工程工期影響的關(guān)鍵因素施工前應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行大修養(yǎng)護(hù)，夯機(jī)設(shè)備能否正常施工直接影響到是否能按時(shí)完成施工任務(wù)，同時(shí)施工中配備精干的維修隊(duì)伍為施工保駕護(hù)航。2.4 其他為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行，我單位自備發(fā)電機(jī)作為備用電源保證施工正常進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的用電量選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)電機(jī)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常用電。合理安排施工順序和施工機(jī)具、設(shè)備，減少場(chǎng)內(nèi)交叉施工的影響。做好職工的安全培訓(xùn)和各工序技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量。3 項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾3.1項(xiàng)目管理總目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、總包方工程建設(shè)總體目標(biāo)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)

15、準(zhǔn)的要求，確定本工程的總體管理目標(biāo)：“安全六無(wú),質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期先進(jìn)、造價(jià)合理”。3.2我公司對(duì)項(xiàng)目管理的承諾以最好的服務(wù)、最優(yōu)的信譽(yù)和最高的效率滿足施工的要求，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、誠(chéng)信守法、確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面貫徹執(zhí)行“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”的建設(shè)指導(dǎo)方針。在本工程中建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，搞好質(zhì)量管理和安全管理，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極配合監(jiān)理工程師，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項(xiàng)目。3.3工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要求。 對(duì)工程質(zhì)量的承諾本工程實(shí)行四級(jí)驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)，四級(jí)驗(yàn)收為施工班組-施工隊(duì)-施工項(xiàng)目部-監(jiān)理和總包方單位。

16、建立符合綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證體系，并有效地實(shí)施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范和本標(biāo)段工程施工圖說(shuō)明書(shū)的要求；打夯過(guò)程中夯點(diǎn)、夯點(diǎn)間距、夯擊能等均滿足相關(guān)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范要求及有關(guān)設(shè)計(jì)要求。施工文件材料質(zhì)量按照檔案館要求收集原始施工文件材料，并對(duì)其分類、編目、裝訂。資料管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化，使工程資料與工程進(jìn)展基本同步。采用電腦對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求整理、組卷達(dá)到要求。資料真實(shí)、齊全、符合要求使用戶滿意。3.4安全目標(biāo)及承諾安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故、杜絕重大施工機(jī)械及設(shè)備事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通運(yùn)輸事故、杜絕重大職業(yè)衛(wèi)

17、生傷害事故、杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故?？刂迫珕T全年輕傷、安全事故頻發(fā)率在3以下，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、設(shè)備材料定置化、場(chǎng)地劃分模塊化。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“零事故目標(biāo)”.杜絕傳染病流行和職業(yè)病的發(fā)生、嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。 對(duì)職業(yè)健康安全的承諾嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、制度。貫徹執(zhí)行公司一體化管理目標(biāo)中的要求、標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，珍視員工安康。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全技術(shù)交底。強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定

18、和安全教育制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，制定安全防護(hù)措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理，檢查隱患，嚴(yán)格考核并服從總包方安全檢查。3.5環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)及承諾環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)本工程環(huán)保和文明施工目標(biāo)如下：減少?gòu)U物，降低資源和能源的消耗，減少和消除向環(huán)境釋放的污染物質(zhì)。填充料盡可能使用建筑垃圾，在生產(chǎn)中盡可能減少有害的環(huán)境影響。 使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生一般環(huán)境污染事故。減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成本。建立有效和可信環(huán)境管理體系， 識(shí)別環(huán)境因素和評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素。 環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部、委、湖北省武漢市各級(jí)政府部門和上級(jí)主

19、管部門頒發(fā)的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的法令、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度；嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府和行業(yè)以及發(fā)包方的有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員和發(fā)包方的監(jiān)督檢查以“科學(xué)管理、文明施工”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施； 施工場(chǎng)地整潔有序，施工標(biāo)志齊全美觀；按照保德市有關(guān)文明施工的要求，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、整齊的現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)。3.6 本工程施工工期目標(biāo)及承諾施工工期目標(biāo)我單位在合同簽定后，迅速組織施工人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在最短的時(shí)間內(nèi)

20、做好設(shè)備安裝等前期準(zhǔn)備工作。本工程的工期目標(biāo)為：以監(jiān)理單位下達(dá)的工期時(shí)間為準(zhǔn)。對(duì)施工工期的承諾根據(jù)工期目標(biāo)，圍繞本工程施工影響工期的關(guān)鍵因素，制定切實(shí)可行的工期保證措施，合理安排施工順序，確保工序銜接，減少輔助時(shí)間，提高施工效率，確保關(guān)鍵項(xiàng)目工期和合同總工期。我公司承諾比合同工期提前完成本工程的施工任務(wù)，由于我方原因使工期延誤愿意接受處罰。第四章 施工組織1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1、公司對(duì)本項(xiàng)目的管理我公司為保證工程的順利實(shí)施，公司將對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面管理，管理形式框圖見(jiàn)下圖。1.2、項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)我公司已組織成立“保德劉家墕瓦斯發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、生產(chǎn)、安

21、全、后勤等事宜，項(xiàng)目部的組成符合我公司綜合管理體系中有關(guān)任職資格的規(guī)定。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)管理科、質(zhì)檢科、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)保管理科、材料供應(yīng)科和項(xiàng)目辦公等機(jī)構(gòu)，施工班組設(shè)置測(cè)量放線班、強(qiáng)夯施工隊(duì)、設(shè)備維修組等，通過(guò)明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到工程項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理：梁光智項(xiàng)目副經(jīng)理：徐慶項(xiàng)目副經(jīng)理：李萼榮總工：程永輝安全員：孔世斌質(zhì)檢員：姚金泉施工員：胡子武材料員：宋立軍強(qiáng)夯一隊(duì)辦公后勤測(cè)量班組電氣焊班組強(qiáng)夯二隊(duì) 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，全面貫徹執(zhí)行“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”的建設(shè)指導(dǎo)方針，

22、在本工程中采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，全面接受總包方、監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)理、監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全層層自檢、復(fù)檢，杜絕不合格產(chǎn)品流向下一工序，確保工程按期保質(zhì)保量完成。1.3、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成及人員配置，明確職責(zé)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)。有計(jì)劃組織施工隊(duì)伍及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度。負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每天督促作好施工記錄整理匯總及施

23、工日志記錄工作。作好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細(xì)資料。發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題及隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司，妥善處理。制訂竣工計(jì)劃，組織好竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評(píng)定書(shū)等，辦理移交清單和移交手續(xù)。工程完畢，所有技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作。1.3.2、項(xiàng)目總工程師主持項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工程竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果資料整理、匯總、編寫(xiě)、歸檔等工作，參與本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。組織國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組

24、織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底、環(huán)境交底和施工技術(shù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。收集匯總施工信息，定期匯報(bào)施工情況。1.3.3、質(zhì)檢工程師參與施工組織設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。組織召開(kāi)定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)分部分項(xiàng)工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做出處理方案及制定糾正和

25、預(yù)防措施并報(bào)經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。參與對(duì)分部分項(xiàng)最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。參與標(biāo)書(shū)和合同的評(píng)審，解決標(biāo)書(shū)及合同中要求的施工條件和工期不適宜問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，并接受用戶投訴。負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗(yàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施的實(shí)施。1.3.4、現(xiàn)場(chǎng)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、

26、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評(píng)和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分部分項(xiàng)工程提出整改或返工意見(jiàn)，并督促實(shí)施。對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題或事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)工程存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題提出防治措施，制訂新工藝，提出處理意見(jiàn)，對(duì)工程存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。1.3.5、材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購(gòu)和運(yùn)輸供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書(shū)或材料合格證外

27、，還必須經(jīng)過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3.6、專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。配合開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展日常生產(chǎn)中不安全問(wèn)題的檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)和整改措施。審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹

28、情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行整改糾正。深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開(kāi)展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生及消防工作。參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報(bào)告。1.3.7、測(cè)量員認(rèn)真審圖，按工程設(shè)計(jì)和總包方提交的工程坐標(biāo)資料正確放建筑軸線和樁位。負(fù)責(zé)場(chǎng)地測(cè)量放樣工作，及時(shí)提供測(cè)量資料。及時(shí)記錄和整理測(cè)量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。負(fù)責(zé)督促檢查測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)與利用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，及時(shí)復(fù)測(cè)糾正。協(xié)助做好施工場(chǎng)地布置與使用。1.3.8、施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)對(duì)機(jī)臺(tái)（班組）施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作

29、，精心施工。認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求與轉(zhuǎn)入下一道工序。做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)（班組）自檢、互檢工作。質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái)（班組）全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。2、各種管理體系的建立為確保工程各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，在工程中建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和工期保證體系。施工管理的重點(diǎn)是確保各體系在工程施工過(guò)程中有效運(yùn)行。工程施工中嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，對(duì)工程質(zhì)量

30、、進(jìn)度、安全層層自檢、復(fù)檢，全面接受總包方、監(jiān)理工程師和質(zhì)檢部門的監(jiān)督、監(jiān)理、指導(dǎo)，杜絕不合格產(chǎn)品流向下一工序，確保工程按期保質(zhì)保量完成。2.1、質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點(diǎn)在施工過(guò)程中得到行之有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將組成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組質(zhì)量員為主要責(zé)任人的金字塔式質(zhì)量保證體系。施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總公司綜合管理體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家和電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與總包方要求全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理職能，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作當(dāng)中

31、去，使工程質(zhì)量得到有效的控制。質(zhì)保體系為矩陣形式，見(jiàn)下圖。2.2、職業(yè)健康安全管理體系為加強(qiáng)施工安全管理，落實(shí)職業(yè)健康安全管理措施，以達(dá)到無(wú)安全事故的目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理與專職安全員為副組長(zhǎng)的職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的一切安全問(wèn)題。專職安全員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的日常檢查，各班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，各機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本班組安全直接責(zé)任人，有責(zé)任確保安全工作有序正常.2.3環(huán)境保護(hù)管理與文明施工體系在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護(hù)工作，達(dá)到國(guó)

32、家、當(dāng)?shù)卣涂偘綄?duì)環(huán)境的要求。項(xiàng)目部設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專職人員，負(fù)責(zé)施工期間環(huán)境保護(hù)的管理工作，協(xié)助總包方環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常工作，對(duì)違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞的行為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和管理，增強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)各類自然資源。施工過(guò)程中的各類廢棄物嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和總包方的有關(guān)要求進(jìn)行處理，盡量減少施工隊(duì)環(huán)境造成的不良影響。2.4工期保證體系為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，施工過(guò)程中成立以生產(chǎn)管理部為主，其他相關(guān)部門進(jìn)行配合的工期保證體系，建立勞動(dòng)定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進(jìn)行情況，及時(shí)匯總完成的工作量。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，

33、認(rèn)真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。施工過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)定額制，制定獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，急工程之所急，想工程之所想，有效縮短各工序時(shí)間。工期保證體系設(shè)置見(jiàn)下頁(yè)圖。3 勞動(dòng)力組織3.1 管理人員配置根據(jù)工程管理需要，本工程擬投入管理人員9名，根據(jù)施工準(zhǔn)備和進(jìn)展情況，全體人員將于施工前全部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。施工管理人員職責(zé)明細(xì)表序號(hào)崗位名稱人員數(shù)量職 稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1人建造師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的控制和管理2項(xiàng)目總工1人中級(jí)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量控制及管理工作3常務(wù)副經(jīng)理2人工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工中生產(chǎn)和設(shè)備管理工作

34、，負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程控制管理，指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作， 4安全副經(jīng)理1人工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工中安全和設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程管理，指導(dǎo)安全工作5專職質(zhì)量檢查員1人代表本單位檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作6資 料 員1人技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料整理完全，及時(shí)向總包方和監(jiān)理交付資料7材 料 員2人負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)和保管工作，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)8測(cè) 量 員2人助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作9辦公室1人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道、后勤管理、協(xié)助項(xiàng)目部搞好職工培訓(xùn)總 計(jì)施工管理人員中，項(xiàng)目主要管理人員應(yīng)駐工地，離開(kāi)時(shí)應(yīng)向招標(biāo)方對(duì)口部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如果更換應(yīng)爭(zhēng)得招標(biāo)方同意，其它人員將按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，保證工程在預(yù)

35、計(jì)時(shí)間內(nèi)開(kāi)工。3.2勞動(dòng)力配置根據(jù)施工工期要求和機(jī)械配置，我公司各階段計(jì)劃投入勞動(dòng)力情況見(jiàn)下表。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種2013年5月2007年1月2013年6月2007年3月施工管理222222技術(shù)人員111 111測(cè) 量 員222222質(zhì) 檢 員111111資料員111111安全檢查員111111材料員111111強(qiáng)夯記錄員111111履帶吊司機(jī)222222強(qiáng)夯施工人員推土機(jī)司機(jī)111111裝載機(jī)111111壓路機(jī)司機(jī)11運(yùn)輸車司機(jī)111111電 工111111維修人員222222其 他合 計(jì)4 施工機(jī)械配置4.1機(jī)械配置表根據(jù)工程量、工作內(nèi)容及工期要求，并考慮機(jī)械完好率，本工程擬

36、投入的主要施工機(jī)械見(jiàn)下用于本工程項(xiàng)目的主要施工機(jī)械裝備及試驗(yàn)儀器一覽表序號(hào)機(jī)械裝備（試驗(yàn)儀器）名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)（kW）（kw）生產(chǎn)能力備注1履帶式吊車50-20t2臺(tái)中國(guó)/15000m2/月臺(tái)配門架2強(qiáng)夯錘20t2個(gè)中國(guó)/鑄鐵錘3自動(dòng)脫鉤10個(gè)中國(guó)年224推土機(jī)T1401臺(tái)中國(guó)年1035挖掘機(jī)1臺(tái)中國(guó)年三臺(tái)班6運(yùn)輸車1臺(tái)中國(guó)年三臺(tái)班7潛水泵QY-15-26-2.22臺(tái)中國(guó)年3全天8電 焊 機(jī)1臺(tái)中國(guó)年309裝 載 機(jī)ZLM30E1臺(tái)中國(guó)年全天10壓路機(jī)1臺(tái)中國(guó)11發(fā) 電 機(jī)150kW1臺(tái)中國(guó)年5012全站儀EltaR45A1套日本年13水準(zhǔn)儀AT-G22套中國(guó)年

37、114打印機(jī)佳能1臺(tái)中國(guó)2013年15相機(jī)1部以上機(jī)械及相關(guān)附屬設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證在工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備應(yīng)符合我公司綜合管理體系中有關(guān)設(shè)備的管理規(guī)定，確保施工機(jī)械滿足工程需要。4.2施工機(jī)械設(shè)備性能要求根據(jù)工程量、工期要求，本工程的主要施工機(jī)械強(qiáng)夯用履帶吊設(shè)備，配合挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)施工5 施工用電計(jì)劃發(fā)包方提供施工電源，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及投入的設(shè)備數(shù)量，綜合考慮施工機(jī)械的使用時(shí)間及效率的不同步性，總需電力約kW。6 施工用水計(jì)劃本工程施工用水、生活用水均自己解決。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1 工期計(jì)劃編制依據(jù)合同約定的施工工期。本工程工作量

38、及投入的施工人員和施工設(shè)備。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，正常情況下每臺(tái)夯機(jī)每天可完成的工作量，及其他輔助工作需要的時(shí)間。2 工期影響因素分析根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，本工程影響工期的主要因素如下：1.主要施工設(shè)備的施工性能和施工效率是影響施工的主要因素，根據(jù)本工程地層條件，為確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司計(jì)劃在該工程中投入使用適合本工程地層條件夯擊能的二套夯機(jī)，為保證工期，我方保證項(xiàng)目所用機(jī)械、設(shè)備完好率不低于90%。2強(qiáng)夯施工分二遍進(jìn)行，每遍施工完成后需間隔一定時(shí)間才能施工下一遍，因此應(yīng)合理分區(qū)施工，以加快施工進(jìn)度 。3. 由于工期緊，設(shè)備投入量大，施工場(chǎng)地工作面相對(duì)狹小，因此施工順序的安排和各施工設(shè)備之間的相互

39、影響將成為制約施工進(jìn)度的重要因素。3 施工進(jìn)度計(jì)劃3.1工作量本施工區(qū)強(qiáng)夯面積約為1.6萬(wàn)平方米。3.2施工工期計(jì)劃根據(jù)我公司計(jì)劃投入的施工人員和施工設(shè)備，工期計(jì)劃為天。3.3施工進(jìn)度計(jì)劃主要準(zhǔn)備工作進(jìn)度人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備我公司將根據(jù)工期目標(biāo)，確保在最短時(shí)間內(nèi)設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整、場(chǎng)內(nèi)交通道路、水、電及通訊系統(tǒng)等施工準(zhǔn)備工作三日內(nèi)準(zhǔn)備完成。場(chǎng)地內(nèi)測(cè)量控制、機(jī)組安裝調(diào)試等施工前的輔助準(zhǔn)備工作在二日內(nèi)完成。施工進(jìn)度計(jì)劃按照兩班24小時(shí)作業(yè)，考慮班組、工序銜接，夯機(jī)移位、常規(guī)檢修等輔助工作，按照以往施工經(jīng)驗(yàn)，每天凈施工

40、時(shí)間估算為20小時(shí)。本工程計(jì)劃以總監(jiān)理工程師開(kāi)工令為準(zhǔn)。3.4施工進(jìn)度保證措施為確保本工程按期完工，我們將在施工期間采取如下措施： 根據(jù)工程內(nèi)容、工作量及夯機(jī)（設(shè)備）能力，合理配置施工機(jī)械，并投入相應(yīng)的施工人員，在資源配置上保證施工能力滿足工期需求。從組織體制上有效保證工程施工的順利進(jìn)行，具體措施為：建立精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)領(lǐng)班人員充當(dāng)，要求在施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)交底和管理，確保工程順利進(jìn)行。本工程嚴(yán)格按照我公司綜合管理體系的要求和工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作

41、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因施工質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工和窩工。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械，安排一些維修水平高、責(zé)任心強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)維修人員，全方位保障工程順利進(jìn)行，同時(shí)，根據(jù)總控計(jì)劃，靈活考慮增加施工設(shè)備措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)物資、設(shè)備做出有效實(shí)施計(jì)劃，保證施工所需物資、配件及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，每星期制定施工作業(yè)計(jì)劃，并于每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，明確各班組的任務(wù)目標(biāo)，組織均衡施工，落實(shí)施工進(jìn)度。結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上創(chuàng)新，應(yīng)用新方法、新工藝、新設(shè)備提高工作效率。優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，充分利用人、財(cái)、物等資源，盡量縮短關(guān)鍵線路上工程工期。加強(qiáng)計(jì)劃管理，作為

42、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計(jì)劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資的運(yùn)輸工作，提前儲(chǔ)備，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。做好施工排水與道路養(yǎng)護(hù)工作確保廠內(nèi)道路暢通。為了保證施工質(zhì)量和工期，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以施工安全生產(chǎn)部主任為首的工程施工總協(xié)調(diào)員，主要解決施工期間擾民和民擾問(wèn)題，以及同其它施工隊(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證工程得以順利進(jìn)行。輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是保證工期的一個(gè)重要因素，因此，為保證按期完成施工任務(wù)，我方保證工程所用機(jī)械、設(shè)備完好率不低于90%。第六章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1 施工質(zhì)量管理1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程評(píng)優(yōu)的條件。本工程爭(zhēng)創(chuàng)

43、省優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo)，本工程將組成以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司綜合管理體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理職能，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作當(dāng)中去，使工程質(zhì)量得到有效的控制。1.3質(zhì)量保證計(jì)劃工程質(zhì)量自檢與抽檢是工程質(zhì)量全過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目部組織，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：技術(shù)措施落實(shí)情況、原始記錄完成與管理情況、技術(shù)資料整理與報(bào)驗(yàn)情況、原材料控制情況等。具體檢驗(yàn)計(jì)劃如下:建立質(zhì)量檢查周例會(huì)制度，總結(jié)每周質(zhì)量控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)

44、。進(jìn)場(chǎng)原材料外觀質(zhì)量和出廠合格證明符合要求后，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，進(jìn)行復(fù)試試驗(yàn)。原材料檢驗(yàn)批次應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。每道工序?qū)嵭小叭?jí)”驗(yàn)收制度，符合要求后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。定期校核各計(jì)量器具（包括計(jì)量泵、測(cè)量?jī)x器、測(cè)繩等）。質(zhì)檢員每天檢查質(zhì)量控制運(yùn)行狀況，及時(shí)糾正過(guò)程偏差。1.4施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：項(xiàng)目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面的因素有效的控制進(jìn)行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來(lái)保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序

45、管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對(duì)每道工序?qū)嵭胁僮髡摺嘟M長(zhǎng)和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格。1.5 質(zhì)量保證措施落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照總公司綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家和電力

46、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。建立起“金字塔”型的質(zhì)量保證體系，上至質(zhì)檢員、總工，下到各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)助理，層層把關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的自檢與監(jiān)督，對(duì)不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的工序，必須返工或采取其它返修措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤檢查。每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收制，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。施工過(guò)程中，自覺(jué)接受總包方、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)院的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。加強(qiáng)工程質(zhì)量的自我檢查與監(jiān)督，對(duì)不符

47、合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的工序，必須返工或采取其它返修措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。建立每周“質(zhì)量例會(huì)”制度，定期檢查分析施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并采取措施加以改進(jìn)，確保工程質(zhì)量處于有效控制之中。落實(shí)技術(shù)交底制度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做好材料的檢驗(yàn)工作。做好測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具的鑒定、復(fù)核工作，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)的器具。2創(chuàng)優(yōu)控制措施2.1抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過(guò)程管理的環(huán)節(jié)之一，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測(cè)試項(xiàng)目及資料完成情況等。2

48、.2施工防護(hù)控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。工程完工后，要做好成品的防護(hù)。施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織實(shí)施。2.3不合格品控制不合格品的評(píng)審和處置權(quán)限對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)中的不合格由項(xiàng)目總工評(píng)審和處理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審和處理。對(duì)最終產(chǎn)品中的不合格，由公司技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審和處置，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。不合格的標(biāo)識(shí)和記

49、錄生產(chǎn)各階段出現(xiàn)的不合格品分別由材料員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并隔離存放。由材料員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品填入相應(yīng)記錄，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告單。不合格品控制對(duì)采購(gòu)中的材料不合格，采取拒收。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的不合格品，首先由質(zhì)檢員責(zé)令停工，做好記錄并迅速通知技術(shù)質(zhì)量部。生產(chǎn)管理部及時(shí)召集質(zhì)檢員、工序隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析原因，提出處理意見(jiàn)并形成記錄，處理意見(jiàn)應(yīng)報(bào)總包方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。a)返工：需返工的處置經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)質(zhì)量部制定返工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，進(jìn)行返工處理，完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收記錄，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。b)返修：需進(jìn)

50、行返修的處置，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員制定返修方案由項(xiàng)目總工審批，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由工序隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施返修并記錄，完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收記錄，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。c)報(bào)廢：不能返工和返修的產(chǎn)品予以報(bào)廢。報(bào)廢的不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并清理出場(chǎng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品采取返修時(shí)，應(yīng)向總包方或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，得到許可后方可實(shí)施。返工、返修后的產(chǎn)品應(yīng)滿足總包方使用要求。糾正與預(yù)防措施糾正與預(yù)防措施的目的是消除不合格原因，預(yù)防不合格的再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。糾正與預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為項(xiàng)目總工。糾正措施的實(shí)施由技術(shù)質(zhì)量部完成記錄。項(xiàng)目體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由技術(shù)質(zhì)量部制定糾正措施，填寫(xiě)整改通知單。

51、糾正措施完成后，驗(yàn)證人對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，并在糾正（預(yù)防）措施處理單上簽名確認(rèn)。預(yù)防措施實(shí)施并驗(yàn)證完成后，責(zé)任部門應(yīng)將糾正（預(yù)防）措施處理單分別送至批準(zhǔn)部門和技術(shù)質(zhì)量部。由于執(zhí)行糾正與預(yù)防措施引起對(duì)質(zhì)量管理體系文件的任何更改，按公司文件控制程序執(zhí)行。2.4質(zhì)量通病的控制措施結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出質(zhì)量通病的表現(xiàn)形式和類型。開(kāi)工前對(duì)于質(zhì)量通病的預(yù)防進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并及時(shí)通報(bào)改正。建立預(yù)防糾正體系，對(duì)于施工過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定糾正（預(yù)防）措施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)總包方和監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、做好設(shè)備保養(yǎng)和校核，對(duì)可能出現(xiàn)的特殊環(huán)

52、境制定相應(yīng)措施。對(duì)于工程原材料、半成品等按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。各工序嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.5施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)分析控制根據(jù)我公司的類似施工經(jīng)驗(yàn)、本工程的地質(zhì)條件和工程內(nèi)容，施工時(shí)各工序的難點(diǎn)和應(yīng)著重控制的方面分析如下：施工組織管理由于本工程施工強(qiáng)夯施工范圍較小，且工期要求緊，施工時(shí)需投入的施工設(shè)備和施工人員多，施工時(shí)施工設(shè)備的布置，各施工班組和各工序之間的相互協(xié)調(diào)、相互銜接，盡量減少交叉施工的影響就成為本工程施工管理的重點(diǎn)。施工時(shí)將以主要施工設(shè)備為主線劃分成幾個(gè)施工區(qū)進(jìn)行施工，以減少設(shè)備調(diào)動(dòng)造成的相互影響和管理困難。現(xiàn)場(chǎng)安排專職施工調(diào)度，進(jìn)行設(shè)備協(xié)調(diào)和工序銜接管理，保證工程的順利進(jìn)行。強(qiáng)夯施工

53、強(qiáng)夯施工分二遍，每遍夯擊完成后要根據(jù)地層條件和地層的含水情況，需間隔一定時(shí)間才能進(jìn)行第二遍的夯擊，因此，強(qiáng)夯施工時(shí)要根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行分區(qū)施工，以便盡快進(jìn)入下一道工序的施工。2.6施工中易發(fā)生的問(wèn)題及防治措施根據(jù)我公司在以往工程中所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)本工程地層條件，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作如下分析，并制定相應(yīng)預(yù)防處理措施。強(qiáng)夯處理達(dá)不到設(shè)計(jì)要求造成原因：夯擊能不夠；夯點(diǎn)的夯擊數(shù)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求；夯擊成“橡皮土”；地下水位偏高。防治措施：夯擊前測(cè)量夯錘重量和提升高度，保證夯擊能；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行夯擊，控制夯擊數(shù)和最后一擊夯沉量；根據(jù)地層條件控制遍間間歇，讓超孔隙水壓力消散后再進(jìn)行第二遍的夯擊；

54、控制夯點(diǎn)間距，主夯的夯點(diǎn)間距不小于錘徑的2.5倍；地下水位高時(shí)采取必要的降水措施。重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)及控制措施施工環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)主要措施強(qiáng)夯測(cè)量放線軸線控制網(wǎng)偏差；夯點(diǎn)位置及偏差。使用檢定合格測(cè)量?jī)x器；逐級(jí)復(fù)測(cè)；總包方及監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)驗(yàn)收。強(qiáng)夯施工夯坑平整度；夯擊能；夯沉量；夯點(diǎn)位置及偏差；遍間間歇技術(shù)干部檢查；嚴(yán)格控制起吊高度；采用水準(zhǔn)儀檢測(cè)夯沉量；控制夯坑隆起量。第七章 主要施工方案和技術(shù)措施1 施工工藝流程本工程強(qiáng)夯施工工藝流程見(jiàn)下圖：2 主要的施工方案及施工措施2.1主要技術(shù)措施根據(jù)設(shè)計(jì)要求并結(jié)合本工程場(chǎng)地地質(zhì)條件，我公司對(duì)場(chǎng)區(qū)的強(qiáng)夯施工的主要技術(shù)措施如下：施工前開(kāi)挖排水溝，形成排水系

55、統(tǒng)，降低施工區(qū)的地下水位，疏干場(chǎng)區(qū)內(nèi)積水，以確保強(qiáng)夯施工的質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)填土的含水量及土體飽和狀態(tài)等土質(zhì)條件采取不同的強(qiáng)夯施工工藝。對(duì)含水量大于40%的飽和粘土采用強(qiáng)夯置換的方法，拋填建筑垃圾和干土料等，形成石塊墩；對(duì)于填土含水量在25%-40%間的非飽和土體，施工中易夯成橡皮土或地表隆起，施工時(shí)采用在夯坑中推填干土料或部分塊石的置換施工方法，以形成強(qiáng)度較高的置換墩體，并吸收填土中的自由水，達(dá)到降低其含水量的目的；對(duì)于填土含水量較低（小于25%）接近擊實(shí)實(shí)驗(yàn)最優(yōu)含水量（20.8%）的非飽和土體，采用直接強(qiáng)夯的方法。2.1.3填土深度4-6m，強(qiáng)夯夯擊能采用3000kNm。考慮到粘土滲透性較差

56、的因素，施工中夯擊次數(shù)宜少，夯擊遍數(shù)宜多，每遍之間間隔時(shí)間不小于1-2周，這樣才有利于土體的超靜孔隙水壓力的消散。夯點(diǎn)均采用梅花形布置，強(qiáng)夯置換點(diǎn)間距一般為錘徑的2-3倍，強(qiáng)夯點(diǎn)間距為4.5m，滿夯一遍1/2壓錘。3 施工方法及技術(shù)控制措施3.1施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)查明場(chǎng)地范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和各種地下管線的位置及標(biāo)高等，并采取必要的措施，以免因施工而造成損壞。施工前用推土機(jī)將場(chǎng)地分區(qū)整平，整平標(biāo)高允許誤差為100mm。整平后進(jìn)行初步壓實(shí)，以便施工機(jī)械行走。強(qiáng)夯施工前應(yīng)對(duì)原狀土進(jìn)行原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)，與強(qiáng)夯處理后的原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較，以確定處理效果。強(qiáng)夯施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱，一個(gè)為

57、維護(hù)用電，一個(gè)為照明用電。地下水位較高時(shí)，在各施工區(qū)邊緣挖設(shè)排水明溝或集水井，以保證整個(gè)強(qiáng)夯施工過(guò)程中地下水位低于始夯面2m。由于每遍點(diǎn)夯后根據(jù)底層條件設(shè)計(jì)要求一定的間歇時(shí)間，為保證吊車連續(xù)施工，施工時(shí)以每臺(tái)吊車一周可完成的工作量為基準(zhǔn)劃分施工區(qū)域，以便完成一個(gè)區(qū)域后直接進(jìn)入下一區(qū)域進(jìn)行施工。3.2強(qiáng)夯施工的基本要求施工機(jī)械采用帶有自動(dòng)脫鉤的履帶式起重機(jī)。履帶式起重機(jī)配備無(wú)縫鋼管或角鋼門架，防止落錘時(shí)機(jī)架傾覆。當(dāng)場(chǎng)地表土軟弱或地下水位較高，夯坑底積水影響施工時(shí)，采用人工降低地下水位或鋪填一定厚度的松散性材料，使地下水位低于坑底面以下2m?？觾?nèi)或場(chǎng)地積水應(yīng)及時(shí)排除。強(qiáng)夯施工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的強(qiáng)夯施工

58、設(shè)計(jì)參數(shù)和工藝進(jìn)行，并控制或做好以下工作：1）起夯面整平標(biāo)高允許誤差為100mm。2）夯點(diǎn)位置允許偏差為200mm。當(dāng)夯錘落入坑內(nèi)傾斜較大時(shí)，應(yīng)將夯坑底填平后再夯。3）夯點(diǎn)施工中質(zhì)量控制的主要指標(biāo)為：每個(gè)夯點(diǎn)達(dá)到要求的夯擊數(shù)；要求達(dá)到的夯坑深度；最后兩擊的夯沉量小于原體試驗(yàn)確定的值。4）強(qiáng)夯過(guò)程中不應(yīng)將夯坑內(nèi)的土移出坑外。當(dāng)有特殊原因確需挖除部分土體或工藝設(shè)計(jì)為用基坑外土填入夯坑時(shí)，應(yīng)在計(jì)算夯沉量中扣除或增加移動(dòng)土的土量。5）施工過(guò)程中應(yīng)防止因降水或曝曬原因，使土的濕度偏離設(shè)計(jì)值過(guò)大。4.3施工參數(shù)3.3.1 夯錘夯錘選用重200kn、直徑2.5m左右、錘底靜壓力40kPa、錘底帶有4個(gè)對(duì)稱排

59、列圓形氣孔的鋼錘，氣孔直徑宜為250mm。3.3.2夯擊遍數(shù)及夯擊能強(qiáng)夯工藝采用二遍點(diǎn)夯，完成后進(jìn)行一遍滿夯。主夯、次夯的夯擊能為3000 kNm，滿夯的夯擊能為1000 kNm，施工前要通過(guò)鋼尺檢查提升高度，以保證夯擊能，要求強(qiáng)夯時(shí)提升落距為15m，滿夯時(shí)一夯挨一夯、一夯壓半夯，每點(diǎn)夯擊數(shù)宜為3-5擊，最后兩擊宜小于5cm。3.3.3夯點(diǎn)間距強(qiáng)夯夯點(diǎn)布置按梅花形布置，夯點(diǎn)間距第一遍夯擊點(diǎn)間距4.5m；第二遍夯擊點(diǎn)位于第一遍夯擊點(diǎn)間。滿夯要求夯印搭接，搭接部分不應(yīng)小于錘底面積的1/2。3.3.4夯擊擊數(shù)主、次夯的擊數(shù)約為12-15擊。主次夯的擊數(shù)尚應(yīng)同時(shí)滿足下列要求：最后二擊平均夯沉量不大于5

60、mm；夯坑周圍地面不發(fā)生過(guò)大的隆起；不因夯坑過(guò)深而發(fā)生提錘困難。3.3.5遍間間歇時(shí)間為保證土中超孔隙水壓力的充分消散，每遍點(diǎn)夯完成后，要進(jìn)行一定時(shí)間的間歇再進(jìn)行第二遍點(diǎn)夯的施工，對(duì)于滲透性較差的黏性土和飽和度較大的軟土地基應(yīng)不少于2周，對(duì)于滲透性較好且飽和度較小的地基，可以連續(xù)夯擊施工。4.4強(qiáng)夯施工本次強(qiáng)夯采用多遍夯擊，次序?yàn)?主夯-次夯 -滿夯，能級(jí)依次減小.每遍夯完后應(yīng)將地面推平碾壓。強(qiáng)夯后要求達(dá)到地基承載力不小于200kPa，強(qiáng)夯影響深度不小于6米。當(dāng)細(xì)粒土強(qiáng)夯地基表面存在松動(dòng)薄弱層時(shí)，應(yīng)予挖除處理，再鋪設(shè)相應(yīng)厚度的人工填層。3.4.1夯架拼裝強(qiáng)夯機(jī)采用履帶吊車，配相應(yīng)無(wú)縫鋼管或角鋼