一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)教材內(nèi)案例匯總 完整版 打印版

1、一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)教材內(nèi)案例匯總注：1H420000機(jī)電工程工程施工管理1H420010機(jī)電工程工程及其建設(shè)程序個(gè)人看法：現(xiàn)在隨便看一篇帖子，各種學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、考試方法技巧滿天飛，每個(gè)人都會(huì)有適合自己的一套學(xué)習(xí)方法。但是我個(gè)人覺(jué)得，所謂的方法都不是很靠譜的，最重要的還是知識(shí)點(diǎn)，你只要記住知識(shí)點(diǎn)了，加上你這么多年的學(xué)習(xí)、考試、做題的鍛煉，考出一個(gè)好成績(jī)來(lái)都不是什么大問(wèn)題。所以我的觀點(diǎn)是，一個(gè)好的記憶力和和思維方式就等于復(fù)習(xí)備考的效率，才是最重要的，所以我建議看書學(xué)習(xí)、記憶力不是很好的朋友可以學(xué)習(xí)一下速讀記憶法，對(duì)你的考試會(huì)有很大的幫助， HYPERLINK :/ jint /d438-2

2、443-15337.html 直接做個(gè)鏈接，有需要的朋友可以直接按住ctrl鍵，鼠標(biāo)點(diǎn)擊這行文字下載了解學(xué)習(xí)。下面就是教材的案例匯總，可以好好的研究分析一下，對(duì)你的考試會(huì)起到一個(gè)很好的示范和幫助?！景咐?H420013】某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原料生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴(kuò)大了產(chǎn)能。該廠工藝先進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還表達(dá)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來(lái)出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠大局部裝置遷至化工區(qū)，原土地

3、改變用途。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全工程依法依規(guī)，使預(yù)期的估計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。D廠建造中，需要測(cè)繪撤除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復(fù)位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計(jì)符合實(shí)際，防止了許多工程實(shí)體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降墓こ探?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺(jué)得建造師專業(yè)類別改為機(jī)電工程，從業(yè)的路子就更寬了。2問(wèn)題(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原那么，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？(3)對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包

4、括哪些？(4)在D廠建設(shè)中，為什么說(shuō)深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？(5)“機(jī)電工程是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域？3分析與答案(1)D廠兼并了E廠并擴(kuò)大產(chǎn)能，屬于擴(kuò)建工程。E廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程和改建工程。(2)土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。(3)可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析等10個(gè)方面。(4)有些工程的施工設(shè)計(jì)圖

5、有一定的慣例，如電力建設(shè)50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的旋工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。(5)“機(jī)電工程在建造師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝四個(gè)專業(yè)鄰域。但是，“機(jī)電工程涉及行業(yè)領(lǐng)域很多，有34個(gè)以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域1H420020機(jī)電工程工程管理的任務(wù)【案例1H420024】1背景某公司中標(biāo)承當(dāng)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，工程部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開工前對(duì)

6、全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度方案實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過(guò)實(shí)施要有反響，對(duì)反響要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了以下兩個(gè)事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、平安管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供給部門打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被工程經(jīng)理制止，要求改正。2問(wèn)題(1)施工進(jìn)度方案的實(shí)施應(yīng)建立什

7、么機(jī)制？說(shuō)明理由。(2)以平安管理為例，說(shuō)明總包、分包之間的閉口管理流程。(3)為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，工程部提出什么樣的路徑？(4)總包單位技術(shù)、平安部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行？(5)工程經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式？3分析與答案(1)施工進(jìn)度方案的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的機(jī)制，目的是有剩于及時(shí)有效地糾正方案執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。(2)從平安管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)平安總體籌劃一制定全場(chǎng)性平安管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的平安管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安措施一分包方報(bào)總包方

8、審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如平安檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改良目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良。(4)分包單位的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。(5)工程經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供給商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)根底上擇優(yōu)選擇供給商，降低工程費(fèi)用支出，到達(dá)“貨比三家的目的。1H42003

9、0機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理【案例1H420033-1】1背景某火力發(fā)電廠建設(shè)工程為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，總投資額18000萬(wàn)元。其中對(duì)工程概算7650萬(wàn)元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。本次招標(biāo)采取了邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，由建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。2005年10月11日，向具備承當(dāng)該工程能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，2005年11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，該5家承包商均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加

10、的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。2005年11月8日14時(shí)公開開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)假設(shè)干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。通過(guò)對(duì)4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)選，評(píng)標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位認(rèn)為評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人不如名單之

11、外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好實(shí)際上是墊資施工，意向讓這家企業(yè)中標(biāo)。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中選擇了承包商B作為中標(biāo)人。并于2005年11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出，承包商B于2005年11月14日收到中標(biāo)通知書。從11月16日至12月11日招標(biāo)人與承包商B屢次談判，最終雙方于2005年12月14日簽訂了書面合同。2問(wèn)題(1)從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？(2)B承包商在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)采取哪些策略？(3)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)假設(shè)干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求

12、其提出具體、可靠的實(shí)施措施。B、D兩投標(biāo)人如何應(yīng)對(duì)？(4)對(duì)照?招標(biāo)投標(biāo)法?韻規(guī)定，在該工程的招標(biāo)投標(biāo)程序中，你認(rèn)為有哪些不妥之處？請(qǐng)逐一說(shuō)明。3分析與答案(1)本案例中的耍約邀請(qǐng)是投標(biāo)邀請(qǐng)書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。(2)B承包商在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)采取策略是：和其他投標(biāo)商比擬，突出自身的優(yōu)勢(shì)，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績(jī)等，突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量?jī)?yōu)于業(yè)主要求水平，突出工期掌控優(yōu)勢(shì)，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。(3)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)假

13、設(shè)干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。B、D兩投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)該工程是火力發(fā)電廠的技術(shù)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，如大型設(shè)備吊裝、焊接、試壓、調(diào)試等專項(xiàng)施工技術(shù)方案。擬定質(zhì)量、環(huán)境、平安技術(shù)保證措施。落實(shí)技術(shù)交底制。(4)根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?的有關(guān)規(guī)定，在該工程的招標(biāo)投標(biāo)程序中，有以下幾方面的不妥之處：1)招標(biāo)范圍不符合?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定。該工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，屬于依法必須招標(biāo)工程。本工程總投資額18000萬(wàn)元，只對(duì)投資7650萬(wàn)元的設(shè)備安裟工程進(jìn)行招標(biāo)，顯然違反了法律關(guān)于依法招標(biāo)工程“包括工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建謖有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，

14、必須進(jìn)行招標(biāo)的規(guī)定。2)招標(biāo)方式選擇不當(dāng)。按規(guī)定依法招標(biāo)工程應(yīng)采用公開招標(biāo)方式發(fā)包，即便不適宜公開招標(biāo)，選用邀請(qǐng)招標(biāo)方式也應(yīng)經(jīng)法定方式審批，本工程顯然未經(jīng)批準(zhǔn)程序。3)自行招標(biāo)應(yīng)向有關(guān)部門進(jìn)行備案。根據(jù)有關(guān)規(guī)定：“依法必須進(jìn)行招標(biāo)舳工程，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。行政監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)法規(guī)，對(duì)招標(biāo)人是否具備自行招標(biāo)的條件進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其是否具備編制招標(biāo)文件的能力和組織招標(biāo)的能力。原國(guó)家計(jì)委I程建設(shè)工程自行招標(biāo)試行方法?規(guī)定了辦理經(jīng)國(guó)家計(jì)委審批工程自行招標(biāo)的事宜。建設(shè)部?房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法?第12條規(guī)定：“招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在

15、發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。從案例資料看，招標(biāo)人未作此備案。4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不合法。由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等部門代表參加組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)的做法，違反了法律規(guī)定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員“由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；-般招標(biāo)工程可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)工程可以由招標(biāo)人直接確定的規(guī)定。5)招標(biāo)人僅宣布4家承包商參加投標(biāo)不符合規(guī)定。招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標(biāo)，我國(guó)?招標(biāo)投標(biāo)涪?規(guī)定：“招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)問(wèn)

16、前收到的所有文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀。因此雖然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宜讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。6)評(píng)標(biāo)過(guò)程中要求承包商考慮降價(jià)不合法。按照?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標(biāo)前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。7)招標(biāo)人確定推薦中標(biāo)人之外的單位中標(biāo)的做法違反法律規(guī)定。?招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定：“招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。國(guó)家計(jì)委等部門在?

17、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定?中進(jìn)一步明確：“使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的工程。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合周的，招標(biāo)人可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。因此，本項(xiàng)且的中標(biāo)人只能依法選擇評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的第一人，而不能是其他人。8)訂立書面合同的時(shí)間過(guò)遲。?招標(biāo)投標(biāo)法?規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。本案例超過(guò)?招標(biāo)投標(biāo)法?

18、規(guī)定的時(shí)限?！景咐齀H420033-2】1背景某大型涉外投資擬建工程工程，由外方出資85%，中國(guó)方出資15%，總投資為1800萬(wàn)美元，該工程包括15個(gè)單項(xiàng)工程。由于工期緊，招標(biāo)過(guò)程很短，從發(fā)招標(biāo)文件到收投標(biāo)文件僅10天時(shí)間。招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較粗，投有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報(bào)單價(jià)，最終評(píng)標(biāo)核定總價(jià)。合同采用固定總價(jià)合同形式，要求報(bào)價(jià)中的材料價(jià)風(fēng)格整獨(dú)立計(jì)算。共有10家中國(guó)公司參加投標(biāo)，第一次收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國(guó)內(nèi)的概預(yù)算定額分項(xiàng)和計(jì)算價(jià)格，未按照招標(biāo)文件要求報(bào)出完全單價(jià)，也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)文件，要求重

19、新報(bào)價(jià)。這時(shí)有5家退出競(jìng)爭(zhēng)。這樣經(jīng)過(guò)四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做投標(biāo)報(bào)價(jià)，才勉強(qiáng)符合要求。業(yè)主A方最終決定我國(guó)某承包公司B以下簡(jiǎn)稱B方中標(biāo)。本工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1751.8萬(wàn)元人民幣其中包括不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)120O萬(wàn)元。本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE，即英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)公布的標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工合同文本；而B方堅(jiān)持使用我國(guó)的示范文本。A方認(rèn)為示范文本不完備，不符合國(guó)際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，根本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個(gè)條款。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。工程結(jié)束時(shí)雙方結(jié)算時(shí)出現(xiàn)差異

20、，主要差異是：(1)由于招標(biāo)囹紙較粗略，A方在招標(biāo)文件中沒(méi)給出工作量，由B方計(jì)算工程量，而B方計(jì)算的數(shù)字都很低。如：由于缺少施工詳圖，承包商報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)算402t鋼筋，而按后來(lái)頒發(fā)的詳細(xì)的施工圖核算應(yīng)為約720t。施工中，由于工程變更又增加了290t，即整個(gè)工程實(shí)際鋼筋用量約lOlOt。由于為固定總價(jià)合同，A方認(rèn)為詳細(xì)的施工圖用量與B方報(bào)價(jià)之差318t，合計(jì)價(jià)格100多萬(wàn)元是B方報(bào)價(jià)的失誤，或?yàn)楂@得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補(bǔ)償。(2)在工程施工中B方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備根底安裝圖紙，審查報(bào)價(jià)發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了該根底價(jià)格約30萬(wàn)人民幣。分析責(zé)任時(shí)，B方的預(yù)算員堅(jiān)持認(rèn)為，在招標(biāo)文件中A方漏發(fā)了根底圖

21、，而A方代表堅(jiān)持是B方的預(yù)算師把根底圖弄丟了。由于采用固定總價(jià)合同，B方最終應(yīng)承當(dāng)損失。2問(wèn)題(1)本工程采用固定總價(jià)合同的方式是否合理？為什么？(2)招標(biāo)文件圖紙資料不全導(dǎo)致報(bào)價(jià)不準(zhǔn)是哪一方的責(zé)任？為什么？(3)招標(biāo)人在本次招投標(biāo)工作中存在哪些不妥之處？(4)投標(biāo)人如何防止廢標(biāo)？3分析與答案(1)采用固定總價(jià)合同不合理。因?yàn)椴捎霉潭們r(jià)合同的條件是：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工方案；合同條

22、件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。本工程招標(biāo)圖紙粗略，投標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和標(biāo)準(zhǔn)是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定總價(jià)合同方式。(2)是B方的責(zé)任。B方投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備根底安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了設(shè)備根底價(jià)格，B方的預(yù)算員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)了根底圖不能說(shuō)明是A方問(wèn)題。B方應(yīng)該在接到招標(biāo)文件后對(duì)招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙目錄進(jìn)行校對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充，同時(shí)向業(yè)主提出索賠。(3)不妥之處有：1)?招標(biāo)投標(biāo)法?中針對(duì)招標(biāo)工程的規(guī)定對(duì)本工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不適用。因此從發(fā)招標(biāo)文件到收投標(biāo)文件僅10天時(shí)間明顯不符

23、合?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定。2)在本工程中，A方在招標(biāo)文件中沒(méi)有提出合同條件，而在確定承包商中標(biāo)后才提出合同條件，這是不合理行為。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，并未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，造成承包商投標(biāo)文件編制與招標(biāo)人意圖不符而返工，屬于招標(biāo)人的過(guò)錯(cuò)。3)本案例中“經(jīng)過(guò)四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做標(biāo)報(bào)價(jià)的做法，違反了?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定。(4)投標(biāo)人防止廢標(biāo)應(yīng)注意：1)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，未逾期送達(dá)指定地點(diǎn)、按要求密封、投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等。2)投標(biāo)文件沒(méi)有明顯不符合要求的重要缺陷。如按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容齊全，關(guān)鍵字清晰，投標(biāo)

24、人名稱或組織杌構(gòu)與資格審查一致等。3)不做弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書，不做不正當(dāng)行為。4)按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書?！景咐?H420033-3】1背景某承包商在通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主在招標(biāo)文件提出的工期24個(gè)月要求過(guò)于苛刻，且設(shè)備由承包商采購(gòu)，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行。合同條款中規(guī)定每拖延l天工期罰合同價(jià)的01%。假設(shè)要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加本錢。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期在業(yè)主要求工期的根底上增加6個(gè)月編制施工進(jìn)度方案并據(jù)此報(bào)價(jià)。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本

25、單位公章和工程經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)時(shí)間前l(fā)天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日即投標(biāo)截止日當(dāng)天下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降價(jià)4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)蓽位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。2問(wèn)題(1)該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否

26、得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。(2)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(3)從所介紹的背景來(lái)看，在該工程招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題？請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。(4)承包商在技術(shù)標(biāo)中重點(diǎn)應(yīng)編制哪些內(nèi)容？3分析與答案(1)該承包商運(yùn)用了兩種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法和突然降價(jià)法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)必須對(duì)原方案本案例指業(yè)主的工期要求報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻井未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。突然降價(jià)法運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1天多，這既是符合常理的，又給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。假設(shè)提前時(shí)間太多，

27、會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的疑心，而在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。(2)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；企業(yè)質(zhì)量平安環(huán)保認(rèn)證；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等方面的情況；以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處分。(3)該工程招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題：1)招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌猩淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成局部，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。2)根據(jù)?

28、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?，應(yīng)由招標(biāo)人招標(biāo)單位主持開標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，麗不應(yīng)由市招標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。3)資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行背景資料說(shuō)明了承包商已通過(guò)資格預(yù)審公證處人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查。其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性包括投標(biāo)文件的合法性。4)公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和工程經(jīng)理的簽字，而無(wú)法定代表人或其代理人的印章，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。(4)技術(shù)標(biāo)中重點(diǎn)編制以下內(nèi)容：1)設(shè)備采購(gòu)：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的描述及選用原那么和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制方案、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交

29、貨期保證措施。2)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案。3)施工裝備的配置：突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝和施工機(jī)械。4)施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度方案及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；平安、環(huán)境保怔措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。1H420040機(jī)電工程工程合同管理【案例IH420046-1】1背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：(1)工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工管理159組織施工，施工單位不再承當(dāng)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)工程開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程

30、地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時(shí)參考。(3)無(wú)論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位那么應(yīng)承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量計(jì)量，并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。2問(wèn)題(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何

31、改正？(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件？3分析與答案(1)合同條款中的不妥之處：1)“施工單位不應(yīng)承當(dāng)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任不妥。2)“供施工單位叁考使用不妥。3)“檢驗(yàn)如果不合格，工期應(yīng)予順延不妥。4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量計(jì)量不妥。(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處改正：1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織施工，不應(yīng)承當(dāng)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任

32、。2)保證資料數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。3)工期不予順延。4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。(3)施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度方案、資源配置方案、平安技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。(4)施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前，由工程經(jīng)理組織工程主要人員進(jìn)行交底。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過(guò)程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備條件是：1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，旎工

33、圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)

34、向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。【案例1H420046-2】1背景A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承當(dāng)施工任務(wù)。總包合同簽訂后，A公司將工程中的一局部指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一局部分包給D單位。2問(wèn)題(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和本錢損失，A公司是否應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任？(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和本錢損失B單位應(yīng)承當(dāng)什么責(zé)任？(4)C單位是否可將分包工程的一局部分包給D

35、單位？(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理？3分析與答案(1)簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無(wú)承當(dāng)該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，那么不能分包。(2)對(duì)C單位由于自身管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量事故A公司不承當(dāng)責(zé)任，并可對(duì)由此造成的工期延誤提出賠償要求。(3)對(duì)分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應(yīng)承當(dāng)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失B單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，同時(shí)可要求C單位對(duì)自己的損失進(jìn)行賠償。B單位應(yīng)承當(dāng)連帶責(zé)任，即B單位應(yīng)對(duì)C單位的質(zhì)量事故有賠償責(zé)任，B單位賠償A公司后，可以向C單位追償。(4)C單位不得再將分包工程分包給任何單位。C單位不可以將分包

36、工程以專業(yè)分包的形式再次分包，但可以將分包工程的勞務(wù)作業(yè)以勞務(wù)分包形式分包。(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)，竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理?！景咐?H420046-3】1背景華南機(jī)械廠機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)承當(dāng)施工任務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供給工作。施工中業(yè)主方的現(xiàn)蠣負(fù)責(zé)人向施工單位推薦B廠生產(chǎn)的導(dǎo)線和燈具。A單位考慮了許多因素后，撮后無(wú)奈接受。在工程施工階段出現(xiàn)以下情況：情況1：B廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線直徑偏小，課差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。情況2：業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該導(dǎo)線不是用于主體設(shè)備

37、，對(duì)工程整體質(zhì)量影響不大，告知A單位本批導(dǎo)線可以使用。情況3：由于工程急需，對(duì)于B廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的某批次燈具A單位未經(jīng)檢驗(yàn)用到了工程上，后發(fā)現(xiàn)燈具不合格造成返工。2問(wèn)題(1)A單位接受B廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？(2)針對(duì)情況1，A單位應(yīng)作何處理？(3)針對(duì)情況2，A單位可否使用該批導(dǎo)線？(4)針對(duì)情況3，造成的損失應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承當(dāng)？(5)說(shuō)明機(jī)電工程試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3分析與答案(1)在簽訂正式供貨合同之前，A單位應(yīng)對(duì)B廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，如果廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過(guò)了30強(qiáng)制性認(rèn)證，那么應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其

38、列入合格供給商名冊(cè)，再簽訂供貨合同。(2)在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)電線線徑偏小并超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上使用那么有可能引起后患，故應(yīng)作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或作退貨處理，并作好論錄。(3)不可使用，檢驗(yàn)不合格的材料絕不允許用于工程。(4)對(duì)工程造成的損失應(yīng)由A單位承當(dāng)，但A單位可向B廠提出賠償要求。(5)機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。1)工業(yè)機(jī)電安裝工程采用?工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50252。2)房屋建筑安裝工程采用?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300?！景咐?H420046

39、-4】1背景我國(guó)某國(guó)際工程公司A，在國(guó)際公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元，是世界銀行貸款工程。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30，最高氣溫達(dá)48，屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問(wèn)題。上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過(guò)國(guó)際公認(rèn)so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大局部由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)窮面

40、，該國(guó)規(guī)定但凡外國(guó)公司承包該國(guó)工程工程，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員，但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣美元或歐元及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該?guó)雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高，導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難，該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國(guó)際援助。2問(wèn)題(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說(shuō)明。(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？(5)索賠的依據(jù)有哪些？3分析與答案(1)分析合同的重點(diǎn)

41、是：1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律根底，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。(2)本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一由于該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)人，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)由于該國(guó)勞務(wù)政策要求至少雇用該國(guó)勞務(wù)人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌刭|(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)保障。3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一因土建施工與設(shè)備安裝由不同

42、的承包商承包而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)，因而存在材料、設(shè)備供給與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)三者間的協(xié)調(diào)管理。4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一該國(guó)政局不穩(wěn)定，承包工程工程可能受到政局變化的影響。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會(huì)使根底施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、本錢增加。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一一高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程本錢的提高或虧損l外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會(huì)使工程利潤(rùn)難以匯回國(guó)內(nèi)。(3)應(yīng)采取的對(duì)策1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供

43、給時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)催促與檢查。用到岸價(jià)交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一是防止承攬工期長(zhǎng)的工程，以免在承包期間形勢(shì)多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件；三是進(jìn)行相成的投保險(xiǎn)。4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同1，在合同中明確業(yè)主監(jiān)理方的協(xié)調(diào)責(zé)任。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一一是通過(guò)合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬定可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，根底

44、地質(zhì)問(wèn)題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅；二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易。(4)簽訂分包合同后，假設(shè)分包合同與總承包臺(tái)同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。(5)索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際工程建設(shè)慣例?！景咐?H40046-5】1背景某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同

45、，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理贊率15%企業(yè)管理費(fèi)率8%利潤(rùn)率5%合同工期730天。為保證施工平安，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5tmin的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)槭按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：事件1：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程非關(guān)鍵工作需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天。事件2：施工過(guò)程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫穿及地下水位不斷上升等不利條件，

46、原有排水設(shè)施滿足不了排水要求施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒(méi)。為保證施工平安和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)置新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)置并安裝兩套l。5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠。事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠，見表ll-1420046?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：40920X15%=6138元企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)利潤(rùn)：(40920+6138+3764.64)事件2：由于非

47、季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償。備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：1590022=15900元被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元。額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元。合計(jì)：40550元事件3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠。延長(zhǎng)工期40天，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額索賠：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：8600X10%=1290萬(wàn)元相當(dāng)于每天：1290XlOOOO730=17671.23元天2問(wèn)題(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說(shuō)明理由。(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9ma空壓機(jī)為93元臺(tái)班，25t履帶吊

48、一車為300元臺(tái)班，塔吊為190元臺(tái)班，混凝土泵車為140元臺(tái)班，最絡(luò)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少？(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)？為什么？(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？3分析與答案(1)事件1的索賠要求分析如下：因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60%補(bǔ)償，故自有機(jī)械索賠不合理。因合同規(guī)定租賃機(jī)械由業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償，故租賃機(jī)械索賠要求不合理。因分項(xiàng)工程窩工沒(méi)有造成全工地的停工，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理。利潤(rùn)索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤(rùn)的減少。(2)工程師核定的索賠費(fèi)用：372

49、060%=2232元18000-30012=14400元1200060%=7200元7200-14012-5520元2232+14400+7200+5520=29302元(3)事件2的索賠要求分析如下：可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi)?？伤髻r額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi)。核定的索賠費(fèi)用為：10900+8650=24550元(4)事件3的索賠要求分析如下：業(yè)主應(yīng)同意40天工期延長(zhǎng)索賠。因地下文物處理是有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償額：1.05)1H420050機(jī)電工程工程采購(gòu)管理【案例IH420056-1】1背景某石油化工工程公司對(duì)某石化總廠化纖工程中的P

50、X對(duì)二甲苯裝置實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。該工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。工程采購(gòu)部編制了裝置采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案，見表1H420056。采購(gòu)部于2005年d月15日接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)過(guò)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購(gòu)訂單。檢驗(yàn)需要用104天時(shí)間，制造和催交需要用289天時(shí)間。2問(wèn)題(1)從給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案表判斷，PX裝置能否保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行？(2)如果訂單周期指從采購(gòu)部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購(gòu)單起，經(jīng)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審、簽訂采購(gòu)訂單為止的時(shí)間段，訂單周期為

51、多少天？(3)裝置的制造時(shí)間也稱為制造周期為289天，應(yīng)該從哪項(xiàng)任務(wù)開始，哪項(xiàng)任務(wù)結(jié)束？(4)根據(jù)給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案表，繪制出對(duì)應(yīng)的橫道圖。3分析與答案(1)按照給定的采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案表推算，PX裝置抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間應(yīng)該是2006年3月22日，工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，而PX裝置可在2006年3月22日抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，故可以保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。(2)由于訂單周期是指從采購(gòu)部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購(gòu)單算起，經(jīng)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審、簽訂采購(gòu)訂單為止的時(shí)間段，故訂單周期應(yīng)從2005年4月l5日至2005年5月26日止的時(shí)間段，訶單

52、周期為42天。(3)裝置的制造時(shí)間為289天，開始的時(shí)間為2005年5月28日，結(jié)束的時(shí)間是2006年3月12日，開始的時(shí)間和結(jié)束的時(shí)間在采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案表上對(duì)應(yīng)的任務(wù)是簽約和設(shè)備出廠。(4)橫道圖如圖1H420056所示。【案例IH420056-2】1背景南方機(jī)電工程公司中標(biāo)某石油化工裝置EPC總承包工程工程，工程采購(gòu)部門向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)函，該詢價(jià)函的格式參照了如下格式：詢價(jià)函詢價(jià)函編碼： 詢價(jià)日期： 公司/廠本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品，請(qǐng)按本詢價(jià)函的要求向本公司發(fā)出報(bào)價(jià)。(1)產(chǎn)品名稱數(shù)量：(2)工程名稱。(3)報(bào)價(jià)書份數(shù)。(4)報(bào)價(jià)截止日期。(5)要求的交貨期。6)函內(nèi)附件要求的以下文件

53、必須全面完成并作為報(bào)價(jià)書的一局部遞交：1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請(qǐng)購(gòu)單及其附件。2)偏差表。3)供貨一覽表必要時(shí)還應(yīng)列出工作進(jìn)度表。(7)投標(biāo)者應(yīng)將全部詢價(jià)文件與報(bào)價(jià)書一起返回。(8)附件。1)設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及其附件。2)報(bào)價(jià)須知。3)供貨一覽表。4)合同根本條件及關(guān)于包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求。(9)報(bào)價(jià)書請(qǐng)寄以下地址：?jiǎn)挝幻Q：工程公司采購(gòu)部收件人： 詳細(xì)地址和郵政編碼： ： ： 工程公司采購(gòu)部2問(wèn)題(1)報(bào)價(jià)函中提及的“報(bào)價(jià)截止日期和“要求的交貨期分別指什么？(2)采購(gòu)部門要求供貨廠商在規(guī)定的時(shí)間遞交哪些材料？(3)報(bào)價(jià)函中提及的“偏差表是指什么？(4)詢價(jià)函與詢價(jià)文件書有何不同？其共同目

54、的是什么？3分析與答案(1)“報(bào)價(jià)截止日期是采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)方案時(shí)間安排，要求供貨廠商將所完成的報(bào)價(jià)書提交給采購(gòu)部門的規(guī)定日期，為了防止在郵寄過(guò)程中人為原因等不確定因素影響報(bào)價(jià)書到達(dá)采購(gòu)部門手中的時(shí)間，規(guī)定該日期以郵戳日期為準(zhǔn)。“要求的交貨期是指供貨廠商提供的設(shè)備或散裝材料出廠的時(shí)間。(2)在本案例的采購(gòu)工程中，供貨廠商應(yīng)遞交；1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請(qǐng)購(gòu)單。2)偏差表。3)供貨一覽表工作進(jìn)度表。4)全部詢價(jià)文件。5)設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及其附件。6)報(bào)價(jià)須知。7)供貨一覽表。8)合同根本條件及關(guān)于包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求。(3)偏差表是指供貨廠商對(duì)采昀部門要求的設(shè)備或散裝材料所報(bào)價(jià)格允許可浮動(dòng)的

55、價(jià)格差值。(4)詢價(jià)函與詢價(jià)文件書比擬，前者更隨意，后者正規(guī)，但無(wú)本質(zhì)區(qū)別。其共同目的是詢求提供如請(qǐng)購(gòu)單所規(guī)定的設(shè)備或散裝材料的固定價(jià)?！景咐齀H420056-3】1背景某機(jī)電工程公司承建一三邊工程工程，施工圖紙滯后，工程主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)簽價(jià)確認(rèn)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，供貨方資源品種短缺，資金到位不好。鋼材目前采購(gòu)模式根據(jù)某區(qū)域特點(diǎn)、工程關(guān)于主材簽價(jià)認(rèn)價(jià)方式、結(jié)合近兩年來(lái)鋼材市場(chǎng)實(shí)際與各供給廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各工程階段性進(jìn)場(chǎng)方案實(shí)行“訂單招標(biāo)，即鋼材需求方將一段時(shí)期內(nèi)所需鋼材方案以詢價(jià)清單的方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給各供給廠商，并要求各廠商按詢價(jià)單確定的付款方式、鋼材規(guī)

56、格型號(hào)、鋼廠等要求在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià) 到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)議確定中標(biāo)單位。2問(wèn)題(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？(2)采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？(3)詢價(jià)技術(shù)附件包括哪幾個(gè)方面？(4)編制采購(gòu)文件時(shí)，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購(gòu)本錢？3分析與答案(1)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方蕊的不利因素：1)承接工程任務(wù)多為三邊工程即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報(bào)建施工圖紙滯后，物資總體方案短期內(nèi)無(wú)法編制，物資進(jìn)場(chǎng)方案規(guī)格數(shù)量不能準(zhǔn)確、及時(shí)提供。2)工程主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)簽價(jià)確認(rèn)，因此，對(duì)于業(yè)主長(zhǎng)期詢價(jià)或曾經(jīng)接觸過(guò)的單位，公司要做通相應(yīng)工作一一納人供給范疇。以配合工程，與業(yè)主

57、簽認(rèn)價(jià)工作。3)近幾年鋼材市場(chǎng)價(jià)格極不穩(wěn)定，浮動(dòng)頻繁，各供方資源品種短缺，確定任何一家都難以保證和滿足工程生產(chǎn)。4)受公司資金缺口影響?？⒐すこ滩荒芗皶r(shí)辦理決算，工程回款不理想。(2)采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序的內(nèi)容包括：接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定臺(tái)格供給商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)方案、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?3)詢價(jià)技術(shù)附件包括：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書、詢價(jià)圖紕及其技術(shù)要求、特殊要求和考前須知。(4)編制采購(gòu)文件時(shí)，充分利用采購(gòu)環(huán)境主要是對(duì)外部環(huán)境的利用，建立健全市場(chǎng)信息機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)，深入分析行情，大膽合理預(yù)測(cè)為科學(xué)決策提供有力參考。加強(qiáng)本錢控制內(nèi)部環(huán)

58、境，即通過(guò)對(duì)構(gòu)成本錢的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，最大程度地降低采購(gòu)本錢?！景咐?H420056-4】1背景某招標(biāo)的工程建設(shè)工程位于北方某個(gè)城市，采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺(tái)6t蒸汽鍋爐的采購(gòu)。招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間方案如下：(1)2021年8月9日星期六2021年8月14日出售招標(biāo)文件；(2)2021年8月16日上午9；OO組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)議；(3)2021年8月16習(xí)下午4：00為投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件的截止時(shí)間；(4)2021年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場(chǎng)考察；(5)2021年8月20日發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改，

59、修改了幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；(6)2021年8月29日下午4：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時(shí)間；(7)2021年8月30日上午9：:00投標(biāo)截止；(8)2021年8月30日上午9；0011：00，招標(biāo)人與行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績(jī)等原件；(9)2021年8月30日上午11：00，開標(biāo)；(10)2021年8月30日下午1：302021年8月31日下午5：30，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)；(11)2021年9月1日-2021年9月3日，評(píng)標(biāo)結(jié)果公示；(12)2021年9月4日定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)2021年9月5日2021年9月6日，簽訂供貨合同。該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需

60、要一個(gè)半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個(gè)月時(shí)間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒(méi)有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。2問(wèn)題(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2021年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2021年冬天供暖？(2)如需要保證2021年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時(shí)間開始？(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購(gòu)時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？(4)指出采購(gòu)工作中在質(zhì)量平安方面的保證有哪些？(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說(shuō)明理由。3分析與答案(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2021年9月6日簽訂鍋爐供貨合同不能保證2021年冬天供暖。依據(jù)鍋爐供貨及安裝時(shí)間，這4臺(tái)