企業(yè)資源規(guī)劃—制造業(yè)管理篇1( 21頁(yè))ppt課件

1、企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)第一章導(dǎo)論資料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃資料需求的工具.製造資源規(guī)劃(MRP II)計(jì)劃全廠與製造相關(guān)的各項(xiàng)資源.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源(產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)).ERP運(yùn)用現(xiàn)代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server.MRP, MRP II, ERPERP的歷史- 第一階段1744年：BOM 的觀念1880年：應(yīng)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)1915年：Harris 發(fā)明經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(EOQ)技術(shù)1934年Wilson 發(fā)展再訂購(gòu)點(diǎn)系統(tǒng)(ROP) ，結(jié)合EOQ推出存貨規(guī)劃技術(shù)。減少 15% 存貨，2

2、0% 缺貨率。1942年：生產(chǎn)規(guī)劃與控制的技術(shù)主生產(chǎn)排程(MPS)、資料表、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)排程(Shop floor production schedule)、製令單(MO)、領(lǐng)料單(picking orders)、採(cǎi)購(gòu)單(PO)等。手工方式ERP的歷史- 第二階段1954年：發(fā)明第一部商用電腦1959年：再生法(regeneration)資料需求規(guī)劃系統(tǒng)1962年：淨(jìng)變法(net change)資料需求規(guī)劃系統(tǒng)1965年Orlicky提出獨(dú)立需求(ROP適用)與依賴需求(MRP適用)的觀念。Starr提出模組化生產(chǎn)的觀念，降低MRP計(jì)算的複雜性。1970年代：APICS推動(dòng)MRP應(yīng)用長(zhǎng)期計(jì)劃198

3、0年代MRP II 興起。將規(guī)劃擴(kuò)及一切製造業(yè)資源(4M)ERP的歷史- 第三階段1990 年代電腦與網(wǎng)路的發(fā)展低價(jià)位、高品質(zhì)、多式樣快速度開(kāi)放系統(tǒng)平臺(tái)、主從架構(gòu)、區(qū)域網(wǎng)路、關(guān)聯(lián)式資料庫(kù)、圖形介面應(yīng)用程式等資訊科技之運(yùn)用MRP是ERP的引擎MRP可用來(lái)規(guī)劃一切資源的未來(lái)需求.主生產(chǎn)排程(MPS)記錄完廢品的生產(chǎn)計(jì)畫, 驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)資源的需求.資料表(BOM)人力表(BOL)定義完廢品與資料或人力的關(guān)係. 資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需設(shè)備產(chǎn)能的關(guān)係.MRP利用BOM將MPS轉(zhuǎn)成未來(lái)各期的資料需求,其中的自製零件再透過(guò)BOL及BOR轉(zhuǎn)成人力及設(shè)備需求. 其中,人力及設(shè)備需求亦運(yùn)用一樣的MR

4、P邏輯.利用MPS中的完廢品總需求及MRP中的採(cǎi)購(gòu)/外包零件計(jì)畫, 可算出未來(lái)各期的資金需求.製造業(yè)的資源-4M1D傳統(tǒng)的製造業(yè)的資源資料(Material)人力(Manpower)設(shè)備(Machine)資金(Money)電腦資訊化企業(yè)資料(Data)第五項(xiàng)資源-資料(Data)主檔(master file): 記錄各項(xiàng)資源屬性的根本資料資料主檔, 資料表(BOM), 人力表(BOL), 資源表(BOR), 庫(kù)存檔, 人事根本資料檔.計(jì)畫檔(planning file): 記錄管理者對(duì)各項(xiàng)資源運(yùn)用的企圖心生產(chǎn)計(jì)畫, 主生產(chǎn)排程(MPS), 資料需求計(jì)畫(MRP), 產(chǎn)能需求計(jì)畫(CRP).買賣

5、檔(transaction file): 記錄各項(xiàng)資源的實(shí)際異動(dòng)狀況銷售訂單(SO), 採(cǎi)購(gòu)單(PO), 外包單(SC), 製令單(MO), 領(lǐng)料單(PK).製造業(yè)的問(wèn)題預(yù)測(cè)困難 前置時(shí)間短、交貨急迫 955 973 982設(shè)計(jì)變更難以控制 相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難 生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng) APS對(duì)於生產(chǎn)排程表的改變回應(yīng)不良 製造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度不明 Bar code、FRID製造現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效衡量困難 製造本錢不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應(yīng)商交期難以控制 供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定 製造業(yè)的問(wèn)題資訊系統(tǒng)的問(wèn)題 無(wú)效的資料MRP = More Ridiculous Planning ? 缺乏整合性PLM過(guò)度銷售 對(duì)系統(tǒng)期望

6、過(guò)高過(guò)度複雜 找出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)架構(gòu)製造業(yè)的分類什麼是製造業(yè)?以流程特徵分:裝配式生產(chǎn) 汽車、電腦、家電等資料採(cǎi)購(gòu)為重心，BOM、MRP、資料庫(kù)存為管理重點(diǎn)流程式生產(chǎn) 晶圓製造、石油提煉、鑄造等製程控制為重心，路程表、WIP、系統(tǒng)產(chǎn)出率為管理重點(diǎn)製造業(yè)的分類以生產(chǎn)批量分:連續(xù)式生產(chǎn)固定流程流程式生產(chǎn)間歇式生產(chǎn)產(chǎn)量較少裝配式生產(chǎn)專案式生產(chǎn) 產(chǎn)量最少固定式生產(chǎn)製造業(yè)的分類以生產(chǎn)環(huán)境分:計(jì)劃生產(chǎn)(MTS) 產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)需求預(yù)測(cè)而非訂單生產(chǎn)目的在補(bǔ)充存貨訂單生產(chǎn)(MTO)訂單組裝(ATO) 接到訂單再開(kāi)始組裝產(chǎn)品零組件能夠已作生產(chǎn)計(jì)劃並建立庫(kù)存訂單設(shè)計(jì)(ETO) 接到訂單再依規(guī)格設(shè)計(jì)製造規(guī)劃與控制的

7、原則 將管理制度建立在通用的系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明在後上在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上建立適合個(gè)別公司的管理方法 公司文化、人的要素(主管、執(zhí)行者)不斷的縮短前置時(shí)間以確保資源的彈性 例如：縮短 LT 才可晚點(diǎn)確定排程表根據(jù)實(shí)際可用資源做計(jì)畫 RCCP MPS PO, PP目標(biāo)優(yōu)先次序規(guī)劃優(yōu)先次序控制產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能控制評(píng)估作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu) (Months to 1 yr)(days to weeks)Mission resource生產(chǎn)規(guī)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)資料需求計(jì)劃(MRP)製令與採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃(MO,PO)資料流控制看板控制品質(zhì)控制在製品追蹤資源需求規(guī)劃(RRP)粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP)預(yù)防維修計(jì)劃作業(yè)員派工機(jī)器派工製程控制緊急設(shè)備維修製造計(jì)劃與控制活動(dòng) 優(yōu)先次序產(chǎn)能 規(guī)劃 控制製造規(guī)劃與控制中心系統(tǒng)傳統(tǒng)的作法及時(shí)供補(bǔ)的作法PPRCCPMPSprioritycontrolcapacitycontrolMRPCRPPPRCCPMPSMRPCRPJIT Control客戶供應(yīng)商 MPSMRPCRPRCCPRaw MaterialSemi-FG, WIPFinished Goodsplanningcontrolso, fcsmopo資料流資訊流製造規(guī)劃與控制系統(tǒng)