企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用匯才教練技術(shù)ppt課件

1、專(zhuān)題任務(wù)坊暨教練技術(shù)引見(jiàn)會(huì)專(zhuān)題公司簡(jiǎn)介教練技術(shù)簡(jiǎn)介咨詢(xún)/報(bào)讀今晚流程專(zhuān)題討論有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)益授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=？授權(quán)的過(guò)程是開(kāi)發(fā)指點(diǎn)力的過(guò)程!為什么要授權(quán)？ 信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快 雇員更加成熟，雇員的期望不斷增長(zhǎng) 授權(quán)使公司高速開(kāi)展成為能夠做不到有效授權(quán)緣由？ 擔(dān)憂(yōu)失去控制，對(duì)本人沒(méi)有自信心 對(duì)他人缺乏自信心 缺乏才干訓(xùn)練接班人“我做的才是最好的心態(tài)授權(quán)給誰(shuí)？低志愿高志愿高技藝低技藝引導(dǎo)授權(quán)鼓勵(lì)指示4、我如何支持那個(gè)人做到？授權(quán)的技巧之前要先問(wèn)本人的幾個(gè)問(wèn)題：1、這件事情的目的是什么？2、假設(shè)不是我還有誰(shuí)可以做這件事情？3、這件事情一定要我做嗎？被授權(quán)的下屬能夠出現(xiàn)的反響授

2、權(quán)的技巧4、自視過(guò)高3、逃避、不情愿承當(dāng)2、擔(dān)憂(yōu)、恐懼、無(wú)力感1、不清楚界限，對(duì)于授權(quán)的職責(zé)范圍沒(méi)有共識(shí)有效授權(quán)從信任開(kāi)場(chǎng)九點(diǎn)指點(diǎn)力9-dot Leadership 人本教練方式 REN COACHING MODEL承諾熱情擔(dān)任任共贏感召付出欣賞信任能夠性發(fā)明無(wú)懼放棄控制短片中文教練書(shū)籍教練技術(shù)簡(jiǎn)介知識(shí) 技術(shù)心態(tài)信心人 本 概 念教練技術(shù)是一門(mén)適用管理技術(shù)教練是一門(mén)經(jīng)過(guò)完善心智方式來(lái)發(fā)揚(yáng)潛能、提升效率的管理技術(shù)。教練經(jīng)過(guò)一系列有方向性、有戰(zhàn)略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智方式，向內(nèi)發(fā)掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)能夠性，令被教練者有效到達(dá)目的。什么是教練?一面鏡子催化劑指南針“企業(yè)教練如以人為本的管理技術(shù)激發(fā)

3、創(chuàng)新的才干建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)消費(fèi)力教練技術(shù)根據(jù)2004年美國(guó)人才開(kāi)展協(xié)會(huì)CIPD對(duì)900個(gè)企業(yè)調(diào)查教練在企業(yè)的運(yùn)用92%企業(yè)有效運(yùn)用教練對(duì)底層員工帶來(lái)正面影響教練是把實(shí)際和知識(shí)帶到任務(wù)中去實(shí)際的關(guān)鍵途徑93%教練是一種在企業(yè)中推行繼續(xù)學(xué)習(xí)的有效方式96%99%教練無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都帶來(lái)顯著的效益教練的價(jià)值有形價(jià)值-降低本錢(qián)-減少贊揚(yáng)-提高客服質(zhì)量-加強(qiáng)組織力 量-提高質(zhì)量-提高消費(fèi)力無(wú)形價(jià)值-改善客戶(hù)關(guān)系-加強(qiáng)員工責(zé)任感-提高任務(wù)稱(chēng)心度-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力-改善企業(yè)內(nèi)協(xié)作關(guān)系波音飛機(jī)IBM寶潔(P&G)積極參與教練管理技術(shù)的著名企業(yè):柯達(dá)公司英國(guó)石油公司美國(guó)電信公司惠普公司麥當(dāng)勞中國(guó)國(guó)際洗衣

4、連鎖集團(tuán)肇慶市宏變建安裝飾工程?hào)|莞市飛躍電業(yè)無(wú)錫市百花婚紗攝影羅馬 經(jīng)典新娘世界分公司蘭溪市阿爾莎洗衣上海悅陽(yáng)進(jìn)出口陜西永健飲食德泰物流中國(guó)佛山市南海祥里鞋材東莞市變頻傳動(dòng)技術(shù)研討所認(rèn)同ICES認(rèn)證教練資歷的企業(yè)博客中國(guó)北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)北京美村餐館上島咖啡藍(lán) 堡國(guó)際公寓店馬來(lái)西亞博覽國(guó)際公司北京北京市麥肯炸雞連鎖店武漢天地之間生物工程深圳市匯百川實(shí)業(yè)深圳市尋立泰實(shí)業(yè)深圳市阿爾開(kāi)地設(shè)計(jì)顧問(wèn)美國(guó)目前有超越6000名專(zhuān)業(yè)教練，數(shù)十萬(wàn)人請(qǐng)過(guò)私人教練或接受過(guò)教練培訓(xùn)企業(yè)教練在歐美國(guó)家曾經(jīng)成為一種職業(yè)國(guó)際教練結(jié)合會(huì)作為教練行業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)率先執(zhí)行教練等級(jí)制度企業(yè)教練在國(guó)外ICES國(guó)際教練提升架構(gòu)專(zhuān)業(yè)教練

5、ices技巧素質(zhì)如何成為一名企業(yè)教練？教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證方案ACCPCT2CT1CPTaction人本教練技術(shù)系列?ACCPCT2素質(zhì)管理第二階段教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證方案ACCPCT1素質(zhì)管理第一階段什么是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)?信心行為成果CT2CT1TactionCPACCPCP 教練實(shí)際Taction 教練型指點(diǎn)實(shí)際方案教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證方案ACCPTaction教練型指點(diǎn)實(shí)際方案歷時(shí)三個(gè)月九點(diǎn)指點(diǎn)力調(diào)適型指點(diǎn)力感召技巧逆境商數(shù)每周案例學(xué)習(xí)教練CP教練實(shí)際教練實(shí)際教練才干教練步驟情商管理教練技巧人本教練方式CT2CT1TactionCPACCP企業(yè)愿景系統(tǒng)管理人力資本人本教練管理系統(tǒng)?匯才產(chǎn)品構(gòu)造企業(yè)培訓(xùn) ACCPPOC CPCHCD-A + C TACHCD-B CT1+CT2 員工生長(zhǎng)指點(diǎn)生長(zhǎng)共贏指點(diǎn)員工匯才企業(yè)勝利企業(yè)人力資本方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列課程企業(yè)人力資本方案ABC)教練技術(shù)