供應鏈管理基礎(chǔ)理論培訓課件(ppt-52頁)

1、第二章 供應鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié) 供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架第二節(jié) 集成化的供應鏈管理第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略1第一節(jié) 供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架一、供應鏈管理體系組成要素供應鏈管理主要涉及六個主要領(lǐng)域： 需求管理Demand management 計劃Planning 訂單交付Fulfillment 物流管理Logistics management 供應Sourcing 回流Return2第一節(jié) 供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架集成化供應鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應生產(chǎn)作業(yè)訂單交付需求管理回流供應鏈全程物流管理基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)

2、各種技術(shù)支持供應鏈管理涉及的領(lǐng)域3第一節(jié) 供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架基本職能領(lǐng)域：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、制造、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理、市場營銷等輔助職能領(lǐng)域：客戶服務、設(shè)計工程、會計核算、人力資源等供應鏈管理內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間運輸、倉儲、實物分銷、關(guān)系管理、供應鏈設(shè)計、企業(yè)內(nèi)各工序與企業(yè)間物料供求同步管理、基于供應鏈的產(chǎn)品設(shè)計和集成化計劃、資金流管理、供應鏈交互信息管理等4第一節(jié) 供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架供應鏈管理的三個基本組成部分供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：工廠選址與優(yōu)化；物流中心選址與優(yōu)化；供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程：客戶關(guān)系管理；客戶服務管理；需求管理；訂

3、單配送管理；制造流程管理；供應商關(guān)系管理；產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化；回收物流管理供應鏈管理元素：運作的計劃與控制；工作結(jié)構(gòu)設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)；信息流及其平臺結(jié)構(gòu)；權(quán)利和領(lǐng)導結(jié)構(gòu)；供應鏈的風險分擔和利益共享；文化和態(tài)度5第一節(jié) 供應鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架二、供應鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素供應鏈策略效率響應速度供應鏈計劃供應鏈信息流客戶服務管理庫存管理運輸管理設(shè)施選址決策合作關(guān)系管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)績效評價與激勵機制風險防范機制6第二節(jié) 集成化的供應鏈管理一、集成化供應鏈管理理論模型供應鏈管理是一種基于流程的集成化管理模式，是一種基于核心能力集成的競爭手段。集成化供應鏈管理，是指供應鏈上的節(jié)點企業(yè)摒

4、棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所有供應鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務等業(yè)務進行整合，并看做一個整體的功能過程而開發(fā)的供應鏈管理功能。7第二節(jié) 集成化的供應鏈管理業(yè)務重組面向?qū)ο筮^程控制集成化計劃顧客化需求調(diào)整適應性信息共享創(chuàng)造性團隊顧客化策略同步性評價滿意度評價協(xié)調(diào)性評價價值增值性集成化供應鏈管理理論模型運作回路策略回路性能評價回路8高效的集成化供應鏈是建立在信息技術(shù)的支持基礎(chǔ)上的。二、集成化供應鏈管理的發(fā)展階段基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部供應鏈集成外部供應鏈集成集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟二、集成化供應鏈管理的發(fā)展階段910企業(yè)職能部門分散、獨立地控制供應鏈中的不同業(yè)務。企業(yè)管理核心注重于產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

5、于銷售、制造、計劃、物料、采購等方面的控制系統(tǒng)與業(yè)務過程相互獨立、不相互匹配，因部門合作和集成化業(yè)務失敗導致多級庫存組織部門界限分明，單獨操作，導致相互沖突（采購部門、制造和生產(chǎn)部門、銷售和分銷部門）企業(yè)主要采用短期計劃應用的信息技術(shù)：MIS階段1 ：基礎(chǔ)建設(shè)11圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實施業(yè)務流程重構(gòu)，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。將分銷和運輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾碇?，制造和采購職能集成到生產(chǎn)職能中。組織結(jié)構(gòu)積極為用戶提供各種服務，滿足用戶需求。管理核心職能部門結(jié)構(gòu)嚴謹，均有緩沖庫存。具有較完善的內(nèi)部協(xié)定。計劃與控制系統(tǒng)主要以訂單完成情況及其準確性作為評價指標。應用的信息技術(shù)：MRP

6、階段2 ：職能集成12實現(xiàn)企業(yè)直接控制領(lǐng)域的集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應鏈。管理核心：內(nèi)部集成化供應鏈的效率問題。階段3 ：內(nèi)部供應鏈集成13因滿足用戶需求而導致的高服務成本是主要問題。強調(diào)戰(zhàn)術(shù)問題而非戰(zhàn)略問題。制定中期計劃，實施集成化的計劃和控制體系。強調(diào)效率而非有效性，即保證盡可能好、盡可能快地完成要做的事。從采購到分銷的完整系統(tǒng)具有可見性。組織結(jié)構(gòu)信息技術(shù)的應用： DRP、MRP、JIT、 SCP、ERP與用戶建立良好的關(guān)系。階段3 ：內(nèi)部供應鏈集成14實現(xiàn)集成化供應鏈管理的關(guān)鍵。將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成集

7、成化供應網(wǎng)鏈。關(guān)鍵之關(guān)鍵：與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴（供應鏈合作關(guān)系）。管理焦點：面向供應商和用戶企業(yè)轉(zhuǎn)向改善、建立良好的合作伙伴關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備更高的柔性（延遲技術(shù)的應用）采用適當?shù)男畔⒓夹g(shù)為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)提供與外部連結(jié)的接口VMI、CPFR采用銷售點驅(qū)動的同步化、集成化的計劃和控制系統(tǒng)階段4 ：外部供應鏈集成15網(wǎng)鏈化企業(yè)機構(gòu)供應鏈共同體的形成，其戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標是：占據(jù)市場的領(lǐng)導地位。供應鏈共同體是一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應鏈成為一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標而組成，通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成。Internet階段

8、5 ：集成供應鏈動態(tài)聯(lián)盟16第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制一、供應鏈成長理論與供應鏈管理供應鏈運作的表象是物流、信息流和資金流，其成長過程實質(zhì)包含：通過產(chǎn)品的擴散機制來滿足社會的需求；通過市場的競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力?；凇案偁幒献鲄f(xié)調(diào)”機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運作模式。17第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制供應鏈管理思想的哲學概括：通過供應鏈管理的合作機制（Cooperation mechanism）、決策機制（Decision mechanism）、激勵機制（Encourage mechanism）、自律機制（Benchmarking）等來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客

9、滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)供應鏈管理的最終目標（社會目標、經(jīng)濟目標和環(huán)境目標的合一）。18第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制二、供應鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系委托代理理論是制度經(jīng)濟學契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究的委托代理關(guān)系是指一個或多個行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務，同時授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質(zhì)量對其支付相應的報酬。授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者是代理人。由于委托人與代理人之間存在信息不對稱，就會引起委托代理問題19第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制所謂信息不對稱，是指一方擁有另一方所沒有的信息。擁有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方

10、稱為委托方。委托代理問題在經(jīng)濟生活中普遍存在，只要當事人各方在擁有的信息上具有不對等性即存在著委托代理問題，政府和納稅人、公司和雇員、買方和賣方等都存在代理問題。信息不對稱會引起委托代理問題，供應鏈企業(yè)間由于信息不對稱也存在委托代理問題。20第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制信息不對稱可以從時間和內(nèi)容上劃分。從發(fā)生時間看，不對稱可能發(fā)生在當事人簽約之前，也可以發(fā)生在簽約之后；從內(nèi)容上看，不對稱可以是某些參與人的行動，也可能指某些參與人的信息或知識。在市場交換中供應商和客戶信息存在不對稱引起委托代理問題：供應商不具備提供某種質(zhì)量水平產(chǎn)品或服務的能力，而可能做出錯誤的質(zhì)量承諾，客戶不能正確辨認供應商的能

11、力由此產(chǎn)生逆向選擇（Adverse Selection）問題；供應商可能在簽約后采取欺騙行為，稱為道德風險（Moral Hazard）問題。21第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制（一）供應鏈企業(yè)間存在委托代理問題供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、零售商、物流服務提供商等多個企業(yè)，上游企業(yè)與下游企業(yè)之間是供求關(guān)系。企業(yè)與其供應商和采購商存在競爭關(guān)系，為了獲得談判優(yōu)勢，企業(yè)會保留私有信息。因此，供應鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)存在信息不對稱。供應鏈企業(yè)間的信息不對稱會引發(fā)委托代理問題。從供求關(guān)系出發(fā)，可將委托代理問題分成：由于事前信息不對稱的逆向選擇問題、由于事后隱藏行動或信息的道德風險問題。22第三節(jié) 供應鏈

12、管理的運營機制供應鏈企業(yè)間是一種競合關(guān)系研究供應鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系，就是通過代理理論的分析，通過企業(yè)間的制度安排和設(shè)計實現(xiàn)利益分享和風險分擔。供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型制度設(shè)計與激勵尤為重要（二）供應鏈企業(yè)間委托代理問題的特征23第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制供應鏈的企業(yè)間的委托代理是多任務委托代理在有限的經(jīng)濟資源和時間資源約束下，供應商需要在多目標間做出權(quán)衡，而采購商的評價和報酬標準則是供應商決策的依據(jù)。因此，采購商對供應商的績效評價和報酬激勵應具有綜合性。供應鏈的企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風險兩類問題并存合作伙伴的逆向選擇；隱藏行動的道德風險；隱藏知識的道德風險。2

13、4第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制（二）解決委托代理問題的對策（1）逆向選擇問題的解決- 信號傳遞機制供應鏈上的供應商需要通過一些措施向采購商發(fā)出信號，以區(qū)分于其他類型的供應商。在供應鏈環(huán)境下，供應商發(fā)出的信號可以是多方面的：質(zhì)量承諾、品牌和企業(yè)聲譽、加大技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進投資、第三方認可、被優(yōu)秀供應鏈接納。25第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制26 （2）道德風險問題的解決- 激勵與信息共享有效激勵：弱化道德風險發(fā)生的動機針對隱藏行動的道德風險的激勵機制根據(jù)合作伙伴的行動結(jié)果確定收益考慮到外生變量對行動結(jié)果的影響確定合作伙伴的收益針對隱藏知識的道德風險的激勵機制以合作伙伴的行動努力程度作為其收益確定的

14、主要變量以合作伙伴的行動結(jié)果作為其收益確定的輔助變量信息共享：弱化道德風險發(fā)生的信息非對稱基礎(chǔ)第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制27 減少道德風險可通過多種具體方式：與供應商建立密切的、長期的、互利合作關(guān)系，使供應商實施道德風險的機會成本增加額外增加訂貨需要供應商加班時，應給供應商一定的價格補償引導供應商在為自己提供專門產(chǎn)品方面進行投資，增加其轉(zhuǎn)換成本建立長期、全面持久的評價指標體系第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制28第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制三、供應鏈企業(yè)的風險防范機制供應鏈企業(yè)間的合作會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性、政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化而導致各種風險的存在。政治風險經(jīng)濟風險道德風

15、險、信息扭曲、個體理性法律風險技術(shù)風險供給需求供應商制造商分銷商零售商物流信息流外部環(huán)境（一）風險分類29第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制（二）供應鏈管理中的不確定性不確定性：引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。供應鏈伙伴選擇不當；激勵合同是否恰當；企業(yè)間協(xié)商結(jié)果的不確定性；供應商交貨狀態(tài)的不確定性；市場需求的不確定性。這些不確定性因素是導致供應鏈風險的主要原因。30第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制（三）供應鏈企業(yè)對待風險的態(tài)度風險愛好型：這類企業(yè)不顧可能發(fā)生的危險，實施某項行動和進行某項決策活動。其效用函數(shù)是凸函數(shù)。風險厭惡型：這類企業(yè)較保守，回避可能發(fā)生的危險。

16、其效用函數(shù)是凹函數(shù)。寧愿獲取確定收益而不愿獲取隨機收益。風險中性型：既不冒險，也不保守，介于風險愛好與風險厭惡之間。31第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制（三）供應鏈風險防范的具體措施建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程加強對供應鏈企業(yè)的激勵。柔性化設(shè)計。風險的日常管理。建立應急處理機制。32第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略一、供應鏈管理戰(zhàn)略基本概念（一）供應鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生競爭日益激烈的市場環(huán)境大量生產(chǎn)、大量匹配規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟小量生產(chǎn)、多樣化匹配制造、物流的快速響應能力戰(zhàn)略計劃的復興傳統(tǒng)戰(zhàn)略關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，計劃的時間跨度短，用現(xiàn)有的產(chǎn)品或范圍與競爭對手競爭供應鏈管理戰(zhàn)略33第四

17、節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略（二）供應鏈管理戰(zhàn)略的定義供應鏈管理戰(zhàn)略(Supply Chain Management Strategy; SCMS)是指企業(yè)為了實現(xiàn)快速響應顧客需求的目標，從外部而言，企業(yè)通過與供應商、制造商、分銷商等之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間進行有效的信息共享和交流；從內(nèi)部來講，企業(yè)各項工作之間的有效集成與運作，保證企業(yè)資金流、物流、信息流的通暢流動，最終能夠從整體上提高企業(yè)的效率。34第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略（二）供應鏈管理戰(zhàn)略的定義定義（續(xù)）馬士華等人(2003 年) ：供應鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應鏈管理的事關(guān)全局的核心問題，例如，實施戰(zhàn)略的制定問題，運作方式的選

18、擇問題等，就是要解決一個企業(yè)在具體實施供應鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略。35第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略（三）供應鏈管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容庫存策略、運輸策略、設(shè)施策略和信息策略庫存策略：周期庫存、安全庫存和季節(jié)庫存的部署策略運輸策略：運輸方式選擇、網(wǎng)絡(luò)和路徑選擇、自營和外包、反應能力與盈利水平的權(quán)衡設(shè)施策略：工廠、配送中心的選址與布局，設(shè)施能力，生產(chǎn)方式，倉儲方式，反應能力與盈利水平的權(quán)衡信息策略：推動或拉動式，供應鏈協(xié)調(diào)與信息共享方式，如何提高需求預測與整合計劃的準確性，技術(shù)工具選擇，反應能力與盈利水平的權(quán)衡供應鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略三大職能戰(zhàn)略36第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略二、供應鏈管理

19、戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配（一）企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略由企業(yè)產(chǎn)品和服務所滿足的顧客需求類型所決定，建立在顧客對產(chǎn)品成本、產(chǎn)品送達與反饋時間、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量偏好的基礎(chǔ)上。競爭戰(zhàn)略的目的是提供能滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務。37第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略（二）如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略的設(shè)計用來滿足顧客的優(yōu)先目標與供應鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)一致。理解顧客明確企業(yè)預期成本和服務要求企業(yè)必須明確其目標顧客群的需求顧客的需求差異主要體現(xiàn)在：訂購數(shù)量；能接受的響應時間；需求的產(chǎn)品品種；要求的服務

20、水平；產(chǎn)品價格；期望的產(chǎn)品革新率。38隱性不確定性：指供應鏈予以滿足的需求部分和顧客需求的特點是不確定的。顧客需求特性會影響隱性需求不確定性顧客需求變化隱性需求不確定性變化顧客需求變化隱性需求不確定性變化需求量變化范圍增大增加，需求變化增大獲得產(chǎn)品渠道增多增加，總需求被跟多渠道分攤提前期縮短增加，響應時間減少產(chǎn)品更新加快增加，新產(chǎn)品需求更不確定所需產(chǎn)品品種增多增加，每種產(chǎn)品需求難以分解服務水平提高增加，企業(yè)被迫處理其他需求被動第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略39隱性需求不確定性與產(chǎn)品屬性的關(guān)系產(chǎn)品屬性隱性需求不確定性低隱性需求不確定性高產(chǎn)品邊際利潤低高平均預測誤差10%40%-100%平均脫銷率1%-2

21、%10%-40%平均期末被迫降價率0%10%-25%第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略40以隱性需求不確定性為變量劃分的需求類型低隱性需求不確定性純功能性產(chǎn)品汽油低隱性需求不確定性稍確定的需求定型產(chǎn)品牙膏稍微不確定的需求已有產(chǎn)品新款汽車、手機高隱性需求不確定性全新產(chǎn)品掌上計算機第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略41理解供應鏈解決企業(yè)如何滿足顧客需求供應鏈響應能力：響應需求數(shù)量的大范圍變化；只需很短的提前期；提供多樣化產(chǎn)品；具有高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力；能提供很高的服務水平。第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略42響應性高低高低成本成本-響應有效邊界改進技術(shù)第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略43對應于不同市場地位，供應鏈分布在專注于響應能力和專注于最

22、低成本生產(chǎn)供應產(chǎn)品的兩個極端之間。高效性綜合鋼廠：提前期為數(shù)周至數(shù)月，品種柔性小稍微高效性服飾：傳統(tǒng)庫存生產(chǎn)，數(shù)周生產(chǎn)提前期稍微敏感性大多數(shù)自動化產(chǎn)品：二至數(shù)周交付，品種多敏感性戴爾：幾天內(nèi)交付定制個人計算機第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略44第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略有效性供應鏈反應性供應鏈首要目標低成本下滿足需求快速響應需求產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略最小成本，最大績效模塊化設(shè)計，延遲產(chǎn)品差異價格戰(zhàn)略價格是主要消費驅(qū)動，邊際利潤低價格非主要驅(qū)動，邊際利潤高制造戰(zhàn)略通過高效利用實現(xiàn)低成本保持能力柔性，滿足意外需求庫存戰(zhàn)略最小化庫存以降低庫存保持緩沖庫存，滿足意外需求提前期戰(zhàn)略在不增加成本的條件下縮短提前期即使增加成本也要

23、盡量縮短提前期供應商戰(zhàn)略基于成本和質(zhì)量選擇供應商基于速度、柔性和質(zhì)量選擇運輸戰(zhàn)略極大依賴于低成本運輸方式極大依賴于快速運輸方式45實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配使供應鏈很好地適應競爭戰(zhàn)略所瞄準的顧客需求隱性需求不確定性代表顧客需求特點，是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，作為橫軸供應鏈響應能力代表供應鏈的戰(zhàn)略定位，作為縱軸第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略46響應性響應型供應鏈不確定性需求隱性需求不確定性供應鏈響應性戰(zhàn)略匹配性確定性需求高效性供應鏈第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略47（三）影響戰(zhàn)略匹配的其他問題多種產(chǎn)品、眾多顧客群當不同種類產(chǎn)品、不同顧客群的隱性需求不確定性不同時，如何設(shè)計供應鏈。如果每個顧客群都足以支持一條設(shè)計出來的供應鏈時，可以為

24、每種產(chǎn)品或顧客群單獨建立相應供應鏈。失去存在于企業(yè)不同產(chǎn)品之間的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略48多種產(chǎn)品、眾多顧客群設(shè)計供應鏈，需要共享供應鏈上產(chǎn)品之間的一些聯(lián)系，而對于產(chǎn)品的另外一些相關(guān)部分可以采取單獨運作的方式。單獨運作的方式：生產(chǎn)方式（彈性生產(chǎn)線、盈利生產(chǎn)線），運輸方式（快遞、廉價），倉儲方式（區(qū)域性倉庫、中心倉庫）第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略49產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品在不同生命階段，其需求特性和顧客群的要求也會發(fā)生變化。產(chǎn)品進入市場時：需求非常不確定；邊際收益非常高，對于增加銷售額而言，時間非常重要；對于占領(lǐng)市場而言，產(chǎn)品的供給水平非常重要；成本常常是第二位考慮的因素。第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略

25、50產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品進入市場后續(xù)階段時：需求變得更加確定；競爭對手增多，競爭壓力加大，邊際收益降低；價格成為左右顧客的一個重要因素。競爭性隨著時間變動市場競爭格局改變企業(yè)調(diào)整競爭戰(zhàn)略企業(yè)改變供應鏈戰(zhàn)略第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略51響應性響應型供應鏈產(chǎn)品開發(fā)期隱性需求不確定性供應鏈響應性戰(zhàn)略匹配性產(chǎn)品成熟期高效性供應鏈第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略52（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)

26、主旨的需要。【策略解讀】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A

27、、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富

28、多彩的”。分解層次，應追求作文美學的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務不同，

29、但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，

30、讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因為那地動儀