企業(yè)經(jīng)營策略奇美電子課件

1、企業(yè)經(jīng)營策略奇美電子指導(dǎo)教授:許素華學(xué)生:尤良源A89220083葉弘達(dá)A89220231 李國銘A89220085徐振倫A89220235 李安鵬A89220215 奇美集團(tuán)集團(tuán)子公司電子產(chǎn)業(yè)奇美電子、奇景光電、東捷半導(dǎo)體、奇美通訊、建美電子、奇菱科技、新視代科技石化產(chǎn)業(yè)奇美實業(yè)、旭美化成、鎮(zhèn)江奇美樹脂、鎮(zhèn)江奇美化工、鎮(zhèn)江奇美塑料貿(mào)易與物流奇美油倉、鎮(zhèn)江奇美油倉、佳美貿(mào)易食品業(yè)奇美食品工程業(yè)保仁工程公益事業(yè)奇美文化基金會、奇美博物館、奇美醫(yī)學(xué)中心奇美從四大制高點，奮力轉(zhuǎn)型高科技 制高點一利用核心競爭力思考轉(zhuǎn)型 制高點二：選定客戶聯(lián)日制韓 制高點三：堅持技術(shù)自主 制高點四：整合臺、日企業(yè)文化

2、奇美電組織圖奇美電子事業(yè)佈局示意圖 財務(wù)狀況-I 奇美電子九十三年第一季財務(wù)報告，單季營業(yè)收入為新臺幣247億9百萬元，與去年同期新臺幣114億9仟萬元相較，成長115.0；與第四季新臺幣212億8仟3百萬元相較成長16.1%。單季稅後純益為新臺幣83億2仟2佰萬元；每股稅後純益為新臺幣2.52元。毛利率及營業(yè)淨(jìng)利率分別為33.7及28.8。 財務(wù)狀況-II九十三年財務(wù)預(yù)測，預(yù)計全年營業(yè)收入合計為新臺幣1,255億7仟5百萬元，較去年營收620億3仟1佰萬元，成長102.4%。預(yù)計九十三年營業(yè)毛利為342億3仟4百萬元，營業(yè)毛利為27.3%；純益為301億4仟8萬元，純益率為24.0%；每股稅

3、後盈餘為7.88元。 93年第一季單一財務(wù)報告與92年第四季相比九十三年第一季九十二年第四季成長率營業(yè)收入24,70921,28316.1%營業(yè)毛利8,3366,29932.3%營業(yè)淨(jìng)利7,1184,89445.4%稅後淨(jìng)利8,3224,80073.3%基本每股稅後盈餘2.521.7742.4%TFT-LCD 潛在競爭者分析I1.規(guī)模經(jīng)濟 TFT LCD產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效果明顯，一座面板廠需二、三百億臺幣，人才、技術(shù)、原料的取得不易掌握，此進(jìn)入障礙可使得潛在競爭者不易進(jìn)入產(chǎn)業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟可降低潛在競爭者進(jìn)入的意願，並提高自身之競爭力，因此臺灣與韓國面板廠商紛紛達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟。 TFT-LCD 潛在競

4、爭者分析II 2.技術(shù)取得 (1)透過日本廠商之技術(shù)轉(zhuǎn)移如友達(dá)光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等，與日本廠商建立策略聯(lián)盟或合夥方式以取得技術(shù)。 TFT-LCD 潛在競爭者分析III(2)以挖角方式從業(yè)界取得研發(fā)團(tuán)隊臺灣廠商因產(chǎn)業(yè)挖角與員工跳巢風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致大部分廠商投入研發(fā)之意願與經(jīng)費相對不足，雖此挖角行為對整體產(chǎn)業(yè)有負(fù)面的影響，但卻是時下部分廠商技術(shù)取得方式之一。 TFT-LCD 潛在競爭者分析IV3.通路取得通路可分為二方面，分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握，現(xiàn)存廠商可從通路之掌握來嚇阻潛在競爭者之進(jìn)入。而臺灣大型TFT LCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商

5、投入設(shè)廠，此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路，也藉此構(gòu)成進(jìn)入障礙。 TFT-LCD 潛在競爭者分析V4.現(xiàn)存廠商預(yù)期行為大部分投身此產(chǎn)業(yè)的廠商都握有銷售管道，如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等，因此目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商持續(xù)採取擴廠計畫以應(yīng)付市場需求缺口，也藉此形成進(jìn)入障礙，以嚇退潛在競爭者之進(jìn)入。在各廠拼命擴產(chǎn)下，面板快速跌價不僅具有嚇阻潛在競爭對手之效用，亦為各廠商面臨生存競爭必須進(jìn)行的策略。 奇美電子SWOT分析優(yōu)勢 I企業(yè)應(yīng)變能力強 具有大量生產(chǎn)能力 聚落態(tài)勢，成本及地緣關(guān)係佳 國內(nèi)下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)需求大與相關(guān)性產(chǎn)業(yè)(IC)之支持 豐富的高級人力資源 良好的科技環(huán)境 奇美電子SWOT分析優(yōu)勢II

6、有利集資之金融環(huán)境 政府之支持與租稅獎勵 佈局大陸優(yōu)勢 取得日本技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟 奇美電子SWOT分析劣勢I生產(chǎn)設(shè)備與上游原材料來源尚未能完全自主，成本較高 缺乏液晶相關(guān)人才 研發(fā)投入規(guī)模相較日、韓不足 我國關(guān)鍵技術(shù)仍落後日、韓 單一廠商資本實力略遜於日、韓大廠 新進(jìn)廠商的技術(shù)專利權(quán)障礙 奇美電子SWOT分析機會NB與LCD監(jiān)視器需求旺 需求市場之開啟 LCD應(yīng)用層面廣，需求大 上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成形 日本廠商願意釋出技術(shù) 奇美電子SWOT分析威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競爭者之威脅 潛在競爭者之威脅 供應(yīng)者議價之威脅 購買者議價之威脅 替代性威脅 南韓第五代線量產(chǎn)後的產(chǎn)能與價格戰(zhàn) 南韓下游系統(tǒng)市場之

7、爭奪南韓傾銷之威脅 奇美電子的未來發(fā)展 液晶電視（LCD TV） 參考文獻(xiàn)I TFT-LCD業(yè)，陳錫楨，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，2003/07，P66-P78面板取代半導(dǎo)體投資地位TFT-LCD零組件俱爆發(fā)力,李明成,先探雜誌,2004/05/07,P52-P56面板五虎獲利虎虎生風(fēng)替代性觀點與提高競爭力才利外資認(rèn)同, 盧志昌, 先探雜誌,2004/05/07,P57-P59MSCI是面板股創(chuàng)造歷史的推手本益比具有向晶圓代工看齊機會,張聰傑, 先探雜誌,2004/05/07,P60-P62驅(qū)動IC大發(fā)TFT財聯(lián)詠今年有賺一個股本實力,黃聰斌, 先探雜誌,2004/05/07,P63-P65面板關(guān)鍵零組件火力

8、全開背光模組的黑馬報乎你知,黃輝明,先探雜誌,2004/05/07,P66-P68參考文獻(xiàn)II面板真的會是下一個臺灣希望嗎?, 盧諭緯、張登凱, 數(shù)位時代雙周刊,2004/05/01,P58-P61霸主真的是友達(dá)與奇美二選一嗎?, 盧諭緯、張登凱, 數(shù)位時代雙周刊,2004/05/01,P62-P67股王真的會被面板IC設(shè)計篡位嗎?,李欣岳,數(shù)位時代雙周刊,2004/05/01,P68-P71江文勝,先探雜誌,2004/05/07,P52-P77光電材料及元件製造業(yè)TFT-LCD面板製造業(yè),一銀產(chǎn)經(jīng)資訊,2003/11,P66-69參考文獻(xiàn)IIITFT-LCD國內(nèi)廠的新契機,萬遠(yuǎn)組,工業(yè)自動化

9、電子化,2003/02,P28-P30政府與廠商共同打造TFT-LCD全球第一供應(yīng)國,編輯部整理,工業(yè)自動化電子化,2003/02,P31-P33高科技產(chǎn)業(yè)的拓荒者奇美電子(專訪奇美電子許庭禎副總經(jīng)理),編輯部整理,工業(yè)自動化電子化,2003/02,P34-P35挑戰(zhàn)2008年我國平面顯示器產(chǎn)業(yè)發(fā)展之推動,郝晉明,工業(yè)材料,2003/07,P114-119TDMDA成立對臺灣平面顯示器產(chǎn)業(yè)推動之期許,莊瑞嬌、劉佳明,工業(yè)材料,2003/07,P120-122TFT LCD上游材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢,林金雀,工業(yè)材料,2003/07,P128-P133 相關(guān)網(wǎng)站 ITIS產(chǎn)業(yè)資訊服務(wù),.tw工研院經(jīng)資中心產(chǎn)業(yè)情報網(wǎng), .tw/index.jsp拓樸產(chǎn)業(yè)研究所,.tw奇美電子, http:/.twCHEERS快樂工作人, .tw臺灣平面顯示器材料與元件產(chǎn)業(yè)協(xié)會, .tw光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會PIDA, .tw/ 問題與討論1業(yè)界稱面板五虎,指的是友達(dá)、華映、廣輝、晶彩以及哪一家? 1.臺積電 2.聯(lián)電 3.華碩 4.奇美問題與討論2請問臺灣面板廠商和哪一國家廠商技術(shù)策略聯(lián)盟,來迎戰(zhàn)韓國