autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件_第1頁(yè)
autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件_第2頁(yè)
autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件_第3頁(yè)
autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件_第4頁(yè)
autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、autoBuy電子化採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)成果展示小組成員工工系02級(jí) 黃羑群工工系02級(jí) 吳家瑞工工系02級(jí) 凌繼遠(yuǎn)工工系02級(jí) 薛志輝經(jīng)濟(jì)系02級(jí) 楊惠婷小組分工楊惠婷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、資料整理。黃羑群XML。吳家瑞、薛志輝程式設(shè)計(jì)。凌繼遠(yuǎn)MySQL資料庫(kù)。目錄電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況案例觀摩分析資料說(shuō)明及新舊流程比較實(shí)際展示電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況為什麼需要電子交易平臺(tái)策略80年代90年代21世紀(jì)減少人工降低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生存條件生存條件縮短交期降低庫(kù)存提高稼動(dòng)率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彈性機(jī)動(dòng)應(yīng)變市場(chǎng)快速反應(yīng)夥伴合作聯(lián)盟策略最佳化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況已導(dǎo)入B2B應(yīng)用 46%計(jì)畫(huà)導(dǎo)入B2B應(yīng)用 22%未計(jì)畫(huà)導(dǎo)入 32%資策會(huì)針對(duì)國(guó)

2、內(nèi)十八大產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行之企業(yè)B2B EC總體衡量指標(biāo)調(diào)查報(bào)告結(jié)果顯示:(2000/11/28) (兩年內(nèi))國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況逾八成(79%)已導(dǎo)入B2B的廠商使用Internet進(jìn)行企業(yè)間電子商務(wù)資訊傳遞方式e-mailInternetEDI等專屬網(wǎng)路在內(nèi)的專線使用專線或Internet B2B交易金額佔(zhàn)整體營(yíng)運(yùn)的比重將呈倍數(shù)成長(zhǎng)上游下單199920002001中型2.4%5.9%13.8%大型4.8%9.2%16.9%下游接單199920002001中型3.2%7.6%13.8%大型4.8%9.8%18.6%大型(年?duì)I收5億元以上) 中型(5千萬(wàn)5億元)業(yè)者資策會(huì)針對(duì)國(guó)內(nèi)十八大產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行之企業(yè)B2

3、B EC總體衡量指標(biāo)調(diào)查報(bào)告(2000/11/28)面臨的難題交易安全法規(guī)不周普遍性的可能支援不足維護(hù)困難HURWITZ GROUP針對(duì)美國(guó)財(cái)富前五百大的公司(Fortune 500)所作的電子採(cǎi)購(gòu)應(yīng)用最新研究報(bào)告(2000/12/07)案例觀摩臺(tái)塑臺(tái)塑網(wǎng)電子商務(wù)http:/www.e-.tw系統(tǒng)特色 建立企業(yè)間安全方便的訊息交換環(huán)境 Thin-Client 作業(yè)架構(gòu) 完整的安全控管技術(shù) 具體效益臺(tái)塑企業(yè)可有效的精簡(jiǎn)人力臺(tái)塑企業(yè)與供應(yīng)商可節(jié)省 1.5 天處理詢報(bào)價(jià)作業(yè)時(shí)間臺(tái)塑企業(yè)可節(jié)省紙張郵寄等費(fèi)用每月約 38 萬(wàn)元(88/6/30)讓買(mǎi)、賣(mài)雙方用最少的負(fù)擔(dān),享用Internet應(yīng)用的最佳效益

4、。 Compaq康柏e網(wǎng) 臺(tái)威計(jì)畫(huà)http:/.tw/系統(tǒng)特色第一個(gè)臺(tái)灣專屬的SCM Hub Center 直接參與康柏供應(yīng)鏈的途徑引進(jìn)其先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、及開(kāi)放性API技術(shù)自動(dòng)化與快速訊息傳遞 系統(tǒng)效益 網(wǎng)路下單可提升業(yè)務(wù)處理訂單速度。提高銷售機(jī)會(huì)。增進(jìn)顧客服務(wù)滿意度。增加庫(kù)存轉(zhuǎn),增加資金運(yùn)用。減少生產(chǎn)停機(jī)待料可能。分析優(yōu)勢(shì)(S)加快採(cǎi)購(gòu)速度簡(jiǎn)化採(cǎi)購(gòu)作業(yè)減少人事費(fèi)用減少人為疏失節(jié)省的成本可直接轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)雙方的行為都可以查證增加上下游廠商緊密度劣勢(shì)(W)網(wǎng)路交易安全的疑慮相關(guān)電子交易法規(guī)不周全交易標(biāo)準(zhǔn)未定電子型錄的更新上下游配合意願(yuàn)低或困難機(jī)會(huì)(O)研發(fā)成本極低程式靈活性大,易配

5、合各產(chǎn)業(yè)修改流程可作為進(jìn)一步商業(yè)化或精緻化的墊腳石可和各家ERP連結(jié),以XML資料交換滿足全自動(dòng)的原料採(cǎi)購(gòu)?fù){(T)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足缺乏名聲,廠商信心不足和ERP連結(jié)的程式需ERP廠商提供缺乏導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)資料說(shuō)明及新舊流程比較物料分類風(fēng)險(xiǎn)值供應(yīng)商數(shù) 直接物料間接物料 商品化 產(chǎn)品直接物料風(fēng)險(xiǎn)高,選取最佳的廠商結(jié)盟,維持良好關(guān)係。 間接物料 風(fēng)險(xiǎn)值較低,與少數(shù)廠商合作, 保持正常供貨。 商品化的產(chǎn)品 經(jīng)由競(jìng)標(biāo)方式,低風(fēng)險(xiǎn)下,選擇性多。 autoBuy作業(yè)流程傳統(tǒng)詢報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商產(chǎn)生詢價(jià)需求接到詢價(jià)單回覆一張報(bào)價(jià)單比較各家報(bào)價(jià)單選擇某幾家議價(jià)與採(cǎi)購(gòu)方議價(jià)簽訂合約或直接購(gòu)買(mǎi)電話或傳真.等人工聯(lián)絡(luò)方

6、式接採(cǎi)購(gòu)流程聯(lián)絡(luò)已知廠商等待廠商報(bào)價(jià)單autoBuy詢報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商ERP產(chǎn)生詢價(jià)需求接到詢價(jià)單回覆一張報(bào)價(jià)單比較各家報(bào)價(jià)單選擇某幾家議價(jià)與採(cǎi)購(gòu)方議價(jià)簽訂合約或直接購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)內(nèi)資訊流其他管道接採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)發(fā)出詢價(jià)單系統(tǒng)收回各家報(bào)價(jià)單採(cǎi)傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式採(cǎi)傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單回覆確認(rèn)訊息貨品到廠驗(yàn)收出貨入庫(kù)開(kāi)立驗(yàn)收明細(xì)通過(guò)檢驗(yàn)收回不良品補(bǔ)齊差額或退款未通過(guò)檢驗(yàn)接對(duì)帳流程傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式物流電話或傳真或EDI採(cǎi)購(gòu)方無(wú)法得知貨物狀態(tài)autoBuy採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)內(nèi)資訊流物流採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單回覆確認(rèn)訊息貨品到廠驗(yàn)收通知出貨入庫(kù)開(kāi)立驗(yàn)收明細(xì)出

7、貨通過(guò)檢驗(yàn)收回不良品補(bǔ)齊差額或退款未通過(guò)檢驗(yàn)接對(duì)帳流程回報(bào)品管評(píng)分系統(tǒng)發(fā)出訂單傳統(tǒng)對(duì)帳流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商開(kāi)驗(yàn)收明細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收明細(xì)填支票號(hào)碼收到支票確認(rèn)傳統(tǒng)運(yùn)送方式金流隨貨車(chē)送達(dá)郵寄或?qū)H怂瓦_(dá)或隨貨車(chē)送達(dá)隨貨品附上發(fā)票autoBuy對(duì)帳流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商開(kāi)驗(yàn)收明細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收明細(xì)填發(fā)票號(hào)碼填支票號(hào)碼收到支票確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)資訊流金流系統(tǒng)傳遞整理系統(tǒng)傳遞整理對(duì)採(cǎi)購(gòu)方的ERP連結(jié)Buyer1sERPautoBuy SystemWeb Server and DatabaseXMLXMLNative Data StructureautoBuy Data StructureautoBuy Cross-system ConnectorBuyer2sERP對(duì)供應(yīng)商的ERP連結(jié)Supplier1sERPautoBuy SystemWeb Se

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論