深圳某公司人事管理制度

1、WORD.156/156管理類制度管理類部門組織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總 辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門職能后勤部部門名稱：后勤部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職：后勤管理主要職能：食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理消防、安全保衛(wèi)水、電正常供應(yīng)建筑工程實(shí)施總辦部門名稱：總辦直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：文控中心、XXXX人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、護(hù)照簽證辦理、前臺(tái)、電訊室部門本職：辦公總務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)主要職能：負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的

2、廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。財(cái)務(wù)部部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理部門本職：財(cái)務(wù)管理主要職能：負(fù)責(zé)處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)并與時(shí)入帳；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理，減少呆帳壞帳的產(chǎn)生；負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)帳務(wù)的處理，與時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)帳記錄與帳齡分析；負(fù)責(zé)工資、材料費(fèi)用的歸集與分配與存貨的管理，加強(qiáng)成本的控制，保證成本的控制，保證成本的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修與零件分廠的核算與管理；負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)與自制固定資產(chǎn)的管理與核算，保證資產(chǎn)的完整性；負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報(bào)管理工作，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核算管理；對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性正確性進(jìn)

3、行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性、準(zhǔn)確性；每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各類所需報(bào)表與帳務(wù)分析資料。人事部部門名稱：人事部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：人事科、勞資科、培訓(xùn)科、安全生產(chǎn)辦公室部門本職：人力資源開發(fā)，勞動(dòng)、安全法規(guī)的貫徹主要職能：人事管理勞資管理培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理審查部部門名稱：審查部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)部門本職：監(jiān)督、檢查、管理主要職能：審查公司各部門的運(yùn)作與制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項(xiàng)管理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告；加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；對(duì)公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；每月向總經(jīng)理提交業(yè)

4、務(wù)工作報(bào)告。崗位描述后勤部后勤部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：總務(wù)科科長(zhǎng)、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、水電科科長(zhǎng)、工程指揮部主任工作職責(zé)：對(duì)后勤部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)與結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。總務(wù)科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：后勤部經(jīng)理 本職工作：食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理 工作職責(zé)：食堂工作規(guī)與管理制度的制定與實(shí)施；對(duì)承包方采購的食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并記錄其價(jià)格、數(shù)量；作好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低成本；監(jiān)督、督促承包方維護(hù)餐廳的安全與衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司發(fā)放飯卡工作；宿舍租賃、管理；宿舍管理員工作規(guī)與管理制度的擬訂與實(shí)施；公司部清潔衛(wèi)生、環(huán)境管理與綠化養(yǎng)護(hù)。保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直

5、接上級(jí)：后勤部經(jīng)理 本職工作：消防、安全保衛(wèi) 工作職責(zé)：樹立公司良好的保安形象；維護(hù)公司的財(cái)物安全與人身安全；負(fù)責(zé)公司的消防安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患；維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，預(yù)防各類治安、刑事案件的發(fā)生。水電科崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：后勤部經(jīng)理 本職工作：水、電正常供應(yīng) 工作職責(zé)：發(fā)電站工作規(guī)的擬訂與實(shí)施；發(fā)電機(jī)組的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修；保障電站安全發(fā)電，防止火災(zāi)、雷擊與觸電等意外事故的發(fā)生；保障公司生產(chǎn)、生活用電的正常供應(yīng)；水泵房的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修；保障員工正常生活用水，宿舍水電維修。工程指揮部崗位名稱：主任 直接上級(jí)：后勤部經(jīng)理 本職工作：建筑工程實(shí)施 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目

6、的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)事宜，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；負(fù)責(zé)建筑圖紙以與建筑相關(guān)資料的收集和管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與施工單位的關(guān)系，維護(hù)公司的合法利益；保證公司各項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，控制工程成本；負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的報(bào)批手續(xù)?？傓k總辦主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：文控中心、XXXX人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺(tái)、電訊室工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外事等政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，為公司疏通業(yè)務(wù)渠道。對(duì)總辦所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)與結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。文控中心崗位名稱：文控中心 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：控制和保管質(zhì)量體系和環(huán)境體系的受控文件、與印章、絕密資料

7、 工作職責(zé)：受控文件管理管理文件發(fā)放與保管印章的使用與保管資料的保管XXXX人編輯部崗位名稱：XXXX人編輯直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：編排XXXX人報(bào) 工作職責(zé)：組織各部門人員寫稿審核來稿進(jìn)行修改稿件付諸編排交付印刷與發(fā)放通訊員培訓(xùn)調(diào)度崗位名稱：調(diào)度 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：負(fù)責(zé)全公司車輛運(yùn)作、安全行駛，使車輛管理逐步走向正規(guī)化。 工作職責(zé)：合理調(diào)度公司車輛，確保公司正常生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；有效控制車輛費(fèi)用和使用成本；嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，保證按點(diǎn)發(fā)車和安全行車；保持車輛清潔、整潔，提高司機(jī)精神文明素質(zhì)，樹立公司良好形象；勞保辦公用品庫崗位名稱：勞保辦公用品庫直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：

8、調(diào)查、計(jì)劃、發(fā)放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常運(yùn)作。 工作職責(zé)：全面深入調(diào)查了解各部門的各崗位對(duì)辦公、勞保用品的需求，切實(shí)制訂采購計(jì)劃（與各部門協(xié)商），嚴(yán)格控制各種用品的發(fā)放量；密切注意市場(chǎng)的辦公、勞保用品價(jià)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、與時(shí)、合理地服務(wù)于各部門；監(jiān)控管理辦公、勞保用品的使用，挖掘潛力，降低成本。外事崗位名稱：辦證員 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：外事 工作職責(zé)：辦理赴港澳通行證與護(hù)照、簽證名片的版面確認(rèn)、修改與印刷公司與政府部門部分協(xié)調(diào)工作與部分申報(bào)材料與獎(jiǎng)項(xiàng)前臺(tái)崗位名稱：前臺(tái) 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：前臺(tái)、總機(jī) 工作職責(zé)：前臺(tái)接待來訪負(fù)責(zé)管理辦公樓清潔整齊

9、，保持優(yōu)良環(huán)境工作；轉(zhuǎn)接公司，檢查線路，保障線路暢通。電訊室崗位名稱：電訊室 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作： 機(jī)、復(fù)印機(jī)管理 工作職責(zé)： 的收發(fā)， 費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)以與 機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)；復(fù)印機(jī)的日常使用、維護(hù)與保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理本職工作：資金審批、稽核、處理報(bào)表工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)與費(fèi)用報(bào)銷的審批，審批上述支出是否符合公司規(guī)章制度，手續(xù)是否齊全，支出是否合理；對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、正確性進(jìn)行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性和準(zhǔn)確性；每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等所需報(bào)表與財(cái)

10、務(wù)分析資料；對(duì)財(cái)務(wù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)與結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2出納崗位名稱：出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：處理與現(xiàn)金銀行收付有關(guān)的核算業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)生后與時(shí)登記入帳，每天對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按時(shí)與銀行對(duì)帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。做好收款月報(bào)的編制工作。對(duì)于很久不發(fā)生業(yè)務(wù)的提出處理意見，以便與時(shí)處理。應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳款直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，INVOICE的制作與客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤與管理，定期核對(duì)往來帳款，做好應(yīng)收帳款的帳齡分析，與時(shí)提醒催促跟單銷售員收款，對(duì)于帳期比較長(zhǎng)的貨款查明原因

11、，提出處理意見。減少呆帳壞帳的產(chǎn)生。4應(yīng)付帳款崗位名稱：應(yīng)付帳款直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，與時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)帳記錄與帳齡分析。對(duì)于發(fā)生時(shí)間比較長(zhǎng)的往來款項(xiàng)與時(shí)清理，催促供應(yīng)商與早提供發(fā)票，盡量減少暫估入帳，對(duì)暫估入帳貨款要做到準(zhǔn)確無誤。保證所入帳發(fā)票的真實(shí)性合法性。對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)，要與時(shí)跟蹤發(fā)票與貨物是否到達(dá)。5成本中心崗位名稱：成本中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：1負(fù)責(zé)工資、材料、費(fèi)用的歸集與分配，加強(qiáng)存貨的管理，保證存貨進(jìn)銷存數(shù)量與倉庫一致，深入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準(zhǔn)確性，分析成本升降的原因，加強(qiáng)成本的控制，每

12、月進(jìn)行成本控制指標(biāo)的考核；2負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修與零件分廠的核算與管理，保證核算的準(zhǔn)確性，計(jì)劃的合理性，做到事前計(jì)劃好，事中控制好，事后分析好；3負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)與自制固定資產(chǎn)的管理與核算，與時(shí)與資產(chǎn)主管部門核對(duì)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符，保證資產(chǎn)的完整性。6稅務(wù)管理崗位名稱：稅務(wù)管理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金的申報(bào)工作，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核銷管理，與時(shí)掌握國(guó)家的稅收政策，依法納稅，審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性。作好企業(yè)的出口退稅工作。7檔案管理崗位名稱：檔案管理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)于憑證、帳薄、報(bào)表、交接資料等會(huì)計(jì)檔案嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)檔案管

13、理辦法規(guī)定的保管期限和管理辦法管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的工作，沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意不許借閱會(huì)計(jì)檔案，嚴(yán)禁會(huì)計(jì)檔案帶出公司?？蛻糍Y料管理人事部人事部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：人事科科長(zhǎng)、勞資科科長(zhǎng)、培訓(xùn)科科長(zhǎng)、安全生產(chǎn)辦公室主任工作職責(zé)：對(duì)人事部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)與結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。人事科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：人事管理 工作職責(zé)：人事規(guī)章制度的擬定、推行與實(shí)施；人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調(diào)、入廠手續(xù)的辦理等人力資源管理和開發(fā)工作；調(diào)工、調(diào)干、職稱評(píng)定工作；公司員工勞動(dòng)合同的確立，以與各種勞務(wù)證件、手續(xù)的辦理；

14、應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘、接受工作，應(yīng)屆畢業(yè)生入戶手續(xù)辦理等人事事務(wù)。勞資科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：勞資管理 工作職責(zé)：考勤、薪資、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度的擬定、推行與實(shí)施；考勤、薪資、獎(jiǎng)懲等人力資源管理工作；I級(jí)、H級(jí)員工與G級(jí)以上技工崗位的定編定崗工作；醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)福利事務(wù)的管理；體檢、工傷等各種事務(wù)的辦理；勞資糾紛的協(xié)調(diào)與處理。培訓(xùn)科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：培訓(xùn)教育 工作職責(zé)：教育培訓(xùn)等規(guī)章制度的擬定、推行與實(shí)施；公司人事檔案的管理工作；公司制度的擬定、完善與推行；公司員工教育培訓(xùn)工作的開展、開發(fā)；ISO9000、ISO14001相關(guān)培訓(xùn)工作的

15、開展；黨的政策的宣傳、黨費(fèi)收繳、組織生活等黨務(wù)工作的開展。安全生產(chǎn)辦公室崗位名稱：主任 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理 工作職責(zé)：1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；2匯總和審查公司與比創(chuàng)達(dá)公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行；3制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總工程師或財(cái)務(wù)總監(jiān)和責(zé)任部門研究處理；5總結(jié)和推全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專

16、業(yè)培訓(xùn)；6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。審查部審查部主任崗位名稱：主任直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：審查員 工作職責(zé)：對(duì)審查部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)與結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2審查員崗位名稱：審查員 直接上級(jí)：審查部主任 本職工作：監(jiān)督、檢查、管理工作職責(zé)：審查公司各部門的運(yùn)作與制度執(zhí)行情況；督促、配合各部門完善各項(xiàng)管理制度；定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告；加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；5對(duì)公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；6每月向總經(jīng)

17、理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。3文員崗位名稱：文員 直接上級(jí)：審查部主任 本職工作：協(xié)調(diào)、整理催辦本部門與相關(guān)部門的各類文書、事務(wù)和單據(jù)，以保障公司事務(wù)的順利運(yùn)作。 工作職責(zé)：審查部辦公室與財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室的日常事務(wù)；各類文書、單據(jù)的催辦、處理；審查部主任交辦的其他事情。第四章 工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始填員工登記表與保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（員工）結(jié) 束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級(jí)評(píng)價(jià)者） 自我評(píng)價(jià)（被考核者）一級(jí)評(píng)價(jià)（一級(jí)評(píng)價(jià)

18、者）各方面意見評(píng)分（相關(guān)人員）溝通與確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級(jí)或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績(jī)返還各部門（人事部）二級(jí)審核（二級(jí)審核者）三、部崗位調(diào)動(dòng)辦理流程圖開始本人申請(qǐng)或部門主管建議填寫工作評(píng)價(jià)填寫考核成績(jī)調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束四、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程開始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款

19、結(jié)束五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估發(fā)票購買計(jì)劃審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理) 否購入驗(yàn)收審核設(shè)備入帳單是否到票預(yù)付款入帳合 是 同發(fā) 票付款通知書總經(jīng)理審核審核付款付款通知書六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請(qǐng)購 請(qǐng)購 清單 進(jìn) 倉 單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳 發(fā)票、財(cái)務(wù)聯(lián) 回單 發(fā)票、回單 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估表 回單 財(cái)務(wù)聯(lián) 付款審核帳面金額 發(fā) 票 七、應(yīng)收帳款管理流程倉庫客戶 定單總工辦審核 回簽單 發(fā)貨單 回簽單 發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián) 產(chǎn)品發(fā)貨客戶回簽應(yīng)收帳款 銷帳 對(duì)帳 存檔收款開票出口發(fā)票是否出口 是增值稅票 否普通發(fā)票八、應(yīng)付帳款管理流程合同財(cái)務(wù)部倉庫點(diǎn)小數(shù)I

20、QC檢驗(yàn)審核供應(yīng)商 材料 收料單 收料房不合格 合格不正確正確 進(jìn)倉單到票審核排入帳期 是 付款單 否暫估付款沖銷暫估對(duì)帳開票驗(yàn)票 對(duì)帳單 暫估表發(fā)票第五章 人事管理制度員工聘用制度一、基本原則1、依據(jù)公司的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以與政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競(jìng)爭(zhēng)原則。2、嚴(yán)格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔(dān)任管理職務(wù)。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。二、錄用條件3、公司承認(rèn)國(guó)家正式承認(rèn)的學(xué)歷。4、對(duì)于新錄用的員工，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上

21、學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。5、辭職、自動(dòng)離職與被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。三、招聘與錄用程序6、人力資源規(guī)劃用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。 7、人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）部選聘：部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會(huì)同用人部門面試、考試與錄用。公司部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。（2）外部招聘：參加大學(xué)的招聘會(huì)；參加人才交流會(huì)；向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘；

22、聯(lián)系職業(yè)介紹所；聯(lián)系地勞動(dòng)站或?qū)W校。 8、招聘面試與評(píng)價(jià)（1）E級(jí)（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試；（2）E級(jí)以下管理人員：人事部會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能考試和心理測(cè)驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，面試主考官填寫面試評(píng)價(jià)表；（3）技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫技術(shù)工種考核表，由用人部門組織考試；（4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。 9、員工登記G級(jí)（含）以上員工填寫員工登記表、協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞動(dòng)合同，繳交50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級(jí)、I級(jí)員工填寫員工登記表，繳交100元食宿費(fèi)，50元廠證費(fèi)，到

23、人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。 10、職前培訓(xùn)由人事部與用人部門組織培訓(xùn)。11、簽訂勞動(dòng)合同 普通員工試用考核合格后簽訂勞動(dòng)合同。 四、試用期規(guī)定12、經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的G級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期為一個(gè)月。 13、G級(jí)（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫試用期考核表并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。14、H級(jí)、I級(jí)員工錄用后，繳納試用期食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)50元，如其在三個(gè)月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)40元。15、試用期間，

24、員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。新錄用員工在一星期辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。16、員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。17、與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請(qǐng)來公司實(shí)習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。18、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。19、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá)1個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個(gè)月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天

25、數(shù)。20、應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。21、應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支1000元工資，在隨后的兩個(gè)月分期扣還。員工培訓(xùn)制度管理的涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的

26、潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。XXXX的培訓(xùn)不是一兩次活動(dòng)，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。XXXX的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展而建立的開發(fā)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。培訓(xùn)體系原則人事部將逐步把培訓(xùn)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)容是相對(duì)獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)容；四是為以后成立XXXX大學(xué)作好專業(yè)與課程設(shè)置的前期工作。入廠培訓(xùn)I級(jí)、H級(jí)員工I級(jí)、H級(jí)員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠

27、綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù)28%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：公司發(fā)展史公司組織結(jié)構(gòu)與職能員工行為準(zhǔn)則與公司處罰條例規(guī)章制度教育電池知識(shí)簡(jiǎn)介安全衛(wèi)生教育ISO9000體系（初級(jí)）ISO14000體系（初級(jí)）“5S”管理制度綜合教育還設(shè)操作規(guī)講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級(jí)與以上員工G級(jí)與以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制；如是社會(huì)招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合

28、教育后再實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制在職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。I級(jí)晉升至H級(jí)I級(jí)員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：BYD品質(zhì)管理體系BYD企業(yè)文化制度人事制度詳解成本控制計(jì)算機(jī)應(yīng)用H級(jí)晉升至G級(jí)H級(jí)員工必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：電腦使用常識(shí)文件管理體系職業(yè)道德職業(yè)禮議有效的溝通商務(wù)英語（初級(jí)） 脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從G級(jí)以下員工中選拔出3

29、0人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。晉升至F級(jí)以上員工如須晉升至科長(zhǎng)級(jí)，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：勞動(dòng)法規(guī)教育市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧決策技巧企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理概論以上各級(jí)選修課程待定。晉升至C級(jí)以上員工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程組織行為學(xué)管理學(xué)概論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源管理管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律商務(wù)英語公關(guān)與口才選修課程技術(shù)管理項(xiàng)目管理金融與企業(yè)發(fā)展電子金融信息資源管理電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息管理與傳播技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略晉

30、升至B級(jí)員工晉升至副總級(jí)，必須參加以下必修課必修課程：企業(yè)管理創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)管理哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對(duì)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級(jí)管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。培訓(xùn)師1、公司部人員均有義務(wù)對(duì)下級(jí)員工與新員工進(jìn)行培訓(xùn)。G級(jí)與以上員工每年有10個(gè)課時(shí)

31、的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請(qǐng)的）。2、公司部將逐步實(shí)行部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。公司部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級(jí)：培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后XXXX大學(xué)的教師。公司部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對(duì)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司部培訓(xùn)部培訓(xùn)師，逐步建立XXXX部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。3、經(jīng)認(rèn)證的部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考

32、慮。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、公司按員工工資總額的1.5%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。2、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要圍是：教學(xué)酬金；委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用與其修理費(fèi)；公務(wù)費(fèi)；業(yè)務(wù)費(fèi)；實(shí)習(xí)費(fèi)。3、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序：由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）： 180元

33、/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經(jīng)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為XXXX正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。授課費(fèi)A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請(qǐng)外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與其技術(shù)職稱高低而定；公司部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時(shí)間授課：講師：25元/小時(shí)培訓(xùn)師：40元/小時(shí)高級(jí)培訓(xùn)師：70元/小時(shí)特級(jí)培訓(xùn)師：100元/小時(shí)上班時(shí)間授課按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。B、課時(shí)的計(jì)算：公司部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算。培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息

34、。2、公司將逐步在人事部部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的培訓(xùn)記錄卡做為公司部的教育證書。3、各部門、各車間在進(jìn)行部門培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。外培管理規(guī)定目的：為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。圍：適用于市XXXX實(shí)業(yè)與各子公司全體人員定義：外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。職責(zé)：41各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)

35、審批本部門的外培申請(qǐng)表。42人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批外培申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。43人事部培訓(xùn)科431負(fù)責(zé)根據(jù)審批好外培申請(qǐng)表與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。432負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。433負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。434負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)此次外培進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果歸檔。435負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品與證書復(fù)印件。436負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司部的宣講。44參加培訓(xùn)人員441負(fù)責(zé)填寫外培申請(qǐng)表并交相關(guān)人員審批。442負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷

36、憑證。443負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)。444負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以與證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。445負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)容在公司宣講。446負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識(shí)傳授給同事。程序：51由個(gè)人填寫外培申請(qǐng)表將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。52將審批好的外培申請(qǐng)表在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。53人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用。54人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項(xiàng)。55個(gè)人聯(lián)系車輛，按時(shí)參加培訓(xùn)，

37、并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。56個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評(píng)估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。57人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天安排參加培訓(xùn)人員在公司宣講培訓(xùn)容。附則：61 C級(jí)以上員工每年最多參加30個(gè)課時(shí)的外培，E級(jí)以上員工每年最多參加25個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。62一次培訓(xùn)金額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。63對(duì)于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會(huì)。64本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況，由公司

38、補(bǔ)充規(guī)定。附則公司將根據(jù)需要逐步在公司部招聘兼職培訓(xùn)師。導(dǎo)師培訓(xùn)制度一、總則第一條 為使新進(jìn)管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。第三條 凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。二、培訓(xùn)時(shí)間第四條 培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計(jì)算在，十五日以后，當(dāng)月不計(jì)算在。第五條 如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長(zhǎng)

39、一個(gè)月培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師第六條 培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實(shí)施培訓(xùn)的人員。第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D級(jí)、E級(jí)和能力突出的F級(jí)員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備案。第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會(huì)觀和勞動(dòng)觀；培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以與自我提高、自我開發(fā)的熱情；負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)；每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施

40、；每月末負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況；幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑；負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)一名F級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每培訓(xùn)一名G級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助200元/月。在延長(zhǎng)培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。第十條 導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核的一個(gè)項(xiàng)目。公司每年將對(duì)導(dǎo)師做出評(píng)價(jià)，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。四、學(xué)員第十一條 學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的G級(jí)、F級(jí)管理人員組成，每位學(xué)員在試用期有一位固定的導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。第十三條

41、 學(xué)員在培訓(xùn)期必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。第十四條 學(xué)員在培訓(xùn)期在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。五、培訓(xùn)容第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門與導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本容：?jiǎn)T工手冊(cè)公司的運(yùn)作體系建立工作相關(guān)方面的知識(shí)體系相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)與市場(chǎng)意識(shí)第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識(shí)包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品與其特性、市場(chǎng)情況的分析等，使學(xué)員

42、對(duì)公司工作性質(zhì)與發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。第十七條 導(dǎo)師培訓(xùn)的容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。六、附則第十八條 本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改。導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施細(xì)則實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程1、確定導(dǎo)師各部門應(yīng)在學(xué)員報(bào)到的前一周提前將導(dǎo)師確定，報(bào)人事部。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好導(dǎo)師學(xué)員登記表，交人事部備案。導(dǎo)師資格

43、參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由級(jí)、級(jí)和能力突出的級(jí)員工擔(dān)任。2、培訓(xùn)容和計(jì)劃導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)容參照導(dǎo)師培訓(xùn)制度第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計(jì)劃中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對(duì)學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，以備人事部檢查。3、具體工作事項(xiàng)31導(dǎo)師應(yīng)做事項(xiàng)A、每月日前根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員共同制定月培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)計(jì)劃告知學(xué)員，并報(bào)部門歸檔；B、按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、與時(shí)解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)與工作；E、

44、每月日前對(duì)學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫月度評(píng)價(jià)，并為學(xué)員工作提出改進(jìn)意見，報(bào)部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對(duì)學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。32學(xué)員應(yīng)做事項(xiàng)A、到部門報(bào)到日，填寫導(dǎo)師學(xué)員登記表，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系；C、每月進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫月度總結(jié)；D、按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作；E、每月日前，將上月的月度總結(jié)、導(dǎo)師月度評(píng)價(jià)和導(dǎo)師制定的當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃與時(shí)上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。說明：學(xué)員必須按時(shí)完成并上報(bào)以上各項(xiàng)工作容。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況與評(píng)估完成質(zhì)量。學(xué)員是否按時(shí)完成以上要求的工作將作為人事部考核

45、學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。33各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項(xiàng)各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報(bào)人事部備案。A、每月填寫部門導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事部勞資科；B、跟蹤了解導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難；C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員月度工作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的月度評(píng)定情況，并填寫檢查表；D、審核學(xué)員階段的考核結(jié)果；E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要送人事部歸檔。4、溝通與記錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)容。每月學(xué)員要對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫月度總結(jié)，導(dǎo)師要對(duì)學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填

46、寫月度評(píng)價(jià)，并根據(jù)學(xué)員情況制定下一個(gè)月的月培訓(xùn)計(jì)劃，其中月度總結(jié)、月度評(píng)價(jià)和月培訓(xùn)計(jì)劃上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并歸檔。5、監(jiān)督與評(píng)價(jià)51各部門經(jīng)理對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督對(duì)本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實(shí)施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，并與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題對(duì)本部門導(dǎo)師的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果與是否合格進(jìn)行確認(rèn)52人事部對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)部門學(xué)員與導(dǎo)師進(jìn)行匯總和刷新，并定期公布每月隨機(jī)抽查各部門導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查容包括：導(dǎo)師和學(xué)員的溝通情況、導(dǎo)師的培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度評(píng)價(jià)、學(xué)員提交的作業(yè)與培訓(xùn)階

47、段考核實(shí)施情況，抽查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期進(jìn)行通報(bào)定期評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，報(bào)人事部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)各部門對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)結(jié)果與各部門對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作1、表揚(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)：人事部將通過檢查評(píng)比各部門的學(xué)員管理情況與導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，定期評(píng)出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導(dǎo)師，并將A類部門在部網(wǎng)絡(luò)上公布。2、巡回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。附：導(dǎo)師學(xué)員登記表、導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)溝通記錄表、 導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)溝通記錄檢查表關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的管理規(guī)定為了規(guī)培訓(xùn)記錄管理以與為外審機(jī)

48、構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請(qǐng)予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進(jìn)行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。導(dǎo)師學(xué)員登記表導(dǎo)師欄工號(hào)部門職務(wù)擔(dān)任本職務(wù)起始時(shí)間在XXXX工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作部門職務(wù)主要工作職責(zé)學(xué)員欄工號(hào)部門職務(wù)到崗時(shí)間受教育與工作經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作容）學(xué)員欄工號(hào)部門職務(wù)到崗時(shí)間受教育與工作經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作容）人事部 簽名： 日期：關(guān)于資助XXXX人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定為鼓勵(lì)XXXX員工努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時(shí)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)曾在XXXX

49、辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的員工，公司決定對(duì)攻讀大學(xué)的XXXX人進(jìn)行義務(wù)資助。資助條件：在XXXX工作滿18個(gè)月；XXXX在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時(shí)申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工（辭退者、自動(dòng)離廠者除外）；通過全國(guó)統(tǒng)一高考，取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學(xué)資格；資助金額：每年人民幣2000元，無須償還。資助程序：第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持高考成績(jī)單、入學(xué)通知書到XXXX公司人事部填寫攻讀大學(xué)資助申請(qǐng)表，留下相關(guān)資料與銀行個(gè)人，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批申請(qǐng)表后，由財(cái)務(wù)部將資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人。以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績(jī)單（所在系加蓋公章）、上學(xué)年在校表現(xiàn)（班主任或輔導(dǎo)員提供）、上學(xué)

50、年學(xué)習(xí)情況總結(jié) 或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財(cái)務(wù)部將當(dāng)期資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助：受資助人完成學(xué)業(yè)；受資助人在校期間，受到記過以上處罰的；受資助人留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)等情況；經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費(fèi)用。資助附則：受資助的XXXX人在學(xué)業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作；公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)；如有未盡事宜，由公司人事部會(huì)同其他部門根據(jù)實(shí)際情況處理。半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班選拔學(xué)員計(jì)劃書一、目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與大學(xué)成

51、人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務(wù)人員。此批學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級(jí)別為G級(jí)或F級(jí)。二、進(jìn)修容：脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期半年，在成人教育學(xué)院進(jìn)行。20個(gè)教學(xué)周，每周5個(gè)教學(xué)天，每天6個(gè)課時(shí)，總共600個(gè)課時(shí)。課程深度相當(dāng)于大專學(xué)歷的教學(xué)，分為12門課程開設(shè)。1 、商務(wù)英語：能進(jìn)行簡(jiǎn)單的商務(wù)英語交流，能看懂一般的商務(wù)資料，可以寫出簡(jiǎn)單的英語商務(wù)文書。2 、商務(wù)文書寫作：了解各種商務(wù)文書格式，掌握常用商務(wù)文書寫作方法，對(duì)常用商務(wù)文書與工作報(bào)告能熟練寫作，應(yīng)用。3 、基礎(chǔ)化學(xué)：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基

52、礎(chǔ)，電極過程動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)。4 、計(jì)算機(jī)應(yīng)用：了解計(jì)算機(jī)的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件與網(wǎng)絡(luò)。5 、電學(xué)：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。6 、應(yīng)用數(shù)學(xué)：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)。7 、微積分：簡(jiǎn)明高等數(shù)學(xué)。8 、機(jī)械學(xué)：畫法幾何與機(jī)械制圖原理，機(jī)械基礎(chǔ)，。9 、材料學(xué)：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)與檢測(cè)方法。10、財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)基本原理，成本核算方法與控制，工業(yè)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)等。11、管理學(xué)：了解生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的一般原理與應(yīng)用方法，以與經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用。12、綜合課：進(jìn)行職業(yè)道德、行為規(guī)、

53、勞動(dòng)法規(guī)、溝通技巧的培訓(xùn)。三、選拔計(jì)劃：1、學(xué)員名額分配：共54名學(xué)員：XXXX30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名。2、學(xué)員報(bào)名資格：學(xué)員必須同時(shí)滿足下列條件，方可報(bào)名：XXXX工號(hào)在31119以前的員工；里比與比創(chuàng)達(dá)工號(hào)在11033以前的員工；工作表現(xiàn)良好，須由部門推薦，部門經(jīng)理須對(duì)本部門報(bào)名員工進(jìn)行確認(rèn)；須持有原件、經(jīng)驗(yàn)證的流動(dòng)人員婚育證明；須為I級(jí)、H級(jí)、G級(jí)員工；因此批學(xué)員所修容相當(dāng)于大專學(xué)歷容，所以已有大?；蛞陨蠈W(xué)歷人員不得參加。3、選拔考試程度：相當(dāng)于成人高考程度，考試語文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)五門學(xué)科。4、選拔計(jì)劃：報(bào)名： 2000/12/262000/12/29；第一輪選拔（筆試

54、）： 2001/01/03、01/04 晚7：009：00；2001/01/04 上午9：0011：00第一輪選拔錄取人數(shù)：XXXX300名；里比200名；比創(chuàng)達(dá)40名；第二輪選拔（筆試）： 2001/01/07 下午 2：004：00第二輪選拔錄取人數(shù)：XXXX120名；里比80名；比創(chuàng)達(dá)16名；第三輪選拔（筆試）： 2001/01/09 晚7：009：00；第三輪選拔（面試）： 2001/01/092001/01/10第三輪錄取人數(shù)：XXXX60名；里比40名；比創(chuàng)達(dá)8名；第四輪選拔（筆試）： 2001/01/31 晚7：009：00第四輪選擇（面試）： 2001/01/312001/02

55、/01錄取最終學(xué)員54名：XXXX30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名；學(xué)員交接工作： 2001/02/022001/02/04公司組織入學(xué)培訓(xùn)（廠脫產(chǎn)）：2001/02/052001/02/13開班典禮與去成人教育學(xué)院報(bào)到：2001/02/14辦理入學(xué)事宜：2001/02/15正式上課：2001/02/165、教學(xué)計(jì)劃：02/1604/05第一階段教學(xué)（7周）04/0605/31第二階段教學(xué)（7周）06/0107/10第三階段教學(xué)（6周）2001/07/11 畢業(yè)典禮2001/07/12 回XXXX報(bào)到07/1307/14總結(jié)會(huì)2001/07/15 正式上班6、其它事項(xiàng)學(xué)員必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，

56、提供擔(dān)保人，在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員必須在公司服務(wù)叁年，否則，將扣還培訓(xùn)費(fèi)用8000元人民幣。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，公司不發(fā)工資，但補(bǔ)助每人每月600元人民幣（用于伙食與零花），住宿由公司統(tǒng)一與學(xué)校聯(lián)系安排，費(fèi)用由公司承擔(dān)。學(xué)員負(fù)責(zé)教材與資料費(fèi)用，一門課40元人民幣，教材與資料歸學(xué)員所有。結(jié)業(yè)證件由公司保留，員工可持復(fù)印件。第三節(jié) 考勤管理制度一、工作時(shí)間正常上班時(shí)間為8：3012：30、13：0017：00，每周休息一天。二、考勤紀(jì)律 2、員工上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡四次（部門經(jīng)理級(jí)以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡）。 3、請(qǐng)病、事假時(shí)須提前填寫請(qǐng)假條，因公外出時(shí)，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安

57、轉(zhuǎn)交人事部備案，作為計(jì)資憑證。 4、需經(jīng)常因公出入的人員，經(jīng)部門申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一發(fā)放免刷卡。持粉紅色卡者限在公司總部、分廠與分公司之間流動(dòng)，在乘坐班車時(shí)不得在其它地方下車；持綠卡者不受此款限制。 5、凡在工作時(shí)間，出入廠門一律要刷卡（持免刷卡證或放行條的員工除外）。不刷卡者，保安有權(quán)令其刷卡。 6、嚴(yán)禁代他人打卡或打假卡。7、員工工資憑電腦考勤記錄發(fā)放，由于個(gè)人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。三、假期種類 8、病假因病不能正常上班的須填寫“請(qǐng)假條”，經(jīng)批準(zhǔn)，方可休假。病假期間不發(fā)工資。 9、事假因私事而不能正常上班的，填寫“請(qǐng)假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。事假期間不發(fā)工資。1

58、0、公司福利假期（1）婚假在本公司工作滿一年的員工，在本公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。一般為3天，晚婚為13天，在結(jié)婚年度一次休完，婚假期間基本工資照發(fā)。 （2）喪假員工直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時(shí)間（省的2天；與相鄰省份的3天，其他省份6天），喪假期間基本工資照發(fā)。（3）產(chǎn)假在公司工作滿一年的女職工（必須有計(jì)劃生育指標(biāo)），從產(chǎn)前開始可享受產(chǎn)假，一般為3個(gè)月，難產(chǎn)的可增加產(chǎn)假15天，多胞胎生產(chǎn)的，每多一胎增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間生活費(fèi)照發(fā)。（4）哺乳假正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時(shí)間可休兩次哺乳假，哺乳時(shí)間為每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30

59、分鐘。哺乳往返途中的時(shí)間，算作工作時(shí)間。哺乳假期間，工資照發(fā)。 （5）年休假G級(jí)（含）以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加1天，但最長(zhǎng)不能超過15天。從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期間為一個(gè)休假年度。不論何時(shí)休假，均應(yīng)扣除四天有薪假。如在休假年度的春節(jié)放假不足七天，應(yīng)扣除的有薪假按實(shí)際放假天數(shù)扣除三天法定節(jié)假日計(jì)算。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應(yīng)休有薪假天數(shù)與實(shí)際休假天數(shù)的差額補(bǔ)發(fā)工資。 （6）工傷假因工負(fù)傷，憑醫(yī)院證明和工傷報(bào)告可休工傷假，基本工資照發(fā)。 11、國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日（元旦1天、春節(jié)3天、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3

60、天），遇公休日順延。四、請(qǐng)假手續(xù)12、員工因病、事休假的，須事先填寫“請(qǐng)假條”，注明事由與期限，由有關(guān)人員審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。休假后須到人事部辦理銷假手續(xù)。13、員工超假時(shí)，應(yīng)通過或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部續(xù)假，待本人回廠后，再補(bǔ)寫請(qǐng)假條。如果沒有續(xù)假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動(dòng)離廠。14、員工申請(qǐng)公司福利假期的，由員工持已批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，到人事部領(lǐng)取有薪假申請(qǐng)審批單，填寫后申請(qǐng)享受公司福利假期。五、審批權(quán)限 15、1小時(shí)以上的請(qǐng)假，須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)直接主管簽字，報(bào)人事部備查。17、1天（含）以上的請(qǐng)假，