著眼于企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)

1、著眼于企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)摘要：企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)是企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，因此，企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)是什么，它包含什么，本文將更多層次、多角度地與大家展開(kāi)討論，以示我們所有的企業(yè)才能都能從中獲得啟發(fā)，提高企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終都有賴(lài)于提高自身的綜合優(yōu)勢(shì)。這與其說(shuō)管理方法、技巧問(wèn)題，不如說(shuō)是戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)題。一個(gè)發(fā)展較快成功的企業(yè)，具有強(qiáng)勁的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上就是得益于這種戰(zhàn)略的把握和實(shí)施。1企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程要提高企業(yè)的自身綜合優(yōu)勢(shì)，我們的管理者就必須有全局意識(shí)。何謂管理？即管”人、財(cái)、物，理”乃理事也。對(duì)人的管理，我們應(yīng)該管

2、好按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)人事干部的選用，人才的引進(jìn)，職業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，人的積極性和主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，人際關(guān)系的處理等等諸方面的管理；對(duì)財(cái)?shù)墓芾恚褪菍?duì)企業(yè)運(yùn)行資金的籌措與運(yùn)用，成本的核算與控制，價(jià)格的確定與核算等等諸方面的管理；對(duì)物的管理，就是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)（含無(wú)形資產(chǎn)）進(jìn)行有效的監(jiān)管，機(jī)械設(shè)備的保管和使用、原材料、物料用品，輔助材料、包裝物、半成品的進(jìn)出核算與管理等等。理”事就是圍繞上述內(nèi)容，而處理好上下左右前后內(nèi)外等等方面的關(guān)系。近幾年來(lái)，企業(yè)乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)大步向前發(fā)展，許多企業(yè)充分意識(shí)到做好人、財(cái)、物的管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，他們不僅加大了對(duì)人、財(cái)、物的管理力度，而且積極促進(jìn)人、

3、才、物迅速擴(kuò)大和增長(zhǎng)，同時(shí)也感受到了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)來(lái)自四面八方，內(nèi)外關(guān)系紛繁復(fù)雜。但是，我們緊緊依靠企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分發(fā)揮總公司的綜合功能，始終強(qiáng)調(diào)總公司對(duì)人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司、分公司廣泛協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，強(qiáng)化了統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，始終強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一全面質(zhì)量管理；始終強(qiáng)調(diào)全面提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)發(fā)展速度，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出自己的綜合優(yōu)勢(shì)。2企業(yè)管理必須時(shí)時(shí)處處有重點(diǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力好不好，綜合優(yōu)勢(shì)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵體現(xiàn)在每個(gè)具體的突破之中，辯證唯物主義認(rèn)為，世界上的事物不存在于矛盾之中，矛盾具有特殊性有主次之分。它同時(shí)給了企業(yè)管理方法論一個(gè)重要

4、的啟示，這就是必須堅(jiān)持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論的統(tǒng)一。事實(shí)充分即證了正是這樣，任何企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，就一般而言，國(guó)有大中型企業(yè)有人、財(cái)、物的具體優(yōu)勢(shì)，但是它們?nèi)鄙凫`活的機(jī)制，急需轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，給企業(yè)注入新的活力，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中呢，恰恰與其相反，他們靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是他們?nèi)瞬艆T乏，技術(shù)短缺，設(shè)備陳舊與不足等等的劣勢(shì)；而三資企業(yè)有一套成熟的管理經(jīng)驗(yàn)與制度的優(yōu)勢(shì)，但是他們往往是勞資關(guān)系問(wèn)題比較突出。因此在同一個(gè)企業(yè)中，甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其主要矛盾也都不盡一樣。當(dāng)下，企業(yè)的管理是緊緊圍繞以提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，因此筆者認(rèn)為作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件盡快實(shí)行從勞務(wù)經(jīng)營(yíng)型向管理

5、經(jīng)營(yíng)型和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。要根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)及運(yùn)行能力以及企業(yè)所面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，突出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，如筆者所在企業(yè)則以如下二個(gè)方面為突破口，予以重點(diǎn)抓，一是人才的培訓(xùn)和引進(jìn)；在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行員工職級(jí)制，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事管理制度之中，促其形成公平競(jìng)爭(zhēng)和給人才營(yíng)造有利于他們脫穎而出的良好環(huán)境，并在全市、全省乃到于全國(guó)廣納賢才，并采用人才激勵(lì)機(jī)制，不僅要使人才引得進(jìn)，而且要使人才用得起，留得住。二是抓好機(jī)械設(shè)備的投資，近兩年來(lái)，這樣不僅提高了機(jī)械化作業(yè)的程度，而且有效地減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，從而為企業(yè)的工程創(chuàng)優(yōu)和全面素質(zhì)的提高，提供了智力支持和物質(zhì)保證。因而我們應(yīng)該遵循自然規(guī)律辦事，矛盾的特

6、殊性原理告訴我們，由于事物的發(fā)展永遠(yuǎn)是不平衡的，所以抓企業(yè)管理也決不能眉毛胡子一把抓，在全面統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)時(shí)處處有重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的不同時(shí)期，突出不同的重點(diǎn)，正是這一個(gè)又一個(gè)的具體突破，企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)才得以彰顯，其管理的作用才得到充分的發(fā)揮。3企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念無(wú)論是企業(yè)管理也好，企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)也罷，都是處于變化的、發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀態(tài)，而企業(yè)管理應(yīng)該不斷提高和發(fā)展，這也才符合唯物辯證法的認(rèn)識(shí)論。因此，首先要更新觀念，在過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間里，人們常常把管理理解為內(nèi)部事務(wù)，強(qiáng)調(diào)眼睛向內(nèi)”；在改革開(kāi)放初期為了搞活企業(yè)，政府做了不少政策性的調(diào)整，于是便有一些人把希望主要放在向政府要政策”上。但

7、是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延都已發(fā)生了很大的變化，因此企業(yè)的管理不應(yīng)再是純內(nèi)部的事情，眼睛也不能再老是向內(nèi)”或向上”，而是應(yīng)該緊緊盯住市場(chǎng)，時(shí)刻傾聽(tīng)市場(chǎng)的呼喚，徹底轉(zhuǎn)變管理的概念：即管理圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛向外練內(nèi)功。同時(shí)要把企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)理解為是一個(gè)過(guò)程，在市場(chǎng)面前，任何優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，暫時(shí)的，山外有山，天外有天，自己有了優(yōu)勢(shì)，也不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)水平上，應(yīng)該用發(fā)展變化的眼光去看待其發(fā)展變化，去認(rèn)識(shí)它的動(dòng)態(tài)發(fā)展，只有這樣管理上才能有所進(jìn)步，有所發(fā)展，綜合優(yōu)勢(shì)才能得到更好的彰顯與發(fā)揮?，F(xiàn)以筆者所在企業(yè)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)展為例，說(shuō)明企業(yè)管理動(dòng)態(tài)概念樹(shù)立的重要性，企業(yè)組建初，

8、我們的技術(shù)員寥寥無(wú)幾，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們著手制定人才培訓(xùn)的星火計(jì)劃”，先后選送了數(shù)十名優(yōu)秀職工到大中院校培訓(xùn)，從而使企業(yè)管理人員的素質(zhì)提高了一大步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，隨后公司組建了多個(gè)專(zhuān)業(yè)公司和多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包增項(xiàng)資質(zhì)，為了適應(yīng)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和全面進(jìn)入市場(chǎng)的需要，我們?cè)诶^續(xù)鞏固職工培訓(xùn)的同時(shí)，積極向社會(huì)招納人才，接納下?！钡目萍几刹亢痛髮?zhuān)院校畢業(yè)生，結(jié)果企業(yè)管理層人員素質(zhì)得以再度提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打開(kāi)了新的局面，為了進(jìn)一步激發(fā)人才成長(zhǎng)，我們又在公司機(jī)關(guān)部分專(zhuān)業(yè)公司的管理人員中實(shí)行員工職級(jí)制，并在隨后的幾年里重點(diǎn)將突出自身優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)逐步彰顯出來(lái)，做到筑巢引鳳，吸收大批中、高級(jí)管理人才加盟本企業(yè)，從而為加速實(shí)行從勞務(wù)經(jīng)營(yíng)型向管理型和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。企業(yè)人員素質(zhì)的提高是一個(gè)過(guò)程。其他方面，諸如領(lǐng)導(dǎo)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理方式以及各項(xiàng)制度的健全、提高和發(fā)展也是一個(gè)過(guò)程?？傊?，企業(yè)管理和企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)的提高，都是一個(gè)過(guò)程，這是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)并與市場(chǎng)共同成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，是一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過(guò)程，這個(gè)過(guò)程永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)，只有把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與不斷發(fā)展著的市場(chǎng)需求密切的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)才能有明確的發(fā)展方