下步工作計(jì)劃 存在問(wèn)題及解決思路

1、下步工作計(jì)劃存在問(wèn)題及解決思路一、公司總體工作重點(diǎn)做好迎接安全全面體檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；精心組織生產(chǎn)，提高xx、xx、xx三礦的產(chǎn)量；盡快完成xx切眼的貫通 工作，組織xxx工作面的生產(chǎn)；做好xx和xx兩礦的復(fù)工工作；抓好安全基礎(chǔ)管理和工程質(zhì)量，避免事故和上級(jí)檢查停產(chǎn)；根據(jù)省環(huán)保廳的要求，解決好xx、xx、xx和xx四礦久試不驗(yàn)的問(wèn)題；技術(shù)方面：做好xx11205工作面的評(píng)審和安全專(zhuān)篇的設(shè)計(jì)工作；做好xx=采區(qū)設(shè)計(jì)變更；研究茅口灰?guī)r水上開(kāi)采的可行性變更xx煤礦的二采區(qū)設(shè)計(jì)，研究27開(kāi)采的可行性；研究xx煤礦的接續(xù)問(wèn)題研究乂乂的接續(xù)問(wèn)題開(kāi)展xx煤礦45萬(wàn)噸/年取證的相關(guān)工作.二、目前的主要問(wèn)題：人

2、員不穩(wěn)，目前我公司的工作壓力較大，一些能干的人留不?。灰皇侨绾闻囵B(yǎng)人，改掉下屬的缺點(diǎn);這就像父母親教育小孩子，由于觀點(diǎn)不同, 經(jīng)常在教育上產(chǎn)生意見(jiàn)分岐，這樣小孩是教育不好的;而且我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分工的 側(cè)重點(diǎn)不同,接觸不一樣，信息不對(duì)等，有時(shí)評(píng)論有失偏頗，造成意見(jiàn)不一致,造成效 果不理想.其實(shí)我們?cè)谟萌藭r(shí)要客觀一點(diǎn)，好的人也有缺點(diǎn)，不好的人也有優(yōu)點(diǎn)，千 萬(wàn)不能優(yōu)點(diǎn)隱蓋缺點(diǎn)，或者看到缺點(diǎn)就換，一無(wú)是處.批評(píng)下屬時(shí)，盡量要一分為二， 同時(shí)要意見(jiàn)保持一致，這樣批評(píng)的效果才好.二是幫助下屬解決困難;我們有時(shí)由于人員不到位，條件不到位，有的同志吃 了很多苦,但效果不理想，被批評(píng)，甚至扣工資，罰款,心里就會(huì)寒

3、心.三是我們招進(jìn)來(lái)的人，由于人員緊張，沒(méi)有考察，直接使用，他一下來(lái)，進(jìn)入不 了角色，對(duì)我們的文化了解不也多.容易出現(xiàn)問(wèn)題.外部環(huán)境不好，檢查頻繁，找茬的人多；分為幾個(gè)層次，縣安監(jiān)局下屬分局的由煤礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé).縣安監(jiān)局和工能局的走訪由片區(qū)負(fù)責(zé)，市局的和監(jiān)察分局的科室以下的由片區(qū)負(fù)責(zé)，市局和監(jiān)察分局的領(lǐng)導(dǎo)由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)吃飯大家都有權(quán)請(qǐng)，相互溝通，盡量一起參加.三目前有幾個(gè)協(xié)調(diào)重點(diǎn)xx煤礦的2802運(yùn)輸巷的掘進(jìn)xx的復(fù)工xx駐礦安監(jiān)員的處理xx的復(fù)工驗(yàn)收市安監(jiān)局和工能委的協(xié)調(diào)，分局的協(xié)調(diào)四關(guān)于xx維修的定額問(wèn)題我認(rèn)為我們巷修的價(jià)格偏低，降低情況不一樣，價(jià)格不一樣五分礦敘述xx煤礦工作思路：組織好生產(chǎn)，

4、抓好安全，做好接續(xù).（二）當(dāng)前要解決的突出問(wèn)題2808工作面的施工備案；做好二采區(qū)的設(shè)計(jì)變更；抓好環(huán)保久試不驗(yàn)問(wèn)題解決（三）當(dāng)前管理重點(diǎn)抓好生產(chǎn)組織，減少工人的作業(yè)時(shí)間，提高工作效率抓好機(jī)電管理，減少對(duì)生產(chǎn)的影響抓好工程質(zhì)量和安全管理，避免檢查停產(chǎn)和安全事故xx煤礦（一）工作思路組織好生產(chǎn)，抓好接續(xù)，著手二采區(qū)的準(zhǔn)備施工21203-21603-21205當(dāng)前要解決的突出問(wèn)題11205抓緊評(píng)審,搞好安全專(zhuān)篇解決好駐礦安監(jiān)員的問(wèn)題二采區(qū)的施工抓緊進(jìn)行當(dāng)前管理重點(diǎn)1抓好生產(chǎn)組織，減少工人的作業(yè)時(shí)間，提高工作效率2抓好機(jī)電管理，減少對(duì)生產(chǎn)的影響3抓好工程質(zhì)量和安全管理，避免檢查停產(chǎn)和安全事故xx煤礦（

5、一）工作思路改善好安全生產(chǎn)條件，組織好生產(chǎn)，研究接續(xù)（二）當(dāng)前要解決的突出問(wèn)題1解決好瓦斯管理問(wèn)題2解決好炸藥庫(kù)的問(wèn)題3進(jìn)行水倉(cāng)清理4理順煤礦與工隊(duì)的管理關(guān)系5研究下一步接續(xù)（三）當(dāng)前管理重點(diǎn)1抓好生產(chǎn)組織，減少工人的作業(yè)時(shí)間，提高工作效率2抓好機(jī)電管理，減少對(duì)生產(chǎn)的影響3抓好工程質(zhì)量和安全管理，避免檢查停產(chǎn)和安全事故xx煤礦（一）工作思路組織好生產(chǎn)，解決好接續(xù)，研究27煤開(kāi)采的可行性，修改完善二采區(qū)的設(shè)計(jì)（二）當(dāng)前要解決的突出問(wèn)題1解決好突出礦井停產(chǎn)2配備好領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員3增加掘進(jìn)頭，保證生產(chǎn)接續(xù)4研究27煤開(kāi)的采的可行性5修改二采區(qū)的設(shè)計(jì)（三）當(dāng)前管理重點(diǎn)1協(xié)調(diào)好外部關(guān)系2抓好內(nèi)部安全管理xx煤礦（一）工作思路抓好當(dāng)前復(fù)工驗(yàn)收，盡快組織巷道維修，提高維修進(jìn)度，研究接續(xù)（二）當(dāng)前要解決的突出問(wèn)題1保證人員到位2巷道維修的包干價(jià)確定3研究下一步接續(xù)工作（三）當(dāng)前管理重點(diǎn)抓好生產(chǎn)組織，提高工作效率，縮短恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間xx煤礦（一）工作思路1完善復(fù)工的前提條件,配備五職礦長(zhǎng)，在具備開(kāi)工條件時(shí)，立即開(kāi)工2先按照15萬(wàn)噸/年礦井進(jìn)行生產(chǎn)和驗(yàn)收，同時(shí)開(kāi)展45萬(wàn)噸/年礦井驗(yàn)收的