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1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)高速公路電視片解說(shuō)詞腳本:奮進(jìn)中的高速 - 解說(shuō)導(dǎo)游 - 這是蜿蜒于雁門關(guān)外的一條通衢大道, 牽動(dòng)著多少致富奔小 康的美麗向往,為經(jīng)濟(jì)的騰飛插上了金色翅膀。 這是一條開(kāi)滿文明之花的高速公路,沿線 11 個(gè)基層機(jī)構(gòu)全 部擁有省、市級(jí)“青年文明號(hào)”“文明單位”的殊榮; 、 這里,就是高速公路建設(shè)有限責(zé)任公司。 公司成立于 年 9 月 30 日, 負(fù)責(zé)大運(yùn)高速公路大同至新 廣武段 97.009 公里的工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理,是晉煤外運(yùn)的主要 通道之一。 公司現(xiàn)有職工 641 人,下設(shè)綜合辦公室、人力資部、計(jì)劃 財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)稽查部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部等 6
2、 個(gè)部室;全 線共設(shè)毛皂、懷仁、應(yīng)縣、山陰、元營(yíng)、 6 個(gè)收費(fèi)站;路政 大隊(duì)下設(shè)兩個(gè)中隊(duì),養(yǎng)護(hù)工程處下設(shè)懷仁、元營(yíng)兩個(gè)養(yǎng)護(hù)處,此 外,公司還設(shè)有信息監(jiān)控中心和康莊服務(wù)區(qū)。 (片花)管理篇 片花) 公司在黨建和精神文明建設(shè)方面,以大力實(shí)施“素質(zhì)工 程”為主導(dǎo),堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度,大力開(kāi)展“有理想、有責(zé) 任、有能力、形象好”的“三有一好” 爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),黨風(fēng)廉政建 設(shè)常抓不懈。同時(shí),公司黨委注重加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè),有力 地推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。 公司以開(kāi)展“五比五看,服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)為載體, 全力抓好落實(shí)“六高”目標(biāo),建設(shè)“五大工程” ,和構(gòu)建“六抓” 格局的具體工作, 經(jīng)常組織職工開(kāi)
3、展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能比武活 動(dòng), 領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)指揮, 基層單位全力實(shí)施, 全體員工積極投入, 各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。 在職工培訓(xùn)方面, 他們有計(jì)劃地組織全體職工多次進(jìn)行政治 理論、法律法規(guī)、 “三標(biāo)一體”管理體系等培訓(xùn),培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá) 15 類,有效地提高了職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在安全管理方面,不斷健全管理組織,完善防范制度,加強(qiáng) 督查工作,使安全管理做到了“五到位”和“五落實(shí)” 。 在信息化管理方面,公司建立了“一網(wǎng)一庫(kù)一站的信息化體 系,實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化,各類報(bào)表實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化” 。 公司每年組織全體職工進(jìn)行體檢, 為職工按時(shí)足額交納 “三 險(xiǎn)一金” ,逢年過(guò)節(jié)為一線職工和貧困職工送米送面送
4、溫暖。公 司還建立了職工之家,購(gòu)置了各類文體器材,為豐富職工的文化 生活提供了有力保障。 (片花)收費(fèi)篇 片花) 公司所屬的 6 個(gè)收費(fèi)站全部實(shí)行了“星級(jí)信譽(yù)”考核評(píng) 價(jià)公示制度。在收費(fèi)管理過(guò)程中,公司收費(fèi)稽查部在堅(jiān)持將兩級(jí) “星級(jí)信譽(yù)”考核貫徹到整個(gè)收費(fèi)管理工作中的基礎(chǔ)上,實(shí)行了 監(jiān)控提示工作制度收費(fèi)人員上崗離(返)崗跟蹤制度 、 , 積極推動(dòng)“5s”管理模式和“oec”管理模式在各收費(fèi)站的實(shí)施。 通過(guò)組織業(yè)務(wù)知識(shí)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)操作、點(diǎn)鈔、特殊情況處理、 快速放行等方面的崗位練兵,進(jìn)一步提高了車輛通行能力、現(xiàn)場(chǎng) 處理突發(fā)事件能力。同時(shí),通過(guò)軍事化訓(xùn)練、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、英 語(yǔ)培訓(xùn)、環(huán)境綠化和美化等一
5、系列扎實(shí)有效的工作,全面提升了 各收費(fèi)站的內(nèi)外形象。 這些措施,有力地促進(jìn)了收費(fèi)工作的良性發(fā)展,各收費(fèi)站平 均放行速度達(dá)到出口客車10 秒,貨車20 秒。截止五月底, 公司通行費(fèi)收入已達(dá) 8150 萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng) .12%。 (片花)養(yǎng)護(hù)篇 片花) 公司養(yǎng)護(hù)工程部下設(shè)山陰、元營(yíng)兩個(gè)養(yǎng)護(hù)處,擁有現(xiàn)代 化大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備 40 多臺(tái)。在養(yǎng)護(hù)管理中,他們堅(jiān)持“四化”養(yǎng) 護(hù)標(biāo)準(zhǔn),收到了良好的效果: 一是堅(jiān)持路面管理系統(tǒng)化,堅(jiān)持“路面病害預(yù)測(cè),提高科學(xué) 處治”的方針,開(kāi)展課題攻關(guān),使之達(dá)到了延長(zhǎng)維修周期,提高 路況完好率的目的。 二是堅(jiān)持科技應(yīng)用實(shí)效化,注重科技投入,研究冷拌 sbs 瀝 青液、jn-
6、 砼修補(bǔ)膠的推廣應(yīng)用,研究了 cap 瀝青復(fù)原劑的養(yǎng) 護(hù)效能,并進(jìn)行試驗(yàn),取得了較好的效果。 三是堅(jiān)持日常養(yǎng)護(hù)規(guī)范化,實(shí)行分段養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)制,對(duì)路況質(zhì) 量出現(xiàn)的問(wèn)題能夠做到“三個(gè)及時(shí)” ,即:及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維修、 及時(shí)恢復(fù)。結(jié)合日常道路保潔,確保了整體路況的“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn), 即:道路無(wú)拋灑、路面無(wú)病害、設(shè)施無(wú)破損、標(biāo)志無(wú)殘缺、行車 無(wú)障礙。 四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)服務(wù)人性化。 為廣大司乘人員及時(shí)提供路況信 息、氣象信息,在事故多發(fā)地段增設(shè)警告標(biāo)志,建立健全了應(yīng)對(duì) 各類條件下的緊急預(yù)案。在旅游黃金周期間,廣泛開(kāi)展便民服務(wù) 活動(dòng)。 通過(guò)這些舉措,使公司的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量平均指數(shù)達(dá) 98 以上,路況質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)。 (片花
7、)路政篇 片花) 大新路政大隊(duì)現(xiàn)有員工 28 人,下設(shè)辦公室、服務(wù)大廳、財(cái) 務(wù)票證室和兩個(gè)路政中隊(duì), 擔(dān)負(fù)著高速公路全線的路產(chǎn)路權(quán) 維護(hù)、路政案件、路政法律法規(guī)宣傳等工作。 路政大隊(duì)建立了長(zhǎng)效治理協(xié)作機(jī)制, 加強(qiáng)與高速交警和地方 政府的密切配合,加大對(duì)損壞路產(chǎn)設(shè)施行為的懲處力度,加強(qiáng)對(duì) 公路法的宣傳,使人為破壞公路設(shè)施的案件大幅下降。 大隊(duì)和中隊(duì)均設(shè)立陽(yáng)光辦案大廳,設(shè)置舉報(bào)電話、舉報(bào)箱, 使執(zhí)法權(quán)力在合理制約中正常運(yùn)行。 為了充分應(yīng)用科技新成果新技術(shù)完善路政執(zhí)法監(jiān)管工作,大 新路政大隊(duì)還投資 20 多萬(wàn)元配備了 gps 全球定位車載監(jiān)控系統(tǒng)、 指紋考勤機(jī)、媒體播放機(jī)等一系列高新設(shè)備 年,高速公
8、路上共發(fā)生路政案件 217 起,追繳路 產(chǎn)索賠款 140.4 萬(wàn)元,道路清障 134 次,收取清障費(fèi) 2.9 萬(wàn)元。 案件發(fā)現(xiàn)率 100%,結(jié)案率 100%,索賠率達(dá) 99%,建筑紅線控制 率達(dá) 100%。 (片花)服務(wù)篇 片花) 康莊服務(wù)區(qū),是一所集休閑、餐飲、購(gòu)物、加油、汽車修 等多種功能于一體的服務(wù)區(qū),整體建設(shè)以園林式為基礎(chǔ),處處彰 顯著濃郁的塞北文化特色。 服務(wù)區(qū)下設(shè)快餐廳、超市、加油站以及公廁等服務(wù)區(qū)域,根 據(jù)加油、餐飲、住宿、超市、停車、公廁、維修等多方位一體經(jīng) 營(yíng)需求,按照規(guī)范化、專業(yè)化和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求,認(rèn)真開(kāi) 展“溫馨工程”活動(dòng),把人性化,以人為本的服務(wù)理念,落實(shí)到 各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施的完善上,落實(shí)到員工的服務(wù)程序和具體操作中。 幾年來(lái),康莊服務(wù)區(qū)的員工們以誠(chéng)待客,溫馨服務(wù),扶老攜 幼、拾金不昧的事跡層出不窮,受到廣大司乘人員的交口稱贊, 收到感謝信和錦旗十多件。 (片花)展望篇 片花) 雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。 年,
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