高鐵建設項目管理手冊（152頁）

1、第一章 項目管理機構與職責 第一節(jié)、項目管理總則一、建設項目的代建業(yè)主是新余市高鐵新區(qū)建設指揮部辦公室，為優(yōu)質、高效完成高鐵新區(qū)建設任務，新余市高鐵新區(qū)建設指揮部辦公室成立XXX工程項目管理處，作為建設該項目的代表機構，對項目的建設實施履行全過程監(jiān)督、控制和管理職能。二、建立項目管理處負責項目的運籌策劃、過程監(jiān)控；上級主管部門實行宏觀總控和重大事務決策，并對項目管理效果進行檢查和考核；監(jiān)理工程師根據監(jiān)理委托合同及本手冊授予的權利和義務履行施工監(jiān)理職責；政府監(jiān)督部門依法監(jiān)督的職能機制。三、項目建設按照“公開、公平、公正”的原則，合理、擇優(yōu)選取設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，為杜絕工程建設中的各種腐

2、敗和不規(guī)范行為，實行公開舉報和監(jiān)督體系，建立面向社會的監(jiān)督管理機制。四、項目管理處根據高鐵新區(qū)指揮部辦公室授予的職權，在上級主管部門的正確領導下，科學、嚴謹、高效地運轉管理機構，充分調動和發(fā)揮各級管理人員的聰明才智和苦干精神，按照計劃努力完成目標任務：（一）遵守國家、各部、江西省省和新余市頒布的有關建設的法令法規(guī)，貫徹實行招投標制，工程監(jiān)理制和合同管理制。（二）嚴格執(zhí)行審批項目的主管部門批準的設計文件。（三）執(zhí)行批準的投資概算及調整計劃，保證資金的合理有效使用。（四）嚴格控制工期，保證在合同工期內完工。（五）建立健全三級質量保證體系，保證工程質量和施工安全。（六）保證土地和國有資源的合理利用和

3、環(huán)境保護。（七）項目實施過程中的精神文明建設。第二節(jié)、項目管理處機構及職責一、項目管理處機構（一）項目管理處實行以主任為核心的集體領導機制，領導成員是：主任一名，副主任一名，下設辦公室、工程部、合約部、征地部、財務部五個職能部門。（二）項目管理處主任在主管單位和主管領導的正確領導下，負責項目管理處的全面工作，副主任協(xié)助主任工作，分管項目管理處生產工作。 （三）機構及主要人員設置： 辦公室：主任1名，副主任1名，文員1名； 工程部：經理1名由項目管理處副主任兼任，副經理2名，專業(yè)工程師3名； 合約部：副經理1名，合約工程師1名； 征地部：經理1名，征地拆遷員2名； 財務部：經理1名，會計1名。二

4、、各部門職責（一）辦公室職責范圍（1）職責范圍1.負責人事、工資、職改的管理工作及培訓、教育、考核的組織工作；2.負責辦理員工保險、福利和勞動保護有關事宜；3.負責上傳下達、溝通信息、協(xié)調上下內外行政方面的關系，落實項目管理處領導的決策，并及時監(jiān)督檢查；4.負責重要會議和活動的組織，文秘、印信、保密、信訪、記錄工作；5.負責項目管理處對內對外的宣傳組織工作；6.負責項目管理處行政、后勤、辦公物資的采購和管理工作；7.負責辦公樓、食堂、宿舍的日常管理工作；8.負責項目管理處安全保衛(wèi)和治安綜合治理工作；9.負責項目管理處公務車輛、駕駛員的管理工作；10負責項目管理處主要事件的搜集、記錄工作；11負

5、責項目管理處各種會議的會務工作及有關業(yè)務單位的來訪接待工作；12負責項目管理處公章管理；13負責工程簡報的編撰發(fā)行工作；14負責項目管理處文件的核稿、傳送、催辦工作；15負責項目管理處各部門協(xié)調工作；16完成項目管理處領導交辦的其他工作任務。（2）崗位職責 主任：辦公室負責人，主持領導辦公室全面工作，具體分管人事、后勤、公章管理以及來訪接待，負責項目管理處的綜治安全管理工作；副主任：協(xié)助辦公室主任工作，分管內務、行政、往來文件、會議記錄和宣傳報道工作，負責工程簡報的編撰發(fā)行工作；文員：負責辦公室內勤、文件收發(fā)、檔案管理工作，完成主任布置的其它工作。（二）工程部職責范圍（1）職責范圍1貫徹執(zhí)行國

6、家和相關部、省技術標準、技術規(guī)范，編制完善各項技術規(guī)范、技術規(guī)定、技術要求、管理辦法、管理制度及管理措施，并貫徹實施；2負責項目開工前的各項技術準備工作：施工圖審查、施工圖外業(yè)資料核查、施工圖技術交底工作；。參與工程各階段的招標、評標工作；4負責項目技術管理工作；5負責審核承包人關鍵工程的施工組織設計；6負責對工程變更設計方案的論證、初審，對變更設計工程數量的增減進行審核并跟蹤審核的全過程；組織技術攻關、嚴格工藝要求、消滅質量通病；協(xié)調、監(jiān)督設計單位作好設計后服務工作及變更設計配合工作；9組織參觀、學習、技術講座、技術培訓，不斷提高業(yè)務素質及管理水平，改進工作質量；10負責設計代表的管理工作；

7、11負責施工圖紙的審查，制定工程實施技術標準，解決施工技術難點工作；12負責全線指導性施工組織設計的編寫，審查全線控制性工程的施工組織設計；13編制監(jiān)理實施細則并監(jiān)督實施；14負責工程質量的全過程管理；15組織項目管理處的質量檢查工作，制定質量標準；16負責監(jiān)理工程師的管理，協(xié)調并監(jiān)督監(jiān)理工程師開展各項監(jiān)理工作；17負責工程施工的安全生產及文明施工；18制定安全生產措施、文明施工要求和考核評比辦法；19掌握施工單位月、季度計劃完成情況，復核工程計量和各種表格，為計量支付提供準確的數量及質量依據；20配合政府監(jiān)督部門開展監(jiān)督工作，認真落實各項監(jiān)督整改措施；21協(xié)助組織工程交、竣工驗收工作；22負

8、責工程技術檔案管理，參與竣工文件的編制工作；23根據施工進度計劃，制定主材(業(yè)主供材)的供應計劃；24檢查核實各項材料供應情況，建立詳實臺帳；25及時組織主材送達施工工地；26調查掌握主材市場動態(tài)，不斷尋求材質好、價格合理的料源；27協(xié)助項目管理處其他部門的工作；28完成項目管理處領導交辦的其他工作。（2）崗位職責經理：全面負責本部門各項工作的組織安排和實施，組織單位工程、分部工程、分項工程交工驗收工作，協(xié)調項目工程交工、竣工驗收工作，經常、及時地向主任匯報本部門工作及出現的問題。副經理：協(xié)助經理工作，負責工程施工、安全生產及文明施工的管理工作，負責設計管理、監(jiān)理協(xié)調及質量管理工作； 專業(yè)工程

9、師：具體負責施工和技術管理工作，指導并協(xié)助監(jiān)理工作，審核辦理工程計量、變更和有關報告及文件，完成經理交辦的其它工作。（三）合約部職責范圍（1）職責范圍：1根據上級下達的計劃制訂本項目的年度、季度、月度工程建設計劃，并根據工程實際進展進行合理調整，按時編制工程建設計劃報表上報：2統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設統(tǒng)計報表上報；3負責設計委托、咨詢委托、監(jiān)理委托、科研委托、工程承包等合同的管理工作；4參與合同簽署前的商務、技術談判，辦理合同文件的審核、簽訂、公證和建檔工作；5負責全線的合同管理工作，包括：審理工程變更單價、工程延期索賠；6制定支付程序和原則，根據合同及簽認齊全

10、的支付報表支付合同款項；7審核、審定和修正中期支付、完工支付和最終支付等支付證書； 8負責工程保險的投保及遭險受保的索賠工作；9參與工程質量控制的管理，工程變更的審議等現場合約管理工作；10負責及各類工程的招標工作；11負責解釋合同條款，處理合同文件中的遺漏問題，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；12審核對違約方的罰款和索賠；13完成項目管理處領導交辦的其它工作任務。（2）崗位職責副經理：具體負責本部門各項工作的組織安排和實施，定期向領導匯報計劃方面的情況，負責合約談判、合同簽署等事務和合約部內務管理工作。合約工程師：從事具體的合同管理、計劃統(tǒng)計、信息管理、資料管理工作，完成經理交辦的其它工作任務。（四）征

11、地部職責范圍（1）職責范圍1制訂征地拆遷計劃及措施；2與沿線地方政府協(xié)商征地拆遷有關工作安排，洽談相關征地拆遷、安置補償合同或協(xié)議；3核實征地拆遷數量和征拆補償費用；4跟蹤落實征地拆遷工作進度，協(xié)調各方關系；5負責征地拆遷的談判、報批、實施補償及支付、跟蹤工作； 6解決征地拆遷補征、新征等遺留問題的工作； 7組織落實有關征地報批的一切手續(xù)；8收集征地拆遷各種資料、文件，并整理歸檔；9組織征地拆遷驗收工作，移交相關檔案資料；10完成項目管理處領導交辦的其它工作任務。（2）崗位職責經理：全面負責本部門的各項管理工作，負責處理征地拆遷過程中發(fā)生的重大問題，加強部門建設，提高工作素質和業(yè)務水平。征地拆

12、遷員：負責征地紅線圖加蓋紅章，用地許可證、土地使用證等辦證工作，負責查核管線、構筑物、建筑物等拆遷的數量和造價，負責落實征地拆遷安置和經理交辦的其它工作。（五）財務部職責范圍（1）職責范圍1.負責做好項目管理處的財務管理和會計核算工作，確保會計資料真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定；2負責制定項目管理處的各項財務會計制度和內部控制制度，編制項目管理處的年度收支預算計劃、資金籌集和使用方案，并按程序報審后貫徹執(zhí)行；3具體負責定期編制各種財務會計報表和年度財務收支計劃及財務專題報告，具體負責銀行貸款資金的借還款工作，并按政策繳納各種稅款；4審查或參與制定經濟合同和其他經濟文件。對于違反國家法律

13、法規(guī)和規(guī)章制度，損害國家或項目管理處利益，有權拒絕執(zhí)行；5具體負責保持與財政、稅務、審計部門維持良好關系，組織財務人員參加業(yè)務學習，不斷提高財務人員的素質。（2）崗位職責經理：負責財務部的日常工作，負責資金的管理工作，參與審核項目工程用款計劃，審核各種費用報銷憑證及工程付款，承辦項目管理處領導交辦的其他工作。會計：負責財務賬務處理工作，承辦財務經理交辦的其它工作。第三節(jié)、監(jiān)理工程師機構與職責 一、監(jiān)理工程師機構按照監(jiān)理委托合同的要求，成立監(jiān)理辦公室（以下簡稱“監(jiān)理辦”），總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理辦的工作。監(jiān)理辦另配備合約、測量、試驗監(jiān)理工程師和文秘人員，并根據各監(jiān)理合同項目實際情況

14、配備足夠數量的駐地監(jiān)理工程師，監(jiān)理辦設監(jiān)理中心試驗室。二、監(jiān)理工程師的職責 (一)總監(jiān)理工程師職責 l組織監(jiān)理辦人員完成監(jiān)理辦承擔的各項工作； 2主持監(jiān)理辦的一切監(jiān)理業(yè)務工作，主持制定施工過程的監(jiān)理細則； 3全面熟悉合同條款、技術規(guī)范及設計圖紙等合同文件，負責組織查檢審核出設計圖紙中的錯誤，及時解決在合同履行過程中出現的問題，必要時報項目管理處處理； 4對合同文件中含糊不清的地方進行解釋，必要時報項目管理處處理； 5審批承包人提交的分項工程開工申請報告，下達分項工程開工令； 6審查承包商的實施性施工組織設計，對施工方案、施工方法、工藝及施工進度計劃提出審定(修改)意見； 7巡視工地，檢查各合同

15、段的施工質量，審定質量驗收單，組織或參與施工管理部的聯(lián)合辦公會議，審查中間計量證書和初簽分項工程完工證書，審查分項工程計量證書； 8檢查工程進度計劃的落實情況，監(jiān)督承包商的進度計劃達到合同要求； 9決定并簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復工令、退場令等各種指令； 10審查承包商提交的支付報表、延期和索賠報告及其它函件，按規(guī)定程序報送項目管理處； 11審查工程變更，簽發(fā)工程變更令、審查變更工程的單價； 12主持工地例會，研究和盡可能解決施工中出現的各種問題，協(xié)調各合同段承包商之間的施工糾紛，協(xié)調承包商與地方之間的各種矛盾； 13協(xié)助工程部、征地拆遷部、機械材料部制定和落實設計出圖計劃、征地拆遷計劃、材

16、料供應計劃； 14會同工程部組織工程的交工驗收； 15執(zhí)行項目管理處發(fā)出的工程管理業(yè)務指示，與項目管理處各部門保持工作上的密切配合；（二）合約監(jiān)理工程師的職責 1在總監(jiān)理工程師的指導下，負責監(jiān)理辦所轄各合同段結算工作，初審各種支付證書，綜合整理計劃、統(tǒng)計資料，編寫計劃統(tǒng)計報表和每月監(jiān)理報告； 2初審承包商提交的延期、索賠報告，提出索賠延期的處理意見，初審變更工程的單價，提出變更工程的初步估價； 3協(xié)助總監(jiān)理工程師擬定向項目管理處的報告和處理承包商函件，協(xié)助總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令； 4負責督促承包人及時準確地呈報工程進度報表，負責監(jiān)督承包商辦理工程保險和合同擔保等事宜； 5負責收集匯總應上報

17、的各種記錄、紀要和報告，經總監(jiān)理工程師上報項目管理處； 6負責往來文件保管，做好歸檔工作，負責所有計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告、監(jiān)理日志的妥善保管，便于查閱，隨時準備提供有關統(tǒng)計資料； 7監(jiān)督監(jiān)理辦所屬合同段的工程保險，風險發(fā)生時，協(xié)助承包商做好保險項目的索賠工作； 8協(xié)助合同段駐地監(jiān)理工程師審查施工計劃； 9會同合同段駐地監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報； 10完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 （三）駐地監(jiān)理工程師的職責 L對總監(jiān)理工程師負責，按合同文件的要求負責合同段各單位工程、分部工程、分項工程的現場指揮、旁站監(jiān)督工作； 2熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，每一分項工程開工前，組織、指導、督促

18、承包人認真復核檢查設計圖紙及相關工程數量，在施工過程中對進度、質量進行全面控制，對施工中出現的問題，及時提出處理意見； 3組織領導現場監(jiān)理人員的工作、填寫監(jiān)理日報并檢查現場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志； 4初審承包人的施工計劃、施工組織、施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督，隨時掌握現場工、料、機動態(tài)和工程進展情況，協(xié)助項目管理處工程部搞好材料的供應計劃落實工作，督促檢查承包人的材料儲存保管工作，協(xié)助搞好本合同段的征地拆遷落實工作； 5檢查承包人的放樣和竣工圖紙完成情況； 6對承包人施工的工程進行檢查，簽發(fā)驗收單，參加聯(lián)合辦公，協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分項工程完

19、工證書、中間計量證書和分項工程計量證書； 7審查承包人提出的各種資料，檢查施工質量及施工進度，并將有關質量控制的文件及表格歸檔； 8會同合約監(jiān)理工程師審查工程計量，并檢查承包人的中間支付申請； 9督促檢查承包人工程的計劃統(tǒng)計工作，會同合約工程師綜合整理相關資料； 10會同合約監(jiān)理工程師提出有關索賠、延期及變更的處理意見； 11配合合約監(jiān)理工程師編寫本合同段的監(jiān)理月報； 12參加所管合同段的交工驗收工作； 13辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 （四）試驗監(jiān)理工程師的職責 l在總監(jiān)理工程師的指導下，負責監(jiān)理辦所轄合同段的材料質量控制和承包人工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質量控制。試驗監(jiān)理工

20、程師必須與合同段駐地監(jiān)理工程師配合協(xié)調。2試驗監(jiān)理工程師在業(yè)務技術工作中，必須服從監(jiān)理中心試驗室主任的工作安排和對工作的指導和監(jiān)督，試驗監(jiān)理工程師同時是監(jiān)理中心試驗室的成員； 3熟悉合同條件、規(guī)范、設計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督承包人工地試驗室，督促承包人提供足夠的設備和人員以便保證按合同的要求開展試驗，經常跟蹤檢查承包人的試驗過程； 4組織、主持并參與需在監(jiān)理中心試驗室進行的各種試驗項目，并負責收集整理試驗結果； 5定期檢查承包人工地試驗設備，檢查各類機械的調校和運轉，檢查其自采材料的加工方法，以及各種材料的材質和規(guī)格是否滿足設計要求； 6審查和評價試驗結果，根據規(guī)范認可或否定材料的使用； 7負責

21、管理承包人和監(jiān)理辦的試驗工作，并分別建立試驗檔案； 8按時簽署試驗報告和試驗匯總表，經總監(jiān)理工程師簽字后在監(jiān)理中心試驗室登帳、歸檔； 9負責安排檢查、指導試驗監(jiān)理人員的各項工作； 10監(jiān)督和檢查承包人定期標定儀器的工作。 11辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；（五）測量監(jiān)理工程師的職責 1. 在總監(jiān)理工程師的領導下，嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審查或批準承包人測量內外業(yè)成果及道路和構造物幾何尺寸、標高等； 2負責檢查承包人對水準點及其他控制點的護樁設施，保證不受損壞，有變更時需要在圖上標明； 3不斷檢查承包人的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄； 4審查承包人的檢查申請，經現場檢驗

22、校核，符合規(guī)范要求的精度后方能簽認，否則應將所有不合格部分及時通知有關人員； 5檢查路基工程的土石分界線，并督促承包人標繪在橫斷面圖上，參與現場聯(lián)合辦公，做好土、石方界定工作； 6參加聯(lián)合辦公，做好工程的計量工作； 7定期督促檢查承包人測量儀器的精度；8辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（六）監(jiān)理中心試驗室的職責 1檢查承包人的試驗室及其試驗儀器和設備；審查承包人試驗人員資質情況； 2對承包人所做的標準試驗進行核實或復核性試驗； 3承擔監(jiān)理辦、項目管理處以及政府質量監(jiān)督部門提出的各種試驗項目； 4審定承包人提交的在技術規(guī)范中所引用的試驗標準與規(guī)程； 5結合工程特點要求各合同段承包人補充和采用新的

23、試驗標準與規(guī)程，并定期檢查其執(zhí)行情況； 6編制各種試驗表格或批準承包人的試驗表格，提供有關各種試驗統(tǒng)一報表的格式，按承包合同段，并以分項工程為基本單元管理試驗資料，編制試驗統(tǒng)計報表及完整分類臺賬；每月向工程部呈報； 7指導、檢查各承包人工地試驗工作，抽檢試驗記錄； 8參與新技術、新工藝、新材料以及重要的試驗工作； 9定期主持召開承包人工地試驗室工作例會； 10負責所有儀器設備的保管，定期保養(yǎng)及標定儀器、設備； 11監(jiān)理中心試驗室工作由監(jiān)理中心試驗室主任全面負責，監(jiān)理中心試驗室隸屬于監(jiān)理辦，監(jiān)理中心試驗室工作接受監(jiān)理辦領導。第四節(jié) 設計單位代表一、設計代表管理機制1依據設計合同的要求，設計單位應

24、予派駐設計單位代表長期駐地，全面履行設計單位在項目實施過程中的義務和職責，積極做好設計配合和設計服務工作；2設計代表必須貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，要有高度的責任心和嚴肅的科學態(tài)度。堅持技術標準，嚴格控制投資，執(zhí)行業(yè)規(guī)范規(guī)程，熟悉設計，充分了解各專業(yè)的設計原則、設計方案、設計意圖和施工組織設計方案；3設計代表應接受項目管理處的指導，及時處理承包人、監(jiān)理、業(yè)主提出的各種施工或設計方案問題，參與重大重要變更設計、技術處理方案的審查工作，并按審查意見出版施工圖紙；4設計代表要保持與設計單位經常性溝通，及時匯報工作和工程進展情況，與有關設計人員保持聯(lián)系取得設計要點，對工作中出現的重大問題及時向設計單

25、位匯報并申請協(xié)助；5設計代表駐地辦公室設在項目管理處工程部，與工程部合暑辦公，設計代表歸口工程部管理。 二、設計代表職責1設計代表要解答、勘誤、完善設計文件中的有關問題，對技術標準、技術要求、設計方案進行現場說明，對于設計不完善地方及時匯報設計單位給予處理；2工程正式開工前，設計代表督促并參與設計單位對項目管理處、監(jiān)理和施工單位進行技術交底、交待工程情況等設計技術指導工作，避免發(fā)生指導和操作的錯誤；3設計代表要深入施工第一線，對由于設計差錯與漏項，沿線地方的一些新變化、新要求，設計中出現不便于施工的內容，實際施工中發(fā)現的地質、水文與設計出現重大出入等給予及時解決；4工程開工后，設計代表有責任和

26、義務提醒和督促項目管理處和承包人詳細了解現場實際情況，經常性核對圖紙與施工現場的出入，預防施工和指導不當，提出施工階段的設計準確率；5設計代表要了解和掌握施工單位的施工組織計劃、施工方案、施工工藝和工程進展情況，提出施工要點情況，配合好施工；6解決施工過程中出現的有關設計方面的問題，同時參與重大技術問題、施工方案的研討，重大工程質量事故分析、處理等，提出安全、科學、經濟、合理、易于實施的建議處理方案；7施工階段對于技術比較復雜部位，要參與施工各方組織的技術交底會議，對提出的設計問題進行解答，以便科學組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)；8對不降低原技術標準或采用新技術、新工藝、新材料從而可

27、減少工程投資的項目，可向項目管理處提出建議，由項目管理處采納后直接進行變更設計；9設計代表要及時完成施工階段提出的變更設計，對于項目管理處的指示和要求在合理的工作日處理完成，不能由于變更設計圖紙遲到而延誤施工；10設計代表要保持與設計單位的溝通，履行和完善設計變更手續(xù)，對于涉及技術標準、建設規(guī)模的重大設計變更，應履行申報審批手續(xù)；11對于經常性沒有涉及重大技術變化和工程數量變化的變更設計，設計代表可以直接出具變更設計圖紙，經項目管理處審定后可以指導施工，同時設計代表完善有關變更設計手續(xù)；12經施工各方提出并由項目管理處認可的重大設計變更，設計代表應迅速向設計單位反映，督促設計單位進行技術認定并

28、安排組織設計變更，設計單位出具的圖紙經項目管理處批準后實施；13設計代表有權拒絕不合理的變更設計要求，有權拒絕簽認未履行正常手續(xù)的變更設計。設計代表不直接接受施工單位及現場監(jiān)理工程師提出的設計變更要求，所有變更設計應獲得項目管理處認可，對于項目管理處提出的變更設計要求，設計代表要按照程序給予及時辦理；14修改（變更）設計的圖表均按原施工圖的設計深度、圖幅和規(guī)格出圖并簽署完備。修改（變更）設計成果應按規(guī)定進行標識，并將原設計相應部分予以廢止。修改（變更）設計文件應匯總報項目管理處外，并送設計單位與設計文件歸檔備查；15設計代表應加強與設計單位的信息傳遞，對施工中出現的工程質量問題，及時向設計部門

29、領導反映，結合施工實際收集資料，拍攝重要工程照片，以書面形式進行施工設計業(yè)務總結；16參加項目的交竣工工作，撰寫工程交工、竣工報告中有關設計部分的內容，總結內容包括：工程施工概況、設計修改及變更情況、主要經驗教訓、存在問題和建議。第二章 工程管理第一節(jié)、進度管理一、工程開工程序工程開工，分項目開工和分部工程開工兩種：（一）項目總體開工 1承包人在簽定合同協(xié)議書后，開始組織進場工作，并按照合同條款的要求熟悉施工合同、施工圖紙，現場核對地形、地貌、水文，了解當地氣象、民規(guī)民俗以及風俗習慣等情況。2承包人應在合同協(xié)議書簽發(fā)后14天內向監(jiān)理辦提交合同段工程開工報告，報告中應包括總體施工組織設計，其主要

30、內容如下：工程概況；施工平面布置圖及說明；施工現場管理機構及管理框圖；本合同段主要負責人以及擬用的主要施工管理人員、技術人員及進場計劃，主要人員必須附履歷，包括其姓名、學歷、職稱、本項目的職務以及崗位職責等，主要人員必須與投標書承諾一致，如有更換,須經項目管理處的同意，但資歷、經驗不得低于投標承諾中的申報人員；全標段采用的主要施工技術方案（附施工圖紙及說明）；主要工藝及工藝流程（附說明及流程圖）；質量保證體系及控制措施和主要人員職責；質量責任制度及相應質量獎罰辦法；施工進度計劃（本合同段施工計劃網絡圖與橫道圖），必須注明本合同段的關鍵線路以及相應的保證措施；工、料、機的組織和進場計劃，主要施工

31、機械設備必須與投標承諾一致，且完好率達到100%；材料使用計劃以及資金使用計劃；維持三通正常的措施，以及根據本合同段的特色而采取合理的措施；施工安全、文明施工保證措施。3監(jiān)理辦審查工程開工報告。監(jiān)理辦應認真審查承包人提交的工程開工報告，并將審查意見報項目管理處，監(jiān)理辦在收到工程開工報告的7天內審查完畢，監(jiān)理辦審查工程開工報告合格并簽署意見后報項目管理處。4項目管理處審批工程開工報告，項目管理處在收到監(jiān)理辦報送的工程開工報告7天內進行審批并簽署意見，同意承包人工程總體開工。監(jiān)理辦在收到項目管理處批復的工程開工報告后7天內簽發(fā)工程開工令。簽定合同協(xié)議書組織進場工作在簽定合同協(xié)議書后28天內項目管理

32、處批復開工報告收到項目管理處批復開工報告后7天內監(jiān)理辦簽發(fā)開工令承包人正式開工在簽定合同協(xié)議書后14天內申報工程開工報告承包人申報工程開工報告收到承包人開工報告后7天內監(jiān)理辦審查開工報告圖一 合同段開工程序合同段工程開工報告承包單位： 合同號：監(jiān)理單位： 編 號：致（項目管理處）： 根據合同規(guī)定要求，我們業(yè)已完成 合同段工程的開工前準備工作，經自檢滿足合同要求，現要求正式開工，請予審批。 計劃開工日期： 年 月 日，計劃竣工日期： 年 月 日。附件：施工準備情況：承包人（蓋章）： 項目經理簽名： 日期：駐地監(jiān)理工程師： 簽名： 日期：總監(jiān)理工程師（蓋章）： 簽名： 日期：項目管理處工程部： 簽

33、名： 日期：項目管理處領導（蓋章）： 簽名： 日期：（本表一式四份，監(jiān)理辦、承包人各一份，項目管理處兩份）。合同段工程開工令承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號：致（承包人） ： 你單位所報 合同段工程開工報告，經項目管理處審批同意，已具備開工條件，同意開工。批準開工日期：附件：總監(jiān)理工程師（簽名蓋章）： 日期： 承包人簽收： 承包人（簽名蓋章）： 日期： （本表一式四份，監(jiān)理辦、承包人各一份，項目管理處兩份）。（二）單位（分部、分項）工程開工 1承包商在進行各單位（分部、分項）工程施工之前4天，應向監(jiān)理辦提交單位（分部、分項）工程“開工申請單”，開工申請應列明開工的單位（分部、分項）工程

34、名稱、位置、申請開工時間和施工準備情況等，并提交相應附件供審查。 2監(jiān)理辦審核承包商的單位（分部、分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分部、分項）工程設計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應是否落實或解決，施工準備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。 3如果開工條件具備，監(jiān)理辦在單位（分部、分項）工程“開工申請單”上簽字批準，并抄報工程部、合約部。如果不具備開工條件，向工程部報告情況，由工程部根據問題的性質會同有關部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，監(jiān)理辦通知并要求承包商調整單位（分部、分項）工程開工順序（該通知抄報工程部）。 4承包商接到監(jiān)理辦調整分項工程開工順序的通知后，另行提出單

35、位（分部、分項）工程開工申請，報監(jiān)理辦審批。5分部工程的劃分。承包人應在分部工程開工前，將本合同段的工程按國家，相關部委的相關行業(yè)標準和規(guī)定進行劃分，統(tǒng)一編號后報監(jiān)理辦。分部工程開工報告的主要內容：施工工程基本情況；基本工作內容；詳細的施工方案，包括施工圖紙、計算書及試驗結果、方案說明、施工工藝流程和注意事項等，施工圖和試驗結果必須經技術主管和總工程師復核簽認；本項工程的質量控制指標、檢驗頻率和方法； 分部、分項工程施工進度計劃；主要負責人，其它主要施工管理人員、技術人員，管理機構框圖；所需機械、材料的數量、來源及進場情況或計劃；測量施工放樣、測量控制方案及相關數據；標準試驗審批表、開工必需的

36、原材料審批表；擬用施工原始記錄表，現場質量檢驗報告單以及工序檢驗申請/批復單。承包人申請開工項目承包人申請開工其它分項工程監(jiān)理辦4天內審查完畢監(jiān)理辦審查否否通知承包人另選申請開工項目開工條件是否具備項目管理處協(xié)調解決是抄報工程部、合約部通知監(jiān)理辦下達分項工程開工令承包人組織分項工程開工圖二 分項工程開工程序分項工程開工申請承包單位： 合同號：監(jiān)理單位： 編 號：建設項目名稱:分項工程名稱:里程樁號:工程主要內容:附件：施工準備情況: 承包人(簽名蓋章): 日期:駐地監(jiān)理工程師： 簽名： 日期：總監(jiān)理工程師：簽名蓋章： 日期：抄報：工程部、合約部分項工程開工令承包單位： 合同號：監(jiān)理單位： 編

37、號：致（承包人）： 你單位所報分項工程開工申請，經監(jiān)理辦審批同意，已具備開工條件，同意開工。1、批準開工分項工程工程名稱： 里程樁號： 工程范圍： 2、開工時間： 3、完工時間： 總監(jiān)理工程師（簽名蓋章）： 日期：承包人簽收： 承包人（簽名蓋章）： 日期：抄送：工程部、合約部 二、進度計劃管理（一）進度計劃編制原則1編制工程進度計劃必須符合實際并能指導施工，清楚、明確，便于管理，能夠表達施工中的全部活動及其相互關系，真實反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能發(fā)生的施工障礙和變化。2進度計劃編制貫徹合同條款及技術規(guī)范，在合同規(guī)定的工期范圍內結合本手冊的要求進行合理編制。3工程進度計

38、劃可根據項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、季進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目，單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。4總體進度計劃及關鍵項目的工程進度計劃，采用橫道圖、斜道圖、網絡圖及對應工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量；年、季進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及對應工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量、或其調整情況來表示。（二）進度計劃編制依據1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期、完工日期；2投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；3主要材料和設備的采購合同及氣候條件；4施工人員的技術素質及設備能力；5建成同類工程的施工進度及經濟指標等。（三）進度計劃主要內容1總體進度計

39、劃內容工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結束的時間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數量；各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現金流量估計；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設計）等。2年進度計劃的內容本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。3季進度計劃的內容本季計劃完成的分項工程內容及順序安排；完成本季及各分項工程的工程數量及投資額；在年

40、度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等；前一季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因；在本季度計劃投入人員、施工機械設備情況。4重點工程進度計劃內容本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進度計劃及各道工序的控制日期；本工程的現金流動計劃；本工程的施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計劃及其他相關工程的控制、關系和說明等。（四）進度計劃審批1進度計劃的提交（1）在簽定合同協(xié)議書后規(guī)定的時間內，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的進度計劃；一份有關全部支付的年度現金估算及流動計劃；一份有關

41、施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。（2）在即將開工前或開工后，在合同規(guī)定時間內，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：年進度計劃及現金流動估算和流動計劃；季進度計劃及現金流動估算；重點工程的進度計劃。2、進度計劃的審查監(jiān)理工程師和項目管理處分別組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。進度計劃審查主要內容工期和時間安排的合理性所需主要材料和設備的運送日期已有保證；主要管理人員及施工隊伍的進場日期已經落實；施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排；駐地建設，通行道路及供水、供電等已經解決或已有可靠的解決方案。各階段或單項工程

42、計劃完成的工作量及投資額與承包人的設備、人員實際狀況相適應；（五）進度計劃檢查1監(jiān)理辦應根據各合同段施工進度情況，通過分析和整理，每月向項目管理處提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內容：總說明：應以記事方式對進度計劃執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以分部工程為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動和進展情況；其他特殊情況：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。2項目管理處每月組織有關人員對各承包人進行定期和不定期檢查；對照月計劃：檢查承包人完成計劃情況；檢查各承包人的人員、機械設備進場情況，是否滿足進度計劃要求。

43、3監(jiān)理辦應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合理措施的依據。（六）進度計劃調整1在工程施工期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促使工程按計劃進行。2監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排、施工順序或人員和設備與進度計劃方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后應符合工程現場實際，并

44、應保證在合同工期內完成。調整工期進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。3承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，項目管理處或監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的交工期完成工程時，應要求承包人采取加快工程進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準，對于承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準。4由于項目管理處的責任，或承包人在實

45、施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應依據合同的規(guī)定批準承包人延長工期。批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。5由于承包人的責任或施工管理不善而造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，或按施工承包合同的有關規(guī)定處理。此外，還應報告項目管理處，必要時應向項目管理處建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。不

46、符合要求符合要求編制正式施工生產計劃不符合要求符合要求不符合要求編制初步進度計劃根據合同工期進行項目分解列出各計劃項目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應時間5、各工程之間的邏輯關系6、關鍵線路7、是否考慮應有的停歇檢查項目管理處審批監(jiān)理工程師審查批準實施圖三 進度計劃編制程序新余市高鐵新區(qū)XXX工程 合同段施工進度月報表 年 月份施工單位： 截止 年 月 日工程形象進度表施工單位： 監(jiān)理單位：合同段：截止日期：項次項目名稱單位總數量至上月累計本月完成至本月累計計劃完成占總量%計劃完成占計劃%計劃完成占計劃%占總量%一 路基工程km1 開挖

47、土方m32 開挖石方m33 路基填方m34 排水工程m5 防護工程m36軟基 處理軟基km砂井m砂樁m噴粉樁m砂墊層m3二 路面工程km1 底基層m22 下基層m23 上基層m24 下面層m25 中面層m26 上面層m2三 橋梁、涵洞工程km1 涵洞m/座2小橋橋梁m/座樁基m/根梁片3中橋橋梁m/座樁基m/根梁片4大橋橋梁m/座樁基m/根墩臺帽個梁片橋面鋪裝m25特大橋橋梁m/座樁基m/根墩臺帽個梁片橋面鋪裝m2四 交叉工程km1立交、跨線橋橋梁米/座樁基米/根梁片2 通道m(xù)/座五 隧道工程m1 開挖m2 初護m3 襯砌m六 其他工程及沿線設施公路公里1 標志個2 標線m3 波形欄m八 房建

48、及機電工程公路公里1 房建工程萬元2 監(jiān)控工程萬元3 通信管道m(xù)4 通信系統(tǒng)萬元5 收費系統(tǒng)萬元6 供電照明系統(tǒng)萬元制表： 復核： 項目經理（蓋章）： 駐地監(jiān)理： 監(jiān)理辦（蓋章）：施工進度月報表施工單位： 監(jiān)理單位：合同段：截止日期：分項名稱清單編號項目名稱數量單價（元）合價（元）至上月累計工作量（萬元）本月完成工作量（萬元）至本月累計工作量（萬元）計劃完成計劃完成占計劃%占總量%計劃完成占計劃%占總量%制表： 復核： 項目經理（蓋章）： 駐地監(jiān)理： 監(jiān)理辦（蓋章）：施工進度匯總表施工單位： 監(jiān)理單位：合同段：截止日期：序號章節(jié)項目名稱合同金額（萬元）變更金額（萬元）變更后總金額（萬元）至上月

49、累計（萬元）本月完成（萬元）至本月累計（萬元）計劃完成計劃完成占計劃%占總量%計劃完成占計劃%占總量%1200路基土方2300路面工程3400橋梁工程4600排水工程5700防護工程6900綠化及環(huán)境保護7合計制表： 復核： 項目經理（蓋章）： 駐地監(jiān)理： 監(jiān)理辦（蓋章）：PAGE PAGE 116第二節(jié)、質量管理一、質量檢查（一）質量檢查要求1.按照合同文件、技術規(guī)范、工程質量檢查評定標準、質量管理手冊等關于質量要求的內容，通過質量檢查，以達到掌握工程現場施工情況。2.分析質量管理中存在的問題，預測在質量、安全、進度、造價等方面可能出現的情況，研究解決問題的方法，及時完善工程質量措施，確保優(yōu)

50、良工程。3.檢查分為定期、不定期。定期檢查由項目管理處會同總監(jiān)辦對承包人質量、進度、安全、文明施工等進行全面檢查。不定期檢查由項目管理處工程部和監(jiān)理辦對工地各方面進行的隨時檢查。4.檢查方法分為看、查、量測、抽驗等，監(jiān)理中心試驗室參加各種定期、不定期檢查工作。檢查內容分為內業(yè)檢查和外業(yè)檢查。5.項目管理處檢查各項工程施工及質量管理得出的意見及措施，通過監(jiān)理工程師進行實施，作為監(jiān)理工程師的業(yè)務內容進行跟蹤，將實施情況及時反饋并上報項目管理處。（二）開工前準備工作開工前，承包人須將開工申請報告報監(jiān)理辦，待批準后方可施工，否則監(jiān)理辦有權令其糾正或令其暫停。在質量控制方面的要求，其主要審查內容為：1.

51、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況；2.承包人的質量自檢系統(tǒng)及質量保證措施；3.進場材料的質量、規(guī)格、數量情況；4.施工組織機構及主要人員的配備情況；5.施工方案、方法、工藝流程； （三）中間檢查 承包人應在每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送監(jiān)理辦，以便監(jiān)理辦安排每道工序施工質量檢查工作計劃。具體檢查程序： 1.每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質量檢驗單”報送監(jiān)理工程師； 2.監(jiān)理工程師獨立檢驗，若不合格，則通過“工作指示單”指示承包人返工或補救；若合格，則簽認“工序質量檢驗單”，并指示承包人進行下一道工序的施工； 3.承包人在每一個分項工程

52、完工后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質量檢驗報表，并按規(guī)定的格式和內容，編制分項工程完工證書，報送監(jiān)理工程師； 4.監(jiān)理工程師對分項工程進行檢查驗收，若不合格，則發(fā)工作指示單，指示承包人返工或補救；若合格，則簽認工程質量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他分項工程施工。 （四）、中間檢查方法 1.旁站現場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現質量問題，要及時報告上一級監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施

53、工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。 2.工程用材料和設備的檢驗。所有用于工程的材料需經過試驗合格，并經現場監(jiān)理人員批準后方可使用，其質量必須符合技術規(guī)范要求。原則上工地材料試驗由承包人進行，但須有現場監(jiān)理試驗人員在場， 試驗記錄有現場監(jiān)理試驗人員簽字認可方能有效。必要時監(jiān)理試驗人員自行檢驗。由承包人提供的設備在性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權暫停使用。 3.現場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可。關鍵性的測量工作監(jiān)理人員應自行測量。 4.施工質量的抽樣檢驗。由監(jiān)理中心

54、試驗室和工地試驗室對關鍵工序完成的質量進行抽樣試驗?，F場監(jiān)理人員應及時通知監(jiān)理中心試驗室和要求工地試驗室人員抽取試驗用的樣品。（五）中間檢查內容1.檢查各種管理制度是否健全，主要技術管理人員是否到位，質量自檢體系和保證措施是否健全，工序、工藝要求、預控目標是否合理；2.檢查總體計劃、年度計劃以及施工進度計劃執(zhí)行情況是否符合要求；3.檢查試驗室的儀器設備是否滿足要求，各種材料的自檢頻率、取樣方法、試驗過程是否符合規(guī)范、規(guī)程要求，各種標準試驗是否送檢并符合規(guī)范和設計要求；4.檢查計量記錄，計量單等是否真實有效；5.檢查各種內業(yè)資料是否完整、準確、真實、齊全；6.檢查現場布置、生產安排、安全生產、文

55、明施工、環(huán)境保護按要求執(zhí)行情況；7.檢查質檢體系、施工工藝、施工技術要求、質量控制標準是否達到規(guī)范要求；8.檢查監(jiān)理工程師是否進行旁站；9.檢查監(jiān)理工程師驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗等的取樣方法，頻率是否滿足規(guī)范和規(guī)程要求；10.檢查監(jiān)理工程師是否滿足合同要求；監(jiān)理工程師審查開工申請承包人返工每道工序完工后否承包人自檢，是否合格是填寫工序質量檢驗報告單 否監(jiān)理工程師抽檢，是否合格是分項工程完工圖四 質量檢查程序 二、工程質量事故及其處理 （一）工程質量事故 工程質量事故：以修復方法不能達到質量合格標準，或修復費用超過該分項工程合同金額1/4的工程施工事件。 工程質量事故的級別，以造成

56、的工程直接損失費、間接損失費和所發(fā)生在工程實體中的部位，劃分為一般事故、重大事故和特大事故等三級。 l.一般事故：直接損失費在1萬元以上，或不小于該分項工程合同金額的 1/10，但不大于10萬元，或間接損失費在5千元以上、10萬元以下的質量事故。 2、重大事故：直接損失費在10萬元以上、30萬元以下，或間接損失費在10萬元以上、20萬元以下的質量事故。3、特大事故：直接損失費在30萬元以上，或間接損失費達20萬元以上的質量事故。 （二）工程質量事故的處理 1.事故處理 無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理。事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急措施（包括暫停工程），同時立即填寫“質量

57、事故報告單”報告監(jiān)理辦；監(jiān)理辦接到質量事故報告后，立即組織有關人員到現場查看，同時根據事故現場情況，下達指示；承包人根據監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應措施，查清事故原因提出處理意見報監(jiān)理辦，并抄送項目管理處；若為重大、特大質量事故，監(jiān)理辦應立即報項目管理處；項目管理處可視情況，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調查組，查明原因，提出事故處理意見，填寫“質量事故處理報告單”；若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工命令，或再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工，進行處理的指令。 2.一般事故的處理承包人立即采取緊急處理措施，并填寫質量事故報告單報告監(jiān)理辦。監(jiān)理辦全權

58、受理，并承擔處理一般事故的全部監(jiān)理責任。在事故發(fā)生后的48小時內，由監(jiān)理辦在承包人的事故報告基礎上，向項目管理處提交經核實事故原因、事故損失及責任分析的初步書面報告；并在初步報告后的2天內，向項目管理處提交含事故現場照片、監(jiān)理日志與日報，以及簽有監(jiān)理辦意見質量事故處理報告的詳細書面報告。立即停止該分項工程的本期工程計量；如已支付，從任何應付或到期應付的款項中扣回。在事故級別難以判斷時，宜按重大事故受理；或視事故發(fā)生在工程實體中的部位劃分。 3.重大事故的處理承包人立即采取緊急處理措施或暫停施工；填寫質量事故報告單報告監(jiān)理辦。監(jiān)理辦立即組織有關人員趕赴現場，批準或指示緊急處理措施，負責事故現場及

59、有關情況的調查。在事故發(fā)生后的24小時內，由監(jiān)理辦在簽收質量事故報告單后，向項目管理處提交經分析事故原因的初步書面報告；并在初步報告后2天內，向項目管理處提交含事故現場照片、監(jiān)理日志與日報、事故原始記錄、事故原因與損失的核實情況，以及事故責任分析和簽有監(jiān)理辦意見的質量事故處理報告的詳細書面報告。立即停止該部分工程的本期工程計量；如已支付，從任何應付或到期應付的款項中扣回。由監(jiān)理辦會同工程部在取得試驗、監(jiān)測報告后，分析事故機理及其破壞程度，制訂補救措施。在事故級別難以判斷時，宜按特大事故受理；或視事故發(fā)生在工程實體中的部位劃分。 4.特大事故的處理承包人立即在總監(jiān)批準或指示下，采取緊急處理措施，

60、并暫停施工，并立即由監(jiān)理辦以電話或口頭向項目管理處報告。在事故發(fā)生后24小時內，由監(jiān)理辦會同工程部對事故原因、責任、事故損失及其有關情況進行現場調查、核實與驗證，將事故初步書面報告報送項目管理處。在事故發(fā)生2天內，由監(jiān)理辦向項目管理處提交含事故現場照片、監(jiān)理日志與日報、施工原始記錄、事故原因、事故責任、事故損失及其有關情況，以及簽署意見的質量事故處理報告等組成的詳細書面報告，由總監(jiān)和工程部經理向項目管理處主任當面匯報。立即停止該單位工程的本期工程計量；如已支付，從任何應付或到期應付的款項中扣回。由工程部組織專家共同分析和判斷事故機理、工程破損程度，研究補救措施或工程變更方案，在取得試驗、檢測報