高鐵建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)（152頁(yè)）

1、第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目管理總則一、建設(shè)項(xiàng)目的代建業(yè)主是新余市高鐵新區(qū)建設(shè)指揮部辦公室，為優(yōu)質(zhì)、高效完成高鐵新區(qū)建設(shè)任務(wù)，新余市高鐵新區(qū)建設(shè)指揮部辦公室成立XXX工程項(xiàng)目管理處，作為建設(shè)該項(xiàng)目的代表機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施履行全過(guò)程監(jiān)督、控制和管理職能。二、建立項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)籌策劃、過(guò)程監(jiān)控；上級(jí)主管部門(mén)實(shí)行宏觀總控和重大事務(wù)決策，并對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢查和考核；監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同及本手冊(cè)授予的權(quán)利和義務(wù)履行施工監(jiān)理職責(zé)；政府監(jiān)督部門(mén)依法監(jiān)督的職能機(jī)制。三、項(xiàng)目建設(shè)按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，合理、擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，為杜絕工程建設(shè)中的各種腐

2、敗和不規(guī)范行為，實(shí)行公開(kāi)舉報(bào)和監(jiān)督體系，建立面向社會(huì)的監(jiān)督管理機(jī)制。四、項(xiàng)目管理處根據(jù)高鐵新區(qū)指揮部辦公室授予的職權(quán)，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的聰明才智和苦干精神，按照計(jì)劃努力完成目標(biāo)任務(wù)：（一）遵守國(guó)家、各部、江西省省和新余市頒布的有關(guān)建設(shè)的法令法規(guī)，貫徹實(shí)行招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制和合同管理制。（二）嚴(yán)格執(zhí)行審批項(xiàng)目的主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。（三）執(zhí)行批準(zhǔn)的投資概算及調(diào)整計(jì)劃，保證資金的合理有效使用。（四）嚴(yán)格控制工期，保證在合同工期內(nèi)完工。（五）建立健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量和施工安全。（六）保證土地和國(guó)有資源的合理利用和

3、環(huán)境保護(hù)。（七）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的精神文明建設(shè)。第二節(jié)、項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理處實(shí)行以主任為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)成員是：主任一名，副主任一名，下設(shè)辦公室、工程部、合約部、征地部、財(cái)務(wù)部五個(gè)職能部門(mén)。（二）項(xiàng)目管理處主任在主管單位和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的全面工作，副主任協(xié)助主任工作，分管項(xiàng)目管理處生產(chǎn)工作。 （三）機(jī)構(gòu)及主要人員設(shè)置： 辦公室：主任1名，副主任1名，文員1名； 工程部：經(jīng)理1名由項(xiàng)目管理處副主任兼任，副經(jīng)理2名，專(zhuān)業(yè)工程師3名； 合約部：副經(jīng)理1名，合約工程師1名； 征地部：經(jīng)理1名，征地拆遷員2名； 財(cái)務(wù)部：經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)1名。二

4、、各部門(mén)職責(zé)（一）辦公室職責(zé)范圍（1）職責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)人事、工資、職改的管理工作及培訓(xùn)、教育、考核的組織工作；2.負(fù)責(zé)辦理員工保險(xiǎn)、福利和勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)事宜；3.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、溝通信息、協(xié)調(diào)上下內(nèi)外行政方面的關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的決策，并及時(shí)監(jiān)督檢查；4.負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的組織，文秘、印信、保密、信訪、記錄工作；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳組織工作；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處行政、后勤、辦公物資的采購(gòu)和管理工作；7.負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、宿舍的日常管理工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處安全保衛(wèi)和治安綜合治理工作；9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處公務(wù)車(chē)輛、駕駛員的管理工作；10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處主要事件的搜集、記錄工作；11負(fù)

5、責(zé)項(xiàng)目管理處各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的來(lái)訪接待工作；12負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處公章管理；13負(fù)責(zé)工程簡(jiǎn)報(bào)的編撰發(fā)行工作；14負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處文件的核稿、傳送、催辦工作；15負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處各部門(mén)協(xié)調(diào)工作；16完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）崗位職責(zé) 主任：辦公室負(fù)責(zé)人，主持領(lǐng)導(dǎo)辦公室全面工作，具體分管人事、后勤、公章管理以及來(lái)訪接待，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的綜治安全管理工作；副主任：協(xié)助辦公室主任工作，分管內(nèi)務(wù)、行政、往來(lái)文件、會(huì)議記錄和宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)工程簡(jiǎn)報(bào)的編撰發(fā)行工作；文員：負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)勤、文件收發(fā)、檔案管理工作，完成主任布置的其它工作。（二）工程部職責(zé)范圍（1）職責(zé)范圍1貫徹執(zhí)行國(guó)

6、家和相關(guān)部、省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，編制完善各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、管理辦法、管理制度及管理措施，并貫徹實(shí)施；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工圖審查、施工圖外業(yè)資料核查、施工圖技術(shù)交底工作；。參與工程各階段的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；4負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作；5負(fù)責(zé)審核承包人關(guān)鍵工程的施工組織設(shè)計(jì)；6負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)方案的論證、初審，對(duì)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量的增減進(jìn)行審核并跟蹤審核的全過(guò)程；組織技術(shù)攻關(guān)、嚴(yán)格工藝要求、消滅質(zhì)量通??；協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)后服務(wù)工作及變更設(shè)計(jì)配合工作；9組織參觀、學(xué)習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平，改進(jìn)工作質(zhì)量；10負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)代表的管理工作；

7、11負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，制定工程實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決施工技術(shù)難點(diǎn)工作；12負(fù)責(zé)全線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，審查全線控制性工程的施工組織設(shè)計(jì)；13編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施；14負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理；15組織項(xiàng)目管理處的質(zhì)量檢查工作，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；16負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師的管理，協(xié)調(diào)并監(jiān)督監(jiān)理工程師開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作；17負(fù)責(zé)工程施工的安全生產(chǎn)及文明施工；18制定安全生產(chǎn)措施、文明施工要求和考核評(píng)比辦法；19掌握施工單位月、季度計(jì)劃完成情況，復(fù)核工程計(jì)量和各種表格，為計(jì)量支付提供準(zhǔn)確的數(shù)量及質(zhì)量依據(jù)；20配合政府監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督整改措施；21協(xié)助組織工程交、竣工驗(yàn)收工作；22負(fù)

8、責(zé)工程技術(shù)檔案管理，參與竣工文件的編制工作；23根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定主材(業(yè)主供材)的供應(yīng)計(jì)劃；24檢查核實(shí)各項(xiàng)材料供應(yīng)情況，建立詳實(shí)臺(tái)帳；25及時(shí)組織主材送達(dá)施工工地；26調(diào)查掌握主材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷尋求材質(zhì)好、價(jià)格合理的料源；27協(xié)助項(xiàng)目管理處其他部門(mén)的工作；28完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）崗位職責(zé)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的組織安排和實(shí)施，組織單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程交工、竣工驗(yàn)收工作，經(jīng)常、及時(shí)地向主任匯報(bào)本部門(mén)工作及出現(xiàn)的問(wèn)題。副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程施工、安全生產(chǎn)及文明施工的管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理工作； 專(zhuān)業(yè)工程

9、師：具體負(fù)責(zé)施工和技術(shù)管理工作，指導(dǎo)并協(xié)助監(jiān)理工作，審核辦理工程計(jì)量、變更和有關(guān)報(bào)告及文件，完成經(jīng)理交辦的其它工作。（三）合約部職責(zé)范圍（1）職責(zé)范圍：1根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃制訂本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，按時(shí)編制工程建設(shè)計(jì)劃報(bào)表上報(bào)：2統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托、咨詢(xún)委托、監(jiān)理委托、科研委托、工程承包等合同的管理工作；4參與合同簽署前的商務(wù)、技術(shù)談判，辦理合同文件的審核、簽訂、公證和建檔工作；5負(fù)責(zé)全線的合同管理工作，包括：審理工程變更單價(jià)、工程延期索賠；6制定支付程序和原則，根據(jù)合同及簽認(rèn)齊全

10、的支付報(bào)表支付合同款項(xiàng)；7審核、審定和修正中期支付、完工支付和最終支付等支付證書(shū)； 8負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)的投保及遭險(xiǎn)受保的索賠工作；9參與工程質(zhì)量控制的管理，工程變更的審議等現(xiàn)場(chǎng)合約管理工作；10負(fù)責(zé)及各類(lèi)工程的招標(biāo)工作；11負(fù)責(zé)解釋合同條款，處理合同文件中的遺漏問(wèn)題，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；12審核對(duì)違約方的罰款和索賠；13完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（2）崗位職責(zé)副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的組織安排和實(shí)施，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)劃方面的情況，負(fù)責(zé)合約談判、合同簽署等事務(wù)和合約部?jī)?nèi)務(wù)管理工作。合約工程師：從事具體的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、信息管理、資料管理工作，完成經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。（四）征

11、地部職責(zé)范圍（1）職責(zé)范圍1制訂征地拆遷計(jì)劃及措施；2與沿線地方政府協(xié)商征地拆遷有關(guān)工作安排，洽談相關(guān)征地拆遷、安置補(bǔ)償合同或協(xié)議；3核實(shí)征地拆遷數(shù)量和征拆補(bǔ)償費(fèi)用；4跟蹤落實(shí)征地拆遷工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；5負(fù)責(zé)征地拆遷的談判、報(bào)批、實(shí)施補(bǔ)償及支付、跟蹤工作； 6解決征地拆遷補(bǔ)征、新征等遺留問(wèn)題的工作； 7組織落實(shí)有關(guān)征地報(bào)批的一切手續(xù)；8收集征地拆遷各種資料、文件，并整理歸檔；9組織征地拆遷驗(yàn)收工作，移交相關(guān)檔案資料；10完成項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（2）崗位職責(zé)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)處理征地拆遷過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。征地拆

12、遷員：負(fù)責(zé)征地紅線圖加蓋紅章，用地許可證、土地使用證等辦證工作，負(fù)責(zé)查核管線、構(gòu)筑物、建筑物等拆遷的數(shù)量和造價(jià)，負(fù)責(zé)落實(shí)征地拆遷安置和經(jīng)理交辦的其它工作。（五）財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍（1）職責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目管理處的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，編制項(xiàng)目管理處的年度收支預(yù)算計(jì)劃、資金籌集和使用方案，并按程序報(bào)審后貫徹執(zhí)行；3具體負(fù)責(zé)定期編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告，具體負(fù)責(zé)銀行貸款資金的借還款工作，并按政策繳納各種稅款；4審查或參與制定經(jīng)濟(jì)合同和其他經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)于違反國(guó)家法律

13、法規(guī)和規(guī)章制度，損害國(guó)家或項(xiàng)目管理處利益，有權(quán)拒絕執(zhí)行；5具體負(fù)責(zé)保持與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)維持良好關(guān)系，組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。（2）崗位職責(zé)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常工作，負(fù)責(zé)資金的管理工作，參與審核項(xiàng)目工程用款計(jì)劃，審核各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證及工程付款，承辦項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，承辦財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其它工作。第三節(jié)、監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一、監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理委托合同的要求，成立監(jiān)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“監(jiān)理辦”），總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理辦的工作。監(jiān)理辦另配備合約、測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工程師和文秘人員，并根據(jù)各監(jiān)理合同項(xiàng)目實(shí)際情況

14、配備足夠數(shù)量的駐地監(jiān)理工程師，監(jiān)理辦設(shè)監(jiān)理中心試驗(yàn)室。二、監(jiān)理工程師的職責(zé) (一)總監(jiān)理工程師職責(zé) l組織監(jiān)理辦人員完成監(jiān)理辦承擔(dān)的各項(xiàng)工作； 2主持監(jiān)理辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，主持制定施工過(guò)程的監(jiān)理細(xì)則； 3全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，負(fù)責(zé)組織查檢審核出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，及時(shí)解決在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理處處理； 4對(duì)合同文件中含糊不清的地方進(jìn)行解釋?zhuān)匾獣r(shí)報(bào)項(xiàng)目管理處處理； 5審批承包人提交的分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)分項(xiàng)工程開(kāi)工令； 6審查承包商的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案、施工方法、工藝及施工進(jìn)度計(jì)劃提出審定(修改)意見(jiàn)； 7巡視工地，檢查各合同

15、段的施工質(zhì)量，審定質(zhì)量驗(yàn)收單，組織或參與施工管理部的聯(lián)合辦公會(huì)議，審查中間計(jì)量證書(shū)和初簽分項(xiàng)工程完工證書(shū)，審查分項(xiàng)工程計(jì)量證書(shū)； 8檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督承包商的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到合同要求； 9決定并簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令、退場(chǎng)令等各種指令； 10審查承包商提交的支付報(bào)表、延期和索賠報(bào)告及其它函件，按規(guī)定程序報(bào)送項(xiàng)目管理處； 11審查工程變更，簽發(fā)工程變更令、審查變更工程的單價(jià)； 12主持工地例會(huì)，研究和盡可能解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各合同段承包商之間的施工糾紛，協(xié)調(diào)承包商與地方之間的各種矛盾； 13協(xié)助工程部、征地拆遷部、機(jī)械材料部制定和落實(shí)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、征地拆遷計(jì)劃、材

16、料供應(yīng)計(jì)劃； 14會(huì)同工程部組織工程的交工驗(yàn)收； 15執(zhí)行項(xiàng)目管理處發(fā)出的工程管理業(yè)務(wù)指示，與項(xiàng)目管理處各部門(mén)保持工作上的密切配合；（二）合約監(jiān)理工程師的職責(zé) 1在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦所轄各合同段結(jié)算工作，初審各種支付證書(shū)，綜合整理計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，編寫(xiě)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和每月監(jiān)理報(bào)告； 2初審承包商提交的延期、索賠報(bào)告，提出索賠延期的處理意見(jiàn)，初審變更工程的單價(jià)，提出變更工程的初步估價(jià)； 3協(xié)助總監(jiān)理工程師擬定向項(xiàng)目管理處的報(bào)告和處理承包商函件，協(xié)助總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令； 4負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商辦理工程保險(xiǎn)和合同擔(dān)保等事宜； 5負(fù)責(zé)收集匯總應(yīng)上報(bào)

17、的各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師上報(bào)項(xiàng)目管理處； 6負(fù)責(zé)往來(lái)文件保管，做好歸檔工作，負(fù)責(zé)所有計(jì)量支付、工程統(tǒng)計(jì)、各種報(bào)告、監(jiān)理日志的妥善保管，便于查閱，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料； 7監(jiān)督監(jiān)理辦所屬合同段的工程保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，協(xié)助承包商做好保險(xiǎn)項(xiàng)目的索賠工作； 8協(xié)助合同段駐地監(jiān)理工程師審查施工計(jì)劃； 9會(huì)同合同段駐地監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 10完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 （三）駐地監(jiān)理工程師的職責(zé) L對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按合同文件的要求負(fù)責(zé)合同段各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮、旁站監(jiān)督工作； 2熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織、指導(dǎo)、督促

18、承包人認(rèn)真復(fù)核檢查設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程數(shù)量，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)； 3組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作、填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志； 4初審承包人的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案，提出審查意見(jiàn)，供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，協(xié)助項(xiàng)目管理處工程部搞好材料的供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工作，督促檢查承包人的材料儲(chǔ)存保管工作，協(xié)助搞好本合同段的征地拆遷落實(shí)工作； 5檢查承包人的放樣和竣工圖紙完成情況； 6對(duì)承包人施工的工程進(jìn)行檢查，簽發(fā)驗(yàn)收單，參加聯(lián)合辦公，協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)工程完

19、工證書(shū)、中間計(jì)量證書(shū)和分項(xiàng)工程計(jì)量證書(shū)； 7審查承包人提出的各種資料，檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，并將有關(guān)質(zhì)量控制的文件及表格歸檔； 8會(huì)同合約監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量，并檢查承包人的中間支付申請(qǐng)； 9督促檢查承包人工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)同合約工程師綜合整理相關(guān)資料； 10會(huì)同合約監(jiān)理工程師提出有關(guān)索賠、延期及變更的處理意見(jiàn)； 11配合合約監(jiān)理工程師編寫(xiě)本合同段的監(jiān)理月報(bào)； 12參加所管合同段的交工驗(yàn)收工作； 13辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 （四）試驗(yàn)監(jiān)理工程師的職責(zé) l在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦所轄合同段的材料質(zhì)量控制和承包人工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)監(jiān)理工

20、程師必須與合同段駐地監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)。2試驗(yàn)監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中，必須服從監(jiān)理中心試驗(yàn)室主任的工作安排和對(duì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，試驗(yàn)監(jiān)理工程師同時(shí)是監(jiān)理中心試驗(yàn)室的成員； 3熟悉合同條件、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包人工地試驗(yàn)室，督促承包人提供足夠的設(shè)備和人員以便保證按合同的要求開(kāi)展試驗(yàn)，經(jīng)常跟蹤檢查承包人的試驗(yàn)過(guò)程； 4組織、主持并參與需在監(jiān)理中心試驗(yàn)室進(jìn)行的各種試驗(yàn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)收集整理試驗(yàn)結(jié)果； 5定期檢查承包人工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類(lèi)機(jī)械的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查其自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求； 6審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用； 7負(fù)責(zé)

21、管理承包人和監(jiān)理辦的試驗(yàn)工作，并分別建立試驗(yàn)檔案； 8按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后在監(jiān)理中心試驗(yàn)室登帳、歸檔； 9負(fù)責(zé)安排檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作； 10監(jiān)督和檢查承包人定期標(biāo)定儀器的工作。 11辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；（五）測(cè)量監(jiān)理工程師的職責(zé) 1. 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審查或批準(zhǔn)承包人測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等； 2負(fù)責(zé)檢查承包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞，有變更時(shí)需要在圖上標(biāo)明； 3不斷檢查承包人的測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄； 4審查承包人的檢查申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

22、校核，符合規(guī)范要求的精度后方能簽認(rèn)，否則應(yīng)將所有不合格部分及時(shí)通知有關(guān)人員； 5檢查路基工程的土石分界線，并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上，參與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公，做好土、石方界定工作； 6參加聯(lián)合辦公，做好工程的計(jì)量工作； 7定期督促檢查承包人測(cè)量?jī)x器的精度；8辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（六）監(jiān)理中心試驗(yàn)室的職責(zé) 1檢查承包人的試驗(yàn)室及其試驗(yàn)儀器和設(shè)備；審查承包人試驗(yàn)人員資質(zhì)情況； 2對(duì)承包人所做的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行核實(shí)或復(fù)核性試驗(yàn)； 3承擔(dān)監(jiān)理辦、項(xiàng)目管理處以及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的各種試驗(yàn)項(xiàng)目； 4審定承包人提交的在技術(shù)規(guī)范中所引用的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程； 5結(jié)合工程特點(diǎn)要求各合同段承包人補(bǔ)充和采用新的

23、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并定期檢查其執(zhí)行情況； 6編制各種試驗(yàn)表格或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)表格，提供有關(guān)各種試驗(yàn)統(tǒng)一報(bào)表的格式，按承包合同段，并以分項(xiàng)工程為基本單元管理試驗(yàn)資料，編制試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完整分類(lèi)臺(tái)賬；每月向工程部呈報(bào)； 7指導(dǎo)、檢查各承包人工地試驗(yàn)工作，抽檢試驗(yàn)記錄； 8參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗(yàn)工作； 9定期主持召開(kāi)承包人工地試驗(yàn)室工作例會(huì)； 10負(fù)責(zé)所有儀器設(shè)備的保管，定期保養(yǎng)及標(biāo)定儀器、設(shè)備； 11監(jiān)理中心試驗(yàn)室工作由監(jiān)理中心試驗(yàn)室主任全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理中心試驗(yàn)室隸屬于監(jiān)理辦，監(jiān)理中心試驗(yàn)室工作接受監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)。第四節(jié) 設(shè)計(jì)單位代表一、設(shè)計(jì)代表管理機(jī)制1依據(jù)設(shè)計(jì)合同的要求，設(shè)計(jì)單位應(yīng)

24、予派駐設(shè)計(jì)單位代表長(zhǎng)期駐地，全面履行設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的義務(wù)和職責(zé)，積極做好設(shè)計(jì)配合和設(shè)計(jì)服務(wù)工作；2設(shè)計(jì)代表必須貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資，執(zhí)行業(yè)規(guī)范規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)，充分了解各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)方案；3設(shè)計(jì)代表應(yīng)接受項(xiàng)目管理處的指導(dǎo)，及時(shí)處理承包人、監(jiān)理、業(yè)主提出的各種施工或設(shè)計(jì)方案問(wèn)題，參與重大重要變更設(shè)計(jì)、技術(shù)處理方案的審查工作，并按審查意見(jiàn)出版施工圖紙；4設(shè)計(jì)代表要保持與設(shè)計(jì)單位經(jīng)常性溝通，及時(shí)匯報(bào)工作和工程進(jìn)展情況，與有關(guān)設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系取得設(shè)計(jì)要點(diǎn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單

25、位匯報(bào)并申請(qǐng)協(xié)助；5設(shè)計(jì)代表駐地辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理處工程部，與工程部合暑辦公，設(shè)計(jì)代表歸口工程部管理。 二、設(shè)計(jì)代表職責(zé)1設(shè)計(jì)代表要解答、勘誤、完善設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，對(duì)于設(shè)計(jì)不完善地方及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)單位給予處理；2工程正式開(kāi)工前，設(shè)計(jì)代表督促并參與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目管理處、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、交待工程情況等設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤；3設(shè)計(jì)代表要深入施工第一線，對(duì)由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)與漏項(xiàng)，沿線地方的一些新變化、新要求，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不便于施工的內(nèi)容，實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文與設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大出入等給予及時(shí)解決；4工程開(kāi)工后，設(shè)計(jì)代表有責(zé)任和

26、義務(wù)提醒和督促項(xiàng)目管理處和承包人詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)常性核對(duì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的出入，預(yù)防施工和指導(dǎo)不當(dāng)，提出施工階段的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率；5設(shè)計(jì)代表要了解和掌握施工單位的施工組織計(jì)劃、施工方案、施工工藝和工程進(jìn)展情況，提出施工要點(diǎn)情況，配合好施工；6解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，同時(shí)參與重大技術(shù)問(wèn)題、施工方案的研討，重大工程質(zhì)量事故分析、處理等，提出安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、易于實(shí)施的建議處理方案；7施工階段對(duì)于技術(shù)比較復(fù)雜部位，要參與施工各方組織的技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行解答，以便科學(xué)組織施工，按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)；8對(duì)不降低原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或采用新技術(shù)、新工藝、新材料從而可

27、減少工程投資的項(xiàng)目，可向項(xiàng)目管理處提出建議，由項(xiàng)目管理處采納后直接進(jìn)行變更設(shè)計(jì)；9設(shè)計(jì)代表要及時(shí)完成施工階段提出的變更設(shè)計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目管理處的指示和要求在合理的工作日處理完成，不能由于變更設(shè)計(jì)圖紙遲到而延誤施工；10設(shè)計(jì)代表要保持與設(shè)計(jì)單位的溝通，履行和完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對(duì)于涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)履行申報(bào)審批手續(xù)；11對(duì)于經(jīng)常性沒(méi)有涉及重大技術(shù)變化和工程數(shù)量變化的變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)代表可以直接出具變更設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)項(xiàng)目管理處審定后可以指導(dǎo)施工，同時(shí)設(shè)計(jì)代表完善有關(guān)變更設(shè)計(jì)手續(xù)；12經(jīng)施工各方提出并由項(xiàng)目管理處認(rèn)可的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)代表應(yīng)迅速向設(shè)計(jì)單位反映，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定并

28、安排組織設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位出具的圖紙經(jīng)項(xiàng)目管理處批準(zhǔn)后實(shí)施；13設(shè)計(jì)代表有權(quán)拒絕不合理的變更設(shè)計(jì)要求，有權(quán)拒絕簽認(rèn)未履行正常手續(xù)的變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)代表不直接接受施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求，所有變更設(shè)計(jì)應(yīng)獲得項(xiàng)目管理處認(rèn)可，對(duì)于項(xiàng)目管理處提出的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)代表要按照程序給予及時(shí)辦理；14修改（變更）設(shè)計(jì)的圖表均按原施工圖的設(shè)計(jì)深度、圖幅和規(guī)格出圖并簽署完備。修改（變更）設(shè)計(jì)成果應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將原設(shè)計(jì)相應(yīng)部分予以廢止。修改（變更）設(shè)計(jì)文件應(yīng)匯總報(bào)項(xiàng)目管理處外，并送設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)文件歸檔備查；15設(shè)計(jì)代表應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的信息傳遞，對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)

29、領(lǐng)導(dǎo)反映，結(jié)合施工實(shí)際收集資料，拍攝重要工程照片，以書(shū)面形式進(jìn)行施工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)總結(jié)；16參加項(xiàng)目的交竣工工作，撰寫(xiě)工程交工、竣工報(bào)告中有關(guān)設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容，總結(jié)內(nèi)容包括：工程施工概況、設(shè)計(jì)修改及變更情況、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問(wèn)題和建議。第二章 工程管理第一節(jié)、進(jìn)度管理一、工程開(kāi)工程序工程開(kāi)工，分項(xiàng)目開(kāi)工和分部工程開(kāi)工兩種：（一）項(xiàng)目總體開(kāi)工 1承包人在簽定合同協(xié)議書(shū)后，開(kāi)始組織進(jìn)場(chǎng)工作，并按照合同條款的要求熟悉施工合同、施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)地形、地貌、水文，了解當(dāng)?shù)貧庀蟆⒚褚?guī)民俗以及風(fēng)俗習(xí)慣等情況。2承包人應(yīng)在合同協(xié)議書(shū)簽發(fā)后14天內(nèi)向監(jiān)理辦提交合同段工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括總體施工組織設(shè)計(jì)，其主要

30、內(nèi)容如下：工程概況；施工平面布置圖及說(shuō)明；施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及管理框圖；本合同段主要負(fù)責(zé)人以及擬用的主要施工管理人員、技術(shù)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要人員必須附履歷，包括其姓名、學(xué)歷、職稱(chēng)、本項(xiàng)目的職務(wù)以及崗位職責(zé)等，主要人員必須與投標(biāo)書(shū)承諾一致，如有更換,須經(jīng)項(xiàng)目管理處的同意，但資歷、經(jīng)驗(yàn)不得低于投標(biāo)承諾中的申報(bào)人員；全標(biāo)段采用的主要施工技術(shù)方案（附施工圖紙及說(shuō)明）；主要工藝及工藝流程（附說(shuō)明及流程圖）；質(zhì)量保證體系及控制措施和主要人員職責(zé)；質(zhì)量責(zé)任制度及相應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；施工進(jìn)度計(jì)劃（本合同段施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖），必須注明本合同段的關(guān)鍵線路以及相應(yīng)的保證措施；工、料、機(jī)的組織和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要施工

31、機(jī)械設(shè)備必須與投標(biāo)承諾一致，且完好率達(dá)到100%；材料使用計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃；維持三通正常的措施，以及根據(jù)本合同段的特色而采取合理的措施；施工安全、文明施工保證措施。3監(jiān)理辦審查工程開(kāi)工報(bào)告。監(jiān)理辦應(yīng)認(rèn)真審查承包人提交的工程開(kāi)工報(bào)告，并將審查意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目管理處，監(jiān)理辦在收到工程開(kāi)工報(bào)告的7天內(nèi)審查完畢，監(jiān)理辦審查工程開(kāi)工報(bào)告合格并簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目管理處。4項(xiàng)目管理處審批工程開(kāi)工報(bào)告，項(xiàng)目管理處在收到監(jiān)理辦報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)告7天內(nèi)進(jìn)行審批并簽署意見(jiàn)，同意承包人工程總體開(kāi)工。監(jiān)理辦在收到項(xiàng)目管理處批復(fù)的工程開(kāi)工報(bào)告后7天內(nèi)簽發(fā)工程開(kāi)工令。簽定合同協(xié)議書(shū)組織進(jìn)場(chǎng)工作在簽定合同協(xié)議書(shū)后28天內(nèi)項(xiàng)目管理

32、處批復(fù)開(kāi)工報(bào)告收到項(xiàng)目管理處批復(fù)開(kāi)工報(bào)告后7天內(nèi)監(jiān)理辦簽發(fā)開(kāi)工令承包人正式開(kāi)工在簽定合同協(xié)議書(shū)后14天內(nèi)申報(bào)工程開(kāi)工報(bào)告承包人申報(bào)工程開(kāi)工報(bào)告收到承包人開(kāi)工報(bào)告后7天內(nèi)監(jiān)理辦審查開(kāi)工報(bào)告圖一 合同段開(kāi)工程序合同段工程開(kāi)工報(bào)告承包單位： 合同號(hào)：監(jiān)理單位： 編 號(hào)：致（項(xiàng)目管理處）： 根據(jù)合同規(guī)定要求，我們業(yè)已完成 合同段工程的開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，經(jīng)自檢滿(mǎn)足合同要求，現(xiàn)要求正式開(kāi)工，請(qǐng)予審批。 計(jì)劃開(kāi)工日期： 年 月 日，計(jì)劃竣工日期： 年 月 日。附件：施工準(zhǔn)備情況：承包人（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理簽名： 日期：駐地監(jiān)理工程師： 簽名： 日期：總監(jiān)理工程師（蓋章）： 簽名： 日期：項(xiàng)目管理處工程部： 簽

33、名： 日期：項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)（蓋章）： 簽名： 日期：（本表一式四份，監(jiān)理辦、承包人各一份，項(xiàng)目管理處兩份）。合同段工程開(kāi)工令承包單位： 合同號(hào)： 監(jiān)理單位： 編 號(hào)：致（承包人） ： 你單位所報(bào) 合同段工程開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目管理處審批同意，已具備開(kāi)工條件，同意開(kāi)工。批準(zhǔn)開(kāi)工日期：附件：總監(jiān)理工程師（簽名蓋章）： 日期： 承包人簽收： 承包人（簽名蓋章）： 日期： （本表一式四份，監(jiān)理辦、承包人各一份，項(xiàng)目管理處兩份）。（二）單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工 1承包商在進(jìn)行各單位（分部、分項(xiàng)）工程施工之前4天，應(yīng)向監(jiān)理辦提交單位（分部、分項(xiàng)）工程“開(kāi)工申請(qǐng)單”，開(kāi)工申請(qǐng)應(yīng)列明開(kāi)工的單位（分部、分項(xiàng)）工程

34、名稱(chēng)、位置、申請(qǐng)開(kāi)工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。 2監(jiān)理辦審核承包商的單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)，并檢查申請(qǐng)開(kāi)工的單位（分部、分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開(kāi)工條件是否具備。 3如果開(kāi)工條件具備，監(jiān)理辦在單位（分部、分項(xiàng)）工程“開(kāi)工申請(qǐng)單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報(bào)工程部、合約部。如果不具備開(kāi)工條件，向工程部報(bào)告情況，由工程部根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，監(jiān)理辦通知并要求承包商調(diào)整單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工順序（該通知抄報(bào)工程部）。 4承包商接到監(jiān)理辦調(diào)整分項(xiàng)工程開(kāi)工順序的通知后，另行提出單

35、位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理辦審批。5分部工程的劃分。承包人應(yīng)在分部工程開(kāi)工前，將本合同段的工程按國(guó)家，相關(guān)部委的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行劃分，統(tǒng)一編號(hào)后報(bào)監(jiān)理辦。分部工程開(kāi)工報(bào)告的主要內(nèi)容：施工工程基本情況；基本工作內(nèi)容；詳細(xì)的施工方案，包括施工圖紙、計(jì)算書(shū)及試驗(yàn)結(jié)果、方案說(shuō)明、施工工藝流程和注意事項(xiàng)等，施工圖和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)技術(shù)主管和總工程師復(fù)核簽認(rèn)；本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法； 分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要負(fù)責(zé)人，其它主要施工管理人員、技術(shù)人員，管理機(jī)構(gòu)框圖；所需機(jī)械、材料的數(shù)量、來(lái)源及進(jìn)場(chǎng)情況或計(jì)劃；測(cè)量施工放樣、測(cè)量控制方案及相關(guān)數(shù)據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批表、開(kāi)工必需的

36、原材料審批表；擬用施工原始記錄表，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單以及工序檢驗(yàn)申請(qǐng)/批復(fù)單。承包人申請(qǐng)開(kāi)工項(xiàng)目承包人申請(qǐng)開(kāi)工其它分項(xiàng)工程監(jiān)理辦4天內(nèi)審查完畢監(jiān)理辦審查否否通知承包人另選申請(qǐng)開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工條件是否具備項(xiàng)目管理處協(xié)調(diào)解決是抄報(bào)工程部、合約部通知監(jiān)理辦下達(dá)分項(xiàng)工程開(kāi)工令承包人組織分項(xiàng)工程開(kāi)工圖二 分項(xiàng)工程開(kāi)工程序分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)承包單位： 合同號(hào)：監(jiān)理單位： 編 號(hào)：建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng):分項(xiàng)工程名稱(chēng):里程樁號(hào):工程主要內(nèi)容:附件：施工準(zhǔn)備情況: 承包人(簽名蓋章): 日期:駐地監(jiān)理工程師： 簽名： 日期：總監(jiān)理工程師：簽名蓋章： 日期：抄報(bào)：工程部、合約部分項(xiàng)工程開(kāi)工令承包單位： 合同號(hào)：監(jiān)理單位： 編

37、號(hào)：致（承包人）： 你單位所報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理辦審批同意，已具備開(kāi)工條件，同意開(kāi)工。1、批準(zhǔn)開(kāi)工分項(xiàng)工程工程名稱(chēng)： 里程樁號(hào)： 工程范圍： 2、開(kāi)工時(shí)間： 3、完工時(shí)間： 總監(jiān)理工程師（簽名蓋章）： 日期：承包人簽收： 承包人（簽名蓋章）： 日期：抄送：工程部、合約部 二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制原則1編制工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，清楚、明確，便于管理，能夠表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互關(guān)系，真實(shí)反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化。2進(jìn)度計(jì)劃編制貫徹合同條款及技術(shù)規(guī)范，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)結(jié)合本手冊(cè)的要求進(jìn)行合理編制。3工程進(jìn)度計(jì)

38、劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、季進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。4總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量；年、季進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量、或其調(diào)整情況來(lái)表示。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期、完工日期；2投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；3主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；4施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5建成同類(lèi)工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（三）進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容1總體進(jìn)度計(jì)

39、劃內(nèi)容工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流量估計(jì)；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設(shè)計(jì)）等。2年進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。3季進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本季計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；完成本季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；在年

40、度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等；前一季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因；在本季度計(jì)劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況。4重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；本工程的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)系和說(shuō)明等。（四）進(jìn)度計(jì)劃審批1進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）在簽定合同協(xié)議書(shū)后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書(shū)面提交以下文件：一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；一份有關(guān)

41、施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。（2）在即將開(kāi)工前或開(kāi)工后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：年進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和流動(dòng)計(jì)劃；季進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理處分別組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。進(jìn)度計(jì)劃審查主要內(nèi)容工期和時(shí)間安排的合理性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)，通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。各階段或單項(xiàng)工程

42、計(jì)劃完成的工作量及投資額與承包人的設(shè)備、人員實(shí)際狀況相適應(yīng)；（五）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查1監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)各合同段施工進(jìn)度情況，通過(guò)分析和整理，每月向項(xiàng)目管理處提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以分部工程為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)和進(jìn)展情況；其他特殊情況：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。2項(xiàng)目管理處每月組織有關(guān)人員對(duì)各承包人進(jìn)行定期和不定期檢查；對(duì)照月計(jì)劃：檢查承包人完成計(jì)劃情況；檢查各承包人的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求。

43、3監(jiān)理辦應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理措施的依據(jù)。（六）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1在工程施工期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。2監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人員和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并

44、應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，項(xiàng)目管理處或監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的交工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對(duì)于承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。4由于項(xiàng)目管理處的責(zé)任，或承包人在實(shí)

45、施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5由于承包人的責(zé)任或施工管理不善而造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，或按施工承包合同的有關(guān)規(guī)定處理。此外，還應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目管理處，必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目管理處建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。不

46、符合要求符合要求編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃不符合要求符合要求不符合要求編制初步進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期進(jìn)行項(xiàng)目分解列出各計(jì)劃項(xiàng)目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動(dòng)率均衡狀況4、資源供應(yīng)時(shí)間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇檢查項(xiàng)目管理處審批監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)實(shí)施圖三 進(jìn)度計(jì)劃編制程序新余市高鐵新區(qū)XXX工程 合同段施工進(jìn)度月報(bào)表 年 月份施工單位： 截止 年 月 日工程形象進(jìn)度表施工單位： 監(jiān)理單位：合同段：截止日期：項(xiàng)次項(xiàng)目名稱(chēng)單位總數(shù)量至上月累計(jì)本月完成至本月累計(jì)計(jì)劃完成占總量%計(jì)劃完成占計(jì)劃%計(jì)劃完成占計(jì)劃%占總量%一 路基工程km1 開(kāi)挖

47、土方m32 開(kāi)挖石方m33 路基填方m34 排水工程m5 防護(hù)工程m36軟基 處理軟基km砂井m砂樁m噴粉樁m砂墊層m3二 路面工程km1 底基層m22 下基層m23 上基層m24 下面層m25 中面層m26 上面層m2三 橋梁、涵洞工程km1 涵洞m/座2小橋橋梁m/座樁基m/根梁片3中橋橋梁m/座樁基m/根梁片4大橋橋梁m/座樁基m/根墩臺(tái)帽個(gè)梁片橋面鋪裝m25特大橋橋梁m/座樁基m/根墩臺(tái)帽個(gè)梁片橋面鋪裝m2四 交叉工程km1立交、跨線橋橋梁米/座樁基米/根梁片2 通道m(xù)/座五 隧道工程m1 開(kāi)挖m2 初護(hù)m3 襯砌m六 其他工程及沿線設(shè)施公路公里1 標(biāo)志個(gè)2 標(biāo)線m3 波形欄m八 房建

48、及機(jī)電工程公路公里1 房建工程萬(wàn)元2 監(jiān)控工程萬(wàn)元3 通信管道m(xù)4 通信系統(tǒng)萬(wàn)元5 收費(fèi)系統(tǒng)萬(wàn)元6 供電照明系統(tǒng)萬(wàn)元制表： 復(fù)核： 項(xiàng)目經(jīng)理（蓋章）： 駐地監(jiān)理： 監(jiān)理辦（蓋章）：施工進(jìn)度月報(bào)表施工單位： 監(jiān)理單位：合同段：截止日期：分項(xiàng)名稱(chēng)清單編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）至上月累計(jì)工作量（萬(wàn)元）本月完成工作量（萬(wàn)元）至本月累計(jì)工作量（萬(wàn)元）計(jì)劃完成計(jì)劃完成占計(jì)劃%占總量%計(jì)劃完成占計(jì)劃%占總量%制表： 復(fù)核： 項(xiàng)目經(jīng)理（蓋章）： 駐地監(jiān)理： 監(jiān)理辦（蓋章）：施工進(jìn)度匯總表施工單位： 監(jiān)理單位：合同段：截止日期：序號(hào)章節(jié)項(xiàng)目名稱(chēng)合同金額（萬(wàn)元）變更金額（萬(wàn)元）變更后總金額（萬(wàn)元）至上月

49、累計(jì)（萬(wàn)元）本月完成（萬(wàn)元）至本月累計(jì)（萬(wàn)元）計(jì)劃完成計(jì)劃完成占計(jì)劃%占總量%計(jì)劃完成占計(jì)劃%占總量%1200路基土方2300路面工程3400橋梁工程4600排水工程5700防護(hù)工程6900綠化及環(huán)境保護(hù)7合計(jì)制表： 復(fù)核： 項(xiàng)目經(jīng)理（蓋章）： 駐地監(jiān)理： 監(jiān)理辦（蓋章）：PAGE PAGE 116第二節(jié)、質(zhì)量管理一、質(zhì)量檢查（一）質(zhì)量檢查要求1.按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理手冊(cè)等關(guān)于質(zhì)量要求的內(nèi)容，通過(guò)質(zhì)量檢查，以達(dá)到掌握工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況。2.分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面可能出現(xiàn)的情況，研究解決問(wèn)題的方法，及時(shí)完善工程質(zhì)量措施，確保優(yōu)

50、良工程。3.檢查分為定期、不定期。定期檢查由項(xiàng)目管理處會(huì)同總監(jiān)辦對(duì)承包人質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查由項(xiàng)目管理處工程部和監(jiān)理辦對(duì)工地各方面進(jìn)行的隨時(shí)檢查。4.檢查方法分為看、查、量測(cè)、抽驗(yàn)等，監(jiān)理中心試驗(yàn)室參加各種定期、不定期檢查工作。檢查內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)檢查和外業(yè)檢查。5.項(xiàng)目管理處檢查各項(xiàng)工程施工及質(zhì)量管理得出的意見(jiàn)及措施，通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)施，作為監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況及時(shí)反饋并上報(bào)項(xiàng)目管理處。（二）開(kāi)工前準(zhǔn)備工作開(kāi)工前，承包人須將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)監(jiān)理辦，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理辦有權(quán)令其糾正或令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：1.

51、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備情況；2.承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；3.進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；4.施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；5.施工方案、方法、工藝流程； （三）中間檢查 承包人應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理辦，以便監(jiān)理辦安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。具體檢查程序： 1.每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫(xiě)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送監(jiān)理工程師； 2.監(jiān)理工程師獨(dú)立檢驗(yàn)，若不合格，則通過(guò)“工作指示單”指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”，并指示承包人進(jìn)行下一道工序的施工； 3.承包人在每一個(gè)分項(xiàng)工程

52、完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，并按規(guī)定的格式和內(nèi)容，編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師； 4.監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則發(fā)工作指示單，指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書(shū)，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。 （四）、中間檢查方法 1.旁站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位，更要加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告上一級(jí)監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理，在旁站過(guò)程中作好監(jiān)理日志，工地各級(jí)監(jiān)理人員將施

53、工中的情況和主要問(wèn)題及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。 2.工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)。所有用于工程的材料需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。原則上工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)人員在場(chǎng)， 試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)人員簽字認(rèn)可方能有效。必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢驗(yàn)。由承包人提供的設(shè)備在性能上須滿(mǎn)足本工程要求，若不能滿(mǎn)足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停使用。 3.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測(cè)量。一般性的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測(cè)量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。關(guān)鍵性的測(cè)量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測(cè)量。 4.施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)。由監(jiān)理中心

54、試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對(duì)關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理中心試驗(yàn)室和要求工地試驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。（五）中間檢查內(nèi)容1.檢查各種管理制度是否健全，主要技術(shù)管理人員是否到位，質(zhì)量自檢體系和保證措施是否健全，工序、工藝要求、預(yù)控目標(biāo)是否合理；2.檢查總體計(jì)劃、年度計(jì)劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況是否符合要求；3.檢查試驗(yàn)室的儀器設(shè)備是否滿(mǎn)足要求，各種材料的自檢頻率、取樣方法、試驗(yàn)過(guò)程是否符合規(guī)范、規(guī)程要求，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否送檢并符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；4.檢查計(jì)量記錄，計(jì)量單等是否真實(shí)有效；5.檢查各種內(nèi)業(yè)資料是否完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全；6.檢查現(xiàn)場(chǎng)布置、生產(chǎn)安排、安全生產(chǎn)、文

55、明施工、環(huán)境保護(hù)按要求執(zhí)行情況；7.檢查質(zhì)檢體系、施工工藝、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到規(guī)范要求；8.檢查監(jiān)理工程師是否進(jìn)行旁站；9.檢查監(jiān)理工程師驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等的取樣方法，頻率是否滿(mǎn)足規(guī)范和規(guī)程要求；10.檢查監(jiān)理工程師是否滿(mǎn)足合同要求；監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)承包人返工每道工序完工后否承包人自檢，是否合格是填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 否監(jiān)理工程師抽檢，是否合格是分項(xiàng)工程完工圖四 質(zhì)量檢查程序 二、工程質(zhì)量事故及其處理 （一）工程質(zhì)量事故 工程質(zhì)量事故：以修復(fù)方法不能達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，或修復(fù)費(fèi)用超過(guò)該分項(xiàng)工程合同金額1/4的工程施工事件。 工程質(zhì)量事故的級(jí)別，以造成

56、的工程直接損失費(fèi)、間接損失費(fèi)和所發(fā)生在工程實(shí)體中的部位，劃分為一般事故、重大事故和特大事故等三級(jí)。 l.一般事故：直接損失費(fèi)在1萬(wàn)元以上，或不小于該分項(xiàng)工程合同金額的 1/10，但不大于10萬(wàn)元，或間接損失費(fèi)在5千元以上、10萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。 2、重大事故：直接損失費(fèi)在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下，或間接損失費(fèi)在10萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。3、特大事故：直接損失費(fèi)在30萬(wàn)元以上，或間接損失費(fèi)達(dá)20萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故。 （二）工程質(zhì)量事故的處理 1.事故處理 無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停工程），同時(shí)立即填寫(xiě)“質(zhì)量

57、事故報(bào)告單”報(bào)告監(jiān)理辦；監(jiān)理辦接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)指示；承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因提出處理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理辦，并抄送項(xiàng)目管理處；若為重大、特大質(zhì)量事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目管理處；項(xiàng)目管理處可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見(jiàn)，填寫(xiě)“質(zhì)量事故處理報(bào)告單”；若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工，進(jìn)行處理的指令。 2.一般事故的處理承包人立即采取緊急處理措施，并填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)告監(jiān)理辦。監(jiān)理辦全權(quán)

58、受理，并承擔(dān)處理一般事故的全部監(jiān)理責(zé)任。在事故發(fā)生后的48小時(shí)內(nèi)，由監(jiān)理辦在承包人的事故報(bào)告基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目管理處提交經(jīng)核實(shí)事故原因、事故損失及責(zé)任分析的初步書(shū)面報(bào)告；并在初步報(bào)告后的2天內(nèi)，向項(xiàng)目管理處提交含事故現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)理日志與日?qǐng)?bào)，以及簽有監(jiān)理辦意見(jiàn)質(zhì)量事故處理報(bào)告的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告。立即停止該分項(xiàng)工程的本期工程計(jì)量；如已支付，從任何應(yīng)付或到期應(yīng)付的款項(xiàng)中扣回。在事故級(jí)別難以判斷時(shí)，宜按重大事故受理；或視事故發(fā)生在工程實(shí)體中的部位劃分。 3.重大事故的處理承包人立即采取緊急處理措施或暫停施工；填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)告監(jiān)理辦。監(jiān)理辦立即組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，批準(zhǔn)或指示緊急處理措施，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及

59、有關(guān)情況的調(diào)查。在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)，由監(jiān)理辦在簽收質(zhì)量事故報(bào)告單后，向項(xiàng)目管理處提交經(jīng)分析事故原因的初步書(shū)面報(bào)告；并在初步報(bào)告后2天內(nèi)，向項(xiàng)目管理處提交含事故現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)理日志與日?qǐng)?bào)、事故原始記錄、事故原因與損失的核實(shí)情況，以及事故責(zé)任分析和簽有監(jiān)理辦意見(jiàn)的質(zhì)量事故處理報(bào)告的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告。立即停止該部分工程的本期工程計(jì)量；如已支付，從任何應(yīng)付或到期應(yīng)付的款項(xiàng)中扣回。由監(jiān)理辦會(huì)同工程部在取得試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)報(bào)告后，分析事故機(jī)理及其破壞程度，制訂補(bǔ)救措施。在事故級(jí)別難以判斷時(shí)，宜按特大事故受理；或視事故發(fā)生在工程實(shí)體中的部位劃分。 4.特大事故的處理承包人立即在總監(jiān)批準(zhǔn)或指示下，采取緊急處理措施，

60、并暫停施工，并立即由監(jiān)理辦以電話或口頭向項(xiàng)目管理處報(bào)告。在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，由監(jiān)理辦會(huì)同工程部對(duì)事故原因、責(zé)任、事故損失及其有關(guān)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核實(shí)與驗(yàn)證，將事故初步書(shū)面報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目管理處。在事故發(fā)生2天內(nèi)，由監(jiān)理辦向項(xiàng)目管理處提交含事故現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)理日志與日?qǐng)?bào)、施工原始記錄、事故原因、事故責(zé)任、事故損失及其有關(guān)情況，以及簽署意見(jiàn)的質(zhì)量事故處理報(bào)告等組成的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，由總監(jiān)和工程部經(jīng)理向項(xiàng)目管理處主任當(dāng)面匯報(bào)。立即停止該單位工程的本期工程計(jì)量；如已支付，從任何應(yīng)付或到期應(yīng)付的款項(xiàng)中扣回。由工程部組織專(zhuān)家共同分析和判斷事故機(jī)理、工程破損程度，研究補(bǔ)救措施或工程變更方案，在取得試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)