超級執(zhí)行力特訓營(交流版)

1、超級(choj)執(zhí)行力特訓營四川影響力商學院院長(yun chn) 李正治學習型管理提升共二十三頁講師(jingsh)李正治老師人力(rnl)資源管理專家 管理 專家二十年企業(yè)管理經驗企業(yè)團隊成長 專業(yè)教練西南交大MBA特邀 指導教授西南財大、四川國際旅游學院 授課教授四川就業(yè)指導中心 創(chuàng)業(yè)指導專家影響力教育訓練集團四川商學院院長多家企業(yè)管理咨詢、品牌戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問員工個人成長1020法則創(chuàng)始人，被譽為職業(yè)成長魔法師共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力特訓營四川影響力商學院院長(yun chn) 李正治學習型管理提升共二十三頁這是一堂培訓課程，不！這是一個 管理工具！共二十三頁管理(gunl)現(xiàn)

2、象“老板不安排工作，干部就不知道自己應該干什么工作，更不用說員工了”“工作沒有計劃性，干部常常不知道自己的核心職責與角色定位是什么”“從來不知道怎樣帶兵，怎樣調動下屬的積極性和激發(fā)士氣”“干工作總是講條件，多給一點工作就鬧情緒，工作主動性幾乎沒有”“知道問題在那兒，就是不知道解決方法或者干脆不解決”“對公司要求的責任心以及上司的指令，行動上的打折比商場打折還快”而公司總是希望：“老板不安排工作，干部和員工也能主動開展工作”“多一些激情，少一些差錯”“不希望你象機器一樣不停地工作，希望你能象樣地工作”“責任意識提高一點，計劃管理做好一點，目標執(zhí)行高一點”“少一些報怨，多一些理解與執(zhí)行”現(xiàn)實(xi

3、nsh)現(xiàn)象公司希望共二十三頁學習型管理兩個(lin )關鍵關鍵(gunjin)一：員工互動管理關鍵二：激情保持管理共二十三頁價值兩千萬的管理(gunl)忠告一千萬(qinwn)不要把員工老板化各司其職，員工不應該承擔老板的責任。員工應該承擔自己的職責。員工干好本職工作，就是對領導和公司最大的貢獻！共二十三頁價值兩千萬的管理(gunl)忠告二千萬不要(byo)把老板員工化對員工的信任與理解是一定限度的！老板是股東，不是員工！保持和促進公司持續(xù)和良性發(fā)展，是老板最大的職責！共二十三頁執(zhí)行力問題(wnt)一執(zhí)行力問題1：幸福是什么？執(zhí)行力問題2：我們?yōu)檎l而工作(gngzu)？執(zhí)行力問題3：管理的最

4、高境界？共二十三頁執(zhí)行力8大信念共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之1舉手就有機會！積極、主動的表現(xiàn)(bioxin)；表達自己的觀點；爭取機會；共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之2融入更有收入！理解(lji)從融入開始；融入就能接納，就能感悟；融入也是一種生存法則。共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之3緊張就是狀態(tài)！頭腦發(fā)熱是在思考(sko)；緊張更能激發(fā)潛力；工作需要狀態(tài)（如打球等）！共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之4改變才有進步！Change!我們一直(yzh)在成長，我們一直(yzh)在改變；原地踏步，也是一種退步。共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之

5、5守規(guī)則，才有秩序（交通(jiotng)）劃線就有規(guī)則；不滿意現(xiàn)狀的混亂，從自己守規(guī)則開始；管住搗蛋者，就管好了秩序。共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之6吃喝都是信念！向佛學修行（戒定）；習慣(xgun)決定命運，點滴積累（生命由點滴構成）；解讀生活，從此我們崇尚意義。共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之7成長是逼出來的！人是有惰性的；比賽(bsi)（壓力）更能促進我們成長；逼一逼，自己就會成長。共二十三頁超級(choj)執(zhí)行力8大信念之8立即做！行動(xngdng)，行動(xngdng)；行動，再行動；做到比想到更有能量。共二十三頁執(zhí)行力問題(wnt)二執(zhí)行力問題4：如何理解規(guī)

6、則？執(zhí)行力問題5：如何樹立榜樣？執(zhí)行力問題6：怎樣(znyng)鍛煉心智成長？ 共二十三頁 動一動，就有機會(j hu)思想可以深遠行動更有力量共二十三頁 行動力才是 執(zhí)行力！共二十三頁Thanks!共二十三頁內容摘要超級執(zhí)行力特訓營。四川影響力商學院院長 李正治。四川影響力商學院院長 李正治。講師李正治老師。人力資源管理專家 管理 專家。四川就業(yè)指導中心 創(chuàng)業(yè)指導專家?！皬膩聿恢涝鯓訋П?，怎樣調動下屬的積極性和激發(fā)士氣”?！案晒ぷ骺偸侵v條件，多給一點工作就鬧情緒，工作主動性幾乎沒有”?！爸绬栴}在那兒，就是不知道解決方法或者干脆(gncu)不解決”?！皩疽蟮呢熑涡囊约吧纤镜闹噶?，行動上的打折比商場打折還快”。而公司總是希望：“老板不安排工作，