生產(chǎn)運營管理課程設(shè)計

1、 一.設(shè)計內(nèi)容與方法步驟 生產(chǎn)組織設(shè)計，包括車間設(shè)計、車間作業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計二部分內(nèi)容。車間設(shè)計1、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品（零件）進行分類鑒定2、確定生產(chǎn)類型和劃分工段（1）產(chǎn)品產(chǎn)量單件定額勞動量比重有效工作時間各產(chǎn)品分配的有效時間節(jié)拍變速箱第一軸18000981000264960變速箱第二軸720003398400球頭肖240001147200合計5526600（2）根據(jù)公式K=T/r,求按工序計算的大量系數(shù)值，下表所示零件代號及名稱節(jié)拍大量系數(shù)（t/r）工序號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1135024變速箱第一軸工序時間大量系數(shù)35042變速箱第二軸工序數(shù)目大量系數(shù)29110球頭肖工序

2、時間大量系數(shù)大量系數(shù)匯總表結(jié)論：工序的大量系數(shù)大于0.5，所以零件的生產(chǎn)類型為大量生產(chǎn)類型。生產(chǎn)過程的組織形式由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段，由于三種零件 的節(jié)拍大致相同、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進行流水生產(chǎn)，又因為是三種不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因為每道工序的單件作業(yè)時間不等，所以為間斷的流水線。4、車間設(shè)備的計算多對象流水線各工序的設(shè)備及負荷系數(shù)計算表項目與工序123456789101174s=t/r實際采用的設(shè)備數(shù)2232321242346s=t/r實際采用的設(shè)備數(shù)2332322242385s=

3、t/r實際采用的設(shè)備數(shù)23323222423流水線實際采用的設(shè)備數(shù)23323222423設(shè)備負荷系數(shù)該流水線共需要采用的設(shè)備數(shù)為：2+3+3+2+3+2+2+2+4+2+3=28臺5、車間面積的核算根據(jù)已知的條件X52K 為2.2*2米； F21 為2*1.5米；CW6163 為2*1米； S8139 為2*1米；Y631K 為2*2米； M8612 為3*1.5米； Z535 為1.4*1米； M131W為2*1.5米； 鉗工臺占用面積為1*1米，傳送帶寬度為0.5米，設(shè)備間距為0.5米，設(shè)備與傳送帶的間距為0.7米，(縱向)布置，設(shè)備與傳送帶的間距為0.4米(橫向布置)工序長寬采用的設(shè)備面

4、積1X52K端面銑床222F21中心孔鉆床2393CW6163車床21364CW6163車床21245Y631K花鍵銑床223126Y631K花鍵銑床22287S8139螺紋車床21248M8162花鍵軸磨床3299Z535立鉆床1410M131W外元磨床22611M131W外元磨床239輔助面積名稱長（米）寬（米）面積機修組4520電工組5525磨具組6424倉庫8972過道325辦公室5630資料室4728調(diào)度室4520休息室7642洗浴室8432衛(wèi)生間7321更衣室82166廠方選擇和平面布置（二）車間作業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計3、作業(yè)計劃標準的設(shè)計變速箱第一軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運輸數(shù)量

5、生產(chǎn)節(jié)奏看管期236612小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表看管期產(chǎn)量20 40 60 80 100 120118320102100571207291721832030410098342323318330506071001001456221213418320809100377814331251833101112100100679101117171161832131410053128301671831159513488183216171005314152130169183418192021100100100471

6、617181513131361018322223100221920263881118332425261001003721222019197變速箱第二軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期242412小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表看管期產(chǎn)量20 40 60 80 100 120121242010210077120810302322123030405100100353451323238321230607081001004672262614212209101002825215212631112131

7、0010065910520201362122141510050111217351872122161710011131248582122181910028141523411292124202122231001001005816171815151515810212224251002419202843101121232627281001003521222023237球頭肖流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期241712小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表看管期產(chǎn)量20 40 60 80 100 12012

8、0920102100651205103221220930304051001001342262613209306070810010039567152222942092091010013824665209311121310010083910111918181562092141510052127341872092161710023131428431082092181910013151146692098420212223100100100481617181925151515710209224251009201948411209532627281001001721221424244變速箱第一軸在制品形成

9、與消耗示意圖工序號Ti分占用地點看管期（120分鐘）期初占用量Zmax10203040506070809010011012011-222-333-444-5575-6646-777-888-999-101010-1111變速箱第二軸在制品形成與消耗示意圖工序號Ti分占用地點看管期（120分鐘）期初占用量Zmax102030405060708090100110120141-222-333-444-5565-666-777-888-999-101010-1111球頭肖在制品的形成與消耗示意圖工序號Ti分占用地點看管期（120分鐘）期初占用量Zmax1020304050607080901001101

10、2011-222-333-444-555-666-777-888-9989-101010-11114、組織混合流水生產(chǎn)，安排投產(chǎn)順序1、計算三種產(chǎn)品的生產(chǎn)比例：18000：72000：24000=3：12：4生產(chǎn)比倒數(shù)法計算過程計算過程產(chǎn)品品種投入順序變速箱第一軸變速箱第二軸球頭肖123456789101112131415161718191/31/31/31/31/3*1/3+1/3=2/32/32/32/32/32/3*2/3+1/3=111111*-1/12*1/12+1/12=1/6*1/6+1/12=1/41/4*1/4+1/12=1/31/3*1/3+1/12=5/12*5/12+1

11、/12=1/21/2*1/2+1/12=7/12*7/12+1/12=2/32/3*2/3+1/12=9/123/43/4+1/12=10/12*10/12+1/12=11/12*11/12+1/12=1*11*1/41/41/4*1/4+1/4=1/21/21/21/21/2*1/2+1/4=3/43/43/43/43/4*3/4+1/4=11111*-變速箱第二軸變速箱第二軸球頭肖變速箱第二軸變速箱第一軸變速箱第二軸變速箱第二軸球頭肖變速箱第二軸變速箱第二軸變速箱第一軸變速箱第二軸球頭肖變速箱第二軸變速箱第二軸變速箱第二軸變速箱第一軸球頭肖變速箱第二軸關(guān)于設(shè)備管理的研究摘要設(shè)備管理為使設(shè)備

12、壽命周期的費用達到最經(jīng)濟的程度，而將適用于機器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮.以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至

13、報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。關(guān)鍵字： HYPERLINK :/baike.baidu /taglist?tag=%C9%E8%B1%B8&tagfromview t _blank 設(shè)備， HYPERLINK :/baike.baidu /taglist?tag=%BB%FA%D0%B5&tagfromview t _blank 機械，

14、 HYPERLINK :/baike.baidu /taglist?tag=%C9%E8%B1%B8%B9%DC%C0%ED&tagfromview t _blank 設(shè)備管理 1.設(shè)備管理基礎(chǔ)工作設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。設(shè)備憑證管理含義：在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設(shè)備管理憑證。憑證設(shè)定原則（活動的依據(jù)，保證作用）(1)滿足需要的原則；(2)簡明適用的原則；(3)科學(xué)規(guī)范的原則。憑證設(shè)置要求(1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包

15、括標題、表頭、各種線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。(2)憑證是隨著設(shè)備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門。(3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。設(shè)備數(shù)據(jù)管理含義數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息設(shè)備數(shù)據(jù)管理的作用(1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠保證。(2)通過對價值流（設(shè)備采購、維修等費用）的數(shù)

16、據(jù)管理，使各級人員及時了解設(shè)備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。(3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設(shè)務(wù)管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。2.設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計設(shè)備擁有量及分類擁有量全部設(shè)備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備：指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。主要生產(chǎn)設(shè)備指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。全部設(shè)備、生

17、產(chǎn)設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設(shè)備臺賬，按期統(tǒng)計、制表設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù)該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個統(tǒng)計指標。通過該指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設(shè)備更新規(guī)劃提供依據(jù)。設(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務(wù)主管部門提供，由設(shè)備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計主要生產(chǎn) HYPERLINK :/baike.baidu /view/2600266.htm t _blank 設(shè)備完好率：總臺數(shù)應(yīng)含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢

18、修的全部重要生產(chǎn)設(shè)備，但不包括尚未安裝使用的設(shè)備。主要設(shè)備泄漏率泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。設(shè)備運營狀況統(tǒng)計主要生產(chǎn)設(shè)備臺時利用率該率是反映設(shè)備時間利用程度的指標之一。計算設(shè)備臺時利用率的依據(jù)：（1）報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實際開動臺時由設(shè)備制度臺時利用情況匯總表（見表2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到；（2）報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。實有設(shè)備利用率實有設(shè)備利用率主要是表示生產(chǎn)設(shè)備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能

19、使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開設(shè)備等方面的潛力，其計算分式為：設(shè)備維修狀況統(tǒng)計（1）事故（故障）停機率；（2）設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計；（3）設(shè)備大（項）修計劃完成率；（4）年度維修費用總額。設(shè)備定額管理定額管理的含義和基本形式企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。企業(yè)設(shè)備管理與維修中，主要定額內(nèi)容(1)設(shè)備日常維護時間定額(2)設(shè)備維修時間定額(3)設(shè)備修理停歇時間定額3設(shè)備檔案與資料管理檔案與資料的含義和區(qū)分設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計

20、算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案與資料的區(qū)別是：檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復(fù)得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料。設(shè)備檔案與資料的管理是指設(shè)備檔案與資料的

21、收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。檔案與資料管理內(nèi)容設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分。前期檔案包括設(shè)各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。4設(shè)備規(guī)章制度管理設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標準、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。規(guī)章制度的制定制訂原則具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求要有繼承性具有先進性規(guī)

22、章制度的內(nèi)容構(gòu)成（1）適用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。（2）管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)等部門在該項管理中的責任和權(quán)限。（3）管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。制訂規(guī)章制度的程序（1）確定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門；（2）編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送

23、交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿；4.2規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學(xué)或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。（1）貫徹規(guī)章制度的程序（2）貫徹規(guī)章制度的要求5機械設(shè)備的管理加強現(xiàn)場 HYPERLINK :/baike.baidu /view/297227.htm t _blank 安全管理，繼續(xù)突出重點，加強以“一通三防”為重中之重的專項整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機電、運輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對“非標

24、準”問題的整治力度；同時對重大危險源、危險品、要害部門，及交通運輸要加強防范，實時監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；一、要注意高溫天氣對設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；1.要注意雨水對設(shè)備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；2要注意連續(xù)工作對設(shè)備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負荷，甚至超負荷運轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護一定要跟上。3.要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。4.要注意對“新手”的

25、培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來報到，對他們的工作熱情應(yīng)當鼓勵，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈?？傊?，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。6設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路“工欲善其事，必先利其器”。機械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。五大問題困擾設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)

26、全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對機械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設(shè)備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多：1機械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。2設(shè)備陳舊、老化加快，不少機械設(shè)備已到了甚至超過了報廢年限，導(dǎo)致此類機械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。3機械設(shè)備檔案

27、不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。4不重視機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設(shè)備的效能。5管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備的利用率和投資效益。總之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成機械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。 HYPERLINK :/baike.baidu /view/11309

28、5.htm?fr=ala0_1 l # o 返回首頁 參考文獻：1. HYPERLINK :/baike.baidu /view/113095.htm?fr=ala0_1 l # HYPERLINK :/ /news/2009-11/news_8805_0.html t _blank 設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路 2.設(shè)備管理技術(shù) 3.生產(chǎn)運營管理 陳心德 清華大學(xué)出版社一.設(shè)計內(nèi)容與方法步驟 生產(chǎn)組織設(shè)計，包括車間設(shè)計、車間作業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計二部分內(nèi)容。車間設(shè)計1、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品（零件）進行分類鑒定2、確定生產(chǎn)類型和劃分工段（1）產(chǎn)品產(chǎn)量單件定額勞動量比重有效工作時間各產(chǎn)品分配的有效時間節(jié)拍變速箱第

29、一軸18000981000264960變速箱第二軸720003398400球頭肖240001147200合計5526600（2）根據(jù)公式K=T/r,求按工序計算的大量系數(shù)值，下表所示零件代號及名稱節(jié)拍大量系數(shù)（t/r）工序號1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1135024變速箱第一軸工序時間大量系數(shù)35042變速箱第二軸工序數(shù)目大量系數(shù)29110球頭肖工序時間大量系數(shù)大量系數(shù)匯總表結(jié)論：工序的大量系數(shù)大于0.5，所以零件的生產(chǎn)類型為大量生產(chǎn)類型。生產(chǎn)過程的組織形式由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段，由于三種零件 的節(jié)拍大致相同

30、、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進行流水生產(chǎn)，又因為是三種不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因為每道工序的單件作業(yè)時間不等，所以為間斷的流水線。4、車間設(shè)備的計算多對象流水線各工序的設(shè)備及負荷系數(shù)計算表項目與工序123456789101174s=t/r實際采用的設(shè)備數(shù)2232321242346s=t/r實際采用的設(shè)備數(shù)2332322242385s=t/r實際采用的設(shè)備數(shù)23323222423流水線實際采用的設(shè)備數(shù)23323222423設(shè)備負荷系數(shù)該流水線共需要采用的設(shè)備數(shù)為：2+3+3+2+3+2+2+2+4+2+3=28臺5、車間面積的核算根據(jù)已知的條件X52K 為2.2*2

31、米； F21 為2*1.5米；CW6163 為2*1米； S8139 為2*1米；Y631K 為2*2米； M8612 為3*1.5米； Z535 為1.4*1米； M131W為2*1.5米； 鉗工臺占用面積為1*1米，傳送帶寬度為0.5米，設(shè)備間距為0.5米，設(shè)備與傳送帶的間距為0.7米，(縱向)布置，設(shè)備與傳送帶的間距為0.4米(橫向布置)工序長寬采用的設(shè)備面積1X52K端面銑床222F21中心孔鉆床2393CW6163車床21364CW6163車床21245Y631K花鍵銑床223126Y631K花鍵銑床22287S8139螺紋車床21248M8162花鍵軸磨床3299Z535立鉆床14

32、10M131W外元磨床22611M131W外元磨床239輔助面積名稱長（米）寬（米）面積機修組4520電工組5525磨具組6424倉庫8972過道325辦公室5630資料室4728調(diào)度室4520休息室7642洗浴室8432衛(wèi)生間7321更衣室82166廠方選擇和平面布置（二）車間作業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計3、作業(yè)計劃標準的設(shè)計變速箱第一軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期236612小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表看管期產(chǎn)量20 40 60 80 100 120118320102100571207291

33、721832030410098342323318330506071001001456221213418320809100377814331251833101112100100679101117171161832131410053128301671831159513488183216171005314152130169183418192021100100100471617181513131361018322223100221920263881118332425261001003721222019197變速箱第二軸流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期242412小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工

34、序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表看管期產(chǎn)量20 40 60 80 100 1201212420102100771208103023221230304051001003534513232383212306070810010046722626142122091010028252152126311121310010065910520201362122141510050111217351872122161710011131248582122181910028141523411292124202122231001001005816171815151515810212224251002419202843101121232627281001003521222023237球頭肖流水線名稱輪班數(shù)每日產(chǎn)量節(jié)拍運輸數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏看管期241712小時工序數(shù)目輪班任務(wù)工序時間定額需要的設(shè)備數(shù)采用的設(shè)備數(shù)設(shè)備編號設(shè)備負荷系數(shù)工人編號工人兼職作業(yè)看管期內(nèi)的工作指示圖表看管期產(chǎn)量20 40 60 80 100 120120920102100651205103221220