2020年工程造價管理中心施工管理年終總結(jié)模板

1、工程造價管理中心施工管理年終總結(jié)模板20 xx 年對于工程造價管理中心是非常重要的一年，工程造價管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 全力以赴地投入到工程建設(shè)的管理工作中。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托， 從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 工程造價管理中心是一個專業(yè)配套齊全， 崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進(jìn)行了 20 xx 年 7 項

2、跨年工程及 20 xx 年 37 項工程項目的管理。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20 xx 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 20 xx年的工程工作， 我中心更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力， 我中心克服了施工單位投入不足、 監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們進(jìn)行了 20 xx 年的 7 項跨年項目、20 xx 年 xx 項固定資產(chǎn)及20 xx 年 19? 項生產(chǎn)維護(hù)工程項目的管理工作。增加更換鍋爐設(shè)備? 套，新建建筑面積 ，新建管網(wǎng)及維修工

3、程? ， 新建場地道路及維修， 更換塑鋼窗 ， 屋面防水處理?除跨年工程項目外總投資約?，F(xiàn)已完成投資約萬元。我中心嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從 對工期、質(zhì)量、 成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。我中心在對今年37 項工程項目進(jìn)行驗收以前多說施工隊未能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，對此我們也對該情況進(jìn)行了總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：雨水季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃落實較慢。進(jìn)場的材料、 設(shè)備受多方面因素影響， 其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的設(shè)計、 施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。 在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限， 材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度