現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程2天

1、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理精品課程(2 天) (課程時(shí)長(zhǎng):2 天共 12 小時(shí))課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！課程收益：供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在是什么？采購(gòu)以及如何做略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)

2、劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)幾個(gè)比較新的概念JIT/VMI/tpone/ RFID企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址及工廠車間布局5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力6.從第物流到第五方物流的發(fā)展供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型建立整合型的供應(yīng)鏈全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

3、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性13.供應(yīng)鏈的分析(Nike/Cisco/HP案例分析)通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)能做什么?16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立與配送管理5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響方案的選擇(案例分析)6.全球物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹第三章：采購(gòu)與供應(yīng)商(含第供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商談判供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量案例分析：TY公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)估物流)管理第四章：采購(gòu)管理1. 采購(gòu)的杠桿作用

4、及其價(jià)值采購(gòu)的理念與特征的決策的2.3.關(guān)于采購(gòu)與4.5.6.關(guān)于集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的供應(yīng)商關(guān)系策略？買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?7.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?如何選擇分組實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商?10. 重新理解供應(yīng)定位模型11.新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要, 你企業(yè)的位置在哪里?第五章：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)6.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)第六章：庫(kù)存控制1.與系統(tǒng)影響庫(kù)存控制推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)庫(kù)存控制系統(tǒng)流程庫(kù)存管理與控制的中心問題經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)EOQ與JIT確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估第七章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析3.案例分析: HP、電腦、數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品制造銷售的金字塔功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)7 案例分析:長(zhǎng)虹電器第八章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃OPT與TOC的理念與發(fā)展MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量 9.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案第九章：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理