項目經理績效考核制度

1、.：.；工程經理績效考核制度考核方法工程經理的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程經理的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料運用、本錢控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核目的總分30分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度自動性：對職責范圍內的事能否自動積極完成。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：能否能勇于承當責任，任務

2、不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。2遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2任務協(xié)調協(xié)調公司與工程部內部事務，確保工程部各項任務順利進展。由于協(xié)調不到位影響到任務進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核擔任公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未

3、執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。2指點工程部全體任務人員團結一致，積極有效任務。工程部任務人員相互推諉、任務不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費工程部未執(zhí)行平安管理各項制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴厲執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一同平安事故扣1分，較大平安

4、事故扣5分，艱苦人員傷亡事故本項不得分。平安技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。平安防護措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月平安無事故，加5分。12質量控制工程部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴厲執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分當月質量合格率規(guī)范分。每發(fā)生一同艱苦質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，普通質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

5、8工程進度工程部未制定進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提早1天，加1分，上不封頂。進度方案制定不合理，每次扣3分。12資料運用工程部未執(zhí)行資料管理制度或未嚴厲執(zhí)行資料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。資料方案、庫房管理、資料裁切審批、資料運用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。資料采購未按程序進展，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或資料裁切審批制度，每項扣5分。資料運用現(xiàn)場浪費嚴重或資料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處置。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結算制度，每

6、項扣5分，下不保底。工程部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。工程部資料耗費報表未按時上報公司，每次扣3份。本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，缺乏回收酌情扣減。2工程經理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4任務協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6任務配合4平安消費12質量控制12文明施工8工程進度12資料運用12本錢控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程總工程師技術擔任人績效考核一、考核方法工程總工程師的主要績效考核目的以

7、關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程總工程師技術擔任人的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料運用、本錢控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核目的總分20分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度自動性：對職責范圍內的事能否自動積極完成。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。2遵

8、守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2任務協(xié)調協(xié)調工程部內部事務，確保主管任務順利進展。由于協(xié)調不到位影響到任務進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核擔任對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、

9、監(jiān)視公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費工程部未執(zhí)行平安管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一同平安事故扣1分，較大平安事故扣4分，艱苦人員傷亡事故本項不得分。平安技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月平安無事故，加2分。15質量控制質量得分當月質

10、量合格率規(guī)范分。工程部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一同艱苦質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，普通質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)交底書不嚴厲、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進

11、度未制定工程部總進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提早1天，加1分，上不封頂。10資料運用資料的報驗、檢測、復試不嚴厲、不及時、不得力，每次扣2分。新資料運用未進展有效的調查、未按程序進展評價而用于工程，每次扣5分。方案制定未思索資料的合理運用，呵斥浪費，每次扣5分。10本錢控制未執(zhí)行工程部本錢管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未思索本錢支出呵斥損失，每次扣2分。10技

12、術管理未執(zhí)行工程部技術管理制度或未完善工程部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變卦未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處置報告仔細簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收預備任務不充分、資料整編不完好，每次扣3分。由于圖紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂呵斥損失，每次扣2分。技術管理任務當月無過失，酌情加13分。10工程總工程師技術擔任人績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4任務協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費15質量控制20文明施工5工

13、程進度10資料運用10本錢控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程消費副經理績效考核一、考核方法工程消費經理的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。項消費副經理的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料運用、本錢控制、消費調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、本績效考核目的總分20分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度自動性：對職責范圍內的事能

14、否自動積極完成。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。2遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2任務協(xié)調協(xié)調工程部內部事務，確保主管各項任務順利進展。由于協(xié)調不到位影響到任務進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核擔任執(zhí)行主管部門績效考核制

15、度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費工程部未執(zhí)行平安管理各項制度或未制定消費管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一同平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，艱苦人員傷亡事故本項不得分。平

16、安防護措施不得力、平安用品運用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時、平安交底針對性不強、平安檢查不到位、平安活動無記錄，每次扣3分。當月平安無事故，加15分。15質量控制質量得分當月質量合格率規(guī)范分。工程部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一同艱苦質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，普通質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加14分。10文明施工未

17、編制創(chuàng)建文明工地方案，扣5分。標志標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定工程部階段、月進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。進度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提早1天，加1分，上不封頂。15資料運用工程部未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處置管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。資料方案、資料裁切審批、資料運用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。資料運用現(xiàn)場浪費嚴重、

18、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程本錢支出超標，每次扣4分。10消費調度主管任務安排失誤、問題協(xié)調處理不及時，每次扣5分。未組織消費例會、消費協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日任務方案評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉資料等資料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10消費副經理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度4遵

19、守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4任務協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費15質量控制10文明施工10工程進度15資料運用10本錢控制10消費調度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程綜合工長績效考核一、考核方法工程綜合工長的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程綜合工長的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料運用、本錢控制、消費安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量

20、表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣

21、2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，艱苦人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護措施不得力、平安用品運用不恰當、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當月平安無事故，加14分。15質量控制質量得分當月質量合格率規(guī)范分。質量交底不明確、編制的作業(yè)

22、指點書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一同艱苦質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，普通質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定擔任施工工程的周、日進度方案或制定方案未及時上報，每次扣3分。任務方案、進度方案

23、制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提早1天，加1分，上不封頂。15資料運用未執(zhí)行限額領料、資料出庫單隨意開具，每次扣4分。材資料方案不準確、資料運用管理不得力，每次扣2分。資料運用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10本錢控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時呵斥索賠困難，每項扣5分，下不保底。10消費安排因安排不合理呵斥停窩工每次

24、扣5分。任務安排失誤、問題協(xié)調處理不及時呵斥損失，每次扣5分。未看清圖紙施工呵斥損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照同意的施工組織設計、方案安排任務，每次扣3分。15工程綜合工長績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費15質量控制15文明施工10工程進度15資料運用10本錢控制10消費安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程綜合工長績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守

25、紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費15質量控制15文明施工10工程進度15資料運用10本錢控制10消費安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程資料主管績效考核一、考核方法工程資料主管的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程資料主管的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料管理、本錢控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分

26、考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

27、分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，艱苦人員傷亡事故扣2分。假設因資料質量引發(fā)平安事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內未采取資料預備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購置不合格，每次扣2分；呵斥人身、財富損傷，每次扣4分，下不保底。當月平安無事故，加2分。5質量控制每發(fā)生一同艱苦質量事故，扣2分，普通質量事故扣1分。假設因資料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。 購置資料檢測、復試、實

28、驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置資料無法有效的產質量量證明或原始證明搜集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料庫資料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。資料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。任務方案制定不合理，每次扣2分。資料進場安排有誤，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加0.5分，上不封頂。

29、5資料管理未執(zhí)行資料管理制度或未制定資料管理獎罰細那么，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料、資料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材資料方案采購不及時、資料運用管理不得力，每次扣2分。資料運用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協(xié)調不到位影響到任務進程，每次扣2分，下不保底。資料帳表不健全，耗費報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、運用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起資料損傷，每次扣5分，下不保底。資料出場未履行出門答應，每次扣5分，呵斥損失另行處分。40本錢控制本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。分包工程結算意

30、見簽署不準確，每次扣2分，呵斥損失另行處分。資料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽署資料供應合同或資料供應合同簽署不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。資料采購未按資料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。資料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。資料實物與帳表不符，每項扣2分。20工程資料主管績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費5質量控制10文明施工10工程進度5資料管理40本錢控制20合計100考核人簽字：被考核人簽

31、字：工程質量員績效考核一、考核方法工程質量員的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程質量員的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料管理、本錢控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推

32、諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，艱

33、苦人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故，加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率規(guī)范分。每發(fā)生一同艱苦質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，普通質量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進展質量檢查、驗收、評定任務，每項次扣2分，下不保底。工程質量資料填寫

34、、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。任務方案制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不仔細，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加0.5分，上不封頂。15資料管理未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。資料未經檢測、復試、實驗等驗證任務或不合格資料用于工程，每次扣5分

35、，下不保底。資料驗證不及時、資料運用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，呵斥損失另行處分。5工程質量員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費5質量控制50文明施工5工程進度15資料運用10本錢控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程平安員績效考核一、考核方法工程平安員的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程平安員的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明

36、施工、工程進度、資料管理、本錢控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任

37、的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費未執(zhí)行工程部平安消費管理制度或平安保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一同平安事故扣2分，較大平安事故扣5分，艱苦人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理

38、資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝終了的機械設備、平安設備等未進展檢查、驗收、評定任務，每項次扣5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)視不仔細、檢查記錄不完好，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。平安防護措施不得力、平安用品運用不恰當、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當月平安無事故，加15分。50質量控制每發(fā)生一同艱苦質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，普通質量事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對工程部任務

39、人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。任務方案制定不合理，每次扣2分。平安設備驗收不及時、不仔細，影響工程正常進展，每次扣3分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加0.5分，上不封頂。15資料管理未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未對平安防護用品進展檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5本錢控制本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，呵斥損失另行處分。5工

40、程平安員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費50質量控制5文明施工10工程進度15資料管理5本錢控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程機械管理員績效考核一、考核方法工程機械管理員的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程機械管理員的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料運用、消費安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重

41、程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不

42、力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同機械平安事故扣2分，較大機械平安事故扣5分，艱苦人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行平安管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械平安隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。機械運用平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械平安防護措施不得力、平安用品運用不恰當、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當月平安無事故，加14分。25

43、質量控制質量得分當月質量合格率規(guī)范分。每發(fā)生一同艱苦質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，普通質量事故扣0.5分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械缺點、暫時用電等緣由呵斥工程質量問題質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間資料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。暫時用電線路混亂，存在平安隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度工程

44、部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。由于機械、暫時用電線路缺點等緣由，呵斥停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足消費需求，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加1分，上不封頂。10資料運用未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未對平安防護用品進展檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品運用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 未對工程部機械進展分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品方案不準確、運用管理不得力，每次扣2分。15消費安排未制定機械維修方案

45、或制定維修方案未及時上報，每次扣4分。任務方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。因任務安排不合理呵斥停窩工每次扣5分，下不保底。任務安排失誤、問題協(xié)調處理不及時呵斥損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室箱、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈敏，每項扣1分。未對機械設備、暫時用電線路進展定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的任務安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20工程機械管理員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2

46、任務配合2平安消費25質量控制10文明施工10工程進度10資料運用15消費安排20合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程技術員績效考核一、考核方法工程技術員的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程技術員的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者任務態(tài)度對

47、職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。2

48、2、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，艱苦人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率規(guī)范分。每發(fā)生一同艱苦質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，普通質量事故扣2分，下不保底。由于技術管理過失呵斥質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料搜集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工

49、程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。任務方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，呵斥停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加0.5分，上不封頂。15資料管理未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。資料未經檢測、復試、實驗等驗證任務或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。工程部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對普通技術

50、問題不處理、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質量資料填寫、搜集、整理、匯編不仔細并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進展登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。呵斥喪失損壞無責任人，另行處分。在12小時內未對設計變卦等圖紙變化做出處置意見，每次扣2分，呵斥損失另行處分。對艱苦技術問題、圖紙變卦未及時上報有關指點，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清呵斥損失，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50工程技術員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律

51、1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2任務配合2平安消費5質量控制10文明施工5工程進度15資料運用5技術管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程實驗員績效考核一、考核方法工程實驗員的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程實驗員的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料運用、實驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分

52、考核者任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。3遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1

53、分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，艱苦人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故，加1分。5質量控制質量得分當月質量合格率規(guī)范分。每發(fā)生一同艱苦質量事故扣5分，較大質量事故每次扣2分，普通質量事故扣0.5分。由于實驗任務過失呵斥質量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)實驗要求與實踐不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質量控制不得力，呵斥停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加13分。25文明施工未執(zhí)行文明工地方案

54、，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。任務方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加0.5分，上不封頂。10資料運用未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。由于實驗任務失誤，呵斥實驗資料浪費，每次扣2分，下不保底。5實驗管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。工程實驗資料填寫、搜集、整理、匯編不仔細并與工程進度不同步

55、，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配任務交待不清，每次扣5分，下不保底。呵斥損失另行處分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，呵斥停窩工，每次扣4分，下不保底。資料未經檢測、復試、實驗等驗證任務或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對資料取樣、試件塊制造、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。未建立配比資料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進展實驗任務，每次扣2分。未對實驗工器具提出檢驗、校核方案或因此呵斥任務失誤，每次扣3分。40工程實驗員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得分任務態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制

56、度2任務配合2平安消費5質量控制25文明施工5工程進度10資料運用5實驗管理40合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程資料采購員績效考核一、考核方法工程資料采購員的主要績效考核目的以關鍵績效目的考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程資料采購員的關鍵績效目的主要有：平安消費、質量控制、文明施工、工程進度、資料管理、本錢控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的方式，對消極事件的發(fā)生采取減分的方式。加減分的規(guī)范按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核目的總分10分考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者

57、任務態(tài)度對職責范圍內的事能否自動積極完成，確保任務順利進展。不自動、不積極每次扣1分，下不保底。能否能勇于承當責任，任務不推諉。每發(fā)生一次推諉景象，扣1分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，呵斥工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。2遵守紀律能否能嚴厲遵守公司。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟情況、任務能否任勞任怨，誠實敬業(yè)。有不擔任任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務才干的提升情況。同一類失誤延續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2任務配合協(xié)同其他部

58、門開展任務，按時完成上級指點交辦的暫時性義務。事務完成不積極、不自動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核目的考核工程考核內容和方式規(guī)范分考核者平安消費每發(fā)生一同平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，艱苦人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內未采取資料預備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購置不合格，每次扣2分；呵斥人身、財富損傷另行處分。當月平安無事故，加1分。5質量控制每發(fā)生一同艱苦質量事故，扣2分，普通質量事故扣1分， 購置資料檢測、復試、實驗不合格，每次扣4分，下不保底。購置資料無法提供有效的產質量量證明或不按時搜集原始質量證明，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故

59、，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料庫資料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。資料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理緣由每拖延1天，扣0.5分，其他緣由酌情扣分。任務方案制定不合理，每次扣2分。采購資料進場有誤，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提早1天，加0.5分，上不封頂。10資料管理未執(zhí)行資料管理制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行資料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材資料方案采購不及時、資

60、料運用管理不得力，每次扣2分。資料運用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。 由于協(xié)調不到位影響到任務進程，每次扣2分，下不保底。資料出場未履行出門答應，每次扣5分，呵斥損失另行處分。30本錢控制本錢控制得分(完成產值-本錢支出)/完成產值規(guī)范分。資料供應商調查、評價有誤，每次扣5分。資料采購未按資料管理原那么辦事，每次扣5分，下不保底。資料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。呵斥損失，另行處分。資料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。資料實物與帳表不符，每項扣2分。30工程資料采購員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程規(guī)范分考核情況記錄以扣分或加分方式記錄考核得