燃?xì)夤景踩嘤?xùn)試題

1、安全培訓(xùn)試題1、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，對(duì)企業(yè) 給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)（）的責(zé)任。班組長安監(jiān)處主要負(fù)責(zé)人2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按 國家有關(guān)規(guī)定持（）證書上崗。學(xué)歷資格證日.培訓(xùn)證職業(yè)資格3、 （）是經(jīng)過長期的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理實(shí)踐證明的成功制度與措 施。質(zhì)量第一安全生產(chǎn)責(zé)任制c.人人有責(zé)4、 在安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和實(shí)施中要始終貫徹“（廣的原則。預(yù)防為主綜合管理質(zhì)量第一5、安全生產(chǎn)責(zé)任制是以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任核心的安全生產(chǎn)管理制度，其實(shí)質(zhì)是（）?！鞍踩a(chǎn)人人有責(zé)預(yù)防為主綜合治理“安全管理人人有

2、責(zé)6、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)由本企業(yè)安全管理委員會(huì)組織制定，由制度編寫組人員編制.以企業(yè)（）形式予以明確。通知法規(guī)文件7、 安全生產(chǎn)管理各級(jí)黨政一把手是安全生產(chǎn)的（），這是安全生產(chǎn)法規(guī) 明確規(guī)定的。主要責(zé)任人第一責(zé)任人重要責(zé)任人8、 安全生產(chǎn)法中描述（）原則：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建 工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和 使用?！叭瑫r(shí)“三要求.-三同步9、2010年4月15日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2010年第9號(hào)公告發(fā)布了安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（以下簡稱基本規(guī) 范）.標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為AQ/T 9006-2010，自（）起實(shí)施。2010年

3、5月1日2010年6月1日2010年7月1日10、 （）是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安 全、順利進(jìn)行的重要制度保障。凡安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全責(zé)任制11、 生產(chǎn)有了（）保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。管理安全技術(shù)12、 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的（）。四同時(shí)“五同時(shí)“三同時(shí)13、 高危行業(yè)凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè).依法（）A.停止生產(chǎn)邊生產(chǎn)邊整頓停產(chǎn)整頓14、 如何建立和落實(shí)企業(yè)（）是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。凡安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)責(zé)任制15、組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部以（）為

4、核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。法定代表人重要負(fù)責(zé)人c.主要負(fù)責(zé)人16、 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處（）指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞 動(dòng)紀(jì)律的“三違行為。違法違規(guī)違章17、一般情況下.班組的人數(shù)在5人以上，（）人以下為宜。15人以下20人以下10人以下18、 班組管理工作特性是：具體性、綜合性、（）。和諧性群眾性紀(jì)律性19、 班組生產(chǎn)必須以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、（）、綜合 治理的方針.在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。重在落實(shí)人人有責(zé)預(yù)防為主20、班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理.逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、()。群眾化制度化文件化21、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的責(zé)任目標(biāo)：勞保用品使用率100

5、%，接受安全教育率100%. ()100%，班組安全會(huì)議參與率100 %，交接班制度執(zhí)行率100% .嚴(yán)禁私自拆卸安全防護(hù)措施。安全活動(dòng)參加率日.接受培訓(xùn)出勤率c.操作規(guī)程執(zhí)行率22、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)分析內(nèi)外 部客觀情況，制定安全目標(biāo)、考核細(xì)則，層層分解；()，落實(shí)措施，定期考 核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。重在落實(shí)明確職責(zé)c.安全檢查23、制定安全目標(biāo)應(yīng)遵循的原則是：可靠性、可行性、可比性、()。先進(jìn)性安全性C.適應(yīng)性24、搞好現(xiàn)場安全管理.必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)有機(jī)地結(jié)合起來。只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、（）、抓

6、落實(shí)等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，力-能改善作業(yè)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。勤檢查工作細(xì)c.嚴(yán)管理25、 動(dòng)態(tài)安全管理一定要做好制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、（）和 群防控制。時(shí)間控制跟蹤控制c.系統(tǒng)控制26、作業(yè)現(xiàn)場一般由以下工作內(nèi)容組成：作業(yè)現(xiàn)場“6S活動(dòng)、原材料準(zhǔn)備、零部件加工、（）、總裝調(diào)試、包裝入庫；其中加工、安裝、調(diào)試等主要作業(yè)都有工藝要求標(biāo)準(zhǔn)，或者由作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程來實(shí)施其標(biāo)準(zhǔn) 化。零部件存放原材料轉(zhuǎn)運(yùn)零部件安裝27、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)不同工序和崗位，按照工藝規(guī)程和技術(shù)規(guī)范.編制從生產(chǎn)準(zhǔn)備到工作結(jié)束全過程作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn).是對(duì)系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間、空間狀態(tài) 的安全性、（）采取各種控制手段

7、。A.可靠性技術(shù)性先進(jìn)性28、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”.堅(jiān)守崗位，不串崗，（）。不早退不脫崗不遲到29、 信息符號(hào)標(biāo)志牌的顏色含義：綠色通（合格）、紅色停（），黃色緩 行（需辦理會(huì)簽或?qū)徟掷m(xù)）.藍(lán)色待查（等待檢驗(yàn)），白色不能用（廢品）。A.返修日.開工以停工30、 定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：有圖必有物，（），有區(qū)必掛牌.有牌必分 類。有牌必有物有物必有區(qū)有物必有牌31、為使定置管理工作能持之以恒，必須建立定置管理的檢查、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以實(shí)現(xiàn)定置管理的長期化、制度化和（）。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化系統(tǒng)化32、班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù).做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析.布置安全措施

8、.（）。交待注意事項(xiàng)做好事故預(yù)防檢查安全隱患33、班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、（）等不良現(xiàn)象，并做好記錄。違反紀(jì)律違章作業(yè)盲目操作34、 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油漬、（）、物料工具堆放整 齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。無灰塵無切屑無雜物35、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化：（）。安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)教育制度化安全管理人性化36、三級(jí)教育是指企業(yè)新工人上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)、（）、班組級(jí)安全教育。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)X段級(jí)c.車間級(jí)37、組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度.并應(yīng)教育新工人尊敬

9、師傅，聽從指揮.（）。安全生產(chǎn)服從命令遵章守紀(jì)38、班組長應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育.自始至終堅(jiān)持不斷一般的教育方法是班前布置、（）、班后總結(jié)，使安全生產(chǎn)教育制度化。班前檢查班中檢查c.班后檢查39、 班組的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細(xì)、（）、群眾性。任務(wù)實(shí)人員少協(xié)作好40、班組長的勞務(wù)管理職責(zé)包括人事管理、助管理、（）、培養(yǎng)管理、福利保健培養(yǎng)小集體。情緒管理X程交底c.作業(yè)管理41、班組長的生產(chǎn)管理職責(zé)主要包括：作業(yè)管理、工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、（）。人員管理X序管理設(shè)備保養(yǎng)管理42、 定置管理的內(nèi)容：工廠區(qū)域定置、（）、現(xiàn)場中可移動(dòng)物定置。辦公室區(qū)域定置現(xiàn)

10、場區(qū)域定置現(xiàn)場垃圾定置43、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行手指口述操作法.（）.無違規(guī)操作。無違紀(jì)作業(yè)日.無自由操作c.無冒險(xiǎn)蠻干44、班組人員做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及 （）。不傷害工友關(guān)系不看著他人被傷害不傷害相互的情誼45、班組是企業(yè)的細(xì)胞.是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位.是從業(yè)人員從事生 產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場所.是企業(yè)活力的（）。班組也是連接企業(yè)與員工 的平臺(tái).是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。源頭開始動(dòng)力46、班組長要有民主意識(shí).進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、（）；運(yùn)用科學(xué)的管理方法

11、和先進(jìn)的管理手段，順利完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作。標(biāo)準(zhǔn)化民主化系統(tǒng)化47、 生產(chǎn)條件性職業(yè)危害因素包含化學(xué)性因素、（）性因素、和生物性 因素。環(huán)境條件物理48、在職業(yè)病防治法中.突出了職業(yè)病前期預(yù)防的重要性，強(qiáng)調(diào)了用人單位必須承擔(dān)起職業(yè)衛(wèi)生的（）?；矩?zé)任主體責(zé)任全部責(zé)任49、 用人單位應(yīng)當(dāng)采取有效的（）防護(hù)措施，為勞動(dòng)者提供符合國家職 業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作場所、環(huán)境和條件。職業(yè)病危害有毒物質(zhì)危害粉塵危害50、 用人單位應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，職業(yè)衛(wèi)生（）和職業(yè) 衛(wèi)生管理制度。監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)51、用人單位應(yīng)當(dāng)組織從事接觸職業(yè)病危害因素的勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期

12、間和（）的職業(yè)健康檢查。離崗時(shí)生病時(shí)離職后52、用人單位對(duì)采用的技術(shù)工藝、材料，應(yīng)當(dāng)知悉其產(chǎn)生的職業(yè)病危害，（）其危害.還應(yīng)通過合同、設(shè)置公告欄、警示標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生培訓(xùn)和提供說明書等方式告知?jiǎng)趧?dòng)者。不得隱瞞部分告知不告知53、 用人單位不得安排（）從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)；不得安 排孕婦、哺乳期的女工從事對(duì)本人和胎兒、嬰IL有危害的作業(yè)。未成年工農(nóng)民工C.老年人54、“事故預(yù)案是班組成員根據(jù)崗位中的工作內(nèi)容預(yù)測可能發(fā)生的事故， 并運(yùn)用()的一種班組安全管理方式。嚴(yán)格管理的方法，做好事故一旦發(fā)生后的應(yīng)急處理方案B.合理的方法， 想出預(yù)防的方法以及后果發(fā)生后的應(yīng)急方法C.安全管理科學(xué)方法，找出可行

13、的 預(yù)防措施及事故一旦發(fā)生后的應(yīng)急處理方案55、班組職工通過不斷地對(duì)事故預(yù)案的座談學(xué)習(xí)，找出班組生產(chǎn)過程中 的全部事故因素，運(yùn)用().結(jié)合崗位安全操作規(guī)程，分析原因.制定防范措施。電腦統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法。統(tǒng)計(jì)資料、魚刺圖、事故樹等科學(xué)方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、魚刺圖、統(tǒng)計(jì)資料等科學(xué)方法56、為應(yīng)付突發(fā)性事故的發(fā)生，各企業(yè)都訂有()，這不失為是預(yù)防事故的一 種有效措施。事故應(yīng)急救援預(yù)案事故損失評(píng)估預(yù)案c.安全性評(píng)價(jià)預(yù)案57、關(guān)于應(yīng)急關(guān)閉：從四個(gè)方面考慮.同時(shí)滿足均得以處置或上級(jí)指令關(guān) 閉。四個(gè)方面是()。集體榮譽(yù)、家庭、人的生命、社會(huì)環(huán)境人的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境、社會(huì)影響財(cái)產(chǎn)、社會(huì)環(huán)境、人的生命、上級(jí)的指示58、觸

14、電事故應(yīng)急處置方案：其中之一應(yīng)該：立即呼叫()急救服務(wù)；妥善處 理局部電燒傷的傷口。120 TOC o 1-5 h z 12211959、進(jìn)行胸外按壓與人工呼吸：先連續(xù)()次按壓后.接著()次人工呼吸。20 z10 515 260、在作業(yè)現(xiàn)場如已發(fā)現(xiàn)心跳、呼吸不規(guī)則者或呼吸心跳停止時(shí)間不長 的，則應(yīng)立即把中毒者移到空氣新鮮處進(jìn)行()。A.催吐病人搶救日.心口擠壓搶救。人工呼吸搶救61、班組長消防安全職責(zé)其中之一：制定().并組織演練；總結(jié)、完善、持 續(xù)改進(jìn)疏散預(yù)案。合理的最有效的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案符合本班組實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案c.最能提高班組安全的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案62、定位胸外按壓每次下

15、壓時(shí)，應(yīng)將胸骨壓下()放松時(shí)，手不施壓力，但不 可移動(dòng)手的位置。 TOC o 1-5 h z 45c皿67cm34cm63、硫酸、硝酸等酸類腐蝕物品遇密集射水.會(huì)立即沸騰，使酸液四處飛 濺。所以發(fā)煙硫酸、氯磺酸、濃硝酸等發(fā)生火災(zāi)后宜用()撲救。A、干粉、化學(xué)、一般滅火器B、霧狀水、干沙土、二氧化碳c、干沙土、二氧化碳64、將安全生產(chǎn)工作和消防工作與本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)統(tǒng)籌安排，實(shí)施()安 全生產(chǎn)、消防計(jì)劃。月度季度年度65、火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查.如實(shí)提供火災(zāi)事 故的情況，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)按照()原則。四不放過四項(xiàng)基本科學(xué)處理66、撲救無機(jī)毒物中的氤化物、磷、砷和硒的化合

16、物，應(yīng)盡可能站在上風(fēng) 側(cè).并帶好氧化呼吸器或空氣呼吸器等防毒面具。撲救易燃易爆的液瓶、氣瓶和 化學(xué)危險(xiǎn)物品火災(zāi)時(shí).應(yīng)首先關(guān)閉管道和容器的閥門，阻止氣體、液體繼續(xù)外逸 擴(kuò)散。屬于特殊情況下火災(zāi)的撲救中的()。撲救化學(xué)危險(xiǎn)物品的火災(zāi)撲救無機(jī)毒物和易燃易爆液瓶、氣瓶的火災(zāi)有毒物情況的火災(zāi)撲救67、義務(wù)消防員在滅火中的任務(wù)不包括()。撥打120在報(bào)警同時(shí)組織員工滅火、搶救人員、疏散物資消防隊(duì)到場后，向指揮員報(bào)告火場情況，并協(xié)助滅火，維護(hù)火場秩序。68、員工的消防安全義務(wù)包括()。滅火后.保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場不受破壞，并要防止死火復(fù)燃。B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和撲救 初起火災(zāi)協(xié)助消防行政的義務(wù)69、保障本班組的安全生產(chǎn)、消

17、防工作的各項(xiàng)投入，包括人力(指定消防安 全管理人員)、物力(保證單位各種消防器材和應(yīng)急疏散設(shè)施)、財(cái)力的必要支出 屬于()。入.員工消防安全職責(zé)班組長消防安全職責(zé)消防安全管理人員消防安全職責(zé)70、在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)因呼入有毒性氣體如：煤氣、過量的二氧化碳、苯氣 體等造成的中毒，應(yīng)立即使中毒人脫離毒氣場所，搬運(yùn)至()處.進(jìn)行搶救和救 治?？諝庑迈r流通無毒氣密封環(huán)境71、在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)誤食有毒性食物如：發(fā)芽的土豆、未熟扁豆等或誤食 變質(zhì)的食物或誤食亞硝酸鈉、硫酸鉀等和酒精中毒等時(shí)1對(duì)一般神志清楚的應(yīng) 設(shè)法催吐，喝微溫水()毫升；對(duì)催吐無效或神志不清者，應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行搶 救。100-300500-6

18、00300-50072、基層員工處置應(yīng)急情況的能力有()、正確處置、參與救援、組織疏散、 現(xiàn)場洗消。及時(shí)撲救與及時(shí)報(bào)警疏散物資保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場不受破壞73、在作業(yè)現(xiàn)場因接觸油漆、油料、瀝青、外滲劑、添加劑、化學(xué)藥品等 有毒物品中毒時(shí).應(yīng)脫去污染的衣物并用大量的()清洗污染的皮膚、頭發(fā)以及指 甲等.對(duì)不溶于水的毒物用適宜的溶劑清洗。A、高溫的清水B、低溫的清水C、微溫的清水74、()的作用，能夠增強(qiáng)職工安全意識(shí).提高職工自我防范、互相保護(hù)的技 能，促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)的安全管理水平，推廣應(yīng)用 “事故預(yù)案是落實(shí)安全生產(chǎn)方針的具體措施。事故應(yīng)急預(yù)案安全措施預(yù)防事故處理預(yù)案75、有的工

19、作內(nèi)容可能容易引發(fā)幾種類型的事故.此時(shí)應(yīng)分析事故發(fā)生的幾 率或傷害程度，對(duì)()幾率的事故或傷害程度最重的事故優(yōu)先進(jìn)行預(yù)測分析。最小中等最大76、白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法， 其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三：即三勤、三細(xì)、()、三不少、三必談、三提 高。三到位三精確三不準(zhǔn)77、自國周班組管理法主要內(nèi)容中的“三勤包括：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、()。勤請(qǐng)示勤溝通勤動(dòng)手78、白國周班組管理法主要內(nèi)容中的“三細(xì)包括：心細(xì)、安排工作細(xì)、()。檢查內(nèi)容細(xì)日.抓工程質(zhì)量細(xì)c.管理精細(xì)79、白國周班組管理法主要內(nèi)容中的三不少包括：班前()不能少、班中() 不能少、班后()不能少。安排檢查總

20、結(jié)動(dòng)員巡視總結(jié)c.檢查排查復(fù)查80、白國周班組管理法主要內(nèi)容中的三必談包括：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人 必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次()。動(dòng)員會(huì)總結(jié)。談心會(huì)81、白國周班組管理法主要內(nèi)容中的“三提高包括：提高()、提高崗位技 能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作質(zhì)量安全意識(shí)管理水平82、白國周班組管理九法包括：理念引領(lǐng)法.班前禮儀法，指令處理法，(). 手指口述交班法.互助聯(lián)保法，“三不少隱患排查法，“三快三勤現(xiàn)場管理法， 親情和諧法。班前動(dòng)員法“三必談身心調(diào)適法每周總結(jié)法83、理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、()。踐行理念團(tuán)隊(duì)合作理念安全理念84、主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)

21、名，安排布置工作；二、班 長講評(píng)當(dāng)班()；三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊(duì).集體下井。A.工 作安排和事項(xiàng)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)儀容儀表85、指令處理法主要包括指令、()、監(jiān)督。指示監(jiān)管處理86、三必談身心調(diào)適法中的三必談即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到 批評(píng)的人必談、每()必須召開一次談心會(huì)。天月季度87、手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長要向()進(jìn)行手指口述交接班. 將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題.向下一班班長交代清 楚。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)安全員下一班班長88、互助聯(lián)保法主要包括()、相互觀察、師徒連帶。集體上下班相互監(jiān)督同吃同

22、住89、“三快三勤現(xiàn)場管理法中的“三快包括嘴快、腿快、（）。腦快手快工作速度快90、親情和諧法主要包括親情、文明、（）、和諧。健康關(guān)愛民主91、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施“五個(gè)一項(xiàng)目.即一本書（作業(yè)指導(dǎo)書）、一種表（）、 一本案（應(yīng)急預(yù)案）、一個(gè)本（班組安全管理記錄本）和一項(xiàng)制度（安全生產(chǎn)責(zé)任 制）。安全生產(chǎn)表質(zhì)量工程進(jìn)度表安全檢查表92、開展班組安全檢查，就是根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、決議和各種標(biāo) 準(zhǔn)，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的（）、人的不安全行為.以及潛在的職業(yè)危害，同時(shí)， 對(duì)其加以整改和修正，從而消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。檢查是手段，整改 是目的。物的不安全狀態(tài)管理上的缺陷職業(yè)危害93、班組安全檢查的基本內(nèi)容：檢查員工是否樹立“()的思想，安全責(zé)任制 是否到位.是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生 產(chǎn)制度，是否正確