版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XX公司所屬單位推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作指引XX公司所屬單位推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作指引為貫徹落實省委、省政府進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的決策部 署,根據(jù)省國資委關(guān)于在省屬二級及以下企業(yè)推行經(jīng)理層任期 制和契約化管理工作方案的通知、集團(tuán)XX公司所屬單位推 行經(jīng)理層任期制和契約化管理的實施方案政策和文件精神,以 及XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的實施方案工作 要求,公司特制定本工作指引,全面推進(jìn)所屬各單位經(jīng)理層成員 任期制和契約化管理。一工作目標(biāo)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是在XX公司黨 委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,由XX公司專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌 推進(jìn),XX公
2、司及所屬單位按照管理權(quán)限具體實施的對企業(yè)經(jīng)理 層成員,實行的以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ),根據(jù)協(xié)議和責(zé)任 書約定開展年度和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘 任(或解聘)的人才管控方式,不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔 任用制度改革,不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者活力、創(chuàng)造力,培養(yǎng)造 就高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。二 所屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理()實施時間:20XX年X月起。(二)實施范圍:公司所屬單位企業(yè)經(jīng)理層成員,包括:- -公司派駐所屬單位經(jīng)理層成員。公司派駐參股單位經(jīng)理層成員參照執(zhí)行。所屬各單位可結(jié)合實際,參照本指引同步推行本企業(yè)其他 經(jīng)理層成員(如對方股東公司委派經(jīng)理層成員)任期
3、制和契約化 管理。(三)任期管理:原則上,所屬單位經(jīng)理層成員每屆任期三 年,與本單位董事會任期相同。本屆任期起止時間統(tǒng)一為:20XX 年X月X 0-20XX年X月X日,聘任期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的聘 至退休之日為止。經(jīng)理層成員任期屆滿,經(jīng)考核符合要求,重新 履行聘任程序可以續(xù)聘。未能續(xù)聘或自然免職(解聘)的,如有黨 組織職務(wù),一并免去。(四)崗位聘任管理:按照干部管理權(quán)限,按以下形式簽訂 崗位聘用協(xié)議書建立聘任關(guān)系:XX公司委派所屬單位經(jīng)理層成員由公司黨委選配后,受 XX公司董事會委托,所屬單位履行相關(guān)內(nèi)部審批手續(xù)后,該企 業(yè)董事長(或執(zhí)行董事或法定代表人)(下同)與本單位經(jīng)理層 成員簽訂崗位聘
4、用協(xié)議書,予以聘任。所屬單位公司章程規(guī)定的其他經(jīng)理層成員,履行相關(guān)審批 手續(xù)后,董事長(或執(zhí)行董事或法定代表人)與之簽訂崗位聘 用協(xié)議書,予以聘任。XX公司委派參股單位經(jīng)理層成員參照本規(guī)定由XX公司董 事長與之簽訂崗位聘用協(xié)議書,予以聘任。本屆崗位聘任期管理。原則上,本屆崗位聘用協(xié)議的 聘任期起止時間統(tǒng)一為:20XX年X月X0-2OXX年X月X日(3年)。 聘期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的聘至退休之日為止。(1)20XX年X月X日前,現(xiàn)有以上人員聘期已到期但未續(xù)聘 的人員,視為自動續(xù)聘至20XX年X月X日。自20XX年X月X日起聘任, 聘期三年。(2)到20XX年X月X日止,現(xiàn)有以上人員聘期未到期的,
5、自 20XX年X月X日起聘任,聘期三年。(3)在本屆任期期間,新聘任人員按聘任之日起到至本屆 任期屆滿時為止。(五)制定崗位說明書:所屬各單位根據(jù)經(jīng)理層成員(受 聘人員)工作分工實際,制定經(jīng)理層成員各人崗位說明書,“一人一說明”,對號入座,明確經(jīng)理層成員崗位職責(zé)與任職資 格,明確經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)界限,經(jīng)完善相關(guān)審批程序后實施。 經(jīng)理層成員分工原則上任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定,如分工調(diào)整,應(yīng)重 新制定崗位說明書并報批后實施。(六)簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書:在XX公司下達(dá)企業(yè)經(jīng)營 業(yè)績責(zé)任書一個月內(nèi),按聘任權(quán)限簽訂任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任 書和年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一經(jīng)簽訂, 非聘任企業(yè)董事會(
6、執(zhí)行董事)提出,不得隨意更改。在聘用期內(nèi),因組織需要或其他原因,經(jīng)理層成員崗位職責(zé)、 分工發(fā)生變化或調(diào)整的,應(yīng)在一個月內(nèi)重新簽訂個人任期、年度 經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,并報上級備案。每年10月份調(diào)整職務(wù)的,按舊 責(zé)任書予以考核。(七)其他說明:所屬單位根據(jù)XX公司所屬單位經(jīng)理層 任期制和契約化管理簽訂臺賬,參照XX公司模板,結(jié)合本企 業(yè)實際,制訂經(jīng)理層成員個人崗位說明書崗位聘用協(xié)議書 個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書個人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任 書,并完善本單位相關(guān)內(nèi)部審批流程,落實簽署手續(xù)后于1個 月內(nèi)通過A8報XX公司備案。三 所屬單位經(jīng)理層考核與薪酬管理(一)考核管理。XX公司委派的所屬單位(含參股單位,
7、下 同)經(jīng)理層人員,其考核管理暫時按照XX公司現(xiàn)行的目標(biāo)管理、 績效考評暫行辦法執(zhí)行,由XX公司考核辦公室組織開展與管理, 公司有新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行;所屬單位公司章程規(guī)定的其他經(jīng) 理層成員考核由本單位自行考慮,考核結(jié)果可結(jié)合實際,報XX 公司備案。(二)薪酬管理。XX公司委派的所屬單位經(jīng)理層人員,其薪 酬管理暫時按照XX公司現(xiàn)行的薪酬體系執(zhí)行,公司有新規(guī)定的按 新規(guī)定執(zhí)行;所屬單位公司章程規(guī)定的其他經(jīng)理層成員薪酬管理 按本單位實際情況執(zhí)行。(三)兼職取酬管理。公司及所屬單位經(jīng)理層成員在所屬全 資、控股、參股企業(yè)或其他本企業(yè)以外單位兼職的,不得在兼職 企業(yè)(單位)領(lǐng)取工資、獎金、津貼等任何形式
8、的報酬;或因特 - - -殊情況需在兼職企業(yè)或其他社會組織領(lǐng)取報酬的,應(yīng)全額上交公 司,不得據(jù)為已有。四 所屬單位經(jīng)理層退出管理所屬各單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期內(nèi)的考核和結(jié)果運(yùn)用,建 立健全企業(yè)經(jīng)理層退出辦法,有下列情形之一,按干部管理權(quán)限, 經(jīng)XX公司黨委(或控股股東及其黨組織)研究認(rèn)定為不勝任或不 適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,應(yīng)當(dāng)及時中止任期、免去現(xiàn)職、及時解聘,不 得以任期未滿為由繼續(xù)留任。1年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線(完成率低于 70%)的。2連續(xù)兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職、任期經(jīng)營業(yè) 績考核結(jié)果為不稱職或任期綜合考核評價不稱職的。對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的。因其他原
9、因,企業(yè)董事會(或執(zhí)行董事、控股股東及其黨 組織)認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。五 所屬單位推行經(jīng)理層任期制和契約化管理實施程序(一)完善相關(guān)材料。按照省國資委、集團(tuán)、XX公司文件 精神,根據(jù)XX公司所屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理簽訂 臺賬,參照XX公司模板,結(jié)合本企業(yè)實際,制訂經(jīng)理層成員 個人崗位說明書崗位聘用協(xié)議書個人年度經(jīng)營業(yè)績目 標(biāo)責(zé)任書個人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。(二)履行決策審批程序。經(jīng)公司審核同意后,20XX年X月X 日前,按照三重一大”決策機(jī)制,根據(jù)本企業(yè)公司章程及其黨 組織有關(guān)要求,履行相關(guān)決策審批程序。(三)簽訂契約。2020年12月31日前,由聘任企業(yè)法定 代表人與經(jīng)理
10、層成員簽訂崗位聘用協(xié)議書(含崗位說明書), 并報一份原件給XX公司人事部備案。在XX公司下達(dá)所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一個月內(nèi)簽訂個 人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書和個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任 書,并報一份原件給XX公司人事部備案。(四)落實實施管理。按照集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定,在協(xié)議書、 責(zé)任書簽署完成后一個月內(nèi)所屬各單位將本單位推行任期制和 契約化管理工作情況通過公司辦公系統(tǒng)備案審批流程報XX公司 備案(備案材料包括:協(xié)議書、崗位說明書、責(zé)任書等)。并從 20XX年X月起,全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制及契約化管理, 加強(qiáng)日常管理運(yùn)作。六 相關(guān)要求(一)深刻領(lǐng)會,提高認(rèn)識。推行經(jīng)理層任期制和契約化管 理是深
11、化企業(yè)三項制度改革和完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的重要 舉措,各級經(jīng)理層、所屬各單位要深刻領(lǐng)會省委、省政府和省國 資、集團(tuán)有關(guān)精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé) 任感和使命感。(二)加強(qiáng)宣傳,認(rèn)真實施。所屬單位要按照省國資委、集 團(tuán)文件要求,認(rèn)真研究操作舉措,要加大宣貫,為推行企業(yè)經(jīng)理 層任期制和契約化管理營造良好氛圍,自覺接受XX公司等上級 主管機(jī)構(gòu)對本項工作的監(jiān)督、檢查,確保平穩(wěn)實施。人事部將加 強(qiáng)對所屬單位的指導(dǎo)、督促、檢查,對所屬單位工作推進(jìn)中遇到 的問題及時解答,協(xié)調(diào)解決,同步落實所屬單位推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層 任期制和契約化的管理。(三)強(qiáng)化責(zé)任,抓好落實。貫徹落實集團(tuán)將推行經(jīng)理層任
12、期制和契約化管理工作列入20XX年集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè) 績考核內(nèi)容的實際,所屬各單位要高度重視,按責(zé)任分工,落實 XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理實施方案和本工作指引 的各項任務(wù),細(xì)化具體工作內(nèi)容,明確工作標(biāo)準(zhǔn),制定具體措施, 確保各項工作任務(wù)落到實處、取得實效。附件:1崗位聘用協(xié)議書(所屬單位經(jīng)理層模板)崗位說明書(所屬單位經(jīng)理層模板)個人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書(所屬單位經(jīng)理層模 板)個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書(所屬單位經(jīng)理層模 板)XX公司20XX年X月X日- - 附件1:崗位聘用協(xié)議書(公司所屬單位經(jīng)理層)聘用方(以下簡稱甲方”):董事長(或執(zhí)行董事或法定代表人):受聘方(以下簡
13、稱乙方”):身份證號:聯(lián)系電話:經(jīng)公司董事會討論決定,聘請乙方擔(dān)任公司總經(jīng)理(副總 經(jīng)理)職務(wù)。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系,根據(jù)中華人民共和國公 司法、中華人民共和國勞動合同法和有關(guān)法律法規(guī),簽訂 本聘用協(xié)議,作為雙方簽訂勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議,以資雙方共同 遵守。一、聘用職務(wù):二、聘用期限:自年月日起至年月日止。聘用期年月。三、聘用方式:聘任制,年度考核與任期考核相結(jié)合。四、雙方權(quán)利和義務(wù)(一)聘用期內(nèi)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、對乙方的經(jīng)營管理行為進(jìn)行考核、監(jiān)督。2、可視乙方工作業(yè)績、工作能力、工作經(jīng)驗、工作表現(xiàn)、 健康狀況等,按照約定對其進(jìn)行薪酬調(diào)整、決定續(xù)聘或解聘。3、乙方若違反甲方規(guī)章制度和本協(xié)議約定,
14、甲方可按規(guī)定 對其給予處分及(或)經(jīng)濟(jì)處罰,直至解除本協(xié)議及與乙方簽訂 的勞動合同。4、按照本協(xié)議約定按時足額支付乙方報酬。5、提供履行職務(wù)所必需的、符合國家規(guī)定的勞動條件和勞 動保護(hù)。(二)聘用期內(nèi)乙方的職權(quán)1、崗位職務(wù)規(guī)定的基本職權(quán)。2、甲方授予的其他職權(quán)。(三)聘用期內(nèi)乙方的義務(wù)1、遵守法律、行政法規(guī)和甲方各項規(guī)章制度,履行誠信和 勤勉等義務(wù)。2、履行“一崗雙責(zé)”,結(jié)合個人分管工作,落實黨建工作 和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求。3、按照甲方的規(guī)章制度和要求履行相應(yīng)的崗位職責(zé),盡最 大努力促進(jìn)甲方利益最大化,完成甲方下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等工 作目標(biāo)并接受甲方的監(jiān)督考核和管理。4、保守甲方的商業(yè)秘密,
15、直至該秘密成為公開信息。5、根據(jù)甲方要求報告經(jīng)營管理情況和財務(wù)情況,并保證報 告的真實性。6、崗位說明書等其他要求的相關(guān)義務(wù)。(四)聘用期內(nèi)乙方的承諾事項1、向甲方提供的有關(guān)乙方的各種資料和信息均真實、準(zhǔn)確、 不存在任何誤導(dǎo)成份。2、忠實履行職責(zé),維護(hù)甲方利益,當(dāng)乙方自身的利益與甲 方利益相沖突時,應(yīng)當(dāng)以維護(hù)甲方最大利益為行為準(zhǔn)則。3、非經(jīng)甲方事先同意,不得在甲方所出資企業(yè)或者其他企 業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)兼任任何職務(wù);經(jīng)甲方同意 兼職的,不得擅自領(lǐng)取薪酬及其他收入。4、不利用職務(wù)便利為本人或他人侵占本屬于甲方的商業(yè)機(jī) 會。5、不利用內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益。6、不利用職權(quán)
16、謀取私利。7、未經(jīng)甲方同意,乙方在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營 與甲方同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害甲方利益的活動。自營或為他人 經(jīng)營包括以專職或兼職的方式到相關(guān)公司工作,或成為相關(guān)公司 股東等可能侵犯甲方利益的行為。8、遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和中華 人民共和國公司法、中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法等法 律法規(guī)規(guī)定的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范。9、甲方其他規(guī)章制度規(guī)定相關(guān)的事項。五、工作目標(biāo)個人工作目標(biāo)包括任期目標(biāo)和年度目標(biāo)。公司董事會或其上 級對乙方工作目標(biāo)完成情況的考核,實行年度經(jīng)營業(yè)績考核與任 期經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果 與獎懲相掛鉤的考核制度。具體按照X
17、X公司有關(guān)考核管理辦法 執(zhí)行。(一)乙方按照甲方的要求,應(yīng)實現(xiàn)任期工作目標(biāo):按雙方 簽訂的個人任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的約定。(二)乙方按照甲方的要求,應(yīng)實現(xiàn)年度工作目標(biāo):按雙方 簽訂的個人年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書約定。六、薪酬管理乙方薪酬按照XX公司薪酬管理辦法執(zhí)行,主要內(nèi)容如下:(一)乙方薪酬包括崗位職級為 *,基本工資*元,績效工資系數(shù)為o按月發(fā)放崗位工資、月度績效工資和技能工資,如薪酬待遇有調(diào)整的按新調(diào)整的執(zhí) 行。(二)乙方的年度績效按XX公司制度,考核后兌現(xiàn),乙方 年度考核不稱職(不達(dá)標(biāo))的,不予發(fā)放年度績效。(三)乙方任期激勵按XX公司制度執(zhí)行。(四)符合情形的,甲方有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行
18、薪酬 追索扣回。(五)公司有新管理制度的按新制定執(zhí)行。七、聘任與解聘(一)有以下情形之一的,本協(xié)議終止:1、聘用期滿不再續(xù)聘的;2、甲乙雙方協(xié)商一致,提前終止的;3、因工作需要,甲方控股股東及其黨組織將乙方調(diào)離本單 位或本崗的。4、因年度或者甲乙雙方約定的期限內(nèi)乙方經(jīng)營業(yè)績考核為 不稱職(不達(dá)標(biāo)),或者經(jīng)考核確認(rèn)乙方無法完成任期目標(biāo),甲 方?jīng)Q定提前終止的。包括(但不限于)以下情形之一的:(1)年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線(完成率 低于70%)的。(2)連續(xù)兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職(不達(dá)標(biāo))、任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不稱職(不達(dá)標(biāo))或任期綜合考核評價 不稱職(不達(dá)標(biāo))的。5、因乙
19、方出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或者其他不當(dāng)言行,給甲方造 成重大損害,甲方?jīng)Q定提前終止的。6、乙方不正確履行職責(zé),造成甲方法人財產(chǎn)重大損失或其 他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題,依據(jù)甲方有關(guān)規(guī)定應(yīng)予免職的。7、乙方出現(xiàn)中華人民共和國公司法、中華人民共和 國企業(yè)國有資產(chǎn)法規(guī)定的不得擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理層成員情形的。8、乙方出現(xiàn)其他違反法律、行政法規(guī)、甲方規(guī)章制度以及 黨員違反黨的紀(jì)律,按照規(guī)定應(yīng)予解聘的。9、符合因其他原因,甲方或其控股股東及其黨組織認(rèn)為不 適合在該崗位繼續(xù)工作的。10、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。(二)乙方申請辭職的,須至少提前三十日書面向甲方提出。 甲方嚴(yán)格按勞動合同法和本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定為乙方辦理相關(guān) 手續(xù)
20、。在甲方作出決議前,乙方不得擅自離職,仍應(yīng)認(rèn)真履行職 責(zé),否則應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。(三)乙方有下列情形之一的,不得提出辭職或轉(zhuǎn)崗:重要項目或者重要任務(wù)尚未完成,且必須由本人繼續(xù)完成 的;任期內(nèi)發(fā)生相關(guān)責(zé)任問題尚未處理完畢的;在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期 的;其他原因不能立即辭職或轉(zhuǎn)崗的。八、獎懲-12 - - (一)乙方圓滿完成年度及任期經(jīng)營目標(biāo)的,且有重大突出 貢獻(xiàn)的,甲方在先進(jìn)評選以及單項獎勵時應(yīng)予以考慮。(二)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司法、聘用協(xié)議書的事項要 求,如存在違反以上規(guī)定的行為,甲方有權(quán)制止并可以解聘,給 甲方造成損失的可以要求乙方賠償,并追究法律責(zé)任。
21、九、附則(一)在聘用期內(nèi),因組織需要或其他原因,崗位職責(zé)和分 工發(fā)生變化或調(diào)整的,應(yīng)重新簽訂任期、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。(二)本協(xié)議執(zhí)行中如出現(xiàn)爭議,甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。 協(xié)商未解決,任何一方可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會提出 仲裁要求。任何一方對仲裁結(jié)果不服的,可按有關(guān)法律規(guī)定向甲 方所在地?fù)碛泄茌牂?quán)的法院起訴。(三)本協(xié)議執(zhí)行中,協(xié)議條款發(fā)生重大變化的,雙方可訂 立補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分。(四)本協(xié)議是乙方勞動合同的組成部分,若與勞動 合同有沖突,以本協(xié)議為準(zhǔn)。(五)本協(xié)議經(jīng)甲方蓋章并由董事長(或執(zhí)行董事或法定代 表人)簽字和乙方簽字后生效。(六)本協(xié)議一式三份,甲乙雙
22、方各持一份、XX公司人事 部門持一份。甲方(簽字):XX年X月X日乙方(簽字):XX年X月X日附件2崗位說明書(所屬單位經(jīng)理層模板)單位:*1.基本信息崗位名稱總經(jīng)理/副總經(jīng)理分管部門2.目前任職人員情況姓名性別最高學(xué)歷(學(xué)位)職稱3資歷要求最合 適的 教育 背景高中/技校最合適的專業(yè)大專本科最合適的工作經(jīng)驗碩士博士資格證書(國家認(rèn)可證書)4.資格要求專業(yè)知識與技能(可結(jié)合實際列項)掌握程度了解熟悉/熟練精通國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)經(jīng)濟(jì)法、相關(guān)政策、法律、法規(guī)等知識企業(yè)運(yùn)營管理知識建筑、房地產(chǎn)、金融等相關(guān)行業(yè)知識能力素質(zhì)需求程度一般良好優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力人際溝通能力邏輯分析能力判斷與決策能力人才培養(yǎng)意識
23、5.崗位職責(zé)序號職責(zé)模塊工作職責(zé)個人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書(所屬單位經(jīng)理層模板)- #個人任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書(所屬單位經(jīng)理層模板)- 附件3:甲方(企業(yè)):乙方(個人):職務(wù):根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),結(jié)合個人的分管工作,按照 責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方簽訂任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。一、考核周期(與聘任時間同步)年 月 日起至年 月 日止。二、個人具體分管工作(被考核對象):三、考核指標(biāo)詳見任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)表(附件)。四、企業(yè)董事會組織開展經(jīng)理層成員的個人經(jīng)營業(yè)績考核 工作,并根據(jù)考核結(jié)果按照崗位聘任協(xié)議書的相關(guān)條款及企 業(yè)相關(guān)制度實施獎懲。五、經(jīng)理層成員應(yīng)及時向董事會報告責(zé)任書執(zhí)行中
24、出現(xiàn)的 重大事項,做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控,確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。并 嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,依法依規(guī)推進(jìn)工作,規(guī)范財 務(wù)核算,確??己酥笜?biāo)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)真實、完整,如實反映經(jīng) 營成果。六、本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲 乙雙方應(yīng)共同遵守,任何一方不得隨意變更或解除。如被考核對- - #象遇不可抗力因素或無法預(yù)見的國家法律法規(guī)變更,致使本責(zé)任 書無法履行的,由企業(yè)董事會審議后,報XX公司審核備案,方 可變更或解除。七、本責(zé)任書未盡事宜可由雙方簽訂補(bǔ)充文件,作為本責(zé) 任書附件。八、本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份,XX公 司執(zhí)一份。附件:任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)表甲方:(蓋章)乙方(簽字):負(fù)責(zé)人(簽字):個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書(所屬單位經(jīng)理層模板)- 個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書(所屬單位經(jīng)理層模板)- #任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)表(所屬單位經(jīng)理層模板)- 考核期限: 年 月 日起至年 月 日止被考核人分管工作一、任期內(nèi)年度考核結(jié)果(權(quán)重待定):任期內(nèi)三年個人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的平均值二、個人任期工作指標(biāo)(權(quán)重待定):任期指標(biāo)主要根據(jù)XX公司下達(dá)給企業(yè)的任期目標(biāo),結(jié)合個人 工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作設(shè)計下達(dá),個人任期指標(biāo)應(yīng)包括價值提升 (量化的指標(biāo))和分管業(yè)務(wù)綜合評價(定性指標(biāo))兩類。考核指 標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 假期讀一本好書讀后感900字(12篇)
- 2024全新能源開發(fā)項目投資與合作合同
- 中式快餐創(chuàng)業(yè)計劃書
- 2024年工業(yè)設(shè)備維修協(xié)議
- 2024年度4S店租賃期內(nèi)公共區(qū)域維護(hù)與管理協(xié)議
- 2024年建筑工程消防設(shè)計與施工合同
- 2024年企業(yè)廣告發(fā)布與媒體投放合同
- 2024年大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用服務(wù)協(xié)議
- 2024年度「惠州技術(shù)開發(fā)」合同標(biāo)的:技術(shù)研發(fā)與成果共享
- 2024年工程項目混凝土供應(yīng)合同
- QGDW-11513.1-2022-變電站智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范第1部分
- 幼兒園繪本故事:《袁隆平》 課件
- GB∕T 19492-2020 油氣礦產(chǎn)資源儲量分類
- 建設(shè)工程資料用表(全套)
- 中考物理之透鏡作圖(含解析)
- DB33∕T 1251-2021 燃?xì)庥脩粼O(shè)施安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
- 車輛評估報告格式(共7頁)
- 江都特校培智部八年級初二語文期終試卷(A)
- GB∕T 10544-2022 橡膠軟管及軟管組合件 油基或水基流體適用的鋼絲纏繞增強(qiáng)外覆橡膠液壓型 規(guī)范
- 分布式光伏電站視頻監(jiān)控系統(tǒng)典型配置方案
- (完整版)全身體格檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(表)
評論
0/150
提交評論