管理學原理階段三

1、WOR格式專業(yè)資料整理管理學原理-階段測評3 （2014年版）單選題3.0組織變革壓力較大時可以通過（D）方法進行解決您答對了a與員工溝通b利用成功的變革模式c減少不確定性d談判負組織變革壓力較大時可以通過談判方法進行解決3.0某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權力屬于（A） （2014 . 07 真題）您答對了a直線職權b參謀職權c職能職權d輔助職權直線職權：管理者直接指導下屬工作的職權。參謀職權：管理者擁有某種特定的建議權 或審核權，可以評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。職能職權：一是 由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的制度，在一

2、定的職能范圍內行使的某種職權。3.0下列哪項不是管理人員招聘的標準（您答對了A) a人際手段b德才兼?zhèn)鋍決策能力d溝通與合作的技能管理人員招聘的標準是：與組織文化相適應、德才兼?zhèn)?、決策能力、溝通與合作的技能、創(chuàng)新的精神3.0“管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數”指的是（B）您答對了a管理能力b管理寬度c管理形式d管理要求管理寬度是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數3.0屬于組織文化變革的內容是（D）您答對了4 a工作專業(yè)化b部門化c指揮鏈d確立新的價值觀確立新的價值觀屬于組織文化變革的內容。另外，價值觀、道德取向也屬于組織文化變革的內容。3.0“集中政策，分散經營的組織結構”屬于（C

3、） （2014 . 05真題）您答對了.a直線型組織結構b職能型組織結構c事業(yè)部制組織結構d矩陣結構本題考事業(yè)部制組織結構的特點。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權式的組織形式。其主要特點是 ：總公司按產品、地區(qū)或市場設立若干事業(yè)部，作為總公司 控制下的利潤中心，擁有相對獨立的經營權，能夠根據市場情況自主經營，同時，設立相 應的職能部門指導事業(yè)部的經營。事業(yè)部也下設職能部門，獨立核算、自負盈虧。 事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分散經營”，公司總部除了 對各事業(yè)部的人事、財務管理等重要經營活動進行監(jiān)督和戰(zhàn)略性 計劃，協(xié)調組織總體資源，統(tǒng)一產品設計

4、、集中采購、集中生產 和促銷。這樣既有利于調動各事業(yè)部的積極性，又提高了管理的 靈活性和適應性。3.0管理的最復雜環(huán)節(jié)是（A）您答對了a人員配備b計劃c 決策 d控制管理的最復雜環(huán)節(jié)是人員配備。管理學中的人員配備，是指對主 管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備 合適的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活 動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。3.0（A）對人員進行恰當而有效的招聘、甄選、培訓、績效考核等，從而確定合適的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動正常進行，實現(xiàn)組織目標。您答對了a人員配備b人員招聘c 計劃d管理控制本題考核人員配備的定義

5、。人員配備對人員進行恰當而有效的招聘、甄選、培訓、績效考核等，從而確定合適的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動正常進行，實現(xiàn)組織目標。3.0確定合理的管理寬度是組織設計的一項重要內容，下列哪種說法是正確的？（ C）（2009 . 07 真題）您答對了a管理寬度越窄，越易控制，管理的費用越低b管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費用越高* c不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理寬度 d管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力管理寬度是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數，不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理寬度3.0某家進出口公司設有：一名總經理、一名主

6、管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理，則該公司的組織結構是按（B）您答對了a區(qū)域劃分部門b職能劃分部門c顧客劃分部門d生產工藝劃分部門一名總經理、一名主管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理是按職能劃分部門3.0人員配備要以（您答對了A）為中心a以人為中心b戰(zhàn)略發(fā)展c 組織目標d組織績效ft人員配備要以人為中心3.0B)一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是（2008 . 05 真題）您答對了a審批權b決策權c組織權d計劃權管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是決策權3.0組織設計的影響因素不包括（D）您答對了a戰(zhàn)略b技術

7、c環(huán)境d人員組織設計的影響因素包括：影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模和發(fā)展階段3.0某公司銷售經理被批評為“控制的太多，而領導的太少”。據此，C)你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（2011 . 05 真題）您答對了a對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心b對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注c事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作.d沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標控制的太多，而領導的太少說明該領導事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作3.0不屬于當代組織結構變革的新舉措的是（A）您答對了 a組織結高聳化b組織運行柔性化c組織協(xié)作團隊化d 大企業(yè)內部的“小企業(yè)化經營”當代

8、組織結構變革的新舉措的是（一）組織結構扁平化（二）組織運行柔性化（三）組織協(xié)作團隊化（四）大企業(yè)內部的“小企業(yè)化經營”3.0在招聘過程中占據核心地位的是（您答對了C)a招聘計劃階段b尋求候選人 c候選人甄選d 選定錄用候選人甄選在招聘過程中占據核心地位3.0組織變革的動力源來自于（B）您答對了a變革的必要性b變革的推動者c技術革命d競爭者的壓力組織變革的動力源來自于變革的推動者3.0（A）是用來考察應試者記憶能力、思維能力、應變能力您答對了a智力測試b知識測試c個性測試d興趣測試智力測試是是用來考察應試者記憶能力、思維能力、應變能力3.0人員績效考核是常用的方法是（D）您答對了a個人自我評價法

9、b小組評議法c工作標準法d 360度考核辦法360度考核法又稱360度考核辦法是人員績效考核是常用的方法。為全方位考核法。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評論知曉各方面的意見， 清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。3.0組織結構中，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構是（B） （2005 . 05真題）您答對了a職能型組織結構.b矩陣結構c事業(yè)部組織結構 d多維立體組織結構（項目,再矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按項目劃分的小組組）結合成矩陣型的一種組織結果形式。這種組織結構形式多用于項目管理。矩陣結構在直線職

10、能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上加上一種橫向的領導系統(tǒng)半U斷題；管理費用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；3.0直線型組織結構管理機構簡單責權明確。（A）您答對了a對b錯3.0 TOC o 1-5 h z 內部提升優(yōu)點包括了解全面，準確性高；可鼓舞士氣，激勵員工，增強員工對組織的忠 誠；有利于迅速開展工作；使組織培訓投資得到回報；招聘費用低。(A)您答對了a對b錯3.0授權就是組織為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。(A)您答對了a對b錯*3.0組織在發(fā)展，人的能力和知識也在不斷的提高和豐富，因而，人與事的配合需要進 行不斷的調整，以求每一個人都能得到最合理的使用這是人員配備的因

11、才適用原則(B)您答對了a對 b錯改為人事動態(tài)平衡的原則3.0庫爾特盧因(KurtLE . win)的三階段模式認為，組織變革應包括三個步驟：解凍、變革、 再凍結。(A)您答對了a對b錯多選題5.0職能制組織結構的缺點（ABCD您答對了.a缺乏全局觀念.b不易從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才 c手續(xù)繁瑣.d 反應慢e具有更高的應變性職能制組織結構的缺點：缺乏全局觀念、不易從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才、手續(xù)繁瑣、反應慢5.0組織變革的阻力是指反對、阻撓、對抗變革的制約力。組織變革的阻力包括（ABCD您答對了.a不確定性的恐懼.b失去既得利益的和權力的恐懼c保守的組織文化d缺乏競爭的市

12、場環(huán)境e 技術壓力組織變革的阻力是指反對、阻撓、對抗變革的制約力。組織變革 的阻力包括不確定性的恐懼、失去既得利益的和權力的恐懼、保 守的組織文化、缺乏競爭的市場環(huán)境5.0績效考核的意義是（ABCDE您答對了a為決策提供了重要的參考依據。b為組織發(fā)展提供重要的支持c為確定員工的工作報酬提供依據d為人事調整提供了依據e為培訓提供了依據為決策提供了重要的參考依據。為組織發(fā)展提供重要的支持、為 確定員工的工作報酬提供依據、為人事調整提供了依據、為培訓 提供了依據5.0委員會組織形式設計的目的（您答對了ABCDEa集思廣益，提高決策的準確性；b集體決策，防止個人或者個別部門權限過大，濫用權力；c加強溝

13、通d鼓勵參與e激發(fā)決策執(zhí)行者的積極性委員會組織形式設計的目的：集思廣益，提高決策的準確性；集體決策，防止個人或者個別部門權限過大，濫用權力；加強溝通鼓勵參與，激發(fā)決策執(zhí)行者的積極性5.0ABCDE招聘程序包括（您答對了a招聘計劃階段b尋求候選人c候選人甄選.d 選定錄用.e檢查評估招聘程序：招聘計劃階段、尋求候選人、候選人甄選、選定錄用、檢查評估管理學原理-階段測評3（ 2014年版）單選題3.0不屬于當代組織結構變革的新舉措的是（A）您答對了.a組織結高聳化.b組織運行柔性化c組織協(xié)作團隊化d 大企業(yè)內部的“小企業(yè)化經營”當代組織結構變革的新舉措的是（一）組織結構扁平化（二）組織運行柔性化（

14、三）組織協(xié)作團隊化（四）大企業(yè)內部的“小企業(yè)化經營”3.0組織結構中，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構是（B） （2005 . 05真題）您答對了.a職能型組織結構b矩陣結構c事業(yè)部組織結構d多維立體組織結構（項目,再矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按項目劃分的小組組）結合成矩陣型的一種組織結果形式。這種組織結構形式多用于 項目管理。矩陣結構在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上 加上一種橫向的領導系統(tǒng)3.0組織變革的動力源來自于（B）您答對了a變革的必要性b變革的推動者c 技術革命d競爭者的壓力組織變革的動力源來自于變革的推動者1.43.0下列哪項不是管理人員

15、招聘的標準（A)您答對了a人際手段b德才兼?zhèn)鋍決策能力d溝通與合作的技能管理人員招聘的標準是：與組織文化相適應、德才兼?zhèn)?、決策能力、溝通與合作的技能、創(chuàng)新的精神3.0組織設計的影響因素不包括（D）您答對了打a戰(zhàn)略b技術c環(huán)境d人員組織設計的影響因素包括：影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模和發(fā)展階段3.0“集中政策，分散經營的組織結構”屬于（C） （2014 . 05真題）您答對了a直線型組織結構b職能型組織結構c事業(yè)部制組織結構d矩陣結構本題考事業(yè)部制組織結構的特點。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大 型化、經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權 式的組織形式。其主要特點是 ：總公司按產品、

16、地區(qū)或市場設立若干事業(yè)部，作為總公司 控制下的利潤中心，擁有相對獨立的經營權，能夠根據市場情況自主經營，同時，設立相應的職能部門指 導事業(yè)部的經營。事業(yè)部也下設職能部門，獨立核算、自負盈虧。事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分散經營”，公司總部除了 對各事業(yè)部的人事、財務管理等重要經營活動進行監(jiān)督和戰(zhàn)略性 計劃，協(xié)調組織總體資源，統(tǒng)一產品設計、集中采購、集中生產 和促銷。這樣既有利于調動各事業(yè)部的積極性，又提高了管理的 靈活性和適應性。3.0（A）對人員進行恰當而有效的招聘、甄選、培訓、績效考核等，從而確定合適的人 員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動正常進行，實現(xiàn)組織目標。 您答

17、對了a人員配備b人員招聘c計劃d 管理控制本題考核人員配備的定義。人員配備對人員進行恰當而有效的招 聘、甄選、培訓、績效考核等，從而確定合適的人員去充實組織 機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動正常進行，實現(xiàn)組織 目標。3.0屬于組織文化變革的內容是（D）您答對了a工作專業(yè)化b部門化c指揮鏈d確立新的價值觀確立新的價值觀屬于組織文化變革的內容。另外，價值觀、道德取向也屬于組織文 化變革的內容。3.0在招聘過程中占據核心地位的是（C）您答對了a招聘計劃階段b尋求候選人c候選人甄選d 選定錄用候選人甄選在招聘過程中占據核心地位。3.0某公司銷售經理被批評為“控制的太多，而領導的太少”。據此，你認

18、為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（C）（2011 . 05 真題）您答對了a對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心b對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注c事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作d沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標控制的太多，而領導的太少說明該領導事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作3.0某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權力屬于（A （2014 . 07 真題）您答對了a直線職權.b參謀職權c職能職權改d輔助職權直線職權：管理者直接指導下屬工作的職權。參謀職權：管理者擁有某種特定的建議權 或審核權，可以評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服

19、務。職能職權：一是 由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的制度，在 一定的職能范圍內行使的某種職權。3.0確定合理的管理寬度是組織設計的一項重要內容，下列哪種說法是正確的？（ C）（2009 . 07 真題）您答對了a管理寬度越窄，越易控制，管理的費用越低b管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費用越高c不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理寬度d管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力管理寬度是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數，不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理寬度3.0A)管理的最復雜環(huán)節(jié)是（您答對了a人員配備b計劃.c 決策.d控制管

20、理的最復雜環(huán)節(jié)是人員配備。管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實 組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定 目標。3.0B)般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是（(2008 . 05 真題)您答對了a審批權.b決策權c組織權d計劃權管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是決策權3.0人員配備要以（A）為中心您答對了.a以人為中心C組織目標d組織績效人員配備要以人為中心3.0某家進出口公司設有：一名總經理、一名主管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理，則該公司的

21、組織結構是按(B)您答對了a區(qū)域劃分部門b職能劃分部門c顧客劃分部門d生產工藝劃分部門一名總經理、一名主管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理是按職能劃分部門3.0(A)是用來考察應試者記憶能力、思維能力、應變能力您答對了a智力測試 b知識測試 c個性測試 d興趣測試智力測試是是用來考察應試者記憶能力、思維能力、應變能力3.0B)“管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數”指的是(您答對了a管理能力b管理寬度c管理形式d管理要求管理寬度是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數3.0人員績效考核是常用的方法是（D）您答對了 a個人自我評價法b小組評議法c工作標準法.d

22、360度考核辦法360度考核辦法是人員績效考核是常用的方法。360度考核法又稱為全方位考核法。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。3.0組織變革壓力較大時可以通過（D）方法進行解決您答對了a與員工溝通b利用成功的變革模式c減少不確定性d談判組織變革壓力較大時可以通過談判方法進行解決判U斷題 TOC o 1-5 h z 3.0授權就是組織為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。（A）您答對了a對b錯3.0直線型組織結構管理機構簡單；管理費用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；責權明確。（A）您答對了于a對 b錯3.0內部提升優(yōu)點包括了解全面，準確性高；可鼓舞士氣，激勵員工，增強員工對組織的忠誠；有利于迅速開展工作；使組織培訓投資得到回報；招聘費用低。（A）您答對了a對.b錯*2.43.0 組織在發(fā)展，人的能力和知識也在不斷的提高和豐富，因而，人與事的配合需要進 行不斷的調整，以求每一個人都能得到最合理的使用這是人員配備的因才適用原則(B)您答對了a 對b錯改