G215柳園至敦煌質(zhì)量管理計劃

1、.：.；甘肅恒通路橋工程柳墩公路維修正造工程工程三分部質(zhì)量方案 復(fù)核： 審批： 柳墩公路工程三分部2021年4月1日 TOC o HYPERLINK l _Toc267150020 一、工程概略 PAGEREF _Toc267150020 h * Arabic 5 HYPERLINK l _Toc267150021 二、質(zhì)量目的 PAGEREF _Toc267150021 h * Arabic 5 HYPERLINK l _Toc267150022 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc267150022 h * Arabic 6 HYPERLINK l _Toc267150023 質(zhì)

2、量管理組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc267150023 h * Arabic 8 HYPERLINK l _Toc267150024 四、質(zhì)量消費責(zé)任制 PAGEREF _Toc267150024 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150025 工程經(jīng)理消費責(zé)任制 PAGEREF _Toc267150025 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150026 工程總工消費責(zé)任制11 HYPERLINK l _Toc267150027 工程質(zhì)檢擔(dān)任人消費責(zé)任制12 HYPERLINK l _Toc267150028 工程部質(zhì)檢質(zhì)檢員消

3、費責(zé)任制13 HYPERLINK l _Toc267150029 工程工程部部長消費責(zé)任制14 HYPERLINK l _Toc267150029 6.工程技術(shù)員消費責(zé)任制15 HYPERLINK l _Toc267150029 7.工程丈量工程師消費責(zé)任制16 HYPERLINK l _Toc267150029 8.工程實驗工程師消費責(zé)任制17 HYPERLINK l _Toc267150029 9.工程設(shè)備員消費責(zé)任制18 HYPERLINK l _Toc267150029 10工程資料員消費責(zé)任制18 HYPERLINK l _Toc267150029 7.工程合約部消費責(zé)任制18 HY

4、PERLINK l _Toc267150029 7.工程平安員消費責(zé)任制19 HYPERLINK l _Toc267150029 7.工程資料員消費責(zé)任制19 HYPERLINK l _Toc267150030 五、工程質(zhì)量過程控制 PAGEREF _Toc267150030 h * Arabic 9 HYPERLINK l _Toc267150031 丈量控制 PAGEREF _Toc267150031 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150032 1丈量內(nèi)容 PAGEREF _Toc267150032 h * Arabic 19 HYPERLINK l _

5、Toc267150033 2導(dǎo)線復(fù)測 PAGEREF _Toc267150033 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150034 3中線復(fù)測 PAGEREF _Toc267150034 h * Arabic 19 HYPERLINK l _Toc267150035 4校正及增設(shè)水準(zhǔn)基點 PAGEREF _Toc267150035 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150036 設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范審查 PAGEREF _Toc267150036 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150037 施工技術(shù)

6、交底 PAGEREF _Toc267150037 h * Arabic 20 HYPERLINK l _Toc267150038 變卦設(shè)計管理 PAGEREF _Toc267150038 h * Arabic 21 HYPERLINK l _Toc267150039 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制 PAGEREF _Toc267150039 h * Arabic 22 HYPERLINK l _Toc267150040 物資采購和進(jìn)貨檢驗控制 PAGEREF _Toc267150040 h * Arabic 23 HYPERLINK l _Toc267150041 檢驗、丈量和實驗儀器控制 P

7、AGEREF _Toc267150041 h * Arabic 24 HYPERLINK l _Toc267150042 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc267150042 h * Arabic 25 HYPERLINK l _Toc267150043 對不合格品的控制 PAGEREF _Toc267150043 h * Arabic 25 HYPERLINK l _Toc267150044 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制 PAGEREF _Toc267150044 h * Arabic 26 HYPERLINK l _Toc267150045 六、質(zhì)量管理制度 PAGEREF

8、_Toc267150045 h * Arabic 27 HYPERLINK l _Toc267150046 工程質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc267150046 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150047 工程質(zhì)量自糾制度 PAGEREF _Toc267150047 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150048 工程質(zhì)量事故申報制度 PAGEREF _Toc267150048 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150049 隱蔽工程檢查簽證制度 PAGEREF _Toc26715004

9、9 h * Arabic 28 HYPERLINK l _Toc267150050 質(zhì)量教育制度 PAGEREF _Toc267150050 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150051 質(zhì)量分析會制度 PAGEREF _Toc267150051 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150052 糾正和預(yù)防制度 PAGEREF _Toc267150052 h * Arabic 29 HYPERLINK l _Toc267150053 七、工程質(zhì)量檢查程序 PAGEREF _Toc267150053 h * Arabic 30 HY

10、PERLINK l _Toc267150054 工程質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc267150054 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150055 施工工序檢查制度 PAGEREF _Toc267150055 h * Arabic 30 HYPERLINK l _Toc267150056 隱蔽工程檢查制度 PAGEREF _Toc267150056 h * Arabic 31 HYPERLINK l _Toc267150057 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查制度 PAGEREF _Toc267150057 h * Arabic 31 HYPERLIN

11、K l _Toc267150058 八、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防備措施 PAGEREF _Toc267150058 h * Arabic 32 HYPERLINK l _Toc267150059 防備技術(shù)失誤呵斥工程事故的措施 PAGEREF _Toc267150059 h * Arabic 32 HYPERLINK l _Toc267150060 防原資料質(zhì)量不合格的措施 PAGEREF _Toc267150060 h * Arabic 33 HYPERLINK l _Toc267150061 路面工程 PAGEREF _Toc267150061 h * Arabic 34 1.下承層施工時的質(zhì)

12、量控制措施 362.水泥穩(wěn)定底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層施工中的質(zhì)量控制 363.瀝青混合料面層施工必需控制的質(zhì)量問題 374透層油的質(zhì)量控制措施 37 5.粘層油的質(zhì)量控制措施 386.混凝土強(qiáng)度的質(zhì)量控制 397.控制混凝土外觀質(zhì)量缺陷的措施 40項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃一、工程概略工程稱號：G215線柳園至敦煌公路維修正造工程工程地點：掛軸縣西湖鄉(xiāng)G215線66公里處建立單位： 酒泉市公路管理局 監(jiān)理單位： 甘肅新科建工監(jiān)理咨詢 設(shè)計單位： 甘肅通廣公路勘察設(shè)計 本工程主要包括 路基土方、路基換填、橋梁涵洞、底基層、基層、面層、防排水等工程。科學(xué)組織、嚴(yán)厲管理，保證各分部分項工程按時間

13、節(jié)點完成，確保整體施工消費義務(wù)2021年10月31日完工。由我分部擔(dān)任施工的段落起點樁號為K48+000，終點樁號為K84+000，道路全長36公里。本分部路基主要工程量為：路基換填砂礫36450m3 ，路基填方54359 m3，路基挖方3562 m3 ，構(gòu)造物臺背回填6976 m3，現(xiàn)澆混凝土路肩9464 m3，維修利用舊涵2道、小橋2座，撤除重建中、小橋各一座。路面工程部分：全深式冷再生底基層184372m2，水泥穩(wěn)定碎石底基層126192 m2，水泥穩(wěn)定碎石基層284248m2，橡膠瀝青應(yīng)力吸收層811090 m2，中粒式瀝青碎石AM-16下面層814223m2 ，細(xì)粒式瀝青混凝土AC-

14、13下面層814223m2。 二、質(zhì)量目的及目的分解1、質(zhì)量目的：合格三分部自進(jìn)場以來一直堅持以工程質(zhì)量為第一要務(wù)，全面加強(qiáng)對建立質(zhì)量全過程管理，力爭在路基工程、橋涵工程、路面工程、防排水工程、原資料質(zhì)量控制上再上新臺階，全面提高工程質(zhì)量，確?？⒔还を炇召|(zhì)量檢測鑒定合格，單位工程和分部工程一次驗收合格率到達(dá)100%，力爭交、開工驗收時綜合評分到達(dá)全線較高程度。2、質(zhì)量控制等級總體目的以“一流的資料、一流的設(shè)備、一流的工藝、一流的管理四個一流為準(zhǔn)那么，創(chuàng)省內(nèi)一流的程度。工程實體內(nèi)實外美、質(zhì)量平安可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便運用，外觀做到外表平整、線條平順、棱角清楚、色澤一致，與周邊環(huán)境協(xié)

15、調(diào)一致。3、質(zhì)量目的分解1各項分項工程均須到達(dá)合格，一次檢驗合格率到達(dá)100%。2各項分部工程均須到達(dá)合格，一次檢驗合格率到達(dá)100%。3每一單位工程均到達(dá)合格。4減少質(zhì)量通病，杜絕發(fā)生艱苦質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1、嚴(yán)厲執(zhí)行ISO140001質(zhì)量保證規(guī)范，保證體系正常運轉(zhuǎn)，確保施工消費的全過程均處于受控形狀。2、工程經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對整個標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量擔(dān)任，各管段技術(shù)員是各分項工程質(zhì)量責(zé)任人，對各分項工程質(zhì)量擔(dān)任，各施工班組對各工序工程質(zhì)量擔(dān)任，是工序工程質(zhì)量責(zé)任人，各部門科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)分工，承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。經(jīng)過建立和健全質(zhì)量保證體系，明確各自質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)厲質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)

16、保措施，保證工程質(zhì)量一直處于受控形狀。本工程堅持開展全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理，成立全面質(zhì)量管理指點小組，以工程經(jīng)理為組長，工程總工和質(zhì)檢擔(dān)任人為副組長，各部門科室擔(dān)任人和管段技術(shù)人員為組員，擔(dān)任全面質(zhì)量管理任務(wù)的組織指點和貫徹實施；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)量員，擔(dān)任詳細(xì)實施。并開展群眾性QC小組活動，真實做到以任務(wù)質(zhì)量促工程質(zhì)量，以分項、分部工程質(zhì)量保整個標(biāo)段的總體質(zhì)量。3、自始至終堅持有方案地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓(xùn)任務(wù)，使全體職工結(jié)實樹立質(zhì)量第一的思想認(rèn)識，把“任何忽視的認(rèn)識和行為都是犯罪的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中，時辰想著“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程這個一向目的。4、建立健全自檢、互檢、專檢、

17、抽檢和報驗制度：做到每道工序要首先自檢，不合格的不交；后道工序?qū)η暗拦ば蛞M(jìn)展復(fù)檢，不合格時不接；主管技術(shù)員和質(zhì)檢工程師專檢合格后報監(jiān)理工程師檢驗經(jīng)過后進(jìn)展下道工序施工。原資料進(jìn)場及半廢品、廢品工程由質(zhì)檢人員專檢，不合格不驗收；指點要經(jīng)常深化現(xiàn)場進(jìn)展抽檢，存在問題不放。做到質(zhì)量第一，預(yù)防為主，以數(shù)聽說話，責(zé)任到人，開展質(zhì)量競賽。 G215線柳園至敦煌公路維修正造工程K48+000K84+000段工程質(zhì)量方案 PAGE * Arabic 7工程經(jīng)理部三分部工程經(jīng)理：付春平三分部工程總工：馬振國三分部質(zhì)檢擔(dān)任人：緱振國 三分部合約部：高立棟三分部綜合辦公室：劉立軍三分部技術(shù)部：馬振國三分部質(zhì)檢部：

18、緱振國三分部平安部：張元奎三分部實驗室：王強(qiáng)三分部財務(wù)部：李佳琪滑模機(jī)施工班組防護(hù)施工隊路基換填班組路基施工隊涵洞施工隊中、小橋施工隊基層、面層隊排水施工隊 G215線柳園至敦煌公路維修正造工程K48+000K84+000段工程質(zhì)量方案 PAGE * Arabic 47四、質(zhì)量消費責(zé)任制 三分部工程經(jīng)理消費責(zé)任制1.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程產(chǎn)質(zhì)量量方面的法律、法規(guī)和政策。1.2對三分部段落內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，擔(dān)任指點和組織工程部及拌合站質(zhì)量管理的全面任務(wù)。1.3貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修正造工程設(shè)計施工總承包工程、以及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定。1.4組織三分部工程經(jīng)理部班子，圍繞合

19、同商定和招標(biāo)文件的要求，制定并審批工程質(zhì)量管理體系、考核細(xì)那么、規(guī)章制度，按崗位設(shè)置配備人員，定期組織檢查和考核，有效鼓勵職工搞好質(zhì)量管理。1.5積極支持工程總工程師開展質(zhì)量管理任務(wù)。1.6擔(dān)任工程工程的質(zhì)量謀劃，確定質(zhì)量目的，參與施工組織設(shè)計的編制并審核，組織學(xué)習(xí)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計開展施工活動。1.7隨時掌握工程工程質(zhì)量情況，并定期在職工大會上通報。1.8擔(dān)任落實對員工的質(zhì)量教育、培訓(xùn)任務(wù)。1.9仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目的，組織開展創(chuàng)建“平安文明工地活動和新技術(shù)新工藝的推行運用，確保工程質(zhì)量等級到達(dá)合同要求。1.10擔(dān)任抓好本工程顧客意見的搜

20、集任務(wù)，并及時將信息反響給公司，以及時研討改良工程質(zhì)量的有效措施，處理顧客所反映的問題，使顧客稱心。1.11規(guī)范分包管理，與勞務(wù)隊伍簽署質(zhì)量協(xié)議。1.12督促、檢查、考核工程經(jīng)理部人員質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況。2.三分部工程總工質(zhì)量責(zé)任制2.1在三分部工程經(jīng)理的指點下，對工程質(zhì)量負(fù)直接指點責(zé)任。2.2仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程產(chǎn)質(zhì)量量方面的法律、法規(guī)和政策。2.3貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修正造工程設(shè)計施工總承包工程、以及甘肅恒通路橋工程的各項技術(shù)文件、規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理制度，擔(dān)任工程質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)。2.4協(xié)助三分部工程經(jīng)理做好質(zhì)量謀劃，擔(dān)任制定工程的質(zhì)量目的、質(zhì)量任務(wù)

21、方案和質(zhì)量控制措施，并組織詳細(xì)實施。2.5組織施工圖紙會審，主持編制施工組織設(shè)計。2.6主持施工組織設(shè)計技術(shù)交底、分項/專項工程技術(shù)交底等各類技術(shù)交底，確保施工人員掌握操作要領(lǐng)、技術(shù)規(guī)程。2.7積極推行新技術(shù)、新工藝的運用，確定典型施工的工程，審核典型施工方案，并及時組織總結(jié)與推行。2.8詳細(xì)指點各施工技術(shù)人員的任務(wù)，并定期檢查。全面掌握工程質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中的存在問題，針對緣由制定并實施有效的改良措施。2.9運用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，開展提高工程質(zhì)量的各種活動，組織有關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量信息的搜集與分析任務(wù)。處置施工過程中較重要的技術(shù)質(zhì)量問題。組織開展“質(zhì)量通病治理、規(guī)范化工藝管理等活動。2.

22、10每月至少主持召開一次質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)開工程部施工技術(shù)人員組織攻關(guān)，制定措施，并詳細(xì)擔(dān)任貫徹和落實。2.11全面擔(dān)任工程的丈量、實驗、計量管理任務(wù)。審核重要的丈量計算和砼配合比設(shè)計，對提供的一切技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性擔(dān)任。2.12擔(dān)任工程施工中不合格品的處置和質(zhì)量事故的處置，及時上報主管部門或人員。2.13協(xié)助工程經(jīng)理做好工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，組織QC小組活動的有效開展，經(jīng)過PDCA質(zhì)量循環(huán)活動，消除影響質(zhì)量的主要要素，努力提高工程質(zhì)量。2.14擔(dān)任組織工程工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程驗收任務(wù)，及時做好施工技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，組織開工資料的搜集、整理、歸檔任務(wù)。2.15擔(dān)任有關(guān)技術(shù)

23、質(zhì)量的對外聯(lián)絡(luò)任務(wù)。3. 三分部工程質(zhì)檢擔(dān)任人質(zhì)量責(zé)任制3.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建立的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范。3.2貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修正造工程設(shè)計施工總承包工程、以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。3.3詳細(xì)落實工程工程的質(zhì)量目的，保證工程工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。3.4協(xié)助三分部工程總工組織學(xué)習(xí)或貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、檢驗規(guī)范、施工手冊、公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度、規(guī)定。3.5主持施工圖紙會審，參與施工組織設(shè)計編制，制定施工工藝。3.6協(xié)助三分部工程總工進(jìn)展工程工程質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程驗收任務(wù)，開工資料的搜集、整理、歸檔任務(wù)，將有關(guān)資料及時送監(jiān)理核定，對資料的及時性、準(zhǔn)確性、

24、完好性擔(dān)任。3.7積極參與質(zhì)量通病治理、規(guī)范化工藝管理等各項質(zhì)量管理活動。3.8協(xié)助三分部工程總工進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)查分析與處置任務(wù)。3.9對丈量及實驗任務(wù)進(jìn)展指點和檢查。3.10落實施工過程中的技術(shù)交底，做好施工質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)厲執(zhí)行 “自檢、互檢、交接檢三檢制度，發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按圖紙、規(guī)范施工和運用原資料，半廢品不合格，應(yīng)立刻向總工提出暫停施工的建議，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。3.11深化施工現(xiàn)場，指點和監(jiān)視操作人員的施任務(wù)業(yè)，及時糾正或處理施工中存在的技術(shù)質(zhì)量問題。3.12了解每月消費方案，掌握工程質(zhì)量情況，進(jìn)展質(zhì)量信息的搜集與分析任務(wù)，及時向主管指點報告工程質(zhì)量情況，為后續(xù)施工提供技術(shù)保

25、證。按時向主管部門上報質(zhì)量月報、季報。3.13擔(dān)任對監(jiān)理的業(yè)務(wù)往來和相互溝通任務(wù)，協(xié)助做好施工質(zhì)量回訪任務(wù)。3.14積極參與工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)和QC小組活動，經(jīng)過PDCA質(zhì)量循環(huán)活動，消除影響質(zhì)量的主要要素，努力提高工程質(zhì)量，并擔(dān)任做好活動記錄。4. 三分部工程部質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建立的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范。4.2貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修正造工程設(shè)計施工總承包工程、以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。4.3參與施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、施工方案編制。4.4嚴(yán)厲控制施工質(zhì)量，落實施工過程中的技術(shù)交底，嚴(yán)厲執(zhí)行 “自檢、互檢、交接檢三檢制度，抓好各道工序施工

26、質(zhì)量，及時糾正施工中存在的質(zhì)量缺乏，上道工序不合格堅決不允許進(jìn)入下道施工，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。以規(guī)范的施工保證工序質(zhì)量，進(jìn)而確保工程整體質(zhì)量。4.5對因漏檢、錯檢而發(fā)生的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題，應(yīng)負(fù)檢查不嚴(yán)之責(zé)。4.6參與質(zhì)量事故分析處置任務(wù)。4.7掌握工程質(zhì)量情況，進(jìn)展質(zhì)量信息的搜集與分析任務(wù)，及時向主管指點報告工程質(zhì)量情況。參與質(zhì)量月報、季報的編制任務(wù)。4.8仔細(xì)做好工程技術(shù)質(zhì)量文件的管理任務(wù)，按時向有關(guān)單位和人員上報各種資料、報表，對資料及時、準(zhǔn)確、完好性擔(dān)任。4.9積極參與質(zhì)量通病治理、規(guī)范化工藝管理等各項質(zhì)量管理活動。4.10積極參與工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)和QC小組活動，經(jīng)過PDCA質(zhì)量循環(huán)活動，

27、消除影響質(zhì)量的主要要素，努力提高工程質(zhì)量。5. 三分部技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制5.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建立質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范。5.2貫徹執(zhí)行G215線柳園至敦煌公路維修正造工程設(shè)計施工總承包工程、以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。5.3熟習(xí)施工圖紙，參與施工組織設(shè)計的編制，參與制定施工工藝。5.4嚴(yán)厲按照施工組織設(shè)計/施工方案組織施工，參與所分管的工序或分項的技術(shù)交底任務(wù)，將施工中的操作要領(lǐng)、技術(shù)規(guī)程落實到一線施工中，有組織、有次序的文明消費，堅持環(huán)境衛(wèi)生，提高工程質(zhì)量。5.5樹立“質(zhì)量第一的認(rèn)識，堅決“誰擔(dān)任施工，誰擔(dān)任質(zhì)量的原那么，配合工程部預(yù)制廠技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行

28、工序交接制度，努力實現(xiàn)工程工程質(zhì)量目的。5.6及時向有關(guān)指點匯報消費中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得掩蓋或隱瞞現(xiàn)實真相。5.7參與隱蔽工程驗收、檢驗批/分項工程的驗收，對于各級檢驗部門提出的問題，及時采取措施組織整改，以保證施工質(zhì)量、提高一次驗收合格率、防止返工為施工準(zhǔn)那么。5.8根據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀，參與現(xiàn)場質(zhì)量信息的搜集和分析任務(wù)，協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)展質(zhì)量事故分析與處置任務(wù)。5.9仔細(xì)落實“四新運用和實施，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)、QC小組活動。5.10積極參與質(zhì)量通病治理、規(guī)范化工藝管理等各項質(zhì)量管理活動。6.丈量工程師質(zhì)量責(zé)任制6.1擔(dān)任三分部工程丈量管理和丈量儀器的管理任務(wù)，建立工程丈量管理臺帳。6.2參

29、與三分部的質(zhì)量謀劃，在工程丈量管理中落實有關(guān)質(zhì)量要求。6.3擔(dān)任三分部首級施工控制網(wǎng)起始點交接手續(xù)的辦理、首級及加密施工控制網(wǎng)點的測設(shè)、報驗和定期復(fù)測。6.4擔(dān)任編制三分部工程丈量施工方案，并報分公司丈量主管部門審批后組織實施。6.5擔(dān)任三分部工程施工放樣、變形丈量等任務(wù)，做好施工丈量記錄，按時提交丈量數(shù)據(jù)分析報告，妥善保管各種丈量記錄和資料。6.6擔(dān)任三分部工程丈量中不合格情況的記錄、信息反響和處置。6.7擔(dān)任三分部工程丈量部分開工資料的搜集、整理和歸檔任務(wù)。6.8精心維護(hù)丈量儀器和工具，定期進(jìn)展檢查和校正，經(jīng)常堅持良好的技術(shù)形狀，防止因儀器本身的偏向而呵斥質(zhì)量事故。6.9對丈量及計算成果的

30、準(zhǔn)確性擔(dān)任，對由于丈量錯誤所呵斥的質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。6.10參與三分部質(zhì)量分析會。7.實驗工程師質(zhì)量責(zé)任制7.1擔(dān)任三分部工程資料、砼等的實驗控制，建立工程實驗管理臺帳。7.2參與三分部的質(zhì)量謀劃，在工程實驗管理中落實有關(guān)質(zhì)量要求。7.3擔(dān)任三分部工程資料和實驗管理方案書的編制，并報公司審批后組織實施。7.4仔細(xì)學(xué)習(xí)和熟習(xí)各種原資料、半廢品技術(shù)規(guī)范、檢測方法和操作規(guī)程等，并嚴(yán)厲遵照執(zhí)行。7.5仔細(xì)控制原資料質(zhì)量，及時檢測或送檢。仔細(xì)做好檢測記錄和報告，并對檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全責(zé)。7.6擔(dān)任砼澆筑的現(xiàn)場值班，進(jìn)展混凝土質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場值班記錄，并與砼澆灌令、配料通知單等一一對應(yīng)妥善保

31、管。7.7擔(dān)任混凝土強(qiáng)度的合格評定，對混凝土均方差數(shù)據(jù)定期進(jìn)展統(tǒng)計分析并提出分析報告。7.8擔(dān)任工程資料實驗資料的搜集、保管，并與質(zhì)量保證資料相對應(yīng)，確保工程實驗資料及時性、完好性、準(zhǔn)確性。7.9擔(dān)任工程資料實驗中不合格品的記錄、信息反響和協(xié)助處置任務(wù)。7.10擔(dān)任工程資料和實驗部分開工資料的搜集、整理和歸檔任務(wù)。7.11參與三分部質(zhì)量分析會。8. 三分部設(shè)備員質(zhì)量責(zé)任制8.1擔(dān)任施工設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備管理的詳細(xì)實施，建立設(shè)備管理臺帳。8.2參與三分部的質(zhì)量謀劃，在施工設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備管理中落實有關(guān)質(zhì)量要求。8.3擔(dān)任施工設(shè)備維修、保養(yǎng)方案的編制和組織實施，對施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)展檢查并記錄

32、，確保施工設(shè)備的完好。8.4擔(dān)任質(zhì)量檢測設(shè)備的定期送檢，確保工程所運用的一切質(zhì)量檢測設(shè)備都處于校準(zhǔn)形狀。擔(dān)任在施工過程中對質(zhì)量檢測設(shè)備運用情況進(jìn)展檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)形狀時立刻停頓運用并作好記錄，同時通知工程總工組織進(jìn)展對所檢測結(jié)果有效性的評審。8.5參與三分部質(zhì)量分析會。9. 三分部資料員質(zhì)量責(zé)任制9.1擔(dān)任三分部工程資料采購質(zhì)量的控制，建立資料管理臺帳。9.2參與工程的質(zhì)量謀劃，在工程資料管理中落實有關(guān)質(zhì)量要求。9.3擔(dān)任三分部工程資料的進(jìn)場檢驗及其質(zhì)量保證資料的搜集、保管，確保工程施工一切用的資料合格并與質(zhì)量保證資料相對應(yīng)。9.4擔(dān)任工程資料采購中不合格品的信息反響、處置和記錄。9.5參

33、與三分部質(zhì)量分析會。10. 三分部合約部質(zhì)量責(zé)任制10.1擔(dān)任三分部工程合同管理，建立管理臺帳。10.2擔(dān)任保管有效的合格勞務(wù)隊名冊，在有效名冊中選擇確定合格勞務(wù)隊進(jìn)展勞務(wù)協(xié)作。10.3擔(dān)任在簽署勞務(wù)協(xié)作施工合同時，明確可操作的質(zhì)量條款寫入合同中。10.4在施工合同履行過程中，擔(dān)任對勞務(wù)協(xié)作方施工質(zhì)量情況進(jìn)展跟蹤和考核，在當(dāng)月勞務(wù)工程款計量中予以兌現(xiàn)，并做好勞務(wù)協(xié)作工程處分記錄。11. 三分部平安員質(zhì)量責(zé)任制11.1參與三分部質(zhì)量謀劃會，參與編制工程施工組織設(shè)計。11.2在編制工程“平安消費保證方案書時，做到與工程的質(zhì)量管理要求相協(xié)調(diào)。11.3在進(jìn)展平安消費監(jiān)視檢查的同時，監(jiān)視檢查施工質(zhì)量情況

34、，并將所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量情況及時向工程部的技術(shù)擔(dān)任人或質(zhì)量員反映。11.4擔(dān)任建立特殊工種作業(yè)人員持證臺帳，確保作業(yè)人員滿足其任務(wù)崗位對質(zhì)量的要求。11.5參與三分部質(zhì)量分析會。12. 三分部資料員質(zhì)量責(zé)任制12.1擔(dān)任三分部工程質(zhì)量文件和資料的管理，建立質(zhì)量文件和資料管理臺帳。12.2擔(dān)任上級及外來質(zhì)量文件的接納、登記和內(nèi)部傳閱，擔(dān)任工程部與工程質(zhì)量有關(guān)文件的發(fā)布控制。12.3擔(dān)任三分部質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)記錄、工程技術(shù)質(zhì)量管理資料及工程開工資料等的搜集、整理、歸檔和妥善保管。五、三分部工程質(zhì)量過程控制丈量控制1丈量內(nèi)容開工前做好施工丈量任務(wù)，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點復(fù)測，原始地面橫斷面檢查與

35、補測，增設(shè)水準(zhǔn)點等。施工丈量的精度應(yīng)符合交通部公布實施的的要求。2導(dǎo)線復(fù)測原測的中線主要控制樁由導(dǎo)線控制，必需根據(jù)設(shè)計資料仔細(xì)搞好導(dǎo)線復(fù)測任務(wù)，經(jīng)平差后，整理成冊，報監(jiān)理工程師審批。導(dǎo)線復(fù)測采用全站儀。儀器運用前曾經(jīng)進(jìn)展檢驗、校正，檢定結(jié)果合格。為使施工丈量放樣方便和提高精度，對導(dǎo)線點進(jìn)展加密，保證在施工的全進(jìn)程中，相鄰導(dǎo)線點間相互通視。導(dǎo)線起訖點與設(shè)計單位測定結(jié)果比較，丈量精度要滿足設(shè)計和規(guī)范要求。復(fù)測導(dǎo)線時，必需和相鄰施工段的導(dǎo)線點閉合。對有礙施工的導(dǎo)線點，施工前應(yīng)加以固定，固定方法采用交點法。所設(shè)護(hù)樁結(jié)實可靠，樁位便于架設(shè)丈量儀器，并設(shè)在施工范圍以外。其它控制點均參考此法固定。3中線復(fù)測

36、開工前全面恢復(fù)中線并固定道路主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、圓曲線和緩和曲線的起訖點等。采用坐標(biāo)法恢復(fù)主要控制樁。恢復(fù)中線時應(yīng)留意與構(gòu)造物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明緣由，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中線長度丈量錯誤或需部分改線時，應(yīng)作斷鏈處置，相應(yīng)調(diào)整縱坡，并在設(shè)計圖表的相應(yīng)部位注明斷鏈間隔 和樁號。4校正及增設(shè)水準(zhǔn)基點運用設(shè)計單位設(shè)置的水準(zhǔn)點之前應(yīng)仔細(xì)校核，并與國家水準(zhǔn)點閉合，超出允許誤差范圍時，應(yīng)查明緣由并及時報告有關(guān)部門。水準(zhǔn)點間距不宜大于1Km，在構(gòu)造物附近、工程量集中及地形復(fù)雜地段增設(shè)暫時水準(zhǔn)點。暫時水準(zhǔn)點必需符合精度要求，并與相鄰路段水準(zhǔn)點閉合。如發(fā)現(xiàn)個別水準(zhǔn)點受

37、施工影響時，應(yīng)將其移出影響范圍之外，其標(biāo)高應(yīng)與原水準(zhǔn)點閉合。增設(shè)的水準(zhǔn)點設(shè)在觀測的鞏固基巖上或永久性建筑物的結(jié)實處，也可設(shè)在埋入土中至少1m深的砼樁上。設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范審查施工前由總工牽頭，工程部、丈量隊等相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進(jìn)展復(fù)核，防止因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建立工程的施工進(jìn)度、平安質(zhì)量及投資效益。施工技術(shù)交底 工程開工前，三分部總工組織向施工管理人員進(jìn)展交底。交底內(nèi)容包括：工程概略、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、工期要求、施工平、縱斷面圖、艱苦技術(shù)平安措施、施工中應(yīng)留意的有關(guān)技術(shù)問題。 施工階段由總工程師對分項、分部工程進(jìn)展交底，內(nèi)容包括：工程稱號、構(gòu)造尺寸、工藝流程、質(zhì)量規(guī)范

38、、平安操作本卷須知、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的工程，應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場示范指點。 現(xiàn)場技術(shù)交底由工程部向作業(yè)隊技術(shù)主管、施工員、工班長交底，并履行交接簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括構(gòu)造圖表和文字闡明。交底資料必需詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)那么要求，并經(jīng)總工程師復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付運用，交底資料應(yīng)妥善保管備查。 在施工中進(jìn)展技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)方式，即工前講解、工中指點、工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)展技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長擔(dān)任實施。 對艱苦、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)工程，在施工前和施工過程中，由總工程師

39、根據(jù)需求約請有關(guān)專業(yè)設(shè)計擔(dān)任人到施工現(xiàn)場進(jìn)展專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 新開發(fā)的技術(shù)工程，根據(jù)施工需求，必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進(jìn)來的方法進(jìn)展技術(shù)交底。變卦設(shè)計管理 變卦設(shè)計必需深化調(diào)查研討、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度需求的原那么進(jìn)展。變卦設(shè)計應(yīng)充分思索設(shè)備、資料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，防止呵斥設(shè)備、資料的積壓和延誤工期。 對因變卦設(shè)計需求添加工程費用的工程，由三分部合約部報工程部和監(jiān)理單位落實詳細(xì)變卦工程和費用。變卦設(shè)計應(yīng)充分思索對下道工序

40、、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時向相關(guān)專業(yè)提供變卦設(shè)計資料。4變卦設(shè)計必需按規(guī)定的程序進(jìn)展，未經(jīng)同意的變卦堅決制止施工。 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術(shù)資料由工程部擔(dān)任管理，設(shè)專職的資料管理人員。資料管理人員應(yīng)熟習(xí)和掌握本分部技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，變卦設(shè)計要在原圖上注明。 技術(shù)資料的范圍 合同文件及招、招標(biāo)書。 施工設(shè)計文件(含變卦設(shè)計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建立單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)那么、細(xì)那么、規(guī)范設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 施工調(diào)查總結(jié)報告

41、及資料。 施工組織設(shè)計，重點工程施工方案、方案。 開復(fù)工報告，各種工程檢查證、資料合格證、實驗報告單、半廢品、廢質(zhì)量量合格證、檢查實驗資料。 各種施工記錄、施工丈量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 技術(shù)交底資料含建立單位、設(shè)計單位交底資料。 保證工程質(zhì)量、平安措施，施工操作細(xì)那么及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 工程工程施工技術(shù)總結(jié)，開工文件、資料，開工檢查驗收記錄； 其它技術(shù)資料含文字、圖紙、照片、錄音、錄相。4各類施工規(guī)范、規(guī)那么和驗標(biāo)以及規(guī)范設(shè)計圖，工程部必需配齊，工程部對工程部規(guī)范、規(guī)范設(shè)計圖進(jìn)展檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。5技術(shù)資

42、料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)范和規(guī)范設(shè)計方面的動態(tài)信息，掌握規(guī)范、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修正和作廢情況，確保施工場所運用文件為有效文件。6規(guī)范圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，改換修正圖紙和剔除舊圖，需保管舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修正、作廢的日期和根據(jù)。物資采購和進(jìn)貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必需按照規(guī)定的程序辦理，確保進(jìn)場資料的質(zhì)量處于受控形狀。 工程分部工程部擔(dān)任根據(jù)設(shè)計文件、施工消費方案和物資耗費定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應(yīng)包括物資的稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，工程總工程師對物資數(shù)量表進(jìn)展審核后，報工程部資料科

43、按方案進(jìn)展采購。六分部資料部擔(dān)任人和實驗室主任擔(dān)任對進(jìn)場的原資料進(jìn)展檢查驗收，檢查原資料的消費合格證、檢驗實驗單能否齊全，并報實驗室進(jìn)展檢驗，實驗室根據(jù)進(jìn)場資料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原資料性能目的進(jìn)展檢驗，合格后方可進(jìn)場。如有不合格，由資料人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時資料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如部位、規(guī)格、數(shù)量、分包隊伍等內(nèi)容，分包隊伍領(lǐng)料時，必需到物資部門填寫資料領(lǐng)用單，資料領(lǐng)用單應(yīng)有分包隊伍經(jīng)辦人員的簽字。檢驗、丈量和實驗儀器控制六分部技術(shù)部及實驗室主任擔(dān)任建立檢驗、丈量、實驗儀器的計量檢測臺帳，對本分部運用的儀器設(shè)備按期校驗，保證儀器在校驗有效期運用。 在運用計量

44、儀器前，技術(shù)部及實驗室主任首先檢查計量儀器形狀標(biāo)識的有效性，對超越鑒定期時必需堅持“先鑒定，后運用的原那么，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗單位進(jìn)展鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的形狀標(biāo)識，并保管校驗證書，鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過程中運用，并應(yīng)標(biāo)識清楚其待檢鑒形狀，損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必需標(biāo)識清楚制止運用形狀，單獨存放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中運用。關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 由分部總工對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序編制詳細(xì)的作業(yè)指點書，制定工藝的實施細(xì)那么。 作業(yè)指點書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和

45、特殊工序的工程，作業(yè)指點書由分部總工擔(dān)任組織編制，作業(yè)指點書編制完成后，經(jīng)分部工程經(jīng)理同意后以正式文件的方式公布實施。在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必需有相關(guān)記錄，并存檔備查。 在施工過程中，工程部現(xiàn)場技術(shù)員檢查落實作業(yè)指點書執(zhí)行情況，如有違規(guī)景象，應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員進(jìn)展批判教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進(jìn)展施工。 三分部質(zhì)檢員嚴(yán)厲按作業(yè)指點書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)展監(jiān)視和檢查，嚴(yán)厲執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對工序的監(jiān)測任務(wù)，進(jìn)展信息反響，消除不穩(wěn)定要素。 涉及對工程質(zhì)量有艱苦影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，

46、工程部技術(shù)人員對施工全過程旁站監(jiān)視，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工一直處于受控形狀。對不合格品的控制 對不合格品的控制，應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)展控制，嚴(yán)把資料的進(jìn)場驗收和檢驗實驗關(guān)，經(jīng)檢驗不合格的原資料、半廢品堅決清場，不得運用。 對路基、路面施工工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進(jìn)展分析，三分部技術(shù)主管擔(dān)任制定出真實可行的預(yù)防措施，將不合格品消滅在萌芽形狀。當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立刻通知工程部質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識，總工程師組織、會同質(zhì)檢部、工程部對不合格品進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過的原那么進(jìn)展分析，制定處置方案，經(jīng)三分部工程部會議研討討論，工程經(jīng)

47、理同意后實施。 對質(zhì)量問題按照同意的處置方案進(jìn)展處置，質(zhì)檢員進(jìn)展監(jiān)視檢查，記錄處置情況。 不合格品處置完成后，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分，并仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，三分部總工擔(dān)任制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制本分部運用的勞務(wù)隊伍必需是施工實力強(qiáng)、業(yè)績信譽好的隊伍。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，檢查勞務(wù)隊伍的人員持證情況和機(jī)械設(shè)備情況，特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗，且數(shù)量必需滿足施工需求，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，工程部對分包隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機(jī)械設(shè)備必需嚴(yán)厲控制，凡達(dá)不到以上要求的，必需督促勞務(wù)隊伍在開工前進(jìn)展補充和改換。施工前，三分部工程部對勞務(wù)隊伍的領(lǐng)工員、班組出息展技

48、術(shù)交底和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收規(guī)范。勞務(wù)隊伍領(lǐng)工員、班組長和工程部工程部對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，并仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄。三分部選派有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的現(xiàn)場技術(shù)員對勞務(wù)隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)視，做好勞務(wù)隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向工程部技術(shù)部門正式報檢。對勞務(wù)隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必需進(jìn)展現(xiàn)場旁站監(jiān)視，使工程的質(zhì)量一直處于受控形狀。我分部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實行技術(shù)監(jiān)視和技術(shù)效力，尤其是施工丈量和內(nèi)業(yè)資料，由我分部擔(dān)任實施，不由勞務(wù)隊伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管或“包而不論的景象發(fā)生。對構(gòu)成工程實體的原資料、構(gòu)件、半廢品、廢品必需由工程部一致采購，對一些輔助性資料，可以由勞

49、務(wù)隊伍自行購置。加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)視檢查力度，采取日常檢查和隨機(jī)抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)景象時，應(yīng)及時制止，責(zé)令勞務(wù)隊伍工地?fù)?dān)任人限期整改，并進(jìn)展一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處分，對管理混亂、質(zhì)量認(rèn)識薄弱、施工才干差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。對勞務(wù)隊伍建立考評機(jī)制，每月定期對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)展綜合考評，建立勞務(wù)隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必需進(jìn)展清退且不得再進(jìn)展運用。勞務(wù)隊伍考評資料上報公司備案。六、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款 工程質(zhì)量自糾制度經(jīng)過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程

50、中出現(xiàn)不合格品時，施任務(wù)業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)展分析，確定產(chǎn)生的緣由，制定相應(yīng)的整改措施報工程部。分部將以為可行的糾正措施交施任務(wù)業(yè)隊組織實施。實施過程中，分部質(zhì)檢部跟蹤監(jiān)視、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報工程部，由分部總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)展評審。工程質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工擔(dān)任人立刻采取有效措施，防止事故擴(kuò)展，并維護(hù)好事故現(xiàn)場。同時報告向上級部門報告，以便得到妥善處置。工程部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向公司和建立單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程工程、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生緣由的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處置

51、方案及恢復(fù)方案等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)展處置，質(zhì)量事故的處置根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)展辦理。隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建立及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實踐不符時，必需在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計資料差別較大的隱蔽工程，工程部質(zhì)檢部在通知監(jiān)理或建立單位代表的同時，通知設(shè)計單位參與檢查、簽證。質(zhì)量教育制度分部平安部長對各作業(yè)隊不定期進(jìn)展質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量認(rèn)識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技藝和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。 對管理人員、技

52、術(shù)人員進(jìn)展全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)展質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技藝教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)程度和操作技藝，特殊工序進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。質(zhì)量分析會制度我分部每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)展會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參與，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出處理問題的方法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會構(gòu)成會議紀(jì)要，下發(fā)至作業(yè)隊。糾正和預(yù)防制度分部質(zhì)檢部搜集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)展整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的緣由，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，工程部技術(shù)部門擔(dān)任對其發(fā)生的

53、緣由進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致地分析，并制定詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的方式下發(fā)至施任務(wù)業(yè)隊，工程部質(zhì)檢工程師擔(dān)任跟蹤驗證并記錄。對預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對有效的措施予以穩(wěn)定和推行。七、工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量檢查制度我分部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由分部工程經(jīng)理帶隊，總工程師、工程部和質(zhì)檢擔(dān)任人組成檢查組進(jìn)展檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門立刻進(jìn)展整改，并上報整改措施。質(zhì)檢部對工程質(zhì)量進(jìn)展不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。我分部部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)展巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重

54、點部位、特殊過程應(yīng)結(jié)合進(jìn)展專項檢查，必要時設(shè)專人進(jìn)展旁站檢查。施工工序檢查制度 工序檢查嚴(yán)厲執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)展自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或工程部質(zhì)檢員擔(dān)任對完工后的工序進(jìn)展初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 工序自檢合格后，由質(zhì)檢部按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)展檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)展下道工序施工。工序完成或不同專業(yè)施工之間，必需進(jìn)展交接檢查，合格后方可進(jìn)展下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作規(guī)范到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的要求。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查主要由質(zhì)檢部擔(dān)任完成，實行班組、三分部、監(jiān)理工程師三

55、級檢查方式。隱蔽工程完成后，班組進(jìn)展初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由工程質(zhì)檢工程師或技術(shù)擔(dān)任人組織技術(shù)人員進(jìn)展結(jié)合檢查，檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量規(guī)范的要求進(jìn)展，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)展簽證。 隱蔽工程自檢合格，分部質(zhì)檢擔(dān)任人或技術(shù)擔(dān)任人備齊有關(guān)資料，向工程部、監(jiān)理工程師通知進(jìn)展驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)展隱蔽施工。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查制度分項工程檢查分項工程完成后，由三分部技術(shù)擔(dān)任人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)范、規(guī)范的要求進(jìn)展檢查，在自檢合格的根底上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)展

56、驗收。分部工程檢查分部工程完成后，由三分部總工程師組織工程質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術(shù)員等有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)范的要求進(jìn)展檢查，在自檢合格的根底上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)展驗收。單位工程檢查單位工程完成后，由總工程師組織工程部、質(zhì)檢部擔(dān)任人等有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)范、規(guī)范的要求進(jìn)展檢查，在自檢合格的根底上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核對記錄、單位工程平安和功能檢驗資料核對及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建立單位監(jiān)理單位進(jìn)展驗收。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防備措施、防備技術(shù)失誤呵斥工程事故的措施三分部總工程師是本分部的技術(shù)擔(dān)

57、任人?？偣こ處煴匦鑼Ρ痉植咳藛T含各級技術(shù)人員、實習(xí)生、丈量工、實驗工加強(qiáng)責(zé)任心的教育，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的任務(wù)進(jìn)展仔細(xì)檢查。 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)任務(wù)的人員，必需以嚴(yán)肅、仔細(xì)、擔(dān)任的態(tài)度地對待本人的任務(wù)，嚴(yán)厲遵守技術(shù)任務(wù)紀(jì)律，仔細(xì)貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、丈量雙檢制、交底簽認(rèn)制。 三分部指定專人兼管設(shè)計文件和所運用的規(guī)范規(guī)范。兼管文件資料的人員必需對運用的設(shè)計文件、資料、規(guī)范、規(guī)范等進(jìn)展分類登記造冊并進(jìn)展標(biāo)識，接到圖紙或文件作廢通知后，必需立刻在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識“已作廢字樣或蓋“作廢章，并告知一切其他技術(shù)人員。4. 丈量運用的儀器、

58、工具必需堅持其適用的精度要求，精度達(dá)不到要求的要及時進(jìn)展校準(zhǔn)。制止將不符合精度要求的儀器和刻度嚴(yán)重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何丈量過程中運用。5丈量人員必需向跑尺、對點人員講述清楚樁號、道路。幾個控制樁相距不遠(yuǎn)時，必需現(xiàn)場指認(rèn)清楚。6丈量過程和結(jié)果必需在記錄薄中記載清楚。7對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準(zhǔn)、不了解的地方，必需向設(shè)計代表訊問清楚后再作決斷。訊問設(shè)計問題時，必需在工程日志上記錄清楚。8涉及樁位的施工技術(shù)交底，交接雙方必需到現(xiàn)場逐樁指認(rèn)，并提請接底人維護(hù)好樁橛?，F(xiàn)場交接樁過程中應(yīng)比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標(biāo)高進(jìn)展目測察看，判別相互關(guān)系、位置、方向、高程等能否有較大差別，以發(fā)

59、現(xiàn)錯誤，防止出現(xiàn)明顯的技術(shù)性失誤。施工過程中發(fā)生樁橛喪失、碰撞、晃動情況后，應(yīng)進(jìn)展復(fù)測補樁。9技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立刻核對能否存在失誤、脫漏，及時處理問題，防止事態(tài)進(jìn)一步開展和擴(kuò)展。、預(yù)防原資料質(zhì)量不合格的措施物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)質(zhì)量量、質(zhì)量保證體系、消費規(guī)模、供貨才干、價錢程度、售后效力、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)展全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、運營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)質(zhì)量量、企業(yè)信譽、資金情況等進(jìn)展評價。評價后，參與調(diào)查人員應(yīng)向分部經(jīng)理或主管指點詳細(xì)匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。進(jìn)貨檢驗和

60、實驗不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員規(guī)范規(guī)范及合同條款進(jìn)展驗收。并根據(jù)訂貨合同、物資采購方案或懇求單含甲供核對隨車料單發(fā)票中的物資稱號、規(guī)格型號能否與訂貨合同、物資采購方案或懇求單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)展驗證，合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)展計量、換算等任務(wù)，普通物資驗收應(yīng)在24任務(wù)小時內(nèi)完成?，F(xiàn)場驗收終了后，不需實驗的物資，驗收合格后應(yīng)入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)展標(biāo)識，以備投入運用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應(yīng)進(jìn)展復(fù)試的物資，物資人員應(yīng)及時填寫并傳送到工程實驗人員，由實驗