供應(yīng)鏈管理框架理論77246

1、供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容及意義一、供應(yīng)鏈管理的含義（一）供應(yīng)鏈管理的含義和特征1供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理（Supply Cha in Man ageme nt , SCM是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，以求在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)和配送適當(dāng) 數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些

2、環(huán)節(jié)之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2供應(yīng)鏈管理的特征（1）以顧客滿意為最高目標(biāo)，以市場需求的拉動為原動力；（2）企業(yè)之間關(guān)系更為緊密，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；（3）把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行管理；庫 存圖1-4 供應(yīng)鏈管理的范圍（4）對工作流程、實(shí)物流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)；（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，是生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；（7）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。以上特征中，（1）（ 2）（ 3）是供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，（4） （

3、5）是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種主要方法，而（6）（7）則是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩個(gè)方面為產(chǎn)品 增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容作為供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營活動的協(xié)調(diào)平臺,供應(yīng)鏈管理應(yīng)把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，因此， 在選擇和參 與供應(yīng)鏈時(shí)， 必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮問題。 它涉及企業(yè)經(jīng)營思想， 在企業(yè)經(jīng)營思想 指導(dǎo)下的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、 技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略等， 以及這些 戰(zhàn)略的具體實(shí)施。 供應(yīng)鏈運(yùn)做方式、 為參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟而必需的信息支持系統(tǒng)、 技術(shù)開發(fā)與 應(yīng)用以及績效管理

4、等都必須符合企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。（二）信息管理。 信息以及對信息的處理質(zhì)量和速度是企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中獲益大小的 關(guān)鍵， 也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。 因此，信息管理是供應(yīng)鏈管理的重要方面之一。信 息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，通過ERP和VMI等系統(tǒng)的應(yīng)用，將供求信息及時(shí)、 準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)， 從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成化和一 體化。（三）客戶管理?？蛻艄芾硎枪?yīng)鏈的起點(diǎn)。如前所述，供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時(shí)也 終于客戶需求， 因此供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運(yùn)作的。 通過客戶管理， 詳細(xì)地 掌握客戶信息，從而預(yù)先控制，在最大限度地節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶

5、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（四）庫存管理。 供應(yīng)鏈管理就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息，減少需求預(yù)測的誤差，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少甚至取消庫存（實(shí) 現(xiàn)庫存的“虛擬化” ），從而降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)。（五）關(guān)系管理。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)間進(jìn)行交易時(shí)的“單向有利” 意識， 使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化， 使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加收益， 進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理。信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素， 導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)， 必須采取一

6、定的措施盡可能地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。 例 如，通過提高信息透明度和共享性、 優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè) 間合作的各個(gè)方面、各個(gè)階段，建立有效的激勵機(jī)制，促使節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的誠意合作。從供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作看， 供應(yīng)鏈管理主要涉及以下四個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)管理， 生產(chǎn)計(jì)劃， 物流管理，需求管理。具體而言，包含以下內(nèi)容：物料在供應(yīng)鏈上的實(shí)體流動管理；戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理；供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃；供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃與選址）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和設(shè)計(jì)；基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包

7、裝等）管理；企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）；基于Internet/lntranet的供應(yīng)鏈交互信息管理。三、供應(yīng)鏈管理的基本原則（一）以消費(fèi)者為中心的原則。將消費(fèi)者按照履約要求進(jìn)行分類并努力調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營以 滿足消費(fèi)者的要求。（二）貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系是合作伙伴之間的關(guān)系，如果沒有這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈的一體化就難以實(shí)現(xiàn)。貿(mào)易伙伴之間應(yīng)密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（三）促進(jìn)信息充分流動的原則。 整合銷售與運(yùn)營計(jì)劃， 確保企業(yè)內(nèi)部銷售部門和運(yùn)營 部門之間，供應(yīng)鏈合作伙伴之間對于客戶需求的信息的實(shí)時(shí)溝通。（四）制定客戶驅(qū)動的績效指標(biāo)。引導(dǎo)供應(yīng)

8、鏈上所有企業(yè)的行為并對每個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和跟蹤。四、供應(yīng)鏈管理的程序（一）分析市場競爭環(huán)境，識別市場機(jī)會分析市場競爭環(huán)境就是識別企業(yè)所棉對的市場特征，尋找市場機(jī)會。企業(yè)可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過市場調(diào)研等手段，對供應(yīng)商、用戶、競爭者進(jìn)行深入研究；企 業(yè)也可以通過建立市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。（二）分析顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值、服所謂顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益, 務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于不斷提高顧客價(jià)值，因此，營銷人員必須從顧客價(jià)值的角度來定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征，而顧客的需求是驅(qū)動整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源

9、頭。（三）確定競爭戰(zhàn)略從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)定位之后，企業(yè)管理人員要確定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)波特的競爭理論，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場集中戰(zhàn)略。（四）分析本企業(yè)的核心競爭力供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競爭優(yōu)勢。（五）評估、選擇合作伙伴供應(yīng)鏈的建立過程實(shí)際上是一個(gè)合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。 選擇合適的對象（企業(yè)）作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)， 如果企業(yè)選擇合作伙伴 不當(dāng)，不僅會減少企業(yè)的利潤， 而且會使企業(yè)

10、失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會， 抑制了企業(yè)競爭 力的提高。評估、選擇合作伙伴的方法很多， 企業(yè)在實(shí)際具體運(yùn)作過程中， 可以靈活地選擇 一種或多種方法相結(jié)合。具體內(nèi)容將在第四章中詳細(xì)加以介紹。（六）供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是以物流、服務(wù)流、信息流、資金流為媒介，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術(shù)支撐 體系這四個(gè)方面的優(yōu)化與建設(shè)。（七）績效評估供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須建立一系列評估指標(biāo)體系和度量方法，反映整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營績效的評估指標(biāo)主要有產(chǎn)銷率指標(biāo)、平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)、 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。（八）反饋和學(xué)習(xí)信

11、息反饋和學(xué)習(xí)對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)非常重要。相互信任和學(xué)習(xí)，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過反饋的信息修正供應(yīng)鏈并尋找新的市場機(jī)會成為每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的職責(zé)。因此，企業(yè)必須建立一定的信息反饋渠道，從根本上演變?yōu)樽杂X的學(xué)習(xí)型組織。五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理模式是順應(yīng)市場形勢的必然結(jié)果，供應(yīng)鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，同時(shí)又能避免自己投資帶來的建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)高等問題，贏得產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場響應(yīng)、經(jīng)營效率等各方面的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。（一）供應(yīng)鏈管理能提高企業(yè)間的合作效率現(xiàn)代社會， 大部分產(chǎn)品需要各種企業(yè)的分工協(xié)作才能完成。 譬如，波音 747 飛機(jī)的制造 需要 400 萬余

12、個(gè)零部件，可這些零部件的絕大部分并不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由 65 個(gè)國家的 1500 個(gè)大企業(yè)和 15000 個(gè)中小企業(yè)提供的。在這些合作生產(chǎn)的過程中，眾多的 供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商構(gòu)成了供應(yīng)鏈的冗長的、復(fù)雜的流通渠道，企業(yè)之間的合 作效率極低。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是跨越分隔顧客、 廠家、 供應(yīng)商的有形或無形的屏障， 把它 們整合為一個(gè)緊密的整體， 并對合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào)、 優(yōu)化管理， 使企業(yè)之間形成良好的合作 關(guān)系。（二）供應(yīng)鏈管理可提高客戶滿意度 供應(yīng)鏈從客戶開始，到客戶結(jié)束。供應(yīng)鏈?zhǔn)钦嬲嫦蚩蛻舻墓芾?。從前的生產(chǎn)是大批 量生產(chǎn)， 但隨著客戶越來越多個(gè)性化需求的出現(xiàn)， 現(xiàn)在的生產(chǎn)

13、要求滿足客戶的不同需求。 供 應(yīng)鏈管理把客戶作為個(gè)體來進(jìn)行管理， 并及時(shí)把客戶的需求反應(yīng)到生產(chǎn)上， 能夠做到對客戶 需求的快速響應(yīng)。因而不僅滿足了客戶的需求，而且還挖掘客戶潛在的需求。比如，供應(yīng)鏈 管理中的客戶關(guān)系管理（ Customer Relationship Management,CRM ），就可以根據(jù)客戶的 歷史記錄，分析客戶的潛在需求，在客戶想到之前把客戶需求的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。（三）供應(yīng)鏈管理是企業(yè)新的利潤源泉 供應(yīng)鏈管理思想與方法目前己在許多企業(yè)中得到了應(yīng)用， 并且取得了很大的成就。 調(diào)查 表明， 通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈管理的總成本， 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，縮短訂 單滿足提

14、前期，提高生產(chǎn)率，提高績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績，降低庫存等提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理筆結(jié)構(gòu)分析1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)/供應(yīng)商 制造 裝配需求|和設(shè)計(jì)卜分銷 卜零售 .需求/用戶彳 牛A信息流需求拉動 銷售點(diǎn)信息供應(yīng)商的供應(yīng)商物流/服務(wù)流資金流2供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域集成供應(yīng)鏈管理-廠同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)各種技術(shù)支持基于Internet/lntranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）1一一生產(chǎn)作業(yè)物流需求職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管 理輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會計(jì)核算、人力資源、市場營銷3供應(yīng)鏈管理范圍4集成供應(yīng)鏈管理理論模型協(xié)調(diào)性評價(jià)價(jià)值

15、增值性”面向?qū)ο筮^創(chuàng)造性程控制調(diào)整適應(yīng)度4.1集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型階段i ：基礎(chǔ)建設(shè)物料流用戶服務(wù)物料管理階段3 :內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流銷售分銷生產(chǎn)用戶服務(wù)分銷制造管理用戶服務(wù)制造管理用戶服務(wù)內(nèi)部供應(yīng)鏈階段5 :集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟源階段2 :智能 物料流階段4 :外部供應(yīng)鏈集成 物料流采購物料控制物料管理供應(yīng)商5企業(yè)業(yè)務(wù)外包6傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型分銷用戶7基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型和話士西 Internet. EDIh貨Jy削妁購替同41沖針劃7*f “ 眼 p,能力洞聲任弄悅M 久產(chǎn)腔制T ；軟曲弦$/入片戒込丄屁 列買總拴 J 此貨卄期74 n牠制切兀扎*1生產(chǎn)戡

16、呈一.閔圧此區(qū)巴務(wù)卜；罟r藝訐旳NC, CxC hF 嚴(yán)*拮出 /8常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型模型二：鏈狀模型OOOrAucDE模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點(diǎn)與出點(diǎn)、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）9基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式同爭比件業(yè)，比勁註F* .堿務(wù)捋柞10供應(yīng)鏈總周期時(shí)間*：他囁命聃旳間譯輸制追旳13.哥刃-命応愉攸反1: 化善通合峠仗件住爭出誌心厲 合峠帆伴片業(yè)34-im11合作伙伴分類矩陣盤爭力12合作伙伴綜合評價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13合作伙伴評價(jià)、選擇步驟選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次門I判丁亍件=性.“I.1i1? r

17、a戌砒應(yīng)捉i疔反沖(2)供乞枳*怙怦14特H *7和仆!七肚卡冬-01* 臥 tJ1他計(jì)(I A, j-if-J JH111攸仔卻:沙 弊倚 樸*卜恤 %5】護(hù)忡含化比(4I1卜站騫怛土魅力訐1介Hitll 境沖奮I3t2 W4伯it 114基于EDI （電子數(shù)據(jù)交換）的信息組織與集成模式資全阮在業(yè)蔚口稅直唏列M蠡. 山 耳計(jì)劃*世盤知繪理（ 賃用.雄口青月、件 泊.霍運(yùn)邀鈾一IRMV 訂弱.訂覧的認(rèn)、I廣饕皋通知送吳一桑按.術(shù)見，金礙抽址踵費(fèi)A捉羊、圭:直迪知. 十年儲起唯覽N羌楫“潘口札適刪岸離皐, 出口退扳15集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型峠成tit佑版平命 i :J -f Hit產(chǎn)品粧如科

18、.心優(yōu) I訂屮O-JW）卜也工：邑工慍焊澈t+助 *：BH7.fr t fl自制卓件甥產(chǎn)片刪I豐冋仆 ik-if-t,訂貨決策與訂單分解流程文礦航Q瓷+ N也吐蠱燈邛、v：嚴(yán)鳥12_*v伏，V?P：AK離論幻于| 訃可fF） P 2賀陽，飪7N比哎化尤寵創(chuàng)A魚土誥T文井勒A*1戶泄巾込7A ftj TT16跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境制 itE 1鈿追赫門1 R加；Jflnn*屮忒卄w * nfit 4k上2 套業(yè)17庫存控制模型1確定型庫存模型（1）周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型其長性訂貸周期為式中 口一單位訂貨費(fèi)用（元；H 單竝產(chǎn)島庠殍堆持筒f元H+ 牟、；D 需求率（卑搐衣宣 件/年 晁大瘁存

19、彊S-TD（2）連續(xù)性檢查模型不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型最H圭訂貨*匕社：g厝訂研點(diǎn)：R - LT D誠中 C-；單隹訂貸貴吧1龍）；H 4便沖殲雉持資（兀叫年）； 電求率（年需卡量八件/年）;LT溝訂賃提蔚期.18供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供應(yīng)鏈管理用戶庫存（VMI ）原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則步驟實(shí)施：建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商 的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet、ID代碼、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等2聯(lián)合庫存管理實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2.1供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制（承上）發(fā)揮兩種資源

20、計(jì)劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型庫存成本結(jié)構(gòu)：1維持庫存費(fèi)用 Ch （資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保 險(xiǎn)金等）匸fD叫h i為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費(fèi)用，vi表示i級庫存量2交易成本Ct （談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等） 3缺貨損失成本Cs （庫存大小與需求的匹配程度損失）總的庫存成本：C=Ch+Ct+Cs庫存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型多級庫存（非中心化）控制模式（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存控制主要

21、包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等19物流管理的戰(zhàn)略框架（【詳解】第二層：渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度，采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè) 管理）20供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理偵應(yīng)育杲対部訂眠地那門20.2訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理訥!4訃士丘曹計(jì)XJ20.3準(zhǔn)時(shí)化采購（JIT ）與傳統(tǒng)采購區(qū)別Jfi司卓時(shí)祀嚴(yán)購俸純秦聘炭料枇衣半匙社，毬購煩率商丸枇建貨頻卓悵僂應(yīng)商魂擇扎期（Ht，單濟(jì)鐵垃垃期呑f仁臺區(qū)假應(yīng)供庖宵評價(jià)康童、丸貨呦、價(jià)格質(zhì)量*價(jià)格.丈貨期檢壺H件進(jìn)鬲戒少,離E涓冷臨貨擊貨、質(zhì)畫驗(yàn)展喪血吞柞矣桑，堆訃決卻遵低怖格合呻階請運(yùn)尉淮時(shí)迪常.矍方巾赤較低苗眾本，或方厲育妥誹妥排頊目準(zhǔn)時(shí)化髯購?fù)钑ぷ鮼V書工杵護(hù)、宙要