機(jī)電設(shè)備維修及管理專業(yè)論文

1、-PAGE . z.設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的重要性【內(nèi)容摘要】設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成局部，也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標(biāo)志， 是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)根底。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)展科學(xué)的管理。設(shè)備管理的目的是要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最正確的投資效果。這就要求對(duì)企業(yè)的設(shè)備等固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進(jìn)展計(jì)價(jià)評(píng)估，為使保持生產(chǎn)持續(xù)，我們要對(duì)備件進(jìn)展合理的存貨。使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

2、益和社會(huì)效益效勞。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理模式的開(kāi)展，在此根底上主要對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備資產(chǎn)及備件的管理作了探討?！娟P(guān)鍵詞】設(shè)備管理 資產(chǎn) 計(jì)價(jià)評(píng)估 備件一、設(shè)備開(kāi)展概況一國(guó)外設(shè)備管理開(kāi)展概況1、前蘇聯(lián)方案預(yù)防修理制度1923年前蘇聯(lián)就提出了設(shè)備定期維修的方法，直至1967年才形成了前蘇聯(lián)統(tǒng)一的方案預(yù)防修理制。方案預(yù)防修理制的理論依據(jù)是設(shè)備組成單元的磨損律。20世紀(jì)70年代初，英國(guó)的丹尼斯巴庫(kù)斯(Dennis Parkes)提出了設(shè)備綜合工程學(xué)。此后，經(jīng)歐美、日本等國(guó)家不斷的研究、實(shí)踐和普及，成為一門(mén)新興學(xué)科。1974年，英國(guó)工商部給設(shè)備工程下的定義是：為了追求經(jīng)濟(jì)的周期費(fèi)用，而對(duì)有形資產(chǎn)的

3、有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展綜合研究的學(xué)科。它是一門(mén)以設(shè)備一生為研究對(duì)象，以提高設(shè)備效率、使其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的的綜合學(xué)科。2、日本全員生產(chǎn)維修日本全員生產(chǎn)維修(Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TPM是從20世紀(jì)50年代起，在引進(jìn)美國(guó)預(yù)防維修和生產(chǎn)維修體制的根底上，吸取了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，并結(jié)合本國(guó)國(guó)情而逐步開(kāi)展起來(lái)的。3、美國(guó)后勤工程學(xué)20世紀(jì)40年代起，美國(guó)就開(kāi)場(chǎng)實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修，為提高維修經(jīng)濟(jì)效益，50年代開(kāi)場(chǎng)對(duì)維修方式的研究，形成了生產(chǎn)維修體制，并提出了設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計(jì)及壽命周期費(fèi)用等根本思想。后勤工程學(xué)是美國(guó)20世紀(jì)6

4、0年代在經(jīng)典軍事后勤學(xué)的根底上，汲取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性等現(xiàn)代理論而開(kāi)展形成的。后勤工程學(xué)是為滿足*種特定的需要而設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、供給和維修各種裝備、設(shè)施或系統(tǒng)的全部管理過(guò)程，并研究系統(tǒng)或裝備的功能需要與有效度、可靠性、壽命周期費(fèi)用之間最正確平衡學(xué)科。4、瑞典預(yù)防性維修體系瑞典的設(shè)備預(yù)防性維修是從預(yù)防醫(yī)療的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備的異狀進(jìn)展早期診斷，早期治療，以狀態(tài)為基準(zhǔn)安排各種方式的方案維修，以到達(dá)最高的設(shè)備可利用率和最低的維修費(fèi)用。其維修體系的開(kāi)展大約經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防性維修和以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修三個(gè)階段。而預(yù)防性維修的組織體系主要是由社會(huì)化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩局部組成。如瑞典的

5、依德哈馬維修咨詢公司( Idhammar Konsult)就是有影響的專業(yè)化維修企業(yè)，對(duì)瑞典的維修社會(huì)化和現(xiàn)代化企業(yè)開(kāi)展起了很大的作用。二國(guó)內(nèi)設(shè)備管理簡(jiǎn)介新中國(guó)建立以來(lái)，我國(guó)工業(yè)交通各部門(mén)的固定資產(chǎn)已達(dá)1萬(wàn)多億元，建成了一批技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和開(kāi)展，逐步形成一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。現(xiàn)觀其開(kāi)展過(guò)程，大致可以分為四個(gè)階段。1、事后維修階段資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開(kāi)場(chǎng)時(shí)，由于設(shè)備簡(jiǎn)單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)展修理，這就是事后維修制度，此時(shí)

6、設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承當(dāng)。后來(lái)隨著工業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展，構(gòu)造復(fù)雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要求也越來(lái)越高，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中別離一局部人員專門(mén)從事設(shè)備修理工作。為了便于管理和提高工效，們把這局部人員統(tǒng)一組織起來(lái)，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要的最根本管理制度。在工業(yè)興旺國(guó)家，這種制度一直持續(xù)到20世紀(jì)30年代，而在我國(guó)，則延續(xù)到20世紀(jì)40年代末期。2、設(shè)備預(yù)防維修管理階段由于像飛機(jī)那樣高度復(fù)雜機(jī)器的出現(xiàn)，以及社會(huì)化大生產(chǎn)的誕生，機(jī)器設(shè)備的完好程度對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越大。任何一臺(tái)主要設(shè)備或一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)影響生產(chǎn)的全局，

7、造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。20世紀(jì)50年代初期我國(guó)引進(jìn)方案預(yù)防修理制度，對(duì)于建立我國(guó)自己的設(shè)備管理體制、促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展起到了積極的作用。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，在以我為主，博采眾長(zhǎng)精神的指導(dǎo)下，對(duì)引進(jìn)的方案預(yù)防修理制度進(jìn)展了研究和改良，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的方案預(yù)修制度。20世紀(jì)60年代，我國(guó)許多先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)實(shí)行多年方案預(yù)修制的根底上，吸取三級(jí)保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)立了一種新的設(shè)備維修管理制度 方案保修制。其主要特點(diǎn)是：根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運(yùn)行里程對(duì)設(shè)備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為根底制定設(shè)備的維修周期。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護(hù)人員之間分工的絕對(duì)化

8、界限，有利于充分調(diào)動(dòng)操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾根底之上。3、設(shè)備系統(tǒng)管理階段隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，尤其是宇宙開(kāi)發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。4、設(shè)備綜合管理階段表達(dá)設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是設(shè)備綜合工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修制。設(shè)備綜合工程學(xué)是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過(guò)程的信息反響。設(shè)備使用部門(mén)要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長(zhǎng)期經(jīng)歷積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門(mén)和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)展必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)展改良。全員生產(chǎn)

9、維修制，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制度。它以設(shè)備的綜合效率最高為目標(biāo)，要求在生產(chǎn)維修過(guò)程中，自始至終做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低本錢(qián)，按時(shí)交貨，平安生產(chǎn)無(wú)公害，操作人員精神飽滿。全系統(tǒng)，是對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)行全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)階段起就要對(duì)設(shè)備的維修方法和手段予以認(rèn)真考慮，既抓設(shè)備前期階段的先天缺乏，又抓使用維修和改造階段的故障分析，到達(dá)排除故障的目的。全員參加，是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動(dòng)。在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點(diǎn)檢為根底的設(shè)備維修制；實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門(mén)管理，防止過(guò)剩維修；定期檢測(cè)設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)及分析。綜合

10、管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)開(kāi)展。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學(xué)堵漏技術(shù)，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕新材料，得到了廣泛應(yīng)用。裝驗(yàn)收移交單，辦理移交生產(chǎn)手續(xù)及設(shè)備入固定資產(chǎn)手續(xù)。二、設(shè)備的管理一設(shè)備初期管理1、設(shè)備的初期管理的含義設(shè)備使用初期管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時(shí)期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)檢測(cè)、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部管理工作。 加強(qiáng)設(shè)備使用初期的管理是為了使投產(chǎn)的設(shè)備盡可能到達(dá)穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)效率和質(zhì)量要求，同時(shí)可發(fā)現(xiàn)設(shè)備

11、前半生管理中存在的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計(jì)與制造中的問(wèn)題進(jìn)展信息反響，提出新設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)展設(shè)備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。2、設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容：(1)好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以到達(dá)原設(shè)計(jì)的功能；(2)對(duì)操作、維修工人進(jìn)展維修技術(shù)培訓(xùn)；(3)觀察設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；(4)看設(shè)備構(gòu)造、傳動(dòng)裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；(5)備加工質(zhì)量，性能是否能到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)*和工藝要求；(6)設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；(7)設(shè)備的平安防護(hù)裝置及能耗情況；(8)對(duì)初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)展記錄分析；

12、(9)要求使用部門(mén)做好實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對(duì)典型故障和零部件的失效進(jìn)展分析，提出對(duì)策；(10)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造缺乏，采取改善維修措施。設(shè)備使用部門(mén)及其維修單位對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期運(yùn)行情況記錄，填寫(xiě)使用初期信息反響記錄表，送交設(shè)備部門(mén)，并由設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)信息反響和現(xiàn)場(chǎng)核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門(mén)反響，以改良今后的工作。二設(shè)備規(guī)章制度管理1、設(shè)備規(guī)章制度管理的內(nèi)容設(shè)備管理規(guī)章制度是指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可以分為

13、管理和技術(shù)兩類。管理類包括管理制度和方法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章 制度的制訂、修改與實(shí)行。2、設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂(1)制訂規(guī)章制度的原則：備政策性。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，要符合全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例等法規(guī)的精神，并不得與國(guó)家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸要有繼承性。由于規(guī)章制度是經(jīng)歷管理的產(chǎn)物，是在反復(fù)實(shí)踐中驗(yàn)證的。因此，企業(yè)制訂規(guī)章制度要充分考慮企業(yè)過(guò)去的管理根底、成功的經(jīng)歷，運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)展整合。具有先進(jìn)性。設(shè)備技術(shù)不斷開(kāi)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應(yīng)用日益廣泛。因此，制訂規(guī)章制度時(shí)要充分吸收國(guó)內(nèi)外及行業(yè)

14、內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)歷，提高經(jīng)營(yíng)效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來(lái)時(shí)間具有先進(jìn)性。要有可行性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實(shí)際情況把經(jīng)實(shí)踐證明有效的管理方法和經(jīng)歷納入規(guī)章制度。規(guī)章制度要有可蠅解瓢，餅粳于檢查。有協(xié)調(diào)性。制訂的規(guī)章制度之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，對(duì)一項(xiàng)工作的規(guī)定，在不同的制度中要一致，不要產(chǎn)生分歧。具有規(guī)*性。規(guī)章制度中的詞、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代碼應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)參照設(shè)備工程名詞術(shù)語(yǔ)的表述。編寫(xiě)文字應(yīng)簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。(2)規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成：用*圍。按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)*圍，將設(shè)備一生進(jìn)展科學(xué)分類處理。管理職能。確定有關(guān)部門(mén)，如設(shè)備、供給、財(cái)務(wù)等部門(mén)管理中的責(zé)任和權(quán)限。管理業(yè)務(wù)內(nèi)容。一般按照設(shè)備物

15、流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門(mén)的管理工作內(nèi)容、方法、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備相應(yīng)的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。檢查考核。規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲方法等。(3)制訂規(guī)章制度的程序：定任務(wù)。根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門(mén)。編寫(xiě)議稿。由起草人進(jìn)展調(diào)查研究，收集資料、寫(xiě)出草稿，送交有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，然后進(jìn)展修改形成送審稿。會(huì)簽審批。送審稿經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。3、設(shè)備

16、管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的局部被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完美。(1)貫徹規(guī)章制度的程序：訂貫徹規(guī)章制度的措施：1)制訂貫徹落實(shí)方案；2)制訂檢查考核方法組織宣講和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)成員和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。(2)貫徹規(guī)章制度的要求：做好協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中，會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問(wèn)題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決方法是在試行期，對(duì)暴

17、露出的問(wèn)題要認(rèn)真記錄，主管部門(mén)要把問(wèn)題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問(wèn)題，可按規(guī)定進(jìn)展修訂。經(jīng)費(fèi)保證。貫徹規(guī)章制度的過(guò)程中要增加一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的方案中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。三、資產(chǎn)管理企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先必須擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)根底，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)開(kāi)展必須解決的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題也越發(fā)突出。擁有一定的資

18、產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)根底，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 工作，是企業(yè)開(kāi)展必須解決的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題也越發(fā)突出。資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成局部，由于企業(yè)資產(chǎn)的多樣性，管理上作會(huì)日趨艱巨，在進(jìn)展企業(yè)資產(chǎn)管理，我們一定要提高管理意識(shí)，規(guī)*管理制度，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對(duì)管理上作進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的資產(chǎn)管理上作順利進(jìn)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)有效提升。(一) 設(shè)備資產(chǎn)的分類1、 按資產(chǎn)屬性和行業(yè)特點(diǎn)分類國(guó)家技術(shù)監(jiān)視局1994年1月批準(zhǔn)發(fā)布了固定資產(chǎn)分

19、類與代碼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 14885-94。該標(biāo)準(zhǔn)按資產(chǎn)屬性分類，并兼顧了行業(yè)管理的需要。包括了十個(gè)門(mén)類，其中七類為設(shè)備。目前各產(chǎn)業(yè)部門(mén)對(duì)行業(yè)設(shè)備都有不同的分類方法。( 1 ) 機(jī)械工業(yè)將機(jī)械設(shè)備分為6大類，動(dòng)力設(shè)備分為4大類，共有10大類。其中包括：金屬切削機(jī)床、鍛壓設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、木工鑄造設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備、其他機(jī)械設(shè)備、動(dòng)能發(fā)生設(shè)備、電器設(shè)備、工業(yè)爐窯和其他動(dòng)力設(shè)備等。( 2 )化學(xué)工業(yè)設(shè)備可分為反響設(shè)備、塔、化工爐、交換器、貯罐、過(guò)濾設(shè)備、枯燥設(shè)備、機(jī)械泵、破碎機(jī)械、起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等20類。( 3 )紡織工業(yè)設(shè)備可分為棉紡織設(shè)備，棉印染設(shè)備，化纖設(shè)備，毛、麻、絲紡織設(shè)備，針

20、織設(shè)備和紡織儀器，毛、絲、針織、紗線染整設(shè)備類等。( 4 )冶金工業(yè)設(shè)備由于行業(yè)特點(diǎn)，按聯(lián)動(dòng)機(jī)組加以分類。主要分為高爐、煉鋼爐、焦?fàn)t、軋鋼及鍛壓設(shè)備、燒結(jié)機(jī)和動(dòng)力設(shè)備6大類。2、按設(shè)備在企業(yè)中的用途分類( 1 )生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是指企業(yè)中直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過(guò)程中直接為生產(chǎn)效勞的輔助生產(chǎn)設(shè)備。6Ps設(shè)備管理資源網(wǎng)( 2 ) 非生產(chǎn)設(shè)備非生產(chǎn)設(shè)備是指企業(yè)中用于生活、醫(yī)療、行政、辦公、文化、娛樂(lè)、基建等設(shè)備。通常情況下，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)主要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)展控制和管理。3、按設(shè)備的技術(shù)特性分類按設(shè)備本身的精度、價(jià)值和大型、重型、稀有等特點(diǎn)分類，可分為高精度、大型、重型稀有設(shè)備。

21、所謂高精度設(shè)備是指具有極精細(xì)元件并能加工精細(xì)產(chǎn)品的設(shè)備；大型設(shè)備一般是指體積較大、較重的設(shè)備；重型、稀有設(shè)備是指單一的、重型的和國(guó)內(nèi)稀有的大重型設(shè)備及購(gòu)置價(jià)值高的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的主要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄，對(duì)高精度、大型、重型、稀有設(shè)備的劃分作出了規(guī)定，凡精、大、稀設(shè)備，都應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的規(guī)定進(jìn)展劃分。4、按設(shè)備在企業(yè)中的重要性分類按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢(qián)、平安、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為三類。( 1 )重點(diǎn)設(shè)備也稱A類設(shè)備，是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，盡可能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。( 2 )主要設(shè)備也稱B類設(shè)備，應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。(

22、 3 )一般設(shè)備也稱C類設(shè)備，為減少不必要的過(guò)剩修理，考慮到維修的經(jīng)濟(jì)性，可實(shí)施事后維修。重點(diǎn)設(shè)備的劃分，既考慮設(shè)備的固有因素又考慮設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的客觀作用，兩者結(jié)合起來(lái)，使設(shè)備管理工作更切合實(shí)際。(二)設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估1、 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)設(shè)備固定資產(chǎn)按貨幣單位進(jìn)展計(jì)算，設(shè)備固定資產(chǎn)即為計(jì)價(jià)。在設(shè)備固定資產(chǎn)核算中，根據(jù)不同情況使用以下不同工程。2、 設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估( 1 ) 資產(chǎn)評(píng)估的含義資產(chǎn)評(píng)估是指對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)定與估計(jì)，是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)*一時(shí)點(diǎn)價(jià)值的估算，從而確定其價(jià)值價(jià)格的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具體的講，是指由專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和數(shù)據(jù)資料，按照特定的目的，遵循一定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序，

23、運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)展評(píng)定估算的過(guò)程。( 2 ) 資產(chǎn)評(píng)估的工作原則資產(chǎn)評(píng)估的工作原則是規(guī)*資產(chǎn)評(píng)估主體行為的準(zhǔn)則，也是調(diào)節(jié)資產(chǎn)評(píng)估主體與委托人及資產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)權(quán)益各當(dāng)事人在資產(chǎn)評(píng)估中的相互關(guān)系的準(zhǔn)則。獨(dú)立性原則獨(dú)立性原則是指要求資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員公正無(wú)私地進(jìn)展評(píng)估，評(píng)估過(guò)程自始自終不受外來(lái)或內(nèi)在因素的影響和干擾。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)是獨(dú)立的社會(huì)公正性機(jī)構(gòu)，不能為資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)各方的任何一方所擁有，評(píng)估工作應(yīng)始終堅(jiān)持獨(dú)立的第三者立場(chǎng)。評(píng)估人利益與評(píng)估結(jié)論相獨(dú)立，評(píng)估收費(fèi)只與實(shí)際工作量相關(guān)，不應(yīng)與資產(chǎn)估價(jià)額掛鉤，不能與評(píng)估結(jié)論運(yùn)用的實(shí)際效果掛鉤。評(píng)估人利益應(yīng)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相獨(dú)立，評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員與資

24、產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)沒(méi)有任何利益上的聯(lián)系；倘有，應(yīng)予回避。客觀性原則客觀性原則是指評(píng)估結(jié)果應(yīng)有充分的事實(shí)依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事。一方面，評(píng)估機(jī)構(gòu)在評(píng)估操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)為參照，以現(xiàn)實(shí)為根底，預(yù)測(cè)、推算和邏輯運(yùn)算等主觀判斷過(guò)程要建立在市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)的根底資料上，以求得資產(chǎn)價(jià)值的客觀性的結(jié)論；另一方面，被估單位對(duì)被評(píng)估的資產(chǎn)或債權(quán)債務(wù)等，必須提供真實(shí)的、客觀的情況，不能夸張也不能隱瞞，使評(píng)估人員能取得評(píng)估所需要確實(shí)實(shí)可靠的資料、數(shù)據(jù)?？茖W(xué)性原則科學(xué)的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)估方法，制定科學(xué)的評(píng)估方案，使資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確可靠?？茖W(xué)性原則具體表達(dá)在：在選用評(píng)估方法時(shí)，不僅要注意方法本身的科學(xué)性，而且更重要的是

25、必須嚴(yán)格注意評(píng)估方法與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相匹配。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)估方法具有約束性，不能以方法取代標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)方法的多樣性和可替代性模糊評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的惟一性，影響評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性。制定科學(xué)合理的評(píng)估方案。資產(chǎn)評(píng)估的具體業(yè)務(wù)不同，其評(píng)估程序亦有繁簡(jiǎn)的差異。因此，應(yīng) 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和評(píng)估本身的規(guī)律性，結(jié)合資產(chǎn)評(píng)估的實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的評(píng)估方案。這樣，既有利于節(jié)約評(píng)估的人財(cái)物力，降低評(píng)估本錢(qián)，又有利于提高評(píng)估效率，保證評(píng)估工作順利進(jìn)展。3、設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法一個(gè)全新?tīng)顟B(tài)的被評(píng)估資產(chǎn)所需的全部本錢(qián)，減去被評(píng)估資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值后，得到的差額作為被評(píng)估資產(chǎn)

26、的評(píng)估值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。(1) 重置本錢(qián)法重置本錢(qián)法，是指按現(xiàn)時(shí)條件下重新購(gòu)置或建造 一個(gè)全新?tīng)顟B(tài)的被評(píng)估資產(chǎn)所需的全部本錢(qián)，減去被評(píng)估資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟(jì)性陳舊貶值后，得到的差額作為被評(píng)估資產(chǎn)的評(píng)估值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。本錢(qián)法的根本思路是：一項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)格不應(yīng)高于重新購(gòu)建的、具有一樣功能的資產(chǎn)本錢(qián)，假設(shè)前者高，投資者將會(huì)選后者，這就是替代原則指示的選擇。因此，當(dāng)被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值不能直接評(píng)估時(shí)，可按重新購(gòu)建具有一樣功能的資產(chǎn)的本錢(qián)來(lái)近似計(jì)算。(2) 現(xiàn)行市價(jià)法現(xiàn)行市價(jià)法，它是指在市場(chǎng)上選擇近期內(nèi)交易的假設(shè)干一樣或近似的資產(chǎn)作為參照物，針對(duì)各項(xiàng)價(jià)值影響因素，將被

27、評(píng)估資產(chǎn)分別與參照物逐個(gè)進(jìn)展價(jià)格差異的比擬調(diào)整，然后綜合分析各項(xiàng)調(diào)整結(jié)果，從而確定被評(píng)估資產(chǎn)評(píng) 估價(jià)值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。(3)收益現(xiàn)值法收益現(xiàn)值法是指通過(guò)估算被評(píng)估資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值，進(jìn)而確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。采用收益現(xiàn)值法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估，所確定的資產(chǎn)價(jià)值，是指為獲得該項(xiàng)資產(chǎn)以取得預(yù)期收益的權(quán)利所支付的貨幣總額。這里不難看出，資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值與資產(chǎn)的效用或有用程度密切相關(guān)。資產(chǎn)的效用越大，獲利能力越強(qiáng)，它的價(jià)值也就越大。收益現(xiàn)值法應(yīng)用的前提是：資產(chǎn)必須繼續(xù)使用，而且資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)收益之間存在穩(wěn)定比例關(guān)系，并可以計(jì)算；未來(lái)的收益可以正確預(yù)測(cè)計(jì)量；與預(yù)期收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬也能

28、估算計(jì)量。四、備件管理一管理目標(biāo)及主要任務(wù)備件管理Spare Parts Management 在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件稱為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)藏一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)根底，及時(shí)供給備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供給質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。因此，備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成局部。1、管理目標(biāo)備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)藏，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點(diǎn)；1.把設(shè)備突發(fā)故障所造成的

29、停工損失減少到最低限度。2.把設(shè)備方案修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。3.把備件庫(kù)的儲(chǔ)藏資金壓縮到合理供給的最低水平2、主要任務(wù)1.及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)藏品種、儲(chǔ)藏形式和儲(chǔ)藏定額，做好備件保管供給工作。2.重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供給工作。企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點(diǎn)首先是滿足關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。3.做好備件使用情況的信息收集和反響工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反響給備件技術(shù)

30、人員，以便改良和提高備件的用性能。4.在保證備件供給的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應(yīng)努力做好備件的方案、生產(chǎn)、采購(gòu)、供給、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)藏資金，降低備件管理本錢(qián)。二備件管理的工作內(nèi)容備件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項(xiàng)：1、備件的技術(shù)管理備件的技術(shù)管理是備件管理工作的根底，主要包括：備件圖紙的備件管理收集、測(cè)繪、和備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)藏定額等根底資料的設(shè)計(jì)、編制工作。2、備件的方案管理備件的方案管理是指從編制備件方案到備件入庫(kù)這一階段的工作，主要包括：年月自制備件方案，外購(gòu)件年度及分批方案，鑄、鍛毛坯件需要量申請(qǐng)、制造方案，備件零星采購(gòu)和加工方案

31、，備件修復(fù)方案的編制和組織實(shí)施工作。3、 備件的庫(kù)房管理備件的庫(kù)房管理是指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫(kù)檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與平安，訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，備件質(zhì)最信息的收集等。4、備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的經(jīng)濟(jì)管理是指?jìng)浼慕?jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，主要包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件本錢(qián)的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過(guò)程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。三做好備品備件的管理備件的儲(chǔ)藏量一般是盡量的減少但

32、是也要有一定的平安儲(chǔ)藏，我覺(jué)得你可以根據(jù)你的設(shè)備狀況，結(jié)合自己日常的設(shè)備備件消耗情況等數(shù)據(jù)來(lái)確定，具體的可以:設(shè)備備件的庫(kù)存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成局部。制造或采購(gòu)的備件，入庫(kù)建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫(kù)存質(zhì)量。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)藏定額，合理儲(chǔ)藏備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。1、備件入庫(kù)要求入庫(kù)備件必須逐件進(jìn)展核對(duì)與驗(yàn)收。(1)入庫(kù)備件必須符合申請(qǐng)方案和生產(chǎn)方案規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；(2)要查驗(yàn)入庫(kù)零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐?/p>

33、觀等質(zhì)量抽驗(yàn)；(3)備件入庫(kù)必須由入庫(kù)人填寫(xiě)入庫(kù)單，并經(jīng)保管員核查；備件入庫(kù)上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫(kù)要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽或卡片，并按用途使用對(duì)象分類存放。2、備件保管要求(1)入庫(kù)備件要由庫(kù)管人員保存好、維護(hù)好，做到不喪失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊三清、兩齊、三一致、四號(hào)定位、五五碼放。(2)定期涂油、保管和檢查。(3)期進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。3、備件發(fā)放要求(1)發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。對(duì)不同的備件，廠內(nèi)外要擬定相應(yīng)的領(lǐng)用方法和審批手續(xù)。(1)領(lǐng)出備件要辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。(2)備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。(3)回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應(yīng)的管理方法。4、備件處理要求(1)由于設(shè)備外調(diào)、改造、報(bào)廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷售和處理；(2)因圖紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防*措施和處理意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；(3)廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)展科學(xué)的管理能讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程順利進(jìn)展。怎么樣進(jìn)展科學(xué)的設(shè)備管理，這就需要通過(guò)一系列的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織措施，從設(shè)備的購(gòu)置開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程