監(jiān)理質(zhì)量提升方法

1、監(jiān)理質(zhì)量提升方案百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進一步提高工程質(zhì)量和安全水平，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進我公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動計劃。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理的意見、國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(國辦發(fā)201719號)，鞏固工程質(zhì)量管理成果，著力“落實主體責(zé)任”，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，努力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制。二、總體目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，進一步完善工程質(zhì)量安全管理體系，落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提升工程質(zhì)量安全管理水平，

2、提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過對人、機、料、法、環(huán)境等一系列的管理和控制。，全面提高項目質(zhì)量，確保改進行動如期完成，達到質(zhì)量改進效果。加強安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提高本質(zhì)安全水平。三。質(zhì)量改進行動的實施1、成立質(zhì)量與安全監(jiān)督小組。2.開展階段性工作。(一)自查自糾工作(2018年3月1日至2018年3月20日)(二)巡視檢查工作(2018年3月21日至2018年3月31日)(3)工作總結(jié)(2018年4月)3.落實主體責(zé)任。(1)質(zhì)量改進從一線操作人員開始，加強質(zhì)量改進的宣傳工作

3、，強化質(zhì)量。意識，質(zhì)量工作要落實。(2)落實主體質(zhì)量責(zé)任，項目負責(zé)人、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位關(guān)鍵崗位人員到崗。1)管理人員責(zé)任:視質(zhì)量問題大小，按照公司相關(guān)管理規(guī)定進行處罰。處罰包括罰款、扣減考核分、取消年終績效、因不作為或嚴(yán)重失職造成重大質(zhì)量事故的辭退。2)高價值履行職責(zé)，嚴(yán)把流程質(zhì)量和工作質(zhì)量關(guān):每個管理者都要加強學(xué)習(xí)，努力提高自身技能和管理經(jīng)驗。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，每個管理者都要認真履行自己的職責(zé)；嚴(yán)格按圖紙施工，施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，從過程一開始就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3)加強質(zhì)量檢查和質(zhì)量跟蹤:質(zhì)量穩(wěn)定，不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時整改和返工；全過程5.提高項目管理水平

4、。工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化研究。完善工程質(zhì)量控制體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和評價體系，實施質(zhì)量行為管理和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)和推廣應(yīng)用簡明適用、易于實施的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。6.提高技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)促進信息技術(shù)的應(yīng)用。(2)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，創(chuàng)造工程建設(shè)的專有技術(shù)和方法，以技術(shù)進步支撐工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展。7.工作要求質(zhì)量改進是一個長期的過程，是一個持續(xù)改進的過程；主管人員必須高度重視。在上級施工部門的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，周密安排和部署，針對工程部現(xiàn)狀，力求實效，實事求是。并通過對人、機、料、法、環(huán)境等一系列的管理和控制。，全面提高項目質(zhì)量，確保改進

5、行動如期完成，達到質(zhì)量改進效果。四。實施安全促進行動1.工作目標(biāo)紅線“以人的生命為代價”，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和做法。制定程序，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保持人、機、物、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.功函(1)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項目自身的安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。(2)制度建設(shè)的規(guī)范化(1)組織組長、副組長及成員(2)責(zé)任1)組長負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查項目的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進工程行動工作”。2)副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安

6、全標(biāo)準(zhǔn)化三年行動”實施方案；3)組員具體負責(zé)監(jiān)督檢查各部門計劃執(zhí)行情況，建立和落實各項安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化促進行動”。(3)安全投入的規(guī)范化督促施工項目部建立安全生產(chǎn)投入保證體系，改善和提高安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，并建立安全費用臺賬。(4)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化1)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項目監(jiān)理部人員應(yīng)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤和掌握相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況。項目監(jiān)理應(yīng)遵守安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并及時將相關(guān)要求轉(zhuǎn)化和落實到工作中。2)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制

7、度，提出有利于公司、項目部和監(jiān)理人員提升和發(fā)展的建議；3)文件和檔案的管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，文件要真實、有效、分類；(5)教育和培訓(xùn)公司將分期分批對項目監(jiān)理人員進行監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，積極參加行政部組織的培訓(xùn)和講座，從多方面提高監(jiān)理隊伍的業(yè)務(wù)水平。(六)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程控制。應(yīng)對生產(chǎn)過程、材料、設(shè)備設(shè)施、通道和工作環(huán)境中存在的隱患進行分析和控制。對臨時用電作業(yè)、高空作業(yè)、控制爆破作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)實行作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批程序。項目進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，應(yīng)指定專人進行現(xiàn)場安全管理，確保遵守安全規(guī)定，落實安全措施。2)操

8、作行為管理加強生產(chǎn)作業(yè)的安全管理。分析作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施使用、工藝技術(shù)的隱患，并采取控制措施。3)警告標(biāo)志根據(jù)作業(yè)場所的實際情況和JGJ 59-2011的規(guī)定，在危險因素高的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，以提示、警示、告知危險的種類、后果和應(yīng)急措施。在設(shè)備維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)和警示標(biāo)志，在維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡處設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。(七)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化。1)隱患排查并組織隱患排查，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效治理措施。2)調(diào)查范圍和方法根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等。都是

9、用來排查隱患的。3)隱患管理根據(jù)隱患排查結(jié)果，督促施工單位進行處理，并跟蹤過程和驗收整改結(jié)果。(9)重大危險源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化1)識別和評估根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本項目危險設(shè)施或場所應(yīng)進行重大危險源辨識和安全評價。2)登記、備案和歸檔對識別出的重大危險源應(yīng)及時登記建檔，并按要求歸檔。3)監(jiān)控和管理建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源技術(shù)措施和動態(tài)管理。(10)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化1)職業(yè)健康管理按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，為員工提供符合職業(yè)衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)衛(wèi)生防護相適應(yīng)的設(shè)施和工具。2)職業(yè)危害的告知和警示項目部應(yīng)如實告知員工工作中可能出現(xiàn)的職業(yè)危害及其后果和防護措施。采取

10、有效方法對員工和相關(guān)方進行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，減少或消除危害后果。工作要求(一)認清形勢，提高認識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性工作。是落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實總公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化源頭管理的有效措施。是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效化的根本途徑。要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升安全生產(chǎn)工作水平的堅實基礎(chǔ)工程，全力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。加強“安全標(biāo)準(zhǔn)化推進行動”活動，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。認真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化

11、工作方案，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，分級負責(zé)，認真落實，積極推進。要注重把握正確的指導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，為安全工作注入新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施、高質(zhì)量推進。(3)精心組織，完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實上級安全指示精神、完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，完善各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律法規(guī)、規(guī)章制度，達到并保持一定標(biāo)準(zhǔn)，始終處于良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，把安全生產(chǎn)行為納入法制化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。要與深化安全專項整治結(jié)合起來，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理的軌道，從源頭上確保安全。(4)鞏固提高，精益求精。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作。最終目的是建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指標(biāo)體系反映的趨勢，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。應(yīng)進行修訂和改進