生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)驗(yàn)報(bào)告基于某服裝有限公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃小組成員姓名：學(xué)號(hào)：預(yù)測(cè)需求量1、為消除季節(jié)因素的影響，采用時(shí)間序列分解法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。詳細(xì)結(jié)果見(jiàn) 表一。2、對(duì)表一的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如下圖所示：3、根據(jù)回歸方程y=0.6814x+157.55預(yù)測(cè)2004年各月的需求量，如下表所示：月份消除季節(jié)因素的需求量季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)需求1190.940.48161403691.962191.620.42121297280.713192.300.44562838785.694192.980.711735078137.355193.661.427935479276.546194.352.36680

2、4846459.987195.032.039684429397.798195.711.735135476339.589196.391.135708488223.0410197.070.768189892151.3911197.750.36994222173.1612198.430.21886789843.43二、制定不同方案1、方案一：不擴(kuò)展生產(chǎn)能力生產(chǎn)方式成本數(shù)據(jù)（百元/件）生產(chǎn)能力（百件）正常工作1150加班工作1.25180分包1.6不限庫(kù)存0.1 （每月）300 （每月）運(yùn)輸表法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃詳情見(jiàn)表二2、方案二：擴(kuò)展生產(chǎn)能力生產(chǎn)方式成本數(shù)據(jù)（百元/件）生產(chǎn)能力（百件）正常工作119

3、5加班工作1.25234分包1.6不限庫(kù)存0.1 （每月）300 （每月）一次性擴(kuò)展成本13000 元運(yùn)輸表法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃詳情見(jiàn)表三1、選擇最優(yōu)方案方案一的綜合生產(chǎn)計(jì)劃月份正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)分包庫(kù)存1920002149006831500064415000135150500776150180013071501800688150180100915073001015010111730001243000 總成本=2472.2 （萬(wàn)元）2、方案二的綜合生產(chǎn)計(jì)劃月份正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)分包庫(kù)存1920002810003860004137000519500826195207058719520300819514500919528001015100011730001243000 總成本=874.55 （萬(wàn)元）3、決策 方案一成本大于