生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1、一、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理制度1、總則為加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力，特制定本制 度。2、計(jì)劃管理規(guī)定2 1責(zé)任主體：工程管理部：工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定對(duì)各分公司上報(bào)的 各種計(jì)劃進(jìn)行審核。工程審計(jì)部：工程審計(jì)部每月負(fù)責(zé)向工程管理部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，提供必要 的支持。成本核算科：成本核算科根據(jù)工程審計(jì)部提供的工程量，負(fù)責(zé)向工程管理 部提供數(shù)據(jù)支持。2-2計(jì)劃管理的類型：施工形象進(jìn)度計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃。機(jī)械料具使用計(jì)劃。人員使用計(jì)劃。分包隊(duì)伍使用計(jì)劃。成本制造計(jì)劃。限額用料計(jì)劃。定額用工計(jì)劃。臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃。辦公用品配置計(jì)劃。2-3工程管理部審核各種計(jì)劃考慮的主要

2、因素：合同工期；工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)；工程質(zhì)量要求；資金供給；勞動(dòng)力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備；氣候因素；變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因。人力不可抗拒的因素。2-4計(jì)劃控制的基本原則：進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求；有限的資源配備到最需要的地方；追求成本最低化；滿足合同付款條件；當(dāng)進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。2-5項(xiàng)目開工階段計(jì)劃管理：2-5-1責(zé)任單位：根據(jù)項(xiàng)目前期策劃方案的規(guī)定責(zé)任人必須及時(shí)編制各項(xiàng)計(jì)劃。2-5-2計(jì)劃管理要求：根據(jù)項(xiàng)目前期策劃方案上報(bào)的施工管理計(jì)劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)施工形象總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃；項(xiàng)目機(jī)械料具使用計(jì)劃；項(xiàng)目材料供應(yīng)總計(jì)

3、劃；項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃項(xiàng)目開工階段工程管理部負(fù)責(zé)督促分公司經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)提供項(xiàng)目情況資料。 資料包括：工程概況、結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)、合同工期、工程質(zhì)量要求、進(jìn)度款支付方式、 工期延誤的違約責(zé)任(附表1)2-5-3審核程序：項(xiàng)目開工階段，工程管理部督促項(xiàng)目前期策劃方案編制主持人提交策 劃方案中編制的各種計(jì)劃。工程管理部根據(jù)對(duì)方案中的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核完畢后工程管理部向服務(wù)中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部分別遞交機(jī)械料具 使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。工程管理部根據(jù)各種計(jì)劃組織對(duì)項(xiàng)目人力配置準(zhǔn)備。2-6月計(jì)劃管理：2-6-1責(zé)任單位：工程管理部負(fù)責(zé)督促分公司經(jīng)理每月27日前

4、將各種管理計(jì)劃上報(bào)。2-6-2計(jì)劃管理要求：分公司上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容包括：上月各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力計(jì)劃。下月材料計(jì)劃。下月機(jī)械料具使用計(jì)劃。下月資金使用計(jì)劃。2-6-3審核程序：工程管理部根據(jù)分公司上報(bào)的上月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和上月項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況，進(jìn)行對(duì)比。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的出現(xiàn)重大偏差項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出偏差原因。審核下月施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)分公司提供的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)下月人員需求情況、機(jī)械料具計(jì)劃、材料使用計(jì)劃進(jìn)行審核。根據(jù)材料使用計(jì)劃對(duì)分公司資金計(jì)劃進(jìn)行審核。工程管理部負(fù)責(zé)把審核完的機(jī)械、料具計(jì)劃轉(zhuǎn)交服務(wù)中心，資金計(jì)劃轉(zhuǎn)交 總公司資金管理部，材料計(jì)劃轉(zhuǎn)交貿(mào)易公司。2-7

5、對(duì)計(jì)劃獎(jiǎng)罰規(guī)定：對(duì)于分公司上報(bào)的計(jì)劃敷衍了事的，工程管理部經(jīng)理每一次對(duì)計(jì)劃編制人 罰款200-500人；所報(bào)計(jì)劃為應(yīng)付檢查，偏差超過10%的，工程管理部經(jīng)理每次給 予計(jì)劃編制人200元罰款。工程管理部定期(每季度不少于一次)、不定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)偏差要督促項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)分析原因?qū)τ?jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整。并對(duì)項(xiàng)目 三人領(lǐng)導(dǎo)小組每次罰款150元。2-8年度計(jì)劃2 8 1責(zé)任主體：(1)工程管理部年終階段根據(jù)來年的工程規(guī)模以及公司的發(fā)展目標(biāo)、公司來年 的人員、機(jī)械，開工階段的材料供應(yīng)，等督促分公司上報(bào)各種計(jì)劃報(bào)表。2 8 2計(jì)劃管理要求：(1)計(jì)劃內(nèi)容：明年各分公司的人員需求情況

6、。明年各分公司機(jī)械、料具需求情況。項(xiàng)目年度材料計(jì)劃。(2)審核程序：工程管理部根據(jù)目前公司在建項(xiàng)目生產(chǎn)情況，并結(jié)合來年所承接工程情況，以 及公司的來年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)上報(bào)的生產(chǎn)人員需求情況進(jìn)行審核。完成審核后，工程管理部根據(jù)公司歷年的招工經(jīng)驗(yàn)、招工情況，編制年初招工 計(jì)劃以及招工方案。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)狀況，在建項(xiàng)目情況、來年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等對(duì)復(fù)工階段材料 使用需求，機(jī)械、料具需求狀況等進(jìn)行審核，并編制機(jī)械、料具需求匯總。程管理部審核完成后將材料計(jì)劃轉(zhuǎn)交貿(mào)易公司，機(jī)械、料具轉(zhuǎn)交服務(wù)中心。3、人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定：3 1人員調(diào)動(dòng)程序：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況提出各工種人員需求情況，并負(fù)責(zé)上報(bào)分公 司生產(chǎn)經(jīng)理。分公司根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)情況進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)上報(bào)總公司工程管理部。工程管理部根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行審核，審核完后，如在本分公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào) 動(dòng)向本分公司發(fā)出指令。如本分公司內(nèi)部人員緊張不能調(diào)動(dòng)，工程管理部則根據(jù)各分 公司人員情況，進(jìn)行調(diào)動(dòng)。分公司接到人員調(diào)動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)出調(diào)動(dòng)指令。3 2人員