機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、汽車(chē)貿(mào)易有限公司2016第 07號(hào)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)一、2016年度安全生產(chǎn)階段性安全生產(chǎn)控制方案機(jī)動(dòng)車(chē)維修、普貨、危貨、港口、路旅、水運(yùn)、出租等交通那個(gè)運(yùn)輸行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化資料。719440671 QQ 。為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn) 2016年安全生產(chǎn)工作 目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控 制指標(biāo)及實(shí)施方案。1、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、 綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理 水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。2、工作目標(biāo)杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向

2、 到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項(xiàng)指數(shù)”控制在公司全年安全 工作目標(biāo)以下。3、半年度安全控制指標(biāo)(l)上半年：加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，明 確目標(biāo)任務(wù)健全應(yīng)急預(yù)案。制定具體的安全措施，保證日常作業(yè)的展開(kāi)。(2)下半年：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，開(kāi)展宣傳教育。使員工樹(shù)立 安全第一、預(yù)防為主的思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)冬、秋兩季的特點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)防 火、防電等常識(shí)，確保員工在安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高員工在惡劣天氣下自 我保護(hù)的意識(shí)。4、季度安全控制指標(biāo)(1)第一季度：完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)，開(kāi)展第一季 度安全生產(chǎn)大檢查，搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。(2)第二季度：明確目

3、標(biāo)任務(wù)，完善專(zhuān)項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，做好“五 一”期間消防、防盜等安全檢查。開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)， 制定具體實(shí)施方案，開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。(3)第三季度：開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn) 役工作。開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。(4)第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國(guó)慶” “中 秋”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查。 安排 春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。5、每月安全控制指標(biāo)(1) 一月：組織全體員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律法規(guī)，由專(zhuān)人授課。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)。(2)二月：組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè) 知識(shí)。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意

4、識(shí)。(3)三月：組織車(chē)間人員規(guī)范崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全 生產(chǎn)操作。(4)四月：組織各崗位操作人員學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)教育，使各崗 位人員熟悉其崗位知識(shí)。(5)五月：組織公司管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)管理人員的安 全意識(shí)、加強(qiáng)帶頭模范作用。(6)六、七月：組織全體員工學(xué)習(xí)消防安全培訓(xùn)教育、夏季安全 知識(shí)教育。使全體員工了解防火的重要性和如何救火的常識(shí)，預(yù)防中 暑和觸電事故。(7)八月：觀看全體警示教育片分析典型事故和應(yīng)急救援案例。 加強(qiáng)員工安全意識(shí)和處理緊急情況的能力。(8)九月：組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和法律法規(guī)。確保安 全生產(chǎn)，熟悉法律法規(guī)常識(shí)。(9)十月：組織特種作業(yè)人員集中學(xué)習(xí)安

5、全生產(chǎn)技術(shù)。加強(qiáng)特種 作業(yè)人員的安全技能素質(zhì)。(10)十一月：組織員工學(xué)習(xí)勞保用品的安全使用方法。確保員 工清楚穿戴勞保用品的作用和如何穿戴勞保用品。(11)十二月：組織全體員工學(xué)習(xí)冬季防寒、防凍的安全知識(shí)教育。確保員工安全生產(chǎn)的同時(shí)，有效的保護(hù)員工惡劣天氣自我保護(hù)的 意識(shí)。二、主要工作（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任為確保春季安全生產(chǎn)實(shí)施方案的順利實(shí)施，公司特成立以法人代表劉 登寶為組長(zhǎng)，安全科科長(zhǎng)劉玉良為副組長(zhǎng)，秦立東、劉永強(qiáng)、劉兆運(yùn)、 劉紀(jì)法、劉兆東、劉雯為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室設(shè)在登寶汽貿(mào)辦公樓一樓。公司各生產(chǎn)單位要成立以負(fù)責(zé)人為組 長(zhǎng)，重要崗位人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

6、（二）細(xì)化分解安全生產(chǎn)指標(biāo)公司要根據(jù)公司下達(dá)的2016年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安 全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位 和個(gè)人。（三）開(kāi)展安全宣傳、提高安全意識(shí)公司要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防惡劣天氣、防違法指 揮、防違法操作的專(zhuān)項(xiàng)安全宣傳。以安全手冊(cè)、安全橫幅、安全宣傳 欄等方式，不斷向操作人員和有關(guān)責(zé)任人灌輸“安全第一、預(yù)防為 主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營(yíng)理念，提高操作人員安全作業(yè)的意 識(shí)，避免重效益、輕安全”思想滋生。（四）嚴(yán)把操作員標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)新進(jìn)修理工要見(jiàn)人見(jiàn)證，仔細(xì)審核作業(yè)人員資質(zhì)，對(duì)作業(yè) 人員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、年齡超過(guò)

7、 55 歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。（五）嚴(yán)把車(chē)間安全隱患排查公司要加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備狀況檢查力度， 每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì) 存在安全隱患的設(shè)備責(zé)令專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改， 并將整改情況記錄在案。對(duì) 設(shè)備老化已不適合使用的單位要及時(shí)更新。 確保公司車(chē)間安全狀況的 良好。（六）加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立操作人員舉報(bào)機(jī)制1、加強(qiáng)監(jiān)控管理，對(duì)車(chē)間實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止作業(yè) 人員存在安全隱患的行為。2、設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話(huà)，在車(chē)間明示安全宣傳告知，和舉報(bào) 電話(huà)，設(shè)立車(chē)間主任帶班制度，及時(shí)處理、回復(fù)安全舉報(bào)信息。（七）開(kāi)展事故救援和應(yīng)急演練公司要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專(zhuān)兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相 關(guān)應(yīng)急

8、救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開(kāi)展應(yīng)急救援演練。公司要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工 作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、 應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。三、工作要求1、安全工作的“三堅(jiān)持”堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保證的基礎(chǔ)上。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等方面，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理。堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集中整治非法違法行為，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 和責(zé)任追究。2、落實(shí)安全責(zé)任要做到“二個(gè)強(qiáng)化”：一要強(qiáng)化部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全 責(zé)任與目標(biāo)考核緊密結(jié)合，實(shí)行一票否決。二要強(qiáng)化維修企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化法定代表人、實(shí)際控 制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。3、落實(shí)安全規(guī)章要做到“三個(gè)進(jìn)一步”：一要進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、落 實(shí)規(guī)章制