北京分公司項目安全策劃書模板（終版）

1、xxxxxx項目安全生產(chǎn)策劃書插入項目效果圖中建三局集團有限公司安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱編制人（項目經(jīng)理）編制日期年 月 日評審意見評審部門負責人企業(yè)審批部門工程部技術部安監(jiān)部人力資源部機電設備部財務部審核企業(yè)安全總監(jiān)：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領導：目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc23188391 1.工程概況 PAGEREF _Toc23188391 h 7 HYPERLINK l _Toc23188392 1.1工程簡況 PAGEREF _Toc23188392 h 7 HYPERLINK l _Toc23188393 1.2工程重點、危險及關鍵控制部位

2、PAGEREF _Toc23188393 h 8 HYPERLINK l _Toc23188398 1.3項目安全管理風險評估及對策 PAGEREF _Toc23188398 h 8 HYPERLINK l _Toc23188399 2.編制依據(jù)、使用范圍 PAGEREF _Toc23188399 h 10 HYPERLINK l _Toc23188400 2.1編制依據(jù) PAGEREF _Toc23188400 h 10 HYPERLINK l _Toc23188401 2.2適用范圍 PAGEREF _Toc23188401 h 10 HYPERLINK l _Toc23188402 3.

3、安全管理控制目標 PAGEREF _Toc23188402 h 11 HYPERLINK l _Toc23188403 3.1安全管理控制目標 PAGEREF _Toc23188403 h 11 HYPERLINK l _Toc23188404 3.2安全生產(chǎn)目標責任書分解 PAGEREF _Toc23188404 h 12 HYPERLINK l _Toc23188405 4.安全管理組織機構 PAGEREF _Toc23188405 h 13 HYPERLINK l _Toc23188406 4.1項目安全生產(chǎn)領導小組及主要工作內容 PAGEREF _Toc23188406 h 13 HY

4、PERLINK l _Toc23188407 4.2項目安全管理組織機構圖 PAGEREF _Toc23188407 h 14 HYPERLINK l _Toc23188408 4.3安全管理部門及專（兼）職人員 PAGEREF _Toc23188408 h 14 HYPERLINK l _Toc23188409 5.安全管理制度 PAGEREF _Toc23188409 h 15 HYPERLINK l _Toc23188410 5.1安全生產(chǎn)責任制 PAGEREF _Toc23188410 h 15 HYPERLINK l _Toc23188421 5.2安全生產(chǎn)責任考核制度 PAGERE

5、F _Toc23188421 h 24 HYPERLINK l _Toc23188428 5.3責任目標考核制度 PAGEREF _Toc23188428 h 25 HYPERLINK l _Toc23188434 5.4安全生產(chǎn)教育培訓制度 PAGEREF _Toc23188434 h 27 HYPERLINK l _Toc23188444 5.5安全檢查制度 PAGEREF _Toc23188444 h 33 HYPERLINK l _Toc23188449 5.6安全專項方案管理制度 PAGEREF _Toc23188449 h 41 HYPERLINK l _Toc23188452 5

6、.7分包安全管理制度 PAGEREF _Toc23188452 h 43 HYPERLINK l _Toc23188453 5.8安全技術交底和危險因素告知制度 PAGEREF _Toc23188453 h 45 HYPERLINK l _Toc23188457 5.9持證上崗制度 PAGEREF _Toc23188457 h 48 HYPERLINK l _Toc23188461 5.10設備管理制度 PAGEREF _Toc23188461 h 52 HYPERLINK l _Toc23188467 5.11驗收制度 PAGEREF _Toc23188467 h 55 HYPERLINK

7、l _Toc23188468 5.12安全生產(chǎn)獎懲制度 PAGEREF _Toc23188468 h 57 HYPERLINK l _Toc23188476 5.13安全生產(chǎn)費用管理制度 PAGEREF _Toc23188476 h 67 HYPERLINK l _Toc23188480 5.14事故報告制度 PAGEREF _Toc23188480 h 70 HYPERLINK l _Toc23188481 6.安全管理措施 PAGEREF _Toc23188481 h 72 HYPERLINK l _Toc23188482 6.1分部分項工程 PAGEREF _Toc23188482 h

8、72 HYPERLINK l _Toc23188483 6.2設備管理 PAGEREF _Toc23188483 h 72 HYPERLINK l _Toc23188484 7.安全標化實施控制措施（例:項目自行編制） PAGEREF _Toc23188484 h 72 HYPERLINK l _Toc23188485 8.安全專項方案控制計劃 PAGEREF _Toc23188485 h 74 HYPERLINK l _Toc23188486 9.需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃 PAGEREF _Toc23188486 h 74 HYPERLINK l _Toc23188487

9、 10.應急預案 PAGEREF _Toc23188487 h 74 HYPERLINK l _Toc23188488 10.1應急預案編制計劃 PAGEREF _Toc23188488 h 74 HYPERLINK l _Toc23188489 10.2事故、事件報告程序 PAGEREF _Toc23188489 h 75 HYPERLINK l _Toc23188490 11.工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 PAGEREF _Toc23188490 h 76 HYPERLINK l _Toc23188491 12.附件 PAGEREF _Toc23188491 h 78工程概況工程簡況工程

10、名稱工程地址工程造價建筑面積結構類型層次開工日期竣工日期建設單位單位名稱現(xiàn)場負責人聯(lián)系電話監(jiān)理單位單位名稱項目總監(jiān)聯(lián)系電話勘察設計單位單位名稱項目技術負責人聯(lián)系電話施工單位施工單位資質等級項目經(jīng)理安全考核合格證號聯(lián)系電話安全員安全考核合格證號聯(lián)系電話工程安全管理目標文明施工創(chuàng)建目標安全監(jiān)督備案號監(jiān)督備案日期工程重點、危險及關鍵控制部位（結合項目情況，自行填寫，可參考項目施組重難點篇）例： 基坑支護型式復雜，安全風險大本工程地下車庫基坑開挖深度10m，地下車庫面積較大，基坑支護形式復雜，高低不一致。住宅樓基坑面積不大，數(shù)量較多，布置密集。 群塔作業(yè)管理難度大本項目大面積施工時將有7臺塔吊同步進行

11、施工作業(yè)，群塔作業(yè)，給塔吊的使用安全帶來了較大風險。工程面積大、單體數(shù)量多本工程建筑面積約11萬m2，地下平面面積約2萬m2，地上建筑面積9萬平面占地面積均比較小。項目安全管理風險評估及對策序號識別范圍作業(yè)活動及危險源可能導致的事故風險級別計劃控制措施（A-L）備注1平面布置施工現(xiàn)場臨時用電觸電重大A、B、C、D、E、H、I、K施工現(xiàn)場臨時消防設施火災重大A、B、C、D、E、H、J、K大型機械設備安裝、頂升加節(jié)、拆卸高處墜落、物體打擊、坍塌重大A、B、C、D、E、F、H、I、J、K取得檢測檢驗機構檢驗報告，并報主管部門備案懸挑鋼平臺的安裝、使用高處墜落、物體打擊重大A、B、C、E、J、K施工現(xiàn)

12、場動火火災、爆炸重大B、H、I、J、K、L動火審批、看火、接火措施、使用阻燃材料、配備消防器材2深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程坍塌、機械傷害、高處墜落、觸電、物體打擊重大A、B、E、F、H、I、J、K專家論證開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程坍塌、機械傷害、高處墜落、觸電、爆炸、物體打擊重大A、B、E、F、H、I、J、K專家論證3模板工程及支撐體系爬模工程坍塌、高處墜落、觸電、物體打擊重大A、B、C、D、E、F、H、I、J、K、L根據(jù)地方規(guī)定進行外部驗收專家論證

13、搭設高度8m及以上混凝土模板支撐工程坍塌、高處墜落、物體打擊重大A、B、C、D、E、；F、G、H、I、J（可選）、K、L預壓試驗（可選）。專家論證搭設跨度18m及以上混凝土模板支撐工程坍塌、高處墜落、物體打擊重大A、B、C、D、E、；F、G、H、I、J（可選）、K、L預壓試驗（可選）。專家論證施工總荷載15kN/及以上混凝土模板支撐工程坍塌、高處墜落、物體打擊重大A、B、C、D、E、；F、G、H、I、J（可選）、K、L預壓試驗（可選）。專家論證集中線荷載20kN/m及以上混凝土模板支撐工程坍塌、高處墜落、物體打擊重大A、B、C、D、E、；F、G、H、I、J（可選）、K、L預壓試驗（可選）。專家

14、論證用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上坍塌、高處墜落、物體打擊重大A、B、C、D、E、F、G、H、I、J（可選）、K、L預壓試驗（可選）。專家論證4起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程坍塌、物體打擊、機械傷害、起重傷害重大A、B、E、F、H、I、J（可選）、K、L試吊、非常規(guī)吊裝設施應經(jīng)過地方政府驗收專家論證起重量300KN及以上的起重設備安裝 工程，高度200m及內爬起重設備的拆除工程坍塌、物體打擊、機械傷害、起重傷害重大A、B、E、F、H、I、J、K、L外部檢驗及政府準用專家論證非常規(guī)方式起重吊裝物體打擊、

15、機械傷害重大A、B、C、D、E、H、I、K5腳手架工程搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷害重大A、B、C、D、E、F、H、I、J（可選）、K專家論證提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷害重大A、B、C、D、E、F、H、I、J（可選）、K、L取得地方政府驗收和準用專家論證架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷害重大A、B、C、D、E、F、H、I、J（可選）、K、L專家論證6其他施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電重大A、B、E、H、I、J、K專家論證

16、跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、起重傷害重大A、B、E、H、I、J、K 鋼構吊裝參照起重吊裝及安裝拆卸相關要求專家論證說明：A編制專項方案及審批交底；必要時專家論證；B為安全交底、安全培訓與教育；C材料進場驗收；D起步驗收；E為中間驗收、分段驗收；F為項目領導旁站監(jiān)督；G為分公司相關人員旁站監(jiān)督；H為安全操作規(guī)程；I為安全管理制度；J為應急預案與響應；K為加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；L為其他，可自行規(guī)定。編制依據(jù)、使用范圍編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國建筑法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例、中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦

17、法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法、危險性較大分部分項工程安全管理辦法、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、北京市建設工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程(自行增加地方標準）、項目施工組織設計等一系列國家相關法律、法規(guī)、標準及地方政府有關規(guī)定，相關文件要求，結合項目實際情況，編制了項目安全生產(chǎn)策劃書。適用范圍項目安全生產(chǎn)策劃書以下簡稱安全策劃書，適用于XXXXXXXXX項目和參與項目施工的相關方。安全管理控制目標安全管理控制目標序號目 標內 容備注1安全生產(chǎn)1、杜絕發(fā)生生產(chǎn)安全重傷、死亡責任事故。2、杜絕發(fā)生火災事故及不良社會影響事件。3、杜絕因項目安全問題被投訴或被地方政府部門通報

18、扣分。4、杜絕公司及“中建三局”或“中建股份”安全生產(chǎn)許可證被暫扣，公司及“中建三局”或“中建股份”區(qū)域停牌。2職業(yè)健康杜絕職業(yè)病、食物中毒、群體性公共衛(wèi)生等職業(yè)健康損譽事件。3創(chuàng)優(yōu)省/市級安全文明工地/觀摩工地/全國標準化建設工地等安全生產(chǎn)目標責任書分解腳手架工程責任人：現(xiàn)場用電責任人：塔吊和電梯責任人：提升機、井架責任人：“三寶”“四口”防護責任人：基坑與模板責任人：小型機具責任人：傷亡事故控制目標責任人：安全達標目標責任人：危險源辨識與控制責任人：職業(yè)病危害防護責任人：安全資料管理責任人：信息化管理責任人：道路場地責任人：材料堆放責任人：消防防火責任人：地面衛(wèi)生責任人：辦公室衛(wèi)生責任人：

19、職工宿舍衛(wèi)生狀況責任人：食堂衛(wèi)生責任人：責任人：專職安全員組織安全目標的考核督促各項目標的落實項目經(jīng)理安全文明施工責任目標總負責項目綜合管理分管領導現(xiàn)場安全管理分分管領導文明施工管理分分管領導安全管理組織機構項目安全生產(chǎn)領導小組及主要工作內容組 長：XXX項目經(jīng)理執(zhí)行組長：XXX項目執(zhí)行經(jīng)理副 組 長：XXX XXX XXX組 員：XXX XXX XXX 項目安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在項目安監(jiān)部，日常管理工作由XXXX（安全總監(jiān)）同志擔任。項目安全生產(chǎn)領導小組是項目安全生產(chǎn)領導機構，小組人員按職責分工及安全生產(chǎn)責任制的要求嚴格履行安全管理職責。項目安全領導小組每周召開一次安全例會，學習和貫徹國

20、家、行業(yè)、上級有關生產(chǎn)政策法規(guī)，制度規(guī)定。通報項目安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)重大問題，布置下一步安全生產(chǎn)重點工作。項目安全管理組織機構圖組長/執(zhí)行組長副組長成員安全管理部門及專（兼）職人員崗位姓名證書類型證書編號有效期安全總監(jiān)安全員C類證書.安全管理制度安全生產(chǎn)責任制根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014版）第二章第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制和建設工程安全生產(chǎn)管理條例第四章第二十一條施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制。項目部根據(jù)實際情況，結合自身特點，制定本項目的安全生產(chǎn)責任制。項目安全生產(chǎn)責任制根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按照安全第一、預防為主，綜合治理的方針以

21、及管理生產(chǎn)同時管安全的原則，并按照黨政同責，一崗雙責的要求，將項目各級負責人員、職能部門及其工作人員、工程技術人員和各崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定。負責生產(chǎn)和經(jīng)營的管理人員在完成生產(chǎn)和經(jīng)營任務的同時，對保證生產(chǎn)安全負責；各職能部門的人員，對自己業(yè)務范圍內及有關的安全負責；所有從業(yè)人員應在自己本職工作范圍內做到安全生產(chǎn)。包括項目負責人、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及生產(chǎn)、技術、機械、材料、后勤等有關部門，按其職責分工，確定安全責任。各級人員對自己在安全生產(chǎn)方面應負責任作出承諾，責任書由責任人本人簽字，并在實際工作中認真執(zhí)行。項目經(jīng)理 （1）是項目安全生產(chǎn)第一責任人，

22、對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。 （2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促落實考核工作。 （3）按照相關規(guī)定，組織建立項目安全管理機構，配備安全管理人員，完善項目安全管理規(guī)定。 （4）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。 （5）參與或主持制定項目安全管理策劃書和安全管理文件等工作。主持項目安全生產(chǎn)危害因素評估和風險控制措施評價，審核審批各級風險控制措施。 （6）負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。 （7）審核分包資質，項目租賃機械、設備和車輛時，應審查出租方的相應資質，與出租方簽訂“安全管理協(xié)議”。 （8）組織并參加對項目管理

23、人員、作業(yè)工人的安全教育工作。 （9）組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。 （10）落實項目領導帶班制度，安排現(xiàn)場值班。 （11）參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。 （12）定期組織召開安全生產(chǎn)例會，解決重大安全生產(chǎn)問題。 （13）組織項目應急預案的編制、交底和演練工作。 （14）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護等工作，配合事故調查和處理。 項目建造總監(jiān) （1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任。 （2）組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。監(jiān)督、指導、支持項目專職安全生產(chǎn)管理人員開展工作，定期進行安全生產(chǎn)匯報。

24、（3）組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。 （4）組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施等的驗收。 （5）組織開展安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，并定期組織對項目安全生產(chǎn)狀態(tài)進行綜合評價。 （6）負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。 （7）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。 （8）發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場，配合有關部門的事故調查，落實防范措施。 項目商務總監(jiān) （1）在項目經(jīng)理領導下，對項目安全生產(chǎn)工作負相關領導責任。確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時，確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。 （2）

25、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。 （3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。 （4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調查的有關工作。 （5）負責執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定；協(xié)助有關部門落實安全生產(chǎn)獎罰。 項目技術總監(jiān) （1）認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。 （2）嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范

26、。 （3）組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案。 （4） 組織對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案，進行專家論證，并監(jiān)督實施程序。 （5）負責施工組織設計（施工方案）的技術交底，并檢查相關安全技術措施落實情況。 （6） 參加工程項目深基坑、暗挖工程、腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護等設施的驗收，履行驗收手續(xù)和技術復核。（7）對施工方案中安全技術措施的變更，或采用新材料、新技術、新工藝、新設備的，要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。 （8）參加安全檢查工作，對施工中存在的生產(chǎn)安全事故隱患，從技術方面提出整改意見和處理措施。 （9）參

27、加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。 （10）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。 項目安全總監(jiān) （1）對項目安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管直接領導責任，對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。 （2）負責項目安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)責任及各項安全管理工作的落實。 （3）參與制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度、建立項目應急救援體系。 （4）組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃，并組織實施。參與危險性較大工程安全專項施工方案的審核，監(jiān)督現(xiàn)場實施情況。 （5）參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)

28、場安全警示標志。 （6）參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施等的驗收。 （7）組織開展安全生產(chǎn)檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定，監(jiān)督安全文明施工處罰的落實。 （8）宣傳貫徹安全生產(chǎn)新法規(guī)、新政策和新規(guī)定，督促落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。 （9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。 （10）發(fā)生事故應立即報告，參與事故應急救援。配合事故調查，監(jiān)督安全事故防范措施的落實。 （11）歸口管理有關安全資料。 項目責任工程師 （1）對其管理的單位工

29、程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。（2）嚴格按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合工程的施工特點，對班組進行安全技術交底，做好交底記錄。 （3）檢查施工人員的安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，落實旁站制度，及時制止“三違”行為。 （4）參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護及消防設施的驗收，負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。 （5）參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，在職責范圍內，落實安全隱患的整改工作。 （6）在危險性較大分部分項工程施工中，負責現(xiàn)場指導和旁站監(jiān)管。 （7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現(xiàn)場，配合事故調查，

30、認真落實防范措施。 項目安全管理人員 （1）認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。 （2）參與制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度，督促落實并檢查執(zhí)行情況。 （3）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，填寫安全日志。 （4）對施工現(xiàn)場存在安全隱患，有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。 （5）對危險性較大分部分項工程的實施過程，進行旁站監(jiān)督。 （6）對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，督促整改工作，并進行復查。 （7）落實危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。 （8）參加機械設備、施工用電、安全防護及

31、消防設施的驗收。 （9）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。 （10）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。 （11）發(fā)生緊急情況時，有權下達停止指令，組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。 項目作業(yè)人員 （1）自覺遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。 （2）特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 （3）嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，做到

32、“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。 （4）正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品，定期對工具和設備進行保養(yǎng)。 （5）正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設施，及時向現(xiàn)場管理人員反映不安全因素。 （6）積極接受項目管理人員的培訓和交底，配合現(xiàn)場安全管理工作。 （7）當發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。 （8）發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參加搶險。配合生產(chǎn)安全事故的應急救援和調查處理。 后勤管理人員 （1）依照安全法律法規(guī)，組織作業(yè)人員的體檢工作，負責對管理人員進行體檢普查。 （2）對施工現(xiàn)場

33、生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，定期對生活區(qū)開展安全檢查。 （3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調查和處理。 （4）配合完成項目安全管理相關用品及防護用品的購買及發(fā)放。 （5）在安全部門協(xié)助下，負責項目生活區(qū)及辦公區(qū)安全、衛(wèi)生及消防的綜合管理。 （6）在安全部門協(xié)助下，負責項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。 項目部其他管理人員 （1）項目各級管理人員均應貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、方針政策和企業(yè)的安全管理相關制度，履行安全生產(chǎn)相應的職責。 （2）落實本崗位承擔的安全生產(chǎn)和勞動保護方面的工作。 （3）主動學習安全管理制度、規(guī)程，積極參加各項安全活動，提高安全管理意識

34、，參與現(xiàn)場危險源識別和監(jiān)管工作。（4）進入施工現(xiàn)場前，正確選擇和使用個人勞動保護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。安全生產(chǎn)責任考核制度 為增強管理人員的法制觀念，加強管理人員的安全意識，切實履行各自的安全職責，杜絕違章指揮,減少或避免傷亡事故的發(fā)生，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特制定本制度。考核原則 堅持“安全第一、預防為主”總方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則。考核標準 國家有關法律、法規(guī)，上級單位安全管理手冊和程序文件及相關規(guī)定、項目相關規(guī)章制度。項目部管理人員的安全生產(chǎn)責任制?？己说穆氊煼秶翱己祟l次（1）項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責落實情況由上級單位主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理每月對其進

35、行一次考核；（2）項目安全監(jiān)督人員由上級單位安全主管部門每月對其進行一次考核；（3）項目各級管理人員的安全生產(chǎn)職責落實情況由項目經(jīng)理每月對其進行一次考核?？己说燃?考核分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，85分以上為優(yōu)良（不含85分）、7085分為合格、70分以下為不合格（不含70分）。獎罰規(guī)定（1）項目經(jīng)理的考核成績應達到優(yōu)良標準，考核成績在90分以上者，獎勵200元。（2）項目經(jīng)理的考核結果為不合格者（70分以下），上級單位通報批評，并處以200元罰款；連續(xù)兩次（或一年內兩次）考核不合格者，下浮一級工資；連續(xù)三次（或一年內三次）考核不合格者，取消其現(xiàn)職務。（3）項目各級管理人員的獎罰按項目或上

36、級制定的相關獎罰規(guī)定執(zhí)行。其他（1）項目必須制定“項目部安全生產(chǎn)責任考核制度”，嚴格依據(jù)制定的制度對項目管理人員認真進行考核。（2）管理人員要始終堅持安全第一，管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，共同搞好項目的安全管理工作，確保施工安全。責任目標考核制度 為了提高項目部安全文明施工管理水平，有效遵守國家相關法律、法規(guī)，杜絕重大傷亡事故，確保項目部安全文明施工目標、指標的實現(xiàn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力和整體形象，特制定本制度。 考核范圍 安全達標、傷亡事故達標、文明施工達標、是否達到項目目標，是否遵守國家關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況。考核依據(jù) 項目部根據(jù)工程

37、特點制定的責任目標、指標；國家相關法律法規(guī)、公司、分公司管理手冊及相關規(guī)定、JGJ5999建筑施工安全檢查標準?？己似谙?工程整個施工階段?？己寺氊煼秶邦l次（1）上級單位對項目經(jīng)理的責任目標完成情況每季度進行一次考核。（2）項目經(jīng)理部應依據(jù)目標、指標，將其進行層層分解到相關責任人；依據(jù)各責任人的目標、指標，項目經(jīng)理每月對項目各級管理人員的目標、指標實現(xiàn)情況進行一次考核。獎罰規(guī)定（1）對未達到項目安全、文明施工目標、指標的部門，按項目安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定執(zhí)行。（2）項目制定“責任目標考核制度”，對管理人員的考核結果嚴格按項目或上級制定的相關獎罰規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)教育培訓制度根據(jù)中華人民共和國安全生

38、產(chǎn)法（2014版）第二章第十八條，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人要組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。和建筑工程安全生產(chǎn)管理條例第四章第二十一條施工單位應當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度。項目結合自身特點建立自身的安全教育培訓制度，并滿足安全生產(chǎn)要求。管理人員的安全培訓教育 （1）項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員，須參加政府有關部門組織的安全培訓教育，并經(jīng)考核合格后，取得相應的資格證書。每年定期參加企業(yè)組織的相關安全培訓。 （2）其他管理人員每年至少接受一次安全培訓教育，且總學時不少于20個。 （3）在安全技術新規(guī)程新標準的頒布、季節(jié)性和重大安全技術措施的實施、新工藝新技術的推廣應用、傷亡事故的發(fā)生后

39、，必須接受專門的安全教育。 （4）對管理人員培訓的主要內容：安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)與技術管理、事故預測、安全分析和決策；企業(yè)安全管理知識、生產(chǎn)經(jīng)營場所危險源、危害后果及防范對策；個人防護用品的使用和維護；自救互救方法和緊急情況的處理；有關事故案例等內容。 項目作業(yè)人員的安全教育培訓 （1）項目安全生產(chǎn)教育培訓種類：項目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓類別主要包括：新工人入場三級安全教育、月度安全教育大會、特種作業(yè)人員安全教育、施工人員變換工種安全教育、日常安全教育培訓等。 （2）新工人入場的三級安全教育：新工人(包括合同工、分包施工人員、外協(xié)隊伍施工人員、實習代培人員)

40、入場必須進行公司、工程項目和班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后，方準上崗作業(yè)。一級安全教育由公司分支機構組織進行，二級安全教育由項目（車間、站）組織進行，三級安全生產(chǎn)教育由專業(yè)工長或勞務班組負責。 （3）安全培訓教育時間應達到國家有關規(guī)定要求，工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對安全培訓教育的時間作適當延長。 （4）安全教育培訓內容： 公司級培訓內容：從業(yè)人員安全生產(chǎn)權力和義務；本單位安全生產(chǎn)情況及規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識；有關事故案例等。 項目級培訓內容：工作環(huán)境及危險因素；可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；崗位安全職責、操作技能及強制性標準；安全設備設施的使用和維護；勞動紀律及安全注意事項；自救互救

41、、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理等。 班組級培訓內容：本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質及范圍；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求；班組安全生產(chǎn)基本要求；崗位之間工作銜接配合的安全注意事項。 月度全員安全教育大會 （1）每月項目全體人員（包括項目所有管理人員、場地內所有施工班組及參建人員）必須進行專項安全教育，由項目經(jīng)理組織，全體人員參加的。 （2）教育內容：主要通報各班組安全生產(chǎn)崗位責任履行及考核情況；本項目上個月存在的安全隱患，對違章違紀的班組和個人進行曝光及處罰；對上月評比的“行為安全之星”、“平安班組”進行表彰；下個月需要關注的重大隱患和采取的防范措施等。

42、特種作業(yè)人員每半個月專項安全培訓教育 （1）凡從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過專門的安全技術理論和實際操作培訓，經(jīng)考試合格后，按規(guī)定取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。項目部對從事特種作業(yè)的人員要進行每半個月專項安全培訓教育。項目相關管理人員要對特種作業(yè)人員的操作證嚴格把關，必須在證件發(fā)放機構官網(wǎng)上查閱真?zhèn)?，防止假證，且必須人證合一。 （2）特種作業(yè)人員安全培訓教育內容包括：崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；崗位安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法；特種設備機械性能,正確的操作方法，作業(yè)前、作業(yè)中應檢查的內容及注意事項；從事工種以往發(fā)生的事故案例。 變換工種安全教育 凡改變

43、工種或調換工作崗位的人員，必須進行變換工種安全培訓教育。培訓教育內容包括：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程；新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害的部位；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。 日常安全教育培訓 （1）項目部應制定日常安全培訓教育計劃，采用授課、看錄像、動漫或體驗式的方式，不定期的開展日常培訓工作，每月不少于1次。 （2）定期開展班組班前教育工作。項目部每周開展一次班前教育活動大會，由項目安全值班領導或片、區(qū)、棟號長(或專業(yè)責任工程師)組織，主要講評上周安全生產(chǎn)情況

44、、本周安全生產(chǎn)工作的重難點、危險點及預防措施，形成記錄。各作業(yè)班組每班工作開始前(包括夜間工作前)，班組長必須對本班組全體人員進行不少于 15 分鐘的班前安全活動交底。內容應包括：本班組安全生產(chǎn)須知（作業(yè)場所、時間、天氣狀況、工作內容、涉及的危險源等）；本班工作中的危險點和應采取的對策；上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策等。項目部每天督查班前教育開展情況，每月收集、匯總培訓記錄。 安全教育培訓的組織管理 （1）項目經(jīng)理對本項目部的安全培訓工作負領導責任。 （2）安全培訓教育工作應納入各單位培訓教育年度計劃和中長期計劃，所需人員、資金和物資應予保證。（3）項目層級的安全教育培訓工作，由項目

45、經(jīng)理牽頭，項目安全部門（安全管理人員）組織實施。安全生產(chǎn)例會制度為認真貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例，切實提高項目安全管理水平，更好地將環(huán)境和職業(yè)健康安全標準貫穿與日常工作之中，為加強項目的安全生產(chǎn)信息交流，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工生產(chǎn)中安全問題，特制定本制度。（1）會議召開時間項目部每周召開一次安全例會，根據(jù)施工情況不定期召開安全生產(chǎn)專題會。具體召開時間有安全部通知。（2）會議主持例會由項目安全部組織，項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理有事或不在時，由生產(chǎn)經(jīng)理主持；經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理不在時，由安全部負責人主持。（3）參加人員項目部領導班子、各部門負責人、各分包單位的項目經(jīng)理、安全監(jiān)督員參加

46、。其他需要參加的人員臨時通知。（4）會議紀律參加會議人員必須按時到達會場，并進行會議簽到。參會人員因故不能參加時，必須向會議主持人請假，并指派一名負責人參加。未參加會議而又未請假者，處以50元罰款，并在下次例會上通報批評。參加會議人員要認真做好有關記錄，會場內不得接打電話。相關匯報資料以書面形式交主持人一份，不遞交規(guī)定的書面匯報材料者，將處以有關負責人50元罰款。（5）會議主要內容安全部傳達上級單位、地方主管部門有關安全生產(chǎn)方面的文件精神。安全部通報本周安全生產(chǎn)情況，安排下周安全生產(chǎn)工作。各部門和分包單位匯報本周履行安全生產(chǎn)職責的情況，需要協(xié)調、解決的安全生產(chǎn)問題。主持人根據(jù)各匯報情況提出存在

47、的問題的解決辦法，宣布有關規(guī)定或傳達上級有關規(guī)定。安全例會必須做好簽到和記錄，記錄要求能如實反映會議情況。安全教育培訓計劃每年年初，制定項目年度安全教育培訓計劃，培訓對象應覆蓋項目管理人員、分包單位特種作業(yè)人員、新上崗作業(yè)人員等。安全教育培訓計劃表序號培訓內容培訓對象培訓方式培訓時間計劃學時主辦部門備注審批意見項目經(jīng)理（簽字）年 月 日審批意見企業(yè)安全管理部門（蓋章）年 月 日安全檢查制度根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014版）第二章第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患和建設工程安全生產(chǎn)管理條例第四章第二十一條施工單位主要負責人對所承擔的建

48、設工程進行定期檢查和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。項目根據(jù)實際情況，結合自身特點，制定本項目的安全檢查及隱患排查制度。監(jiān)督檢查方式（1）定期檢查：項目每周開展一次安全檢查。（2）專項檢查：指對某項專業(yè)（如：基坑工程、高大腳手架、起重設備、運輸設備、隧道、橋梁、消防、防塵防毒等）的安全問題或在施工中普遍存在的安全問題進行專項檢查，以預防高發(fā)事故（如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、坍塌等）。（3）季節(jié)性檢查：季節(jié)性安全檢查是針對季節(jié)性特點（如：冬季防火防毒、夏季防汛防臺風等）可能給施工人員帶來危害而組織的安全檢查。（4）節(jié)假日檢查：是指重要節(jié)假日（如：春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)）

49、前、后組織的檢查。監(jiān)督檢查內容（1）單位（含分包單位）的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)許可證、職業(yè)健康安全管理體系運行情況；（2）安全生產(chǎn)監(jiān)管組織機構設置、專職安監(jiān)人員配備情況；（3）安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度建立和實施情況，各級管理人員安全責任履職情況；（4）“三類人員”（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安監(jiān)人員）取得安全生產(chǎn)考核合格證書和作業(yè)人員安全教育、特種作業(yè)人員持證件上崗情況；（5）安全生產(chǎn)費用規(guī)范提取和使用情況；（6）在建工程項目安全生產(chǎn)報監(jiān)手續(xù)、作業(yè)人員傷亡保險和施工人員個人勞動保護用品使用管理情況；（7）危險性較大工程的專項施工方案編制、審核、論證、審批、交底、實施及驗收情況；（

50、8）在建工程安全生產(chǎn)事故隱患（包括基坑支護、腳手架、模板支架、隧道開挖及支護、安全防護、臨時用電、大型設備、起重吊裝、小型機具、施工消防等），施工現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀律情況；（9）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患的整改情況；（10）建立安全生產(chǎn)應急體系與能力保障、編制應急預案和演練情況；（11）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故和事故查處情況；（12）安全生產(chǎn)其他情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組織（1）項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組織 項目部每周定期組織一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋在建工程所有分包單位、全部分部分項工程、辦公和生活區(qū)、加工場站及臨時道路等。 項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查由

51、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理擔任檢查組長，并帶隊檢查。分組檢查時，由項目經(jīng)理 、執(zhí)行經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工或行政副經(jīng)理擔任小組組長，進行安全檢查。 項目安監(jiān)部組織項目工程、技術、安全、設備、質量、后勤等部門進行進行安全生產(chǎn)檢查，分包單位現(xiàn)場負責人、分包現(xiàn)場安全工程師必須參加。 項目應根據(jù)季節(jié)變化進行季節(jié)性安全檢查。針對重大節(jié)假日，開展節(jié)假日前后安全檢查。（2）項目日安全巡查 工程項目安監(jiān)負責人負責組織項目部和分包單位有關人員進行每日安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查。 工程項目專職安全員負責每日對本責任作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。 施工作業(yè)班組專兼職安全員負責每日對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。（3）領導帶班

52、檢查 項目負責人帶班生產(chǎn)的內容、職責 項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產(chǎn)活動，掌握項目安全生產(chǎn)狀況，檢查項目各級崗位安全職責的落實情況，特別是技術總監(jiān)、建造總監(jiān)、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)責任的落實。 對正在施工的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查。工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織帶班生產(chǎn)。 對項目出現(xiàn)的安全問題，及時組織人員解決，制止現(xiàn)場任何物的不安全因素和人的不安全行為的發(fā)生。 工程項目發(fā)現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)的險情，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織施救，及時消除險情和隱患。 項目帶班負責人佩帶紅袖章,注明“安全帶班”字樣。認真做好交接班記錄，把當天的

53、安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班負責人交待清楚。（4）帶班工作要求 項目每月應制定項目負責人帶班生產(chǎn)、檢查計劃，明確帶班人員、時間、內容。 項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責人 24 小時帶班生產(chǎn)。項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人代為執(zhí)行。 工程項目施工現(xiàn)場，在一處或多處醒目的地方設置標牌，標牌中注明當日帶班的負責人姓名、電話、辦公室位置以及上一級的舉報電話。 項目負責人帶班生產(chǎn)、檢查應做好記錄。安全生產(chǎn)隱患排查與治理（1）安全檢查計劃項目檢查計劃由項目安監(jiān)部編制項目安全生產(chǎn)檢查計劃表，并報項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理審批

54、后實施。（2）檢查形式和范圍安全生產(chǎn)檢查應以查思想、查管理、查隱患、查整改、查責任落實、查事故處理等為主要內容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場查看等為主要形式。安全檢查范圍覆蓋施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)、各類臨時設施、臨時通行道路等（3）對項目隱患的檢查和整改的落實項目部是安全隱患排查、治理和防控的責任主體，項目經(jīng)理是防控第一責任人，應組織本項目對所有安全隱患進行檢查和落實整改。安全檢查人員要落實安全檢查責任，嚴格檢查履職，檢查組領導對檢查結果負責，各分項檢查人對自己所檢查的結果負責。項目按照審批后的項目安全生產(chǎn)檢查計劃表開展安全生產(chǎn)檢查活動，并按檢查議程開展相關活動，相關參加檢查人員在項目安全生產(chǎn)檢查簽

55、到表上簽字。項目檢查人員對照標準和規(guī)范檢查，將存在的隱患問題進行拍照，如實記錄在安全檢查記錄表中，履行檢查人員和記錄人員簽字。檢查組在檢查完畢后，對照隱患照片和檢查記錄，按安全生產(chǎn)檢查隱患照片及描述表進行匯總整理，檢查記錄和隱患照片應注明隱患存在的部位、負責施工的分包和項目責任工程師。整理完畢后，并將檢查記錄表和隱患照片及描述表交項目安監(jiān)部。項目安監(jiān)部對檢查記錄表和隱患照片資料進行匯總，形成項目安全生產(chǎn)檢查隱患整改情況匯總表，落實整改措施、整改責任人和整改分包單位、整改限期完成時間、整改監(jiān)督人員。項目安監(jiān)部根據(jù)隱患匯總情況，將同一家分包單位存在安全隱患進行匯總，對責任分包單位和責任工程師下達在

56、建工程安全隱患整改通知中書。由項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)，整改責任工程師和責任分包現(xiàn)場負責人在簽收欄簽字，發(fā)責任工程師和分包現(xiàn)場負責人各一份。對存在的重大安全生產(chǎn)隱患，下達在建工程重大安全隱患局部/全部停工整改通知單，在 “整改責任人”欄中明確整改責任工程師和分包現(xiàn)場負責人，由項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)，整改責任工程師和責任分包現(xiàn)場負責人簽收，發(fā)責任工程師和分包現(xiàn)場負責人各一份。要求分包單位立即停工進行整改。項目責任工程師負責組織分包單位對照隱患整改通知書，按照整改措施落實整改。分包單位在項目責任工程師的指導下和整改監(jiān)督人的監(jiān)督下，應立即落實整改，并在規(guī)定時間內完成隱患整改。隱患整改完畢后，由分包單位

57、將隱患整改情況書面告知責任工程師，責任工程進行檢查整改效果，責任工程師驗收合格后,在隱患整改通知書填寫整改完成報告意見，簽字后報項目安監(jiān)部門。項目安全總監(jiān)/負責人或建造總監(jiān)對整改情況應進行復查，若隱患消除，在隱患整改通知書填寫復查完成報告意見，簽字，形成閉環(huán)管理。項目安監(jiān)部按要求如實填寫項目安全生產(chǎn)檢查隱患整改情況匯總表內“整改完成情況”和 “復查情況”，項目經(jīng)理、項目建造總監(jiān)、項目安全總監(jiān)審核并簽字。同時對整改后復查合格的照片填入安全生產(chǎn)檢查隱患照片及描述中“整改后對照照片”欄中，作為隱患整改的支撐證據(jù)。分包對安全隱患整改通知單不簽字的，或出租的起重設備存在隱患的，項目應以函件的形式發(fā)分包單

58、位（或出租單位）總部郵箱，通知其單位負責人查閱，并留下相關記錄信息。（4）安全隱患分級管控一般安全隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。一般隱患不作為掛牌項，項目部應按照定人、定時間、定措施的“三定”原則立即整改。重大安全隱患：指危害和整改難度較大，應當全部或局部停工，經(jīng)過一段時間整改治理后方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項目部自身難以消除的隱患。重大安全隱患包括（不限于）：危險性較大分部分項工程實施措施缺陷，現(xiàn)場臨建設施、消防設施缺陷，以及其它可能造成群死群傷事故而無安全措施的活動。重大安全隱患逐項作為掛牌督辦內容。安全專項方案管理制度一般規(guī)定（1）項目部在危險性較

59、大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證。（2）建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（3）施工單位應當根據(jù)國家現(xiàn)行相關標準規(guī)范，由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員結合工程實際編制專項方案。（4）專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、生產(chǎn)、安全、質量部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及

60、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。（5）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，應當由施工單位組織專家組對已編制并經(jīng)內部審批的專項施工方案進行論證審查。專家組成員應由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。專家組應當對論證的內容提出明確的意見，形成論證報告，并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。（6）施工單位應根據(jù)論證報告修改完善專項方案，報專家組組長認可后，經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。（7）如因設計、