產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)人力資源管理及其創(chuàng)業(yè)動力模型

1、.：.；產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)人力資源管理及其創(chuàng)業(yè)動力模型經(jīng)過對十家企業(yè)的調(diào)查詢卷，在了解其創(chuàng)業(yè)歷程的根底上，更多關(guān)注創(chuàng)業(yè)動力源和環(huán)境支持，經(jīng)過了解在十家企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境起點處于平等位置，得益于政府、行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)多方面的政策和技術(shù)扶植，就企業(yè)人才繼續(xù)開展問題那么面臨較為為難的境地，在面臨高競爭壓力的市場，企業(yè)的運營管理需求大批才干符合、專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的人才支撐實現(xiàn)企業(yè)未來長期的開展。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略的要求，有方案地對人力資源進(jìn)展合理配置，經(jīng)過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、運用、考核、鼓勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)發(fā)動工的積極性，發(fā)揚員工的潛能，為企業(yè)發(fā)明價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，是企業(yè)

2、的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工平安與安康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取選人、開發(fā)育人、堅持留人和利用用人等方面所進(jìn)展的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終到達(dá)實現(xiàn)企業(yè)開展目的的一種管理行為。 一、企業(yè)要有長久的人力資源規(guī)劃。一個企業(yè)的開展在不同時期、不同的環(huán)境、不同的戰(zhàn)略目的的情況下對于人才需求的偏重是不一樣的，企業(yè)充分聯(lián)絡(luò)實踐，做出人才需求的準(zhǔn)確預(yù)測，繼而建立人才引進(jìn)、培育的規(guī)劃，對于實現(xiàn)企業(yè)的開展具有非常重要的意義。“不謀全局者缺

3、乏以謀一域，不謀萬世者缺乏以謀一時，實現(xiàn)一個企業(yè)的開展不能僅僅著眼于眼前，而人力資源是支撐企業(yè)開展尤為關(guān)鍵的要素之一。在人力資源管理管理上短期有方案，中、長期有規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)不同時期、不同環(huán)境、不同戰(zhàn)略目的的要求，尊重實踐，合理預(yù)測，提早預(yù)備做好人力資源管理管理的分析、需求、供應(yīng)、培育，堅持企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系平衡，最大限制滿足企業(yè)開展的需求。擁有符合企業(yè)開展實踐需求的人力資源管理管理規(guī)劃是一個企業(yè)管理者實現(xiàn)企業(yè)開展的必備條件，特別對于關(guān)鍵崗位、重要部位做出準(zhǔn)確的任務(wù)分析，崗位才干評價，真實在執(zhí)行過程中可以到達(dá)人崗匹配，堅持人力資源活力，實現(xiàn)其崗位應(yīng)有的作用。二、企業(yè)要有完善的鼓勵機(jī)制。人力資源管

4、理在擁有良好的預(yù)測規(guī)劃，同時要建立一套符合企業(yè)實踐情況的績效管理制度，實現(xiàn)人員管理公平、公正，激發(fā)隊伍活力，堅持穩(wěn)定形狀，提升人員素質(zhì)。產(chǎn)業(yè)集群相對密集的地域人員流動率都是相對較為高的，特別是一些搶手行業(yè)，開發(fā)研討、行政管理和營銷等崗位人員流動率更加顯高，作為一名企業(yè)的管理者，要注重績效管理在人力資源隊伍建立中積極作用，有效地制定執(zhí)行績效管理制度，從一定程度為留住企業(yè)需求的人才起到促進(jìn)作用。當(dāng)今企業(yè)競爭猛烈，從一定程度講，是人才爭奪的競爭，一家企業(yè)不僅僅擁有多少固定資產(chǎn)、多少先進(jìn)設(shè)備就可以在競爭中取勝，資產(chǎn)和設(shè)備的價值是靠人力資源來實現(xiàn)，企業(yè)的管理者決議了這個企業(yè)的風(fēng)氣，企業(yè)管理者要以身作那么

5、，營造良好的企業(yè)氣氛，實現(xiàn)企業(yè)績效制度積極作用，發(fā)揚物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵的雙重作用，建立調(diào)和的企業(yè)人力資源管理管理機(jī)制，建立良好上下級關(guān)系，經(jīng)過不同的鼓勵方式，不斷凝聚下屬人心，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的開展和提升，在未來的競爭取勝博得強(qiáng)大的安康的人力資源管理支持。三、企業(yè)要有合理的薪酬機(jī)制。薪酬是維系員工上下級關(guān)系的物質(zhì)根底，古語有云：“不患寡而患不均。作為一名企業(yè)的管理者要從實踐角度出來，制定出合理的薪酬機(jī)制，一方面可以有效地促進(jìn)員工為企業(yè)任務(wù)的積極性，另一方面對于外部人才的具有較強(qiáng)吸引。特別是對于一些部門崗位職責(zé)特殊，科技含量較高，才干要求較強(qiáng)的崗位要突出薪酬的合理，同時要讓企業(yè)的員工明白

6、為什么會制定這樣的薪酬規(guī)范，它的根據(jù)是什么？崗位的奉獻(xiàn)度從何表達(dá)出來？不能過分地強(qiáng)調(diào)薪酬的多少而忽視企業(yè)大多數(shù)員工的思想動態(tài)，薪酬是一柄雙刃劍，合理的薪酬機(jī)制對于企業(yè)開展是起到積極促進(jìn)的作用，而不合理的薪酬機(jī)制會對企業(yè)的人員流失產(chǎn)生極大的影響，這是每一名企業(yè)管理者都應(yīng)該思索和力求完美做到的。四、企業(yè)要有凝聚人心的氣氛。薪酬是物質(zhì)的根底，而企業(yè)文化那么是維系員工關(guān)系的精神根底。從上世紀(jì)80年代起中國從西方國家引入了先進(jìn)的管理理念，即：企業(yè)文化。企業(yè)文化管理理念在中國經(jīng)過幾十年的磨合和蛻變，曾經(jīng)真正融入到企業(yè)管理的序列之中。應(yīng)該看到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進(jìn)作用，它是積極的，向上的，產(chǎn)生任何物質(zhì)都

7、無法媲美奇妙作用。2021年中國餐飲業(yè)排名第九位的大鴨梨餐飲集團(tuán)，2021年人員流動率是46%，而到了2021年那么為13%，其競爭實力，員工素質(zhì)，運營規(guī)模兩年之間發(fā)生了宏大的變化，緣由在于引入了先進(jìn)的企業(yè)文化管理，不只是構(gòu)成一張書面上的文字，而是將企業(yè)文化徹底融入到任務(wù)管理之中，尊重員工的存在，倡導(dǎo)調(diào)和理念，引導(dǎo)員工享用積極安康的生活態(tài)度，不僅僅對于員工產(chǎn)生宏大的影響，更對企業(yè)的開展提供強(qiáng)勁的引領(lǐng)力。企業(yè)文化建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)實踐情況，提煉出符合企業(yè)特點的文化理念，杜絕空洞口號，而是要有實真實在的行動，作為企業(yè)的管理者要以身作那么，處處為先，引領(lǐng)員工不斷地實際企業(yè)文化內(nèi)涵，使員工明白企業(yè)文化存在

8、對于企業(yè)開展，對于員工個體艱苦意義，經(jīng)過組織活動表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)容，凝聚隊伍人心，塑造員工歸屬感，塑造出上下一心，眾志成城企業(yè)整體的中心價值觀。五、企業(yè)要有正確的育才觀念。人才對于一個企業(yè)的開展起到非常重要的作用。一個企業(yè)對于員工最大的福利并不是多少物質(zhì)獎勵，多少榮譽稱號，而是對于員工培育。企業(yè)育才要有正確的觀念，不應(yīng)短短看到當(dāng)前，而應(yīng)謀劃深遠(yuǎn)。不能等到企業(yè)需求什么樣的人才時才去培育，這不僅僅是企業(yè)的育才觀念，也牽扯到企業(yè)的人力資源的規(guī)劃。我們應(yīng)該看到優(yōu)秀人才是要經(jīng)過組織的培育才干快速生長，正確的育才觀念會對員工產(chǎn)生一種積極的影響，育才并不僅僅是培育人才，更重要是留住人才，利用人才，表達(dá)人的價

9、值，使他們認(rèn)同企業(yè)行為，這才是企業(yè)育才的關(guān)鍵。一個企業(yè)而言經(jīng)過內(nèi)部培育出的人才，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比外部引入的人才更具崗位順應(yīng)才干、企業(yè)忠實度和效力企業(yè)的決心。才干不能完全代表價值，現(xiàn)代社會講究德才兼?zhèn)洌荒苷f要求這些是苛刻的表現(xiàn)， 即使再強(qiáng)的才干，短少必備的質(zhì)量，能夠產(chǎn)生的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)比產(chǎn)生的價值要更大。企業(yè)育才是一項長期性的投入，物質(zhì)、精神兩方面不可或缺，缺一不可，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該注重企業(yè)育才，建立一套合理的育才機(jī)制，不斷完善育才規(guī)劃，構(gòu)成一支本人的人力資源預(yù)備隊伍，如此才干長久不衰，實現(xiàn)企業(yè)可繼續(xù)開展的目的。六、企業(yè)要有先進(jìn)的競爭機(jī)制。競爭是指個人或團(tuán)體，為要到達(dá)某種目的，努力爭取其所需求的對象而言。

10、這種對象有物質(zhì)的或非物質(zhì)的。例如為添加收入，開展?fàn)I業(yè)，是物質(zhì)的對象爭取榮譽，提高位置，是非物質(zhì)的對象。先進(jìn)的競爭機(jī)制于企業(yè)管理者的決心，要充分認(rèn)識到競爭機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部積極促進(jìn)的作用，產(chǎn)生的作用不局限于某一個崗位、某一項任務(wù)，而是對全局的影響，促進(jìn)員工加強(qiáng)才干程度，不斷提升任務(wù)效果，這對于企業(yè)內(nèi)部的開展起到至關(guān)重要的作用。合理地引導(dǎo)全體員工進(jìn)展有序、公平的內(nèi)部競爭，對提升企業(yè)的外部競爭力，順應(yīng)市場需求，實現(xiàn)更快的開展具有非凡的意義。競爭機(jī)制不僅能對普通員工產(chǎn)生鼓勵的積極作用，對于一些曾經(jīng)在崗的中層管理人員更具有刺激作用，這是一種無形的鞭策，不斷督促提高，這或許要比企業(yè)管理者耳提面命更加來的有效。企業(yè)人力資源管理對于一個企業(yè)的生存開展而言是起到?jīng)Q議性之一的要素，人是一切任務(wù)的執(zhí)行者，如何激發(fā)團(tuán)隊活力，不斷促進(jìn)人力資源堅持順應(yīng)企業(yè)