某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板

1、某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板目 錄 * 是誰？ * 的五個(gè)第一 * 成長的三大法寶 * 成長的一個(gè)體會(huì)一、前言： 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、建設(shè)企業(yè)文化的意義 3、建設(shè)企業(yè)文化的目的 4、企業(yè)文化的基本功能 5、企業(yè)文化的十大功能 6、什么是價(jià)值觀？某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板二、企業(yè)文化的基本架構(gòu) 1、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 2、企業(yè)文化的誕生過程 3、企業(yè)文化的溝通過程 4、企業(yè)文化的特征 5、的戰(zhàn)略目標(biāo) 6、人價(jià)值觀的三個(gè)層次 7、企業(yè)文化的三個(gè)氛圍某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板三、企業(yè)文化的核心內(nèi)容 1、經(jīng)營理念 2、企業(yè)精神 3、企業(yè)宗旨 4、的使命 5、的核心競爭力

2、6、企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 7、的獨(dú)特節(jié)日 8、企業(yè)文化綜合表述某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板四、企業(yè)文化的內(nèi)涵 1、什么是？ 2、什么是草原？ 3、什么是人的特征？ 4、人的座右銘 5、廣告定位 6、企業(yè)廣告語某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板五、企業(yè)文化三大管理思想 1、98%法則 2、三個(gè)三原則 3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn) 4、的無形資產(chǎn) 5、三個(gè)金三角管理模式 6、文化的價(jià)值鏈某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板六、企業(yè)亞文化解析 1、戰(zhàn)略文化 2、人才文化 3、經(jīng)營文化 4、競爭文化 5、產(chǎn)品文化 6、市場文化 7、營銷文化 8、領(lǐng)導(dǎo)文化某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板七、人力資源七步法則 1、經(jīng)營人心 2、工

3、作育人 3、尊重溝通 4、互補(bǔ)雙贏 5、全球競爭 6、超越自我 7、慶祝嘉獎(jiǎng)八、基因的三個(gè)組成部分 1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 2、市場化利益機(jī)制 3、差異化品牌戰(zhàn)略某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板* 是在資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提 供綠色、時(shí)尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務(wù)商。* 是中國馳名商標(biāo)的獲得者，中國乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國企業(yè)跨世紀(jì)的成長冠軍。* 是為致力于推動(dòng)乳品事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建 的成長平臺(tái)。是誰？某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板的五個(gè)第一是中國食品企業(yè)文化創(chuàng)新第一品牌是世界第一座蒙古草原牛奶城成員利樂枕牛奶全球產(chǎn)銷量第一智能化液體奶單體廠房全球第一是跨世紀(jì)（1999-2001）

4、中國企業(yè)成長速度第一某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1999年銷售額 億元2000年銷售額 億元2001年銷售額 億元2002年銷售額 21億元跨世紀(jì)成長冠軍集團(tuán)的成長速度某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生成長的三大法寶某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。成長的一個(gè)體會(huì)某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進(jìn)一步推動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。 企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。一、前 言某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板

5、實(shí)踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成熟與否的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。 摘自基業(yè)長青某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。 戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢(shì)為目的的一系列整合行動(dòng)。 戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確 企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。某集

6、團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)的使命，統(tǒng)一人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。2、建設(shè)企業(yè)文化的意義某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。3、建設(shè)企業(yè)文化的目的某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板4、企業(yè)文化的基本功能 能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板5、企業(yè)文化的十大功能 導(dǎo)向功能 教育功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 輻

7、射功能 改善人際關(guān)系功能 規(guī)范企業(yè)形象功能 促進(jìn)有效管理功能 提高經(jīng)濟(jì)績效功能某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板6、什么是價(jià)值觀？ 價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實(shí)、自尊等等，都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板二、企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的定義： 團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知

8、的價(jià)值觀 總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則 與眾不同的企業(yè)形象某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板2、企業(yè)文化的誕生過程： 內(nèi)在經(jīng)營資源外在市場環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識(shí)別VIBI活動(dòng)識(shí)別視覺識(shí)別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板3、企業(yè)文化的溝通過程： 事人物傳播多元化對(duì)外廣告宣傳公關(guān)活動(dòng)公益活動(dòng)終端促銷新聞造勢(shì)理念共識(shí)化對(duì)內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形象系統(tǒng)化識(shí)別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境識(shí)別某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板4、企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型兩高兩強(qiáng)目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者境界高：以事業(yè)為己任，不以利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)三型 學(xué)習(xí)

9、型、尊重型、競爭型某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板5、的戰(zhàn)略目標(biāo)：2003年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2010年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用510年時(shí)間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板6、人價(jià)值觀的三個(gè)層次1） 人的價(jià)值大于物的價(jià)值2） 企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值3） 社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板7、企業(yè)文化的三個(gè)氛圍1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3） 情感氛圍是核心某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、經(jīng)營理念百年 強(qiáng)乳興農(nóng)三、企業(yè)文化的核心內(nèi)容某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模

10、板2、企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通 自我超越學(xué)習(xí)溝通：每一位人都要致力于在 團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解 和被誤解。自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每 一件小事情都要做完整、做到位。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板3、企業(yè)宗旨對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念對(duì)客戶：合作雙贏 共同成長對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報(bào)對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板.管理理念 科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化.人才理念 國際化、專業(yè)化、品牌化.質(zhì)量理念 產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化 某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板4、的使命 百年，強(qiáng)乳興農(nóng)； 提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員

11、工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板5、的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板6、企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是做人的原則。3、尊重：建立相互尊重的拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高， 在工作中感受生命的意義。4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作 中共贏是人做事的原則。5、分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。6、創(chuàng)新：

12、創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的靈魂， 與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板7、的獨(dú)特節(jié)日學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日 將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板感恩節(jié)：11月份的最后一個(gè)周五 11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動(dòng)。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板8、企業(yè)文化綜合表述 以誠信構(gòu)筑文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年品牌，用510年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、是

13、什么？四、企業(yè)文化的內(nèi)涵 誠信 綠色 科技 是草原 某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板2、什么是草原？以成吉思汗為代表的草原英雄以蒙古風(fēng)情為代表的草原歌舞以牛奶食品為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài)某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板3、什么是人的特征？有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格胸懷：草原一樣遼闊 （胸懷多寬 事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn) （登高望遠(yuǎn) 舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁 （思維超前 觀念創(chuàng)新）品格：哈達(dá)一樣高尚 （潔白無瑕 坦蕩真誠）某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板4、人的座右銘1）小勝憑智，大勝靠德。2）以事業(yè)為己任，不以利益為己有。3）當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和

14、速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板什么是企業(yè)家？圍繞終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板5、廣告定位草原、時(shí)尚、健康的倡導(dǎo)者某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板6、企業(yè)廣告語1）百年 強(qiáng)乳興農(nóng)2）是草原3）綠色乳品 傳播健康理念4）誠信 綠色 科技某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板綠色 綠在何方？（

15、一）綠色策略（二）綠色行為（三）綠色系統(tǒng)某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板（一）綠色策略：1、挖掘綠：新世紀(jì)最稀缺、最珍貴的資源。2、滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。3、倡導(dǎo)綠：資源寶貴，物盡其力；強(qiáng)化“是草 原”的概念；先入為主，深入人心。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板（二）綠色行為：1、眼中綠：統(tǒng)一草原綠為基本色。2、身邊綠：營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。3、心中綠：滲透自然平和、包容合作的價(jià)值觀。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板（三）綠色系統(tǒng)：1、綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。2、綠色產(chǎn)品：無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。3、綠色服務(wù)：對(duì)消費(fèi)者高度的責(zé)任和綠色關(guān)愛。4、綠色環(huán)境：純凈

16、的空氣、天然的草原。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 沒有哪個(gè)時(shí)代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。 綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創(chuàng)造生機(jī)與活力、信念和希望。 綠色是象征，意味著綠色承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，是草原。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、98%法則： 品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性； 資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。五、文化三大管理思想某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板2、三個(gè)三原則： 中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，“三個(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。三 子三 洗三 力孔

17、子克己復(fù)禮洗面時(shí)尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財(cái)力資本經(jīng)營老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)： 奧運(yùn)精神：奧運(yùn)精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運(yùn)原則：公正公開公平；奧運(yùn)主題：參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；育才觀點(diǎn)：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 木匠觀點(diǎn)： 走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。 1+1 2： 在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板與著名企業(yè)的

18、管理思想對(duì)照表企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。大棒胡蘿卜11聯(lián)想98%法則三個(gè)三原則奧運(yùn)精神木匠觀點(diǎn)是草原某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板4、的無形資產(chǎn)正確的戰(zhàn)略獨(dú)特的品牌學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的文化科學(xué)的模式卓越的客戶 超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進(jìn)行無形資產(chǎn)的建設(shè)。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板5、三個(gè)金三角管理模式1）企業(yè)文化金三角：民族情中國心國際觀某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板2）品牌建設(shè)金三角：國際設(shè)計(jì)草原文化本土溝通某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板3）經(jīng)營模式金三角：中國特色文化國際規(guī)則某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀

19、模板6、文化的價(jià)值鏈：供應(yīng)商政府股東員工外腦客戶某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板追求卓越 國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值為客戶創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板體現(xiàn)自我價(jià)值 追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值 個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連 個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與社會(huì)的進(jìn)步緊密相連完成任務(wù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板百年，強(qiáng)乳興農(nóng)世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、共同愿景E、與時(shí)俱進(jìn)A、系統(tǒng)思考F、自我超越某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板六、企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營

20、銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值； 以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口 就是國際市場。企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭 本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概 念，率

21、先深入人心，便是市場營銷的一 切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板12字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)； 管理、監(jiān)督、控制8、領(lǐng)導(dǎo)文化： 分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中； 堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板12字方針的內(nèi)涵：服務(wù) 為集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級(jí)政府、行業(yè)、新聞、 金融、公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和 合作關(guān)系 某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板激勵(lì) 在集團(tuán)內(nèi)部培育和推

22、廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有特色的 激勵(lì)文化 在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價(jià)值相結(jié)合的 激勵(lì)體系管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、 考評(píng)、培養(yǎng)、發(fā)展 負(fù)責(zé)核心品牌管理：“”品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、 企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù) 某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板監(jiān)督 對(duì)事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查 對(duì)事業(yè)本部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程 的監(jiān)督和檢查控制 深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員快樂成長的情緒；2、建立學(xué)習(xí)

23、型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強(qiáng)化溝通；98%的矛盾是誤會(huì)，98%的經(jīng)營是人性，人性 的本質(zhì)是面子；4、木匠走進(jìn)大森林，無才不能用；1+12：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互 補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏；5、奧運(yùn)原則：參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場化，競爭全球化；6、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬 和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。 七、人力資源七步法則某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補(bǔ)雙贏超越自我全球競爭慶祝嘉獎(jiǎng)某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力靈魂）2、市場化利益機(jī)制（競爭力方法）3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力目的）八、基因的三個(gè)組成部分：某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板基因的構(gòu)成： “一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個(gè)關(guān)鍵因素組成： 企業(yè)文化；經(jīng)營機(jī)制。某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動(dòng)、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變?；騼?yōu)化的重要意義：某集團(tuán)的企業(yè)文化大綱優(yōu)秀模板 被評(píng)為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原