設(shè)置崗位的基本原則是A因人設(shè)崗B因事設(shè)崗C因人力資

1、7、設(shè)置崗位的基本原則是（ ）。 A因人設(shè)崗 B因事設(shè)崗 C因人力資源設(shè)崗 D因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗8、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的最早的方法之一是（ ）。 A泰勒的科學(xué)管理原理 B亞當(dāng)斯密的職能專業(yè)化 C錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理 D德爾菲法預(yù)測技術(shù)9. 2003.11第71題：（ ）是將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。（A）橫向擴(kuò)大化 （B）縱向擴(kuò)大化（C）工作豐富化 （D）工作滿負(fù)荷7B 8A 9 A 2022/8/11多選題1 崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括( )。 A崗位工作任務(wù)的性質(zhì) B本崗位的數(shù)量 C崗位的名稱、在職人員的姓名 D崗位的責(zé)任 E擔(dān)任本崗位所需要的體力2

2、. 崗位調(diào)查的方式主要有( )。 A面談 B現(xiàn)場觀測 C書面調(diào)查 D抽樣調(diào)查 E隨機(jī)調(diào)查3.工作說明書的內(nèi)容主要包括( )。 A崗位名稱 B崗位編號 C崗位說明 D任職人員的詳細(xì)信息 E。崗位評價(jià)與分級4 按照具體規(guī)定的項(xiàng)目及內(nèi)容，下面選項(xiàng)中，( )屬于崗位規(guī)范的形式。A干部崗位的知識能力規(guī)范 B干部崗位培訓(xùn)規(guī)范C工人崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 D工人崗位操作規(guī)范E干部崗位考核規(guī)范2022/8/125。為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有( ) A多樣化 B任務(wù)的整體性 C任務(wù)的意義 D自主權(quán) E反饋6 . 下列屬于員工獲得的內(nèi)在報(bào)酬的有：（ ） A 工作自主性 B 晉升 C 表揚(yáng) D 自我成

3、就感 1ACDE 2ABC 3ABCE 4 ABCDE 5ABCDE 6AD 2022/8/13案例分析；某公司最近決定在荷蘭新開設(shè)一家工廠，以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。該公司一個(gè)重要的競 爭優(yōu)勢是，在荷蘭已經(jīng)有現(xiàn)成的生產(chǎn)實(shí)施。另一個(gè)優(yōu)勢是，該公司對荷蘭的勞動(dòng)力具有 很大的吸引力。該公司在建廠前進(jìn)行了周密的戰(zhàn)略研究。當(dāng)然，它所關(guān)注的重要因素之 一是合格的人力資源的供給問題，公司怎樣做才能使今后10年乃至20年的勞動(dòng)力 供給與公司的發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)。因?yàn)楹商m工人的基本特點(diǎn)是：在工作生涯中，并不習(xí)慣 從一個(gè)地點(diǎn)移動(dòng)到另一個(gè)地點(diǎn)，因此員工的工作調(diào)動(dòng)很是困難，而員工的更換幾乎是不 可能的。 鑒于這些因素，為保持其

4、競爭優(yōu)勢，該公司正在試圖制定一個(gè)切實(shí)可行的人力資源 規(guī)劃，并且結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)工人的特點(diǎn)，擬采用工作輪換和工作豐富化的組織措施，以提 高人力資源的機(jī)動(dòng)性和適用性。 請回答下列問題：1 該公司應(yīng)該如何制定使全公司績效最優(yōu)化的人力資源規(guī)劃2 該公司怎樣開能使工作豐富化2022/8/14答案要點(diǎn)：(1)即制定人力資源規(guī)劃的程序： 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定人力資源規(guī)劃期限；采用定性定量相結(jié)合的辦法進(jìn)行預(yù)測； 分別制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（3）要使工作豐富化，該公司可以通過 工作擴(kuò)大化 工作多樣化 工作滿負(fù)荷 工作環(huán)境優(yōu)化等。2022/8/15自測與思考（5）使用調(diào)

5、查表進(jìn)行崗位信息收集，存在的缺陷主要有( )。A.費(fèi)時(shí)費(fèi)力 B.需要被調(diào)查人有一定的文化程度 C.很難設(shè)計(jì)一套適用所有工作的調(diào)查表 D.增加被調(diào)查人的緊張情緒 E.它的結(jié)果并不是完整的可比性資料 BCE崗位信息的收集主要是通過崗位分析實(shí)現(xiàn)的( )對2022/8/16自測與思考（6）( )不是崗位分析的結(jié)果之一。A.工作說明書 B.崗位規(guī)范 C.職務(wù)晉升圖 D.組織機(jī)構(gòu)圖 D為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有( )。A.多樣化 B.任務(wù)的整體性 C.任務(wù)的意義 D.自主權(quán) E.反饋ABCDE2022/8/17自測與思考（7）崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證事(崗位

6、)得其人，人盡其才，人事相宜。 ( )對人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，它是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。 ( )對2022/8/18第四節(jié) 人力資源規(guī)劃及其制定2022/8/19人力資源規(guī)劃概念1 人力資源規(guī)劃：為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化，運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置、有效激勵(lì)員工的過程。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù) P1432. 狹義人力資源規(guī)劃：對人力資源供需預(yù)測，使之平衡的過程。實(shí)質(zhì)上是各類人力資源需求的補(bǔ)充規(guī)劃。3. 廣義的人力資源規(guī)劃：企業(yè)所

7、有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革與發(fā)展規(guī)劃，人力供需平衡計(jì)劃，勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃，調(diào)配晉升規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃等等。4. 人力資源規(guī)劃總目標(biāo)： 及時(shí)獲得所需人員，人力最佳配置，開發(fā)利用人力資源潛力，有效激勵(lì)員工，保持智力資本競爭優(yōu)勢2022/8/110人力資源規(guī)劃的作用 - 有效達(dá)成人力資源在數(shù)量和質(zhì)量、中長期和短期的供需平衡。 - 可使人才合理流動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才。 - 可使員工產(chǎn)生滿意感，感到有發(fā)展前途，提高員工勞動(dòng)的積極性。 2022/8/111三.人力資源規(guī)劃的分類1 總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃；總體規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）：規(guī)劃期內(nèi)人力

8、資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算安排。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃）：是總體規(guī)劃的展開和具體化2 長期、中期、短期規(guī)劃3. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃3）組織人事規(guī)劃，包括： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 勞動(dòng)定員定額計(jì)劃 晉升規(guī)劃 補(bǔ)充規(guī)劃3）制度建設(shè)規(guī)劃 4）員工開發(fā)規(guī)劃人力資源開發(fā)和利用是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn) 2022/8/112人力資源計(jì)劃和企業(yè)規(guī)劃的關(guān)系制定戰(zhàn)略計(jì)劃 制定經(jīng)營計(jì)劃 編制預(yù)算 HR戰(zhàn)略計(jì)劃 HR戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 行動(dòng)方案2022/8/113人力資源計(jì)劃的長度與環(huán)境的不確定性短期計(jì)劃：不確定/不穩(wěn)定 長期計(jì)劃：確定/穩(wěn)定很多競爭者 強(qiáng)大的競爭地位社

9、會(huì)經(jīng)濟(jì)條件迅速變化 社會(huì)、政治和技術(shù)方面的 變化是漸進(jìn)的，而不是迅速的不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求 變動(dòng)的政治和法律環(huán)境 強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模比較小 穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求管理水平落后 管理水平先進(jìn)2022/8/114四、人力資源規(guī)劃的制定一）、人力資源計(jì)劃的基本思路 問題一：現(xiàn)在我們的情況怎么樣？ 問題二：我們的目標(biāo)是什么？ 問題三：我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 問題四：我們做得怎樣？2022/8/115二）. 人力資源規(guī)劃的步驟（參考P141-142）人力資源作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。人力資源規(guī)劃的步驟是重點(diǎn)掌握）1

10、、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。 2、根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)。2022/8/116三）、 人力資源規(guī)劃的程序1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，搜集有關(guān)信息、資料2）確定人力資源規(guī)劃期限3）核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分

11、工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。4） 人力資源需求預(yù)測這一步工作與人力資源核查可同時(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測的方法分兩類：即直覺預(yù)測方法（定性預(yù)測）和數(shù)學(xué)方法預(yù)測（定量預(yù)測）。2022/8/1175） 人力資源供給預(yù)測人員供給預(yù)測也稱為人員擁有量預(yù)測，是人力預(yù)測的又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行人員擁有量預(yù)測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。人力供給預(yù)測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即其未來變動(dòng)情況，預(yù)測除規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量

12、；另一部分是對外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測，確定在規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的各類人員的可供量。2022/8/1186）確定人員凈需求，起草計(jì)劃匹配供需起草計(jì)劃匹配供需包括：u 確定純?nèi)藛T需求量：數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)u 確定純?nèi)藛T供給量：數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)u 供需平衡：各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量7）制定人力資源管理目標(biāo)、具體規(guī)劃 這步實(shí)際是制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等具體行動(dòng)方案。8） 執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控9） 評估人力資源規(guī)劃2022/8

13、/119人力資源規(guī)劃流程圖（參考書P 142）調(diào)查分析預(yù)測供需制定規(guī)劃 實(shí)施評估外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、法律 政策變化、新科技發(fā)明，政治的變革人口狀況等經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品組合、利潤目標(biāo)，市場目標(biāo)組織環(huán)境組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等人力資源現(xiàn)狀素質(zhì)結(jié)構(gòu)、員工需求等人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測人力資源總規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源開發(fā)與管理政策人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評估、反饋2022/8/120人力資源供需預(yù)測程序調(diào)查分析組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素需求分析供給分析內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動(dòng)分析晉升、辭退、退休、事假人口政策和狀況勞動(dòng)力市場發(fā)育程度社會(huì)保障體系健全程度就業(yè)意識和擇業(yè)偏

14、好等外部供給預(yù)測內(nèi)部供給預(yù)測需求預(yù)測需求數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)供給數(shù)、質(zhì)、層、結(jié)構(gòu)計(jì)劃制定實(shí)施2022/8/121四）. 企業(yè)人力資源計(jì)劃（狹義）的制定概念： 企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境變化，預(yù)測未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足人力資源需求需要的人力資源活動(dòng)過程。實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃主要任務(wù)：確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)關(guān)鍵： 正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量人員補(bǔ)充需求量的計(jì)算 計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量“計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量”“報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù)”“計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”企業(yè)各部門對員工的補(bǔ)充需求量主要包括兩部分：u因各部門實(shí)際發(fā)展需要而必須增加的人員u原有員工

15、因年老退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補(bǔ)充的那一部分人員。2022/8/1222022/8/123五）。人力資源需求預(yù)測方法 1）企業(yè)人員需求預(yù)測影響因素u 企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量u預(yù)期流動(dòng)率u 提高產(chǎn)品或勞務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策對人力需求的影響u 生產(chǎn)技術(shù)或管理方式變化對人力需求的影響u企業(yè)財(cái)力的約束2）人力資源需求預(yù)測技術(shù)（參考員級P20-21）u 集體預(yù)測法、u 回歸分析法、u 勞動(dòng)定額法、u 轉(zhuǎn)換比率法、u 計(jì)算機(jī)模擬法2022/8/124第五節(jié) 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算第一單元人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例

16、和要求；掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制和調(diào)整，保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施2022/8/125 一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算1 含義：是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一年）內(nèi)，人力資 源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃2 重要性： * 作為企業(yè)整體預(yù)算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整 * 體預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性和嚴(yán)肅性； * 是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以 正常運(yùn)行的資金保證； * 也是人力資源管理部門的重要職責(zé)之一。2022/8/126二、 人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目工資項(xiàng)目：員工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額

17、，含：計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等。參見：北京市財(cái)政局以及勞動(dòng)和社會(huì)保障局京財(cái)企20001858號文件關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)外商投資企業(yè)提繳使用涉及中方員工權(quán)益資金管理的通知2022/8/1272. 涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；6. 職工福利費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；職工住房基金；其他費(fèi)用（如工會(huì)基金）這部分費(fèi)用通常按工資項(xiàng)目的一定比例提取2022/8/1283. 其他項(xiàng)目除上述兩種費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算，如：“其他社會(huì)費(fèi)用”、“非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金”、

18、“其他退休費(fèi)用”等，以上費(fèi)用是在發(fā)生以后才有的費(fèi)用項(xiàng)目。2022/8/129二、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法與程序重點(diǎn)掌握（一）編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如：地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)等-涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況；本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求2022/8/130（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法工資項(xiàng)目的預(yù)算-三個(gè)方面的分析檢查：分析最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化，測算其增長幅度；分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)：消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（6） （4）最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度 - （6）= - （6） - （-1%） - （

19、2）（第三種情況下，按最低工資增長幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)）總之，按二者增幅最高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)2022/8/131分析當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向關(guān)鍵要點(diǎn)：工資的調(diào)整只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)中兩者增長幅度最高的比例即可。（政府工資指導(dǎo)線是指：基準(zhǔn)線、預(yù)警線、下線。）企業(yè)采取何種調(diào)資策略是本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，但人力資源部門可以根據(jù)上述三類標(biāo)準(zhǔn)，提出調(diào)資建議。切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營。2022/8/132人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程 (P.39)編寫工資年度預(yù)算表：編寫下一年度工資預(yù)算時(shí)，先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度

20、工資各子項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較分析；將上一年度各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行分析；然后看一下預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果；初步確定工資調(diào)整比例；再結(jié)合上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、下一年度預(yù)測的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，使工資各子項(xiàng)的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。2022/8/133人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程圖2022/8/1342. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算分析檢查和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無增減、標(biāo)準(zhǔn)有無升降；掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度職工平均工資水平等（提取比例的確定）企業(yè)中上一年度及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。2022/8

21、/135社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（續(xù)上頁）此外，還應(yīng)當(dāng)注意：各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用，有預(yù)算沒使用。密切注意某項(xiàng)目與其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測算。2022/8/136年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表摘 要下年度預(yù)算（第二稿）下年度預(yù)算（第二稿）差額當(dāng)年預(yù)算上年度實(shí)際當(dāng)年實(shí)際（1月）人員費(fèi)用工資（含基金）工資工資總額基金基金總額其他費(fèi)用工資總額合計(jì) 2022/8/137二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算（P.40）活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金2. 工資水平市場調(diào)查調(diào)研費(fèi)3. 人

22、員測評測評費(fèi)4. 培訓(xùn)教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)）5. 公務(wù)出國護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi)6. 調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用7. 勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi)8. 辭退補(bǔ)償費(fèi)9. 殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金10. 勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)11. 辦公業(yè)務(wù)辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資2022/8/138三、費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行由公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個(gè)控制額度，大部分由人力資源部門掌握，項(xiàng)目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準(zhǔn)程序后可以調(diào)劑使用。培訓(xùn)費(fèi)用可按使用部門劃入該成本中心進(jìn)行控制，以免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)需求。2022/8/139第二單元 人力資源管理成本核算一、人力

23、資源管理成本核算項(xiàng)目重點(diǎn)，概念 P151；圖表 P149 1 由人力資源原始成本和重置成本構(gòu)成 （熟悉149頁圖1-3及1-4）2 相關(guān)概念 P151人力資源的原始成本與重置成本人力資源管理的直接成本與間接成本人力資源管理的可控制成本與不可控制成本人力資源管理的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本2022/8/140二、具體成本項(xiàng)目的核算辦法1、招募與選拔成本按實(shí)際招募與選拔的人數(shù)分?jǐn)?、有些直接成本中包含有間接成本3、有些成本有交叉，避免重復(fù)核算三、制訂人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)成本1、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)-歷史成本2、分為三大類：人力資源獲得、開發(fā)和重置 標(biāo)準(zhǔn) 成本3、合理、客觀，讓有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)成本。四、審核和評

24、估人力資源管理實(shí)際成本支出 成本帳目 核算結(jié)果 原始記錄和憑證2022/8/141考題舉例 2004 年6月 74、人力資源的( )是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，通過對相關(guān)的外部環(huán)境因素的評估，對某一人力資源管理活動(dòng)或項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入所作的統(tǒng)一規(guī)定。 (A)原始成本 (6)直接成本 (C)實(shí)際成本 (D)標(biāo)準(zhǔn)成本2004 年6月 120、涉及到職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目包括( )。A)基本養(yǎng)老和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) (B)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)(C)工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi) (D)職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)(E)獎(jiǎng)金、律貼和補(bǔ)貼2004 年6月 121、人力資源的離職間接成本包括( )。(A

25、)空職損失 (B)離職補(bǔ)償費(fèi) (C)離職者離職前的工作績效損失 (D)離職管理費(fèi)用 (E)新聘人員不如離職者所導(dǎo)致的損失122、編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)是( )。 (A)地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線 (B)消費(fèi)物價(jià)指數(shù) (C)其他企業(yè)的管理費(fèi)用支出情況 (D)最低工資標(biāo)準(zhǔn) (E)本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想D ABCD ACE ABD2022/8/142簡答題2004年6月 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更重視對人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請說明企業(yè)人力資源管理成本的種類及其基本涵義。（12分)評分標(biāo)準(zhǔn)： (1)人力資源的原始成本與重置成本 (1分) 入力資源原始成本，是指企業(yè)為了獲得

26、和開發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括企業(yè)企人員招募、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列管理活動(dòng)過程中所投入的經(jīng)費(fèi)和人力。 (1分) 人力資源重置成本則是指企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付山的代價(jià)，包括因現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的各種費(fèi)用。 (1分)2022/8/143(2)人力資源管理的直接成本與間接成本 (1分) 直接成本是指可以直接計(jì)算和記賬的支出、損失、補(bǔ)償和賠償。如招聘廣告費(fèi)、選拔測試費(fèi)、委托培訓(xùn)費(fèi)、事故賠償費(fèi)及撫恤費(fèi)等。 (1分) 間接成本是指不能直接記入財(cái)務(wù)賬目的，通常以時(shí)間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本，如人力資源管理人員的時(shí)間消耗、精力消耗和體力消耗等。 (1分)(3)人力資源管理的可控制成本與不可