新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)

1、.PAGE ：.；新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)雷柏科技人力資源部 印制目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc329074937 一、歡 迎 辭 PAGEREF _Toc329074937 h 1 HYPERLINK l _Toc329074938 二、課堂紀(jì)律 PAGEREF _Toc329074938 h 3 HYPERLINK l _Toc329074939 三、日程安排 PAGEREF _Toc329074939 h 4 HYPERLINK l _Toc329074940 四、公司引見 PAGEREF _Toc329074940 h 5 HYPERLINK l _

2、Toc329074941 五、企業(yè)文化 PAGEREF _Toc329074941 h 11 HYPERLINK l _Toc329074942 六、人力資源管理制度 PAGEREF _Toc329074942 h 12 HYPERLINK l _Toc329074943 七、獎(jiǎng)懲規(guī)定 PAGEREF _Toc329074943 h 17 HYPERLINK l _Toc329074944 八、親屬逃避制度 PAGEREF _Toc329074944 h 21 HYPERLINK l _Toc329074945 九、薪酬嚴(yán)密制度 PAGEREF _Toc329074945 h 27 HYPER

3、LINK l _Toc329074946 十、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 PAGEREF _Toc329074946 h 32 HYPERLINK l _Toc329074947 十一、員工借款管理方法 PAGEREF _Toc329074947 h 36 HYPERLINK l _Toc329074948 十二、信息管理制度 PAGEREF _Toc329074948 h 38 HYPERLINK l _Toc329074949 十三、7S管理 PAGEREF _Toc329074949 h 41 HYPERLINK l _Toc329074950 十四、平安知識(shí) PAGEREF _Toc3290749

4、50 h 42 HYPERLINK l _Toc329074951 十五、質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc329074951 h 44 HYPERLINK l _Toc329074952 十六、生活和任務(wù)簡要提示 PAGEREF _Toc329074952 h 48一、歡 迎 辭各位學(xué)員：大家好！歡迎進(jìn)入雷柏公司任務(wù)和生活，并與雷柏一同生長和開展。雷柏的創(chuàng)建，離不開積極勤勞、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)同伴；雷柏的開展，更需求新穎血液的不斷加盟。不同背景、不同閱歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互鼓勵(lì)，才干成就一番事業(yè)。各位家境、檔次不同，年齡、喜好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)閱歷各異，在企業(yè)中扮演的

5、角色也有所不同，但企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體，需求您的敬業(yè)愛崗和無私奉獻(xiàn)。無論過去能否具有任務(wù)閱歷，都需求盡快順應(yīng)新的任務(wù)環(huán)境和公司文化，正確處置好各種人際關(guān)系，迅速掌握根本的任務(wù)技藝，盡快進(jìn)入角色，勝任本人的任務(wù)；提高任務(wù)績效，為公司也為本人發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們要珍惜大家在一同共事的光陰，這里充溢暖和、也充溢熱情，我們要相互體諒，相互了解，我們要對(duì)本人和公司充溢自信心，與公司共同開展，共同生長。希望大家在此次的培訓(xùn)中，集中精神，全力以赴，了解公司企業(yè)文化和規(guī)章制定，迅速融入到雷柏這個(gè)大家庭；今后的任務(wù)中，充分發(fā)揚(yáng)他們的聰明才智，展現(xiàn)他們真實(shí)的自我，為公司壯大共同努力斗爭。再次對(duì)大家的到

6、來表示歡迎，真誠祝愿大家任務(wù)順利，萬事順心！雷柏科技人力資源部二、課堂紀(jì)律為了營造一個(gè)整潔、安靜、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，請(qǐng)每一學(xué)員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：1、請(qǐng)?jiān)谏瞎ふ?、清楚、完好的填寫相關(guān)信息。2、請(qǐng)將他的手機(jī)調(diào)整到振動(dòng)或封鎖形狀，以免影響他人學(xué)習(xí)。3、講課期間，嚴(yán)禁遲到、早退、隨意進(jìn)出；確實(shí)有緊急事情需求進(jìn)出者，要先向講課教師或課堂協(xié)助人員請(qǐng)假，得到允許后，方可分開；辦完緊急事情后，請(qǐng)迅速前往教室。4、培訓(xùn)室及消費(fèi)辦公區(qū)域一概嚴(yán)禁抽煙，并留意言行舉止。5、講課期間，未經(jīng)教師允許，嚴(yán)禁交頭接耳、私下討論；假設(shè)有問題需求反映請(qǐng)先舉手向教師表示。6、嚴(yán)禁在桌、椅上涂寫，課程終了分開時(shí)請(qǐng)將座位附近的渣滓丟到指

7、定渣滓桶。7、培訓(xùn)時(shí)請(qǐng)堅(jiān)持良好的精神容顏，全心投入學(xué)習(xí)，為順應(yīng)新崗位做好預(yù)備。三、日程安排時(shí)間日程安排備注上午08：0010：00新員工培訓(xùn)集合公司側(cè)門入職手續(xù)辦理照相及收取證件、簽署勞動(dòng)合同 10：0010：30破冰游戲10：3011：00公司引見11：0011：30企業(yè)文化11：3012：00管理制度領(lǐng)取工牌和一卡通下午13：3014：007S和平安管理14：3015：00復(fù)習(xí)資料廠規(guī)廠紀(jì)等15：0015：30培訓(xùn)考試15：3017：30轉(zhuǎn)入供職部門崗前培訓(xùn)闡明：1、集合地點(diǎn)設(shè)在公司側(cè)門，上午8:00一致由培訓(xùn)教師帶著前往培訓(xùn)室，遲到人員須由保安帶著前往。2、培訓(xùn)期間請(qǐng)嚴(yán)厲執(zhí)行培訓(xùn)安排。嚴(yán)

8、禁走出培訓(xùn)室范圍，特殊情況請(qǐng)與培訓(xùn)教師聯(lián)絡(luò)。3、新員工培訓(xùn)終了后轉(zhuǎn)入供職部門，尚須接受崗前技藝培訓(xùn)。四、公司引見1、公司概略雷柏是一家集研發(fā)、消費(fèi)、銷售及效力于一體的綜合性專業(yè)電腦外設(shè)制造企業(yè)。自2002年創(chuàng)建以來，經(jīng)過幾年來的開展與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家極具潛力的高新技術(shù)企業(yè)，迅速穩(wěn)健的開展使雷柏年產(chǎn)值逾十億元人民幣。雷柏?fù)碛幸慌贻p化、知識(shí)化、專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。先進(jìn)的管理方式，完善的制程控制，杰出的質(zhì)量理念和優(yōu)良的售后效力不斷是我們所崇尚的運(yùn)營理念。 2007年，推出自有品牌“RAPOO雷柏“，努力于向全球PC運(yùn)用者提供高性能、高質(zhì)量的電腦外設(shè)產(chǎn)品。憑仗領(lǐng)先的技術(shù)和強(qiáng)大的性價(jià)比，雷柏自主品牌產(chǎn)

9、品迅速得到國內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，目前在國內(nèi)無線鍵鼠行業(yè)市場(chǎng)占有率排名第一。雷柏現(xiàn)有員工一千五百余人，其中各類專業(yè)技術(shù)、開發(fā)及管理人員三百余人，雷柏秉承“以人為本、科技創(chuàng)新的思緒，繼續(xù)走新外型、高性能、強(qiáng)質(zhì)量、重效力的道路 ，努力為全球用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效力，為IT產(chǎn)業(yè)的開展做出更大的奉獻(xiàn)。2、公司中心競爭力全球頂級(jí)高精細(xì)模具開發(fā)設(shè)備106臺(tái)高精細(xì)注塑設(shè)備，快速呼應(yīng)市場(chǎng)需求采用全球最先進(jìn)的鍵盤自動(dòng)化消費(fèi)設(shè)備全球最先進(jìn)的精益 消費(fèi)理念U型精益消費(fèi)線絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品性能研發(fā)骨干采用精益六西格瑪永續(xù)運(yùn)營管理方式每一百萬個(gè)產(chǎn)品中有3.4個(gè)不良品時(shí)機(jī)，即合格率是99.99966 全球頂級(jí)芯片廠商

10、第一協(xié)作同伴出具設(shè)計(jì)方案，協(xié)作廠商專業(yè)打造3、公司開展史第一階段：貼牌消費(fèi) 自2002年成立至2007 年，全部從事ODM貼牌業(yè)務(wù)第二階段：做大自主品牌2007年，憑仗領(lǐng)先的2.4G外設(shè)產(chǎn)品在中國創(chuàng)建自有品牌，勢(shì)如破竹第三階段：領(lǐng)先的電腦無線外設(shè)企業(yè)2021至2021年，延續(xù)蟬聯(lián)中國無線鍵鼠市場(chǎng)占有率首位，以42%的市場(chǎng)占有率大幅拋離對(duì)手， 被譽(yù)為“中國IT界的神話2021年，深圳證券買賣所上市，“RAPOO自有品牌進(jìn)入歐美市場(chǎng)未來：全球無線外設(shè)綜合處理方案提供商4、公司主要指點(diǎn)總 經(jīng) 理 曾 浩副總經(jīng)理 余 欣副總經(jīng)理 李 錚副總經(jīng)理 謝海波研發(fā)中心總監(jiān) 鄒超消費(fèi)中心總監(jiān) 鄧邱偉行政人力資源

11、總監(jiān) 周振華財(cái)務(wù)總監(jiān) 王雪梅5、公司組織架構(gòu)6、公司榮譽(yù)3710憑仗新穎換蓋設(shè)計(jì)和時(shí)髦外觀榮膺2021IF產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)雷柏首款機(jī)械鍵盤依托出色設(shè)計(jì)和優(yōu)秀質(zhì)量入圍2021IF大獎(jiǎng)刀鋒系列鍵盤以5.6mm厚度刷新世界鍵盤記錄，將視覺藝術(shù)與按鍵手感完美結(jié)合，喜獲2021IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。2021年獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。7、行業(yè)品牌關(guān)注餅狀圖8、產(chǎn)品引見五、企業(yè)文化1、內(nèi)涵創(chuàng)新：創(chuàng)新是生存和開展的靈魂。我們鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新堅(jiān)持杰出的中心競爭力。協(xié)作：一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，我們倡導(dǎo)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同開展，共提高。責(zé)任：以專業(yè)的任務(wù)技藝和敬業(yè)的心態(tài)，對(duì)

12、公司擔(dān)任、對(duì)任務(wù)擔(dān)任、對(duì)本人擔(dān)任，積極面對(duì)、自動(dòng)承當(dāng)。共享：分享知識(shí)、閱歷和高興，共享價(jià)值、生長和提高，調(diào)和開展、共創(chuàng)共贏。2、運(yùn)營理念技術(shù)領(lǐng)先 優(yōu)良質(zhì)量 快速呼應(yīng) 協(xié)作共贏3、質(zhì)量方針科技為先 質(zhì)量為本 效力為榮 改善為續(xù)4、品牌目的溫馨無限5、品牌位置無線市場(chǎng)品牌占有率70%以上，中國第一。全球品牌知名度前三企業(yè)。六、人力資源管理制度根本管理制度及流程：招聘培訓(xùn)考核職業(yè)開展1、招聘采用科學(xué)的招聘流程：1面試：包括根本素質(zhì)測(cè)試、個(gè)人價(jià)值觀念、個(gè)人履歷等。2筆試：包括書、寫、答才干，專業(yè)知識(shí)技藝等。3匯試：全面考核，包括實(shí)踐操作才干或任務(wù)才干。2、培訓(xùn)1新員工培訓(xùn)：協(xié)助 員工快速認(rèn)知公司，迅速

13、轉(zhuǎn)換角色。2崗前培訓(xùn)：強(qiáng)化員工技藝，初步掌握本崗位技藝和知識(shí)。3在崗/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：進(jìn)一步提高員工知識(shí)和技藝程度、綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工生長，為員工職業(yè)開展提供支持。3、考勤和考核部 門白 班晚 班備 注早上上班中午下班午后上班下午下班上 班下 班裝配部08：0011：3013：0017：30沒有晚班電子部08：0012：0013：3017：3021：00次日08：00兩班倒噴油部07：5011：5012：5016：5020：20次日07：50兩班倒注塑部08：0011：1011：4017：0017：3020：00注塑部一天11H兩班倒，分兩批吃飯08：0011：4012：1017：3018：0020

14、：00工模部08：0011：5013：2017：3020：00次日08：00兩班倒倉儲(chǔ)部08：0012：0013：3017：30沒有晚班質(zhì)量部門08：0012：0013：3017：30沒有晚班績效考核：根據(jù)崗位KPI目的、素質(zhì)與行為表現(xiàn)的綜合得分來進(jìn)展考評(píng)，考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，作為全廠員工提升、調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、優(yōu)秀員工評(píng)選的參考。4、薪資福利1薪資類型月薪制：每周上班5天，月綜合上班20天，每天任務(wù)8小時(shí)辦公室職員。計(jì)時(shí)制：5天8小時(shí)，每天8小時(shí)完成定額，超出部分及8小時(shí)以外所消費(fèi)的產(chǎn)品計(jì)算加班費(fèi)，8小時(shí)內(nèi)沒有完成定額的，8小時(shí)以外任務(wù)時(shí)間不計(jì)算加班費(fèi)，在達(dá)成8小時(shí)定額后額外產(chǎn)量才干計(jì)

15、算加班費(fèi)。雙休日及法定假期根據(jù)消費(fèi)定額按計(jì)算加班費(fèi)。計(jì)件制：公司采取團(tuán)體計(jì)件制，個(gè)人當(dāng)日工資為產(chǎn)品單價(jià)當(dāng)日完成總額人數(shù)2薪資支付方式銀行卡中國平安銀行發(fā)放,可經(jīng)過公司一致辦理開戶手續(xù)，假設(shè)因賬號(hào)或身份證明有誤呵斥的一切后果由員工本人承當(dāng)。按月支付。在次月指定的發(fā)薪日一致發(fā)放,但有以下情形的可以按規(guī)定方式提早領(lǐng)取現(xiàn)金:1員工因急病/急事經(jīng)懇求由直接主管提供擔(dān)?？梢蕴嵩珙I(lǐng)取上月薪酬；2員工離任可在規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取,需求代領(lǐng)的,必需提早將代領(lǐng)委托書附上雙方身份證復(fù)印件并簽名確認(rèn)。3薪資嚴(yán)密制度員工的薪資須予以嚴(yán)密，只允許財(cái)務(wù)部、人事行政部有關(guān)人員、本部門主管或以上指點(diǎn)及本人了解，凡有泄密者，按以下條款處

16、置：1有關(guān)管理任務(wù)人員泄密，立刻開除。2本人與同事與本部門指點(diǎn)除外議論本人工資，記大過一次。3員工議論他人工資者，記大過一次。4社會(huì)保險(xiǎn)含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。5補(bǔ)貼：1餐費(fèi)補(bǔ)貼：職工延續(xù)在公司效力滿1個(gè)月可享用餐費(fèi)補(bǔ)貼100元/月，延續(xù)效力滿6個(gè)月可享用餐費(fèi)補(bǔ)貼200元/月，延續(xù)效力滿1年及以上餐費(fèi)全免，艱苦節(jié)日食堂將免費(fèi)提供加餐2住房補(bǔ)貼：公司為職工免費(fèi)提供住房，不提倡職工外宿，特殊情況需求向公司提交外宿懇求，經(jīng)公司同意后可發(fā)放外宿補(bǔ)貼，補(bǔ)貼規(guī)范為：普通職工30元/人/月，普通職員及基層管理人員200元/人/月，經(jīng)理級(jí)500元/人/月，主任、高級(jí)工程師300元

17、/人/月。水電費(fèi)超出公司補(bǔ)貼范圍的，以宿舍為單位進(jìn)展分?jǐn)?一卡通1作為員工上下班打卡的磁卡。公司上下班采用一卡通刷卡制度，上下班需求打卡以記錄個(gè)人上下班時(shí)間及考勤數(shù)據(jù)，作為薪資計(jì)算的根據(jù)。2作為員工餐飲刷卡的磁卡。公司食堂一致采用一卡通刷卡制度，在食堂以及小炒部就餐需求用一卡通進(jìn)展刷卡扣款，詳細(xì)扣款規(guī)范參照公司相關(guān)規(guī)定。3作為員工自主購物消費(fèi)的磁卡。公司超市以及自動(dòng)售賣機(jī)的商品采用一卡通進(jìn)展消費(fèi)購物，由于公司超市以及自動(dòng)售賣機(jī)的系統(tǒng)與食堂不同，員工須先到公司超市往卡內(nèi)充值后方可購物。4作為員工出入相關(guān)區(qū)域的憑證。公司部分區(qū)域?qū)T工進(jìn)出設(shè)置權(quán)限，需求進(jìn)出相關(guān)權(quán)限區(qū)域的員工需憑仗一卡通刷卡進(jìn)出，否

18、那么不予隨意進(jìn)出。7節(jié)假日1法定節(jié)假日：均為帶薪假。2事假、病假：員工請(qǐng)假，須事先填寫，憑出廠。3工傷病假：憑醫(yī)院證明休假。4婚假、產(chǎn)假、喪假：三天有薪婚假，享用有三個(gè)月帶薪產(chǎn)假，直系親屬死亡，可享用三天有薪假，均需提供相關(guān)證明文件至人力資源部驗(yàn)證。8文娛設(shè)備公司內(nèi)設(shè)文娛室、圖書館、放映室，以豐富員工業(yè)余生活；另公司不定期舉行企業(yè)文化活動(dòng)，如：爬山、拔河、卡拉OK大賽、聯(lián)歡晚會(huì)、各類球賽等；9其他定期舉行員工生日聚會(huì)或贈(zèng)送生日禮品，以及舉行其它有益于身心的活動(dòng)。部門康體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：以部門為單位實(shí)施團(tuán)隊(duì)郊游/茶話會(huì)/聚餐/其它有益團(tuán)隊(duì)建立的活動(dòng)等；七、獎(jiǎng)懲規(guī)定1、獎(jiǎng)勵(lì)分三等：a.嘉獎(jiǎng) b.小功 c

19、.大功1.1 有以下事跡之一者，給予記“嘉獎(jiǎng)一次：1.1.1 任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任，保證產(chǎn)質(zhì)量量，成果顯著者；1.1.2 品行端正，任務(wù)勤勞，積極，能按要求按時(shí)完成義務(wù)而無錯(cuò)誤者；1.1.3 遵法守紀(jì)，服從指揮，相互協(xié)助，事例突出者；1.1.4 有其它事跡，足為其它員工楷模者；1.1.5 能抑制困難，完成上級(jí)交付的限時(shí)義務(wù)、緊急指令表現(xiàn)優(yōu)良者；1.1.6 對(duì)客戶效力優(yōu)良，添加公司聲譽(yù)者；1.1.7 樂于助人，同事傷病傾力救護(hù)者；1.1.8 拾金不昧，歸還失主者物價(jià)100元以上。1.2 以下事跡之一者，給予記“小功一次：1.2.1 對(duì)任務(wù)、消費(fèi)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施確有效益者；1.2.2 為

20、公司節(jié)約物料，或?qū)U料利器具有效果者；1.2.3 遇有災(zāi)難或事故勇于挺身而出，處置得宜，奮力搶救者；1.2.4 對(duì)違規(guī)或損害本廠利益的情況進(jìn)展告發(fā)者；1.2.5 對(duì)任務(wù)業(yè)務(wù)有特殊奉獻(xiàn)者；1.2.6 具有其它較大功績者。1.3 有以下事跡之一者，給予記“大功一次。1.3.1 遇有不測(cè)事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，竭力搶救而減少損失者；1.3.2 維護(hù)公司平安，冒險(xiǎn)執(zhí)行義務(wù)，確有實(shí)踐功績者；1.3.3 維護(hù)本公司艱苦利益，竭盡全力，防止艱苦損失者；1.3.4 檢舉不良行為，告發(fā)陰謀破壞方案有功者公司代為絕對(duì)嚴(yán)密；1.3.5 有其它艱苦功績，使公司有關(guān)任務(wù)有艱苦改良或產(chǎn)量、質(zhì)量管理有較大提高者。1.4 晉級(jí)

21、公告表揚(yáng)并以奉獻(xiàn)實(shí)效定調(diào)薪：1.4.1 提出企劃方案經(jīng)采用，對(duì)公司確有艱苦奉獻(xiàn)者；1.4.2 對(duì)公司目的管理，運(yùn)營效益有提高，效果卓著者。2、處分2.1 處分分類：a、警告 b、小過 c、大過 d、降級(jí) e、解雇2.2 有以下情形之一者，給予記“警告處分一次：2.2.1 任務(wù)時(shí)間聊天或大聲喧嘩或從事任務(wù)內(nèi)容以外的事；2.2.2 任務(wù)不力，屢教不改者；2.2.3 任務(wù)時(shí)間擅離任務(wù)崗位初次者；2.2.4 因過失發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)尚不嚴(yán)重者；2.2.5 上下班不排隊(duì)刷卡或插隊(duì)刷卡初次者；2.2.6 在廠區(qū)內(nèi)或上下班時(shí)間不戴廠證，不按規(guī)定著裝或穿著不整初次者；2.2.7 初次不遵守宿舍有關(guān)規(guī)定，情節(jié)細(xì)微者

22、；2.2.8 檢查、督促人員未仔細(xì)執(zhí)行公務(wù)者；2.2.9 初次不服從主管人員合理指揮者；2.2.10 因過失致使出現(xiàn)任務(wù)錯(cuò)誤，但情節(jié)細(xì)微者；2.2.11 浪費(fèi)公物、資料，情節(jié)細(xì)微，不超越人民幣20元初次者；2.2.12 妨礙現(xiàn)場(chǎng)次序或違反平安、衛(wèi)生守那么者；2.2.13 出入工廠、宿舍回絕警衛(wèi)人員檢查者；2.2.14 未按下班時(shí)間，提早在刷卡機(jī)前等候初次者；2.2.15 隨地亂吐痰、亂丟渣滓初次者；2.2.16 指定受訓(xùn)人員，無故不參與課程培訓(xùn)者；2.2.17 任務(wù)不細(xì)心呵斥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，有不良影響者；2.2.18 其他違規(guī)行為，但情節(jié)細(xì)微者。2.3 有以下情況之一者，給予記“小過處分一次：2

23、.3.1 對(duì)上級(jí)合理指示或有期限的任務(wù)安排，無正當(dāng)理由未能如期完成或使任務(wù)受影響者；2.3.2 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為告發(fā)者；2.3.3 因任務(wù)忽略使機(jī)器設(shè)備或物品、資料蒙受損失或細(xì)微損傷他人者；2.3.4 在任務(wù)場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人任務(wù)者；2.3.5 無出門條擅自離廠外出者；2.3.6 攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司范圍內(nèi)，尚未呵斥后果者；2.3.7 私自撕毀或破壞有效之公告者；2.3.8 任務(wù)時(shí)間打瞌睡怠工者；2.3.9 任務(wù)時(shí)間看與任務(wù)無關(guān)的書刊小說，玩忽職守者；2.3.10 私自帶親友進(jìn)入公司廠區(qū)、宿舍者；2.3.11 在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)吃東西者；2.3.12

24、對(duì)同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者；2.3.13 附和罷工、怠工者；2.3.14 擅自制造假象或涂改相關(guān)文件蒙騙上司或公司者；2.3.15 違反平安規(guī)定私自圖方便承載公司貨梯，尚未給公司呵斥損失者；2.3.16 其他違規(guī)行為。2.4 有以下情況之一者，給予記“大過處分一次：2.4.1 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；2.4.2 擅離任守致使公司蒙受艱苦損失者；2.4.3 刷卡上班后又私自離廠或代人刷卡，委托他人代刷卡者；2.4.4 帶違禁品入廠，不聽制止者；2.4.5 擅自動(dòng)用消防設(shè)備者；2.4.6 遺失重要文件，對(duì)象或資料者；2.4.7 擅自更改任務(wù)方法或消費(fèi)程序，使公司蒙受損失者

25、；2.4.8 回絕遵守主管人員合理指揮監(jiān)視，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；2.4.9 任務(wù)時(shí)間，在工廠制造或維修私人物品者；2.4.10 造謠惑眾，散播流言對(duì)公司不利者；2.4.11 對(duì)同仁惡意相攻及誣告、作偽證而制造事端者；2.4.12 違反平安管理規(guī)定措施致使公司蒙受損失者；2.4.13 上班時(shí)間睡覺者；2.4.14 對(duì)公司有關(guān)明文規(guī)定不服從者；2.4.15 用公司打私人，超越三分鐘者；2.4.16 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等一切與任務(wù)無關(guān)者；2.4.17 單據(jù)遺失，有不良影響者；2.4.18 其他嚴(yán)重違規(guī)行為。2.5 降級(jí)：按本章10.2.210.2.4條款規(guī)定，視其違章情節(jié)輕重決議降級(jí)。2.

26、6 有以下情況之一者，即予解雇，不用提早通知及支付賠償金，并視情節(jié)給予罰款或送至公安機(jī)關(guān)處置：2.6.1 一年內(nèi)記三個(gè)警告當(dāng)一次大過；二次小過當(dāng)一個(gè)大過；大過二次，且無功相抵者；2.6.2 參與非法組織者；2.6.3 廠區(qū)吸煙或引火者；2.6.4 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金超越人民幣200元者；2.6.5 仿效主管簽字或盜用印信者；2.6.6 未經(jīng)本公司答應(yīng)，而到其他公司或個(gè)人處兼職者；2.6.7 聚眾要挾，妨礙消費(fèi)次序者；2.6.8 張貼分發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫、圖書、足以破壞勞資感情者；2.6.9 在廠區(qū)或宿舍有傷風(fēng)化行為者；2.6.10 在任務(wù)中酗酒滋事妨礙消費(fèi)次序者；2.6.11

27、合理的任務(wù)安排，無故回絕接受，并且態(tài)度惡劣者；2.6.12 其他艱苦過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；2.6.13 違反國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)艱苦者；2.6.14 其他妨害公司權(quán)益等有確切證據(jù)者；2.6.15 曠工延續(xù)三天或月累計(jì)五天，年累計(jì)十五天；2.6.16 違反廠紀(jì)廠規(guī)第8.5款之一者；2.6.17 偽造單證包括個(gè)人簡歷、學(xué)歷證書及其他證明文件；2.6.18 其它嚴(yán)重違規(guī)行為。3 同一年中的功過可以相互抵消：二次嘉獎(jiǎng)與一次警告，二次小功與一次小過，二次大功與一次大過；功過抵消僅限于行政書面記錄，不涉及獎(jiǎng)金與罰款。4 呵斥公司財(cái)物損失者，還需另行酌情賠償。八、親屬逃避制度第一章 總 那么第

28、一條 為進(jìn)一步建立公平、公正的任務(wù)氣氛，規(guī)范用人制度和崗位操作行 為，躲避公司業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防各類利益沖突事件的發(fā)生，維護(hù) 公司聲譽(yù)和利益，促進(jìn)公司安康、繼續(xù)、調(diào)和、快速開展，特制定 本制度。第二條 本制度適用于深圳雷柏科技股份一切員工。第二章 逃避范圍與原那么第三條 逃避范圍： 第一款 夫妻關(guān)系。 第二款 直系血親關(guān)系，即本人、父母、子女。 第三款 三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系，包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、 堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女以及他們的配偶。 第四款 近婚親關(guān)系，包括配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶 及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。第四條 逃避原那么：

29、 第一款 本制度第三條所列關(guān)系的員工之間存在直接指揮、指點(diǎn)、同一部 門共事的同事關(guān)系，由級(jí)別低的一方逃避； 第二款 個(gè)別因任務(wù)特殊需求的，經(jīng)人力資源部同意，可由級(jí)別高的一方 逃避；職務(wù)級(jí)別一樣的，由人力資源部根據(jù)任務(wù)需求和當(dāng)事人的 情況決議其中一方逃避。第三章 任職申報(bào)與逃避第五條 任職逃避是一種任用關(guān)系的限制，不允許有規(guī)定范圍內(nèi)具有親屬關(guān) 系的人在同一部門任職。員工及其近親屬，不得在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一上級(jí)的 崗位，也不得擔(dān)任有直接上下級(jí)指點(diǎn)關(guān)系的崗位。有第三條所列親屬關(guān)系的，不得在公司擔(dān)任一方對(duì)另一方有監(jiān)視制 約職能的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任指點(diǎn)職務(wù)的部門從事審計(jì)、 財(cái)務(wù)、采購

30、任務(wù)。公司中高層管理成員的親屬不得擔(dān)任財(cái)務(wù)部的擔(dān)任人、會(huì)計(jì)、出納 員；財(cái)務(wù)部擔(dān)任人的親屬不得在本部門從事財(cái)務(wù)任務(wù)。公司中高層管理成員的親屬不得擔(dān)任采購部的擔(dān)任人、采購員；采 購部擔(dān)任人的親屬不得在公司采購部擔(dān)任采購員。第十條 錄用招聘申報(bào)與審查： 第一款 新員工在辦理任職手續(xù)前，須照實(shí)填報(bào)和申報(bào)應(yīng)逃避的親 屬關(guān) 系。 第二款 人力資源部在招聘時(shí)應(yīng)進(jìn)展嚴(yán)厲審查，不得錄用本制度第三條所 列關(guān)系人員。各部門在安排員工任職時(shí)，須充分思索逃避要素的要求，防止任 職后二次調(diào)整。第四章 公務(wù)申報(bào)與逃避第十二條 公務(wù)逃避是指執(zhí)行職務(wù)時(shí)，涉及本人或者本人配偶、直系血親、 三代以內(nèi)旁系血親以及近婚親利害關(guān)系的，或

31、者具有其他能夠影 響公正執(zhí)行公務(wù)情形的，該當(dāng)逃避。涉及本人及親屬有關(guān)應(yīng)逃避的公務(wù)，本人不得參與調(diào)查、討論、 審核、決議，也不得以任何方式施加影響，詳細(xì)內(nèi)容如下： 第一款 公司召開管理層會(huì)議討論管理層的任免、員工獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)參與討 論但屬被討論任免、獎(jiǎng)懲對(duì)象的親屬應(yīng)逃避。 第二款 凡公司在招聘、任免、提拔、員工考評(píng)、加薪、提升、員工調(diào)動(dòng) 過程中，涉及到應(yīng)逃避人員的，相關(guān)的審核審批人應(yīng)自動(dòng)懇求回 避,其簽批權(quán)限自動(dòng)上升一級(jí)。 第三款 員工引薦本人的配偶、親屬、朋友或有特殊關(guān)系的人員應(yīng)聘時(shí)， 應(yīng)讓其按照公司招聘程序應(yīng)聘，并讓其在填寫招聘表時(shí)照實(shí)填寫 與本人關(guān)系。 第四款 公司在管理或技術(shù)人員內(nèi)部選拔、

32、任免時(shí)，公司管理層成員不得 直接向人力資源部或用人部門引薦與本人有第三條所列逃避關(guān) 系的人員。 第五款 對(duì)員工考評(píng)、加薪、晉級(jí)時(shí)，公司管理層人員不得利用權(quán)益之便 為與本人有逃避關(guān)系的員工謀取私利，在調(diào)查或評(píng)議上述人員 時(shí)，應(yīng)自動(dòng)懇求逃避。 第六款 公司管理人員在對(duì)其親屬實(shí)施檢查時(shí)，作為被檢查對(duì)象的親屬應(yīng) 逃避，并由其他人員代為檢查。第十四條 招招標(biāo)任務(wù)及其他一切與之有直接利益關(guān)系的任務(wù)： 第一款 當(dāng)事人提出逃避懇求的，由部門擔(dān)任人提出逃避要求。 第二款 業(yè)務(wù)任務(wù)部門進(jìn)展審核并提出逃避要求的，涉及公司中高層管理 成員，由公司總經(jīng)理出決議。 第三款 需求逃避的，由本部門調(diào)整任務(wù)安排。第十五條 采購

33、招標(biāo)任務(wù)申報(bào)及逃避： 第一款 公司在安排采購時(shí)，須訊問采購人員與本項(xiàng)采購的供應(yīng)商能否有 親屬關(guān)系，如親屬關(guān)系存在，采購人員須逃避。 第二款 在開場(chǎng)評(píng)標(biāo)或評(píng)定招標(biāo)商之前，組織人應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與投 標(biāo)供應(yīng)商的親屬關(guān)系進(jìn)展審核，親屬關(guān)系存在的須逃避； 第三款 當(dāng)招標(biāo)商因評(píng)標(biāo)人員及相關(guān)人員與其它招標(biāo)商有利害關(guān)系而申 請(qǐng)有關(guān)人員逃避時(shí)，組織人須當(dāng)時(shí)給予確認(rèn)。第五章 逃避程序第十六條 在同一個(gè)部門任務(wù)的，原先不存在逃避關(guān)系的員工，在出現(xiàn)逃避 關(guān)系后，應(yīng)按照本制度向人力資源部部門匯報(bào)，懇求逃避。第十七條 對(duì)于曾經(jīng)構(gòu)成的應(yīng)逃避關(guān)系，按以下程序調(diào)整： 第一款 本人或所在部門提出逃避懇求。 第二款 人力資源部

34、對(duì)懇求進(jìn)展研討，提出逃避建議，報(bào)總經(jīng)理決議。 第三款 人力資源部和相關(guān)部門擔(dān)任人擔(dān)任詳細(xì)落實(shí)。對(duì)于特殊情況確屬任務(wù)需求不宜逃避的，報(bào)人力資源部門審核， 經(jīng)總經(jīng)理同意，另行處置。第六章 逃避紀(jì)律第十九條 親屬逃避任務(wù)要公開、公正、公平地進(jìn)展，任何人不得以任何理 由，任何方式妨礙逃避任務(wù)，也不得利用職權(quán)和任務(wù)關(guān)系授意、 指使、暗示和托請(qǐng)他人進(jìn)展干涉。第二十條 一切員工對(duì)親屬逃避任務(wù)有監(jiān)視權(quán)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)逃避而未逃避的可向 人力資源部告發(fā)。第二十一條 任何員工的親屬在招聘入職前，應(yīng)自動(dòng)向用人部門和人力資源 部申報(bào)親屬關(guān)系，接受報(bào)批。凡不申報(bào)或未經(jīng)報(bào)批入職者，在 招聘入職后被查出的，將對(duì)其親屬、人力資源部相

35、關(guān)責(zé)任人予 以處分，并對(duì)該員任務(wù)無償解除勞動(dòng)關(guān)系。第二十二條 在本制度實(shí)施之前已存在親屬關(guān)系的員工，應(yīng)自動(dòng)到人力資源 部做好備案，公司根據(jù)實(shí)踐情況，經(jīng)綜合調(diào)查后，酌情處置。 凡隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，作無償解除勞動(dòng)關(guān)系。第二十三條 員工在從事各項(xiàng)任務(wù)凡涉及需逃避的，須自動(dòng)報(bào)告逃避的關(guān) 系。如當(dāng)事人不自動(dòng)提出逃避，擔(dān)任主持該任務(wù)的管理人員要 勸其逃避，逃避后任務(wù)方可進(jìn)展。對(duì)未進(jìn)展逃避的，其所議定 的事項(xiàng)結(jié)果取消，并重新進(jìn)展。因隱瞞不報(bào)，給任務(wù)呵斥損失 或者成不良影響的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處分。第二十四條 人力資源部、審計(jì)部應(yīng)對(duì)本制度執(zhí)行的情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查， 對(duì)違犯本制度的，應(yīng)及時(shí)采取行政措施加以糾

36、正。應(yīng)逃避的公 司員工，如拒不服從公司合理安排；或在錄用、提升、調(diào)配或 其他職務(wù)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在蓄意隱瞞逃避關(guān)系，或者應(yīng)逃避未予 逃避，導(dǎo)致公司利益遭到直接或間接損害的，公司除對(duì)當(dāng)事人 采取必要的強(qiáng)迫措施予以糾正外，還應(yīng)給予處分，情節(jié)嚴(yán)重的， 將依法解除勞動(dòng)關(guān)系，并清查其相應(yīng)法律責(zé)任。第二十五條 在執(zhí)行本制度中發(fā)生的任何違規(guī)、違紀(jì)行為，都將清查直接責(zé) 任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。九、薪酬嚴(yán)密制度第一章 總 那么第一條 規(guī)范員工薪酬嚴(yán)密行為，保證薪酬操作過程的嚴(yán)密性，保守公司薪 酬。第二條 公司一切員工都負(fù)有保守薪酬的義務(wù)。第三條 薪酬作業(yè)人員：指參與薪酬確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱、審核 傳送的各部

37、門擔(dān)任人及人力資源、財(cái)務(wù)部任務(wù)人員。第二章 適用范圍第四條 本制度適用于深圳雷柏科技股份全體員工。第三章 薪酬資料的管理原那么第五條 員工的薪酬資料只限于員工本人、管轄部門、人力資源部擔(dān)任人及 擔(dān)任薪酬作業(yè)人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的 薪酬。員工不得將本人的薪酬泄漏給他人，如對(duì)本人的薪酬有異議可向本 部門擔(dān)任人或人力資源部相關(guān)任務(wù)人員反映，由部門擔(dān)任人和人力 資源部擔(dān)任解釋或協(xié)調(diào)處置，不得自行實(shí)際。因薪酬確認(rèn)、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱等有接觸薪酬資料的任務(wù)人 員必需嚴(yán)厲遵守嚴(yán)密制度。第四章 相關(guān)部門責(zé)任和義務(wù)第八條 人力資源部：人力資源部是薪酬嚴(yán)密任務(wù)的實(shí)施和監(jiān)視部門。第九條

38、財(cái)務(wù)部門： 第一款 財(cái)務(wù)部門須指定專門人員擔(dān)任薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得 向本部門人員訊問本人或他人的薪酬。 第二款 財(cái)務(wù)部門對(duì)本部門所擔(dān)任的薪酬模塊的嚴(yán)密任務(wù)擔(dān)任任。第十條 其它各部門：嚴(yán)厲做好薪酬資料傳送的嚴(yán)密任務(wù)。第五章 嚴(yán)密程序第十一條 薪酬資料編制嚴(yán)密程序： 第一款 薪酬作業(yè)人員一概不得在任何場(chǎng)所議論與薪酬有關(guān)的事宜。 第二款 擔(dān)任薪酬作業(yè)人員在做編制薪酬資料時(shí)，不得允許有其他與薪酬 編制無關(guān)的人員在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，如有，應(yīng)勸其分開。 第三款 薪酬資料的電子文檔須加密，以防泄密。 第四款 薪酬作業(yè)人員在編制薪酬資料時(shí)有其他事情分開任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不 得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，

39、必需搜集起來放入 專柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并封鎖翻開的電子文檔。第十二條 薪酬資料審批嚴(yán)密程序： 第一款 薪酬資料在傳送、審核過程中，各薪酬作業(yè)人員含各級(jí)管理 人員應(yīng)采取足夠的嚴(yán)密措施，確保資料在過程中不泄密。 第二款 新入廠員工薪酬審核與確認(rèn)時(shí)，人力資源部薪酬作業(yè)人員務(wù)必 親身送達(dá)，不得由他人轉(zhuǎn)交或放置于確認(rèn)人或?qū)徍巳宿k公地點(diǎn)。 第三款 各級(jí)管理人員在審核薪酬資料時(shí)，必需做到在無其它無關(guān)人員 在場(chǎng)情況下進(jìn)展審核。第十三條 薪酬發(fā)放嚴(yán)密程序： 第一款 每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開 戶銀行。 第二款 財(cái)務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行根據(jù) 員工薪酬明

40、細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪 酬存入員工本人銀行賬戶。 第三款 財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資條時(shí)，必需員工親身領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。 第四款 財(cái)務(wù)部在進(jìn)展工資簽發(fā)確認(rèn)時(shí)，務(wù)必采取足夠的嚴(yán)密措施，確保 員工簽名確認(rèn)過程中薪酬不泄露。 第五款 員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)， 一線職工向直屬上級(jí)反響，職員由本人向人力資源部或財(cái)務(wù)部反 饋。第十四條 薪酬情況查閱權(quán)限： 第一款 公司員工有權(quán)查閱本人薪酬情況。 第二款 各部門擔(dān)任人有權(quán)查閱本部門員工薪酬情況。 第三款 其他薪酬查閱必需經(jīng)過公司指點(diǎn)書面同意。第十五條 薪酬資料保管與銷毀： 第一款 人力資源部、財(cái)務(wù)部應(yīng)指定專人專柜

41、保管薪酬資料，確保薪酬資 料保管過程不泄密。 第二款 人力資源部擔(dān)任新進(jìn)人員定薪、調(diào)整、異動(dòng)薪酬資料的保管，財(cái) 務(wù)部擔(dān)任薪酬表及薪酬調(diào)整根據(jù)資料的保管。 第三款 薪酬資料保管期至少三年，各薪酬資料詳細(xì)保管期限由保管部門 擔(dān)任制定。 第四款 薪酬資料保管人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守薪酬嚴(yán)密制度。 第五款 薪酬資料銷毀應(yīng)按流程提報(bào)懇求，經(jīng)保管部門上級(jí)總監(jiān)或副總經(jīng) 理同意后執(zhí)行。第六章 嚴(yán)密責(zé)任第十六條 人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門擔(dān)任人對(duì)薪酬負(fù)有嚴(yán)密責(zé)任，不得 將任何人的薪酬向外泄漏。嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人泄漏本人或訊問其他人 員的薪酬情況。人力資源部擔(dān)任新進(jìn)人員定薪、調(diào)整、異動(dòng)薪酬資料的保管，財(cái) 務(wù)

42、部擔(dān)任薪酬核算與發(fā)放表的保管，相關(guān)保管人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守薪 酬嚴(yán)密制度。一切個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的，相關(guān)薪酬作業(yè)人員只能 提供其個(gè)人的薪酬資料，與其無關(guān)的薪酬情況一概不得顯示給查 詢?nèi)恕５谄哒?獎(jiǎng)處措施第二十條 如有探詢、評(píng)論他人薪酬或?qū)⒈救说男匠晷孤┙o他人的，一經(jīng)查 實(shí)，給予當(dāng)事人記大過處分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接無償解除勞動(dòng)合 同。第二十一條 凡因薪酬作業(yè)人員行為嚴(yán)密措施缺乏呵斥薪酬泄密的，一 經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過處分。第二十二條 薪酬作業(yè)人員含人力資源部、財(cái)務(wù)部相關(guān)任務(wù)人員、各部門 擔(dān)任人非因任務(wù)需求泄漏他人薪酬規(guī)范的，一經(jīng)查實(shí)，立刻 無償解除勞動(dòng)合同。第二十三條 公司歡迎員工揭露、檢

43、舉薪酬泄密事件，凡檢舉薪酬作業(yè)人員 違反薪酬嚴(yán)密制度，呵斥薪酬泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人 記小功一次。凡檢舉員工有散播本人薪酬資料或訊問他人薪酬 資料者，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人嘉獎(jiǎng)一次。十、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定1.0 目的為規(guī)范公司員工差旅費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)，特制定本作業(yè)指點(diǎn)書。2.0 適用范圍適用于公司一切部門及一切人員。3.0 作業(yè)內(nèi)容3.1差旅費(fèi)借支規(guī)范及借支流程3.1.1 因公出差人員借款流程：3.1.1.1至財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取“借款單；3.1.1.2填寫后交部門主管簽字；3.1.1.3交各主管副總同意；3.1.1.4會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；3.1.1.5至出納員處領(lǐng)取現(xiàn)金現(xiàn)金支票；注：前期差旅費(fèi)未報(bào)銷者

44、，本期不予借支。3.1.2 部門備用金制度。為提高辦事效率，以下部門或個(gè)人設(shè)立部門個(gè)人備用金，詳細(xì)部門及金額如下：市場(chǎng)部 5,000元研發(fā)部 5,000元司機(jī)每人 1,000元3.1.3 借款金額5,000元以下，業(yè)務(wù)流程參考3.1.1章節(jié)；5,000元以上需總經(jīng)理審批。3.1.4 出差人員前往公司后，應(yīng)于三天內(nèi)按規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。以下情形之一，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在借支人員當(dāng)月工資中扣回：3.1.4.1報(bào)銷金額小于借支金額，未交回多余現(xiàn)金的；3.1.4.2不按規(guī)定于三天內(nèi)報(bào)銷的。3.2 差旅費(fèi)詳細(xì)報(bào)銷規(guī)范及報(bào)銷流程3.2.1 住宿費(fèi)人員類別報(bào)銷規(guī)范元/人/天備注副總0實(shí)報(bào)實(shí)銷；含副總級(jí)以上人員部門主

45、管200含主管級(jí)以上人員主辦業(yè)務(wù)180以上規(guī)范適用于非市場(chǎng)部門。人員類別報(bào)銷規(guī)范元/人/天備注部門副總300北京上海廣州海南大連為400元/天部門經(jīng)理200北京上海廣州海南大連待訂區(qū)域經(jīng)理180北京上海廣州海南大連待訂業(yè)務(wù)員100北京上海廣州海南大連待訂以上規(guī)范適用于市場(chǎng)部門。出差人員自行處理住宿者，按住宿費(fèi)規(guī)范的40%計(jì)發(fā)給個(gè)人；按規(guī)范住宿費(fèi)以下住宿的，按節(jié)約額的50%計(jì)發(fā)給個(gè)人；超越住宿費(fèi)規(guī)范的，超額部分由個(gè)人全額承當(dāng)。3.2.2 出差補(bǔ)助、餐費(fèi)規(guī)范人員類別出差餐費(fèi)元/天備注部門副總60部門經(jīng)理50區(qū)域經(jīng)理30業(yè)務(wù)員30以上規(guī)范適用于市場(chǎng)部門；非市場(chǎng)部門人員按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助30元。3

46、.2.3 市內(nèi)短途交通費(fèi)人員類別報(bào)銷規(guī)范元/人/天備注部門副總60超出自理部門經(jīng)理50超出自理區(qū)域經(jīng)理40超出自理業(yè)務(wù)員20超出自理以上報(bào)銷適用于業(yè)務(wù)部門；非業(yè)務(wù)部門按行車道路實(shí)報(bào)實(shí)銷；特殊情況如打的等需請(qǐng)示部門指點(diǎn)，前往后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理同意后方可報(bào)銷。3.2.4 長途交通費(fèi)3.2.4.1 選擇火車作為交通工具的，以下情形之一者，可按硬臥規(guī)范購票：3.2.4.1.1乘車時(shí)間為20：00至次日7：00之間；3.2.4.1.2在車上過夜6小時(shí)以上的；3.2.4.1.3延續(xù)乘車時(shí)間超越12小時(shí)的。3.2.4.2 享有火車臥鋪資歷，只購硬座票者，按以下規(guī)范計(jì)發(fā)補(bǔ)貼：3.2.4.2.1不影響

47、出差進(jìn)度，改乘慢車和直快列車的，按特快列車硬座票價(jià)的50發(fā)放補(bǔ)貼；3.2.4.2.2享有臥鋪條件的，假設(shè)改乘硬座，按硬座票價(jià)的50%發(fā)放補(bǔ)貼；3.2.4.2.3以上“B條款改乘硬臥的不發(fā)放相應(yīng)差價(jià)補(bǔ)貼。3.2.4.3 有以下情形之一者，不予報(bào)銷超預(yù)算費(fèi)用：3.2.4.3.1出差人員趁外出或調(diào)開任務(wù)之便，經(jīng)單位指點(diǎn)同意就近回家探親辦事，因其繞道構(gòu)成的車、船費(fèi)超越預(yù)算費(fèi)用的部份；3.2.4.3.2因其繞道構(gòu)成的車、船費(fèi)總額缺乏預(yù)算費(fèi)用規(guī)范時(shí)，憑車、船票票面金額實(shí)報(bào)實(shí)銷；3.2.4.4 業(yè)務(wù)款待費(fèi)參考4.2章節(jié)。3.2.4.5 費(fèi)參考4.13章節(jié)。3.2.4.6 因公出國相關(guān)差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。3.2

48、.5 差旅費(fèi)報(bào)銷流程3.2.5.1 出差人員填寫報(bào)銷單據(jù)，粘貼附件，參考3.2.6章節(jié)；3.2.5.2 本部門指點(diǎn)簽署審批意見；3.2.5.3 財(cái)務(wù)部審核員審核；3.2.5.4 財(cái)務(wù)經(jīng)理審批必要時(shí)由財(cái)務(wù)副總簽署意見；3.2.5.5 出納員以現(xiàn)金支付報(bào)銷款或沖銷借支款。3.2.6 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)的填寫及附件的粘貼3.2.6.1 差旅費(fèi)報(bào)銷單填寫 3.2.6.1.1 差旅費(fèi)報(bào)銷單采用“報(bào)銷單單據(jù)，除填寫“部門、經(jīng)手人、日期外還需于“報(bào)銷事由詳細(xì)填寫費(fèi)用分類明細(xì)，如“車資、“住宿費(fèi)等； 3.2.6.1.2 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)手工書寫工程含指點(diǎn)審核字樣需用黑色或藍(lán)色的簽字筆或鋼筆填寫，不允許運(yùn)用鉛筆及圓珠

49、筆；不符合書寫規(guī)范的由財(cái)務(wù)部退回至報(bào)銷人處，重新填寫； 3.2.6.1.3 差旅費(fèi)報(bào)銷單只報(bào)銷差旅費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，不能同時(shí)填列其他費(fèi)用工程；不符合該項(xiàng)規(guī)定的單據(jù)退回填寫人； 3.2.6.2 差旅費(fèi)報(bào)銷單附件差旅費(fèi)報(bào)銷須附以下單據(jù)已審核單據(jù)：外出懇求單；3.2.6.2.2放行條；3.2.6.2.3車資票據(jù)；3.2.6.2.4住宿費(fèi)發(fā)票；3.2.6.2.5其他費(fèi)用單據(jù)； 3.2.6.3 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)及附件的粘貼3.2.6.3.1 大幅面的單據(jù)票據(jù)須左上角對(duì)齊粘貼；3.2.6.3.2 小幅面單據(jù)票據(jù)須整齊粘貼于空白紙張須裁剪成報(bào)銷單大小正面；3.2.6.3.3 憑證粘貼須結(jié)實(shí)，不易零落；十一、員工借

50、款管理方法1.0 目的：為使員工在其急需周轉(zhuǎn)用錢時(shí)，能照顧其任務(wù)生活進(jìn)而處理問題，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，特制定本方法。2.0 適用范圍：由本公司所屬正式員工，符合以下情形者，均可按照本方法之規(guī)定向公司懇求借支：1本人或家屬有艱苦不測(cè)事故或艱苦傷??；2公務(wù)需求；3其它暫時(shí)緊急需求；【注】試用期員工借款須由正式員工簽認(rèn)擔(dān)保，方能辦理，假設(shè)借款人不能歸還借款，擔(dān)保人負(fù)有連帶責(zé)任。3.0 職責(zé)：1財(cái)務(wù)部擔(dān)任本方法制定、修正、廢止之起草任務(wù)；2財(cái)務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任本方法制定、修正、廢止之核準(zhǔn)。4.0 作業(yè)內(nèi)容：4.1 借款程序：1凡因公務(wù)或私人要素欲向公司借款者，應(yīng)先填具，注明借款事由、歸還日期，呈部門主管審

51、核；2權(quán)責(zé)主管審核后，借款人持核準(zhǔn)后之借款單，至財(cái)務(wù)部辦理借款；4.2審批權(quán)限4.2.1公務(wù)借款1凡因公務(wù)借款金額不超越人民幣3000元者，部門主管及財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后可予借款；2凡因公務(wù)借款金額在人民幣3000元以上者，除1款規(guī)定外，須層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可借款；4.2.2 私人借支按4.2.1規(guī)定核準(zhǔn)后方可借款；4.3 借款額度 4.3.1 公務(wù)借款 視實(shí)踐需求核定額度，按照普通財(cái)務(wù)支出規(guī)定辦理；4.3.2 私人借支1因家中蒙受艱苦不測(cè)事故，本人或家屬有艱苦傷病時(shí)，借款時(shí)附相關(guān)證明文件，借款金額以兩個(gè)月薪資為限；2普通情況借款人可預(yù)支半個(gè)月薪資。4.4 借款歸還4.4.1 公務(wù)借款1公務(wù)借款應(yīng)于

52、該公務(wù)處置終了后三天內(nèi)，附相關(guān)憑證及正式發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷，并將剩余款項(xiàng)悉數(shù)歸還；2逾期未報(bào)銷、歸還，且無正當(dāng)理由者，可從該借款人薪資中扣繳；4.4.2 私人借款1屬于艱苦不測(cè)事故或艱苦傷病者，應(yīng)自借款次月份起，分六個(gè)月自借款人薪資所得中平均扣繳攤還；2普通情況者，自借款次月份起，分三個(gè)月自借款人薪資所得中平均扣繳攤還；4.4.3 本卷須知1凡公務(wù)事項(xiàng)之借款人尚未還清借款而中途離任者，應(yīng)將該業(yè)務(wù)之憑證及剩余款項(xiàng)列入移交事項(xiàng)并交接清楚，否那么接替人自行擔(dān)任；2凡私人事務(wù)借款之借款人尚未還清借款提早離任者，須在離任前將剩余款項(xiàng)一次性還清；十二、信息管理制度1.0目的為了科學(xué)、高效地利用公司的信息

53、設(shè)備，提高任務(wù)效率，確保公司信息平安。2.0適用范圍此文件適用于本公司一切計(jì)算機(jī)信息及設(shè)備運(yùn)用和管理部門。.3.0 職責(zé)3.1 流程信息中心：對(duì)本公司一切信息設(shè)備的調(diào)配、監(jiān)視運(yùn)用和維護(hù)。3.2 運(yùn)用部門：信息設(shè)備的懇求、運(yùn)用、保管和保養(yǎng)。4.0 要求4.1 信息設(shè)備的申購與配置4.1.1 申購流程4.1.2 新員工入職或需求改換新的信息設(shè)備時(shí)，需填寫手工經(jīng)部門主管和流程信息中心主管審批后，由流程信息中心相關(guān)人員在SAP里錄入采購懇求。事務(wù)代碼為ME51N。4.1.3 簽核終了完成后，再交由采購部相關(guān)人員進(jìn)展采購。4.1.4 信息設(shè)備購回，調(diào)配完成后，流程信息中心相關(guān)人員通知需求人員到流程信息中

54、心領(lǐng)取。4.1.5 員工所用電腦的稱號(hào)命名方法為：部門稱號(hào)縮寫-流程信息中心編號(hào)。4.1.6 公司每臺(tái)電腦中的軟件由流程信息中心任務(wù)人員一致安裝，不得私自卸載或安裝，沒有安裝防病毒軟件的要請(qǐng)流程信息中心任務(wù)人員及時(shí)安裝。4.1.7 需求開通上網(wǎng)的要填寫。4.2信息設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)用本卷須知4.2.1對(duì)于公司的嚴(yán)密資料不得在局域網(wǎng)或公網(wǎng)上共享，確需共享的要設(shè)置使盡能夠少的用戶可以訪問。4.2.2公司內(nèi)部郵箱和企業(yè)郵件供內(nèi)部職工之單間交流和辦理業(yè)務(wù)運(yùn)用，不得利用公司的電腦閱讀與任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容。如閱讀暴力、淫穢色情和反動(dòng)等內(nèi)容。發(fā)送郵件時(shí)不得擴(kuò)展發(fā)送范圍，將郵件發(fā)送給與所處置事情無關(guān)的人。4.2.3由

55、于公司郵件效力器的空間有限，故每位內(nèi)部郵件系統(tǒng)的運(yùn)用者應(yīng)定期將本人的重要郵件及時(shí)備份，郵箱內(nèi)只能保管兩個(gè)星期以內(nèi)的郵件，超越兩個(gè)星期后管理員有權(quán)在清理磁盤空間時(shí)將其刪除，由此呵斥的一切后果由郵箱運(yùn)用者本人承當(dāng)。4.2.4公司寬帶上網(wǎng)供員工辦理業(yè)務(wù)和查閱與任務(wù)有關(guān)的資料時(shí)運(yùn)用，不得利用公司的電腦閱讀與任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容，如閱讀暴力、淫穢色情和反動(dòng)等內(nèi)容。4.2.5文明上網(wǎng)，運(yùn)用郵箱系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站時(shí)不得運(yùn)用粗鄙低級(jí)、帶有人身攻擊的字眼。4.2.6 員工登錄電腦操作系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的口令應(yīng)設(shè)置為字母、數(shù)字和下劃線的組合以加強(qiáng)系統(tǒng)的平安性。制止非法侵入公司效力器、無授權(quán)進(jìn)入他人電腦。

56、4.2.7分開電腦之前,應(yīng)該自覺退出SAP系統(tǒng),然后鎖定計(jì)算機(jī)。4.2.8員工下班后應(yīng)封鎖電腦主機(jī)(效力器除外)和顯示器的電源(中午下班可不用封鎖電源),對(duì)于辦公設(shè)備每個(gè)部門應(yīng)指定專人或輪番在下班時(shí)將電源封鎖。4.2.9 公司寬帶上網(wǎng)供員工辦理業(yè)務(wù)和查閱與任務(wù)有關(guān)的資料時(shí)運(yùn)用，不得利用公司的電腦閱讀與任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容，如有閱讀暴力、淫穢色情和反動(dòng)等內(nèi)容的，將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)展處分；4.2.10電腦和辦公設(shè)備供員工任務(wù)時(shí)運(yùn)用，在任何時(shí)候不得利用公司的信息設(shè)備資源辦理個(gè)人事務(wù)，違者將根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)展處分；。4.2.11員工電腦上不允許安裝游戲、聊天等與任務(wù)無關(guān)的軟件，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有游戲、聊天等與任務(wù)無關(guān)的

57、軟件那么應(yīng)該自覺刪除，流程信息中心人員將不定時(shí)進(jìn)展檢查。4.2.12 制止私自安裝盜版軟件以及下載有版權(quán)的資料，制止私自刻錄帶有版權(quán)的光盤。4.2.13 嚴(yán)禁職員利用上班時(shí)間用耳機(jī)或音箱等聽音樂，嚴(yán)禁利用公司電腦看電影、電視劇等。4.3 信息設(shè)備的維修和維護(hù) 4.3.1 員工一切電腦及辦公設(shè)備均為公司一切，由流程信息中心一致管理，個(gè)人不得隨意裝配其配件或相互交換運(yùn)用，有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知流程信息中心進(jìn)展處置。4.3.2 電腦或打印機(jī)出現(xiàn)缺點(diǎn)需求維修時(shí)要在SAP里創(chuàng)建資產(chǎn)維修/改良單。事務(wù)代碼為ZFIF005A5.0相關(guān)記錄十三、7S管理1、整理：含義 區(qū)分有用的和無用的東西，然后將無用的東西去除

58、出現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的東西。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清新環(huán)境。2、整頓 含義 將理后的東西分門別類放置，陳列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)示。目的 任務(wù)場(chǎng)所一目了然，塑造整潔的任務(wù)環(huán)境，消除尋覓物品的時(shí)間。3、清掃 含義 將任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所整潔。目的 消除臟污，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈，穩(wěn)定質(zhì)量。4、清潔 含義 將以上3S制度化，規(guī)范化，反復(fù)做好整理、整頓、清掃的任務(wù)目的 維護(hù)3S成果，將整理、整頓、清掃，堅(jiān)持究竟。5、素養(yǎng) 含義 遵守規(guī)章制度，積極向上，舉止文明禮貌，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣。6、平安 含義 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故

59、發(fā)生。目的 保證員工人身平安，保證消費(fèi)的延續(xù)性和平安性，減少因平安事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。7、節(jié)約 含義 合理利用時(shí)間、空間、能源，發(fā)揚(yáng)他們的最大效能，以低本錢制造出好質(zhì)量。目的 節(jié)約能源，維護(hù)環(huán)境，發(fā)明一個(gè)高效的，物盡其用的任務(wù)場(chǎng)所。十四、平安知識(shí)1、消防平安1火災(zāi)的四個(gè)階段初始期防煙勝于防火，是撲滅火災(zāi)的最正確時(shí)期開展期是逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的最后時(shí)間猛烈期熄滅期2火災(zāi)的預(yù)防1預(yù)防電器火災(zāi)，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是電器的選擇，二是導(dǎo)線的選擇，三是安裝和運(yùn)用，四是不要擅自運(yùn)用大功率電器。2預(yù)防吸煙引發(fā)的火災(zāi)，吸完煙后應(yīng)將煙頭“掐死，放在煙灰缸或金屬、玻璃等不易燃器具內(nèi)，不要隨意亂扔，更不能在禁煙場(chǎng)所吸煙。3預(yù)防機(jī)器設(shè)備火災(zāi)，要防止受潮和液體進(jìn)入機(jī)器，防止昆蟲爬進(jìn)設(shè)備中。風(fēng)扇的散熱窗要堅(jiān)持空氣通暢。不要接觸熱源，堅(jiān)持接口插頭接觸良好。留意消除隱患