什么是人力資源規(guī)劃

1、.：.；人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，簡(jiǎn)稱HRP是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略為指點(diǎn)，以全面核對(duì)現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為根底，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括提升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，根本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理任務(wù)，人力資源規(guī)劃還經(jīng)過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生繼續(xù)和重要的影響。 人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面： 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略的目的,對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和戰(zhàn)略的規(guī)定,是各種人力資源詳細(xì)方案的中心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性方案 2 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是

2、對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處置和運(yùn)用,組織構(gòu)造圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等 3 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建立的程序,制度化管理等內(nèi)容. 4 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供應(yīng)預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等 5 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工本錢(qián),人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制 人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、戰(zhàn)略性的中期規(guī)劃和詳細(xì)作業(yè)性的短期方案，這些規(guī)劃與組

3、織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃效力。 人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織義務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些義務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。經(jīng)過(guò)搜集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源運(yùn)用情況進(jìn)展評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)。對(duì)于我們?nèi)缃駚?lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針，經(jīng)過(guò)確定未來(lái)公司人力資源管理目的來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的即定目的。 因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)術(shù)方案兩個(gè)方面。人力資源的戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案主要是根據(jù)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)方向和運(yùn)營(yíng)目的，以及公司外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來(lái)制定出一套跨年度方案。同時(shí)還要留意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈敏性的一致。在制

4、定戰(zhàn)略方案的過(guò)程中，必需留意以下幾個(gè)方面要素： 1、 國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化 包括國(guó)家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施。國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，國(guó)家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。 2、 公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化 公司的人力資源政策的制定必需服從公司的管理情況、組織情況、運(yùn)營(yíng)情況變化和運(yùn)營(yíng)目的的變化。由此，公司的人力資源管理必需根據(jù)以下原那么，根據(jù)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。 1 安定原那么 安定原那么是在公司不斷提高任務(wù)效率的前提下

5、，公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定開(kāi)展為其管理的前提和根底。 2 生長(zhǎng)原那么 生長(zhǎng)原那么是指公司在資本積累添加，銷售額添加，公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)展的情況下，人員必定添加。公司人力資源的根本內(nèi)容和目的是為了公司的壯大和開(kāi)展。 3 繼續(xù)原那么 人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可繼續(xù)增長(zhǎng)、并堅(jiān)持公司的永遠(yuǎn)開(kāi)展?jié)摿槟康?；必需努力于勞資協(xié)調(diào)、人才培育與后繼者培植任務(wù)。 3、 人力資源的預(yù)測(cè) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略方案，為配合公司開(kāi)展的需求，以及防止制定人力資源戰(zhàn)術(shù)方案的盲目性，應(yīng)該對(duì)公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人員時(shí)應(yīng)該思索以下要素： 1 公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和緊縮而

6、所需增減的人員； 2 因現(xiàn)有人員的離任和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員； 3 因管理體系的變卦、技術(shù)的革新及公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的擴(kuò)展而所需的人員。 4、 企業(yè)文化的整合 公司文化的中心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)踐的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必需充分留意與公司文化的交融與浸透，保證公司運(yùn)營(yíng)的特征，以及公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只需這樣，才干使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有本人的符合公司的人力資源特征。 人力資源的戰(zhàn)術(shù)方案 戰(zhàn)術(shù)方案那么是根據(jù)公司未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的開(kāi)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的詳細(xì)方案，包括招聘、解雇、提升、

7、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建立和組織變革。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略方案后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)方案。人力資源的戰(zhàn)術(shù)方案包括四部分： 1、 招聘方案 針對(duì)公司所需求添加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘方案，普通為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括： 1計(jì)算本年度所需人才，并方案調(diào)查出可有內(nèi)部提升調(diào)配的人才，確定各年度必需向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋覓招聘來(lái)源。 2對(duì)所聘人才如何安排任務(wù)職位，并防止人才流失。 2、 人員培訓(xùn)方案 人員培訓(xùn)方案是人力方案的重要內(nèi)容，人員培育方案應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需求和公司的戰(zhàn)略目的，以及公司的培訓(xùn)才干，分別確定以下培訓(xùn)方案： 1 專業(yè)人員培訓(xùn)方案； 2 部門(mén)培訓(xùn)方案； 3普通人員培訓(xùn)方案； 4選送進(jìn)修方案； 3、 考核方案 普通而言，內(nèi)部由于分工的不同，對(duì)于人員的考核方法也不同，在提高、公平、開(kāi)展的原那么下，應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于公司所作出的奉獻(xiàn)作為考核的根據(jù)。這就是績(jī)效考核的指點(diǎn)方法?？?jī)效考核方案要從員工的任務(wù)成果的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在任務(wù)中的優(yōu)缺陷進(jìn)展策定。譬如科研人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試方案時(shí)，應(yīng)該根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績(jī)效考核方案。至少包括以下三個(gè)方面：任務(wù)環(huán)境的變動(dòng)性大?。蝗蝿?wù)內(nèi)容的程序性大?。粏T工任務(wù)的獨(dú)立性大小。 績(jī)效考核方案做出來(lái)以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核方法，常用的方法