XX任務(wù)績效指標(biāo)

1、北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司一零零三年四月北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)5總經(jīng)理5 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 常務(wù)副總經(jīng)理6 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 產(chǎn)品副總經(jīng)理7 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 工程副總經(jīng)理8 HYPERLINK l book

2、mark13 o Current Document 制造副總經(jīng)理9 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 總經(jīng)理助理（管理）11 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作）12 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 財(cái)務(wù)總監(jiān)13 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 技術(shù)總監(jiān)14 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 黨總支副書記（工會(huì)主席） 15

3、HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)16部門指標(biāo)16 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 總經(jīng)理16 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 營銷副總經(jīng)理17 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 工程副總經(jīng)理19 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 技術(shù)總監(jiān)19專業(yè)技術(shù)總監(jiān) 錯(cuò)誤！未定義書簽 HYPERLINK l bookmark3

4、6 o Current Document 工程部總經(jīng)理21 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 銷售部總經(jīng)理22 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 辦公室主任23 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)24部門指標(biāo)24 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 總經(jīng)理25 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 營銷副總經(jīng)理25 HYPER

5、LINK l bookmark49 o Current Document 工程副總經(jīng)理26 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 技術(shù)總監(jiān)27 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 總經(jīng)理助理29 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 第四章產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)30部門指標(biāo)30 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 總經(jīng)理31 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document

6、副總經(jīng)理32 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 各產(chǎn)品部經(jīng)理33 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 銷售部總經(jīng)理34 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 辦公室主任 35 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第五章系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 36部門指標(biāo)36 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 總經(jīng)理37 HYPERLINK l bookmark73 o

7、 Current Document 副總經(jīng)理38北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 二級部門經(jīng)理39 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 第六章研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)40部門指標(biāo)40 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 總經(jīng)理41 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 副總經(jīng)理41 HYPERLINK l bookmark84 o Cur

8、rent Document 研發(fā)總監(jiān)42 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 信息中心主任44 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 辦公室主任45 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 第七章制造部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)46部門指標(biāo)46 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 總經(jīng)理47 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 副總經(jīng)理48 HYPERLINK l bookma

9、rk97 o Current Document 設(shè)計(jì)監(jiān)理49生產(chǎn)監(jiān)理50設(shè)計(jì)中心主任 51制造中心主任52測試中心主任53辦公室主任54第八章市場部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)55部門指標(biāo)55總經(jīng)理56銷售總監(jiān)57銷售部總經(jīng)理58第九章企業(yè)管理部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)59部門指標(biāo)59總經(jīng)理59副總經(jīng)理61企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理62企業(yè)管理室經(jīng)理63質(zhì)量管理室經(jīng)理64采購室經(jīng)理65第十章財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)66部門指標(biāo)66總經(jīng)理67會(huì)計(jì)室經(jīng)理68成本核算室經(jīng)理69財(cái)務(wù)管理經(jīng)理69第十一章人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)70部門指標(biāo)70總經(jīng)理71薪酬管理經(jīng)理72人事管理經(jīng)理73第十二章行政部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)74北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)

10、績效指標(biāo) TOC o 1-5 h z 部門指標(biāo)74總經(jīng)理75副總經(jīng)理76行政后勤室經(jīng)理77辦公室經(jīng)理78第十三章審計(jì)監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)79部門指標(biāo)79總經(jīng)理80法務(wù)室經(jīng)理81審計(jì)室經(jīng)理81附錄：定性指標(biāo)評分量表82干部培養(yǎng)量表 82員工滿意度問卷82戰(zhàn)略評估問卷83規(guī)范管理評估問卷83北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)說明：.以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這 些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；.實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階 段性工作重點(diǎn)；.上下級崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級可以從驅(qū)

11、動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí) 問、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級的指標(biāo)；.公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指 標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)

12、展?fàn)顩r，公司 總經(jīng)理需要密切關(guān)注同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新 領(lǐng)域的范圍，再由財(cái)務(wù)部編制 相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7的好含義：對公司部門總經(jīng)理級干 部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干 部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適 崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn) 及發(fā)展機(jī)制，保障高級干部的 素質(zhì)不斷得到提升工作：督促高管對下一級總經(jīng) 理有明確的發(fā)展計(jì)劃并加以 落實(shí)評分：依據(jù)人力資源部 提供的報(bào)告，由公司經(jīng) 理辦公會(huì)集體評分，以 5分里表評分考核評分：同上人力資源部干部 評價(jià)報(bào)告及調(diào)查8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管 理工作是否得到員工認(rèn)可的 標(biāo)志，

13、也是員工能否有足夠的 積極性的前提同上人力資源部員工 滿意度調(diào)查結(jié)果9新基地建設(shè)上級直接評價(jià)范圍：0-120分10產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級直接評價(jià)范圍：0-120分11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整 體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的 指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5%, 加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的70%,不得 分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營業(yè)務(wù)收入同上

14、財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新領(lǐng)域 的范圍，再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì) 公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6新簽合同額公司整體同上市場營銷部報(bào)表7回款率公司整體同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性 費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9品牌推廣目標(biāo)市場受眾對品牌認(rèn)知度1）目標(biāo)值，得滿分2） 目標(biāo)值的 80%,不得 分3）其余按線性關(guān)系計(jì)算第三方調(diào)查10干部培養(yǎng)考核評分：同

15、上人力資源部干部評 價(jià)報(bào)告及調(diào)查11員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工 作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是 員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果12關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低5%, 加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%,不得 分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部組織各 部門提供員工材料， 由經(jīng)理辦公會(huì)確定 公司關(guān)鍵人才名單13安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重 問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2） 目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品副總經(jīng)理序號指

16、標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整 體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的 指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5%, 加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的70%,不得 分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品新簽合同額同上市場營銷部報(bào)表5產(chǎn)品業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6產(chǎn)品市場占有率同上市場營銷部調(diào)查報(bào) 告7新產(chǎn)品收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度是否能按計(jì)劃完成階段性工作1）按計(jì)劃完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評結(jié) 果總經(jīng)理辦公會(huì)分析 結(jié)論9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、

17、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性 費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行 狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、 計(jì)劃得到落實(shí)；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí) 際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供 的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng) 營狀況分析報(bào)告11產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力 培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級直接評價(jià)范圍：0-120分市場營銷部產(chǎn)品調(diào) 查及評價(jià)報(bào)

18、告12員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工 作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是 員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿 意度調(diào)查結(jié)果13產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級直接評價(jià)范圍：0-120分14安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重 問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2） 目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)工程副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工程業(yè)

19、務(wù)利潤同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3工程業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4工程新簽合同額同上市場營銷部報(bào)表5工程業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生 產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分 2）每超過預(yù)算值5% , 減10分，超過30%, 不得分3）每低十算值 5% , 加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7新領(lǐng)域收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8技木標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評價(jià)范圍：0-120分技術(shù)資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管 理工作是否得到員工認(rèn)可的 標(biāo)志，也是員工能否有足夠的 積極性的前提1）=目標(biāo)值得100分 2）比

20、目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工 滿意度調(diào)查結(jié)果10安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分 2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)制造副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系 總?cè)?/p>

21、數(shù)同上企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)3工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)7制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn) 值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管 理工作是否得到員工認(rèn)可的 標(biāo)志，也是員工能否有足夠的 積極性的前提同上人力資源部員工 滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)10北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)總經(jīng)理助理（管理）序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率

22、從股東的角度衡量金自天正的 整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重 要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值，彳:導(dǎo)100分2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3） 目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工作協(xié)調(diào)所轄各職能部門工作協(xié)調(diào)； 計(jì)算方法：職能部門周邊績效均 值同上人力資源部，周邊績 效定義見績效考核 管理制度3規(guī)范管理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使 公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng) 營狀況分析報(bào)告4計(jì)劃延誤統(tǒng)計(jì)各類計(jì)劃延誤總時(shí)間1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)5職能部門費(fèi)用率行政費(fèi)用率=匯職能部門期間費(fèi)

23、用/收入凈額1）=目標(biāo)值，彳:導(dǎo)100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分,最高120分;3） 目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6采購費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失 數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各 部門提供員工材料， 由經(jīng)理辦公會(huì)確定 公司關(guān)鍵人才名單8次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn) 性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值 5%,減10分,超過30 % ,不得分3）每低于預(yù)算值 5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系

24、計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理 工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志， 也是員工能否有足夠的積極性 的前提1）=目標(biāo)值，彳:導(dǎo)100分2）比目標(biāo)值每提高5%,加 10分,最高120分;3） 目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿 意度調(diào)查結(jié)果11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán) 重問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2） 目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)11北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作）序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整 體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的 指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)

25、值每提高5%, 加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的70%,不得 分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行 狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、 計(jì)劃得到落實(shí)；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí) 際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供 的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)集體評分，以5分量表評 分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng) 營狀況分析報(bào)告4購并費(fèi)用1）目標(biāo)值，得滿分目標(biāo)值的10%,不得分介于其中，按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度；方案的合理性， 可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)，0到120 分之間。6關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率

26、=關(guān)鍵人才流失數(shù) 量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各 部門提供員工材料， 由經(jīng)理辦公會(huì)確定 公司關(guān)鍵人才名單7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性 費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工 作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是 員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5%, 加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的70%,不得 分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)

27、算人力資源部員工滿 意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重 問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2） 目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)12北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度；方案的合理 性，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)，0到 120分之間。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相 關(guān)制度執(zhí)行，評價(jià)管理的規(guī)范 性

28、同上4財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)里財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量、時(shí)間同上根據(jù)財(cái)務(wù)部報(bào)表 總經(jīng)理評分5財(cái)務(wù)費(fèi)用率財(cái)務(wù)費(fèi)用率=期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%,加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表6公司整體費(fèi)用率費(fèi)用率=期間費(fèi)用總額/收入凈額同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性 費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工

29、滿意度的高低是各項(xiàng)管 理工作是否得到員工認(rèn)可的 標(biāo)志，也是員工能否有足夠的 積極性的前提1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工 滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)13北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的

30、70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2技術(shù)方1可后效性評價(jià)公司的技術(shù)發(fā)展方向與 方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)際條件的 匹配程度評分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評分，以5分量表評分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本 和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計(jì)劃完成率年度研發(fā)“劃的完成情況； 比較計(jì)劃項(xiàng)目和實(shí)際完成項(xiàng) 目的差異同上研發(fā)計(jì)劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運(yùn)用；比較完成研發(fā)項(xiàng)目與公司實(shí) 際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制目標(biāo)值的130%, 不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性 費(fèi)用的支出，提高利潤率

31、1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管 理工作是否得到員工認(rèn)可的 標(biāo)志，也是員工能否有足夠的 積極性的前提1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工 滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)14北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)黨總支副書記（工會(huì)主席）序號指標(biāo)名稱說明

32、計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管 理工作是否得到員工認(rèn)可的 標(biāo)志，也是員工能否有足夠的 積極性的前提同上人力資源部員工 滿意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進(jìn)評價(jià)公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相 關(guān)管理制度的完善、實(shí)施情況上級直接評分；范圍:0-120分人力資源部相關(guān) 調(diào)查4維護(hù)職工合法權(quán)益保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益同上5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 控制嚴(yán)

33、格按預(yù)算和制度控制非生 產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分 2）每超過預(yù)算值5% , 減10分，超過30%, 不得分3）每低十算值 5% , 加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6工會(huì)工作質(zhì)量保證工會(huì)工作的有效開展， 促 進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級直接評分；范圍：0-100分上級主管部門7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)， 嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)15北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,彳#100分2）比目

34、標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）C目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,彳#100分2）比目標(biāo)值每增加1 %,加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1

35、） =目標(biāo)值，得10陰2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料1 1合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,彳#100分2）比目標(biāo)值每減少1 %,加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1 2五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30

36、%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1 3安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）上目標(biāo)值，得0分2）C目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)1 4周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 0 0分公司辦公會(huì)直接打分16北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)

37、務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查 報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值局，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重 性同上市場營銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任 務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生 產(chǎn)性費(fèi)用

38、的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分 2）每超過預(yù)算值5% , 減10分，超過30%, 不得分3）每低十算值 5% , 加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1 0合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每減少1 %, 加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管 部數(shù)據(jù)1 1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題 的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)1 2周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打分1

39、3管理水平對整個(gè)部門的管理效果范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打分17北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)營銷副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意

40、度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查 報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、 效 率、后序性等上級直接評分；范圍：0-100分市場營銷部分析 報(bào)告8合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本 的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo) 值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每減少1 %, 加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管 部數(shù)據(jù)9營銷費(fèi)用營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：2 0方兀（含）以下合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的8 % ; 2。力兀以上合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的

41、5 %。1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%,加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表1 0周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打 分18北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)工程副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5

42、分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查 報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性 價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表9工程管理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效 率、后序性等上級直接評分；范圍：0-100分1 0周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打 分1 1安全生

43、產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題 的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)19北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開 發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先 進(jìn)性和效益性等上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性 價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)

44、化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值局，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重 性同第一項(xiàng)市場營銷部8設(shè)計(jì)艾更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和 技術(shù)指導(dǎo)上級直接評分；范圍：0-120分10技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0-100分1 1合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本 的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo) 值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每減少1 %, 加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管

45、部數(shù)據(jù)20北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)工程部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入工程部應(yīng)積極配合銷售部的 工作1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查 報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評分；范圍：0-120分部門技

46、術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性 價(jià)比高的方案上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程管理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效 率、后序性等上級直接評分；范圍：0-100分9周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打 分1 0安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題 的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)21北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)銷售部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）

47、=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查 報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義向第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本 的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo) 值

48、1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每減少1 %, 加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管 部數(shù)據(jù)8營銷費(fèi)用營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義 如下：2 0方兀（含）以下合 同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的 8 % ; 2。力兀以上合同， 營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的 5 %。1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%,加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表9周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打 分22北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)辦公室主

49、任序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配 合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工 調(diào)查3規(guī)范管理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施， 使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序 管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工 調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生 產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分 2）每超

50、過預(yù)算值5% , 減10分，超過30%, 不得分3）每低十算值 5% , 加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表23北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,彳#100分2）比目標(biāo)值每提高5%,加10分，最高120分；3）C目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,彳#100分2）比目標(biāo)值每增加1 %,加5分，最高1

51、20分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） =目標(biāo)值，得10陰2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料1 1合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo)值1）=目標(biāo)

52、值,彳#100分2）比目標(biāo)值每減少1 %,加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1 2五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5%,減10分，超過30%,不得分3）每低于預(yù)算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1 3安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）上目標(biāo)值，得0分2）C目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)1 4周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 0 0分公司辦公會(huì)直接打分24北京金自天正

53、智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查 報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完

54、成1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值局，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重 性同上市場營銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任 務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等） 控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生 產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）=預(yù)算值，得100分 2）每超過預(yù)算值5% , 減10分，超過30%, 不得分3）每低十算值 5% , 加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1 0合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目

55、標(biāo)值每減少1 %, 加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管 部數(shù)據(jù)1 1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題 的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)1 2周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打分1 3管理水平對整個(gè)部門的管理效果范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打分25北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)營銷副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）

56、其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查 報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、 效 率、后序性等上級直接評分；范圍：0-100分市場營銷部分析 報(bào)告8合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本 的吻合度。誤差不超過5 %為目標(biāo) 值

57、1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每減少1 %, 加5分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管 部數(shù)據(jù)9營銷費(fèi)用營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：2 0方兀（含）以下合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的8 % ; 2。力兀以上合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的5 %。1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%,加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表1 0周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打 分26北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)工程副總經(jīng)理序

58、號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為1是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每增加1 %, 加5分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順 利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查 報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性 價(jià)比

59、高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） 目標(biāo)值的130%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表9工程管理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效 率、后序性等上級直接評分；范圍：0-100分1 0周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0 1 2 0分公司辦公會(huì)直接打 分1 1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題 的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1） 目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)27北京金自天正智能控制股份有限公司任務(wù)績效指標(biāo)技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%,加10分，最高120 分；3）

60、目標(biāo)值的70%, 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開 發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先 進(jìn)性和效益性等上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性 價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1） =目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值局，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重 性同第一項(xiàng)市場營銷部8設(shè)計(jì)艾更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和 技術(shù)指