《企業(yè)的經(jīng)營管理》

1、企業(yè)的經(jīng)營管理精選ppt管理是指依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律通過綜合運(yùn)用各種資源，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。其特點(diǎn)：1管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物，有了共同勞動(dòng)就存在分工和協(xié)作問題，沒有管理，人們就會(huì)各行其是一盤散沙。2管理活動(dòng)是互相聯(lián)系。連續(xù)進(jìn)行的過程他貫穿于共同勞動(dòng)的始終，其中心只有一個(gè)，就是維持共同勞動(dòng)的順利進(jìn)行和整體任務(wù)的有效完成。因此管理的各個(gè)環(huán)節(jié)要求能相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)一致，而不能相互脫節(jié)和相互矛盾。3管理具有明確的目標(biāo)，一切管理活動(dòng)都要服從和服務(wù)于企業(yè)的既定目標(biāo)，沒有明確目標(biāo)管理就相當(dāng)于瞎忙。4管理的對象是企業(yè)中人力、物力和才力資源，管理的實(shí)質(zhì)就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素的

2、合理配置。精選ppt如何創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部管理制度？你的企業(yè)要正常有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，行之有效的內(nèi)部管理制度是必不可少的。管理制度的根本原則是“制約和監(jiān)督，考核和獎(jiǎng)懲”，它應(yīng)當(dāng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。企業(yè)的管理制度大致歸納為人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷和信息資源等七個(gè)方面并且把人財(cái)物的管理體現(xiàn)在產(chǎn)供銷的過程中。 精選ppt1人的管理。它包括職工的招聘、使用、培訓(xùn)、考核、任免制度，各級(jí)崗位責(zé)任制度、出勤、紀(jì)律制度等。2財(cái)?shù)墓芾?。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度、包括現(xiàn)金收付、銀行出納、費(fèi)用報(bào)銷、資金調(diào)度使用、預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)報(bào)表制度以及工資薪金、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)及支付等制度。3物的管理。包括物資

3、采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售三個(gè)過程中的流動(dòng)資產(chǎn)采購、入庫、保管、出庫（領(lǐng)用和銷售）的制度；固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢、清理的制度。4信息資源的管理。包括人事狀況、組織機(jī)構(gòu)、供銷渠道、客戶信息、技術(shù)資料、工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)會(huì)報(bào)表、納稅資料及管理措施等制度。 精選ppt建立一種機(jī)制，當(dāng)它約定俗成后，不這樣反而不習(xí)慣了。目標(biāo)分工協(xié)調(diào)管理制度一個(gè)好的制度，可以讓壞人變成好人；一個(gè)不好的制度，可以讓好人變成壞人！精選ppt對人的管理：人之初性本懶，要想不懶制度管。人之所以記不住，是因?yàn)橛∠蟛簧羁?；之所以印象不深刻，是因?yàn)椴粔蛲纯啵?-開現(xiàn)場會(huì) 不用去引進(jìn)多少優(yōu)秀的，有特色的管理制度，現(xiàn)有的管理制

4、度有多少?zèng)]有落實(shí)到位。監(jiān)督-檢查-落實(shí)精選ppt注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。員工也是上帝。員工需要激勵(lì)，包括精神和物質(zhì)兩方面。（驢的遺囑） 對員工最好的獎(jiǎng)賞莫過于重用他。企業(yè)應(yīng)該知道員工為何而來，奔何而去。精選ppt為門徒洗腳的CEO-在美國芝加哥的一棟大樓前，有這樣一尊雕塑耶穌跪著為他的門徒洗去雙腳的泥塵。旁邊的注解是：每天去傳播福音的人不是我，而是我的門徒，所以我要跪下來為他們洗腳。要讓普通員工為公司付出，公司就必須關(guān)愛他們（招安）一制度化的溝通機(jī)制：1建立一對一的溝通制度2鼓勵(lì)員工隨時(shí)找老板3把與員工的交流形成一種制度二表率作用的傳遞精選ppt財(cái)務(wù)的管理：看懂財(cái)務(wù)數(shù)字

5、，財(cái)務(wù)報(bào)表，這通常決定你的企業(yè)的壽命！學(xué)會(huì)做現(xiàn)金流量計(jì)劃表精選ppt四大名著與管理藝術(shù)： 三國演義與領(lǐng)袖管理西游記與團(tuán)隊(duì)管理紅樓夢與中層管理水滸傳與人才管理精選ppt建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，要力求務(wù)實(shí)，減少定性，加大量化，考核落實(shí)。要循序漸進(jìn)，逐步建立健全，適時(shí)修訂完善。各司其職,各負(fù)其責(zé).(不明確的責(zé)任權(quán)限容易引發(fā)爭執(zhí),而且會(huì)形成互相推委的局面,各司其職,有利于提高人們的警惕之心,從而更加盡責(zé))精選ppt四個(gè)階段和四種風(fēng)格員工的成長過程分為四個(gè)階段：第一階段D1：有意愿，沒能力 第二階段D2：沒意愿，沒能力第三階段D3：沒信心，有能力 第四階段D4：有信心，有能力精選ppt領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為四種：1

6、。告知式（指揮性行為較多，支持性行為相對較少。）2。推銷式（支持多，指揮多）3。參與式（支持多，指揮少，即盡量激勵(lì)下屬自己去做，而不是告訴下屬如何去做）4。授權(quán)式（支持少，指揮少，讓下屬自行決定如何做）精選ppt當(dāng)員工在第一階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取“告知式”來引導(dǎo)并指示員工。當(dāng)員工在第二階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工。當(dāng)員工在第三階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取“參與式”來鼓勵(lì)員工解決問題。當(dāng)員工在第四階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取“授權(quán)式”將工作交付給員工，領(lǐng)導(dǎo)者只需做觀察和監(jiān)控的工作。只有管理風(fēng)格與員工的成熟度相匹配，才能發(fā)揮員工的最大能量，實(shí)現(xiàn)管理的最大效率 。精選ppt例：兩個(gè)典型：王強(qiáng)和

7、吳力王強(qiáng)已經(jīng)工作四年，是個(gè)靠得住的人，平時(shí)關(guān)心顧客，工作有效率，（他相信王能在沒有監(jiān)督的情況下完成工作。）-授權(quán)式吳力工作時(shí)間還不到一年，在老板看來，吳在與同事的交往上花了太多的時(shí)間，每天吳都是第一個(gè)下班的人，他幾乎沒有完成過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)75%的工作量。（與之談話，明確告訴他應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，但沒效果）-告知式（吳并沒有意愿去認(rèn)真執(zhí)行，也沒有實(shí)際執(zhí)行做好工作的能力，僅僅要求工作結(jié)果，而不去手把手的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，是不可能做好的）后來老板決定對每個(gè)人更加友善和坦誠，但是吳力的績效沒有提高，而且其他員工（包括王強(qiáng)在內(nèi)的）的工作業(yè)績與以前相比，都出現(xiàn)了下滑。-參與式（問題出在哪里呢？這種友善，坦誠，關(guān)心被王

8、強(qiáng)理解成干預(yù)，插手，不放心。而對吳力來講，雖然對提高工作意愿有所幫助，但是由于缺乏實(shí)際能力，所以吳力的績效沒有得到提高。）精選ppt管理小格言1沒有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽里吃草，不要安排兩個(gè)能人一起去做一件事。3企業(yè)不是用最好的人，而是用最適合的人。4管理者要超越個(gè)人的力量去完成單個(gè)人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時(shí)，管理又是要通過他人去達(dá)成目標(biāo)的，這需要謙遜與包容。5事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。6孫悟空在西游記里最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果團(tuán)隊(duì)里都用本事最大的，探路的是只猴，扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的的是只猴，挑擔(dān)子搞后勤的是只猴，唐三藏騎只猴，那么這不是取經(jīng)，是耍雜技的。 精選ppt7領(lǐng)導(dǎo)者不必事必躬親，而應(yīng)該關(guān)注異常，不關(guān)注正常，關(guān)注例外，不關(guān)注例行。正常的事情，例行的事情，有制度管和下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。8給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度9檢查工作似乎就為了找缺點(diǎn)，但只談缺點(diǎn)會(huì)讓很小的不足掩蓋很大的長處，這樣會(huì)抑制下